員工評選管理制度匯編(4篇)

包括哪些

本《員工評選管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的員工評選活動，確保評選過程公正、公平、公開，以激勵員工積極性，提升團(tuán)隊凝聚力。制度涵蓋以下幾個核心環(huán)節(jié)：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：明確各類評選獎項(xiàng)的具體條件和標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀員工、最佳新人、卓越貢獻(xiàn)獎等。

2. 評選周期：設(shè)定評選活動的時間頻率，如年度、季度或月度評選。

3. 評選流程：從提名、投票、評審到結(jié)果公示的詳細(xì)步驟。

4. 評選委員會：設(shè)立專門的評選小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督評選活動。

5. 獎勵機(jī)制：確定獲獎?wù)叩谋碚梅绞胶酮剟顑?nèi)容。

處罰規(guī)定

1. 弄虛作假：任何員工若在評選過程中提供虛假信息或影響他人評選，將受到警告或記過處分，嚴(yán)重者取消評選資格并可能面臨解雇。

2. 不正當(dāng)拉票：禁止任何形式的不正當(dāng)拉票行為，如賄賂、威脅等，違者將被取消評選資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

3. 評審違規(guī)：評選委員會成員如有偏袒、泄密等行為，將立即解除其職務(wù)，并視情況追究責(zé)任。

4. 對評選結(jié)果不滿的員工，應(yīng)通過正式渠道申訴，不得散布謠言或煽動不滿情緒，否則將視情況給予紀(jì)律處分。

細(xì)則

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：評選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考量員工的工作績效、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等因素，具體指標(biāo)由人力資源部門制定并定期更新。

2. 評選流程： - 提名階段：員工可自我提名或由同事、上級提名，提名理由需詳實(shí)具體。 - 投票階段：采取匿名投票方式，確保公正性。 - 評審階段：評選委員會根據(jù)投票結(jié)果及員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評審，必要時可進(jìn)行面試或調(diào)查。 - 結(jié)果公示：評選結(jié)果在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督，公示期結(jié)束后無異議則正式公布。

3. 評選委員會：由人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及員工代表組成，確保多元視角和公平?jīng)Q策。

4. 獎勵機(jī)制：獲獎?wù)邔@得榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等，具體獎勵內(nèi)容由人力資源部根據(jù)公司財務(wù)狀況和年度預(yù)算確定。

5. 申訴程序：員工對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部提交書面申訴，由評選委員會復(fù)核并給出最終決定。

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修訂，需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)并通知全體員工。每位員工都應(yīng)尊重并遵守此制度，共同維護(hù)一個公平競爭、積極向上的工作環(huán)境。

員工評選管理制度范文

第1篇 集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

__集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

第一章總則

第一條目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

第三條一線員工

1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

3.營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

第二章管理職責(zé)

第四條歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

第五條相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

第三章評選標(biāo)準(zhǔn)

第六條分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時,向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

第七條基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

5.熱愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

第八條優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

_以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評選時將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計正分。

一、辦公室人員

1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

5.為公司取得重大社會榮譽(yù)。(10分)

6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

7.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

二、車間作業(yè)長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(件)以上,總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯包裝等);

3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;

6.無工傷事故;

8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。

(二) 優(yōu)先評選項(xiàng)目有:

1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班,作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時產(chǎn)出量計算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對評比良好的班實(shí)行加分。(5分)

6.每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。(5分)

7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎。(5分)

8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動中獲得名次。(5分)

9.員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)

2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.在qc活動、團(tuán)隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

6.為公司取得重大社會榮譽(yù)。(5分)

7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

8.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)

準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件,確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

第四章評選程序

第十條評選時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。

第十一條評選人數(shù)

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

第十二條傾斜原則

1.二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

第十三條各單位內(nèi)部評選

各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。

第十四條候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

第十五條評選小組組成

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

第十六條初步篩選

評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

第十七條投票表決

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時,可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

第十八條報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時,可召集評選小組再進(jìn)行評選。

第五章優(yōu)秀員工獎勵

第十九條獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

第二十條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

第二十一條 其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

第六章附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第2篇 最佳員工評選管理制度程序

每月最佳員工評選管理制度及程序

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),激勵員工不斷進(jìn)取,特作出如下規(guī)定:

