生產部工作崗位職責10篇

第1篇 生產部主管工作崗位職責

作為一名生產部主管,其崗位職責是什么以下是一則生產部主管崗位職責,僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責。

1.直屬企業(yè)總經理(制度職責大全總經理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調,直接對總經理負責

2.參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

4.由總經理實施績效考核, 上對總經理負責,下對每位員工負責,對公司的一切事務負全責;

5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度,合理進行人員工作調度,確實做好發(fā)現問題、解決問題、預防問題之事務管理;

6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制現場產品質量,樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;

7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

8、認真做好生產現場人員紀律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;

9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調,以及總經理交待的臨時性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?？己恕?/p>

11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。

12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;

13、.協(xié)調檢視各單位行政事務及生產事務;

14、有關文件,報表之審閱批示;

15、改善品質,提高生產效率管理;跨部門之事務協(xié)調;

16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量;

17、制定月、周生產計劃表,提前做好產前準備工作,控制生產進度;

18、適應性之教育培訓,儲備人才;

19、做好本部門協(xié)調管理工作,管理好生產工(制度職責大全生產工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作,確保部門安全生產;

21、定期或不定期召開生產例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公平合理對待下屬員工和相關廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴重的,并送司法機關處理。

第2篇 生產部經理崗位工作職責

篇一:生產部經理崗位職責范文

崗位名稱:生產部經理

直接上級:分管副總經理

下屬崗位:生產科科長

崗位性質:負責全面主持本部的管理工作

管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;

管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;

主要職責:

1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;

5.負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;

6.配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

8.負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表;

9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;

10.強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;

11.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制;

13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價;

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求:

1.具有大專以上文化程度和生產管理專業(yè)知識;

2.熱愛公司,有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力;

3.虛心學習,積極進取,有較強的工作責任感和事業(yè)心;

4.堅持原則,廉潔奉公;

5.熟悉本公司產品工藝流程,了解和掌握生產管理基本內容。

參加會議:

1.參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的會議;

2.參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議;

3.參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調會及其他有關會議;

4.參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

篇二:

1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令,向廠長負責并匯報工作。

2.組織落實工廠下達的生產計劃,了解各部門的生產進度,跟進本廠和外發(fā)的生產情況。

3.定期組織召開生產例會,協(xié)調本部門之間的關系,以及工廠和總公司的協(xié)調溝通。

4.在生產產品過程中始終要狠抓質量,嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

5.負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修,同時要認真做好設備的定檢工作,使各種設備處于良好狀態(tài)。

6.加強對員工的安全教育,牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產例會,杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.對產品要仔細研究,在不改變客人的要求下,對玩具,拖鞋向開發(fā),以及工程部提出改良建議,提高效率,節(jié)約人力以及制造成本。

8.對下屬部門要定期進行理論培訓,同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育,做到文明生產。

9。 利器要求嚴格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收,必須以舊換新,賬面和實物必須吻合。

10. 嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估,做到安全,保質保量外發(fā),嚴格對價格以及合同進行審核,對月底的賬單要及時進行匯總以及上報,對超耗,扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商,做到公平合理。

11.生產部要嚴格遵循7s管理的方式,以及icti的流程,同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12. 愛護下屬,以人為本,一切從節(jié)約出發(fā),控制成本,提高效率。

篇三:

在總經理的直接領導下,負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下:

1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。

3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產率。

5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產成本。

7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數據,及時發(fā)現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調關系,協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

第3篇 安全生產部工作崗位職責

第一條 總則

依據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定設立安全生產管理機構:安全生產部;在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查。

在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下,安全生產部負責工程質量管理,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,推廣和應用“四新”技術, 負責對工程質量進行現場監(jiān)督檢查,確保工程質量,爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。

第二條 安全生產部職責

一、 負責安全生產管理工作,協(xié)助辦理“安全生產許可證”年審;

二、 負責工程質量管理工作,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;

三、 負責工程進度監(jiān)督檢查;

四、 負責文明施工監(jiān)督檢查;

五、 負責消防監(jiān)督檢查;

六、 負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、 負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款;

八、 負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;

九、 負責遺留項目的跟進;

十、 完成領導交辦的其他事項。

具體職責:

(1) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,協(xié)助主管經理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2) 負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現場檢查監(jiān)督工作。

(3) 督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度,審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術交底、教育。

(4) 協(xié)同有關部門開展員工安全、質量技術操作規(guī)程和制度的宣傳教育,配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。

