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第1篇 企劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)
很多人都不了解企劃經(jīng)理的具體的工作內(nèi)容,下面讓我們一起來(lái)看看企劃經(jīng)理崗位職責(zé),你就會(huì)了解了。
1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
2、每月參加企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身企劃水平,重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。
3、每日以電話(huà)形式與省外分公司溝通一次,及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神,幫他們找出問(wèn)題,并拿出解決方案。
4、從客觀(guān)實(shí)際出發(fā),制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。
5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況,并隨時(shí)加以鼓勵(lì),指正。
6、做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通,將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。
7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。
8、每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。
9、每月28日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。
11、配合各分公司做好人事管理。
12、配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動(dòng),如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
13、設(shè)立龍虎榜,倒計(jì)時(shí)牌等,積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。
14、每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
第2篇 商場(chǎng)企劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)
為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議,做好總經(jīng)理的參謀助手,參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定,編制傳播規(guī)劃,承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng)。負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研工作。
①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作,配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
②參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施,承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。
③組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng),提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析研究資訊。
④與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)其他部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。編制廣告預(yù)算,制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。
⑤與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃、推廣工作。
⑥合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作,保持密切溝通,考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。
⑦與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén),工商管理機(jī)關(guān),廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通,配合開(kāi)展相關(guān)工作,接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估,及時(shí)給予調(diào)整、修正。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
⑧與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通,組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。
⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。
⑩其他相關(guān)工作。(面
第3篇 企劃專(zhuān)員崗位工作職責(zé)
近年來(lái),有越來(lái)越多的人自稱(chēng)是企劃人或策劃人,很多企業(yè)建立了企劃部,那么企劃專(zhuān)員的崗位職責(zé)是怎樣的以下是詳細(xì)的信息,請(qǐng)參考。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。
主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。
密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策。
重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程。
收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。
匯總公司咨詢(xún)專(zhuān)家的建議和員工的合理化意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專(zhuān)題報(bào)告。
深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。
協(xié)助其他部門(mén)制定或?qū)彶闋I(yíng)銷(xiāo)、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃。
完成計(jì)劃發(fā)展部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
相關(guān)職位搜索有:品牌企劃 產(chǎn)品企劃 廣告企劃
第4篇 商場(chǎng)企劃部崗位工作職責(zé)
1.協(xié)助營(yíng)運(yùn)。百貨商場(chǎng)經(jīng)理制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)百貨商場(chǎng)的企劃工作,并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、宣傳執(zhí)行,成功塑造企業(yè)形象。
3.策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng),塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
4.掌握各廣告媒體的費(fèi)用及價(jià)格,負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。
5.指導(dǎo)、安排本部門(mén)人員工作,并監(jiān)督、檢
第5篇 超市企劃部崗位工作職責(zé)
篇一:超市企劃部工作職責(zé)范文
(一)企劃部經(jīng)理
1.直接主管:采購(gòu)總監(jiān)
2.直接部屬:企劃部工作人員
3.主要職責(zé):
a.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。
b.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。
c.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。
d.負(fù)責(zé)審核公司全年 dm 海報(bào)計(jì)劃。
e.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格
f.超市廣告位的出租談判
g.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
h.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
i.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估。
(二)美工
1.直接主管:企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé):
5.2.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。
5.2.5.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。
5.2.2.3 負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物(包括 pop)的設(shè)計(jì)與制作。
5.2.2.4 負(fù)責(zé)超市 dm 海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。 負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。
(三)促銷(xiāo)管理員
1.直接上司:企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé):
a.擬定超市全年促銷(xiāo)計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批。
b.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
c.制定詳細(xì)的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門(mén)實(shí)施。
d.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作。
e.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
篇二:
企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣, 不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度, 充分利用公司資源, 弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神, 增強(qiáng)公司凝聚力。 做好市場(chǎng)信息收集、 分析, 提出宣傳、促銷(xiāo)策略,組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商 場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)管理及企業(yè)視覺(jué)形象 的維護(hù)、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1 參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估。
1.2 與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),對(duì)公司進(jìn)行正面的形 象宣傳。
