- 目錄
管理人員崗管理制度旨在確保公司運營的高效性和團隊協(xié)作的有效性，它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 職責定義：明確各級管理人員的角色和職責，確保每個崗位的工作目標清晰。
2. 選拔與晉升：規(guī)定選拔和晉升的標準、流程，保證公正公平。
3. 培訓與發(fā)展：設立持續(xù)的培訓計劃，促進個人和團隊能力的提升。
4. 績效管理：制定績效評估體系，以結果為導向激勵員工。
5. 溝通與協(xié)調：強調跨部門溝通和內部協(xié)作的重要性，提高決策效率。
6. 紀律與行為規(guī)范：設定行為準則，確保團隊紀律嚴明。
7. 員工福利與激勵：設計合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工積極性。
包括哪些方面
1. 職責劃分：詳細列出各級管理人員的日常工作內容和責任范圍。
2. 人才策略：明確選拔標準，如教育背景、工作經驗、專業(yè)技能等，以及晉升路徑。
3. 培訓機制：規(guī)劃不同層次和階段的培訓課程，包括技能培訓、領導力培養(yǎng)等。
4. 績效考核：建立量化或半量化的績效指標，定期進行評估。
5. 溝通平臺：鼓勵開放透明的溝通環(huán)境，建立有效的信息共享機制。
6. 行為準則：明確禁止的行為，強調職業(yè)道德和公司文化。
7. 薪酬體系：設計公平的薪資結構，包括基本工資、獎金、股權激勵等。
8. 員工關懷：關注員工福利，如健康保險、休假政策、員工活動等。
重要性
管理人員是公司戰(zhàn)略實施的關鍵，他們的行為和決策直接影響到公司的運營效率和員工士氣。良好的管理制度能：
1. 提升管理效能：明確的職責分配能減少混亂，提高決策效率。
2. 保障公平公正：公開透明的選拔和晉升機制可以激發(fā)員工的積極性。
3. 促進團隊發(fā)展：系統(tǒng)的培訓和績效管理有助于提升團隊整體能力。
4. 增強凝聚力：良好的溝通氛圍和行為規(guī)范能增強團隊合作精神。
5. 激勵員工：合理的薪酬福利制度能留住人才，提高員工滿意度和忠誠度。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，涵蓋各項管理制度的具體執(zhí)行步驟。
2. 定期進行管理培訓，強化管理人員的職責意識和溝通技巧。
3. 設立績效管理小組，負責監(jiān)督和調整績效考核體系的運行。
4. 建立反饋機制，鼓勵員工對管理制度提出意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。
5. 定期評估制度的效果，根據(jù)業(yè)務發(fā)展適時調整和完善。
管理人員崗管理制度的建立和執(zhí)行，需結合公司實際情況，持續(xù)改進，以實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。
管理人員崗管理制度范文
第1篇 空壓機管理人員崗位責任制
1、嚴格遵守本工種操作規(guī)程,保證壓風機安全運轉,確保施工作業(yè)的足夠風量。
2、嚴守工作崗位,集中精力,嚴禁睡覺、看書或做與本職工作無關的事情
3、認真遵守各項規(guī)章制度,及時觀察機器運轉是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報并停機檢查,能處理的立即處理。在問題處理以前不準開機。
4、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好運轉記錄。
5、愛護設備,經常保持設備、清潔衛(wèi)生,認真搞好值班保衛(wèi)工作。
6、接班時要嚴格檢查各部位的螺絲、銷子、機桿、機座及潤滑部位油量等,如有問題及時處理。
7、經常查看壓力表、安全閥等指數(shù),安全閥和壓力調節(jié)器必須動作可靠,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告處理。
8、嚴格按作業(yè)點上下班時間規(guī)定具體要求開、關機,未經礦長及作業(yè)地點安全領導同意,在無重大事故的情況下,不準隨意私自停機。遇有重大事故先停機,并迅速報告領導。
9、運轉的壓縮機電機不得超過名牌規(guī)定的溫度。
10、空壓機管理人員必須認真作好空壓機每天運行記錄及交接班記錄。
11、空壓機的壓力表和安全閥每季度必須進行一次調校,每季度必須對壓力表和安全閥進行定期試驗一次,應提前把調校、試驗及檢修計劃時間報告礦領導,以便決策安排。
12、空壓機安裝檢修、維修工必須嚴格按照空壓機的使用說明書及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進行安裝和維護。
13、空壓機安裝檢修、維修工必須對井上下壓風管路進行經常性檢查,發(fā)現(xiàn)接頭漏風及時維修處理。
第2篇 s市中學食堂管理人員崗位職責
市中學食堂管理人員崗位職責
1、在總務處的領導下,全面負責食堂的經營管理工作,帶領全體職工完成上級交給的各項工作任務。
2、制定工作計劃和食堂的各項規(guī)章制度,并檢查落實情況。
3、嚴格遵守學校、食堂管理科的各項規(guī)章制度,認真做好職工的思想政治工作,關心職工生活,嚴格管理,充分調動職工積極性,不斷提高食堂飲食質量和服務水平。
4、負責本食堂伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食質量;擴大服務項目,增加花樣品種、風味特色;熱情周到為就餐者服務作為根本宗旨,不斷推進伙食工作向前發(fā)展。
5、建立和完善食堂內部的崗位責任制,責任到人的運行機制。
6、認真抓好食堂的飲食、環(huán)境、個人衛(wèi)生的管理工作,貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生五四制》和《食品衛(wèi)生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的發(fā)生。
7、定期召開全體食堂工作人員大會和班組長會議,研究討論本食堂工作重點,制定工作計劃。定期組織食堂職工開展業(yè)務學習和技術培訓。不斷提高職工業(yè)務技術水平,完善食堂的各項規(guī)章制度和改進措施。
8、認真抓好本食堂的安全教育和治安消防工作,經常檢查用電、用火、用氣、機械設備運行情況,明確崗位責任,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施整改,杜絕各類事故發(fā)生。
9、加強食堂臨時工人的教育管理,經常進行業(yè)務技能、生產安全的培訓,注意發(fā)揮和調動臨時工人的積極性。
10、根據(jù)本食堂工作情況,合理安排勞動力,注意發(fā)揮班組長作用,調動員工的工作積極性。
11、嚴格遵守財務制度,做好每月結算工作。
