電視調(diào)研報(bào)告(9篇)

第1篇 新農(nóng)村有線電視管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室的部署，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中結(jié)合本單位工作實(shí)際，對我縣農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：

一、我縣農(nóng)村有線電視現(xiàn)狀

__縣農(nóng)村于1998年開始進(jìn)行有線電視建設(shè)，采取mmds多路微波系統(tǒng)，傳送12套節(jié)目，由于受到地形影響，只在部分平原地區(qū)安裝了有線電視，采取管理方式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站代管維護(hù)、收費(fèi)。隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步， __年，對原有農(nóng)村mmds多路微波系統(tǒng)進(jìn)行光纜化改造，實(shí)現(xiàn)了有線電視“村村通”，實(shí)現(xiàn)了有線電視城鄉(xiāng)一體化，使有線電視節(jié)目增至45套。

農(nóng)村廣播電視臺站管理中所面臨的主要問題是：

(1) 利益分配問題。農(nóng)村廣播電視一旦收回歸口到縣廣播電視局，將面臨如何有效保障縣廣電局、原農(nóng)村廣播電視站的合作方及運(yùn)維人員三者經(jīng)濟(jì)利益的大難題；而且縣廣電局將對所有農(nóng)村有線電視投資進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，屆時(shí)如何制約并激勵(lì)原農(nóng)村廣播電視站的合作方及運(yùn)維人員有效保障效益產(chǎn)出問題。

(2) 人工收費(fèi)成本高。由于收費(fèi)難造成了人力、物力和精力上的大量投入，對廣播電視臺站的管理幾乎成了單一的“收費(fèi)管理”模式，影響了其他方面工作的開展。

每年支付的收費(fèi)管理成本就約占總收視費(fèi)的20%。人工登門收費(fèi)本來就花費(fèi)人力，加之一些用戶存在拒絕交費(fèi)和惡意欠費(fèi)的現(xiàn)象，需要反復(fù)上門收費(fèi)而耗費(fèi)大量的人力物力。在收費(fèi)高峰期間，更是需要幾乎所有的工作人員忙于收費(fèi)，而影響網(wǎng)絡(luò)正常的管理和維護(hù)，容易造成網(wǎng)絡(luò)故障增加，信號質(zhì)量下降，反而更加劇了收費(fèi)的難度。

私拉亂接的“漏戶”、“黑戶”多。根據(jù)調(diào)查顯示，一般地方“漏戶”、“黑戶”均達(dá)10%以上。如一個(gè)__戶的網(wǎng)絡(luò)，單初裝入網(wǎng)費(fèi)就經(jīng)損失約6萬元（以300元/戶計(jì)），而且每年的收視費(fèi)約要損失3.84萬元（以192元/年計(jì)）。

二、存在上述問題的原因

1、縣級有線電視設(shè)備相對落后，沒有終端控制系統(tǒng)，只有依靠人工逐戶進(jìn)行收費(fèi)。

2、缺乏科學(xué)的管理手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視從業(yè)人員素質(zhì)相對低下，在維護(hù)過程中存在著維修不及時(shí)，態(tài)度較為蠻橫的現(xiàn)象，使得入網(wǎng)率和收費(fèi)率降低。

3、有線電視獨(dú)家經(jīng)營的堅(jiān)冰已經(jīng)打破，ip數(shù)字電視對有線電視網(wǎng)絡(luò)的沖擊日益突顯。

三、應(yīng)對上述問題的對策

如何進(jìn)行快速而有效的收費(fèi)是我們當(dāng)前急需解決的大問題。

1、解決“收費(fèi)難”的最好辦法就是采用適宜的加解擾收費(fèi)管理系統(tǒng)。

它不僅可以增加網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，減少收費(fèi)成本，同時(shí)也能加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕管理漏洞，減少與用戶間的矛盾，使有線電視網(wǎng)絡(luò)管理部門有更多的精力投入到網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和發(fā)展中去。

利用這種技術(shù)，就能謝絕那些未交費(fèi)或未經(jīng)允許的觀眾收看，而那些交了費(fèi)或經(jīng)許可的觀眾就可以重新恢復(fù)電視信號，實(shí)現(xiàn)收看的目的。它在電路上采用的方法是在catv分配網(wǎng)和用戶電視機(jī)之間增加了兩個(gè)裝置：解擾控制器和解擾器，通過這兩個(gè)器件能對用戶進(jìn)行有效的收費(fèi)。解擾控制器的工作與否受有線電視網(wǎng)的控制，用戶交費(fèi)，控制器控制解擾器工作，用戶能看到電視；否則，電視畫面將受到嚴(yán)重的干擾。

當(dāng)前比較流行的加解擾收費(fèi)系統(tǒng)是先進(jìn)的加密系統(tǒng)，采用這套系統(tǒng)，運(yùn)營者可根據(jù)每一用戶付費(fèi)情況，對節(jié)目進(jìn)行加解密，控制用戶收看狀態(tài)，加強(qiáng)收費(fèi)管理。

2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視站實(shí)行垂直管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視的垂直管理，可規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站各項(xiàng)規(guī)章制度，對收視維護(hù)費(fèi)進(jìn)行明確規(guī)定，人員由縣廣播電視局和原鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站共同組成，人事編制納入廣播電視局管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行量化管理，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。 統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。從而形成正常的資金積累，屆時(shí)，無論哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題將會(huì)舉全局的財(cái)力、物力、人力加之維護(hù)保障，這一點(diǎn)是垂直管理前任何一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都無法辦到的事情。

3、保障收支平衡。

由于城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、舊網(wǎng)改造，投資過大，債務(wù)過高，償還能力較弱，還要精打細(xì)算、艱苦奮斗，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的功能，增加創(chuàng)收力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

4、提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。

尤其是農(nóng)村廣播電視站的隊(duì)伍，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)村有線電視從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，增強(qiáng)為廣大用戶服好務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)工作的需要。從而推動(dòng)農(nóng)村有線電視事業(yè)健康發(fā)展。

第2篇 中央電視臺2023年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告

央視繼續(xù)加大本土化創(chuàng)新力度，并從內(nèi)部管理機(jī)制上予以保障。

一方面，全力鼓勵(lì)原創(chuàng)，推廣自主研發(fā)的新節(jié)目、新模式，激發(fā)創(chuàng)作人員的活力;另一方面，繼續(xù)深化機(jī)制體制改革，聯(lián)手更多的社會(huì)優(yōu)秀節(jié)目制作力量，開門辦臺、開門辦節(jié)目，努力尋求自身平臺優(yōu)勢與市場機(jī)制優(yōu)勢的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

從去年年初起，央視各頻道、各中心陸續(xù)搬入新大樓辦公。在頻道搬遷的同時(shí)，頻道也進(jìn)行著全面的改版。

早在__年，央視就設(shè)置了節(jié)目研發(fā)管理部門，將節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新工作納入全臺創(chuàng)新戰(zhàn)略;從__年開始，央視每年拿出2億元作為創(chuàng)新基金，激活全臺內(nèi)部的節(jié)目創(chuàng)新。這對央視節(jié)目內(nèi)容的更新?lián)Q代起到了重要的推動(dòng)作用，四年中先后推出了近100檔原創(chuàng)新節(jié)目，《舌尖上的中國》《中國漢字聽寫大會(huì)》等創(chuàng)新節(jié)目都是這種大背景下的成功案例。

