公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)14篇

第1篇 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)崗位職責(zé)

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)服務(wù)崗位職責(zé)

一、立足小區(qū)綜合服務(wù)以滿足小區(qū)業(yè)主不同層次需求為目標(biāo),搭建物管服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。逐步開(kāi)展和輻射多元化服務(wù)。

二、負(fù)責(zé)接待處理前來(lái)小區(qū)接洽,商談提供各類商品及配套服務(wù)的人員認(rèn)真做好分類、登記、建檔、供管理處主任參考決策。

三、隨時(shí)了解小區(qū)住戶服務(wù)需求,根據(jù)不同層次的需要和建議及時(shí)整理匯總、建檔,搞好信息資料儲(chǔ)備。

四、本著資源共享的原則,協(xié)助管理處主任,針對(duì)小區(qū)業(yè)主需求,在條件具備的前提下,逐項(xiàng)分類論證,提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

五、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入小區(qū)提供服務(wù)的團(tuán)體、商家、按公司規(guī)定加強(qiáng)管理,并對(duì)其產(chǎn)品,服務(wù)方式,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,搞好全程服務(wù)追蹤,密切供求關(guān)系,擴(kuò)大商圈聯(lián)盟。

第2篇 燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)計(jì)劃員崗位職責(zé)

燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的月度,季度,年度工作計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)工作;

2、負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目的概(預(yù))算編制,為簽訂施工合同提供價(jià)格參考;

3、負(fù)責(zé)本部門合同,物資,付款,文件等資料的管理;

4、負(fù)責(zé)本部門的考勤,報(bào)銷,行文等事務(wù)性工作.

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

第3篇 公司經(jīng)營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題經(jīng)營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)

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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。

3、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況,參與投標(biāo)可行性分析,策劃投標(biāo)方式,強(qiáng)化投標(biāo)決定。

4、負(fù)責(zé)召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議,組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),組織編寫投標(biāo)文件,主導(dǎo)投標(biāo)答辯。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān),強(qiáng)化公關(guān)策略,攻克甲方上層公關(guān),確保一戰(zhàn)必勝。

6、參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。

7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析,及時(shí)向總經(jīng)理提供投標(biāo)建議。

8、協(xié)助組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。

9、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。

10、督促經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收。

11、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域創(chuàng)新項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接工作。

12、參與市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫。

13、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第4篇 監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)助理崗位職責(zé)

建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)助理崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一.負(fù)責(zé)本部門全面工作,完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

二.加強(qiáng)與外部的聯(lián)系,協(xié)調(diào)與政府部門、業(yè)主之間的關(guān)系;

三.負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行前期接觸、洽談,并對(duì)項(xiàng)目(業(yè)主)進(jìn)行考察及評(píng)估;

四.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制投標(biāo)文件;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核標(biāo)書;

五.負(fù)責(zé)對(duì)本部門編制報(bào)表進(jìn)行審核;

六.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

七.組織本部門開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)助理崗位職責(zé)

一.獲取各種工程信息;

二.參與工程項(xiàng)目的聯(lián)系并對(duì)聯(lián)系的工程做好記錄;

三.參與對(duì)項(xiàng)目(業(yè)主)的考察及評(píng)估;

四.參與編制公司工程投標(biāo)文件,協(xié)助標(biāo)書編制,檢查標(biāo)書符合性和有效性;

五.負(fù)責(zé)密封和投遞標(biāo)書,參加評(píng)標(biāo)過(guò)程,作好評(píng)標(biāo)記錄,并負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié);

六.協(xié)調(diào)辦理投標(biāo)保證金和履約擔(dān)?；蚵募s保證金;

七.準(zhǔn)備合同文件以及合同交底;

八.辦理各項(xiàng)監(jiān)理手續(xù)。

第5篇 某某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部部門崗位職責(zé)

某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部部門崗位職責(zé)

1. 部門職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案并組織實(shí)施.

