第1篇 車(chē)間主管工作崗位職責(zé)
車(chē)間主任自然要負(fù)責(zé)車(chē)間的一切事務(wù),那么,其具體的崗位職責(zé)是什么呢以下是一則車(chē)間主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車(chē)間主任或車(chē)間主管參考。
一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)處理。
四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好車(chē)輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
九、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng),批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
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第2篇 車(chē)間主管崗位工作職責(zé)
篇一:車(chē)間主管工作職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車(chē)維修'三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)' 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車(chē)出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告,及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車(chē)間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修工期管理,將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作,嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車(chē)輛報(bào)件的準(zhǔn)確性,對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶(hù)的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采 購(gòu)工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
篇二:裝配主管崗位職責(zé)
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理) 直接下屬:裝配車(chē)間所有生產(chǎn)人員 工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤,工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。
10、 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。
11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作, 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流,不待產(chǎn)。
15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制, 任何人不能以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私, 損害公司利益。
篇三:模具車(chē)間主管工作職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng): 模具車(chē)間
直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)
下屬部門(mén): 機(jī)械加工組,數(shù)控加工組,鉗工組
部門(mén)性質(zhì): 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)
管理權(quán)限: 受總經(jīng)理助理委托,行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
管理職能: 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配,對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
模具車(chē)間主管崗位職責(zé):
崗位職責(zé)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作, 努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任 務(wù);
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃, 組織模具車(chē)間生產(chǎn), 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序, 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定, 正確的使用工具, 做到文明生產(chǎn);
6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);
7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);
8. 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題 要及時(shí)上報(bào);
9. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10. 在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。
11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車(chē)間主管工作職責(zé): 模具車(chē)間主管工作職責(zé):
工作職責(zé)
1. 保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4. 負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,支持召開(kāi) 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
7. 每個(gè)訂單完成后,負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。
篇四:噴油車(chē)間主管工作職責(zé)
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決, 保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開(kāi)展工作。 1;根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。
3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo),及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查,并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機(jī)器的清潔維護(hù),保證工具,包裝袋的周轉(zhuǎn)正常,保證各種物料的擺放整齊, 規(guī)范,擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車(chē)間管理人員的基 本功。
6、按規(guī)格型號(hào),計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù),根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車(chē)間的 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù),主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn),也根本做不出計(jì)劃 來(lái),盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排,原材料準(zhǔn)備,工作方法,改善工作, 訂單要求》
8、車(chē)間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作,每次時(shí)間最少兩分鐘,不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出,以便改正。
篇五:
1. 車(chē)間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車(chē)間安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2. 始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安 全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕 一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
3. 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效 落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間 的產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì) 教育。
6. 愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7. 每天下班之前后, 負(fù)責(zé)收拾、 保管好車(chē)間的辦公物品及工具, 并拉閘、 斷電、 閉燈、關(guān)門(mén)。
8. 不得收受員工的禮物,更不能接受員工的宴請(qǐng)。
9. 要為車(chē)間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí),應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
10. 記錄車(chē)間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。11. 負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失 等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行考核。
12. 對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。
13. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。
15. 隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議,并記錄車(chē)間人員的加班情況。
16. 監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦 公室存檔。
17. 作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。
18. 抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放 整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19. 記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。
20. 車(chē)間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí),負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信 息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
21. 各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠員工)加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。 23. 車(chē)間主管在工作不順時(shí),或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),講出泄氣的話語(yǔ);什 么不干了或只有這個(gè)能力、 退股等之類(lèi)的話語(yǔ), 沒(méi)有做不好的事, 事在人為, 只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請(qǐng)大家三思而行。
24. 其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。
第3篇 生產(chǎn)車(chē)間主管工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車(chē)間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
五 檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管,物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