(5) 深入現場,調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題,提出改進意見,對違章指揮和違章作業(yè),有權暫停生產,果斷采取應急措施。發(fā)現險情有權制止施工,并及時報告有關領導處理。

(6) 組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查,督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經驗。

(7) 負責質量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,組織質量、工傷事故的調查處理,協(xié)助有關部門提出防范措施,并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度,負責管理事故頻率指標。

(8) 負責本部門“三位一體”管理體系的實施,公司計量器具的檢定。

(9) 負責遺留項目的跟進。

(10) 負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款。

(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條 安全生產部工作目標

安全生產部工作目標:

1、死亡率、火災、傷害事故發(fā)生率及負輕傷率:控制在0次以內、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復檢率100%;

4、安全技術交底完成率100%;

5、計量器具送檢率達到100%;

6、質量、安全檔案完整率達到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換:在考核期內定期檢查率100%。

第4篇 生產部崗位工作職責

篇一:生產部工作職責范文

部門名稱:生產部

直接上級:分管副總經理

下屬部門:生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權限:受分管副總經理委托,行使對產品生產過程中的管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

管理職能:合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全

生產教育、開展積極地調度工作,以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的,對所承擔的工作負責

主要職責:

1. 堅決服從分管副總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;

2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4. 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;

5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;

6. 密切配合營銷部門,確保訂、定產品合同的履行;

7. 配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

8. 負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

9. 負責組織生產現場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

10.及時編制上的年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性;

11.抓好生產統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會,總結經驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律,提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

14.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

篇二:

生產部門工作職能:根據企業(yè)不同時期的經營戰(zhàn)略和經營計劃,從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊:

一、生產管理

1、牛產計劃的制訂與修訂。

2、產品訂單的審核、登記及分段。

3、產品訂單交貨期核定及變更應對。

4、生產任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產銷平衡調度。

5、生產人員的調度及集體公休的審核。

6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度):

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協(xié)調。

二、技術工程

1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。

8、每月生產任務完成情況的檢查,提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產績效獎金進行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產品標準進行修訂。

三、品質管理

1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛。

3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要,健全質量管理網絡,制定和完善質量管理目標負責制,確保產品質量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平,加強對計量、質員人員培訓考核力度,建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調。

6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息。

7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛,并明確地提出處理意見。一般質量事故,由生產部門全權處理,重大質量事故,生產部門提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經理辦公會議討論,經總經理簽字同意批準后,下文處理。

8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務,及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查,及時撰寫質量市場調查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據。

10、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質量統(tǒng)計程序,培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務水平和工作質量。

11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

四、產品開發(fā)

1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度,組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發(fā)展計劃,編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。

3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃的制訂、實施,確保產品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律,認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作,為逐步實現公司長遠規(guī)劃目標,提供可靠的指導依據。

7、負責制定公司產品的企業(yè)標推,實現產品規(guī)范化管理。

8、編制公司產品標準,按年度審核、補充、修訂標準內容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品生產過程中出現的技術問題,確保生產經營工作正常進行。

11、及時收集整理國內外產品發(fā)展信息,準確把握產品發(fā)展趨勢。

12、負責編制公司技術開發(fā)計劃,抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員,搞好業(yè)務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

篇三:

生產計劃部受生產總監(jiān)領導,直接向生產總監(jiān)報告工作,中國大學網范文之工作總結:生產部工作職責。生產計劃部下屬單位為各分廠。

1.部門職責

(1)組織生產計劃的制定,并經批準后實施;

(2)生產任務的調配,訂單的審核、登記和分發(fā);

(3)制定并實施生產日程計劃;

(4)生產計劃的檢查和進度控制工作;

(5)受理、分析生產報表;

(6)生產預算的控制與管理;

(7)生產效率的管理與改善;

(8)制造方法的改善;

(9)實施標準生產作業(yè)方法;

(10)制造成本控制;

(11)生產現場管理;

(12)生產現場財產管理;

(13)生產負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度;

(14)負責用料管理與控制;

(15)產品質量控制,質量自檢;

(16)負責各個分廠的協(xié)調工作;

(17)安全生產檢查與處理;

(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調;

(19)其他相關職責,工作總結《生產部工作職責》

2.部門權力

(1)有權參與公司生產政策的制定;

(2)有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;

(3)有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定,并提出意見和建議;

