船廠管理制度規(guī)定(4篇)

1. 組織架構(gòu)與職責劃分

2. 生產(chǎn)流程管理

3. 質(zhì)量控制體系

4. 安全與環(huán)保管理

5. 人力資源管理

6. 設備與物資管理

7. 財務與成本控制

8. 供應商與客戶關(guān)系管理

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責劃分：明確各級管理層的職能，設定各部門的工作任務，確保職責清晰，提高工作效率。

2. 生產(chǎn)流程管理：規(guī)范從設計、采購、建造到交付的全過程，確保生產(chǎn)進度與質(zhì)量。

3. 質(zhì)量控制體系：建立嚴格的質(zhì)量檢驗標準和程序，保證船舶制造的精度與可靠性。

4. 安全與環(huán)保管理：制定安全操作規(guī)程，強化環(huán)境保護措施，保障員工安全，減少環(huán)境污染。

5. 人力資源管理：招聘、培訓、考核、激勵員工，提升團隊整體素質(zhì)。

6. 設備與物資管理：維護保養(yǎng)設備，合理調(diào)配物資，降低運營成本。

7. 財務與成本控制：實施預算管理，監(jiān)控成本，提高經(jīng)濟效益。

8. 供應商與客戶關(guān)系管理：建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化供應鏈，提高客戶滿意度。

重要性

船廠管理制度是確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展的基石。它能規(guī)范員工行為，提升組織協(xié)同，降低運營風險，增強市場競爭力。良好的管理制度有助于塑造企業(yè)的品牌形象，吸引優(yōu)質(zhì)人才，贏得客戶信任，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

方案

1. 制定詳細的操作手冊，涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，確保員工了解并遵守規(guī)定。

2. 定期進行內(nèi)部審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

3. 提供培訓，提升員工對管理制度的理解和執(zhí)行力。

4. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 強化安全教育，定期進行安全演練，確保安全生產(chǎn)。

6. 實施績效管理，將制度執(zhí)行情況與個人績效掛鉤，激發(fā)員工積極性。

7. 加強與供應商的溝通，確保供應鏈穩(wěn)定，提高物料質(zhì)量。

8. 建立客戶滿意度調(diào)查，及時處理投訴，提升服務品質(zhì)。

通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、有序、安全的船廠管理體系，推動企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)長期目標。

船廠管理制度規(guī)定范文

第1篇 船廠管道工安全管理規(guī)定

1.管道工必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓,考試合格后,持證,方能獨立操作。

2.上班應按規(guī)定正確穿戴和使用勞保用品。

3.施工前仔細檢查所使用工具,確認完好,檢查施工環(huán)境,清理可燃物品。

4.登高作業(yè)應系好安全帶,高空作業(yè)上下傳遞物件要用繩索扎牢或用袋子等吊運,禁止上下扔甩。

5.搬運大件管件時,多人操作應相互協(xié)調(diào),預防管件滑落傷人。

6.使用手拉葫蘆時吊掛應牢固,禁止使用腳手架做手拉葫蘆的吊掛點。

7.安裝閥件及管子法蘭時,禁止用手指復查眼孔,應用錐形鐵棒插入,防止手指被扎傷。

8.進入艙室作業(yè),通風要良好。進艙前必須檢查氣割電焊工具及氣管、電焊線是否有破損及泄漏,并執(zhí)行雙人監(jiān)護。

9.進入有道門的艙室作業(yè)時,道門口應設防護設施,以防他人踏空墜落,工作完畢后應放置好道門口的防護設施。

10.艙壁上和甲板面開孔,艙壁另一面及甲板下方要有專人看護。

11.在腳手上作業(yè),不得將管子和附件放置在腳手架上,以防事故發(fā)生!