1.2完成總公司下達(dá)給經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

1.3負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容的籌備、推廣進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本以及營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的推進(jìn),保障經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展;

1.4掌握部門的營(yíng)業(yè)收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況并控制成本。

1.5根據(jù)市場(chǎng)和顧客提出的相關(guān)服務(wù)要求,增減與改進(jìn)相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。

1.6負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、指導(dǎo),不斷改進(jìn)方式和服務(wù)質(zhì)量。

1.7及時(shí)做好各種經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并歸檔整理。

1.8負(fù)責(zé)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理工作,包括各類休閑項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、娛樂(lè)項(xiàng)目等所有會(huì)所內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

1.9負(fù)責(zé)業(yè)主、客戶有償服務(wù)管理工作。

1.10負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)房屋租賃服務(wù)。

2. 部門權(quán)限

2.1對(duì)公司各方面經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理工作有建議權(quán)。

2.2對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作方案有建議權(quán)。

2.3對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)促銷工作有建議權(quán)。

2.4對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工程整改有建議權(quán)。

2.5對(duì)所有員工在公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域消費(fèi)有監(jiān)督權(quán)。

2.6對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有管理權(quán)。

第6篇 公司經(jīng)營(yíng)企劃專員崗位職責(zé)范文

公司經(jīng)營(yíng)企劃專員崗位職責(zé)范文5

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

2.主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

3.密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策。

4.重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程。

5.收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。

6.匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告。

7.深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

8.協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I(yíng)銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃。

9.完成計(jì)劃發(fā)展部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第7篇 線路公司經(jīng)營(yíng)人安全工作崗位職責(zé)

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。

（二）線路公司經(jīng)營(yíng)人是線路公司的的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）負(fù)責(zé)線路公司年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的制定，負(fù)責(zé)對(duì)客運(yùn)駕駛?cè)思败囕v安全的日常管理，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)線路公司日常安全檢查的具體措施，負(fù)責(zé)組織對(duì)線路公司存在的隱患和問(wèn)題的整改，對(duì)各種違章行為的查處、制止。

（五）定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高客運(yùn)駕駛?cè)税踩庾R(shí)。

（六）定期總結(jié)線路公司安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，負(fù)責(zé)向公司推薦安全行車的先進(jìn)典型。

（七）配合做好線路公司機(jī)動(dòng)車及客運(yùn)駕駛?cè)说臋z審等日常業(yè)務(wù)工作。

（八）配合事故的調(diào)查處理工作，落實(shí)預(yù)防事故的措施。

第8篇 公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理-崗位安全職責(zé)

公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位安全職責(zé)1、按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,組織多施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、貫徹“五同時(shí)”原則,保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問(wèn)題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、組織或參加供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí),到上級(jí)匯報(bào)。5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。7、定期召開(kāi)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。 9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作,對(duì)存在安全隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施整改。

第9篇 公司經(jīng)營(yíng)部客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題經(jīng)營(yíng)部客戶經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)

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修 改 第1次

1、協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、協(xié)助對(duì)招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。

3、協(xié)助召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議、編寫投標(biāo)文件、投標(biāo)答辯。

4、協(xié)助項(xiàng)目公關(guān),攻克甲方上層,確保一戰(zhàn)必勝。

5、參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。

6、參與市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫。

7、負(fù)責(zé)制定客服人員的工作規(guī)則和工作目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)客戶資料的記錄、項(xiàng)目回訪、老客戶業(yè)務(wù)再拓展。

9、負(fù)責(zé)處理客戶在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中的質(zhì)疑、投訴。

10、負(fù)責(zé)新老客戶的資料信息完善和關(guān)系維護(hù)。

11、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好客戶關(guān)系。

12、協(xié)助經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收。

13、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第10篇 公司經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)

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1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。

4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況,參與投標(biāo)可行性分析,策劃投標(biāo)方式,強(qiáng)化投標(biāo)決定。

5、召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議,組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),組織編寫投標(biāo)文件,主導(dǎo)投標(biāo)答辯。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān),強(qiáng)化公關(guān)策略,攻克甲方上層公關(guān),確保一戰(zhàn)必勝。

