裝飾公司工崗位職責(zé)12篇

第1篇 裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)（二）

裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:

1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、認(rèn)真做好各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì),做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。

3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行合同評審。

4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育。

6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。

9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。

10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。

11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。

第2篇 裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)

裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

工作內(nèi)容:

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和使命,配合協(xié)調(diào)各崗位工作。

2、主要負(fù)責(zé)安排監(jiān)理員的施工監(jiān)理工作,檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記及監(jiān)理結(jié)果,對監(jiān)理人員工作情況進(jìn)行管理。

3、根據(jù)需要組織召開項(xiàng)目經(jīng)理會議、質(zhì)量分析會、施工現(xiàn)場管理會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。

4、密切關(guān)注國家對于施工規(guī)范、工藝等方面的相關(guān)信息,負(fù)責(zé)新工藝的收集和開發(fā)落實(shí)工作。

5、根據(jù)國家相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),編制符合要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把好工程材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

6、處理工程上的遺留問題和難度工程問題,協(xié)助售后維修的工作量鑒定工作。

7、提出合理化建議并及時(shí)完成公司安排的其他工作。

工作責(zé)任:

1、對工程監(jiān)理人員的招聘、考核、培訓(xùn)和解聘負(fù)責(zé)。

2、對工程監(jiān)理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

3、對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、對監(jiān)理員對施工現(xiàn)場情況的處理方案負(fù)責(zé)。

5、對工程監(jiān)理工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限:

1、對工程監(jiān)理員招聘、解聘的建議權(quán)。

2、對工程部員工的獎懲建議權(quán)。

第3篇 裝飾公司工地安全員崗位職責(zé)

1? 堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主'的方針，對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?/p>

2? 督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3? 負(fù)責(zé)督促和檢查個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。

4? 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

5? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。

6? 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。

7? 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

8? 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

9? 督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。

10? 積極開展反'三違'(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，創(chuàng)建安全文明工地活動。

11? 及時(shí)報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。

第4篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

第5篇 裝飾公司工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程

管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)檢查、::監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。

(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。

(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購員崗位職責(zé)

為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力,特制定以下職責(zé)。

(一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對比,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。

(二) 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價(jià)或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

(四) 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。

(五) 對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報(bào)告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。

(六)要積極主動聯(lián)系工程項(xiàng)目部,了解施工所需材料性能,及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。

(七)及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。

(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

庫管員崗位職責(zé)

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作,不得擅離職守。

(二)對訂購的材料入庫時(shí),對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收

,認(rèn)真填寫入庫單。

(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。

(四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。

(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。

(八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。

第6篇 裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)

任職要求:

1、有裝飾裝修工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn);

2、負(fù)責(zé)裝飾裝修工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度管理、客戶溝通協(xié)調(diào);

3、接收客戶工程維修處理工作。

第7篇 裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

工作內(nèi)容:

1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議下達(dá)給工程部的任務(wù)和使命,負(fù)責(zé)工程部全面工作。

2、整合工程部的內(nèi)部優(yōu)勢,培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。

3、研究行業(yè)發(fā)展動態(tài),調(diào)整、修正對內(nèi)及對外的各項(xiàng)管理制度與管理體系。

4、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。

5、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理,協(xié)調(diào)處理工程糾紛。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。

7、審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支,審核檢查各施工單位發(fā)放工人工資情況。

8、考核、考察下屬工作過程及工作成效,作好激勵、獎罰工作。

9、主持施工單位招聘、培訓(xùn)、考核、定級、解聘工作。

10、組織召開施工單位各項(xiàng)會議,組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動競賽、評比活動。

11、監(jiān)管工程部獎罰基金使用情況,正確分配使用獎罰基金。

工作責(zé)任:

對工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工單位的使用情況負(fù)責(zé)。對施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)。對工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限:

1、根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī),制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程用料標(biāo)準(zhǔn)的最終決定權(quán)。

2、對工程部各項(xiàng)支出的的審核權(quán)。

3、對工程部工作人員的任免、辭退的建議權(quán)。

4、對工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的最終解釋權(quán)。

5、代表公司處理工程問題的現(xiàn)場決定權(quán)。

第8篇 裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)任職要求

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)

任職要求:

1、有裝飾裝修工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn);

2、負(fù)責(zé)裝飾裝修工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度管理、客戶溝通協(xié)調(diào);

3、接收客戶工程維修處理工作。

裝飾公司工程監(jiān)理崗位

第9篇 裝飾公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

第10篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1 代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

14 做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎申報(bào)工作。

第11篇 裝飾公司工程部主管崗位職責(zé)

裝飾公司工程部主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

第12篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-3

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作,主管公司各項(xiàng)施工工程,愛崗 敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算,施工質(zhì)量,施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù) 的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對 違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促 檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算 必須準(zhǔn)確無誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提 高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。