12.靠近易燃、易爆物質(zhì)的部位作業(yè),要采取防火防爆安全措施,并征得安環(huán)部門同意后方可施工。

13.氣割管子即將斷落時,應用手接住或繩索吊好,防止墜落發(fā)生事故;拆裝管子時,應用符合安全要求的繩索扎牢吊好后再進行工作,禁止用鐵鏈綁扎管子;拆下的管子應及時運走。

14.管系在串油時應認真檢查管路的完整性,防止漏油!

15.管系試壓時,要認真檢查管路所有的焊接是否合格,超壓試驗前,要預先掛警示牌,并拉好警戒旗,并設專人監(jiān)護巡查。

16.分段管系安裝結(jié)束后,清理好作業(yè)場地,注意隨分段吊裝的管件應捆綁牢固!

17.進入封閉的艙室作業(yè),需經(jīng)安環(huán)部對含氧量進行測試確認合格后方可施工!并要有專人監(jiān)護。

18.船上加油必須履行加油審批手續(xù),并落實各項安全防范措施。

19.動火前,必須填寫動火申請單,動火單填寫要明確動火位置及動火人員。

20.下班前,將氧乙炔的氣管收好,拉到艙室外通風處掛好,并將氣閥關(guān)閉,清理施工場地滅絕火種,做好5s工作。

第2篇 船廠住宅小區(qū)物業(yè)管理機構(gòu)設置規(guī)章制度

船廠職工住宅小區(qū)物業(yè)管理機構(gòu)設置和規(guī)章制度

(一)管理機制

1、時效工作制:我方對住戶的服務工作一律實行時效工作制即本公司承諾有對外的服務工作,均在對住戶公開承諾的時間內(nèi)完成或有處理結(jié)果。

2、公開服務制:所有服務工作均面向住戶、廠方管理,禁止員工向住戶索取任何酬勞。

3、首問責任制:任何員工在接到住戶咨詢、投訴、求助時,均負責將住戶的問題跟蹤至解決完畢,方可獲得公司認可。

4、財務公開制:我方將定期向廠方公開財務收支賬目,接受廠方的公開咨詢。除日常管理開支外,凡需額外費用開支(如工程修繕等)均應事先以書面形式征得廠方同意及明確費用撥付后,方予以實施。

5、全天候服務:我方實行全天24小時服務。物業(yè)服務管理中心設熱線服務電話,歡迎住戶隨時撥打。

6、不均衡管理:我方各項服務工作均會依照工作的輕重緩急和住戶的生活規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加符合專業(yè)化物業(yè)管理公司的要求。

7、回訪工作制:我方將依照自己人的標準作業(yè)規(guī)程對開展的服務工作定期走訪住戶虛心接受住戶的建議,批評。重大決策、措施均會在事先通報給住戶。

8、安全預案制:我方將優(yōu)先解決住戶的安全管理產(chǎn)的問題,對治安重點、難點建立預案制度,可能出現(xiàn)地突發(fā)總是均有及時、有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失。

9、保本微利:我方承諾將按照保本微利的原則管理住戶的物業(yè),無論何時都只按一定比例公開提取微薄的傭金,所有的管理節(jié)余將用于住戶的服務之中。

(二)管理規(guī)章制度

我方堅持以人為本、服務第一的宗旨,通過深入的接觸和踏實的工作,并將之充分體現(xiàn)在與客戶的交流、溝通中,并為之制定出一系列制度。來保證動作的有效性。

公眾制度目錄

1、住戶公約(文明公約)

2、職工手冊(宿舍區(qū))

