生產(chǎn)運營管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質量管理、物料控制、設備維護、人力資源管理等多個領域，旨在確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行，保障產(chǎn)品質量，降低運營成本，提高企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保交貨期的準時性。
2. 質量管理：建立全面的質量管理體系，包括質量標準設定、檢驗流程、質量改進措施等。
3. 物料管理：有效控制庫存，優(yōu)化采購流程，保證物料供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。
4. 設備管理：定期維護保養(yǎng)設備，預防故障發(fā)生，提高設備利用率。
5. 人力資源：制定合理的人力資源配置策略，提升員工技能，激發(fā)團隊潛力。
6. 安全環(huán)保：遵守安全法規(guī)，落實環(huán)保措施，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全和清潔。
7. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
重要性
生產(chǎn)運營管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供了清晰的指導，降低了運營風險；另一方面，通過制度化管理，可以提升企業(yè)的規(guī)范化水平，增強對外部市場的適應能力。此外，良好的生產(chǎn)運營管理制度還能促進內(nèi)部溝通，提高員工滿意度，從而提升整體組織效能。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：明確各環(huán)節(jié)的職責和操作步驟，減少工作中的混亂和誤解。
2. 引入績效考核：通過量化指標，激勵員工提高工作效率和質量。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時調(diào)整和完善管理制度。
4. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和管理知識培訓，提升員工的專業(yè)素質。
5. 實施信息化管理：利用erp等系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高決策效率。
6. 定期審計：對生產(chǎn)運營管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查，確保其有效執(zhí)行。
生產(chǎn)運營管理制度是企業(yè)運行的基石，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)運營管理制度分類范文
第1篇 某水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域對此劃分不同)
3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期:三月、七月、八月、九月
3.3豐水期:四月、五月、六月、十月
4 分時電量結構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段:19:00-22:00
4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段:23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測,參考歷史同期發(fā)電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部,分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料,結合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。
7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。
8合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。
9運行指標分析要求
9.1每月對發(fā)電量進行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發(fā)電情況進行分析預測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。
10運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11廠用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12持續(xù)改進
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術的負責人;其職責是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負責人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。
第2篇 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定范本
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域對此劃分不同)
3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期:三月、七月、八月、九月
3.3豐水期:四月、五月、六月、十月
4 分時電量結構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段:19:00-22:00
4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段:23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測,參考歷史同期發(fā)電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部,分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料,結合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。
7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。
8合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。
9運行指標分析要求
9.1每月對發(fā)電量進行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發(fā)電情況進行分析預測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。
10運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11廠用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12持續(xù)改進
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術的負責人;其職責是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負責人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。
第3篇 生產(chǎn)運營部績效管理考核實施程序
生產(chǎn)運營部績效管理考核實施程序
第1條生產(chǎn)運營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質量控制處經(jīng)理、質量管理處經(jīng)理、質管主任和行政經(jīng)理人員。
第2條 (生產(chǎn)運營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質檢主任。
第3條 生產(chǎn)運營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。
第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質管部總經(jīng)理。
第5條 所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議,提供資料確?？冃Э荚u的準確性(財務部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對最終結果的決定權。
第6條通過為實施生產(chǎn)運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運營指標來提高其收入。
第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續(xù)兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級處理。
