公司職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)（十五篇）

篇一 公司職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)1000字

公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好

“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的能力和特長有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。

首先，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？

其次，我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么？

再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

對(duì)公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

篇二 電力公司職代會(huì)工作報(bào)告9700字

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計(jì)劃持平;廠用電率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng)，針對(duì)問題制定并完成安措項(xiàng)，反措項(xiàng)。積極開展安全月活動(dòng)，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上?！痢涟l(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)?！猎隆寥?，完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上?！劣邢薰镜墓蓹?quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計(jì)量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。

(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳，保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個(gè)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計(jì)工作，對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì)，全年共提出審計(jì)意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次，級(jí)檢修次，級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動(dòng)機(jī)、開關(guān)更換等改造項(xiàng)目，共完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元，完成科技項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯(cuò)人員人，最高達(dá)到萬次操作無差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動(dòng)，共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，燃運(yùn)分場小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號(hào)，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運(yùn)行送餐制度，延長了食堂開飯時(shí)間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

(八)多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強(qiáng)。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經(jīng)營渠道，積極開拓內(nèi)外市場，全年共完成總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸，生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn)，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工，并投入運(yùn)營。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，確立了“創(chuàng)爭”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了開展活動(dòng)的主要方法和途徑，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭”工作格局。有計(jì)劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，營造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著。以開展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，召開了全公司政工工作會(huì)議和第五次團(tuán)員代表大會(huì)，加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè)，以慶祝建黨周年為契機(jī)，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性娛樂活動(dòng)，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識(shí)和憲法知識(shí)競賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真對(duì)照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個(gè)紀(jì)律，嚴(yán)格八項(xiàng)要求，堅(jiān)持三個(gè)不得”的要求，加強(qiáng)干部管理，落實(shí)“三項(xiàng)談話”制度。深入推行司務(wù)公開，獲得了“廠務(wù)公開”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別部門對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬千瓦，最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí)，我公司機(jī)組仍將長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)?！痢痢痢聊陣译娋W(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備。今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露，設(shè)備日趨老化，對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降，對(duì)公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動(dòng)政策，牢固樹立成本、效益意識(shí)，從根本上解決問題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo)，確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制，實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥，#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運(yùn)率〉%，新增綠化面積畝，廢水達(dá)標(biāo)排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。

四、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確?！八娜蹦甓劝踩繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對(duì)每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時(shí)研究掌握改革的政策，充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時(shí)要對(duì)改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng)，大力加強(qiáng)思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí)，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在繼續(xù)做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，大力加強(qiáng)全能值班員培訓(xùn)、檢修崗位交叉培訓(xùn)及危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保全公司技術(shù)水平穩(wěn)定。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn)，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點(diǎn)，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。三是要認(rèn)真遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，不斷提高運(yùn)行人員的事故預(yù)見能力和反應(yīng)能力，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。四是繼續(xù)堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備“七漏”，切實(shí)提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是要加強(qiáng)節(jié)能管理，積極進(jìn)行配煤摻燒調(diào)整，定期開展空預(yù)器漏風(fēng)率、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性等試驗(yàn)，不斷提高鍋爐和汽機(jī)的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣，全面落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設(shè)備的完好干凈。

(四)強(qiáng)化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強(qiáng)成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹立成本意識(shí)，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算，先算帳、后花錢，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強(qiáng)管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瀼爻掷m(xù)改進(jìn)的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過。要通過貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn)，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，及時(shí)收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

(七)循序漸進(jìn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。通過近一年“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，創(chuàng)爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭”活動(dòng)將進(jìn)入第二階段，即“建愿景”階段，要進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)爭”活動(dòng)宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成公司上下共同學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善機(jī)制為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍，不斷提升公司的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

(八)以人為本，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠風(fēng)”等一系列企業(yè)文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距，隨著社會(huì)的發(fā)展、電力體制改革的推進(jìn)，構(gòu)筑企業(yè)文化體系已成為我們適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的迫切任務(wù)。需要我們系統(tǒng)的進(jìn)行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。在具體策劃實(shí)施過程中，要經(jīng)過廣泛征集，深入討論，營造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)形象進(jìn)一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，向“無為而治”努力，開創(chuàng)以文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

(九)加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“三化”黨支部建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，堅(jiān)持黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證;繼續(xù)以嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化警示教育，不斷完善制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，關(guān)口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪的力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機(jī)制;不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，公司各級(jí)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場競爭意識(shí)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際、勇于開拓、敢于負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊(duì)伍;要以國網(wǎng)公司“愛國守法、誠實(shí)

守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛社會(huì)”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，大力培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣;要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)離退休職工工作，關(guān)心困難職工生活;要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理和保衛(wèi)工作，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制;要進(jìn)一步支持工會(huì)開展工作，加強(qiáng)民主管理，深入推進(jìn)司務(wù)公開，支持工會(huì)依法履行職責(zé)，健全和完善以職代會(huì)為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，教育和引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，動(dòng)員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實(shí)踐，勇挑重?fù)?dān)，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)谏虾ｋ娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

篇三 汽車運(yùn)輸公司職代會(huì)工作報(bào)告10150字

各位代表：

今天我們?cè)谶@里召開汽車運(yùn)輸公司職工代表(會(huì)員)大會(huì)，作為公司董事長、總經(jīng)理，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營班子通報(bào)了20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和20__年公司工作思路。請(qǐng)予審議。

一、 20__年工作簡要回顧

20__年，我們?cè)诠窘?jīng)營和發(fā)展的道路上經(jīng)受了重重考驗(yàn)：如全球金融危機(jī)的不斷蔓延導(dǎo)致客流總量銳減、收入大幅下降，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)衰退也造成商貿(mào)業(yè)各市場交易量減少，經(jīng)營戶信心不足，市場不穩(wěn)定因素有所出現(xiàn);甲型h1n1流感病毒的的傳播不僅增加了生產(chǎn)組織難度，也給企業(yè)帶來附加的政治責(zé)任;燃油稅改革后油價(jià)在短期內(nèi)的迅速攀升已使我們的運(yùn)輸成本達(dá)到歷史新高;客運(yùn)市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，各類非法運(yùn)輸車輛對(duì)我們主業(yè)的沖擊已日趨嚴(yán)重;南北新站建設(shè)不僅耗用了企業(yè)的大量資金，而且時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大;企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素不斷出現(xiàn)等。面對(duì)種種困難，公司董事會(huì)和經(jīng)營層緊緊依靠廣大股東和員工，積極研究對(duì)策、尋求機(jī)遇、化解矛盾，遏止了效益大幅下滑的不利局面，完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)收入利潤：09年，較去年增長2.12%，實(shí)現(xiàn)利潤與去年持平。

(二)工資發(fā)放：09年，我們堅(jiān)持追求共同發(fā)展、回報(bào)股東員工的經(jīng)營理念，克服成本劇增、社?；鶖?shù)調(diào)整等困難和壓力，著力推行薪酬制度改革，努力提高員工的工資收入，全年發(fā)放工資總額2438萬元，除經(jīng)營層人員外，其他在崗員工人均工資收入為21490元，在08年基礎(chǔ)上增加了1686元，人均增幅為8.5%。

(三)公司上繳的各項(xiàng)稅金：09年，公司向國家繳納各項(xiàng)稅金1526萬元，各控股子公司向國家繳納各項(xiàng) 稅金942萬元，母子公司共計(jì)入庫各項(xiàng)稅金2468萬元，同比增加331萬元，多年來公司的入庫稅金在全市服務(wù)行業(yè)中一直處于前列。

(四)職工安置費(fèi)的保全和支付：09年，公司在資金十分緊缺的情況下，仍然努力克服困難，按時(shí)、足額地支付了內(nèi)退人員的生活費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工辭職補(bǔ)償金、遺屬補(bǔ)助、六十年代精簡下放人員生活費(fèi)等614.85萬元。 截止09年11月底，公司改制剝離的各項(xiàng)職工安置費(fèi)8227萬元已累計(jì)支付5037萬元，剩余3190萬元未支付，按照政策規(guī)定和市總工會(huì)的要求，公司均以有效的公司資產(chǎn)進(jìn)行了抵押保全。

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確立經(jīng)營方向

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，年初公司董事會(huì)和經(jīng)營層經(jīng)過多次研討，并征求各層面意見，確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的方向?yàn)椋杭芯ψ鼍鰪?qiáng)客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè)，形成資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，努力尋求低成本擴(kuò)張和市場整合的新途徑;加速其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向客運(yùn)、商貿(mào)業(yè)的收縮和集聚，確定修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不動(dòng)搖;從競爭無力、發(fā)展無望、效益低微的弱勢產(chǎn)業(yè)中逐步退出。

按照這一策略，今年8月經(jīng)過多次磋商，公司對(duì)外全額轉(zhuǎn)讓了所持有的一汽站51%的股份并妥善安置了24名在崗員工;年底，在去年減持青旅5.17%股份的基礎(chǔ)上，一次性轉(zhuǎn)讓了剩余的46.55%股份，將公司的主要精力集中到主業(yè)經(jīng)營上來。

三、南北站建設(shè)有序推進(jìn)

建設(shè)南、北新站是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的戰(zhàn)略布局，其工程量大、涉及面廣、程序復(fù)雜、耗時(shí)長，近兩年公司一直在舉全力、斥巨資建設(shè)新站，兩站的建設(shè)也將為公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最佳效益以及擴(kuò)充經(jīng)營空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就新南站主體完成后的全面裝修工程，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場值守和全程監(jiān)控，在平面布置、功能完善、施工質(zhì)量、統(tǒng)籌安排等方面多次進(jìn)行研討論證，積極協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門與施工單位解決裝修工程中的障礙和矛盾。在施工單位確定和材料采購中，均嚴(yán)格按照市場化運(yùn)作的原則，采用公告和招投標(biāo)機(jī)制，既保證了工程質(zhì)量，又大幅度降低了建設(shè)成本，于5月份全面完成了主體裝修并進(jìn)入試運(yùn)行階段，下半年組織了對(duì)供電、消防、保溫節(jié)能等設(shè)施的分塊驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行加油站、例保臺(tái)、通道、停車場地及站內(nèi)綠化的后續(xù)配套建設(shè)。

就新汽車北站的建設(shè)，公司經(jīng)與市、區(qū)兩級(jí)政府和主管部門的多次協(xié)調(diào)和溝通，完成了工程可行性報(bào)告的省廳審批、地質(zhì)勘察、土地征用手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、主體工程建設(shè)、施工監(jiān)理的招標(biāo)確定等工作，已進(jìn)入工程全面開工建設(shè)的最后準(zhǔn)備階段。

四、各產(chǎn)業(yè)依托市場、開源節(jié)流，努力挖潛增效

客運(yùn)經(jīng)營部面對(duì)危境，轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整策略、強(qiáng)化管控，極力扭轉(zhuǎn)收入、效益雙下滑的不利趨勢。針對(duì)市場環(huán)境的惡化，客運(yùn)經(jīng)營部牽頭各專線公司，抽調(diào)精干人員，積極與運(yùn)管稽查部門形成聯(lián)動(dòng)，全年共打擊各類非法營運(yùn)客車213輛次、打擊各類“黃?！崩桶儆嗳舜?，同時(shí)采取價(jià)格競爭策略，先后在南京、上海、北京、西安、石家莊等班線上推出特價(jià)票、優(yōu) 惠票等，爭取旅客回流進(jìn)站;加大公司化改造力度，通過多方努力、克服各種困難，于年初完成了洪澤班線的車輛收購并成功組建了淮洪專線公司，在實(shí)現(xiàn)短途班線專線化改造上又邁出了重要的一步;繼續(xù)加大車輛更新力度，全年共投入1250萬元更新、新增高一級(jí)以上客車31輛，不僅提升了硬件水平，而且提高了綜合使用效率;將發(fā)展旅游包車作為增收的突破口，特別是快客公司通過與旅行社、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的協(xié)作，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，全年創(chuàng)利較去年增長65%，為公司總體效益的穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn);穩(wěn)步推進(jìn)新南站的啟動(dòng)，并在老南站保留售票點(diǎn)，開通新老站之間的旅客接送車等，最大限度地減少客源流失;按照公司對(duì)客運(yùn)的戰(zhàn)略部署，通過艱苦細(xì)致的工作，成功并購淮陰區(qū)中北公司，實(shí)現(xiàn)擠入農(nóng)公客運(yùn)市場的戰(zhàn)略目標(biāo);依托公司網(wǎng)站，研發(fā)和開通了網(wǎng)上購票系統(tǒng)，已售出vip卡422張、充值金額10.45萬元、網(wǎng)上購票1681張、票款營收7.17萬元，既提高了服務(wù)水平，又?jǐn)U大了客戶群體，同時(shí)緩解了高峰期站點(diǎn)售票壓力，得到社會(huì)的認(rèn)同和好評(píng);將學(xué)生流作為市場營銷的重點(diǎn)，客運(yùn)三站圍繞各自周邊的大中專院校，推出“免費(fèi)送票進(jìn)校園”、“客運(yùn)服務(wù)進(jìn)校園”、“節(jié)假日免費(fèi)接送”、高峰期增開校區(qū)單發(fā)班等服務(wù)形式，吸納了大批學(xué)生客源;注重細(xì)節(jié)管理，相繼出臺(tái)了《外賓服務(wù)要求》、《公營駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》、《流水班車規(guī)范化運(yùn)行制度》、《節(jié)假日學(xué)生接送服務(wù)預(yù)案》、《網(wǎng)上購票業(yè)務(wù)工作人員服務(wù)要求》等，不斷規(guī)范服務(wù)流程和服務(wù)行為;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、 “十一”、春節(jié)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸市場的需求，及早部署、合理組織、提高效率，節(jié)假日期間的運(yùn)量和營收較往年均有所增加。