3、住戶登記制度

4、住戶信件、郵件、報紙及雜志分發(fā)規(guī)定

5、住戶搬入、搬出物品管理辦法

6、戶外廣告、招牌、宣偉設施及其他懸掛物品的管理辦法

7、宿舍區(qū)用電管理規(guī)定

8、車輛管理規(guī)定

9、停車場管理規(guī)定

10、其他

內(nèi)部崗位責任制

1、物業(yè)服務管理中心主任崗位職責

2、物業(yè)服務管理中心副主任職責

3、公共事務部主管職責

4、維修部主管職責

5、環(huán)境管理部主管職責

6、辦公室文員崗位職責

7、檔案資料員崗位職責

8、工程技術(shù)崗位職責

9、清潔工職責

10、綠化工職責

11、保安隊長崗位職責

12、保安員崗位職責

13、義務消防員職責

第3篇 船廠住宅小區(qū)物業(yè)管理整體方案策劃思路

船廠職工住宅小區(qū)物業(yè)管理整體方案策劃思路

針對本物業(yè)小區(qū)的自然條件和住戶構(gòu)成特點,按照相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定和物業(yè)管理行業(yè)服務標準,本公司準備對__船廠職工住宅小區(qū)采取的總體管理思路為:以創(chuàng)建船廠文明宿舍樓區(qū)為宗旨,依照廠方企業(yè)文化對宿舍區(qū)公眾部位采取統(tǒng)一有效的日常物業(yè)管理工作,結(jié)合駐宿舍區(qū)域船廠職工樓層分單元自管、評級體系(推選宿舍區(qū)職工代表--樓長)。

(一)、安全管理

安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為住戶所關(guān)注的工作,必須做到萬無一失。針對本小區(qū)的特點。本公司采取全封閉式管理,即在人員管理上將進出小區(qū)的人嚴格實施來訪登記的方式進行控制;在交通、物品出入管理上,采用本公司獨有的記憶+規(guī)范法,對小區(qū)住戶的車輛粘帖有本小區(qū)標志的準?？?標準化管理,以確保車輛及物品出入的安全;同時,本公司獨特的安全預案制、巡樓制不均衡管理法也將全面應用于小區(qū),以確保本小區(qū)在安全管理上的萬無一失。

保安人員素質(zhì)要求:采用復員軍人,采取每周六天制準軍事化管理、培訓;所有服務于本小區(qū)的保安人員年齡均在22-28歲,身高173以上。門崗人員必須跨立服務,統(tǒng)一著裝,配飾人性化服飾。

(二)、公共事務管理與人性化服務

針對本小區(qū)的實際情況,本公司準備在公共事務管理中全面推行標準化管理和人性化服務的管理模式,特別措施有:

1、設定小區(qū)服務中心。采取酒店式一站式服務的方法,只需住戶打一個熱線服務電話,所有生活中的問題均可在承諾的時間得到處理。

2、時效制所有物業(yè)服務管理中心的對外服務工作均采用限時工作制,在對住戶公開承諾的時間內(nèi)完成。

3、承諾制、這是本公司最新引進的全國行業(yè)享有盛譽的人性化服務制度,通過承諾制的全面推行必將大大提高物業(yè)管理的服務水平。

4、不均衡管理、所有員工的工作均是按照住戶的生活節(jié)奏設計的,均以滿足住戶的生理需要和心理需要為主要目標。

(三)、消防管理

對做好本物業(yè)小區(qū)的消防工作我們將采取以下措施:

1、嚴格按照有關(guān)消防法規(guī)的要求,協(xié)助實施竣工驗收和組織實施接管驗收。

2、建立防火規(guī)章制度,由物業(yè)服務管理中心與小區(qū)住戶簽定《消防責任書》,并實施必要的獎懲措施。

3、建立一支由物業(yè)服務管理中心全體員工及部分住戶(樓長)共同參加的義務消防隊,定期組織消防演習,完善自救體系。

4、經(jīng)常進行防火檢查,及時清除消防通道違夫擺放的物品,消除住戶辦公區(qū)域內(nèi)的火險隱患。

5、定期檢測消防設施,器材的安全系數(shù),做好檢查記錄,實行責任人制度,確保消防設施時刻處于很好狀態(tài)。

(四)環(huán)境服務管理

環(huán)境服務是形象工程。針對環(huán)境管理這類工作的特點,本公司準備采用如下管理方式:

1、定額檔案制。首先將清潔和綠化劃分成四級分別制定出不同的清潔標準。然后論據(jù)本公司長年積累下來的(勞動定額)標準通過投票來競爭上崗配置清潔工,花木工,從而確保環(huán)境服務質(zhì)量。

2、按照國際環(huán)境質(zhì)量體系的要求全面管理小區(qū)的生活環(huán)境,將環(huán)境服務控制擴大至小區(qū)噪音、粉塵、汽車尾氣、垃圾分揀處理等到方面,必然帶給本小的住戶一個寧靜、優(yōu)雅、滯凈、安詳?shù)纳瞽h(huán)境。

3、所有服務于本小區(qū)的保潔人員年齡均在40歲以下,形象好,服務意識強,無不良習慣。

4、建議將物業(yè)管理整合該項目配套餐飲、娛樂、休閑場所進行統(tǒng)一管理,與駐宿舍區(qū)職工日常生活緊密聯(lián)系,便于實施一體化管理模式,組成完整架構(gòu)的船廠企業(yè)文化。具體相關(guān)管理細則待商榷后制訂。

(五)社區(qū)文化

為了營造健康活潑、個性鮮明、美好、和諧的社區(qū)文化氛圍,寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境,活躍轄區(qū)氣氛,增強業(yè)住戶參與意識,使物業(yè)服務管理中心工作的得到住戶及住房及社會各界的支持和理解,建立良好的社會公共關(guān)系,我公司將在本小區(qū)開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。

首先,在物業(yè)入駐時,望能得到廠方大力支持,開展一次主題為愛我家園的喜慶活動(旨在為船廠宿舍區(qū)域職工住戶喬遷新居的慶?；顒?借此機會加強各方溝通及宣傳企業(yè)文化)。

其次,在日常管理服務期間,每季度開展諸如象棋比賽,書法比賽等益智活動;每到節(jié)日還將舉行小型慶?；顒?在小區(qū)顯眼處設置主題宣傳欄,定期組織保安員及工作人員,及小區(qū)住戶共同參加學習交流,每月更換社區(qū)宣傳欄,讓住戶了解物業(yè)服務管理中心,信任物業(yè)服務管理中心,支持物業(yè)服務管理中心的工作。

(六)內(nèi)部運行機制

本公司的內(nèi)部管理機制全方位地推行了標準化管理。如接管本小區(qū),我們公司將全面推行一套成熟的標準作業(yè)規(guī)程,規(guī)范化管理,規(guī)范化服務。

第4篇 船廠安全環(huán)境管理程序范本

1.適用范圍

1.1本程序通過危險源和環(huán)境因素的辨識和風險評價,對影響職業(yè)健康、安全及環(huán)境管理績效的活動進行有效控制,以預防和控制各類事故的發(fā)生,確保人員生命安全,以及與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

1.2本程序適用于以下管理活動:

1)危險源和環(huán)境因素的辨識及風險評價;

2)安全/環(huán)境管理方案的制訂及實施;

3)運行控制;

4) 安全/環(huán)境績效監(jiān)測;