此外，央視還舉辦節(jié)目創(chuàng)意大賽，投入260萬元重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手，不僅提升了參與者的創(chuàng)新能力和節(jié)目制作水平，其輻射帶動(dòng)效應(yīng)也在一定程度上反哺到各頻道的節(jié)目創(chuàng)新工作。

娛樂節(jié)目是受眾易于接受并樂于進(jìn)行話題傳播的節(jié)目類型。近些年，泛娛樂化開始影響綜藝市場大環(huán)境，國內(nèi)娛樂節(jié)目也出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，在節(jié)目數(shù)量增加的同時(shí)，節(jié)目類型也在不斷疊加或重復(fù)。作為國家級的電視媒體，央視在娛樂節(jié)目中需要承擔(dān)和堅(jiān)守更多的社會(huì)責(zé)任。央視綜合頻道總監(jiān)錢蔚曾經(jīng)表示，他們不會(huì)做純粹娛樂的節(jié)目，而是力求用符合價(jià)值觀的理念，從新聞性中發(fā)現(xiàn)問題，對這些問題進(jìn)行娛樂表達(dá)。

這就不難理解為什么央視的娛樂節(jié)目總有著自己獨(dú)特的氣質(zhì)。以《夢想星搭檔》為例，央視在保證電視“品格”的基礎(chǔ)上，加入公益元素，使電視節(jié)目受到更多人的關(guān)注。不論是《出彩中國人》還是《中國好歌曲》，傳遞給觀眾的更多是對于自己所做事的執(zhí)著和熱愛。同時(shí)，加大文化和思想傳承的分量。

除了《中國漢字聽寫大會(huì)》《中國成語大會(huì)》《中國謎語大會(huì)》等系列文化節(jié)目，央視還推出關(guān)注青年思想的《開講啦》和《青年中國說》。雖然同為青年公開課，《開講啦》更多邀請“中國青年心中的榜樣”作為演講嘉賓，而站在《青年中國說》舞臺上的則是有想法、有抱負(fù)同時(shí)做出了成績的年輕人。兩檔節(jié)目實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)維度的溝通。

以《青年中國說》為例，其節(jié)目的創(chuàng)意離不開現(xiàn)在電視市場的競爭，“一開始我們也在想賽制、明星等路數(shù)，很遺憾也很幸運(yùn)，人家把該占的地都占了。”央視綜合頻道綜合部副主任李倫表示。為什么說是幸運(yùn)呢?李倫認(rèn)為，當(dāng)規(guī)則未建立時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多規(guī)則本身的漏洞，有沒有可能放棄所謂高收視基因，做一檔更自由的節(jié)目?所以就有了這個(gè)節(jié)目在形式上的簡單化表達(dá)?！堕_講啦》和《青年中國說》雖以青年為核心，但反映的是社會(huì)，關(guān)注的是當(dāng)下人們所思所想所感的事情。

央視在堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任和傳承民族文化的同時(shí)，也不斷嘗試和探索新的綜藝節(jié)目形式，以開門辦節(jié)目的方式，與社會(huì)知名制作團(tuán)隊(duì)合作，將優(yōu)秀的社會(huì)資源引入電視節(jié)目生產(chǎn)中。

央視綜合頻道節(jié)目部副主任吳曉斌認(rèn)為，目前央視同節(jié)目制作公司的關(guān)系更準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是“制播合作”，它不是簡單的委托制作關(guān)系，也不是簡單的節(jié)目收購買賣關(guān)系，更多的是一種合作，并且合作方式越來越多元。這個(gè)合作的市場遠(yuǎn)未成熟，制作機(jī)構(gòu)在未來還有很大的發(fā)展空間。

從實(shí)踐效果來看，吳曉斌認(rèn)為，這種與制作機(jī)構(gòu)的合作對央視來說是好事，畢竟所有的合作都是依托制作公司的優(yōu)勢資源，來彌補(bǔ)央視的不足或者短暫空缺;另外，通過這種深度合作，央視自身的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)也在不斷學(xué)習(xí)提升，向前邁進(jìn)。

__年6月，央視在制播分離上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，成立了央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀(jì)錄國際傳媒有限公司兩家全資子公司。即興喜劇真人秀節(jié)目《喜樂街》即是由央視創(chuàng)造打造的首部作品。

__年，央視將推出8檔重磅節(jié)目，其中《挑戰(zhàn)不可能》《大開演界》《歌者無敵》《?？﹪颠藛堋贰蹲钜凹倨凇肪鶠槿铝料唷Ｅc此同時(shí)，備受矚目的《舌尖上的中國3》也已進(jìn)入籌備階段，預(yù)計(jì)__年底或__年初開播。

融合：依托全媒體，力求“基因進(jìn)化”

__年末，“央視新聞”新媒體總用戶數(shù)破億。對此，央視新聞中心策劃部、網(wǎng)絡(luò)新聞部主任楊繼紅認(rèn)為：“對數(shù)字應(yīng)該保持清醒，謹(jǐn)慎樂觀。新媒體時(shí)代，拼的是獨(dú)家發(fā)現(xiàn)、獨(dú)家獲得、獨(dú)家分析、首發(fā)到達(dá)的接觸用戶的能力，我們力求‘基因進(jìn)化’，在向交互級別甚至平臺級別的進(jìn)化中，建立和用戶之間更緊密的連接。”

__年11月，“央視新聞”開通了官方微博，當(dāng)年年末用戶數(shù)達(dá)到500萬__年末用戶數(shù)達(dá)到4500多萬，__年末用戶數(shù)破億，最新的用戶數(shù)是1.07億。央視新聞將向哪里進(jìn)發(fā)?楊繼紅給出的階段性目標(biāo)是移動(dòng)端。

數(shù)據(jù)顯示，__年底，亞洲手機(jī)保有量會(huì)達(dá)到37%，中國的手機(jī)用戶總量首次超過pc，網(wǎng)民的規(guī)模超過八成。無處不在的新媒體用海量信息倒逼央視的權(quán)威地位;無處不在的自媒體倒逼央視的時(shí)效優(yōu)勢，新媒體的親和力和互動(dòng)性倒逼央視的用戶接觸能力。

全媒體時(shí)代，電視節(jié)目的制作方生產(chǎn)節(jié)目內(nèi)容，不再是只為電視一塊屏生產(chǎn)，而是要為電視、pc、手機(jī)、pad共同生產(chǎn)。相比于之前發(fā)布一個(gè)話題，讓主持人讀觀眾留言，如今的互動(dòng)方式改變了過去的割裂性，觀眾可以融入電視節(jié)目播出及之后的過程中，跟電視的參與實(shí)現(xiàn)了無縫關(guān)聯(lián)，由此也在某種程度上影響著觀眾的互動(dòng)習(xí)慣和觀看習(xí)慣。

怎樣把用戶拉到電視這邊來，同時(shí)把電視觀眾轉(zhuǎn)化成用戶——這種顛覆性思維是互聯(lián)網(wǎng)帶給電視節(jié)目制作者的問題。用互聯(lián)網(wǎng)思維辦電視節(jié)目，并不只是讓節(jié)目上網(wǎng)就行，也不是做個(gè)app就算步入4g時(shí)代。這需要節(jié)目制作方以“內(nèi)容制作為中心”顛覆為“以用戶為中心”，從電視播出管道轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟煲粋€(gè)與觀眾和網(wǎng)友的互動(dòng)平臺，從單純的“內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)”升級為“內(nèi)容分發(fā)平臺”，需要與在屏幕前的觀眾聯(lián)系起來，隨時(shí)隨地以最便捷的方式互動(dòng)起來。