商貿(mào)經(jīng)營部加大改造力度、強(qiáng)化服務(wù)保障、持續(xù)深度挖潛，確保全年效益穩(wěn)中有升。商貿(mào)營部在各市場開發(fā)已至極限的情況下，以邊角地塊的挖掘利用為重點(diǎn)，極力擴(kuò)充經(jīng)營面積;積極調(diào)研內(nèi)外市場，掌握一線信息，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化市場布局，完成六區(qū)二樓過街天橋的架設(shè)、七區(qū)柜改房的推進(jìn)和八區(qū)三、四樓3000余平米倉儲(chǔ)房的加層工作，并同步實(shí)施八區(qū)一層通道、門面的改造，為改善經(jīng)營環(huán)境、提升市場檔次打下了基礎(chǔ);根據(jù)市場行情，商貿(mào)部合理調(diào)整房屋租金標(biāo)準(zhǔn)，在確保穩(wěn)定的前提下，取消了建材市場自03年以來租金按年減免兩月的政策，分區(qū)域、按比例調(diào)整了書市、匯通到期房屋租金并順利完成合同續(xù)簽工作;配合客運(yùn)站點(diǎn)調(diào)整，接收了老南站房屋、場地的管理;實(shí)行人性化的市場管理，積極為經(jīng)營戶排憂解難、化解市場經(jīng)營矛盾、提供后勤維護(hù)服務(wù)等，融洽市場關(guān)系，維護(hù)市場的繁榮和穩(wěn)定;下半年調(diào)整了對(duì)快餐經(jīng)營的績效考核方式，有效調(diào)動(dòng)了快餐人員的積極性，并在食品采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)管規(guī)定，快餐質(zhì)量有所提升，獲得清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管部門授予的“優(yōu)良餐飲管理單位”;廣告經(jīng)營充分挖掘公司已有的網(wǎng)站、站場、墻體等廣告資源，全年新增廣告牌位16塊。

修理分公司按照修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)定位，將規(guī)范車輛維修定點(diǎn)管理流程為重點(diǎn)，逐步健全維修體系、完善檢驗(yàn)制度、建立維修檔案、提高檢修質(zhì)量，有效降低了車輛返修率;針對(duì)設(shè)備老化、技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)狀，率先推行薪酬制度的改革，按照多勞多得、按勞取酬的原則，進(jìn)一步拉開技術(shù)人員與管輔人員、一般技術(shù)人員與修理技工的收入分配差距，使絕大部分技術(shù)人員的收入水平又有大幅提高，充分調(diào)動(dòng)了修理一線人員的工作積極性;修理分公司還嚴(yán)控材料成本，通過市場詢價(jià)、廠家墊付以及比價(jià)采購的方法狠抓配件采購的源頭管理，盡可能降低車輛維修成本;加強(qiáng)與客車制造商的聯(lián)系，增加了中通維修服務(wù)站。

出租分公司利用gps管理系統(tǒng)，加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持每日上路檢查和安全宣傳、交待，著重壓低車輛事故發(fā)生頻率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營行為的考核，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立服務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任，參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，全年共返還失主失物120余件、現(xiàn)金2萬余元，收到各類表揚(yáng)信件3封、錦旗4面、各類好人好事被電臺(tái)和電視臺(tái)報(bào)道28次;積極尋求經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，排除阻力和干擾，推出公司化經(jīng)營車輛1輛。

檢測站外爭政策、內(nèi)抓質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，努力爭源創(chuàng)收。針對(duì)費(fèi)改稅實(shí)施后外掛車輛回流以及車輛保有量增加的情況，一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)主管部門爭取檢測車源，另一方面動(dòng)員全體員工“急客戶所急，想客戶所想”，加班加點(diǎn)完成每日檢測任務(wù)，全年同比增加檢測車輛2400余輛次;積極開展員工專業(yè)培訓(xùn)，參加省、市部門組織的專業(yè)知識(shí)考核，提高全員專業(yè)技能，順利通過省技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作及省運(yùn)管局組織的“江蘇省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測機(jī)構(gòu)信譽(yù)管理”考核驗(yàn)收，并被授予“江蘇省a級(jí)信譽(yù)檢測站”稱號(hào)。

駕校狠抓市場、銳意改革、全員營銷、穩(wěn)健發(fā)展。駕校始終堅(jiān)持目標(biāo)考核管理，對(duì)個(gè)人營銷實(shí)績進(jìn)行量化考核，既調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性，又推動(dòng)了效益的穩(wěn)步提高，全年共新增培訓(xùn)車輛2輛、招收學(xué)員7800人;面對(duì)駕培行業(yè)的特點(diǎn)，即學(xué)員考試政策的多變性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略并加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通過開辟新的培訓(xùn)場地、突出從業(yè)資格證的培訓(xùn)等，努力保持在市區(qū)駕培市場的引領(lǐng)地位。今年，被省、市物價(jià)主管部門授予“江蘇省價(jià)格誠信單位 ”稱號(hào)，被省電視臺(tái)評(píng)為“江蘇省誠信駕?！?，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

其余子公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理、開拓市場、穩(wěn)中求變，均完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是盱眙子公司完成了租賃新站的全面啟用，消除了老站搬遷給經(jīng)營帶來的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高;金湖子公司自籌資金、自主完成新站建設(shè)任務(wù)，在來年即將投入正式運(yùn)營，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了過渡期經(jīng)營效益的不下降，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

五、各專業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)、推進(jìn)改革，努力提高管理水平

安全管理：突出重點(diǎn)、嚴(yán)查重管，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。安保部先后制定了《突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣安全行車應(yīng)急預(yù)案》和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，完善應(yīng)急救援和保障體系;開展多樣化的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，著重提高全員的安全意識(shí)和事故防范能力;運(yùn)用gps監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)剎超載、超速和移動(dòng)攝像頭等違規(guī)行為;針對(duì)各單位安全重點(diǎn)部位，提高安全檢查頻次，查處各類隱患59起并及時(shí)整改;會(huì)同機(jī)務(wù)部門定期對(duì)所有營運(yùn)車輛的車況、燈光、燃料箱、渦輪增壓器、油路等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，配合商貿(mào)部通過了對(duì)市場防火卷簾門及自動(dòng)消防設(shè)施、電器線路的檢測;嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)95名社會(huì)駕駛員進(jìn)行了聘用考試，淘汰了42名;根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，組織和激勵(lì)各單位開展如“消防預(yù)案演練”、“法律法規(guī)知識(shí)競賽”、“駕駛員家屬座談會(huì)”、“家訪”等形式多樣的安全活動(dòng)，共表彰先進(jìn)161人次、表彰金額6萬余元。全年，公司安全形勢總體平穩(wěn)。

財(cái)務(wù)管理：進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)部完成了會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、工資表填制的規(guī)范統(tǒng)一;定期審核各分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，做好數(shù)據(jù)信息地匯總、分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)審，全年組織對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查和審計(jì)共40余次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了查處和糾正;高度重視現(xiàn)金管理，緊縮經(jīng)營性投資和固定資產(chǎn)投入，為建設(shè)新站加速資金沉淀;積極關(guān)注財(cái)務(wù)法規(guī)的政策變化，定期對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，逐步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。

人力資源管理：完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化日常督查，規(guī)避各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。人力部建立了勞務(wù)駕駛員聘用檔案，完善了招、用、退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù)，并通過公開招聘的方式成立駕駛員機(jī)動(dòng)隊(duì)，通過分塊管理、統(tǒng)一調(diào)配，有效解決了高峰期的人力需求和休息休假問題;開展崗位工作分析并實(shí)行員工聘用資格管理制度，著力提高公司管理和技術(shù)崗位隊(duì)伍素質(zhì);進(jìn)行制度創(chuàng)新，下半年積極推進(jìn)員工薪酬制度的深化改革，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、量化考核、績效掛鉤，絕大部分員工收入均有一定增長，并使員工收入能夠與社會(huì)、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

機(jī)務(wù)技術(shù)管理：機(jī)務(wù)部積極應(yīng)對(duì)燃油稅改革、公營比例提高、成本巨額增加的新形勢，將節(jié)能降耗、公營成本控制作為管理重點(diǎn)，調(diào)整公營車輛運(yùn)行成本消耗定額管理方法，建立車輛成本檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算、評(píng)估和考核;加強(qiáng)對(duì)車輛維修定點(diǎn)流程的監(jiān)管，協(xié)調(diào)運(yùn)修關(guān)系，指導(dǎo)各單位完善機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以減少機(jī)務(wù)事故、提高技術(shù)狀況、延長使用壽命;購置并安裝使用車輛維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車輛維修信息在運(yùn)、修雙方的統(tǒng)一和共享;開展機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和操作競賽，制定并落實(shí)了全公司機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)車輛維修、技術(shù)檢驗(yàn)、檢測、類型劃分和等級(jí)評(píng)定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織了國三柴油機(jī)使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)2期，舉辦了淮汽20__“安康杯”車輛二級(jí)維護(hù)技能操作競賽。

黨群組織：圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為主線，開展企業(yè)宣傳、文明創(chuàng)建和員工文體娛樂活動(dòng);做好困難員工和弱勢群體的幫扶工作，全年為公司各類困難員工和家庭給予幫扶、救助金19.1萬元、為員工子女高考入學(xué)提供補(bǔ)助金3萬余元;黨群辦牽頭各單位、部門加強(qiáng)公司網(wǎng)站的管理、維護(hù)和建設(shè)，及時(shí)更新欄目、充實(shí)內(nèi)容、發(fā)布信息、宣傳產(chǎn)品、收集意見、答復(fù)咨詢、處理投訴，使網(wǎng)站逐步成為聯(lián)通社會(huì)、客戶和員工的溝通平臺(tái);公司黨委按照市委的統(tǒng)一部署，在企業(yè)內(nèi)開展了歷時(shí)半年的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，在整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)中緊密聯(lián)系民營企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)際，將學(xué)習(xí)活動(dòng)與提高公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平相結(jié)合，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀、深入分析評(píng)議、查找突出問題、制定整改方案，收到良好的效果。

六、存在的問題

總結(jié)充滿艱辛的20__年，我們應(yīng)該清醒的看到公司在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營和未來發(fā)展中存在的困難和問題：一是缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位，發(fā)展思路及具體目標(biāo)不夠明晰;二是企業(yè)中層管理隊(duì)伍銳意進(jìn)取意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的觀念不強(qiáng)，缺乏工作思路、創(chuàng)新意識(shí)和勤勉精神，而小富即安、滿足現(xiàn)狀、得過且過的思想普遍存在;三是隨著新站建設(shè)投入的不斷追加，資金短缺問題已日益凸現(xiàn);四是公司客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè)因城市規(guī)劃、政府管控和車輛分流，積累多年的資源優(yōu)勢將被削弱，經(jīng)營結(jié)構(gòu)將面臨全面調(diào)整;五是燃油價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，各項(xiàng)成本逐年增加，經(jīng)營的壓力和負(fù)擔(dān)日趨沉重;六是企業(yè)發(fā)展所需的科技、專業(yè)技術(shù)人才匱乏;七是制度建設(shè)滯后，各項(xiàng)內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化急待調(diào)整、變革和創(chuàng)新;八是作為服務(wù)行業(yè)，我們的總體服務(wù)水平仍處于較低的層次，與社會(huì)發(fā)展和客戶需求尚有一定差距，服務(wù)方式陳舊，服務(wù)品牌退化，服務(wù)質(zhì)量投訴仍時(shí)有發(fā)生;九是企業(yè)文化建設(shè)收效甚微、推進(jìn)困難，民營企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式并未得到廣泛認(rèn)同，企業(yè)的凝聚力還有待提高。這些困難和問題不可回避，我們必須正視和面對(duì)，并拿出符合實(shí)際、切實(shí)有效的措施盡快加以解決。

第二部分 20__年工作安排

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，新一年調(diào)整和發(fā)展的成敗決定著公司未來的生存與安危，我們?nèi)w員工，特別是各位股東和中高級(jí)職員務(wù)必高度關(guān)注未來一年的各項(xiàng)工作，一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計(jì)為重，堅(jiān)定信心、迎難而上、搶抓機(jī)遇、積極創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長治久安。

20__年的工作重點(diǎn)是：以發(fā)展為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段，加快南北新站的建設(shè)和啟用，規(guī)劃客運(yùn)業(yè)經(jīng)營布局，擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間，提高可持續(xù)發(fā)展能力;推進(jìn)制度創(chuàng)新和機(jī)制改革，完成基本制度的修訂，規(guī)范企業(yè)行為;堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象;以公司網(wǎng)站為抓手繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力;格守民營理念，進(jìn)一步提高員工收入和各項(xiàng)福利待遇，增強(qiáng)各級(jí)員工的工作積極性。