第3篇 某高級中學電教室管理人員崗位職責
高級中學電教室管理人員崗位職責
一、熱愛本職工作,刻苦鉆研業(yè)務,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。
二、定期對教室、多媒體教室及微機室電教設備進行檢查維護,確保設備的正常使用。
二、根據(jù)學校的工作計劃和信息技術課程計劃,協(xié)助信息技術教師制定學期上機計劃。
三、熟悉教材規(guī)定的全部教學內容,對學生提出的問題能夠給予正確的解答。
四、學生上機操作時要積極協(xié)助信息技術教師,保證上機課的正常進行。要求學生認真填寫好上機使用情況登記冊。
五、注意培養(yǎng)學生良好的上機習慣,要求學生認真遵守《思南中學學生微機室上機管理規(guī)定》。
六、注意提高自身業(yè)務素質,不斷學習和更新計算機軟件、硬件知識,以適應信息技術教育不斷發(fā)展的需要。
七、認真做好電教設備的清點和帳目管理工作。定期進行計算機病毒的殺毒和重要文件的備份工作。
八、積極參與電教室教學研究活動,不斷改進管理方法,積極向學校提出電教室建設和設備更新等方面的建議。
九、做好計算機教室環(huán)境衛(wèi)生、安全防范和財產保護工作,熟悉消防等有關器材的使用,經常檢查安全措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,妥善處理。
十、因工作變動,調入、調出電教室時,應及時辦理好交接手續(xù),做到帳目清楚,帳物相符。
第4篇 工程項目管理人員崗位職責（3）
工程項目管理人員崗位職責(三)
1、項目經理職責
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目的正常運轉。
2)負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責權限。
3)組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。
4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責整改復查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。
7)嚴格財經制度,加強財務預算管理,推行多種形式的承包責任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系,確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責
1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2)開展經常性的技術工作,主要有以下幾項:
a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖,編寫施工總結報告。
3)負責質量管理工作
a監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎和結構部位的驗收工作。
c配合項目經理抓質量意識教育。
d處理項目工程質量缺陷,發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4)開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據(jù)設計要求和使用功能要求,認真研究,反復推敲,必要時應放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法,解決施工技術難題。
5)組織開展技術培訓,并編制工藝流程。
3、施工員職責
1)認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質量員職責
1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。
2)及時進行隱蔽工程驗收和技術復核,同時按質量評定要求,評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、真實、準確。
3)不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4)組織管轄區(qū)域內的質量互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。
6)及時向分公司質安科反饋信息,總結推行提高質量的新工藝。
5、安全員職責
1)貫徹安全生產的各項規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3)負責對職工進行安全生產的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。
5)正確行使安全否決權,做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6)負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。
7)督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發(fā)生。
9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責
1)遵紀守法,拒腐、抵歪風。
2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質量、比價格、比運距、算材料的價格。
3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。
4)負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5)及時提交有關的材料質量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供;負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7、資料員職責
1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務。
2)及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。
4)及時督促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5)認真做好隱檢驗收
記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。
6)所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用。