(4)內部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權力。

(5)部門內部員工考核的權力;

(6)各分廠廠長、副廠長考核的權力;

(7)部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權;

(8)部門內部工作開展的自主權;

(9)要求相關部門配合相關工作的權力;

(10)對影響生產的其他部門人員提請?zhí)幜P的權力;

(11)其他相關權力。

篇四:

一、 生產部工作職責

1. 根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;

2. 負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;

3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4. 負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5. 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6. 負責生產物料采購及進倉管理;

7. 負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng),生產設備事故的調查、處理;

8. 搞好生產現場管理,推行“5s”;

9. 負責安全生產,預防各種危險事故的發(fā)生;

10. 編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產部各崗位職務說明書

(一)生產部經理職務說明書

1. 職務名稱:生產部經理

2. 直接上級:總經理

3. 直接下級:供應經理、生產調度經理

4. 管理權限:受總經理委托,全權管理制衣工廠

5. 管理職責:對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6. 具體工作職責:

● 滿足公司營銷需要,按質按量完成公司下達的生產制造任務;

● 挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批準下簽訂合同和計劃排產,并對合同的履行負責;

● 負責編制各期生產計劃,設備檢修計劃,物資采購儲備計劃,費用計劃,用人計劃,質量計劃,人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

● 負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

● 做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健康負直接責任;

● 做好原材物料的計劃采購和實物控制,做到帳、物相符和合理庫存,嚴格進出倉的審核和檢驗;

● 落實iso9000質量體系運作程序和要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學化,保證管理和產品的質量;

● 負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

● 組織建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

7. 職務要求(任職資格)

● 大專以上學歷,服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產管理經驗;

● 懂iso9000優(yōu)先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱:生產調度主任

2.直接上級:生產部經理

3.直接下級:裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限:受經理委托,全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責:對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責:

● 滿足公司營銷需要,按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

● 負責編制各期生產作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

● 做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全負第一責任;

● 貫徹執(zhí)行iso9001質量體系運作程序和要求,確保運作規(guī)范化和科學化,保證產品質量;

●嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現場,及時調度、處理生產中出現的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

● 高中以上學歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產管理經驗。(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱:采購主任

2.直接上級:生產部經理

3.直接下級:助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限:受經理委托,全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

5.管理職責:對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制,訂購完成負主要責任

6.具體工作職責:

● 在生產部經理領導下,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應工作,確保生產需要;

● 確保進倉物資質量符合標準,價格適宜,對采購過程的監(jiān)督負第一責任;

● 負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃,并組織實施,做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

● 負責制定材料供應定額,嚴格按定額發(fā)料,控制浪費;

● 負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

● 負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作,實施“5s”管理;

● 加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱:前道主管

2.直接上級:生產調度主任

3.直接下級:各線組長

4.管理權限:受主任委托,全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責:

6.具體工作職責:

● 車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實,生產技術的指導,各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作;

● 在生產安排中,車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間,以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

● 在新款上線前,車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求,查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全,并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下,就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求,布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

● 根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求,安排召集組長與組員開新款產前工藝會議,講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核,指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè);

● 依據同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平,參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價,以待上級主管核準;

● 每天要勤于檢查,掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題,及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;

● 協(xié)調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排,配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓,監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱:裁床主管

2.直接上級:調度主任

3.直接下級:部門員工

4.管理權限:受主任委托,全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責:對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責:

● 裁床是車間生產的龍頭部位,它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制,因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關,認真檢查,并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時,尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核,檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),發(fā)現問題及時向主管反映,并協(xié)助主管在最短的時間內解決問題;

● 對嘜架和有關生產資料檢查以后,組長要根據下達的生產計劃,兼顧車間的實際生產情況,合理的編排裁術生產,以及著手開單領料;

● 開單領料時,一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準),并根據面料的屬性加以一定的損耗,經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

● 組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數,并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范,(注:要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作,并參照實際生產情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單,并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料,以便交于倉庫核對。拉好后,組長一定要親自檢查,在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對已開裁的各款,組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象,發(fā)現問題要及時糾正;同時,還要安排員工及時地分包、查片;

● 所有分好包的裁片,若需翻修片時,工作人員一定要分碼集中修片,不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯,全修片時要求掃粉修片,不能把紙樣放在裁片上來修片,以免損壞紙稿而導致誤差;

● 針對分包后出現的不合格裁片,配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后,再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放,在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的,必須進行登記、簽名,并注明配片原因;