20__年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是：上繳國家各項(xiàng)稅金1600萬元，員工人均收入增長不低于7%，實(shí)現(xiàn)利潤與09年持平。

圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

一、加快南北新站的建設(shè)和啟用

因城市發(fā)展和規(guī)劃調(diào)整，總站的分流搬遷已列入政府工作的重要議事日程，社會(huì)各界對(duì)總站搬出城市中心區(qū)域的呼聲也逐漸涌現(xiàn)。就我們自身而言，在投資額度不斷增加的情況下，如何發(fā)揮新站場的資源優(yōu)勢和集聚效應(yīng)、最大限度地騰挪產(chǎn)業(yè)經(jīng)營空間更是迫在眉睫，為此，我們必須加快新站的建設(shè)和啟用，使之成為扼南守北的經(jīng)營基地，以抵御可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

新南站建設(shè)的重點(diǎn)是突破土地被無償占用的瓶頸，積極協(xié)調(diào)政府主管部門實(shí)施道路規(guī)劃和動(dòng)遷，盡快將被占用土地納入后續(xù)建設(shè)，同時(shí)完成一期配套工程，以達(dá)到符合整體驗(yàn)收和正式使用的條件。新北站建設(shè)應(yīng)盡快完成圍墻封閉、高壓桿線遷移、臨時(shí)用水用電安裝、取得工程建設(shè)必備的土地證、規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，爭取早日正式開工，年內(nèi)完成主體工程建設(shè)。公司所有負(fù)責(zé)、參與新站建設(shè)的人員應(yīng)按照“精簡、節(jié)約、實(shí)用”的原則，嚴(yán)控工程質(zhì)量、壓縮投資成本并能夠滿足今后實(shí)際經(jīng)營的要求。

二、謀劃客運(yùn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局

我們已經(jīng)獲知，淮安機(jī)場將于年內(nèi)建成并通航，淮揚(yáng)鎮(zhèn)高速鐵路已于今年開工建設(shè)，加之老站分流、新站啟用，以及社會(huì)和旅客需求的不斷提高，我們不僅面臨大客運(yùn)格局的悄然到來，更面臨當(dāng)前客運(yùn)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)的急迫調(diào)整。

客運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略布局一是迅速研究三站班次分流、站務(wù)作業(yè)、場地使用、人員配置、指揮系統(tǒng)、維修保障、社會(huì)宣傳以及市場管理的綜合方案，通過征集各層面的意見予以確定并能夠分步實(shí)施，其重點(diǎn)為協(xié)調(diào)政府和主管部門加強(qiáng)對(duì)各類營運(yùn)客車的交通管制;二是定位實(shí)現(xiàn)與航空、鐵路的合理分工和短駁銜接，避開正面競爭，堅(jiān)持車頭向下的經(jīng)營方向;三是優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)力結(jié)構(gòu)，針對(duì)油價(jià)的攀升，積極嘗試使用技術(shù)成熟、容量大、座位多、耗能低的客車，以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)營效率;四是建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)、配合運(yùn)管稽查部門實(shí)施對(duì)市場的整治，遏制環(huán)境惡化的不利局面;五是加強(qiáng)品牌建設(shè)，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化入手，切實(shí)改進(jìn)現(xiàn)有品牌的質(zhì)量和形象，并通過積累和創(chuàng)新，多創(chuàng)專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的客運(yùn)品牌，提高社會(huì)認(rèn)知度和旅客滿意度。公司各級(jí)客運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)、所有客運(yùn)單位和全體客運(yùn)員工必須牢固樹立主業(yè)經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，加快內(nèi)部調(diào)整步伐，既不可盲目自大、更不可萎萎縮縮，要強(qiáng)化質(zhì)量控制和成本管理，極力保持主業(yè)的經(jīng)營效益，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)現(xiàn)三宗地塊的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間

公司改制以來，商貿(mào)業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展，與客運(yùn)形成鼎足之勢，這主要依賴于我們擁有得天獨(dú)厚得地理位置和土地資源。20__年，我們要因勢利導(dǎo)、因地制宜、搶抓有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)老南站地塊、建材市場地塊和總站班次逐步分流后空余場地的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，最大限度地?cái)U(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營空間，以保證正常、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的收益。

商貿(mào)經(jīng)營部應(yīng)立足自身?xiàng)l件，加大對(duì)現(xiàn)有各市場的優(yōu)化升級(jí)改造，著力改善落后、陳舊、擁擠的市場經(jīng)營環(huán)境，要引進(jìn)名優(yōu)品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場，向精品化、個(gè)性化方向發(fā)展。匯通八區(qū)要拓寬通道，增加消防、照明、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施，以彌補(bǔ)先天不足;八區(qū)二層及六、七區(qū)要進(jìn)一步推進(jìn)柜改房和倉改房;淮汽大廈五樓要在業(yè)戶逐漸流失、出租率逐漸下降以及周邊辦公用房大量增加的情況下，積極尋求整體租賃;快餐經(jīng)營要根據(jù)收入、成本、效益及資源占用，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制;廣告經(jīng)營要調(diào)整考核機(jī)制，充分激發(fā)廣告人員挖掘資源、發(fā)展客戶、提高收益的積極性。

四、完成公司基本制度的修訂

《公司基本管理制度》為民營淮汽的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的制度保障，近年來，因客觀環(huán)境的變化以及公司經(jīng)營、管理的實(shí)際需要，公司的制度建設(shè)已顯得滯后，雖然我們也進(jìn)行了局部調(diào)整、修繕，但不夠系統(tǒng)，更急待創(chuàng)新、補(bǔ)充、完善。20__年，公司經(jīng)營層、各部門和各單位要按照遵循科學(xué)、尊重客觀實(shí)際的原則，以堅(jiān)持合法經(jīng)營和人性化管理為基礎(chǔ)，加快對(duì)制度的研究、提升、細(xì)化，制訂有揚(yáng)有棄并有較大創(chuàng)新的規(guī)章制度，以全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)行為，促進(jìn)內(nèi)部管理水平和管理效率的提高。

公司人力資源管理的重點(diǎn)是改革干部聘任制度，要在堅(jiān)持逐級(jí)聘用的原則下，創(chuàng)新干部聘任、考核、解聘機(jī)制，推行對(duì)各級(jí)干部的民主測評(píng)，結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，確定干部的升、續(xù)、降、獎(jiǎng)、罰，并從次要職位進(jìn)行外部人才的引進(jìn)實(shí)驗(yàn)，以改變當(dāng)前干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊、主動(dòng)性差、競爭強(qiáng)度低的狀況;要建立目標(biāo)管理考核制度，通過崗位分析，明確各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、目標(biāo)要求和管理責(zé)任，并以目標(biāo)責(zé)任細(xì)化年度考核，使每個(gè)人都能夠在具體工作中負(fù)起責(zé)任;要建立激勵(lì)和使用人才的機(jī)制，全面推行崗位和職位的內(nèi)部招聘，為各類人才提供公平競爭、公正選用的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間;要健全員工培訓(xùn)機(jī)制，按照實(shí)用性原則，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì);要制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展積聚和培養(yǎng)有用人才，打破缺乏競爭意識(shí)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的沉悶局面，公司人力部和各級(jí)人力機(jī)構(gòu)要在人才的選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)中真正履行起職責(zé)。

公司財(cái)務(wù)管理要加快構(gòu)建新形勢下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算新體系，規(guī)范財(cái)務(wù)代賬和會(huì)計(jì)委派的管理機(jī)制，建立健全各級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)審、稽查、檢查、核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，重大事宜立即上報(bào);要研究、改革已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)、行車津貼等成本費(fèi)用，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)營業(yè)績考核和經(jīng)營過程分析，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息和有力依據(jù);要嚴(yán)控成本支出，加速資金積累，提高資金運(yùn)作效率。

公司安全管理要重基礎(chǔ)、重防范、重落實(shí)、重創(chuàng)新。安保部和各級(jí)安全機(jī)構(gòu)要加快對(duì)安全法律、法規(guī)及相關(guān)政策的研究，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，確定公司四大安全工作的管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理手段和方法，盡快完善各項(xiàng)制度，適應(yīng)安全管理的新形勢和新要求;要強(qiáng)化目標(biāo)考核，根據(jù)不同時(shí)期和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，深入一線、深入現(xiàn)場，把握重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大隱患排查、整改力度;要建立安全活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)制度，定期查找管理盲點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施加以防范;要尋求安全宣傳、教育、培訓(xùn)的新形式，開展形式多樣的安全活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理應(yīng)以保持車輛技術(shù)狀況、延長使用壽命、降低成本消耗、提高運(yùn)營效率為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量、維修時(shí)效的督查、評(píng)價(jià)和考核;要通過對(duì)車輛營運(yùn)過程及駕駛行為的監(jiān)控和分析，科學(xué)測定燃油、材料、輪胎等成本的消耗定額，并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T和基層單位節(jié)約成本的積極性;要完善車輛定點(diǎn)維修制度，按車輛使用年限、維修頻次、運(yùn)行強(qiáng)度和技術(shù)狀況的不同，合理確定維修定額標(biāo)準(zhǔn);要建立車輛更新、選型的綜合評(píng)估制度，遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的原則，從源頭上進(jìn)行控制，推進(jìn)節(jié)能降本工作。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用不僅可以推動(dòng)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的迅速提升，更可以大量減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、改善社會(huì)形象，20__年，我們要繼續(xù)以現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用作為發(fā)展的主要途徑，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。一是維護(hù)和建設(shè)好公司網(wǎng)站，各單位、各部門要按照管理分工和職責(zé)，及時(shí)發(fā)布信息、充實(shí)內(nèi)容、收集意見、處理投訴、分析市場，提高網(wǎng)站在管理、宣傳和溝通中的作用;二是完成網(wǎng)上售票通過支付寶的系統(tǒng)升級(jí)，滿足社會(huì)、旅客的呼吁和需求，提升系統(tǒng)使用的方便性和影響力，爭取潛在的客戶群體，并作為戰(zhàn)略營銷的重要手段;三是依靠科技人員，加快研發(fā)客運(yùn)結(jié)算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，逐步構(gòu)建企業(yè)信息化技術(shù)體系，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加速器。

六、加快企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的精神脊梁，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)生存競爭和發(fā)展的靈魂，自07年以來，我們年年都提出文化建設(shè)的目標(biāo)，但收效甚微、一度停滯、甚至倒退。公司何以出現(xiàn)這樣或那樣的不穩(wěn)定因素，從表面上看是個(gè)別壞人在利用員工的心理做文章，而本質(zhì)上是我們文化虛無的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)絕大多數(shù)人共認(rèn)的企業(yè)價(jià)值，是大家逐漸自覺的企業(yè)行為，我們不能完全從形式和表像上去理解，而要在實(shí)踐過程中去理解。建設(shè)文化關(guān)鍵在高層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要注重文化的提煉和培育，注重文化的應(yīng)用和表達(dá)，并在各種場合、采取多種方式踐行，要深入基層、貼近群眾，關(guān)心一線的冷暖，解決員工的實(shí)際困難，做文化建設(shè)的宣傳者和執(zhí)行者;建設(shè)企業(yè)文化重點(diǎn)在中層，中層是聯(lián)絡(luò)高層與一線的紐帶和橋梁，公司各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)要成為文化的建設(shè)者和傳播者，帶動(dòng)員工從根本上認(rèn)同、實(shí)實(shí)在在地推行;現(xiàn)階段公司文化建設(shè)的方法是以網(wǎng)站作為陣地、喉舌、抓手，利用形式多樣的各類方式和手段，全方位、多層次、持續(xù)地宣傳公司的目標(biāo)、制度、任務(wù)、要求，教化、引導(dǎo)員工積極向上，凝練員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式，將員工的力量凝聚到公司的發(fā)展目標(biāo)上。

總結(jié)過去、展望未來，新的一年變幻莫測、事務(wù)繁重、責(zé)任重大，公司改革、穩(wěn)定與發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，我們必須解放思想、發(fā)奮工作、加快創(chuàng)新，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)定的信念、進(jìn)取的精神，為民營淮汽的新一輪發(fā)展、為全體員工的安居樂業(yè)，做出新的努力，創(chuàng)造新的業(yè)績。

篇四 在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告6450字

深化基礎(chǔ)建設(shè) 強(qiáng)化管理平臺(tái)

堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程

----在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告

總經(jīng)理 ___

二○○三年 月 日

各位代表、同志們:

新春過后，集團(tuán)有限公司隆重召開了首屆三次職代會(huì)、2003年工作會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，我們緊跟著召開這次職代會(huì)，目的就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，不斷奪取新勝利！

黨的十六大指出，在新的歷史時(shí)期，我們的發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營管理工作所必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。希望大家開動(dòng)腦筋，解放思想，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，把我們這次會(huì)議開好，開出新意，開出實(shí)效！

下面我們向大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告的主題是：深化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理平臺(tái)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程。