7)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產班組長職責
1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合標準。
4)負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況,及時進行調整。
5)認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,對本組人員在生產中的安全健康負責。
6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7)組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8)經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。
9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
第5篇 橋頭危巖體項目管理人員崗位職責
橋頭崩塌危巖體項目管理人員崗位職責
1、項目經理
(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負全責,為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
(2)嚴格按質量計劃及作業(yè)指導書組織施工。
(3)做好進場物資的驗收工作。
(4)對各分項工程的施工進度、質量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質量實施考評。
2、項目技術負責人
(1)負責編制中小型質量計劃。
(2)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術和質量負責。
(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。
(4)參與質量問題和質量事故的分析處理,負責保護好事故現(xiàn)場。
3、施工技術人員
(1)參與施工技術組織設計的制訂,并認真貫徹執(zhí)行。
(2)嚴格執(zhí)行施工任務書,做好技術交底和分部分項工程驗收工作。
(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
(4)做好施工工程的質量記錄工作。
4、質量管理工程師
(1)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。
(2)按相關規(guī)定做好各項試驗工作。
(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質量監(jiān)督工作。
(4)參與質量問題和質量事故的處理,并負責保護好事故現(xiàn)場。
(5)配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。
5、材料員
(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。
(2)對進場材料做好標識工作。
(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。
6、安全員
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法定政策及有關規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產制度。
(2)負責項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術、安全交底,對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產的人員,應及時警告,甚至進行安全培訓整頓。
(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。
(4)按有關要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應及時擬定對策,監(jiān)督有關部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。
第6篇 裝修改造項目各管理人員崗位職責
裝修改造項目各主要管理人員崗位職責
1 項目經理職責
項目經理對全面實現(xiàn)各項目標負責。合理組織指揮部的生產經營、技術設計、材料供應、財務開支、人員調配等全面工作。
2 技術負責人
審定總體技術方案,負責整個工程的技術操作,幫助解決技術難點。合理調配技術力量,監(jiān)控主設計師的設計方案和設計進度。
3 安全員職責
3.1 負責施工前的技術安全交底。
3.2 負責督促施工人員執(zhí)行各種安全規(guī)定,及時制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
3.3 負責檢查施工現(xiàn)場施工機具的安全裝置,確保施工機具安全無故障。
3.4 負責檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施,確保安全防護措施齊備,安全措施可靠。
3.5 負責檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患,及時提出整改意見。
3.6 熟悉施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境,做好社會綜合治理工作。
3.7 負責對施工危險區(qū)域設置安全色標或警示牌并重點監(jiān)督。
3.8 及時向本單位領導和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。
3.9 認真做好安全日記,及時向領導報告安全情況。
4 質檢員職責
4.1 負責工程進度過程中各階段質量的監(jiān)督和檢查,對比施工參照的技術標準和施工現(xiàn)場實際情況,對違反有關規(guī)定和工藝、設計圖紙要求的行為或結果做出制止或糾正。
4.2 及時向項目經理反映和匯報工程質量情況,會同技術負責人提出整改方案。
5 保安職責
5.1 協(xié)助項目經理維持施工現(xiàn)場秩序,協(xié)同安全員貫徹執(zhí)行公司施工現(xiàn)場管理規(guī)程。
5.2 保護公司財物和人員安全。
6 材料員職責
6.1 根據(jù)國家和上級業(yè)務部門規(guī)定的物資、器材供應渠道,參與制定和采購。
