綜合管理管理制度(15篇)

綜合管理管理制度是一種全面的管理體系，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保員工的潛能得以充分發(fā)揮。

2. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證公司的財(cái)務(wù)健康。

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、促銷(xiāo)策略和客戶(hù)服務(wù)，以提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)效率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢。

5. 供應(yīng)鏈管理：涵蓋采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流配送，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

重要性

綜合管理管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了一套統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和決策依據(jù)，有助于提高工作效率，減少內(nèi)部沖突，增強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)規(guī)范化的管理，企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定明確的規(guī)章制度：建立全面的規(guī)章制度，清晰定義每個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)，確保員工明確自己的工作范圍和期望。

2. 強(qiáng)化溝通機(jī)制：定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，鼓勵(lì)跨部門(mén)交流，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，促進(jìn)協(xié)作。

3. 實(shí)施績(jī)效考核：設(shè)定公正、公平的績(jī)效指標(biāo)，將個(gè)人表現(xiàn)與公司目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5. 優(yōu)化流程：定期審查和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，消除無(wú)效工作，提高工作效率。

6. 創(chuàng)新管理方式：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，適時(shí)引入新的管理理念和工具，保持管理的靈活性和適應(yīng)性。

通過(guò)這些方案的實(shí)施，綜合管理管理制度將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

綜合管理管理制度范文

第1篇 加氣站綜合管理員安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。

2、熟悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。

3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。

4、督促安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和安全措施落實(shí),預(yù)防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)向值班匯報(bào),并按照有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。

5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。

6、熟悉消防器材的使用方法,會(huì)正確使用110、119、120等應(yīng)急救援電話(huà)。

7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時(shí)按程序上報(bào),并能獨(dú)立(或協(xié)助)進(jìn)行處理。

9、積極參加各種安全教育和培訓(xùn),熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)。

10、有責(zé)任制止員工“三違”行為。

11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開(kāi)加氣站時(shí)行使經(jīng)理職責(zé)。

第2篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

做好對(duì)上級(jí)部門(mén)、對(duì)校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。

負(fù)責(zé)做好學(xué)?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。

負(fù)責(zé)做好處務(wù)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、座談會(huì)等會(huì)議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。

做好來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電接待工作。

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。

完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作。

各類(lèi)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費(fèi)折子的管理、報(bào)銷(xiāo)審核工作。

協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團(tuán)等日常管理工作。

參與處里主辦的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的布置落實(shí)工作。

做好離退休工作處主頁(yè)的日常維護(hù)管理工作。

做好《__大學(xué)愛(ài)心基金離退休人員專(zhuān)項(xiàng)基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測(cè)算工作。

建立健全辦公室規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。

配合做好處年度預(yù)算工作。

負(fù)責(zé)全處文書(shū)檔案材料的歸檔管理工作。

負(fù)責(zé)來(lái)客接待工作和有關(guān)會(huì)務(wù)工作。

第3篇 zz學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍

學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)校部房屋、建筑物及構(gòu)筑物的管理、維修、維護(hù),以及小型基本建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。

2.按上級(jí)的要求做好分配,調(diào)整職工的住房。

3.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工做任務(wù)。

第4篇 綜合管理員崗位安全職責(zé)

1、 熱愛(ài)本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平

2、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常辦公工作,部門(mén)通知、文件等的傳達(dá)工作,做好科內(nèi)辦公電話(huà)接聽(tīng)和電話(huà)記錄;

3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。

4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。

5、 負(fù)責(zé)科內(nèi)各類(lèi)資料的歸檔與管理。

6、 認(rèn)真完成值班任務(wù)和科內(nèi)安排的其他日常工作。

第5篇 綜合管理組組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。

2、負(fù)責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。

3、配合科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)做好安全建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

4、參加組織相關(guān)會(huì)議,記錄并整理會(huì)議紀(jì)要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、材料。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第6篇 物業(yè)綜合管理體系文件控制程序

物業(yè)綜合管理體系文件的控制程序

1.目的:按綜合管理體系的要求對(duì)文件進(jìn)行有效的控制。

2.范圍:所有綜合管理體系文件

3.職責(zé):

4.操作程序:

工作流程圖說(shuō)明記錄

1、綜合管理體系文件要加蓋受控文件印章。

2、文件的發(fā)放由品質(zhì)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),并在《文件發(fā)放(回收)登記表》中登記備案。

3、當(dāng)綜合管理體系文件持有者調(diào)離崗位或離開(kāi)公司時(shí)需辦理交還手續(xù)。

4、綜合管理體系文件的修改,由建議人填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)表》,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見(jiàn)后至品質(zhì)管理部

6、品質(zhì)管理部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的修訂意見(jiàn),將全部受控的原綜合管理體系文件實(shí)施文字處理。

7、手冊(cè)的更改采用換頁(yè)形式。

8、修訂完成后的綜合管理體系文件由品質(zhì)管理部按規(guī)定范圍重新發(fā)放。

9、對(duì)于失效的文件由品質(zhì)管理部及時(shí)收回,并在《文件銷(xiāo)毀審批表》予以記錄。

10、若因任何原因而保留失效文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。

11、對(duì)于作廢文件由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀審批表》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷(xiāo)毀。《文件發(fā)放(回收)登記表》c_4.2.3-01-f01-01

《文件更改申請(qǐng)表》c_4.2.3-01-f03-01

《文件銷(xiāo)毀審批表》 c_4.2.3-01-f07-01

第7篇 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部綜合管理辦法

1.目的

1.1.規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。

2.適用范圍

2.1.適用于營(yíng)銷(xiāo)部各小組的內(nèi)部管理工作。

3.定義

3.1.無(wú)

4.職責(zé)

4.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理處的年度工作計(jì)劃,并組織監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)部總體工作質(zhì)量。

4.2.營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理處年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

4.3.各小組主管負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

4.4.各小組主管及組員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計(jì)劃實(shí)施工作。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1.工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議

a)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開(kāi)工作例會(huì)。工作例會(huì)是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會(huì)議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開(kāi):

――通報(bào)各方面、各組別的主要工作實(shí)施情況;

――提出需要協(xié)助的問(wèn)題、困難;

――布置下一周的各項(xiàng)工作;

――總結(jié)上一周的工作實(shí)施情況;

b)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議是由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理或各小組主管臨時(shí)組織召開(kāi)的為解決某一問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開(kāi):

――有明確的解決問(wèn)題目標(biāo);

――有事先以書(shū)面通知形式通知相關(guān)人員;

――有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;

――有結(jié)果。

c)協(xié)調(diào)會(huì)議是由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門(mén)或組別之間的工作而召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開(kāi):

――有書(shū)面通知;

――有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;

――有結(jié)果。

d)各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。

6.內(nèi)部培訓(xùn)制度

6.1.營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理于每月的28日前做出下個(gè)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)行政部審批。

6.2.員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下列要求:

a)不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī);

b)有具體的實(shí)施時(shí)間;

c)有考核的標(biāo)準(zhǔn);

d)有明確的培訓(xùn)范圍;

e)有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

6.3.新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進(jìn)行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。

6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:

a)介紹公司的基本情況/部門(mén)工作性質(zhì)/部門(mén)的基本運(yùn)作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;

b)營(yíng)銷(xiāo)部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門(mén)的獎(jiǎng)懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語(yǔ)和作業(yè)規(guī)程的摘要;

c)營(yíng)銷(xiāo)部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實(shí)際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;

d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。

7.部門(mén)報(bào)表管理制度

7.1.營(yíng)銷(xiāo)部月度考勤表在次月1日前交由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。

7.2.營(yíng)銷(xiāo)部月度傭金報(bào)表在次月的7日前交由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核,8日前上交財(cái)務(wù)部審核。

7.3.營(yíng)銷(xiāo)部月度報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表在次月的4日前交由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核,5日前上交財(cái)部審核。

7.4.營(yíng)銷(xiāo)部日?qǐng)?bào)表須在每日5:30前以電子文檔報(bào)送財(cái)務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報(bào)送。

7.5.每月24日前完成本部門(mén)次月物品申購(gòu)計(jì)劃書(shū)面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。

8.部門(mén)考核獎(jiǎng)罰制度

8.1.根據(jù)公司不同時(shí)期的銷(xiāo)售任務(wù)制定的獎(jiǎng)罰制度。

8.2.營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)罰制度按公司《員工手冊(cè)》執(zhí)行。