一、二00二年公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展

1、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略順利實(shí)施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標(biāo)攬活成績顯著。全年參與投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)14項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)值達(dá)8.618億元（含業(yè)主指定分包1.92億元），超額160%完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，在集團(tuán)公司名列前茅。其中路外市場達(dá)7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標(biāo)中標(biāo)廣州地鐵盾構(gòu)工程，為集團(tuán)公司開拓新領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進(jìn)一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元，達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的136.9%，一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個(gè)大關(guān)，超過公司完成產(chǎn)值最好年份2001年達(dá)1.9億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到26萬元/人年，在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)37萬元/人年，接近1997年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺(tái)階。

----安全質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程？件，優(yōu)良？件，優(yōu)良率達(dá)到？，一次驗(yàn)收合格為100%，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全年職工負(fù)傷頻率為零，杜絕了各種責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“五無、兩控、一消滅”的目標(biāo)，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項(xiàng)目除潭邵32標(biāo)、雞石項(xiàng)目虧損外，決大多數(shù)項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實(shí)現(xiàn)利潤？萬元，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設(shè)備購置投入1823萬元、小區(qū)建設(shè)投入近300萬元，自有資金仍保持一定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。

----職工總體生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前在冊(cè)職工總數(shù)2342人，進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場397人，占在冊(cè)職工總數(shù)的12.9％，其中大部分為不適應(yīng)現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入達(dá)到_____元，比2001年增加 元，其中在崗職工平均月收入達(dá)到____元，放假人員生活費(fèi)由___元調(diào)整到___元，并保證了及時(shí)發(fā)放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動(dòng)。入冬前秦躍小區(qū)通暖；綜合樓建設(shè)保持健康態(tài)勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業(yè)改革取得新突破，項(xiàng)目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊(duì)鋼性建制被打破。公司明確了工程隊(duì)“作業(yè)層”的改革方向，并結(jié)合新項(xiàng)目的成立逐步打破了工程隊(duì)的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊(duì)；將長期放假職工收歸勞動(dòng)力市場集中管理，由公司統(tǒng)一管理“三金”、發(fā)放放假生活費(fèi)，使工程隊(duì)改革基本到位，消除了工程隊(duì)改革問題長期以來對(duì)推行項(xiàng)目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。

----隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的發(fā)展前境。公司在加強(qiáng)隊(duì)近年來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部加強(qiáng)考核培養(yǎng)的同時(shí)，今年又選拔？名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入項(xiàng)目班子，其中新任項(xiàng)目經(jīng)理？人，使各級(jí)班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項(xiàng)目經(jīng)理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的朝氣和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是基本隊(duì)伍建設(shè)開辟新途徑。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了骨干勞務(wù)工管理辦法，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，共有36名具有較強(qiáng)作業(yè)能力的勞務(wù)工與公司簽訂聘用合同，并嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定，實(shí)施市場市場化管理，開辟了項(xiàng)目法管理?xiàng)l件下生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的新途徑。三是用人用工競爭機(jī)制的建立取得初步進(jìn)展。在成立經(jīng)開二部時(shí)，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經(jīng)理部時(shí)試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優(yōu)選聘。

----企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的控制得到改進(jìn)。一方面是形成了針對(duì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題的重點(diǎn)幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，先后派出工作組對(duì)潭邵32標(biāo)、沈大、孝襄經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場幫助、協(xié)調(diào)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)集人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)支援，迅速緩解了被動(dòng)局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了過程監(jiān)控的力度。財(cái)務(wù)管理從幕后逐步走向前臺(tái)，從事后算賬逐步走到預(yù)先控制；審計(jì)、監(jiān)察、預(yù)算等部門，緊緊圍繞項(xiàng)目成本的過程管理監(jiān)控，不斷改進(jìn)工作方法，有針對(duì)性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{(diào)查，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質(zhì)；初步形成了符合項(xiàng)目管理要求、相對(duì)比較嚴(yán)密的進(jìn)程監(jiān)控機(jī)制。

３、尋找企業(yè)效益與市場要求的結(jié)合上，工程項(xiàng)目管理開創(chuàng)嶄新局面。

----組織機(jī)構(gòu)因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢。目前項(xiàng)目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項(xiàng)目采取一級(jí)半或一級(jí)管理模式，即經(jīng)理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊(duì)或由經(jīng)理部直接組織施工，一般擁有一定規(guī)模的自有設(shè)備和骨干隊(duì)伍。另一種是小型項(xiàng)目組建精干的管理隊(duì)伍，純粹引進(jìn)社會(huì)隊(duì)伍組織施工，部擁有或有極少量自有設(shè)備和施工人員。由于今年上半年中標(biāo)項(xiàng)目多，單項(xiàng)價(jià)值小，基本都采用這種模式，使純管理型項(xiàng)目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模，使組織機(jī)構(gòu)不斷向精干高效方向發(fā)展，適應(yīng)競爭不斷加劇，產(chǎn)值利潤率不斷降低的市場環(huán)境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業(yè)效益的新機(jī)制。各工程項(xiàng)目普遍加大了變更索賠調(diào)價(jià)力度，努力增強(qiáng)變更的合理性，經(jīng)濟(jì)性、提高變更成立率；科學(xué)施工，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高工序效率和經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動(dòng)；加強(qiáng)成本預(yù)算和核算，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；普遍推行了大？物資設(shè)備招投標(biāo)采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經(jīng)濟(jì)效益增長方式。

----全面強(qiáng)化管理，提升企業(yè)信譽(yù)，工程項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。青藏項(xiàng)目經(jīng)理部自開工以來連續(xù)5個(gè)月獲得集團(tuán)公司管段評(píng)比第一名，而集團(tuán)公司在青藏鐵路建設(shè)“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽中獲得全線綜合評(píng)比第一，公司青藏經(jīng)理部評(píng)為2002年度青藏鐵路建設(shè)先進(jìn)集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評(píng)比中穩(wěn)居南平9個(gè)標(biāo)段第一名，4月份獲甲方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，在上半全省重點(diǎn)工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報(bào)表揚(yáng)及省市各20萬元獎(jiǎng)勵(lì)。南京項(xiàng)目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎(jiǎng)和南京總工會(huì)、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯(cuò)、昌峽等項(xiàng)目業(yè)都在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項(xiàng)檢查評(píng)比一、二名的好成績，為促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)提高和效益增長發(fā)揮了重要作用。

2002年公司經(jīng)營取得的顯著成績，確實(shí)來之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司廣大職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我謹(jǐn)代表公司向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個(gè)崗位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問！

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，消除了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的體制性障礙，使項(xiàng)目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進(jìn)的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時(shí)，企業(yè)管理能力不足的問題業(yè)充分暴露出來，特別是潭邵32標(biāo)問提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當(dāng)前制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一是優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)帶頭不能滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的需要；人才儲(chǔ)備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質(zhì)跟不上要求，個(gè)別員工工作疲塌，責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取精神差；選人用人機(jī)制不夠完善，一定程度上的用人不當(dāng)和優(yōu)秀人才不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題同時(shí)存在；個(gè)別班子不能同心協(xié)力，形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，聽不得不同意見，個(gè)別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差，安于無作為；技術(shù)機(jī)制軟化，分配機(jī)制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴(yán)密，不能夠有效調(diào)動(dòng)工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進(jìn)心。

二是基本隊(duì)伍建設(shè)模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內(nèi)部勞動(dòng)了市場人員占在冊(cè)人數(shù)的比例達(dá)13%），協(xié)作隊(duì)伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理不夠嚴(yán)密，協(xié)作隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、長期協(xié)作、友好往來的機(jī)制尚未形成，各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。

三是工程項(xiàng)目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)管理仍處于主導(dǎo)地位，尚未形成科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理秩序，項(xiàng)目經(jīng)營的好壞在很大程度上依賴于經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)；一些項(xiàng)目經(jīng)理管理思想落后，作風(fēng)欠佳，管理松懈，粗放經(jīng)營的現(xiàn)仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、幫助、指導(dǎo)、保證工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術(shù)開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢施工領(lǐng)域的開發(fā)與鞏固、項(xiàng)目經(jīng)理部的市場突破能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，并取得了一定程度的領(lǐng)先地位，但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的暴發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退，

近年來，我們的上級(jí)單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的要求，確定了“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到2023年超越中建總公司成為國內(nèi)行業(yè)龍頭、到2023年進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。16大的召開，無疑將推進(jìn)這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預(yù)見，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍是我們面臨的艱巨任務(wù)。

從公司2002年的經(jīng)營情況看，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實(shí)際已達(dá)到了37萬元/人年，這在國內(nèi)同行業(yè)已是領(lǐng)先水平?？梢哉f，我們不管在管理水平上，還是在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、人均創(chuàng)利率等方面，不僅在集團(tuán)公司內(nèi)是領(lǐng)先的，而且在國內(nèi)同行業(yè)也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個(gè)企業(yè)都在努力，不前進(jìn)則竟時(shí)倒退。因此，加快企業(yè)發(fā)展是我們面對(duì)市場競爭，保持優(yōu)勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業(yè)長期快增長作為奮斗的目標(biāo)。而企業(yè)管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內(nèi)，把強(qiáng)化管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打造堅(jiān)強(qiáng)的平臺(tái)作為一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的艱巨任務(wù)來抓。

基于此，公司決定把“基礎(chǔ)建設(shè)”繼續(xù)作為今年乃至今后二到三年內(nèi)長期堅(jiān)持的基本方針，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，逐步消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從整體上提升企業(yè)的管理層次，主要任務(wù)是：

1、推進(jìn)用工的市場化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，報(bào)酬隨行就是，考核科學(xué)嚴(yán)密，使用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，建先進(jìn)、穩(wěn)定、向心力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)靈活、市場紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體；

2、建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作體系，提升企業(yè)管理的層次；

3、改進(jìn)技術(shù)開發(fā)于推廣工作，促進(jìn)施工生經(jīng)營開發(fā)工作上臺(tái)階，努力打造低成本、高技術(shù)競爭優(yōu)勢。

4、完善企業(yè)管層與項(xiàng)目管層的關(guān)系，改進(jìn)公司對(duì)項(xiàng)目的控制，形成利益趨動(dòng)與行政趨動(dòng)并重的項(xiàng)目管理模式。防止項(xiàng)目經(jīng)理部離心傾向，保證項(xiàng)目管理健康向上發(fā)展；

5、提升企業(yè)的設(shè)備裝備水平，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領(lǐng)先的產(chǎn)值利潤率水平，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，以作強(qiáng)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，描繪了振奮人心的發(fā)展藍(lán)圖?？梢灶A(yù)見，16大的召開，見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國民經(jīng)濟(jì)將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經(jīng)濟(jì)政策最多的建筑施工行業(yè)，今后幾年無疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們?cè)诒３州^快發(fā)展的同時(shí)，騰出手來加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場競爭能力的增強(qiáng)，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機(jī)遇。

為此，公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長一段時(shí)間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是：

深入領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程，為打造堅(jiān)強(qiáng)的管理平臺(tái)，提升企業(yè)的管理層次，促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗！

2003年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有待集團(tuán)有限公司下達(dá)，在此先確定公司內(nèi)部目標(biāo)，并按上級(jí)下達(dá)指標(biāo)按就高不就低原則調(diào)整：

1、完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達(dá)6億元以上；

2、實(shí)現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達(dá)？%

3、合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）；

4、實(shí)現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標(biāo)。

5、職工收入與企業(yè)效益同步增長。

為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作

黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時(shí)期舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問題，確定了黨在新的歷史時(shí)期的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，必將對(duì)今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)于全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認(rèn)識(shí)水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度，認(rèn)識(shí)和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹，要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時(shí)期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實(shí)抓好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭學(xué)習(xí)，要把國家體制、機(jī)制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，真正做到眼明心亮，提高學(xué)習(xí)要通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、報(bào)告會(huì)、情況交流等多種形式，分層次、有重點(diǎn)地全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要親自撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章，親自向黨員群眾輔導(dǎo)和宣講。

學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在實(shí)踐中加深對(duì)十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實(shí)處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實(shí)際，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)以下問題：一是，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的理論內(nèi)涵，端正對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認(rèn)識(shí)，真正把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項(xiàng)工作的根本指針；二是，深刻領(lǐng)會(huì)“全面建設(shè)小康社會(huì)”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)”的理論實(shí)質(zhì)，認(rèn)真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強(qiáng)信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實(shí)破方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領(lǐng)會(huì)“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對(duì)我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性；四是，深刻領(lǐng)會(huì)“解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進(jìn)我們的思想方法，工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。

總之，學(xué)習(xí)十六大精神，要達(dá)到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實(shí)際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來！

篇五 關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的情況報(bào)告1550字

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的情況報(bào)告

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二屆職代會(huì)第二次會(huì)議精神的情況報(bào)告礦業(yè)公司：富源分公司對(duì)礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標(biāo)）和措施。現(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本情況做如下報(bào)告：認(rèn)真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保20__年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

分公司于20__年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神，進(jìn)行了認(rèn)真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認(rèn)為徐強(qiáng)董事長和王澤群董事長的講話非常實(shí)在，實(shí)事求是地總結(jié)了20__年的工作情況，對(duì)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了人心，增強(qiáng)了我們的緊迫感和責(zé)任感。