__年，中央出臺《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，給各媒體打了一劑強(qiáng)心針，而“融媒體”也成為這一年的熱詞。在與新媒體的融合發(fā)展上，央視也在積極地找尋著自己的路徑。

一方面，以強(qiáng)大的內(nèi)容資源為主導(dǎo)，輻射電視、pc、移動(dòng)各端，率先打造跨媒體、廣覆蓋的多屏傳播平臺。目前，央視網(wǎng)月度覆蓋用戶達(dá)1.48億、cbo_央視影音pc客戶端累計(jì)下載量達(dá)2.29億次，移動(dòng)客戶端累計(jì)下載量達(dá)7240萬次;在移動(dòng)端，央視影音、央視新聞、央視體育、央視悅動(dòng)等app都在快速成長;此外，央視還通過微博、微信等社交媒體增強(qiáng)電視觀眾黏性，央視新聞、央視財(cái)經(jīng)、體育、綜藝、音樂等頻道微博同樣擁有龐大的粉絲群。

另一方面，央視新媒體融合戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。__年巴西世界杯，由于微博、微信、app等新媒體的互動(dòng)參與，提升了觀眾對世界杯的關(guān)注度，形成了新媒體反哺電視收視率的良好局面。央視新媒體融合戰(zhàn)略的發(fā)展也引起了客戶的關(guān)注。__年10月15日，海爾率先奪得“央視新聞”app唯一廣告資源——“開機(jī)啟動(dòng)圖”，成為央視新聞客戶端第一個(gè)客戶。

__年8月18日，cctv5+開播一周年，頻道總監(jiān)江和平和編輯部主任張斌通過新聞客戶端與網(wǎng)友“微訪談”，用這種形式慶生方式稍顯“另類”，卻吸引了超過32萬網(wǎng)友參與。

__年12月24日，央視與中國移動(dòng)宣布合作：央視建設(shè)4g手機(jī)電視內(nèi)容聚合與集成播控平臺，負(fù)責(zé)信源的聚合與播控;中國移動(dòng)負(fù)責(zé)建設(shè)4g手機(jī)電視分發(fā)平臺及運(yùn)營支撐系統(tǒng)。未來三年內(nèi)，中國移動(dòng)將在合作機(jī)型預(yù)裝央視新聞、央視影音app，每部手機(jī)預(yù)裝費(fèi)用2元，央視計(jì)劃投入4億元資金。未來三年，央視新聞、央視影音app裝機(jī)量呈現(xiàn)井噴式增長已無懸念，預(yù)計(jì)2023年央視新聞、央視影音app裝機(jī)量將超過5億。

__年，央視新媒體將依托130萬小時(shí)的正版節(jié)目版權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)電視、ip電視、手機(jī)電視、移動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視五大集成播控平臺，覆蓋全球210多個(gè)國家及地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，發(fā)揮“一云多屏、全球傳播”的整合優(yōu)勢。

廣告：持續(xù)推進(jìn)變革

近年來，央視廣告經(jīng)營管理中心持續(xù)推進(jìn)三大變革。

一是以市場需求為導(dǎo)向推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)新。廣告經(jīng)營管理中心參與節(jié)目策劃，從市場需求角度向節(jié)目部門獻(xiàn)策，使得節(jié)目研發(fā)與市場接軌，廣告形式與節(jié)目無縫融合。央視廣告部門還推動(dòng)品牌節(jié)目的多頻道聯(lián)動(dòng)播出機(jī)制，發(fā)揮了央視大頻道群的傳播優(yōu)勢，也增強(qiáng)了節(jié)目的創(chuàng)收能力，促進(jìn)了節(jié)目創(chuàng)新的良性循環(huán)。

二是建立了全中國最大的媒體廣告產(chǎn)品超市。對16個(gè)頻道的廣告價(jià)格體系和經(jīng)營政策實(shí)現(xiàn)了規(guī)范和統(tǒng)一。每一個(gè)頻道都有專職的品牌管理人員，負(fù)責(zé)頻道廣告產(chǎn)品的研發(fā)和節(jié)目廣告經(jīng)營的統(tǒng)籌管理。推出了數(shù)以百計(jì)的廣告產(chǎn)品，大力研發(fā)與節(jié)目粘合度高的植入式廣告、以及傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的廣告產(chǎn)品，預(yù)算層級從幾十萬到數(shù)億的客戶都可以在央視找到一站式的廣告解決方案。

三是建立了“招標(biāo)代理、區(qū)域代理和承包代理”的渠道體系。央視廣告代理除了招標(biāo)及零售代理、承包代理兩種傳統(tǒng)的渠道模式外，還創(chuàng)新建立了區(qū)域代理的渠道經(jīng)營模式。目前央視的綜藝、電視劇、紀(jì)錄、科教、戲曲等5個(gè)頻道實(shí)行區(qū)域代理，體育及體育賽事、少兒、音樂、社會(huì)與法、cctv-news實(shí)行整頻道承包，經(jīng)濟(jì)、中文國際、新聞部分頻道實(shí)行欄目廣告承包。

__年6月以來，伴隨著新址搬遷工作的完成，央視廣告經(jīng)營管理中心的運(yùn)營模式也發(fā)生了變化，全面推行前后臺分離的運(yùn)營模式：以銀行柜臺服務(wù)為模板，設(shè)立了廣告銷售和服務(wù)前臺，合同簽訂、廣告審查、接收、付款及渠道日常業(yè)務(wù)均在前臺，將其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部放到后臺。

從“小辦公室”到“大辦公區(qū)”的轉(zhuǎn)變，是“小文化圈”到“大文化圈”的轉(zhuǎn)變，是“小團(tuán)隊(duì)管理”到“流程化管理”的轉(zhuǎn)變，是“口頭、書面審批”到“系統(tǒng)、電子審批”的轉(zhuǎn)變。從橫向來看，形成了流程化的管理;從縱向來看，實(shí)行了三級、四級審批。業(yè)務(wù)管理更加便捷高效，真正建立了公開、透明、公正的營銷管理體系。

未來的市場在區(qū)域，區(qū)域的抓手在渠道，渠道的構(gòu)建在體系化。對于央視這樣的電視媒體平臺來說，構(gòu)建合理、得當(dāng)?shù)那荔w系尤為重要。央視今天這樣“招標(biāo)+承包代理+區(qū)域代理”的穩(wěn)定三角形，分工各有側(cè)重，共同支撐起央視廣告經(jīng)營的盤子，也幫助央視實(shí)現(xiàn)了以實(shí)力說話、以品牌助推力說話、以銷售轉(zhuǎn)化率說話。

第3篇 80后人群收看電視時(shí)間顯著下降的調(diào)研報(bào)告

80后人群收看電視時(shí)間顯著下降的調(diào)研？ 第13屆上海電視節(jié)上發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，出生于上世紀(jì)80年代的人群正在成為中國媒介消費(fèi)的主力，但“80后”上網(wǎng)時(shí)間越來越長，收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的時(shí)間顯著下降。

上海文廣新聞傳媒集團(tuán)副總裁張大鐘在上海電視節(jié)“國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇”上介紹說，我國正處于新媒體與傳統(tǒng)媒體趨向融合的時(shí)期。手機(jī)電視、iptv、網(wǎng)絡(luò)寬頻和高清電視等“下一代媒體”的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。而與此相對應(yīng)的是，中國的“下一代受眾”已經(jīng)形成規(guī)模，即出生于1980年后的年輕人群。

