篇一 開展城市管理年活動工作報告
根據(jù)省建設(shè)廳和市局有關(guān)開展城市管理年活動的工作部署，縣城市管理局把開展城市管理年活動和創(chuàng)衛(wèi)結(jié)合起來，扎實開展各項整治活動，全面完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施，城區(qū)市容環(huán)境得到改善，城區(qū)品位進一步提升，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為進一步加強城市管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確城市管理年工作的責(zé)任分工，為推進城市管理年工作提供有力的保障，成立了以局長胡勇為組長的城市管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、落實工作任務(wù)
層層召開了動員大會，進一步統(tǒng)一思想，提高對開展城市管理年活動的認識，制定了工作方案，對城市管理年活動目標任務(wù)進行了細化和分工，明確了工作職責(zé)。
三、開展了整治活動
一是突出抓好農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境綜合整治。對沒有改造到位的市場實施達標改造，增設(shè)垃圾桶，疏通排水排污管道，增加清掃保潔人員，加大環(huán)境秩序管理;二是進一步抓好無物業(yè)管理小區(qū)的環(huán)境整治。環(huán)衛(wèi)部門擴大了無物業(yè)管理小區(qū)的清掃保潔工作面，城管大隊配合社區(qū)和責(zé)任單位，開展了無物管小區(qū)放養(yǎng)家禽、違規(guī)種菜和亂張貼懸掛廣告專項整治，進一步改善了無物管小區(qū)環(huán)境質(zhì)量;三是強化了菜市場、車站、學(xué)校等重點區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生管理。采取重點抓、抓重點的方式對一些薄弱環(huán)節(jié)和重點地區(qū)周邊環(huán)境進行強力整治，規(guī)范了重點區(qū)域的市容秩序;四是繼續(xù)加大了城區(qū)主次干道的保潔力度。增加清掃保潔密度，及時清理了街道裸露垃圾，定期對人行道進行灑水除塵;五是完善了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。按照國家衛(wèi)生縣城要求，完善垃圾桶、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施合理布局，配足數(shù)量，規(guī)范管理;六是加強在建工地環(huán)境衛(wèi)生管理。強化對建筑工地和待建工地的督促檢查和管理，確保所有施工場地管理符合《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》;七是清理并杜絕亂搭亂建、亂貼亂畫、占道經(jīng)營、亂停亂放等影響城市正常生活秩序的行為。對亂貼亂畫和非法小廣告等城市“牛皮癬”進行清理整治，加強放養(yǎng)家禽的處置力度，配合公安部門，加大犬只管理。
四、完善了基礎(chǔ)設(shè)施
新建擴建停車場。積極落實縣政府xx年重點工作安排，縣城綜合停車場建設(shè)項目已列入縣政府xx年重點調(diào)度項目，目前前期工作已啟動。
五、推行數(shù)字化城市管理新模式
為進一步創(chuàng)新城市管理機制，整合城市管理資源，提高城市管理效率，我縣擬建設(shè)數(shù)字化城市管理項目，目前已報縣政府批準，已完成工作方案。
六、強化活動宣傳
結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)宣傳工作，開展了多種形式的宣傳活動。通過組織宣傳車、印發(fā)宣傳品，充分發(fā)揮新聞媒體對“城市管理年”活動的宣傳報道，充分調(diào)動社會各界和廣大市民參與城市管理的積極性，使他們了解、理解并支持城市管理工作，形成良好的城管執(zhí)法環(huán)境。
篇二 醫(yī)院管理年活動自查報告
醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代的管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。充分發(fā)揮整體運行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動過程。下面是小編為您推薦的醫(yī)院管理年活動自查報告，請參閱。
為全面了解全縣醫(yī)院管理年活動第一階段工作情況，督促、指導(dǎo)和幫助各單位醫(yī)院管理年活動扎實有效開展，發(fā)現(xiàn)、樹立和推介好的做法、先進典型和成功經(jīng)驗，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳(廳衛(wèi)醫(yī)[*]59號)文件精神和《*縣衛(wèi)生局關(guān)于開展以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動實施方案》的要求，縣衛(wèi)生局要求各醫(yī)療單位于*年10月下旬，采取自查的方式，對醫(yī)院管理年活動第一階段工作情況進行了自查。