為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好20__年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo)，黨員、全體成員召開會(huì)議，作了以下工作：

1、認(rèn)真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對(duì)上年工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時(shí)的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致;得益于市場的積極影響，把握市場，不失時(shí)機(jī)地調(diào)整礦產(chǎn)品價(jià)格，把該賺的錢賺回來；同時(shí)，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場好的時(shí)候，為了抓住有利時(shí)機(jī)，全體人員集中精力，主動(dòng)放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。

同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對(duì)資源管理還不夠到位，需加強(qiáng)管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育，鼓舞斗志。

2、認(rèn)真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟(jì)效益。

”20__年我們確保超過20__年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動(dòng)員教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)形式教育，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細(xì)化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個(gè)加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時(shí)間的分步完成，確保最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；三是抓重點(diǎn)。

根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認(rèn)為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點(diǎn)，嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進(jìn)行。

通過分公司12月27和28日的傳達(dá)貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對(duì)去年工作的總結(jié)，對(duì)明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了具體安排部署，并就集團(tuán)公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家一致認(rèn)為：集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時(shí)表示：我們必須團(tuán)結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實(shí)干，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

妥否呈請(qǐng)批示富源分公司20__年12月28日

篇六 2023年公司職代會(huì)工作報(bào)告6100字

2023年公司職代會(huì)工作

各位員工、職工代表同志們：

現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、__年工會(huì)工作回顧

__年公司工會(huì)以黨的__大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總__大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝！

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。

__年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對(duì)__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

__年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心，此次活動(dòng)共收到職工捐款__0元。為表達(dá)對(duì)祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵(lì)他們健康成長。

(四)關(guān)心愛護(hù)員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達(dá)到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制，融入企業(yè)中心，開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求，指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮，我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工會(huì)工作總體思路是：以黨的__大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)__大任務(wù)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì)__大精神，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺(tái)，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái)，創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全，和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā)，堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況，當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育活動(dòng)、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理，規(guī)范“會(huì)員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功！

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家！

篇七 建筑公司2023年職代會(huì)行政工作報(bào)告7650字

各位代表、同志們：

下面，作為總經(jīng)理， 我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見和建議。

一、2023年工作簡要回顧

2023年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、

隊(duì)伍建設(shè)年”四個(gè)主題年活動(dòng)，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績：承建的××_發(fā)電廠四期工程榮獲2023年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”；××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2023年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項(xiàng)目以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級(jí)”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級(jí)”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級(jí)高度贊譽(yù)。公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、競爭力進(jìn)一步提升。 2、實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年目標(biāo)。2023年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格高危作業(yè)分級(jí)管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全管理“六化”建設(shè)，在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個(gè)方面形成了多個(gè)文明施工亮點(diǎn)，展示了公司的管理實(shí)力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，開展了安全知識(shí)競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動(dòng)，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場開發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅(jiān)持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項(xiàng)目債務(wù)清理、抓好收尾項(xiàng)目資金結(jié)算回收和在建項(xiàng)目的資金管理工作，縮小應(yīng)付文秘雜燴網(wǎng)和應(yīng)收工程款的數(shù)額，2023年共結(jié)算20個(gè)項(xiàng)目，占應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目24個(gè)的83.3%；在項(xiàng)目管理上，積極推行項(xiàng)目“經(jīng)營策劃”管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信，被建設(shè)銀行內(nèi)部評(píng)定為“aaa”級(jí)企業(yè)，使得公司辦理各類投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項(xiàng)、節(jié)約了大量流動(dòng)資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運(yùn)營成本，降低管理費(fèi)用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項(xiàng)審計(jì)工作。

4、質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個(gè)項(xiàng)目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評(píng)，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎(chǔ)。烏魯木齊熱電項(xiàng)目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運(yùn)大樓項(xiàng)目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊(duì)伍的選擇到嚴(yán)格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評(píng)。公司建立了適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對(duì)在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關(guān)系，按照國家新頒布的《勞動(dòng)合同法》，完善對(duì)在外從業(yè)人員管理的相關(guān)手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績和能力的主要指標(biāo)，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。全力推動(dòng)眾華新區(qū)的職工住宅樓建設(shè)，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對(duì)西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控?cái)z像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進(jìn)行，解決了職工后顧之憂。對(duì)特困職工在重要節(jié)日進(jìn)行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚(yáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

7、精神文明建設(shè)、思想政治工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對(duì)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導(dǎo)工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加速企業(yè)文化向各個(gè)領(lǐng)域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)個(gè)性文化，構(gòu)建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。

同志們，2023年是極不平凡的一年。這一年，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項(xiàng)目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險(xiǎn)之中，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨；

二是質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管2023年公司質(zhì)量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個(gè)別項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏“精品意識(shí)”和“藝術(shù)品工程意識(shí)”，在過程管理中標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)；

三是個(gè)別管理者對(duì)項(xiàng)目的管控能力較差，導(dǎo)致項(xiàng)目管理虧損；

四是個(gè)別項(xiàng)目產(chǎn)生較大價(jià)差、量差，盡管進(jìn)行了多次溝通，有了一定進(jìn)展，但仍存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

五是公司經(jīng)營管理工作還需進(jìn)一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護(hù)穩(wěn)定的工作壓力進(jìn)一步加大。

二、2023年的工作打算

2023年的工作思路：以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實(shí)提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

2023年奮斗目標(biāo)：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)按期完成；

——安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四不發(fā)生，一控制，一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機(jī)械事故、不發(fā)生一般火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，控制人身重傷事故，實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年目標(biāo)；

——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發(fā)7億元，奮斗目標(biāo)8.5億元；

——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級(jí)上訪和其它不穩(wěn)定事件。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2023年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機(jī)遇，我們一是要搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補(bǔ)資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級(jí)電力承裝許可證”升一級(jí)、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力；四是結(jié)合公司實(shí)際，完善公司“市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，起到激勵(lì)作用，形成全員開發(fā)的新局面。

2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準(zhǔn)入證，這一點(diǎn)我們?cè)?023年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2023年，繼續(xù)堅(jiān)持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護(hù)公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運(yùn)用科技手段，爭取實(shí)現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)為依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現(xiàn)了近1500個(gè)安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長效的工作思路和嚴(yán)管理、細(xì)檢查，除隱患、重一線的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級(jí)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)的同時(shí)，把項(xiàng)目二級(jí)高危作業(yè)納入公司控制。要堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細(xì)節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動(dòng)，塑造“超前嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。

4、繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強(qiáng)化過緊日子的各項(xiàng)工作措施，積極進(jìn)取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。

一是在項(xiàng)目管理上，繼續(xù)深入開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強(qiáng)化成本管理，特別是物資采購和外包工結(jié)算。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必須堅(jiān)持定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并留下記錄，確保項(xiàng)目成本始終處于可控在控狀態(tài)；

二是要抓好收尾項(xiàng)目結(jié)算，加快已結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資金分配要召開資金平衡會(huì)，堅(jiān)持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級(jí)單位同供貨商及外包隊(duì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強(qiáng)法律意識(shí)，提高合同管理水平，細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項(xiàng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

四是要加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價(jià)格信息作用，堅(jiān)持“等質(zhì)低價(jià)”原則，降低采購成本。強(qiáng)化基層單位招標(biāo)，公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度。規(guī)范物資采購、保管存儲(chǔ)、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財(cái)產(chǎn)損失；

五是在工程分包上，堅(jiān)持引入新隊(duì)伍原則，以形成競爭，達(dá)到項(xiàng)目成本降低的目的；

六是要加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，特別是虧損項(xiàng)目。對(duì)因管理不善導(dǎo)致虧損的，領(lǐng)導(dǎo)班子不能兌現(xiàn)，同時(shí)要同個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。對(duì)因政策性虧損的項(xiàng)目，要審計(jì)是否做到減虧，不能因?yàn)槭钦咝蕴潛p就放松管理，導(dǎo)致更大的虧損。

5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。一是要繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊(duì)伍的組織管理模式，進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強(qiáng)做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項(xiàng)目部要顧全公司發(fā)展大局，認(rèn)真執(zhí)行公司決策。項(xiàng)目部使用分包隊(duì)伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊(duì)伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關(guān)系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，不折騰；二是深入推進(jìn)專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場化運(yùn)營模式。今年料具公司、機(jī)械公司、中心試驗(yàn)室將作為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部模擬市場按市場化運(yùn)營的模式自負(fù)盈虧，進(jìn)行運(yùn)作。三個(gè)公司要切實(shí)加強(qiáng)管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機(jī)制。在干部任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒌伦譃橄鹊脑瓌t，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅(jiān)決不用。把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出和群眾公認(rèn)的同志及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，對(duì)那些工作中不講原則、不負(fù)責(zé)任、不干實(shí)事，群眾口碑差的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加大干部交流力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位、二級(jí)單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對(duì)部分財(cái)務(wù)人員、物資管理人員和計(jì)劃人員進(jìn)行交流輪崗。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向論，嚴(yán)格考評(píng)制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和四好班子考核相結(jié)合，建立末位誡免談話、批評(píng)教育、淘汰制度。對(duì)管理干部則實(shí)行晉升、晉級(jí)靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅(jiān)持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)競爭力。

----在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，一是要加強(qiáng)兩級(jí)班子的政治理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷修正個(gè)人三觀，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認(rèn)真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）；三是深化執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。管理能力強(qiáng)的管理者，公司會(huì)繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺(tái)。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務(wù)水平，作為一名管理者，必須要有學(xué)習(xí)力，要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所涉及的知識(shí)必須了解，只有對(duì)業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設(shè)，管理者要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)提供便利條件，不利用職務(wù)上的便利為本人或特定關(guān)系人謀取利益，不授意財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，不違規(guī)領(lǐng)取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關(guān)系。管理者與下屬要進(jìn)行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實(shí)際困難。要以家長愛護(hù)子女的心態(tài)去對(duì)待每一位員工，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、為員工搭建展示才華的平臺(tái)，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機(jī)會(huì)。要將西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合，多關(guān)心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實(shí)際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊(duì)伍建設(shè)上，要側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。對(duì)管理干部實(shí)行考核管理，公司各業(yè)務(wù)部門制定考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)全公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。

----在員工隊(duì)伍建設(shè)上，要以專業(yè)公司管理為主，項(xiàng)目管理為輔，相互積極配合支持。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，一是迎合市場需求，分層次、類別對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。二是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)滲透，培養(yǎng)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

通過對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進(jìn)、勇爭一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

7、發(fā)揮公司機(jī)關(guān)管理職能，切實(shí)提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機(jī)關(guān)各部門要狠抓對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的全面落實(shí)，對(duì)解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際，快速科學(xué)決策；

二是在指導(dǎo)協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層落實(shí)公司的各項(xiàng)決策；

三是在服務(wù)上，機(jī)關(guān)各部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的建議，對(duì)合理化建議積極采納，及時(shí)修正、修改公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；

四是在監(jiān)督方面，公司堅(jiān)持以德治企和依法治企相結(jié)合。重點(diǎn)要監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)揮權(quán)力制衡機(jī)制的效用，達(dá)到“增效益、防風(fēng)險(xiǎn)” 的目的。要通過發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。

8、圍繞中心服務(wù)大局，全面加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。

一是堅(jiān)持開展“人人講誠信”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，提高員工的道德素質(zhì)；

二是不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行補(bǔ)充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結(jié)合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階；

三是進(jìn)一步完善維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

四是抓好員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)力，通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、勇于開拓的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2023年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，讓我們團(tuán)結(jié)起來、堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動(dòng)開拓未來，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

謝謝大家！

篇八 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告4700字

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)__年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。__年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。__年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。__年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對(duì)供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在__年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開創(chuàng)新局面

一直以來，缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團(tuán)公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作，力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。__年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達(dá)30余個(gè)，涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu)，通過多方協(xié)調(diào)，最終順利通過省發(fā)改委等部門的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在__年底得以開工建設(shè)，目前，工程進(jìn)展非常順利，主體工程已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電，俱時(shí)，我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別，進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期，經(jīng)過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工，我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來，公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，主要開展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂活動(dòng)及其設(shè)施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí)，公司的計(jì)生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了一定的成績。

各位代表，過去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步，確實(shí)來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工，向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位，表示衷心的感謝！

三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應(yīng)公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時(shí)，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和__年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢，強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，為“十一五”計(jì)劃的開局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

__年是國家“十一五”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著__年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機(jī)制，以充分肯定競爭、保護(hù)競爭和倡導(dǎo)競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神，更要有‘科技創(chuàng)新’的思想，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表，實(shí)現(xiàn)__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗！

篇九 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告2800字

20__年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的20__年度經(jīng)營管理業(yè)績責(zé)任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會(huì)確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過全面深化精益管理活動(dòng)，落實(shí)成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作，總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

——20__年，是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

20__年船舶安全面100%，船舶防抗臺(tái)成功率100%，全年無上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故，船舶綜合準(zhǔn)班率95.47%，在港口國檢查中，無船舶滯留。

——20__年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——20__年，是全面深化“精益管理”活動(dòng)的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴(yán)控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——20__年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和年度工作推進(jìn)要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲(chǔ)備。