1、 評選程序:

一、 每月最后一個周六之前,由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當(dāng)月的酒店最佳員工稱號的角逐。

二、 所屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。

三、 人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。

四、 每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

五、 人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負(fù)責(zé)人有關(guān)選舉結(jié)果,并落實(shí)獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。

六、 所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時由總經(jīng)理頒獎。并同當(dāng)先員工合影留念。

七、 人力資源部將負(fù)責(zé)攝影和沖印照片,并于第二個周末前將照片交到人力資源部,將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內(nèi)。

八、 最佳員工評選委員會成員組成:公司各部門主管.經(jīng)理級人員

2、 評選標(biāo)準(zhǔn)

一、 出勤守時狀況(如:當(dāng)月無病/事假、無早退/遲到等);

二、 工作熱情與主動性(如:當(dāng)月主動承擔(dān)額外工作,并干勁十足);

三、 工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工會數(shù)量與質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

四、 工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

五、 個人儀表與個人衛(wèi)生(如:個人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工);

六、 對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);

七、 處理人際關(guān)系水平如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系);

八、 團(tuán)隊協(xié)作與助人為樂如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);

九、 主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(發(fā):主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工會相關(guān)的種培訓(xùn));

第3篇 某大廈管理處每月最佳員工評選規(guī)定

大廈管理處每月最佳員工評選規(guī)定

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),激勵員工不斷進(jìn)取,特作出如下規(guī)定:

1、評選程序

一、每月最后一個周六之前,由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當(dāng)月的大廈最佳員工稱號的角逐。

二、所屬部門經(jīng)理或總監(jiān)負(fù)責(zé)填寫所附的《最佳員工評估表》并附上候選人的照片后,上交人體制力資源部。

三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。

四、每月第一周的周二部門經(jīng)理例會后,最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負(fù)責(zé)人有關(guān)選舉結(jié)果,并落實(shí)獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。

六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時參加每月第二個周三舉行的最佳員工表彰大會。

七、每月第二個周三下午舉辦最佳員工表彰大會屆時由總經(jīng)理頒獎。并同當(dāng)先員工合影留念。

八、市場銷售部(美工)將負(fù)責(zé)攝影和沖印照片,并于第二個周末前將照片交到人力資源部,將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內(nèi)。

2、評選標(biāo)準(zhǔn)

一、出勤守時狀況(如:當(dāng)月無病/事假、無早退/遲到等);

二、工作熱情與主動性(如:當(dāng)月主動承擔(dān)額外工作,并干勁十足);

三、工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工會數(shù)量與質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

四、工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);

五、個人儀表與個人衛(wèi)生(如:個人儀表儀容及衛(wèi)生符合大廈規(guī)定并高于其他員工);

六、對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);

七、處理人際關(guān)系水平如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系);

八、團(tuán)隊協(xié)作與助人為樂如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為大廈添彩等);

九、主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(發(fā):主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工會相關(guān)的種培訓(xùn));

第4篇 物業(yè)公司年度優(yōu)秀員工評選管理辦法

物業(yè)公司評選年度優(yōu)秀員工管理辦法

一.目的

為提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

二.適用范圍

物業(yè)公司全體員工

三.基本條件

1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評選。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。

3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。

5.年度優(yōu)秀員工在評選期內(nèi)累計請假少于一個月(含一個月)。

四.評選人數(shù)

物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評選出優(yōu)秀員工

五.評選方式

1.評選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前打?qū)μ?可在同一部門選定,不記名方式投票。

2. 按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

六.激勵措施

1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎狀或證書;

2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎勵。

七、綜合《年度員工專業(yè)知識考核》分?jǐn)?shù)。

八.符合被選舉條件人員名單:

__ddffsslldd

優(yōu)秀員工投票單

請在你要選舉的人名前面打?qū)μ柨稍谕徊块T選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動無效)

部門被投票人

秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保潔部□□□□□□□

辦公室□□□□