6.2 按照合同催貨和采購器材,協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。
6.3 急生產所急,及時催促工程所需的物資、器材、保證生產順利進行。
6.4 熟悉器材的名稱、圖號、規(guī)格和技術條件及用途,經常了解消耗情況。
6.5 確切掌握和擴大貨源,熟悉和溝通供應渠道,貨比三家,優(yōu)質優(yōu)價,快、好、省地完成采購任務。
6.6 嚴格遵守政策、法令,執(zhí)行國家各項經濟政策和本公司財務制度,及時報銷和銷賬。
6.7 樹立勤儉節(jié)約的思想,及時回收和處理各個工地的舊廢材料。
6.8 按時完成領導臨時交辦的任務。
第7篇 項目建設管理人員崗位職責
項目建設管理人員崗位職責
1建設管理人員守則
1.1本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則,公正有效地開展建設管理工作。
1.2嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,遵守公司的各項規(guī)定;
1.3認真履行合同所承諾的義務和承擔所約定的責任;
1.4堅持公正的立場,公平地處理有關各方的爭議;
1.5不收受參建單位的任何禮金;
1.6不允許泄露所管理項目需保密的事項;
1.7不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。
2項目經理崗位職責
2.1全面負責委托合同的履行;
2.2確定項目經理部人員的分工和崗位職責;
2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同;
2.4主持編寫項目建設管理規(guī)劃,管理項目經理部的日常工作;
2.5檢查和監(jiān)督項目經理部成員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配;
2.6審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,并報業(yè)主審批備案;
2.7主持或參加工地工作會議,簽發(fā)項目經理部的文件和指令;
2.8審查和處理工程變更;
2.9主持或參與工程質量事故的調查;
2.10組織編寫并簽發(fā)項目建設管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結;
2.11組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收;
2.12主持整理工程項目的歸檔資料。
3技術人員崗位職責
3.1負責本標段建設管理工作的具體實施;
3.2負責監(jiān)督、檢查經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況,監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》(bt/t50326-2001)實施施工,及時向項目經理匯報;
3.3負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》(gb50319-2000)實施監(jiān)理,及時向項目經理匯報;
3.4負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收;
3.5定期向項目經理提交建設管理工作情況報告,對重大問題及時向項目經理匯報和請示;
3.6根據(jù)建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志;
3.7負責工程資料的收集、匯總及整理,參與項目建設管理月報;
3.8負責核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性;
3.9做好有關的項目建設管理記錄。
4造價工程師崗位職責
4.1負責收集、匯總及整理與工程造價有關的信息;
4.2負責審查施工圖預算、工程結算;
4.3負責審查工程量和索賠計算;
4.4負責編制工程竣工決算;
4.5負責編制資金使用計劃,及時向項目經理匯報。
5建設管理服務代表崗位職責
5.1在項目經理受權范圍內對項目建設管理行使項目經理的權利;
5.2負責處理受權范圍內的日常管理事務,重要的管理事務必須事先向項目經理匯報。
第8篇 項目各層次管理人員崗位及職責
項目各層次管理人員的崗位及職責
管理層
人員主要崗位及職責
項目總負責人__負責建設管理的決策、人員充實調配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制,負責完工后交付業(yè)主。
項目經理
__負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作,負責安排和落實對外工作聯(lián)絡人,落實項目的土地及前期報批報建手續(xù),主持項目部有關會議,主持項目竣工驗收
法律顧問兼合同管理__為該項目的法律顧問,并負責審查合同內容,負責合同的簽訂,督促檢查合同的履行及技術經濟資料管理。
技術負責(技術組負責人)__負責設計管理,主持圖紙會審、方案批準,協(xié)調處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,負責管理項目的有關技術審查、審批和批準工作,參加分部、分項工程質量評定和竣工驗收,核查有關施工、監(jiān)理資料。
現(xiàn)場管理負責人(現(xiàn)場代表)__負責現(xiàn)場管理組的日常工作,根據(jù)項目進度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關專業(yè)工程師對工程的相關技術專業(yè)進行現(xiàn)場管理、檢查和指導,并定期向項目經理報告工程項目的有關管理情況。負責協(xié)助項目副經理協(xié)調現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等)。主持項目建設的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理人員的職責分工及工作檢查落實,負責施工進度計劃檢查落實,組織分部、分項工程質量評定和竣工驗收。負責落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。
協(xié)調及前期組__負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關前期報批報建手續(xù),負責對外的聯(lián)絡協(xié)調和內部組織協(xié)調工作。
技術管理組__負責項目工程所有專業(yè)的技術指導、現(xiàn)場管理等工作,負責設計方案審報工作,負責編制勘察技術要求,負責處理項目的有關專業(yè)技術問題。參加圖紙會審,方案審查。
