篇一 加工資申請(qǐng)報(bào)告
源部：
xx，于xx年x月進(jìn)入公司，系我公司正式員，現(xiàn)在xx部門工作。其自進(jìn)入公司xx部門以來，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真工作，個(gè)人能力也有很大提升，尤其是xx不計(jì)較個(gè)人得失，除了文員的本職工作外，還出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，受到大家一致好評(píng)，現(xiàn)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，申請(qǐng)將其工資增加至xxx元。
此報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)審批！
xx部門負(fù)責(zé)人
x年x月x日
篇二 加工資的申請(qǐng)報(bào)告
加工資的申請(qǐng)報(bào)告范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的裁培和幫助，一直以來，我非常地信任您，所以，我也就一直沒有提及關(guān)于我的待遇問題。
隨著公司的發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷地提升和進(jìn)步，已能在倉(cāng)庫(kù)模塊內(nèi)及時(shí)地填補(bǔ)其他各崗位空缺人員的工作。在過去六年多時(shí)間的工作，本人勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)為工作付出滿腔熱情，犧牲部分休息時(shí)間加班揀配復(fù)核、發(fā)貨，以便讓貨更快發(fā)出，及時(shí)送到客戶手上，有利于提高客戶滿意度?；诒救藢?duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望能增加我的基本崗位工資，將由原來的900元調(diào)至1300元。因?yàn)樗緳C(jī)、統(tǒng)計(jì)等崗位的崗位工資都有1300元，我相信我已有達(dá)到這個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的能力要求。
我現(xiàn)在的工資，是六年前的工資標(biāo)準(zhǔn)。隨著整個(gè)社會(huì)物價(jià)的上漲，許多企業(yè)事業(yè)單位采用加工資的人性化做法，今年九月一日起，廣東省各企業(yè)事業(yè)單位也都進(jìn)行了加薪做法。雖然我們公司仍處于困難時(shí)期，但比起調(diào)動(dòng)我們個(gè)人對(duì)工作的熱情和積極性，勢(shì)必是利大于弊的。
提出這樣的.薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。
如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到1900元月薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您提出誠(chéng)懇的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)你放心，如果公司不予以考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做每一件事，不會(huì)因此怠慢工作。這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
篇三 公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告
集團(tuán)公司董事會(huì)：
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求， 特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)
一級(jí)：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級(jí)：科長(zhǎng);
副科長(zhǎng)(車間主任);
三級(jí)：工段長(zhǎng);
四級(jí)：帶班長(zhǎng)。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