四是強(qiáng)化高級(jí)船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——20__年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司20__年度實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——20__年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過前期對(duì)陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的20__年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效。

——20__年，是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了4艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在20__年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——20__年，是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)?！薄?/p>

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工1357人次，慰問金16.7萬余元，發(fā)放困難補(bǔ)助金74.7萬余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r(shí)，更要深刻地認(rèn)識(shí)到，一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來的”問題，困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí)，真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場競爭主體，需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠(yuǎn)的未來發(fā)展。

三是20__年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對(duì)上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對(duì)，而是對(duì)改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂，改革重組困難重重，舉步維艱。

對(duì)以上問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毶羁谭治龊脱芯浚扇∏袑?shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 20__年面臨的形勢

一、 20__年總體形勢分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃，20__年將有6艘船舶投入營運(yùn)，這給公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求;另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，20__年世界航運(yùn)市場形勢仍然看好。隨著航運(yùn)市場的上揚(yáng)，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面：國際海員缺口大已呈 長期趨勢。當(dāng)前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級(jí)船員的培養(yǎng)需要一定的周期;二是我國政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn)，在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場同步增長。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：20__年12月國資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)國有資產(chǎn)調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》，明確到2023年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時(shí)加快大型國企股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求，近年來集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、 公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢

根據(jù)公司目前的狀況，在認(rèn)真把握市場機(jī)遇的同時(shí)，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國際航運(yùn)界對(duì)船舶管理要求的越來越嚴(yán)格，imo組織對(duì)國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。

二是同行間的激烈競爭、高級(jí)船員的嚴(yán)重流失，使得高級(jí)船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有6家內(nèi)部獨(dú)立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會(huì)使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實(shí)力：

一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們?cè)诖肮芾硇畔⒒ㄔO(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國內(nèi)外同行，能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 20__年的任務(wù)和工作

——20__年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)20__“三會(huì)”精神，以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù)，圍繞上遠(yuǎn)年度工作目標(biāo)，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長效機(jī)制上再有新推進(jìn);繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競爭力上再求新突破;繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果;繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在20__年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升;繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力;繼續(xù)致力于以人為本，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措;繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——20__年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——20__年主要奮斗指標(biāo)

1、安全管理：

船舶安全面大于98%;船舶綜合準(zhǔn)班率大于95%;船舶營運(yùn)率98.5%以上;船舶防抗臺(tái)成功率100%;船舶無缺陷批注通過率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)75%的控制指標(biāo)，力爭船舶無滯留。

2、對(duì)外船舶管理：

20__年，全面管理船舶增加10艘，總數(shù)達(dá)到45艘。

3、對(duì)外勞務(wù)輸出：

篇十 集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告500字

尊敬的老師：

大家好！

今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.

我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話，我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定，我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對(duì)老師的工作不尊敬，對(duì)同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個(gè)禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對(duì)任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動(dòng)，尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響，破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn)，紀(jì)律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學(xué)們帶了一個(gè)壞頭，不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯(cuò)誤，但是您說過知錯(cuò)就改就是好孩子。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)，熄燈后不再講話，并且積極為班級(jí)做貢獻(xiàn)，為班級(jí)添光彩！

篇十一 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告8850字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

__建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)__礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢下召開的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭用三年的時(shí)間，到2023年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會(huì)以來的主要工作

六屆職代會(huì)以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年；也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；2023年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái)，推土機(jī) 臺(tái)，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái)，裝載機(jī) 臺(tái)，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

（二）、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2023年職工人均月收入與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時(shí)調(diào)整職工住房公積金，2023年職工住房公積金調(diào)整后與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)，2023年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，深受職工好評(píng)。

（三）、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

三年來，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2023年就節(jié)約成本 萬元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

（四）管理邁上新臺(tái)階

三年來，全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營銷策略，加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)車輛的安全秩序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2023年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流，2023年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)（中級(jí)工）培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)（中級(jí)工）技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格維修費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn)行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

現(xiàn)場管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)物品堆放進(jìn)行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動(dòng)，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn)，認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí)，通過觀看反腐__警示教育活動(dòng)，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國法和__拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。

認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來，以思想教育為切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護(hù)航。

深入開展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認(rèn)真開展民主評(píng)議干部工作，每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營造健康向上的文體活動(dòng)：在__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來，工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實(shí)際問題。三年來共為困難職工送去慰問金 元；對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元；同時(shí)，對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。

與此同時(shí)，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng)；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話發(fā)展” 征文演講活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作，獲得2023年度__礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱號(hào)；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真開展“六五”普法教育活動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，獲得2023年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果；是全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極進(jìn)取的激情弱化，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，不思進(jìn)取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動(dòng)的接受管理，沒有緊迫感和危機(jī)意識(shí)；生產(chǎn)過程中對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

今后三年，是我國深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對(duì)鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，經(jīng)營壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，__礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄，憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望?；谏鲜龇治觯覀儽仨毘浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后三年，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭用三年的時(shí)間，到2023年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn)，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

主要工作目標(biāo)：

產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進(jìn)行）：

1、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

2、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

3、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

安全目標(biāo)：

1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施：

（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，降低設(shè)備運(yùn)營成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對(duì)不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)；汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；后勤輔助單位要要樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

（二）、在成本管控上下功夫，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益

對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作，也是一項(xiàng)長期性的工作，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本，靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動(dòng)搖，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

（三）、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢，我們要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí)，我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)車輛的安全秩序。

（四）、在嚴(yán)格考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)諸多不確定因素，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開展勞動(dòng)競賽、對(duì)標(biāo)挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核，對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核；同時(shí)把現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干起來。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項(xiàng)目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注重實(shí)效，不做表面文章，要嚴(yán)格工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，爭樹良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實(shí)現(xiàn)和諧新突破

面對(duì)新形勢、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開展勞動(dòng)競賽，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)職工的切身利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表，同志們，面對(duì)新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，真抓實(shí)干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

謝謝！

篇十二 電力公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告8300字

各位代表、同志們：

我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、過去20__年的工作回顧

20__年，公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等，不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

總結(jié)一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：

1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。

堅(jiān)持和完善公司職代會(huì)，民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理，并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達(dá)100%。

廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來，充分利用職代會(huì)代表組長擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)管理范文網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平，

職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測評(píng)。

組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì)，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。

對(duì)基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購置、物資采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。

2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻(xiàn)力量。

一是結(jié)合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的成效。

二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過理論和實(shí)際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。

三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開展了 “合理化建議” 征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收集到建議40余條，對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動(dòng)作用。

3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。

一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障；二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題，認(rèn)真調(diào)查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20__年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。

去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠摯愛心。

4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)

一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開展了“創(chuàng)爭活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚比賽以及職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會(huì)的宣教優(yōu)勢，搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問，組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂和諧的氛圍，在當(dāng)?shù)?、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業(yè)形象。

各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn)，適時(shí)開展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。

5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作

一是針對(duì)女職工的特殊權(quán)益，協(xié)商簽定了《女職工專項(xiàng)集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù)；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專家教授對(duì)女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”，受到了女職工的好評(píng)；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開了慶?！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì)，把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來；四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。

6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提，組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20__年我們按照省公司工會(huì)的部署，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范了工作：一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織，為工會(huì)工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對(duì)工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng)，使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，及早地開展各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的要求，堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi)，使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競賽特等獎(jiǎng)，創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。

一年來，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們?cè)诠景l(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂，確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

各位代表、同志們：

過去的一年，職代會(huì)和工會(huì)工作取得的成績，是各級(jí)黨組織、上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政大力支持的結(jié)果，是廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)委員會(huì)，向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是工會(huì)工作的創(chuàng)新力度與當(dāng)前公司發(fā)展的形勢還不相適應(yīng)，基礎(chǔ)工作還比較薄弱，工會(huì)干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高；二是工會(huì)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通，職工代表的民主參政意識(shí)需進(jìn)一步提高；三是工會(huì)的維護(hù)職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，給我們的工作提出新的要求，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這就需要工會(huì)組織不斷提高“兩個(gè)維護(hù)”的能力。

以上這些不足和問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，加以解決。

二、20__年的工作思路

20__年是國家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的深入之年，也是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)和持續(xù)快速發(fā)展的一年。張忠惠經(jīng)理在行政工作報(bào)告中分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，提出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展思路，明確了20__年的工作目標(biāo)?？芍^形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。工會(huì)工作要服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局，以“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”活動(dòng)為平臺(tái)，以工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，履職盡責(zé)、科學(xué)維權(quán)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工求真務(wù)實(shí)、緊密團(tuán)結(jié)、凝聚智慧、齊心奮戰(zhàn)，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、廣開渠道，注重實(shí)效，進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作

——以職代會(huì)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理工作。要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢下，不斷充實(shí)和拓展職代會(huì)內(nèi)容，依法落實(shí)職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是要堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)須經(jīng)職代會(huì)審議通過制度；二是每年職代會(huì)要廣泛征集職工的意見和建議，并及時(shí)提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加以解決；三是逐步在公司范圍內(nèi)推行企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接受職工代表評(píng)議和監(jiān)督制度；四是充分發(fā)揮職代會(huì)專門委員會(huì)和代表組長會(huì)議的作用；五是實(shí)行職工代表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行巡視制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作的進(jìn)一步深入。

——不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作要圍繞公司大局，抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)作為公開重點(diǎn)，要注重在創(chuàng)新、及時(shí)和廣開渠道上下功夫，要根據(jù)職工的合理化建議不斷完善各項(xiàng)工作，使之成為職工參政議政的窗口，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。

——認(rèn)真做好換屆選舉工作。20__年公司第七屆工會(huì)委員會(huì)任期屆滿，按照《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》的規(guī)定，將進(jìn)行換屆選舉。這既是工會(huì)會(huì)員行使民主權(quán)利的有效途徑，也是依靠職工群眾辦工會(huì)、辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。在換屆選舉中，要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的職工選入工會(huì)委員會(huì)，建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工會(huì)班子，以推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作持續(xù)有效地向前發(fā)展。

——強(qiáng)化監(jiān)督職能，群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要在履行民主管理職責(zé)中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監(jiān)督；二是及時(shí)向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求，起好橋梁紐帶作用；三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法，推進(jìn)物業(yè)聽證會(huì)、司情通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營聽證會(huì)、職工代表參與招議標(biāo)工作等活動(dòng)的規(guī)范化、程序化和實(shí)效化程度，使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項(xiàng)管理之中。

2、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)

——認(rèn)真抓好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作。做好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工會(huì)組織履行維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。今年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是各級(jí)工會(huì)干部要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到依法維權(quán)；二是會(huì)同行政組織抓好職工的安全教育、安全監(jiān)督和不安全隱患的消缺工作，為全體員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境；三是繼續(xù)做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動(dòng)合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益方面發(fā)揮有效作用；四是充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，提高監(jiān)督質(zhì)量；五是依照“三合一”貫標(biāo)要求完善工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

——深入開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)是提升企業(yè)競爭力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級(jí)工會(huì)組織要在此項(xiàng)工作中創(chuàng)新意、出新招、見實(shí)效。一是繼續(xù)在公司各重點(diǎn)工程中開展跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽，要緊密結(jié)合工程實(shí)際，細(xì)計(jì)劃，巧安排，強(qiáng)措施，抓落實(shí)，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提高單位效益的目的；二是要積極協(xié)同有關(guān)部門推進(jìn)職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)的深入開展，為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干；三是繼續(xù)開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，健全合理化建議活動(dòng)的評(píng)審、推廣效果及表彰激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營征集更多的良計(jì)益策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是協(xié)助行政抓好班組建設(shè)工作，不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，使之成為基層堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

3、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

——推動(dòng)公司“創(chuàng)爭”活動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。整體推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是“創(chuàng)爭”活動(dòng)的第三步戰(zhàn)略，即通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)加強(qiáng)決策層建設(shè)；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)管理層建設(shè)；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行層建設(shè)。

其重點(diǎn)是選擇強(qiáng)化班組管理為切入點(diǎn)，把“創(chuàng)爭”活動(dòng)與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等相結(jié)合，建立班組管理的反思－反饋－共享系統(tǒng)，提高班組工作效率，推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。各級(jí)工會(huì)要加大企業(yè)文化的宣傳力度，用共同的理想凝聚員工，用發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工，使廣大員工加深對(duì)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們立足本職、努力工作的自覺性，為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營工作，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和凝聚廣大員工的智慧和力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng)建全國文明單位而勤奮努力；三是在大力開展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作，有效地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

——建造安全文化體系，維護(hù)職工的生命健康權(quán)。維護(hù)職工生命健康是工會(huì)維權(quán)工作的底線，各單位要積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。要做到在思想上關(guān)心愛護(hù)員工，在管理上不斷完善安全管理保證體系，確保安全生產(chǎn)零事故，作業(yè)人員零傷害，工作質(zhì)量零缺陷；在活動(dòng)上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”，通過企業(yè)安全文化建設(shè)的開展，為實(shí)現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力年”目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，監(jiān)督勞保用品發(fā)放，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)程序，促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，保證職工的安全與健康。