全縣*家醫(yī)療機構(gòu)均進行自查、總結(jié)匯報，現(xiàn)將自查情況通報如下：
一、主要成績
總體上來看，各醫(yī)院結(jié)合自身實際，在開展醫(yī)院管理年活動中，創(chuàng)造性地開展了工作，各有特色，成效顯著。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。各醫(yī)院、衛(wèi)生院均成立了醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手為第一責(zé)任人?？h人民醫(yī)院班子成員在醫(yī)院管理年活動中起到了表率作用，將醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院工作的重中之重，以開展醫(yī)院管理年活動為契機和切入點，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè);縣人民醫(yī)院、縣第二人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院都專門抽調(diào)了一名辦公室主任負責(zé)醫(yī)院管理年工作，為醫(yī)院管理年活動的有效開展提供了充分的組織保障。
(二)全員動員，精心部署。多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)院管理年活動高度重視，按照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的要求，進行了層層動員和部署，結(jié)合實際制定醫(yī)院和科室管理年活動實施方案，目標明確，任務(wù)具體。
(三)大力宣傳，強化教育。各醫(yī)院均不同程度地開展了院內(nèi)和社會宣傳，都利用固定式橫幅、標語、宣傳櫥窗等進行院內(nèi)宣傳，大部分醫(yī)院創(chuàng)辦了醫(yī)院管理年活動簡報，及時傳達上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)精神和報道本單位管理年活動開展情況。部分醫(yī)院還利用身邊的先進人物和典型事跡，加強了對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，開展了假如我是病人等主題討論。通過這些活動，促使醫(yī)務(wù)人員換位思考，改變服務(wù)觀念，增強以病人為中心的主動性和自覺性。
(四)改善服務(wù)，降低費用。部分醫(yī)院把改善醫(yī)療服務(wù)、降低醫(yī)療費用等工作融入到了醫(yī)院管理年活動第一階段的工作中，起步早、行動快，并初見成效，贏得了社會的好評?？h人民醫(yī)院開通綠色通道，對殘疾人、70歲以上老人實行優(yōu)先就診及優(yōu)惠就診，免費為病人提供輪椅、推車等，醫(yī)技科室、藥房、收費室的上下班時間實行彈性管理，優(yōu)化了服務(wù)流程、疏通了服務(wù)環(huán)節(jié)等措施為患者就醫(yī)提供便捷服務(wù);縣第二人民醫(yī)院為使醫(yī)療服務(wù)更貼近患者、貼近群眾，實現(xiàn)以病人為中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)院在精神科住院部宣傳欄上編印了《辦理住院手續(xù)須知》、《醫(yī)院便民服務(wù)就診流程圖》等，極大地方便了病人?？h婦幼保健院實施惠民政策，合理檢查，開展優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)活動，實施入院有人接，手續(xù)有人辦，檢查有人陪、出院有人送等服務(wù)，提升了服務(wù)質(zhì)量，促進了醫(yī)院文明建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？h中醫(yī)院圍繞醫(yī)院管理年活動主題，制定了活動細化措施，制訂了操作性強的量化管理指標，落實了便民措施，設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢，提供人性化服務(wù)。
(五)認真總結(jié)，及時轉(zhuǎn)段。大部分醫(yī)院、衛(wèi)生院的管理年活動辦公室工作到位，材料詳實，檔案管理完善，并按照根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳文件精神對第一階段工作進行了認真的自查、總結(jié)。
二、問題與不足
由于檢查的形式是自查，對各個醫(yī)院取得的成績，肯定了解不全面、不深入，還有許多好的做法、經(jīng)驗沒有發(fā)現(xiàn)。
希望大家以后通過簡訊等方式加強交流，互相借鑒、學(xué)習(xí)。從這次自查的總結(jié)匯報情況來看，成績是主要的，但也還存在一些問題與不足。
