第1篇 特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化述職報告
在十七年發(fā)展歷程中, 公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴(yán)抓特種設(shè)備管理，督查整改設(shè)備缺陷，有力地保障了特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，確保了生產(chǎn)安全無事故。
為了認(rèn)真落實省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于落實企業(yè)主體責(zé)任開展特種設(shè)備使用單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評價工作的通知》的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理行為，保障在用特種設(shè)備安全，落實特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任，依照《實施方案》的相關(guān)安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預(yù)案”（即：落實管理機(jī)構(gòu)、落實管理人員、落實管理制度；設(shè)備有使用證、人員有操作證；設(shè)備依法檢驗合格；有應(yīng)急預(yù)案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關(guān)資料和上級有關(guān)的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強(qiáng)化認(rèn)識，機(jī)構(gòu)上積極組織，材料上詳細(xì)準(zhǔn)備，行動上認(rèn)真落實。到目前為止，整個準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗收條件。
下面就我公司準(zhǔn)備情況作簡要匯報如下：
一、組建管理機(jī)構(gòu)，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長，各車間生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行對整個集團(tuán)公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進(jìn)而對各裝置生產(chǎn)設(shè)備——尤其是特種設(shè)備——的運(yùn)行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理相當(dāng)重視。針對這次特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理評比活動，我們按照相關(guān)各相關(guān)部門的工作細(xì)則進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，確立了分管領(lǐng)導(dǎo)和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現(xiàn)竟聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進(jìn)行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：一級是設(shè)備管理委員會，二級是生產(chǎn)管理部，三級是專職設(shè)備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各個特種設(shè)備使用和運(yùn)行崗位都配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精湛、專業(yè)對口的工作人員，真正形成了網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不僅從技術(shù)上保證了特種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，同時也為整個集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
第2篇 特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會上半年述職報告
今年來，區(qū)特種設(shè)備專委會認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議部署和文件精神，深入開展打非治違專項行動，加大隱患排查整治和監(jiān)管執(zhí)法力度，推進(jìn)企業(yè)落實安全主體責(zé)任，確保了各項工作落地落實，促進(jìn)了全區(qū)特種設(shè)備領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
上半年工作開展情況
一、夯實監(jiān)管基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。專委會辦公室每月初定期研究部署特設(shè)工作，重要事項專題研究。專委會第一主任、主任深入一線，多次帶隊開展特種設(shè)備安全檢查，專委會辦公室主任每周召開安全例會。區(qū)質(zhì)監(jiān)局班子成員帶隊開展節(jié)前、全國兩會、汛期專項檢查，督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任，排查和治理特種設(shè)備安全隱患。二是部門聯(lián)動，確保實效。印發(fā)《夷陵區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于明確成員單位職責(zé)和工作制度的通知》，召開專委會聯(lián)席會議1次，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查2次。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開展檢查，情況及時函告所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)送督辦通知及工作提醒8份。
二、全面履職盡責(zé)。一是深入推進(jìn)'打非治違'行動。檢查特種設(shè)備使用單位及安裝施工現(xiàn)場361家次，下達(dá)監(jiān)察指令書56份，查處非法違法行為5起，采取查封強(qiáng)制措施6家，約談8家。二是開展重點領(lǐng)域大檢查大排查。對7家氣瓶充裝單位開展不定期、拉網(wǎng)式突擊檢查，促進(jìn)規(guī)范充裝行為。開展起重機(jī)械和場（廠）內(nèi)機(jī)動車輛專項治理，檢查8家景區(qū)58臺觀光車，20處水利水電工程23臺起重機(jī)械，責(zé)令停用設(shè)備28臺。三是扎實開展專家查隱患活動。每季度開展1次專家查隱患活動，邀請專家對3家工業(yè)企業(yè)、5家景區(qū)排查隱患63條，成效明顯。四是認(rèn)真開展燃煤鍋爐回頭看。對2023年已注銷的`55臺鍋爐逐一現(xiàn)場核實，確保其全部實現(xiàn)去功能化。
三、強(qiáng)化宣傳服務(wù)。一是常提醒。通過微信群、qq群發(fā)布雨雪冰凍、高溫汛期等極端天氣特種設(shè)備安全使用提示信息100余條，組織學(xué)習(xí)新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)10余次，發(fā)放《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知卡》400余份。二是強(qiáng)培訓(xùn)。組織開展景區(qū)觀光車新檢驗規(guī)程宣貫，深入10余家重點企業(yè)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識培訓(xùn)，舉辦鍋爐安全技能提升專題培訓(xùn)，特邀檢驗專家、鍋爐安裝公司技術(shù)負(fù)責(zé)人授課，指導(dǎo)企業(yè)做好夏季鍋爐的安全防控和應(yīng)急措施。三是抓應(yīng)急。舉辦鍋爐蒸汽管道泄露事故應(yīng)急救援演練活動，高區(qū)長蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)并作點評。組織使用單位開展特種設(shè)備事故應(yīng)急演練活動14次，及時處理電梯投訴8起。四是優(yōu)服務(wù)。安全生產(chǎn)月期間，宣傳普及特種設(shè)備安全知識，發(fā)放資料1500余份。落實'放管服'和行政審批制度改革的要求，積極承接市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備使用登記委托辦理工作，全面采取'線上'受理，優(yōu)化審批流程，極大地方便了使用單位。
存在問題
一是重效益輕安全的想象依然存在，部分企業(yè)安全意識、紅線意識不強(qiáng)，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入和教育培訓(xùn)。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實有差距，少數(shù)企業(yè)沒有建立隱患排查制度和臺賬，情況不明、數(shù)據(jù)不清，個別企業(yè)的隱患長期得不到整改，沒有制定和落實整改計劃，現(xiàn)場作業(yè)管理不規(guī)范。
下步工作措施
一、深入落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅持'黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)'、'管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全'的原則，認(rèn)真落實以'建檔案為基礎(chǔ)、查現(xiàn)場為責(zé)任、促整改為目的、嚴(yán)處罰為手段、無事故為目標(biāo)'的工作思路，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實。
二、加大隱患排查治理力度。按照'全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效'的總要求，切實做好事故隱患排查治理工作，加大對違法行為的查處力度，對隱患遲遲未整改銷號的企業(yè)，該停就停，該罰就罰。
三、強(qiáng)化宣傳教育引導(dǎo)。結(jié)合打非治違專項行動，扎實開展特種設(shè)備安全知識七進(jìn)活動，不斷強(qiáng)化特種設(shè)備安全教育，確保法律法規(guī)入腦、入心，營造濃厚社會氛圍，提高安全意識。