2、方案策劃
2.1 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì),策 劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。
2.2 策劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)
3.1 策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng), 與人事行政部門(mén)配合, 實(shí)施豐富員工業(yè)余生活, 調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力。
3.2 組織參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng),宣傳公司文化,樹(shù)立公司良好形象。
4、供應(yīng)商 場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)管理
4.1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)審核及報(bào)批。
4.2 負(fù)責(zé)各供應(yīng)商 場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺(jué)形象管理
5.1 負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置,美化商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境。
5.2 負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。
篇三:超
1、企劃部經(jīng)理
1.1 直接主管:采購(gòu)總監(jiān)
1.2 直接部屬:企劃部工作人員
1.3 主要職責(zé):
1.3.1 負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2 負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)
1.3.3 負(fù)責(zé)審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃
1.3.4 負(fù)責(zé)審核公司全年 dm 海報(bào)計(jì)劃
1.3.5 負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格
1.3.6 賣(mài)場(chǎng)廣告位的出租談判
1.3.7 負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
1.3.8 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)
1.3.9 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估
2、 美工
2.1 直接主管:企劃部經(jīng)理
2.2 主要職責(zé):
2.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及 logo
2.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格
2.2.3 負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物(包括 pop)的設(shè)計(jì)與制作
2.2.4 負(fù)責(zé) dm 海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作 負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)
3、促銷(xiāo)管理員
3.1 直接上司:企劃部經(jīng)理
3.2 主要職責(zé):
3.2.1 擬定商場(chǎng)全年促銷(xiāo)計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批
3.2.2 根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)
3.2.3 制定詳細(xì)的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門(mén)實(shí)施。
3.2.4 主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作
3.2.5 主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
篇四:
(一)基本職能 企劃部主要負(fù)責(zé): 賣(mài)場(chǎng)的整體形象、 內(nèi)外氣氛、 廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行。 一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下:
1.負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2. 負(fù)責(zé)公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。
4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。
5. 負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改
6. 負(fù)責(zé)超市促銷(xiāo)dm的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。
7.塑造商場(chǎng)的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
(二)具體工作
1. 公司的 vi 系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理
2. 公司的 vi 導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)企劃
4. 促銷(xiāo) dm 設(shè)計(jì)制作
5. 促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)
6. 新店開(kāi)業(yè)前期企劃
7. 新店開(kāi)業(yè) dm 設(shè)計(jì)制作
8. 新店開(kāi)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作
9. 新店開(kāi)業(yè)總結(jié)
10. 新店后期企劃管理
11. 節(jié)日活動(dòng)企劃
12. 節(jié)日 dm 設(shè)計(jì)制作
13. 節(jié)日活動(dòng)總結(jié)
14. 超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作
15. 超市日常裝飾布置管理
16. pop 培訓(xùn)
17. pop 管理
18. 巡店管理
19. 巡店總結(jié)及整改方案
20. 企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21. 企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助
22. 協(xié)同部門(mén)用品的設(shè)計(jì)制作
23. 企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24. 市場(chǎng)調(diào)研分析
25. 信息搜集分析工作
26. 企業(yè)日?；顒?dòng)策劃
27. 企業(yè)日?；顒?dòng)準(zhǔn)備
28. 企業(yè)日?；顒?dòng)總結(jié)
29. 周企劃任務(wù)制定
30. 周企劃任務(wù)總結(jié)
31. 季度企劃任務(wù)制定
32. 季度企劃任務(wù)總結(jié)
33. 年度企劃任務(wù)制定
34. 年度企劃任務(wù)總結(jié)
篇五:
(一) 營(yíng)運(yùn)本部企劃
1、 部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)本部企劃(總公司策劃部門(mén))
2、 直接上級(jí):營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理
3、 下屬崗位: 組織管理專(zhuān)員、 文案策劃專(zhuān)員、 媒體宣傳專(zhuān)員、 形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員、 市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃部文員
4、 下屬部門(mén):大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、 部門(mén)本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企 劃方案和 ci 手冊(cè),負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專(zhuān)業(yè)人 才的培訓(xùn)、選拔和推薦。
6、 主要職能:
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定:負(fù)責(zé)代表公司形象 ci 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案 的執(zhí)行和布置。
活動(dòng)組織策劃:負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、 檢查考核與總結(jié)。
指導(dǎo)培訓(xùn):指導(dǎo)下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
計(jì)劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。
企劃?rùn)n案建立:整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國(guó)性企劃 文案資料等,實(shí)行分類(lèi)建檔管理。 (二) 大區(qū)公司企劃;
1、 部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門(mén))
2、 直接上級(jí):大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、 下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、 下屬部門(mén):地區(qū)企劃部
5、 部門(mén)本職:負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí),制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū) 公司企劃進(jìn)行指導(dǎo),整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收 集,按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。
6、 主要職能
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的 全面執(zhí)行,檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。
優(yōu)勢(shì)整合:對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見(jiàn)進(jìn)行推 廣。
執(zhí)行與培訓(xùn):對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí) 結(jié)果, 按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)技能和理論的培訓(xùn), 建立獎(jiǎng)懲選才制度。
工作計(jì)劃制定:根據(jù)總公司企劃工作綱要,從本大區(qū)實(shí)際出發(fā),制定大 區(qū)工作計(jì)劃,指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案,確立工作目標(biāo)及 部門(mén)贏(yíng)利方向。