5)安全/環(huán)境合規(guī)性評價。

1.3為表述方便,本程序(也適用于其他體系文件)中“職業(yè)健康安全”、“安全環(huán)境”有時也簡述為“安全”。

2.職責

2.1安全經(jīng)理負責本程序的編制、維護及執(zhí)行。

2.2各主管負責其責任范圍安全和環(huán)境風險的控制。

3.安全/環(huán)境管理流程

安全/環(huán)境管理見附件1. 《安全/環(huán)境管理流程圖》。

4.實施要求

4.1職責分配

表 11危險源辨識評價和風險控制、法規(guī)收集和合規(guī)性評價的職責分配

類別

內(nèi)容

職責分配

職業(yè)健康

①生產(chǎn)活動

安全經(jīng)理/人事主管

②后勤服務活動

安全經(jīng)理/人事主管

安全

①生產(chǎn)作業(yè)安全

車間主任/安全經(jīng)理

②海上運輸/拖輪作業(yè)安全

設備主管/安全經(jīng)理

③綜合服務

綜服主管/安全經(jīng)理

④后勤服務

安全經(jīng)理

⑤治安

安全經(jīng)理

表 12環(huán)境因素辨識評價和風險控制、法規(guī)收集和合規(guī)性評價的職責分配

類別

內(nèi)容

職責分配

水體污染

①作業(yè)船舶對海洋的污染

設備主管

②其他船舶對海洋的污染(包括修理船舶、外來非修理船舶、浮/干塢)

安全經(jīng)理

③陸岸對海洋的污染

綜服主管/后勤主管

大氣污染

①生產(chǎn)過程

車間主任/安全經(jīng)理

②設備運行和修理過程

設備主管

③船舶運行和修理過程

設備主管/安全經(jīng)理

④后勤服務過程

后勤主管

噪聲污染

①生產(chǎn)過程

車間主任/安全經(jīng)理

②設備運行和修理過程

設備主管

③船舶運行和修理過程

設備主管/安全經(jīng)理

④后勤服務過程

后勤主管

土壤污染

①生產(chǎn)垃圾/廢物

綜服主管

②生活垃圾/廢物

后勤主管

③危險廢物

綜服主管/后勤主管

釋放性能量污染;(包括熱污染、放射性污染、電磁輻射污染等)

①生產(chǎn)過程

車間主任/安全經(jīng)理

②設備運行和修理過程

設備主管

③船舶運行和修理過程

設備主管/安全經(jīng)理

④后勤服務過程

后勤主管

原材料和自然資源消耗

①生產(chǎn)性資源

材料主管

②非生產(chǎn)性資源

后勤主管

能源消耗

①水、電、氣、油、煤

綜服主管

其他社區(qū)和地方性環(huán)境問題(如破壞自然生態(tài)、植被、景觀、文化遺產(chǎn)等)

①海洋生態(tài)破壞

安全經(jīng)理

②植被破壞

安全經(jīng)理

4.2危險源和環(huán)境因素辨識及風險評價(詳見附件2和附件3)

4.2.1 危險源辨識及風險評價有兩種方法:

1) 全面的作業(yè)風險評估(tra)。該方法一般用于體系建立、變更及完善時,以編制《危險源辨識及風險評價一覽表》。

2) 簡化的作業(yè)風險評估(jsa)。該方法一般用于單船/單項工程安全策劃時,作為《危險源辨識及風險評價一覽表》的補充或強化。評估結(jié)果作為單船/單項工程策劃書的內(nèi)容之一。

4.2.2 環(huán)境因素辨識及風險評價采用專家評價法,輸出結(jié)果有兩種形式:

1) 體系建立、變更及完善時,環(huán)境因素辨識及風險評價的結(jié)果應編制《環(huán)境因素辨識及風險評價一覽表》。

2) 單船/單項工程環(huán)保策劃時,環(huán)境因素辨識及風險評價的結(jié)果作為單船/單項工程策劃書的內(nèi)容之一。

4.3安全/環(huán)境管理方案的制訂及實施

4.3.1 制訂安全/環(huán)境管理方案的目的是為了消除或降低或轉(zhuǎn)移不可接受的風險。單船/單項工程安全環(huán)境控制計劃也是一種安全/環(huán)境管理方案。

4.3.2 在制訂安全/環(huán)境管理方案時要明確預期達到的安全/環(huán)境管理目標,明確實施的職責、方法和時間要求。

4.3.3 管理方案實施前及實施后都應進行評審,評審方式可以是審核、會簽或?qū)＜以u審的方式。主要評估管理方案是否實現(xiàn)預期的安全/環(huán)境管理目標,是否有新的安全/環(huán)境風險產(chǎn)生,是否為效果最佳的解決方案。同時責任部門應將管理方案及實施效果作為管理評審的輸入之一。