張大鐘說，“80后”正在成為媒介消費(fèi)的主流人群，他們熟悉和掌握互聯(lián)網(wǎng)，身處日益豐富的媒介環(huán)境中，主要通過互聯(lián)網(wǎng)和各類新型的消費(fèi)電子產(chǎn)品滿足視聽娛樂需求。此外，在消費(fèi)方式上，“80后”們也具有鮮明特點(diǎn)，更加張揚(yáng)自我個(gè)性需求。

調(diào)查顯示，我國電視觀眾日益呈現(xiàn)老齡化趨勢，平均年齡超過45歲。而“80后”一族收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的時(shí)間顯著下降，每周少于18個(gè)小時(shí)。

作為第13屆上海電視節(jié)主體活動(dòng)之一，第四屆中國國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇于13日在上海國際會(huì)議中心舉行。據(jù)悉，這次由上海文廣主辦的論壇吸引了時(shí)代華納、英特爾、微軟、迪斯尼、尼爾森、摩根斯坦利等知名跨國公司的高層管理人與會(huì)，將縱論新媒體在中國的發(fā)展前景。

第4篇 中國電視、視頻廣告業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告

多屏?xí)r代，行業(yè)趨勢與發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，面對媒介生態(tài)變化，由注重投資性價(jià)比轉(zhuǎn)向投資回報(bào)率的廣告主更加注重多媒體整合營銷，對傳統(tǒng)媒體與新媒體的選擇比例持續(xù)強(qiáng)化。一切媒體傳播的本質(zhì)皆源于內(nèi)容的優(yōu)劣，廣告市場的變革也圍繞內(nèi)容展開。

(一)電視廣告：傳統(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢成吸金籌碼

電視仍是廣告主媒介投資的主導(dǎo)力量。不同媒體從競到合，電視媒體關(guān)鍵是提升自身在不同媒體中的掌控力與話語權(quán)。今年，綜藝節(jié)目和品牌劇場等內(nèi)容資源成為電視爭搶廣告主的一大籌碼，尤以個(gè)性化植入與大型項(xiàng)目投放引人注目，這依然是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代。

面對硬廣時(shí)長空間觸頂，電視臺尤其是上星頻道加強(qiáng)對冠名、贊助等植入軟廣的進(jìn)一步挖掘，近一半的廣告主將會(huì)增加冠名和植入廣告的預(yù)算。

多數(shù)綜藝節(jié)目的植入項(xiàng)目達(dá)20多項(xiàng)軟廣植入產(chǎn)品形式多樣。ctr媒介智訊2023年廣告主調(diào)查顯示，有45%的廣告主表示將增加冠名和植入廣告預(yù)算，34%的廣告主表示將保持上一年的規(guī)模，僅有13%的廣告主表示將縮減。

冠名等植入效果不完全取決于節(jié)目中的曝光度，品牌植入與節(jié)目情景恰當(dāng)融合，讓觀眾感受到無廣告的內(nèi)容植入才能達(dá)到更好的商業(yè)化效果。節(jié)目組會(huì)和廣告主深度溝通，尋找節(jié)目內(nèi)容與品牌主張的契合點(diǎn)，廣告主也會(huì)參與節(jié)目制作與宣傳推廣，既為節(jié)目品質(zhì)也為廣告主帶來了高銷售轉(zhuǎn)化率。

去年年底，英菲尼迪不但做了《極速前進(jìn)》的贊助商，還成為節(jié)目的出品方，參與節(jié)目設(shè)計(jì)、嘉賓選擇等，通過敢愛打造的情感體驗(yàn)式營銷與節(jié)目設(shè)計(jì)頗為契合。英菲尼迪市場營銷部負(fù)責(zé)人表示，在這個(gè)口碑瞬息傳播的時(shí)代，必須加強(qiáng)對內(nèi)容品質(zhì)的把握，內(nèi)容做好了，后續(xù)的品牌營銷才會(huì)順利開展。

廣告主在收緊預(yù)算的同時(shí)，投放更集中，聚焦強(qiáng)勢電視媒體的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，尤其對現(xiàn)象級節(jié)目等黃金資源的搶奪最為激烈。

大型綜藝節(jié)目不再是傳統(tǒng)意義上的節(jié)目，已發(fā)展成一場塑造平臺品牌的活動(dòng)，一旦成功便可提升頻道整體廣告報(bào)價(jià)。同時(shí)，熱門綜藝節(jié)目受眾年輕，自身極具跨屏播出影響力，可將植入品牌帶到其他播出平臺，并通過社交媒體等碎片化傳播持續(xù)發(fā)酵，與熱門節(jié)目一起成為大眾討論的話題焦點(diǎn)。

電視劇撐起電視收視的半邊天，電視臺是電視劇最大的播出平臺。目前，不同頻道對自身劇場有不同的品牌定位，廣告主投放目標(biāo)受眾趨同的劇場，每天將固定的播出時(shí)間和播出內(nèi)容融入品牌戰(zhàn)略中，有利于品牌形成持久傳播。2023年。從單集成本來看，衛(wèi)視特約和冠名等廣告費(fèi)用皆有不同程度上漲，但與大型綜藝節(jié)目相比，仍屬價(jià)值洼地。

當(dāng)下，內(nèi)容即媒體，即使在新媒體迅速崛起的今天，電視內(nèi)容對品牌營銷推廣的作用依然不可小覷，這使得廣告主依然保持著對電視投放的穩(wěn)定性。未來，電視廣告經(jīng)營還需認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和局限，在比較中尋找自身的價(jià)值。

(二)在線視頻廣告：自制內(nèi)容價(jià)值放大

視頻網(wǎng)站的媒體屬性使得其廣告增長對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同樣具有較強(qiáng)依賴性。各大主流視頻網(wǎng)站對版權(quán)電視劇、版權(quán)綜藝節(jié)目尤其是自制內(nèi)容的大力投入，成為廣告收入快速增長的重要原因。

圍繞內(nèi)容進(jìn)行的版權(quán)內(nèi)容營銷、廣告產(chǎn)品創(chuàng)新、自制植入成為廣告主視頻營銷的法寶。

視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的電視劇營銷往往是通過延長貼片廣告來增加廣告收入。這兩年視頻網(wǎng)站廣告正逐漸從單一的貼片廣告走向全鏈條營銷，同時(shí)廣告主依然注重對內(nèi)容的考量，進(jìn)行大劇集中化投放。

以去年年底播出的《武媚娘傳奇》為例，樂視網(wǎng)得到了修正藥業(yè)等品牌商的贊助，搜狐視頻得到了唯品會(huì)的聯(lián)合贊助，騰訊視頻得到了巴黎歐萊雅等22家廣告主的投放。除了廣告貼片，騰訊視頻圍繞該劇打造了原創(chuàng)追劇節(jié)目，并采用彈幕互動(dòng)技術(shù)、微信互動(dòng)游戲等為廣告主帶來創(chuàng)新營銷溢價(jià)，迎合了粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代移動(dòng)化、互動(dòng)化的需求。

體育直播內(nèi)容由于擁有穩(wěn)定的觀眾群體以及較高的關(guān)注度，正逐漸成為視頻網(wǎng)站廣告增收的新動(dòng)力。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2023年巴西世界杯，86 .1%的人傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯，比4年前的數(shù)據(jù)翻了一倍。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，今年的巴西世界杯為視頻網(wǎng)站創(chuàng)收7億多。