——積極開展健康向上、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。開展健康向上的文體活動(dòng)是激勵(lì)職工奮發(fā)向上意識(shí)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增進(jìn)職工生產(chǎn)工作熱情的有效手段。各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，靈活有效的開展豐富多彩的文體活動(dòng)。一是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)活動(dòng)場地、器具和資金；二是在以往傳統(tǒng)的文體活動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新；公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目部應(yīng)注重利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，同甲方單位進(jìn)行文體聯(lián)誼活動(dòng)，以達(dá)到交流感情，開拓工作的目的；三是要做好重要節(jié)日期間大型活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施，繼續(xù)組織文藝小分隊(duì)赴施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問演出；四是借助20__年奧運(yùn)年，大力舉辦 “迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”文體活動(dòng)。重點(diǎn)要放在基層、深入一線，不斷擴(kuò)大公司影響。

4、突出維護(hù)職能，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

——圍繞中心，服務(wù)大局，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，工會(huì)維權(quán)的擔(dān)子將越來越重，壓力越來越大，全體工會(huì)干部要把依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)工作來抓。一是要做好宣傳教育工作，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，正確理解兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則，積極支持和參與改革，確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展；二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項(xiàng)重大決策之中，在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權(quán)益的維護(hù)工作。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，使企業(yè)在和諧中平穩(wěn)發(fā)展。

——做好《集體合同》履行中的監(jiān)督檢查工作。集體合同能否得到有效執(zhí)行，是職工在生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益能否得到維護(hù)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真做好公司第三部集體合同的學(xué)習(xí)、宣傳和督促履行工作，要把專項(xiàng)檢查和平常監(jiān)督工作結(jié)合起來，對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向黨政組織反映，協(xié)商溝通并及時(shí)解決，以確保集體合同的履行質(zhì)量，使職工的切身利益得到保障。

——繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，熱心幫助困難職工。

工會(huì)干部要“深懷愛民之心，多辦利民之事”，要深入基層和職工群眾之中，關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現(xiàn)狀，做好幫困扶貧和再上崗工作，為他們?cè)诮鉀Q實(shí)際困難上辦實(shí)事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。

工會(huì)要完善特困職工檔案，構(gòu)建幫扶體系，全面準(zhǔn)確地掌握特困職工家庭的情況；要運(yùn)用好互助會(huì)資金，保證扶困資金及時(shí)足額到位；要分別情況、公平公正地使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。

做好對(duì)一線職工的暑期慰問。做好節(jié)假日對(duì)勞模、工傷及住院職工的慰問探望工作和供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的審核發(fā)放工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

5、切實(shí)加強(qiáng)新形勢下的工會(huì)建設(shè)工作

——不斷完善工會(huì)的組織體系，增強(qiáng)工會(huì)工作活力。隨著公司近年來承接任務(wù)量加大和新員工的增加，工會(huì)組織及人員變化較快。各單位要根據(jù)發(fā)展變化情況，及時(shí)建立和完善工會(huì)的組織建設(shè)，最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì)中來，堅(jiān)持哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。這也是保持職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)。今年將把職工入會(huì)率作為工會(huì)工作的重要考核目標(biāo)。

——加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力解決不同程度存在的形式主義和機(jī)關(guān)化傾向。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的政策形勢、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部分析把握問題的能力、團(tuán)結(jié)凝聚職工的能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力、自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是建立工會(huì)干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化能力建設(shè)，把職工群眾滿意不滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，以此提升工會(huì)的整體水平。四是要大力培養(yǎng)發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的作用，這是依靠職工群眾辦工會(huì)的組織保證。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)，抓好工會(huì)宣傳信息員隊(duì)伍的培養(yǎng)與培訓(xùn)，不斷整合信息管理平臺(tái)，使工會(huì)信息傳遞的渠道更加暢通。

——加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理工作。工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)是確保工會(huì)工作順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要按照預(yù)算管理和規(guī)范化管理的要求，合理控制支出，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是要按時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，推行工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)制度；二是充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查與監(jiān)督作用，管好、用好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi)，確保工會(huì)工作正常開展；三是定期公布財(cái)務(wù)收支情況，接受職工群眾監(jiān)督；四是以外送培訓(xùn)等方式不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作技能；五是定期清查和登記工會(huì)財(cái)產(chǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和管理，避免工會(huì)財(cái)產(chǎn)流失。

——繼續(xù)開展“建家”活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)工作全面進(jìn)展。職工之家建設(shè)概括了工會(huì)工作的基本內(nèi)容，是工會(huì)工作永遠(yuǎn)的主題。公司工會(huì)要依照星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，提出建家工作的具體措施和要求，完善工會(huì)建家評(píng)價(jià)機(jī)制，繼續(xù)在各基層單位推行“職工小家”的建設(shè)工作，用建家活動(dòng)規(guī)范工會(huì)的全面工作，通過開展建“小家” 活動(dòng)，讓職工感受到“處處無家處處家”的溫暖，努力使工會(huì)整體工作達(dá)到星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn)，

——完善組織，履行職責(zé)，認(rèn)真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分。各級(jí)女工委員會(huì)要圍繞中心，服務(wù)大局，體現(xiàn)特色，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。一是繼續(xù)開展創(chuàng)建“和諧家庭”和“家庭包保平安” 活動(dòng)，努力營造家庭包保平安的氛圍，構(gòu)筑家庭安全防線；二是要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，深化活動(dòng)內(nèi)涵，提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平；三是要維護(hù)女職工們特殊利益和合法權(quán)益，關(guān)心待崗和困難女職工的生活，監(jiān)督政策落實(shí)，為她們分憂解難；四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn)的積極性，使女職工在公司各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

6、履行管理和服務(wù)職能，做好離退休工作。

——要加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部的管理和指導(dǎo)，做好離退休職工的思想教育工作，了解和及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)社會(huì)保障方面的政策和規(guī)定，通報(bào)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以得到離退休職工的理解、擁護(hù)和支持。

——繼續(xù)做好離退休職工的住院探望、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、遺屬生活費(fèi)發(fā)放、節(jié)日慰問以及喪葬料理等事務(wù)性工作，按時(shí)開放棋牌室和閱覽室等活動(dòng)場所，使他們老有所養(yǎng)、安享晚年。

各位代表、同志們：

在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢下，工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！

圍繞中心工作 全面履行職能

在公司持續(xù) 和諧 快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

謝謝大家！

篇十三 物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告6550字

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：

一、200_年工作總結(jié)

200_年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。

200_年__員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)__跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗(yàn)收。

200_年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽中獲得三等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績；在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識(shí)競賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。

4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平

1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作；在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。

2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為__員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為__員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長”。

3、搞好房產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機(jī)制出發(fā)，草擬了《____總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表換屆選舉工作；協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與__房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《____總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

4、配合集團(tuán)公司完成了“全國文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為__爭取榮譽(yù)，為公司樹立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開專題會(huì)議，按《全國文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、__、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團(tuán)公司順利通過了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長效機(jī)制。

（三）擴(kuò)大維修范圍，爭取業(yè)務(wù)收入

1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí)；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目；完成了__小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。

2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動(dòng)力球場__、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿__刷漆工作；完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào)；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn)；完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護(hù)欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成__橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。

3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動(dòng)；參加了__化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式；完成水上公園植樹任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對(duì)三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行了徹底清理；對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和__工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場花卉擺放工作。

（四）實(shí)施幼教改革，推行開門辦園

1、推行經(jīng)營改革，促進(jìn)幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高_(dá)_幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到__附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場研討會(huì)”、“__區(qū)2023年幼教工作會(huì)”、“__幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫學(xué)習(xí)體會(huì)1，論文1，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2023年迎奧運(yùn)”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹立教學(xué)特色，先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會(huì)、請(qǐng)家長觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問卷、對(duì)__新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng)；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”

3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在__和__防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議__教委將我園作為示范園，推薦給__區(qū)其他幼兒園前來參觀學(xué)習(xí)；

（五）開辟新興業(yè)務(wù)，參與市場競爭

1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

2、開辟車庫管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫租賃業(yè)務(wù)。

3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問題。

4、開設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。

5、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。

200_年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧__、提升__文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200_年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！

二、公司面臨的形勢和任務(wù)

（一）公司面臨的形勢

在全球應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的形勢下，我國出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營性開支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢：

一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付___萬元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了__萬元，同時(shí)還少了__萬元的綠化工程、__萬元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤__萬元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的__萬元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤___萬元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。

二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營收入帶來較大的影響。

三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問題。

篇十四 自來水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告2850字

自來水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

200_年，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200_年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200_年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200_年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤915．80萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目已于20__年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項(xiàng)目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程建設(shè)，共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200_年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200_年，公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上，制定了《改制實(shí)施細(xì)則》，并依據(jù)實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項(xiàng)工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門請(qǐng)示、匯報(bào)，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報(bào)》、長沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開各級(jí)改制工作會(huì)議，讓全體員工了解和支持公司的各項(xiàng)改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊(cè)等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20__年1月20日掛牌成立。至此，歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個(gè)文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長。公司200_年被授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強(qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！

20__年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20__年工作總指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展！

公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。

一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20__年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時(shí)確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20__年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

篇十五 供電公司2023上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告11700字

各位代表、同志們：

這次會(huì)議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過渡階段召開的一次重要會(huì)議，也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，建立公司職代會(huì)制度，總結(jié)公司上半年工作，分析形勢、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

下面我向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、上半年工作總結(jié)

上半年，廣大干部員工克服燃料價(jià)格上漲等諸多不利因素，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和 4月30日 二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，公司管理機(jī)制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進(jìn)展。

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1.安全指標(biāo)

公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件3次，同比降低9次。

2.生產(chǎn)指標(biāo)

發(fā)電量完成76.81億千瓦時(shí)，同比增長9.74%，上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時(shí)，同比增長9.94%；

綜合標(biāo)煤單價(jià)完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；

綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個(gè)百分點(diǎn)；

發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為2826小時(shí)，同比增加19小時(shí)。

3.經(jīng)營指標(biāo)

主營業(yè)務(wù)收入27.2億元，同比增長12.31%；

主營業(yè)務(wù)成本25.1億元，同比增長15.64%；

售電單位成本293.54元/千千瓦時(shí)，同比上升4%；

實(shí)現(xiàn)利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。

（二）主要工作完成情況

1．完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，各三級(jí)單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，共排查安全隱患24項(xiàng)；抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對(duì)性的治理，東方公司2號(hào)機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時(shí)；強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。

檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下，按市場規(guī)則和合同管理的原則，確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分，進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制，穩(wěn)定了檢修隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大檢修職工的積極性，設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級(jí)檢修6臺(tái)次，全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動(dòng)成功，截止 7月29日 ，大連泰山2號(hào)機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天。

基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用，從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面健全管理制度，以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo)，突出設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施和竣工驗(yàn)收不同階段的動(dòng)態(tài)控制與管理，有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成投資44525萬元。

2．積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢

發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前，在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi)，_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作正在有序推進(jìn)；以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目在重點(diǎn)推進(jìn)和接續(xù)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了新突破。在吉林，白城2×600mw項(xiàng)目已經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工建設(shè)。在黑龍江，集團(tuán)公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項(xiàng)目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開序幕。

撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。

輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持輔業(yè)市場化、社會(huì)化的發(fā)展方向，按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程；盤活了遼電實(shí)業(yè)、撫順實(shí)業(yè)的部分閑置資產(chǎn)；推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作；集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標(biāo)，初步形成了以“先局部、后整體，兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報(bào)集團(tuán)公司。

3．積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，資產(chǎn)經(jīng)營水平逐步攀升

市場營銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時(shí)電量轉(zhuǎn)移方案，上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬千瓦時(shí)，獲得補(bǔ)償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現(xiàn)有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工，網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。

成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理，通過預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)和剛性執(zhí)行，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出，發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對(duì)電煤供應(yīng)緊張，燃料價(jià)格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩(wěn)定供煤主渠道；主動(dòng)與煤炭企業(yè)溝通控制煤價(jià)漲幅；全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，保證了電煤運(yùn)輸；積極開發(fā)新的煤源，探索建立煤炭集散地，補(bǔ)充不足資源，使電煤供應(yīng)得到基本保證；加強(qiáng)燃料全過程管理，推行燃料管理對(duì)標(biāo)工作，提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計(jì)劃到貨率達(dá)89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。

價(jià)費(fèi)政策有效落實(shí)。根據(jù)國家發(fā)改委〔2023〕1678號(hào)文件精神，遼寧省電價(jià)平均上調(diào)11.7元/千千瓦時(shí)。在保證普調(diào)政策有效落實(shí)的同時(shí)，積極爭取差別電價(jià)政策，在本輪電價(jià)調(diào)整中阜新公司8、9號(hào)機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時(shí)；送華北電價(jià)提高30元/千千瓦時(shí)。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價(jià)全部保留，未予核減。全年因電價(jià)調(diào)整因素將增加收入7600萬元。公司系統(tǒng)上半年熱價(jià)同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時(shí)，各單位因地、因企制宜，主動(dòng)尋求稅收、環(huán)保政策支持，為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。

4．管理體制進(jìn)一步完善，企業(yè)依法經(jīng)營能力增強(qiáng)