現(xiàn)場管理組__負責項目的現(xiàn)場管理工作,及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關問題,負責現(xiàn)場安全文明施工管理,負責進度、質量控制。
造價工程師__負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主,組織竣工結算。
招投標管理工程師__負責辦理招標的有關核準和備案工作,負責項目施工、監(jiān)理和材料設備采購的招投標工作。
專業(yè)工程師建筑/結構/給排水/通風空調/強弱電/設備工程師負責項目工程施工的檢查驗收,負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關專業(yè)的工程檢查與驗收。
材料工程師__按計劃保障材料供應和材料質量,并負責與材料設備供應的協(xié)調工作。
內業(yè)組
負責人__負責檢查和落實項目有關合同、文件資料的管理人員及職責分工,負責落實項目信息通報制度。
財務人員__作好資金管理,按時準確劃撥工程款項。
辦公室主任__負責項目建設管理的有關后勤保障工作。
資料管理員__按資料和信息類型,及時對資料進行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。
輔助
工作人員根據(jù)項目需要安排按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。
第9篇 工程項目材料帳管理人員崗位職責
工程項目材料帳管理人員崗位職責樣本
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度,落實質量體系運行管理工作。
2、負責數(shù)量帳,認真做好收料,發(fā)料,耗料,轉撥,計價,匯總記帳工作,認真審核原始憑證和來料單據(jù),做到手續(xù)齊全,完整,并按規(guī)定完成對帳,結帳,結算工作,切實做到帳實相符。
3、按照要求負責做好材料現(xiàn)場檢測,試驗,儲存,保管,發(fā)放工作,并對執(zhí)行情況負責。
4、負責計量工作,認真貫徹執(zhí)行國家計量法,按有關部門要求定期對計量器具進行檢測,復試,發(fā)放,回收。
5、按照質量體系運行管理工作要求,做好內業(yè)及各種資料的整理工作,接受檢查,做好倉庫管理工作。
6、做好本系統(tǒng)質量記錄,井按要求及時完成領導交辦的工作。
7、負責執(zhí)行材料部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責本部門文件和資料的控制,記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報運行過程狀況,負責制定本部門糾正和預防措施。
8、負責落實本單位用能,用水管理指標,建立消耗臺帳,負責實施節(jié)能,節(jié)水器具的推廣使用,糾正日常用水,用能過程中的違章浪費現(xiàn)象。負責《材料節(jié)約實施效果臺帳》的記錄。
注:本職責的分配僅針對于一建有限公司項目具體人員結構。
主管領導:責任人:
第10篇 （學校）中學基建維修管理人員崗位職責
中學(學校)基建、維修管理人員崗位職責
1、執(zhí)行學校下達的基建任務,制定實施計劃和方案,按照建委和主管局的規(guī)定辦理有關報建報批手續(xù)。大型基建工程一律通過招標落實施工單位,在施工過程中深入到現(xiàn)場,結合圖紙,會同質檢部門對多道工序,隱蔽工程,基建材料等認真進行質量檢查,對不符合質量要求的決不留情,保證工程質量達標,工期按時竣工。
2、一切維修項目要根據(jù)維修要求與定額,采用集體面議的辦法,先定價后施工,做到價格后理,工期保證,在施工過程中總務處維修專管人員要把好工時和材料驗收、保管關,防止施工單位在施工時使用使用假冒偽劣產品、偷工減料、材料散失,保質保期完成維修任務。
3、基建維修專管人員做好施工場地的安全保衛(wèi)工作,不許學生進入施工現(xiàn)場,要采取安全措施,謹防事故發(fā)生,施工期間,認真做好基建維修施工質檢記錄。
4、與建筑隊建立安全責任合同。
5、做好竣工后有關施工掃尾和質量回訪工作,收集、整理、裝訂、保管好圖紙和基建資料。
6、完成領導交辦的其它工作。
第11篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執(zhí)行經理
(1)是項目經理授權委托負責___項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責___項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產經理
(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:___
(1)負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn);
(3)編制項目過程檢驗計劃,增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督三工序、三檢制與樣板制的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協(xié)助項目經理完善各項管理制度,協(xié)調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
第12篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
第13篇 工程項目管理人員崗位職責（二）
工程項目管理人員崗位職責(二)
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務人員。正面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。
項目經理
1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術。
3)嚴格財經制度,加強財務管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
4)認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。
5)組織編制工程項目施工組織設計,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。
6)科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務。
7)認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。