7、協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。

8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析,確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確定市場(chǎng)定位,及時(shí)向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。

10、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。

11、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配。

12、督促經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收。

13、監(jiān)督創(chuàng)新項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接工作。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

15、負(fù)責(zé)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫。

16、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)提出處理方案。

17、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,加強(qiáng)部門文化建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第11篇 公司經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)

頁(yè) 碼共1頁(yè)

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1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)'工作計(jì)劃'和'工作目標(biāo)'的編制。

2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。

4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況,負(fù)責(zé)投標(biāo)可行性分析,策劃投標(biāo)方式,強(qiáng)化投標(biāo)決定。

5、負(fù)責(zé)召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議,組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),組織編寫投標(biāo)文件,主導(dǎo)投標(biāo)答辯。

6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公關(guān),強(qiáng)化公關(guān)策略,攻克甲方上層,確保一戰(zhàn)必勝。

7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。

8、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析,確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確定市場(chǎng)定位,及時(shí)向總裁和主管副總裁提供戰(zhàn)略建議。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。

10、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓任務(wù)的分配。

11、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。

12、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配的認(rèn)定。

13、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分與資源配備。

14、督促經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收。

15、監(jiān)督創(chuàng)新項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接工作。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

17、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開(kāi)支的審核。

18、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績(jī)考評(píng)。

19、負(fù)責(zé)部門文件的簽發(fā)。

20、領(lǐng)導(dǎo)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫。

21、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門例會(huì)。

22、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)。

23、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第12篇 線路公司經(jīng)營(yíng)人安全工作崗位職責(zé)內(nèi)容

(一)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。

(二)線路公司經(jīng)營(yíng)人是線路公司的的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)負(fù)責(zé)線路公司年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的制定,負(fù)責(zé)對(duì)客運(yùn)駕駛?cè)思败囕v安全的日常管理,各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

(四)負(fù)責(zé)對(duì)線路公司日常安全檢查的具體措施,負(fù)責(zé)組織對(duì)線路公司存在的隱患和問(wèn)題的整改,對(duì)各種違章行為的查處、制止。

(五)定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng),提高客運(yùn)駕駛?cè)税踩庾R(shí)。

(六)定期總結(jié)線路公司安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),負(fù)責(zé)向公司推薦安全行車的先進(jìn)典型。

(七)配合做好線路公司機(jī)動(dòng)車及客運(yùn)駕駛?cè)说臋z審等日常業(yè)務(wù)工作。

(八)配合事故的調(diào)查處理工作,落實(shí)預(yù)防事故的措施。

第13篇 工程分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

建筑分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī),參與研究制定分公司經(jīng)營(yíng)工作的方針、目標(biāo),明確本部門人員的崗位職責(zé),保證公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及合同管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、負(fù)責(zé)組織完成分公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,保證分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展,組織市場(chǎng)調(diào)研,負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析、追蹤、反饋。搞好建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)單位的工作關(guān)系。

三、做好公司的形象宣傳、公關(guān)工作,積極多渠道開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

四、負(fù)責(zé)組織公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完成資格預(yù)審文件,投標(biāo)文件的編制工作,保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性,提高中標(biāo)率。

五、負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作,組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作,組織處理與合同有關(guān)的事宜和履約中的協(xié)調(diào)工作。

六、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》,對(duì)其實(shí)施的符合性和有效性負(fù)監(jiān)控、指導(dǎo)責(zé)任。

七、負(fù)責(zé)合同管理、檔案、招投標(biāo)文件檔案管理工作,保證檔案資料的有效性、及時(shí)性。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第14篇 公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位安全職責(zé)

公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位安全職責(zé)<_ml:namespace prefi_ = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' />

1、按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時(shí)”原則，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問(wèn)題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、組織或參加供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí)，到上級(jí)匯報(bào)。

5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7、定期召開(kāi)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施整改。