管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式，完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項(xiàng)目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，提高運(yùn)營效率。

審計(jì)監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計(jì)署圍繞會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營活動(dòng)組織開展審計(jì)工作，使公司系統(tǒng)組建五年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了一次全面檢驗(yàn)。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況，重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項(xiàng)目24個(gè)。通過內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合，監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)。

5．推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，三支隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班，104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn)；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，通過學(xué)理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度，根據(jù)工作需要對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備，干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

職稱評(píng)審和技能鑒定全面展開。按照集團(tuán)公司職稱評(píng)審管理辦法和有關(guān)要求，把專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，完成了250名技能人員申請(qǐng)技師或高級(jí)技師的申報(bào)工作。

6．圍繞中心加強(qiáng)黨建工作，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“展青春風(fēng)采，創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)，公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬元。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，廣泛開展廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè)，加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會(huì)制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。

各位代表、同志們，半年來，公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績，這是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，也是我們各級(jí)組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司各級(jí)干部和全體員工表示衷心的感謝！

在認(rèn)真總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現(xiàn)為：一是安全基礎(chǔ)不牢，設(shè)備健康水平不高，部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后，主力機(jī)組沒

有起到對(duì)公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素，一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是部分干部思想觀念落后，缺乏憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；四是個(gè)別單位管理粗放，對(duì)制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多；五是少數(shù)干部不在狀態(tài)，工作作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，部署的工作得不到有效落實(shí)。對(duì)此，我們要提高認(rèn)識(shí)、深入研究，采取措施，切實(shí)解決。

二、當(dāng)前的形勢和我們的任務(wù)

今年是_____公司落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運(yùn)行的第一年，也是_____公司面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年，我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，要在提升經(jīng)營管理水平上取得新進(jìn)展，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。

（一）有利條件

1．國家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，鼓勵(lì)核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調(diào)電政策來制約高能耗、低效率的小機(jī)組運(yùn)行；通過“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組，實(shí)施以大代小，這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐，為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。

2．_____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力市場和熱力市場對(duì)電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長，為公司提供了廣闊的市場空間。

3．_____地區(qū)是中國電力工業(yè)發(fā)展的源頭，_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神，五年的經(jīng)營發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn)，大量歷史遺留問題已經(jīng)基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，與_____三省省委和政府，有資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系，為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。

（二）不利因素

1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，電煤價(jià)格上漲，對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年，綜合標(biāo)煤單價(jià)完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預(yù)計(jì)煤炭價(jià)格平均上漲50元/噸，全年因煤價(jià)上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價(jià)調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強(qiáng)化管理，增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)。

5．企業(yè)歷史遺留問題多，員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

基于上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低，充分發(fā)揮有利條件，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年的工作思路是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施為中心，以強(qiáng)化管理為主導(dǎo)，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購市場變化，嚴(yán)格指標(biāo)管理和費(fèi)用控制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，努力完善安全管理體系；堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理，千方百計(jì)降低成本；堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；堅(jiān)持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以資本運(yùn)作、新項(xiàng)目開發(fā)為手段，努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

具體做好以下重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步明確主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。深入貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人，共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任，要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系，構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安健環(huán)體系建設(shè)為載體，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全隱患排查，深入開展設(shè)備治理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案，做好撫順公司兩臺(tái)200mw機(jī)組及東方公司兩臺(tái)350mw機(jī)組的脫硫工程管理，確保如期投運(yùn)。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運(yùn)行維護(hù)管理，保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求，推進(jìn)減排工作。

三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底，公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停，原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展，重點(diǎn)做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程，確保平穩(wěn)過渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺(tái)300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項(xiàng)目將在年底相繼投產(chǎn)，要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求，認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五是做好奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前，正是奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時(shí)刻，保證北京奧運(yùn)會(huì)期間的安全與穩(wěn)定，是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識(shí)奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認(rèn)真排查、治理各類安全隱患；提高對(duì)安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實(shí)；建立完善的奧運(yùn)保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲(chǔ)量；各發(fā)電公司要做好混配煤工作，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和出力；檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺，避免機(jī)組非停；生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn)，組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。

（二）以調(diào)整的年度預(yù)算為綱，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是控制指標(biāo)；二是控制費(fèi)用。推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費(fèi)用的有效手段。

一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體經(jīng)營成果的最佳經(jīng)營方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營環(huán)境和邊界條件的變化，重新調(diào)整了年度預(yù)算，各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則，發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出，改善現(xiàn)金流緊張局面，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，決不允許超預(yù)算支出，更不允許私自變通。

二是全面推行對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù)，全面開展能耗指標(biāo)的治理工作，要集中精力研究解決阜新四臺(tái)機(jī)組煤耗高的問題；要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發(fā)生；要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運(yùn)行的規(guī)律，繼續(xù)延長機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行周期。經(jīng)營系統(tǒng)要通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本開展對(duì)標(biāo)，逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費(fèi)用管理體系；基建工程要通過有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和調(diào)試指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)，不斷提升基建工程管理水平；黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對(duì)標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。

三是做好市場營銷工作。密切關(guān)注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長的趨勢，積極爭取電量調(diào)整計(jì)劃；加大熱力市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間；認(rèn)真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)措施；關(guān)注原材料價(jià)格變化，做好招標(biāo)采購的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢，提高熱電比，充分發(fā)揮供熱對(duì)利潤的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作，確保實(shí)現(xiàn)最大邊際收益。

四是加強(qiáng)燃料全過程管理。抓住國家發(fā)改委對(duì)電煤價(jià)格和供應(yīng)實(shí)施干預(yù)的有利時(shí)機(jī)，爭取政府支持，加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，組建駐蒙東、龍江煤炭采購調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu)，確?；裘?、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率；積極開發(fā)蒙東、龍江的市場資源，彌補(bǔ)重點(diǎn)合同到貨不足，緩解電煤供應(yīng)壓力；加快推進(jìn)煤電聯(lián)營、戰(zhàn)略儲(chǔ)煤場與集散地建設(shè)步伐，補(bǔ)充資源，平抑煤價(jià)，防范風(fēng)險(xiǎn)；加大運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度，確保運(yùn)力的有效落實(shí)；加大霍煤摻燒比例，優(yōu)化混配方案，科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)；嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入廠煤的全過程監(jiān)管；強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，理清管理界面，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化考核激勵(lì)，推行對(duì)標(biāo)管理，確保燃料量、質(zhì)、價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是積極爭取并落實(shí)好價(jià)格政策。抓住電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)三價(jià)不放松，認(rèn)真貫徹國家發(fā)改委1678號(hào)文件精神，做好電價(jià)調(diào)整的落實(shí)工作；積極與政府部門協(xié)調(diào)爭取盡早啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)整工作，充分利用實(shí)施煤價(jià)干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國家調(diào)整電、熱、煤價(jià)格的政策走勢，有針對(duì)性地制訂實(shí)施公司調(diào)價(jià)方案；各單位還要重視與物價(jià)部門和電網(wǎng)的溝通，力爭獲得利好的熱價(jià)調(diào)整政策，并積極協(xié)調(diào)脫硫電價(jià)落實(shí)到位；要采取有效措施，控制煤炭價(jià)格上升，各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭采購價(jià)格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價(jià)格上升對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。

六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患，嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu)，采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段，減少利息支出，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用；加大應(yīng)收賬款（電熱費(fèi)）回收力度，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，提高資金集中率；加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提高資金使用效益；逐步建立公司結(jié)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。

（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設(shè)

一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項(xiàng)目。朝陽燕山湖（2×600mw）項(xiàng)目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報(bào)和五方協(xié)議的簽訂，積極開展

“路條”申請(qǐng)和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項(xiàng)目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂，盡快履行核準(zhǔn)手續(xù)，征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的征地價(jià)格。大連駝山風(fēng)電（1×49.5mw）項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)。各項(xiàng)目單位要抓緊做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。

二是重點(diǎn)推進(jìn)題材項(xiàng)目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項(xiàng)目的環(huán)保題材，盡快完成申請(qǐng)“路條”的文件上報(bào)工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項(xiàng)目要抓住地質(zhì)沉陷題材，積極爭取政府支持，盡快開展前期工作。大興安嶺項(xiàng)目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材，通過資本運(yùn)作，并購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實(shí)施提供資源保證。

三是合理確定儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè)，遼寧發(fā)電四期技改項(xiàng)目（2×600mw）、阜新發(fā)電四期項(xiàng)目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰億合公風(fēng)電二期（1×49.5mw）、北塔子風(fēng)電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢變化，加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)分析和經(jīng)濟(jì)效益論證，凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目不能確定為推進(jìn)項(xiàng)目，減少項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。

四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，撫熱工程和風(fēng)電工程要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用，認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格控制造價(jià)，加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理；嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，投產(chǎn)盈利。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善公司治理工作

一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合，具備從2023年元月1日起以有限責(zé)任公司獨(dú)立運(yùn)營條件。下半年，按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求，要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上，科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。

二是明確二三級(jí)單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級(jí)單位的功能定位，集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運(yùn)作主作和監(jiān)督考核主體，是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心，二級(jí)單位是利潤中心，三級(jí)單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營管理的主體，肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營、上繳利潤、控制成本的重要責(zé)任，對(duì)三級(jí)單位實(shí)施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù)，公司所屬三級(jí)單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

三是建立高效的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，從完善機(jī)制建設(shè)抓起，貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系，重點(diǎn)完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價(jià)值倍增機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理的自我完善機(jī)制，逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度，科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運(yùn)行機(jī)制。

四是健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵(lì)機(jī)制，形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的良性互動(dòng)；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵(lì)機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績的有機(jī)聯(lián)動(dòng)；實(shí)施超額完成年度利潤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)基層企業(yè)充分釋放潛能，提升管理水平；實(shí)施責(zé)任追究制度，通過安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營管理重大責(zé)任的追究，約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營，切實(shí)履行職責(zé)。

五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務(wù)的專業(yè)化管理水平。堅(jiān)持輔業(yè)市場化、社會(huì)化的發(fā)展方向，圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)突破”的思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會(huì)化職能企業(yè)的分離，重點(diǎn)圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營業(yè)務(wù)。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期形成的企業(yè)，在廠辦集體企業(yè)未改制前，各主辦廠和管理單位要加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理，按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則，依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)其獨(dú)立經(jīng)營；加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理，關(guān)心職工訴求，逐步建立自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新機(jī)制。

（五）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供組織保證

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求，我們必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，要把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人，不換思想就換人”，對(duì)那些思想不解放、大局觀念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力，不適應(yīng)當(dāng)前形勢和發(fā)展的干部，要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規(guī)，科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營，杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)工作定位，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能；一定要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把上級(jí)部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合，狠抓落實(shí)，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，帶頭過緊日子，處處精打細(xì)算，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，形成加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。

（六）加大教育培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃，做好人才保障，使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時(shí)間內(nèi)，使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運(yùn)行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力，要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級(jí)工作。要適時(shí)做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備。要把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制，并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。

進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，目前，機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè)，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，為新建項(xiàng)目儲(chǔ)備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個(gè)值；阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個(gè)值；大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個(gè)值；撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個(gè)值。

（七）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，促進(jìn)依法經(jīng)營規(guī)范運(yùn)作

審計(jì)監(jiān)察要把防范風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計(jì)署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點(diǎn)，在配合好外審的同時(shí)，按集團(tuán)公司部署做好專項(xiàng)審計(jì)工作，特別要加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的審計(jì)，使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，重點(diǎn)在招投標(biāo)、大宗物資采購、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，做好效率和效能評(píng)估，提出監(jiān)察建議，進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。

要注重監(jiān)察建議和審計(jì)結(jié)論的運(yùn)用，要采取堅(jiān)決措施，確保監(jiān)察建議、審計(jì)結(jié)論運(yùn)用到干部評(píng)價(jià)、業(yè)績考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先中，把審計(jì)結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營管理行為。

（八）完善信訪工作機(jī)制，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

針對(duì)_____公司不穩(wěn)定問題多的實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理，責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌解決的思路，盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識(shí)，三級(jí)單位要站在講政治的高度，切實(shí)承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問題的責(zé)任。下半年，根據(jù)公司黨組確定的打一個(gè)解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署，對(duì)于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問題，按責(zé)任分工，逐個(gè)研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，一旦發(fā)生問題，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

（九）圍繞中心任務(wù)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用

各級(jí)黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞中心任務(wù)，按照集團(tuán)公司的部署，積極開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動(dòng)；結(jié)合_____公司的實(shí)際，扎實(shí)有效開展“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行，開創(chuàng)_____公司新局面”主題實(shí)踐活動(dòng)。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解決問題、攻克難關(guān)，形成提升經(jīng)營績效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經(jīng)營結(jié)果的審計(jì)，加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則，修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范，大力開展職業(yè)道德教育，提升員工愛崗敬業(yè)意識(shí)，逐步培育企業(yè)核心價(jià)值觀。建立并完善職代會(huì)制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，拓寬民主管理渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

各位代表、同志們，_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成，公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難，但我們要堅(jiān)定信心、迎難而上，抓緊今年后5個(gè)月的時(shí)間，克服困難、扎實(shí)工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，狠抓內(nèi)部管理，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！