4.4運行控制

4.4.1 職業(yè)病防護

1)教育培訓。

新進人員(包括所有外來人員)入廠教育中必須包含職業(yè)健康的教育。

從事具有職業(yè)健康危害或潛在危害的人員(包括外包工)必須接受相關(guān)職業(yè)病知識及防護技能的培訓,合格后方可頒發(fā)公司的上崗證。

2)作業(yè)防護。

安全經(jīng)理按照國家的相關(guān)規(guī)定組織對有毒有害作業(yè)場所進行檢測,并將結(jié)果通報作業(yè)場所負責人和作業(yè)人員。

安全經(jīng)理組織對有毒有害作業(yè)場所進行標識及必要的隔離,標識內(nèi)容包括有毒有害因素的名稱和性質(zhì)、防護要求、應急措施。

作業(yè)人員要嚴格遵守有毒有害作業(yè)場所的操作規(guī)程,嚴格落實各項作業(yè)防護措施,按規(guī)定穿戴個人防護裝置。

技術(shù)主管積極推進技術(shù)改造,開展對新技術(shù)、新材料、新設備的研究和推廣,不斷改進生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件。

若發(fā)生職業(yè)危害事故(如中暑、急性中毒等),執(zhí)行公司相應的應急預案。

3)健康體檢及后續(xù)措施。

人事主管負責統(tǒng)計從事有毒有害作業(yè)的人員并通知各相關(guān)負責人,負責安排有毒有害作業(yè)人員的上崗前、在崗期間及離崗時的健康檢查。

人事主管負責建立本廠員工有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)病防治檔案。對已診斷為職業(yè)病的患者,人事主管負責做好職業(yè)病患者治療及跟蹤情況記錄。對于不宜繼續(xù)從事原崗位的員工,人事主管應在診斷之日起兩個月內(nèi)將其調(diào)離,另行安排工作;并安排其進行職業(yè)病致殘勞動能力鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)論,享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇。

外包工職業(yè)病的健康檢查及職業(yè)病防治檔案,由外包工法人單位負責。本公司負責督促,并作為合格分包商評定條件之一,亦作為分包合同的要求之一。

4.4.2 安全管理

1)教育培訓。

新進員工(包括外包工)必須接受三級安全教育方可上崗,安全經(jīng)理負責建立全廠員工三級安全教育培訓記錄。其他外來人員由安全經(jīng)理負責提供與其入廠工作范圍相關(guān)的安全培訓。

特殊工種(包括外包工)必須持有國家/國際有關(guān)主管機構(gòu)認可的操作證。人事主管負責本公司特殊工種操作證的有效性管理,核查外包工特殊工種操作證的有效性;建立特殊工種(包括外包工)操作證清單,并通報相關(guān)部門。

2)作業(yè)防護

對于有潛在危險的作業(yè)實行作業(yè)許可證制度,這些作業(yè)包括熱工作業(yè)(如電焊、火焰切割)、冷工作業(yè)(如大件吊裝、腳手架搭設)、電氣作業(yè)(如電纜修理)、進入受限空間作業(yè)(如進入密閉艙室)。

對有重大危險源的場所(如氣站、危險化學品倉庫等)實行限入制度,并進行標識和必要的隔離,標識內(nèi)容包括重大危險源的名稱和性質(zhì)、防護要求、應急措施。

作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程,嚴格落實各項作業(yè)防護措施,按規(guī)定穿戴個人防護裝置。特殊工種必須持證上崗。

技術(shù)主管積極推進技術(shù)改造,開展對新技術(shù)、新材料、新設備的研究和推廣,不斷改進生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件。