優(yōu)酷土豆為世界杯專門打造了1+4+n的內(nèi)容模式：1檔自制節(jié)目、4檔pgc節(jié)目、海量ugc內(nèi)容。并設(shè)置世界杯專區(qū)，得到了雪花啤酒的贊助，通過啤酒花作為專屬活動(dòng)積分的設(shè)定，調(diào)動(dòng)優(yōu)酷會(huì)員參加世界杯活動(dòng)，贏取積分。既調(diào)動(dòng)了用戶的參與性，又加強(qiáng)了品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)。

今年，在保證傳統(tǒng)版權(quán)電視劇、綜藝節(jié)目較高采購量的基礎(chǔ)上，各視頻網(wǎng)站加大自制內(nèi)容投入力度，實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的全面提升。一些或是互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)突出、受眾定位清晰，或是制作精良的自制內(nèi)容吸引了廣告主大手筆投放。

騰訊自制節(jié)目《hi歌》廣告收入超過6000萬元。愛奇藝自制節(jié)目《奇葩說》獲得美特斯邦威5000萬元獨(dú)家冠名。優(yōu)酷聯(lián)合萬合天宜制作的《萬萬沒想到》第一季的贊助和植入廣告收入超過1500萬元。華通明略咨詢公司曾對今年自制綜藝《你正常嗎?》的受眾進(jìn)行客戶品牌調(diào)研，結(jié)果顯示，冠名商膜天下通過10期節(jié)目整體品牌知名度提升438%。

第5篇 電視的市場調(diào)研報(bào)告

一、 概要

201_年4月，中國液晶電視市場中本土品牌的關(guān)注比例持續(xù)下降，難以令人樂觀，而國外品牌的液晶電視的關(guān)注比例持續(xù)上升。led背光液晶電視的關(guān)注比例在本月已經(jīng)超過六成，并保持高速成長。受到即將到來的五一促銷影響，大尺寸高端液晶電視的關(guān)注比例持續(xù)走高。人們對于低端價(jià)位的產(chǎn)品的關(guān)注比例較上月有著明顯下降，而對于高端價(jià)位的產(chǎn)品的關(guān)注度比例有所提高。

二、引言

（一）調(diào)研目的

旨在調(diào)查消費(fèi)者對于中國液晶電視市場關(guān)注度的整體情況，從而根據(jù)消費(fèi)者所關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)品牌、產(chǎn)品型號、價(jià)位等等來了解市場上消費(fèi)者對于液晶電視的關(guān)注程度，有利于液晶電視行業(yè)的發(fā)展。

第6篇 電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

電視臺提高新聞質(zhì)量的思考

近年來，_____縣廣電局黨組提出新聞立臺的理念，圍繞黨和政府的中心工作，著力提升新聞宣傳的權(quán)威性、影響力。新聞立臺的理念的提出，比較符合縣級電視臺的發(fā)展實(shí)際，為辦好各類新聞節(jié)目，探索新聞宣傳的新內(nèi)容和新形式，提供了理論支撐。這是在過去工作的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高電視新聞宣傳工作質(zhì)量的有益嘗試。

一、新聞立臺理念提出的背景

當(dāng)前，新一輪技術(shù)革命方興未艾，特別是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)發(fā)展迅猛，深刻改變了廣播電視的技術(shù)基礎(chǔ)。就_____縣而言，已建成了覆蓋城鄉(xiāng)80萬人口，無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段并用的廣播影視網(wǎng)絡(luò)，廣播影視的傳播能力、覆蓋水平大大提高。去年，先電視臺完成了新聞播控中心的升級改造，建立了虛擬演播室和媒體資料庫，初步實(shí)現(xiàn)了采編制播臺內(nèi)數(shù)字化。這為加強(qiáng)電視新聞宣傳提供了物質(zhì)條件。

同時(shí)，在縣委縣政府和縣委宣傳部的關(guān)心支持下，_____的電視新聞宣傳全面加強(qiáng)，社會(huì)給予了積極的評價(jià)。各級組織和各有關(guān)部門認(rèn)識電視宣傳的作用，重視的運(yùn)用電視新聞開展工作，人民群眾也十分關(guān)注電視新聞，寄予期望。這是推進(jìn)新聞改革的政治優(yōu)勢。

總之，新聞立臺是受眾所需，競爭所迫，變化所驅(qū)，優(yōu)勢所在。

二、推進(jìn)新聞立臺的基本思路

所謂新聞立臺，就是地方電視臺面對“衛(wèi)星上天、網(wǎng)絡(luò)落地”和網(wǎng)臺分離，制播分離等變化和趨勢，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合開發(fā)和利用內(nèi)外資源，集中力量辦好新聞?lì)惞?jié)目，在競爭和挑戰(zhàn)中獲得生存和發(fā)展的空間。

在方向上，我們提出改革《_____新聞》，精辦專題專欄，試辦延伸新聞。在措施上，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，精心策劃，創(chuàng)新機(jī)制，特別是在欄目組制、制片人制、采編籌劃機(jī)制、節(jié)目反饋機(jī)制、用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制上做文章。繼續(xù)推動(dòng)市場化手段辦社會(huì)化欄目。

我們提出，堅(jiān)持新聞立臺，尋求重點(diǎn)突破。近兩年，電視臺在新聞立臺上進(jìn)行的探索。通過深化新聞立臺的理念，改革電視新聞報(bào)道，精辦_____新聞欄目，舉辦《大招商》欄目、《名師講壇》欄目，在節(jié)目采訪、主持、制作包裝等方面全方面實(shí)行了突破。

我們認(rèn)為，推進(jìn)新聞立臺當(dāng)前要正確處理好三個(gè)環(huán)節(jié)的問題。一是整合新聞采訪力量，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外電視宣傳，在質(zhì)和量上求統(tǒng)一，改革《_____新聞》，精辦主打新聞；主要是克服人力不足，改變會(huì)議和活動(dòng)新聞過多，自主采編的新聞過少，系列報(bào)道、深度報(bào)道少，籌劃性、強(qiáng)化性報(bào)道少等狀況。二是利用新設(shè)備、新平臺，發(fā)揮媒資庫和演播室的功能，擴(kuò)充延伸性新聞，辦好專題和專欄。三是針對臺內(nèi)數(shù)字化的新變化，突出技術(shù)任用和技術(shù)保障環(huán)節(jié)，適應(yīng)制播環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度緊密的特性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)功能和效率的最大化。

三、加快新聞立臺的推進(jìn)力度

推進(jìn)新聞立臺的時(shí)機(jī)和條件基本具備，必須強(qiáng)力推進(jìn)。在框架設(shè)計(jì)上，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做足體制和機(jī)制的文章。如目前由于總編室的功能部分缺位，造成節(jié)目缺少總體規(guī)劃、統(tǒng)籌、包裝，缺少電視臺總體形象包裝，展示設(shè)計(jì)缺少；過渡性的播插沒有個(gè)性、陳舊等。應(yīng)該在新聞中心、社教中心和總編室三足鼎立的目標(biāo)上努力。