少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院管理年活動的重要性認識不到位，被動應(yīng)付。沒有把醫(yī)院管理年活動作為促進醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院服務(wù)水平和管理水平的良好機遇和手段，而是將其作為一次獨立的政治運動來對待;不是把它與醫(yī)院整體工作有機地結(jié)合起來，而是將其作為與醫(yī)院工作不相關(guān)聯(lián)的活動簡單應(yīng)付，僅從形式上成立了醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，無專職人員責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)思想認識上出現(xiàn)偏差，使醫(yī)院管理年活動從一開始就流于形式。
醫(yī)院管理年活動第一階段的工作主要是宣傳發(fā)動與組織部署，檢查方式和內(nèi)容相對簡單，自查的目的一是要發(fā)現(xiàn)、樹立和推介各醫(yī)院開展管理年活動的好的做法、先進典型和成功經(jīng)驗，二是要引起醫(yī)院全體干部職工對醫(yī)院管理年活動的高度重視，為下一步工作打下基礎(chǔ)，全面推進醫(yī)院管理年活動。針對本次抽查的情況，就醫(yī)院管理年活動下一階段工作提出如下要求：
各醫(yī)院、衛(wèi)生院要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，端正思想，明確目標。醫(yī)院管理年活動與醫(yī)院整體工作密切相關(guān)，涉及到醫(yī)院的各個科室、各個部門與各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容、要求、指標豐富而具體。做好醫(yī)院管理年活動工作，是促進醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院服務(wù)水平和管理水平的良好契機，各醫(yī)院要本著求真務(wù)實的精神，把不斷提高廣大醫(yī)務(wù)人員的思想認識貫穿始終，宣傳動員不夠的單位要補課，要充分運用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊等媒體，大力宣傳開展醫(yī)院管理年活動的重大意義，宣傳典型、經(jīng)驗和成效，為醫(yī)院管理年活動營造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人參與、人人爭做貢獻的良好氛圍，把醫(yī)院管理年活動不斷推向深入。各醫(yī)院要建立自己的專家督導(dǎo)組，進行自身工作的督導(dǎo)檢查與工作改進情況的縱向比較，把抓落實、求實效貫穿醫(yī)院管理年活動始終，堅決避免走過場。
各醫(yī)院要結(jié)合本單位實際，積極探索，創(chuàng)新性地開展工作。要運用行之有效的活動方式和載體，豐富活動內(nèi)容，強化活動效果，使醫(yī)院管理年活動充分體現(xiàn)出各個醫(yī)院的自己特色，體現(xiàn)出時代性和創(chuàng)造性;要切實總結(jié)有效的好思路、好做法，建立機制，形成制度，通過醫(yī)院管理年活動的開展，使醫(yī)院管理水平與醫(yī)療服務(wù)水平邁上一個新的臺階。
篇三 關(guān)于省團屬青少年活動陣地建設(shè)和管理情況的調(diào)查報告
為進一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和**領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強青少年活動陣地建設(shè)和管理的指示精神，全面了解我省團屬青少年活動陣地的發(fā)展狀況，團省委、省青少年宮協(xié)會近日集中對全省團屬青少年活動陣地的經(jīng)營、管理等工作進行了一次全面調(diào)研。調(diào)查活動采問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察等方式，在全省17個市以及勝利油田、齊魯石化兩大企業(yè)的24處青少年活動陣地，進行了深入細致的調(diào)查了解。通過調(diào)查分析，現(xiàn)將全省團屬青少年活動陣地的建設(shè)和管理的具體情況匯報如下：
一、基本情況
1、總體規(guī)模。目前全省團屬縣級以上青少年活動陣地共 24處，其中省屬1處，大企業(yè)所屬5處，市級所屬11處，縣級所屬7處?，F(xiàn)固定資產(chǎn)總額 2.23億元（扣除土地資產(chǎn)），占地面積共計36.7萬平方米，建筑面積共計15.8萬平方米，教學(xué)培訓(xùn)面積共計12.1萬平方米。
2、經(jīng)費狀況。全省團屬青少年活動陣地屬全額事業(yè)單位有14處，占總數(shù)56%；差額事業(yè)單位有7處，占總數(shù)28%；自收自支單位有4處，占總數(shù)16%。全省年財政撥款總額1157萬元，年度財政撥款由4萬元至335萬元不等。全省活動陣地年收入總額2772萬元。全省活動陣地年度一般支出總額3689萬元，其中年度工資支出1868萬元，設(shè)備及管理支出865萬元，活動及培訓(xùn)支出956萬元。全省年度資金節(jié)余總額僅有240萬元。
