燃氣公司經理崗位職責10篇

第1篇 工程部經理崗位職責-燃氣公司

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經理負責,涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作,對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃,分解分管部門的階段工作任務,并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務,協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

第2篇 燃氣公司市場部副經理崗位職責

燃氣公司市場一部副經理崗位職責

1、在經理的領導下,完成本部門的各項工作任務指標;

2、負責分管工作的按質按時完成;

3、完成經理交辦的其他工作;

第3篇 燃氣公司市場部經理崗位職責

燃氣公司市場一部經理崗位職責

1、根據公司總體市場計劃的安排,編制部門年,季,月度的工作計劃,并組織實施;

2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度,在總裁及公司領導班子的領導下,對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理;

3、負責審核市場開發(fā)工作的情況,考核員工的工作情況,及時做出調整并明確提出改進方案;

4、負責對外關系總體協(xié)調,與政府各職能部門建立良好的合作關系;

5、負責參與公司的對外宣傳策劃,與各新聞媒體保持緊密聯系;

6、負責協(xié)調與公司內各部門的工作聯系,提高工作效率;

7、抓好本部門員工的思想工作,督促員工完成任務,組建優(yōu)秀的團隊;

8、負責《燃氣報裝協(xié)議書》,《天然氣買賣合同》的審核,保證公司的利益;

9、負責主持召開市場公關部定期工作例會;

10、完成公司領導交辦的其他工作。

第4篇 總經理崗位職責(燃氣公司)

1.主持公司的經營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。

2.擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員；根據規(guī)定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

4.根據管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導各分管副總的工作完成情況及總經理直管的職能工作。

5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃，并分解年度經營計劃，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結果進行考核。

6.總經理根據董事會要求，向董事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。

7.整合公司各類資源，提高資產運營水平和資產回報率，協(xié)調各方面社會關系，保障公司平穩(wěn)良性運作。

8.團結經營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產值達到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。

第5篇 市場部經理崗位職責-燃氣公司

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對生產運營、安全工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經理負責,涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.協(xié)助總經理分管市場開發(fā)部的全面工作,制訂公司的市場開發(fā)業(yè)務發(fā)展計劃并組織實施,組織市場開發(fā)部人員規(guī)劃、調研市場,掌握項目建設動態(tài),適時提出市場開拓方向。

3.主持市場開發(fā)部的全面工作,監(jiān)督、指導市場部工作計劃的制訂、執(zhí)行,并對計劃執(zhí)行過程及結果進行考核。

4.負責開展市場調查、研究、分析、預測工作,為總經理的經營決策提供依據。

5.每月定期組織召開市場開發(fā)工作分析會,對公司市場開發(fā)的各類指標分析結果上報集團總部。

6.負責對公司的市場開發(fā)工作進行指揮調度,及時解決市場開發(fā)過程中出現的問題,確保市場開發(fā)工作順利進行。

7.認真貫徹集團下發(fā)的各項規(guī)章制度,根據實際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規(guī)程制度,制定符合現狀的各項管理制度,負責制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務,協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

第6篇 財務部經理崗位職責范本(燃氣公司)

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對財務管理工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經理負責,涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.全面負責公司的日常財務工作,審查、簽署重要的財務文件,組織擬訂公司的年度經營預算計劃、資金使用計劃和費用預算計劃。

3.負責公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核,保證公司財務報告的準確真實,并對上報的財務數據負責,按月向總經理和集團提交財務分析報告,提出改善生產經營的建議。

4.控制公司生產經營成本,審核、監(jiān)督公司資金運用及收支平衡。

5.參與投資項目的可行性論證工作并負責新項目的資金保障,參與新投資項目的預算、核算、結算。

6.審核公司員工的差旅費、業(yè)務活動費以及其他一切管理費用,提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案,定期盤點資產,并制定詳細賬目。

7.認真貫徹董事會下發(fā)的各項生產安全規(guī)章制度,根據實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度,制定符合現狀的各項管理制度,負責制度落實情況及日常工作的檢查管理。

8.主動與其他經營層人員溝通,協(xié)助班子成員做好其他工作,完成總經理交辦的臨時任

第7篇 財務部經理崗位職責(燃氣公司)

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對財務管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件，組織擬訂公司的年度經營預算計劃、資金使用計劃和費用預算計劃。

3.負責公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的準確真實，并對上報的財務數據負責，按月向總經理和集團提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議。

4.控制公司生產經營成本，審核、監(jiān)督公司資金運用及收支平?。

5.參與投資項目的可行性論證工作并負責新項目的資金保障，參與新投資項目的預算、核算、結算。

6.審核公司員工的差旅費、業(yè)務活動費以及其他一切管理費用，提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案，定期盤點資產，并制定詳細賬目。

7.認真貫徹董事會下發(fā)的各項生產安全規(guī)章制度，根據實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況及日常工作的檢查管理。

8.主動與其他經營層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任

第8篇 工程部經理崗位職責(燃氣公司)

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

第9篇 市場部經理崗位職責(燃氣公司)

1.協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對生產運營、安全工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.協(xié)助總經理分管市場開發(fā)部的全面工作，制訂公司的市場開發(fā)業(yè)務發(fā)展計劃并組織實施，組織市場開發(fā)部人員規(guī)劃、調研市場，掌握項目建設動態(tài)，適時提出市場開拓方向。

3.主持市場開發(fā)部的全面工作，監(jiān)督、指導市場部工作計劃的制訂、執(zhí)行，并對計劃執(zhí)行過程及結果進行考核。

4.負責開展市場調查、研究、分析、預測工作，為總經理的經營決策提供依據。

5.每月定期組織召開市場開發(fā)工作分析會，對公司市場開發(fā)的各類指標分析結果上報集團總部。

6.負責對公司的市場開發(fā)工作進行指揮調度，及時解決市場開發(fā)過程中出現的問題，確保市場開發(fā)工作順利進行。

7.認真貫徹集團下發(fā)的各項規(guī)章制度，根據實際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

第10篇 總經理崗位職責-燃氣公司

1.主持公司的經營管理工作,并向董事會報告工作;組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。

2.擬訂公司內部管理機構設置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員;根據規(guī)定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

4.根據管理層人員職能分工,監(jiān)督、指導各分管副總的工作完成情況及總經理直管的職能工作。

5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃,并分解年度經營計劃,監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行,對執(zhí)行過程與結果進行考核。

6.總經理根據董事會要求,向董事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況,隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。

7.整合公司各類資源,提高資產運營水平和資產回報率,協(xié)調各方面社會關系,保障公司平穩(wěn)良性運作。

8.團結經營班子成員和廣大員工隊伍,提高干部和員工工作積極性,使公司的人均產值達到或高于行業(yè)平均水平,保障完成董事會下達的各項指標。