（一）改革創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，展現(xiàn)生機(jī)和活力

過去，在節(jié)目的采編和運(yùn)行過程中體制僵化，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)造力，比如，新聞節(jié)目采取的運(yùn)行模式是：前勤新聞?dòng)浾咧回?fù)責(zé)攝像和寫稿，后勤制作人員則負(fù)責(zé)畫面編輯成片，這樣做記者的思想不能貫穿工作的始終，采編處在一種分離狀態(tài)，前后勤易脫節(jié)，因不熟悉采訪情況，后勤往往達(dá)不到前勤的工作要求，造成節(jié)目質(zhì)量水平不高。顯然這樣的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，在推進(jìn)新聞立臺過程中，必須進(jìn)行調(diào)整改革。

1、在新聞、專題、專欄節(jié)目中全面推行一人多崗、一專多能、采編一體的工作模式。記者負(fù)責(zé)承擔(dān)從選題、策劃、攝像、文稿到后期編輯等工作，制作人員僅負(fù)責(zé)新聞稿件的編排、字幕、串接、合成等輔助工作，使記者采訪思想的主體性和作品的完整性得以實(shí)現(xiàn)。

2、撤消原新聞中心專題部，成立新聞中心社教部。在社教部全面推行欄目組制度和制片人制度，提倡跨部室協(xié)作，發(fā)揮欄目制片人的自主功能，制片人根據(jù)需要可以自主聘人，并在新聞中心總體調(diào)度下，負(fù)責(zé)欄目的策劃、攝制、播出安排及創(chuàng)收等相關(guān)工作，中心視欄目的性質(zhì)和工作績效給予補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)有《大招商》、《名師講壇》欄目的基礎(chǔ)上，圍繞縣委、縣政府當(dāng)前一些中心工作的宣傳，擬再開設(shè)《政風(fēng)行風(fēng)熱線》、《計(jì)生天天講》、《陽光直播》、《民生視點(diǎn)》等欄目，重點(diǎn)在對話類和訪談?lì)惞?jié)目上尋求突破。

（二）在節(jié)目的形式和內(nèi)容上進(jìn)行深入挖掘

地方臺永遠(yuǎn)的服務(wù)對象就是當(dāng)?shù)厝罕?，在?shí)施新聞立臺的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，必須貼近當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活的實(shí)際，找準(zhǔn)節(jié)目定位，突出地方 特色，同時(shí)注意改革報(bào)道方式，提高報(bào)道質(zhì)量，拓寬報(bào)道領(lǐng)域，增加信息含量，使節(jié)目更具導(dǎo)向性、權(quán)威性、時(shí)效性和可視性。

1、突出宣傳重點(diǎn)，精辦新聞

以時(shí)政要聞為核心，同時(shí)做足主題新聞和民生民情的動(dòng)態(tài)報(bào)道和資訊含量，使其成為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和普通觀眾想看、愛看、必看的新聞節(jié)目。重點(diǎn)改革會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的報(bào)道，在創(chuàng)新報(bào)道方式，挖掘報(bào)道深度上下功夫，對重要新聞報(bào)道配合開辟《新聞背景》、《新聞資料》、《新聞鏈接》、《記者感言》等子欄目來滿足觀眾對資訊的深層次的需求。

加強(qiáng)對主題新聞的策劃，改變“等米下鍋”的現(xiàn)象。主題報(bào)道思想突出，新聞性強(qiáng)，反映社會(huì)和時(shí)代的亮點(diǎn)，具有較強(qiáng)的引導(dǎo)性，新聞中心要圍繞黨委、政府的主要工作，群眾普遍關(guān)心的問題，制定好全年宣傳計(jì)劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要作出系列或連續(xù)報(bào)道安排。

堅(jiān)持做好民生報(bào)道，真正反映老百姓的心聲。圍繞老百姓的日常生活，圍繞老百姓希望解決的，政府考慮解決的問題，創(chuàng)新采編思想和采編視角，做足溝通和服務(wù)的文章，使民生新聞更具沖擊力、震撼力和影響力，成為我臺重要的“新聞增長點(diǎn)”。

新聞編排要顯得新穎，善于把不同的報(bào)道形式加以巧妙安排，靈活穿插，對于某些重大事件、典型經(jīng)驗(yàn)、突出問題，還應(yīng)配發(fā)短小精悍，針對性強(qiáng)的評論、編前話、編后語等，以增強(qiáng)新聞的表達(dá)力和影響力。同時(shí)，注重節(jié)目的主持風(fēng)格、片頭、片花、宣傳片、字幕等和諧統(tǒng)一，力求形成獨(dú)特、鮮明的包裝風(fēng)格。

2、拓寬宣傳領(lǐng)域，辦深專題專欄

專題專欄節(jié)目作為延伸和補(bǔ)充新聞，是廣播電視新聞宣傳的另一主導(dǎo)形式。近兩年來，我臺對市場手段辦社會(huì)化欄目作了積極有益的嘗試，《大招商》就是其中一檔品牌欄目，該欄目緊緊圍繞宣傳縣委、縣政府確定的“三化三集中”、“工業(yè)強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，成為服務(wù)全縣招商引資，營造濃厚招商氛圍的最主要的宣傳平臺，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和好評。

進(jìn)一步拓寬專欄宣傳領(lǐng)域。在鞏固做好現(xiàn)有專欄節(jié)目的基礎(chǔ)上，力爭在行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)、計(jì)劃生育和民生宣傳上全面開花結(jié)果，打造一批叫得響的品牌欄目，使專欄報(bào)道領(lǐng)域更寬泛，內(nèi)容更豐富，節(jié)目更精彩，成為我臺推進(jìn)新聞立臺戰(zhàn)略另一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。

創(chuàng)新專欄節(jié)目的播出形式。隨著我臺三機(jī)位虛擬演播室的建成，開辦訪談?lì)惡蛯υ掝惖墓?jié)目的條件基本具備，我臺將力求在談話類節(jié)目上有新突破，圍繞縣委、縣政府的重點(diǎn)工作，老百姓關(guān)注的話題，進(jìn)行現(xiàn)場交流探討，進(jìn)一步增添專欄節(jié)目的發(fā)展空間，豐富專欄節(jié)目的播出形式。

依靠社會(huì)力量辦欄目。首先要加強(qiáng)與部門、單位之間的協(xié)作、合作，尋求解決辦欄目所需的大量人力、物力和財(cái)力的問題。其次，要與專業(yè)人士合作，請專業(yè)人士指導(dǎo)幫助我們共同策劃做好欄目，有利于提高我們的節(jié)目水平。第三，要統(tǒng)一整合廣電資源，對一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通訊員進(jìn)行培訓(xùn)，把他們納入廣電宣傳的大系統(tǒng)，使我們的新聞來源更加廣泛。

（三）積極打造一支高素質(zhì)的新聞宣傳隊(duì)伍

以人為本，新聞立臺的關(guān)鍵也在人。在局（臺）致力推進(jìn)人才化戰(zhàn)略，開展“人才建設(shè)年”活動(dòng)，新聞中心改革機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，實(shí)行雙向選擇，競聘上崗，通過崗位調(diào)整，讓一批能干事、肯干事的同志挑起擔(dān)子，負(fù)起責(zé)任，力爭達(dá)到啟用一個(gè)，帶動(dòng)一批的效果，改變新聞隊(duì)伍一定程度上存在的精神姿態(tài)不佳，進(jìn)取心不強(qiáng)，缺少使命感和危機(jī)意識的問題，讓干部職工正確看待崗位調(diào)整，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以多干事，干實(shí)事，有貢獻(xiàn)來體現(xiàn)自身價(jià)值。