3、職員結(jié)構(gòu)。全省活動陣地系統(tǒng)職工總數(shù)1643人。其中外聘職工832 人，占總數(shù)50.6%；后勤人員267人，占總數(shù)16.3%;正式職工811 人，占總數(shù)49.4%。正式職工中，大學(xué)以上文化程度占總數(shù)30.7%;?？莆幕潭日伎倲?shù)49.5%；中專以下文化程度占總數(shù) 19.8%。
4、基本項目。教學(xué)培訓(xùn)項目有舞蹈、美術(shù)、樂器、聲樂、趣味數(shù)學(xué)、健身、書法、武術(shù)、棋類、微機、英語、球類等30余種?；顒禹椖坑猩賰核囆g(shù)團、夏令營、卡拉ok 大賽、青少年文化廣場演出、少兒英語、少年軍校、小紅花文學(xué)院、少年科學(xué)院等50余種。
5、教育對象。活動開展中，年參加人數(shù)48萬人。年培訓(xùn)人數(shù)13.2萬人，其中學(xué)齡前兒童占29.5%，小學(xué)生占47.8% ，中學(xué)生占12.9%，其他青年（中學(xué)生除外，14—35周歲）占9.8%。
二、主要特點
1、籌資多渠道。陣地要發(fā)展，資金投入是關(guān)鍵。廣大校外教育工作者面向市場，充分發(fā)揮組織、人才和聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢，積極爭取地方黨政的支持，廣泛動員社會各方面力量，多渠道籌措建設(shè)資金，不斷加大活動陣地的建設(shè)力度。
2、改革全方位。陣地要發(fā)展，改革是保證。各活動陣地大膽創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，積極改革。全員聘任，理順了關(guān)系；評聘分離，實現(xiàn)了動態(tài)管理；競標承包，增強了事業(yè)心；競爭上崗，實現(xiàn)了任人唯賢。通過改革，進一步理清了思路，堅定了信心，細化了管理，提高了水平，為實現(xiàn)大發(fā)展提供了機制保障。
3、堅持安全第一。陣地要發(fā)展，安全是前提。全省活動陣地始終堅持了“安全第一”的思想。通過對安全設(shè)施建設(shè)的定期排查，一定程度上消除了安全隱患；通過安全知識的普及，提高了安全技能；通過安全責(zé)任制的建立，強化了防范意識。絕大多數(shù)活動陣地切實做到了防患于未然。
4、“三個效益”有機統(tǒng)一。活動陣地發(fā)展中，“三個效益”實現(xiàn)了科學(xué)結(jié)合。人才效益是前提，社會效益是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是保證。全省活動陣地堅持面向未來、面向社會、面向團隊、面向青少年的服務(wù)方向。以廣泛開展的主題教育活動，提高了廣大青少年的思想素養(yǎng)；以形式新穎的“千宮百萬”行動的深入實施，促進了廣大青少年科學(xué)精神的養(yǎng)成；以豐富多采的文體活動，為廣大青少年搭建了展示自我的舞臺。每年全省各活動陣地開辦的各類培訓(xùn)、活動達一萬個期次，參與的青少年60余萬人?；顒雨嚨匾寻l(fā)展成為傳播精神文明的窗口，思想品德教育的基地，校外文化活動的主要場所，廣大青少年健康成長的搖籃。
三、存在問題
1、活動陣地發(fā)展很不平衡。問卷統(tǒng)計表明，82%的家長認為現(xiàn)有的青少年活動陣地太少，77.8%的家長希望孩子能夠參加由青少年活動陣地組織的夏令營、少年軍校等活動。從我省現(xiàn)狀看，目前全省現(xiàn)有的團屬活動陣地，無論從數(shù)量、布局、規(guī)模乃至功能、設(shè)備等方面都不能滿足我省3600萬青少年健康成長的需要。我省的濱州、東營、日照、菏澤、萊蕪、聊城等六個地級市，青少年總數(shù)占全省青少年人數(shù)的25%以上，但至今沒有一處專門的青少年活動陣地。
2、資金投入嚴重不足。社會籌措渠道有限，財政支持不多，嚴重制約事業(yè)發(fā)展。多數(shù)活動陣地項目建設(shè)都是靠自身的力量，對于那些前景好、投資較大的項目，顯得力不從心。部分活動陣地發(fā)展初期，因基建或設(shè)施購置背上債務(wù)，造成設(shè)施不配套，運轉(zhuǎn)困難。部分活動陣地，由于投入不足，年久失修，設(shè)施陳舊，設(shè)備老化，陣地本身特有的資源、文化教育軟硬件配套匱乏，在教育、引導(dǎo)、服務(wù)、凝聚青少年方面捉襟見肘。此種狀況長期存在不利于青少年活動陣地長遠、健康發(fā)展。
3、出租、挪用、擠占現(xiàn)象不同程度存在。從檢查調(diào)研情況看，每所活動陣地基本都有計算機學(xué)校，卻沒有用于經(jīng)營網(wǎng)吧，僅作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更沒有經(jīng)營“三廳”（營業(yè)性歌舞廳、電子游戲廳、錄像廳）等現(xiàn)象。但有近四分之一活動陣地存有出租、挪用、擠占活動場所等現(xiàn)象。部分活動陣地因債務(wù)、糾紛等原因被有關(guān)單位部分或全部擠占。
