原料調(diào)研報告

第1篇 鋼鐵原料廠的調(diào)研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產(chǎn)單位,現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術(shù)升級改造、堅持安全生產(chǎn)、認真抓好精神文明建設(shè)，使各項工作取的了突出成績。

關(guān)鍵詞:興鋼燒結(jié)礦管理成本

按照要求,我于2月，對興鋼原料廠進行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當初，燒結(jié)工藝簡單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到時，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。現(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學習教育一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現(xiàn)的目標任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業(yè)務(wù)知識方面的學習培訓(xùn)。堅持進行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學習培訓(xùn)。通過學習，使參學人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是，結(jié)合保持開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購及設(shè)備保養(yǎng)維護差的問題，始終做到把學教活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合。四是始終抓紀律，抓作風。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理一是抓“規(guī)定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項生產(chǎn)工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術(shù)升級改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步對生產(chǎn)效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術(shù)升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節(jié)能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅持安全生產(chǎn)幾年來安全生產(chǎn)就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正?；墓芾碥壍?。在工作中做到深入各生產(chǎn)車間及時了解生產(chǎn)運行基本情況，認真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實、執(zhí)行情況。認真實施了iso9001：質(zhì)量體系標準，與相關(guān)人員簽訂了《臨時用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識、標志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過實施和開展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進行了員工全員參加的各年度安全考試，進行了安全培訓(xùn)，強化了員工對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學習以及崗位職責、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設(shè)堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事跡，努力營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹立典型弘揚新風尚，展現(xiàn)新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。

通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標的范圍內(nèi)；實現(xiàn)了幾年來年無工亡、無重大設(shè)備事故的目標；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

存在的不足和應(yīng)對措施一是由于受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源復(fù)雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結(jié)工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中r2、feo等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進一步減少管理中的“墻化”，以實現(xiàn)真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照iso9001：質(zhì)量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經(jīng)驗缺乏，工作效率有待進一步提高。

針對以上問題，在今后的工作中，一要進一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時實現(xiàn)礦石的科學有序堆放和分類入倉；二要嚴格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦r2、feo的指標符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內(nèi)；四是要繼續(xù)按照iso9001：質(zhì)量體系管理要求，進一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長效，更趨完善。同時落實到車間、班組及個人，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年無安全、設(shè)備等事故。重點搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作全面開展，順利完成。進一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓(xùn)、學習和考核。按要求及時完成各項安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進一步強化責任意識，從每個人做起，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，確保各項工作要求真正落到實處。

此次調(diào)查，由于受時間和個人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。通過這次調(diào)查，我體會：作為在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，要在激烈的市場拼殺中立于不敗之地，必須要樹立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進則退的市場生存準則，在生產(chǎn)經(jīng)營中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營運行好、把稍縱即逝的市場機遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟，就一定要不斷努力學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時代的發(fā)展要求。