多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)新聞專業(yè)技術(shù)人才。制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過請進(jìn)來和送出去的辦法，分期分批搞好新聞采編人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立鼓勵(lì)人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀人才實(shí)行優(yōu)先聘任和獎(jiǎng)勵(lì)；積極爭取各級支持，從大專院校引進(jìn)適用專業(yè)人才，同時(shí)，推動(dòng)合同用工，人員聘用和崗位管理，在新聞中心和專題欄目試行合同制聘用人員。

（四）正確處理好事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興與新聞立臺的關(guān)系

新聞宣傳與事業(yè)建設(shè)應(yīng)是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。新聞立臺戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依賴于事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和投入，反過來，新聞立臺又能促進(jìn)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，高新科技的投入，給電視的工作方式、宣傳方式和接受形態(tài)帶來了深刻的變化。近兩年來，我臺加大了事業(yè)建設(shè)的投入，數(shù)字硬盤播出系統(tǒng)、虛擬演播室、媒資庫管理平臺相繼建成，采編制播基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，下一步，我們將利用現(xiàn)有的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，盡快發(fā)揮虛擬演播室、媒資庫數(shù)控平臺的設(shè)計(jì)功能，提高制播效率，在更大范圍、更廣深度提高電視節(jié)目制播質(zhì)量和水平。同時(shí)，隨著節(jié)目質(zhì)量的提高和覆蓋范圍的擴(kuò)大，必將贏得更多的電視觀眾，提升節(jié)目的收視率，促使廣告經(jīng)營收入增加，廣告產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。

隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移給縣級電視臺帶來新的發(fā)展機(jī)遇，縣級廣播電視臺應(yīng)緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇，突破發(fā)展的瓶頸，揚(yáng)長避短，立足實(shí)際，深化改革，在實(shí)施新聞立臺發(fā)展戰(zhàn)略中拓展自己的生存空間，努力走出一條良性發(fā)展的道路。

第7篇 廣播電視大學(xué)辦學(xué)情況調(diào)研報(bào)告

為貫徹中央提出的“發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”要求,進(jìn)一步推動(dòng)_____遠(yuǎn)程教育的發(fā)展,近期,省政府研究室對_____廣播電視大學(xué)(以下簡稱：省電大)的辦學(xué)狀況進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況綜合如下：

一、建立廣播電視大學(xué)是發(fā)展我國高等教育事業(yè)的一項(xiàng)創(chuàng)舉

二、_____廣播電視大學(xué)為我省高等教育事業(yè)發(fā)展作出了積極努力

伴隨改革開放的30年，省電大對開放式的遠(yuǎn)程教育進(jìn)行了很多有益的探索，為建設(shè)我省全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)平臺積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一是探索了適應(yīng)不同人員學(xué)習(xí)需求，提供多樣化教育服務(wù)的新模式。長期以來，省電大始終堅(jiān)持面向基層、面向行業(yè)、面向農(nóng)村、面向邊遠(yuǎn)山區(qū)的辦學(xué)方針，努力滿足各類社會(huì)成員在職學(xué)習(xí)的不同需求。全省在校生中，有超過3/4的學(xué)生來自基層，超過90%的學(xué)生是21歲以上的在職人員，還有專門面向殘疾人及其他高等教育弱勢群體的教育班(點(diǎn))。以培養(yǎng)應(yīng)用型專門人才為目標(biāo)，初步形成了具有_____特色的開放式人才培養(yǎng)模式。

二是探索了綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，開展多層次遠(yuǎn)程教育的新路子。省電大注重多種媒體技術(shù)的有效整合，搭建起天地網(wǎng)結(jié)合、三級互動(dòng)的平臺，營造了方便、靈活、開放的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了由以廣播電視手段為主向以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為主的教育技術(shù)轉(zhuǎn)變。利用多種媒體技術(shù)的開放教育已成為我省電大教學(xué)的主流和方向，電大系統(tǒng)也成為_____遠(yuǎn)程教育的骨干力量。目前，我省電大形成了以省校為龍頭，36所州市和行業(yè)分校、66個(gè)縣級工作站、111個(gè)教學(xué)點(diǎn)為基地，覆蓋全省城鄉(xiāng)的三級辦學(xué)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)施“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”，開設(shè)了適合_____農(nóng)村、山區(qū)、邊疆、民族地區(qū)急需的種植類、養(yǎng)殖類、管理類及符合當(dāng)?shù)貙?shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)，為調(diào)整省內(nèi)高等教育區(qū)域布局、彌補(bǔ)全省普通高等教育資源匱乏、加快_____高等教育發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在開展多層次遠(yuǎn)程教育方面走出了新的路子。

三是探索了有效保障遠(yuǎn)程教育質(zhì)量，適合于_____教學(xué)特點(diǎn)的新機(jī)制。經(jīng)過多年實(shí)踐，我省電大形成了適合_____特點(diǎn)的“混合型教學(xué)模式”和“一個(gè)中心三個(gè)加強(qiáng)的閉環(huán)控制教學(xué)管理模式”，作為全國電大系統(tǒng)的亮點(diǎn)之一，這些模式受到教育部評估專家組的充分肯定;省電大還根據(jù)教育部的要求，完善了教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材使用、學(xué)生考試、評分標(biāo)準(zhǔn)等“五統(tǒng)一”的教學(xué)管理，建立起教學(xué)過程控制、學(xué)習(xí)支持服務(wù)、教管系統(tǒng)運(yùn)作等一體化運(yùn)行的新機(jī)制，為保證實(shí)施開放教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，作出了積極努力。

三、利用廣播電視大學(xué)的資源進(jìn)行遠(yuǎn)程教育具有廣闊的發(fā)展前景

首先，黨和國家的戰(zhàn)略部署為電大發(fā)展指明了方向。國家把“現(xiàn)代國民教育體系要更加完善，終身教育體系基本形成”作為建設(shè)小康社會(huì)的教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)

(四)電大財(cái)源的主收入大幅下滑。受辦學(xué)規(guī)模大幅下滑的影響，省電大辦學(xué)收入也在大幅度下降。全年事業(yè)費(fèi)收入從最多的2023年實(shí)際收入6325萬元，減少到2023年的預(yù)算收入只有2527萬元，3年時(shí)間就減少3798萬元，減幅達(dá)60%。

五、加強(qiáng)我省電大辦學(xué)條件的幾點(diǎn)建議

利用廣播電視大學(xué)這一良好的平臺，積極發(fā)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，這是國家的戰(zhàn)略舉措，也是國際的發(fā)展趨勢，但目前我省電大面臨許多困難和問題，急需采取措施，迅速加以改變。通過調(diào)研，我們初步提出三點(diǎn)建議：

(1)結(jié)合優(yōu)先發(fā)展教育的新形勢,通過深入調(diào)查研究，科學(xué)制定我省電大的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，研究出臺相關(guān)政策，在理順管理體制的同時(shí)，建設(shè)新的辦學(xué)系統(tǒng)。建議由省政府研究室、省教育廳、省電大組成課題組，認(rèn)真調(diào)研，拿出切實(shí)可行的意見和辦法。

(2)結(jié)合構(gòu)建終生學(xué)習(xí)教育體系的新目標(biāo)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，激活辦學(xué)機(jī)制，結(jié)合_____電大實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，重建_____電大的辦學(xué)系統(tǒng)，使我省電大真正成為一所具有獨(dú)立辦學(xué)資格，具有辦學(xué)自主權(quán)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放大學(xué)。建議有關(guān)部門盡快幫助解決電大的辦學(xué)自主權(quán)問題。