技術負責人
1)全面負責本工程施工力下達的各項生產經濟技術目標。
2)認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產計劃。
3)負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。
4)搞好經濟核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產。
5)指導技術員及時編制月份生產計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產工作列入各項議程,不違章指揮。
7)制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產情況。
8)對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。
9)帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。
施工員
1)在現(xiàn)場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。
2)熟悉施工圖紙,對設計要求、質量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產。
3)做好各項施工前的準備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底;工程質量和安全生產交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導施工操作。
5)合理使用勞動力,努力完成各項生產任務,完成后要按質量標準進行驗收。
6)參與部分項工程質量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7)貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實,做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項生產,技術質量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。
11)經常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規(guī)程,經常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調查分析。
質檢員
1)嚴格按照國家頒布發(fā)的各項有關裝飾工程質量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查。
2)經常進行“保證安全生產,提高工程質量”的教育,掌握班組質量、安全動態(tài),搞好安全質量管理。
3)對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質量驗評標準要求,幫助班組開展質量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。
6)參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。
7)主持或參加各種定期質量檢查,做好記錄,定期上報。
8)參加質安事故調查分析會議,對工程質量、施工安全工作提出改進意見。
9)對違反勞動經律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產,越級上報。
材料員
1)嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。
3)對井場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5)嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
安全員
1)全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法夫法令。
2)經常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3)組織義務消
防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。
5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,防止事故發(fā)生。
預算員
1)預算員一般為具有預算員上崗證的工程師擔任
2)負責項目招投標標底的編制及審核工作
3)負責施工現(xiàn)場中經濟簽證及工程進度款的審核
4)負責所有基建維修項目的專項決算工作
5)配合做好竣工審計結算工作
班組長
1)班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,帶領本班組安全生產作業(yè)。
2)班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調,確保整體質量、進度和效果。
3)班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規(guī)程,遵守勞動經律,安排好班組的生產,做到優(yōu)質高產、低耗,安全地完成各項生產任務。
4)班組長要經常掌握工程質量,安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。
8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預防為主”的安全意識和自我防護能力。
9)遵章守紀,堅決返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
倉管員
a、工作內容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核對進貨數(shù)量及質量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
5)按領料單及時組織和發(fā)放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對清點存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責任和權力
1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫賬物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映;
