第1篇 攪拌站副站長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
(1)協(xié)助站工作,執(zhí)行站長(zhǎng)分工,完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù),帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守,直接對(duì)站負(fù)責(zé)。
(2)參加分管工作的各專業(yè)會(huì)議,并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。
(3)組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí),檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。
(4)協(xié)助站長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。
(5)對(duì)分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(6)負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。
第2篇 調(diào)度站維修副站長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)；
2.2 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作；
2.3 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作；
2.4 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.5 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；
2.6 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。
2.7 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確。
2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，落實(shí)安排下周安全生產(chǎn)工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周四值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；
3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.3查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1每周對(duì)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)；
3.3.2每日對(duì)損壞的通訊器材及時(shí)更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確；
3.3.3每周對(duì)電子稱進(jìn)行必要的管理和維護(hù)工作，定期校驗(yàn)確保準(zhǔn)確；
3.3.4 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)安全。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；
3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況， 嚴(yán)格落實(shí)電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運(yùn)行安全 ；
3.4.3年度制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 勤檢查、細(xì)維護(hù)，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場(chǎng)。
4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4.4 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，努力降低成本消耗。
4.5 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2?? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)情況；
5.2.2? 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3? 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4? 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.3.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.3.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.3.4.到假后到政治處銷假；
5.3.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
第3篇 安全員(副站長(zhǎng))工作崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)油站內(nèi)一切安全管理工作,按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格行使安全管理職權(quán)、確保規(guī)范高效、有序地進(jìn)行安全管理工作,協(xié)調(diào)好加油站周邊安全,確保油站安全無(wú)事故,保障良好的安全工作環(huán)境和員工積極的消防安全意識(shí)。制定油站年度消防安全工作計(jì)劃,書(shū)寫(xiě)月、季消防安全工作總結(jié)、工作匯報(bào),修改完善落實(shí)油站消防工作制度和消防安全應(yīng)急處理預(yù)案;
二、定期組織油站內(nèi)部進(jìn)行消防安全培訓(xùn)工作,切實(shí)落實(shí)消防安全工作的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)員工的消防安全教育和實(shí)際操作技能,組織員工進(jìn)行消防理論學(xué)習(xí)和實(shí)際滅火技能學(xué)習(xí),針對(duì)各站應(yīng)急疏散預(yù)案的建立和演練,并切實(shí)細(xì)化,分當(dāng)班時(shí)、交班時(shí)組織員工演練。
三、認(rèn)真做好消防器材的管理、檢查和配備工作,確保各站的消防器材配備合理,管理到位,都能正常有效的使用。加強(qiáng)各站消防安全監(jiān)督管理,定期組織開(kāi)展消防安全自查自糾,狠抓火災(zāi)隱患整改。
四、負(fù)責(zé)站內(nèi)油品運(yùn)輸和接卸安全管理工作。油罐車到站后,安全員首先檢查罐車安全設(shè)施是否齊全有效,引導(dǎo)車輛至油品卸點(diǎn)連接靜電接地線,核對(duì)罐車油品交運(yùn)單數(shù)量、油樣及質(zhì)量,檢查管道連接是否嚴(yán)密。在卸油現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防滅火器材,準(zhǔn)備完畢方能卸油;
五、卸油完畢后,必須確認(rèn)油品卸凈,核實(shí)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確填寫(xiě)入帳單并簽名,協(xié)助司機(jī)關(guān)好油車罐體蓋及閥門,做好油罐區(qū)清理工作;
六、定期報(bào)告消防安全工作情況,切實(shí)做到安全工作有計(jì)劃,安全組織有文件,安全措施有細(xì)則,安全會(huì)議、培訓(xùn)有記錄,安全檢查整改有記載,安全管理有責(zé)任,安全工作有總結(jié),管理有經(jīng)驗(yàn)。
七、協(xié)助站長(zhǎng)定期作市場(chǎng)調(diào)查,拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng),確保站內(nèi)銷售穩(wěn)中有升,定期對(duì)內(nèi)部顧客進(jìn)行回訪;
八、安全員不僅要加強(qiáng)管理,完成崗位任務(wù),還要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;因管理不善,造成公司內(nèi)安全責(zé)任事故的,公司除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外,對(duì)安全員追究其管理責(zé)任;