(3)結(jié)合建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的新要求，進(jìn)一步明確電大在我省構(gòu)建終身教育體系中的主體地位和骨干作用，賦予電大對全省終身教育實(shí)施管理和服務(wù)的功能。建議以電大系統(tǒng)為依托，成立_____省終身教育指導(dǎo)服務(wù)中心，為全省群眾的終身教育提供系統(tǒng)、完善的服務(wù)和管理。同時(shí)，對各州市終身教育服務(wù)中心的建設(shè)給予指導(dǎo)。

第8篇 電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告范文

電視臺提高新聞質(zhì)量的思考

近年來，_____縣廣電局黨組提出新聞立臺的理念，圍繞黨和政府的中心工作，著力提升新聞宣傳的權(quán)威性、影響力。新聞立臺的理念的提出，比較符合縣級電視臺的發(fā)展實(shí)際，為辦好各類新聞節(jié)目，探索新聞宣傳的新內(nèi)容和新形式，提供了理論支撐。這是在過去工作的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高電視新聞宣傳工作質(zhì)量的有益嘗試。

一、新聞立臺理念提出的背景

當(dāng)前，新一輪技術(shù)革命方興未艾，特別是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)發(fā)展迅猛，深刻改變了廣播電視的技術(shù)基礎(chǔ)。就_____縣而言，已建成了覆蓋城鄉(xiāng)80萬人口，無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段并用的廣播影視網(wǎng)絡(luò)，廣播影視的傳播能力、覆蓋水平大大提高。去年，先電視臺完成了新聞播控中心的升級改造，建立了虛擬演播室和媒體資料庫，初步實(shí)現(xiàn)了采編制播臺內(nèi)數(shù)字化。這為加強(qiáng)電視新聞宣傳提供了物質(zhì)條件。

同時(shí)，在縣委縣政府和縣委宣傳部的關(guān)心支持下，_____的電視新聞宣傳全面加強(qiáng)，社會(huì)給予了積極的評價(jià)。各級組織和各有關(guān)部門認(rèn)識電視宣傳的作用，重視的運(yùn)用電視新聞開展工作，人民群眾也十分關(guān)注電視新聞，寄予期望。這是推進(jìn)新聞改革的政治優(yōu)勢。

總之，新聞立臺是受眾所需，競爭所迫，變化所驅(qū)，優(yōu)勢所在。

二、推進(jìn)新聞立臺的基本思路

所謂新聞立臺，就是地方電視臺面對“衛(wèi)星上天、網(wǎng)絡(luò)落地”和網(wǎng)臺分離，制播分離等變化和趨勢，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合開發(fā)和利用內(nèi)外資源，集中力量辦好新聞?lì)惞?jié)目，在競爭和挑戰(zhàn)中獲得生存和發(fā)展的空間。

在方向上，我們提出改革《_____新聞》，精辦專題專欄，試辦延伸新聞。在措施上，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，精心策劃，創(chuàng)新機(jī)制，特別是在欄目組制、制片人制、采編籌劃機(jī)制、節(jié)目反饋機(jī)制、用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制上做文章。繼續(xù)推動(dòng)市場化手段辦社會(huì)化欄目。

我們提出，堅(jiān)持新聞立臺，尋求重點(diǎn)突破。近兩年，電視臺在新聞立臺上進(jìn)行的探索。通過深化新聞立臺的理念，改革電視新聞報(bào)道，精辦_____新聞欄目，舉辦《大招商》欄目、《名師講壇》欄目，在節(jié)目采訪、主持、制作包裝等方面全方面實(shí)行了突破。

我們認(rèn)為，推進(jìn)新聞立臺當(dāng)前要正確處理好三個(gè)環(huán)節(jié)的問題。一是整合新聞采訪力量，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外電視宣傳，在質(zhì)和量上求統(tǒng)一，改革《_____新聞》，精辦主打新聞；主要是克服人力不足，改變會(huì)議和活動(dòng)新聞過多，自主采編的新聞過少，系列報(bào)道、深度報(bào)道少，籌劃性、強(qiáng)化性報(bào)道少等狀況。二是利用新設(shè)備、新平臺，發(fā)揮媒資庫和演播室的功能，擴(kuò)充延伸性新聞，辦好專題和專欄。三是針對臺內(nèi)數(shù)字化的新變化，突出技術(shù)任用和技術(shù)保障環(huán)節(jié)，適應(yīng)制播環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度緊密的特性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)功能和效率的最大化。

三、加快新聞立臺的推進(jìn)力度

推進(jìn)新聞立臺的時(shí)機(jī)和條件基本具備，必須強(qiáng)力推進(jìn)。在框架設(shè)計(jì)上，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做足體制和機(jī)制的文章。如目前由于總編室的功能部分缺位，造成節(jié)目缺少總體規(guī)劃、統(tǒng)籌、包裝，缺少電視臺總體形象包裝，展示設(shè)計(jì)缺少；過渡性的播插沒有個(gè)性、陳舊等。應(yīng)該在新聞中心、社教中心和總編室三足鼎立的目標(biāo)上努力。

（一）改革創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，展現(xiàn)生機(jī)和活力

過去，在節(jié)目的采編和運(yùn)行過程中體制僵化，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)造力，比如，新聞節(jié)目采取的運(yùn)行模式是：前勤新聞?dòng)浾咧回?fù)責(zé)攝像和寫稿，后勤制作人員則負(fù)責(zé)畫面編輯成片，這樣做記者的思想不能貫穿工作的始終，采編處在一種分離狀態(tài)，前后勤易脫節(jié)，因不熟悉采訪情況，后勤往往達(dá)不到前勤的工作要求，造成節(jié)目質(zhì)量水平不高。顯然這樣的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，在推進(jìn)新聞立臺過程中，必須進(jìn)行調(diào)整改革。

1、在新聞、專題、專欄節(jié)目中全面推行一人多崗、一專多能、采編一體的工作模式。記者負(fù)責(zé)承擔(dān)從選題、策劃、攝像、文稿到后期編輯等工作，制作人員僅負(fù)責(zé)新聞稿件的編排、字幕、串接、合成等輔助工作，使記者采訪思想的主體性和作品的完整性得以實(shí)現(xiàn)。

2、撤消原新聞中心專題部，成立新聞中心社教部。在社教部全面推行欄目組制度和制片人制度，提倡跨部室協(xié)作，發(fā)揮欄目制片人的自主功能，制片人根據(jù)需要可以自主聘人，并在新聞中心總體調(diào)度下，負(fù)責(zé)欄目的策劃、攝制、播出安排及創(chuàng)收等相關(guān)工作，中心視欄目的性質(zhì)和工作績效給予補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)有《大招商》、《名師講壇》欄目的基礎(chǔ)上，圍繞縣委、縣政府當(dāng)前一些中心工作的宣傳，擬再開設(shè)《政風(fēng)行風(fēng)熱線》、《計(jì)生天天講》、《陽光直播》、《民生視點(diǎn)》等欄目，重點(diǎn)在對話類和訪談?lì)惞?jié)目上尋求突破。

第9篇 電視臺新聞管理調(diào)研報(bào)告

縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個(gè)人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報(bào)，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì)離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責(zé)、權(quán)的不平衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限很弱，對內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報(bào)方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了，但因?yàn)楣?jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來，即使個(gè)別群眾打來，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法

要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節(jié)目的考評體制，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從20__年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了120__多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。現(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績效工資的30。