3)出庫出工長派領料單,由工長或相關人員領料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關當事人工資或獎金;
4)嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準備;
6)有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本;
8)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應及時向主管報告。
財務人員
1)負責工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2)平時費用支出,必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出,項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。
3)材料發(fā)票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。
4)對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。
5)會議應將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務報表交主管經理查閱。
機電管理員
1)負責施工現(xiàn)場各種機電設備的維修管理,保證其經常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的機電設備應禁止使用。
2)對一切機電設備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉。
3)嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領退等安全管理制度。
第14篇 裝修公司 工程部管理人員崗位職責
裝修公司工程部管理人員崗位職責
1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄,行政隸屬于當?shù)毓究偨浝眍I導。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求,并對現(xiàn)有的工程質量標準驗收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行,嚴格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理,對施工工程質量負全責。
2、負責各公司工程施工、技術指導和管理工作,負責各公司辦公設備設施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作,使公司運作處于良好狀態(tài)。
3、配合總公司質檢部對工地形象和工程質量的檢查工作,具體監(jiān)督、落實質檢部人員提出的整改方案和相關的獎懲工作。
4、負責各施工項目的施工員及班組人員安排,負責對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進行質量驗收。
5、負責工班的裝修工具及設備的檢驗、測量、試驗及控制,并做好督促、檢查和落實工作。
6、負責制定各項目的進度計劃表,負責施工員、工班的選派及工期的合理安排。
7、負責督促處理保修、維修等售后服務工作。
8、負責協(xié)調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責任制,督導執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務,發(fā)揮員工的最大效率,降低成本,減少返工,完成工程利潤指標。
9、負責防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作,保證公司的正常運作及員工的安全。
10、負責組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術、技能方面的培訓,按照標準化、程序化、規(guī)范化進行操作及驗收;堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則,及時了解市場新工藝、新產品、新技術、新標準并向員工推廣。
11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作,與其它部門密切配合,相互溝通,深入現(xiàn)場,關心一線員工,了解下屬的工作情況和思想狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決,并經常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育,培養(yǎng)員工的責任感。
12、負責監(jiān)督工程項目的材料審批,杜絕施工員少報多領、多領挪用,以次充好等違規(guī)情況產生。
13、負責督查協(xié)調施工員擬定班組工資的合理性,負責審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進度款,督促、監(jiān)督財務人員及時入賬。
14、負責結算施工員各工程項目的成本,按公司規(guī)章制度進行考核結算。審核工地項目與預算是否吻合,指導協(xié)助施工員與業(yè)主的結算工作。
15、定時審查《施工手冊》,督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作;定期檢查核對《現(xiàn)場到崗記事本》的具體記錄情況,并根據(jù)相關制度做好教育引導及懲處工作。
16、負責督促施工員在施工過程中辦理產品交接和檢驗驗收工作,妥善保管業(yè)主提供的產品及產品使用說明書。
17、對由財務人員計算的施工責任制獎金進行審核并報總公司審批,并負責將分公司每月工程、項目一覽表上報總公司工程管理中心。
18、負責施工員和工班質量保證金的繳納工作。
19、認真處理解決好業(yè)主對各項工程方面的投訴。
20、完成公司總經理交辦的其他事務。
第15篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程有限公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種
配合比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及三無產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