4、安全隱患令人擔(dān)憂。部分老宮，由于設(shè)計、改造以及資金短缺等方面的原因，相應(yīng)的消防通道不順暢，消防配置少，電源線路存有嚴重老化現(xiàn)象。部分新建宮，建設(shè)時期，由于資金、土地等原因，尚無消防安全合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件。部分陣地由于面臨改擴建，思想松懈，安全管理受到影響。部分陣地使用一些易燃、易爆設(shè)備，有隱患。
四、建議對策
1、理順體制，加大投入。
（1）理順財政支持體制。建議省政府將每年福利彩票公益金中的青少年活動場所（基地）建設(shè)資金的管理單位轉(zhuǎn)到團省委，這樣將更好地發(fā)揮團省委教育、引導(dǎo)、服務(wù)青少年的職能作用，同時，也將充分發(fā)揮團省委下設(shè)的省青少年宮協(xié)會在青少年校外教育事業(yè)發(fā)展中的推動作用。
（2）加大重點項目扶持力度。應(yīng)進一步加大活動陣地建設(shè)的財政支持資金投入，堅持重點項目重點扶持、集中力量、注重布局的原則。
（3）充分發(fā)揮省宮協(xié)作用。要本著建立權(quán)威型、開放式、專業(yè)化協(xié)會的目標，全面加強省宮協(xié)自身建設(shè)。要切實發(fā)揮省宮協(xié)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和服務(wù)的職能作用，要依托協(xié)會，加大交流力度，組織開展技能培訓(xùn)、工作研討、業(yè)務(wù)考核、資格認證等活動。要充分發(fā)揮協(xié)會的整體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進一步整合省內(nèi)資源，吸收更多的屬于其它部門管理的青少年活動陣地參加，以更好的溝通、融合，最終實現(xiàn)資源共享。要抓好具有前瞻性、創(chuàng)造性的課程體系、機制建設(shè)、管理模式以及有市場潛力的相關(guān)課題研究，進而構(gòu)建完備課題研究體系。
2、立足長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃。
青少年是祖國的未來，關(guān)心青少年的成長是一項戰(zhàn)略任務(wù)。青少年活動陣地是培養(yǎng)造就“四有新人”的重要陣地，是共青團實踐“三個代表”、服務(wù)青少年的重要載體。省委、省政府應(yīng)將活動陣地建設(shè)和管理納入重要議事日程，將其發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。省委、省人大、省政府、省政協(xié)以及省關(guān)工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以在適當時機，對全省青少年活動陣地建設(shè)和管理工作進行專題視察。可以以省委名義召開一次全省青少年活動陣地建設(shè)和管理工作專題會議，具體研究部署活動陣地的建設(shè)和管理工作。應(yīng)該制定《山東省青少年活動陣地發(fā)展綱要》，提出明確的發(fā)展目標、實施步驟、保障措施等?？梢猿闪⑷∏嗌倌昊顒雨嚨匕l(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省宮協(xié)，省宮協(xié)會長任辦公室主任，具體負責(zé)《綱要》實施過程中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、圍繞大局，拓展服務(wù)。
要在黨政關(guān)注、青少年急需、活動陣地能為的結(jié)合點上尋求工作的突破口和生長點，逐步形成新的名牌服務(wù)項目。要適應(yīng)青少年多層次、多元化求知與發(fā)展的需求，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。要加大服務(wù)青年的力度。針對不同青年群體如下崗青年、外來務(wù)工青年、在職青年、待業(yè)青年等不同的特點，有重點的開展就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、生活服務(wù)、素質(zhì)拓展等項目。要深入基層，走進社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等，不斷擴大活動空間，延伸活動手臂，創(chuàng)新服務(wù)方式。
4、增強經(jīng)營意識，樹立發(fā)展主題
二十一世紀的競爭在科技，科技的競爭在人才，人才的競爭在教育。教育產(chǎn)業(yè)的市場化，為陣地的建設(shè)和管理帶來機遇和挑戰(zhàn)。要認清形勢，乘勢而上，切實增強經(jīng)營意識。要集中力量，切實強化、發(fā)展品牌優(yōu)勢。在積極整合內(nèi)部資源的同時，要吸納各種有利社會資源，嘗試新的資本運作模式。要學(xué)會把國際化的經(jīng)營理念與商業(yè)運作模式融入陣地發(fā)展的實踐，以此解決活動陣地發(fā)展的資金、人才和管理問題。要以品牌促經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，最終實現(xiàn)活動陣地的規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