若發(fā)生安全事故,執(zhí)行公司相應的應急預案。

4.4.3 污染排放控制

1)教育培訓。

作業(yè)人員入廠教育中必須包括環(huán)保要求的培訓。

2)作業(yè)防護。

設置重大污染源監(jiān)控點;對重要排放口設置標識;確保污染處理設施設備的正常運作;作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程;確保污染物達標排放。

對于不能直接排放的污染物/廢棄物,由有資質(zhì)的專業(yè)公司回收處理。

技術(shù)主管積極推進技術(shù)改造,開展對新技術(shù)、新材料、新設備的研究和推廣,提高廢棄物的再利用價值,努力實現(xiàn)污染物的減量排放。

若發(fā)生環(huán)境污染事故,執(zhí)行公司相應的應急預案。

4.4.4 資源合理利用

公司對于資源使用推行計劃性管理,綜服主管負責能源的使用控制,材料主管負責生產(chǎn)性物資的使用控制,后勤主管負責非生產(chǎn)性物資的使用控制。

技術(shù)主管積極推進技術(shù)改造,開展對環(huán)保型、能耗物小、污染物產(chǎn)生量小的清潔生產(chǎn)工藝的研究和推廣,合理利用自然資源,盡可能降低原材料和能源消耗。

人事主管負責組織開展清潔生產(chǎn)的宣傳教育工作,提高員工的環(huán)保意識,倡議員工在日常的生產(chǎn)和生活中自動采用環(huán)保的工作方法和生活方式。

4.5安全/環(huán)境績效監(jiān)測

4.5.1 目標指標監(jiān)測

安全經(jīng)理全面策劃并組織實施公司生產(chǎn)及后勤服務中安全/環(huán)境績效指標的監(jiān)測,制訂《安全環(huán)境績效監(jiān)測方案》,以確保安全環(huán)境的各項指標控制在法規(guī)要求及公司管理要求的范圍之內(nèi)。

安全經(jīng)理每季度統(tǒng)計安全/環(huán)境管理目標實現(xiàn)情況,報考核歸口管理部門企管主管。

4.5.2 運行監(jiān)控

安全經(jīng)理負責針對重大危險源及環(huán)境因素,組織策劃定期或不定期的安全檢查,檢查頻率有日檢、周檢、月檢、作業(yè)前/開工前檢查、專項檢查等,對所發(fā)現(xiàn)的隱患要跟蹤整改的落實情況。

安全/環(huán)境管理運行監(jiān)控包括但不限于以下:

1)惡劣天氣時(如高溫酷暑、冰雪嚴寒、臺風、大浪等);

2)重點工程項目(如油船修理工程、高空設備維修工程等);

3)重點部位/設備(如受限/密閉艙室、油艙、化學品倉庫、氣站、吊機、船舶、電氣設備等);

4)重大作業(yè)(如高空作業(yè)、船舶運輸、起重吊裝、動火、腳手架搭架使用等);

5)高危人群(新進廠員工/外包工、特殊工種等);

6)重要時期(如夜班或中午加班、節(jié)假日等);

7)對所發(fā)生的安全環(huán)境事故/不符合/相關(guān)方抱怨進行調(diào)查分析是安全/環(huán)境績效的一種被動性監(jiān)測,具體見《不符合、事故/險情及相關(guān)方抱怨管理程序》。

4.6安全/環(huán)境合規(guī)性評價

4.6.1 安全經(jīng)理歸口管理安全/環(huán)境法律法規(guī)及要求的收集及有效性跟蹤,并形成公司適用的安全/環(huán)境法律法規(guī)及要求清單,報企管主管向公司內(nèi)部及相關(guān)方(如外包工等)發(fā)布。

4.6.2安全經(jīng)理負責合規(guī)性評價的策劃,根據(jù)一年來安全/環(huán)境績效的表現(xiàn)或所發(fā)生的安全/環(huán)境事故性質(zhì),有針對性地進行安全環(huán)境的合規(guī)性評價,評價結(jié)果作為管理評審輸入之一。