● 對經過檢查或配片后的各款裁片,組長要安排分包、分碼、集中存放管理,對那些細條小片、里布等,可用嘜架紙或膠袋裝好、包好,以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后,須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管,在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對每張制單上的生產任務,組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數,以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱:尾部主管

2.直接上級:調度主任

3.直接下級:包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權限:受主任委托,全權負責部門的生產及人員管理

5.管理職責:對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責:

● 尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理,各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理,落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度,協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務;

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求,查貨期與各款的實際出貨日期,然后根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序,及各款日流量的大小,來合理的安排尾部各小組進行生產;

● 對于已開始在車間上線的各款,尾部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備,檢查各種物料、輔料是否到齊,提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時,尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議,就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板,交有關部門或人員核準,在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產;

● 對于正在尾部生產的各款,尾部主任要不斷檢查,查核各小組每天生產編排是否合理,各種工藝做工要求是否合乎標準,發(fā)現問題時就要及時解決;

● 尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計,做好各款成品的存放與交接保管工作,對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施;

● 加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作,合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時,尾部主任要及時地安排人員作清點核準,做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理,積極主動地組織人員進行檢查復核,且主任一定要親自在現場指揮核準,在確認出貨數字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

第5篇 生產部經理工作崗位職責

作為一名生產部經理,其崗位職責是怎樣的以下是一篇生產部經理崗位職責,僅供各位生產部經理參考。

1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。

2、 管理生產部的全面工作,組織并監(jiān)督生產工(制度職責大全生產工)全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。

3、 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產需要。

4、 及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。

5、 多方收集生產技術資料,增強生產技術作業(yè)能力。

6、 與員工經常溝通,掌握其心理。

7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、 對下級工作中的爭議做出裁決。

11、 協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴,調查后及時處理。

13、 及時、準確傳達上級指示。

14、 完成公司總經理(制度職責大全總經理)委托交辦的其它工作。

第6篇 生產部資料員工作崗位職責

5.1負責每月生產的統(tǒng)計核算工作及時正確。

5.2負責每天整理砼發(fā)貨單、砼日生產量。

5.3每周向有關領導提供砼生產情況,每月在26日前匯總報告當月的生產總量。

5.4編制有關砼生產情況統(tǒng)計報表,以便領導決策參考。

5.5負責對外租車輛的統(tǒng)計工作。

5.6認真做好生產的統(tǒng)計帳目管理,生產量情況要準確。

5.7組織好多類資料要進行存檔、標識。

第7篇 生產部料工工作崗位職責

1負責監(jiān)督、檢查料倉的正常運轉,發(fā)現問題及時處理,及時報告。

2協(xié)助調度員協(xié)調鏟車、操作工之間的關系,保證生產施工的順利進行。

3及時處理分管區(qū)域內的漏料,能使用的應盡量回收,以便節(jié)約原材料。及時清理打掃衛(wèi)生,保持生產現場整潔。

4完成公司交辦的其他工作。

第8篇 生產部主管崗位工作職責

1、制定合理的生產計劃,控制不良采購;

2、負責生產過程的管控,督導不合格品標識及隔離并提出改善建議,提高產品質量;

3、負責部門安全管理,督導工作環(huán)境的整理、整頓;

4、協(xié)助部門經理培訓部門人員,激勵士氣、發(fā)揮團隊精神提高生產效率。

第9篇 生產部組長崗位工作職責

1.在生產部經理、生產調度的領導下,負責本班組的生產組織,勞動力的調配與組合。

2.根據生產通知單及流程卡需求,合理組織安排生產,對本班組生產任務的完成情況負責。

3.嚴格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時發(fā)現安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故,搞好現場5s管理,實現文明生產,對本班組的安全生產,文明生產負責。

4.嚴格遵守工藝紀律,堅持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質量,對本班組工序質量負責。

5.根據《質量手冊》及相關規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

6.負責產品轉序的交接,保證實物與流程卡相對應。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表,于次日8:00以前交生產部統(tǒng)計員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫,未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進人員進行崗前培訓。

11.有責任配合公司開展的各項管理活動。

第10篇 安全生產部門負責人工作崗位職責

1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任,協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產管理制度;

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實安全生產責任制;

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施,制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃;

4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作,確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作,

5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查,及時解決施工中的不安全生產問題;

6、認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產保障體系的正常運轉,

7、在事故調查組的指導下,組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。