8.3.營(yíng)銷(xiāo)部月度績(jī)核考核執(zhí)行(營(yíng)銷(xiāo)傭金分配制度及月度績(jī)效考核)。

9.相關(guān)文件

9.1.相關(guān)制度

第8篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4 正確履行本職工作,對(duì)本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢(qián)物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.5 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。

3.7 積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.8 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。

3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。

3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第9篇 車(chē)間綜合管理制度范本

1、車(chē)間員工上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作鞋, 違者罰款。

2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝單生產(chǎn),車(chē)間根據(jù)人員和設(shè)備狀況,組織生產(chǎn), 員工必須服從安排。

3、車(chē)間如遇原輔材料、不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將受到處罰。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、對(duì)領(lǐng)用的原輔材料性能、半成品的情況進(jìn)行管理并作好記錄,以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每人次處以20元罰款。

7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間,每次對(duì)車(chē)間處以100元罰款。

8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊保密和安全規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以20元罰款。

10、禁止將未成年子女帶到車(chē)間,或?qū)ξ闯赡曜优暥灰?jiàn),違者每次處以車(chē)間200元的罰款

11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并給予停崗處理。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。

13.車(chē)間內(nèi)的文明衛(wèi)生不達(dá)要求的,將給予一定的罰款。

14.車(chē)間發(fā)生安全事故的,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。

15.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育納入日常管理范圍予以考核。

第10篇 綜合管理員工作崗位職責(zé)

各個(gè)不同崗位的管理員有著不同的崗位職責(zé),以下是綜合管理員崗位職責(zé),僅供大家參考。

1. 熱愛(ài)本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

2. 負(fù)責(zé)中心日常辦公工作,部門(mén)通知、文件、信函等的傳達(dá)工作,做好部門(mén)辦公電話(huà)接聽(tīng)和電話(huà)記錄;

3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。

4. 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。

5. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)帳以及部門(mén)設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報(bào)廢等的登記與申購(gòu)。

6. 負(fù)責(zé)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)故障申報(bào)記錄,安排維護(hù)人員處理。

7. 負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心各種業(yè)務(wù)的辦理與外勤工作。

8. 負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)資料的歸檔與管理。

9. 認(rèn)真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。

第11篇 實(shí)業(yè)公司綜合管理部部長(zhǎng)安全責(zé)任制

實(shí)業(yè)總公司綜合管理部部長(zhǎng)安全責(zé)任制

一、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全檢查生產(chǎn)方針,實(shí)施安全生產(chǎn)法,對(duì)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、通知等認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)。

二、綜合管理部部長(zhǎng)是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)的工廠(chǎng)管理、勞務(wù)管理、安全監(jiān)察等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)全面安全檢查責(zé)任。教育和帶領(lǐng)本部門(mén)職工樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想,制定本部門(mén)安全規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

三、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,對(duì)公司所屬十五個(gè)工廠(chǎng)、各勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查,配合集團(tuán)公司、權(quán)臺(tái)礦安全檢查專(zhuān)項(xiàng)治理,對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查處理,保證不出各類(lèi)人身事故和重大機(jī)械事故。

四、組織落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),長(zhǎng)期開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)的落實(shí)負(fù)有檢查指導(dǎo)檢查和職責(zé),確保各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,全面達(dá)標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施按三同時(shí)原則執(zhí)行。

六、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。

七、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,做好事故的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實(shí)現(xiàn)。

八、建立健全各種管理臺(tái)帳、記錄安全責(zé)任制,進(jìn)行排版式管理。以點(diǎn)帶面,全面落實(shí),不斷完善管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)營(yíng)化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。

第12篇 公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(五)

公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(5)

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)本公司的安全防范工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本制度。

第二條本公司以“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”為方針,全方位實(shí)施安全管理。

第二章影響安全的因素

第三條領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。(略)

第四條生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,如:

1.生產(chǎn)設(shè)備、儀器的防護(hù)、保險(xiǎn)及信號(hào)等裝置缺乏或不良;

2.設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷;車(chē)間或班組無(wú)總電源、總氣閥;

3.生產(chǎn)工藝本身缺乏充分的安全保障,工藝規(guī)程有缺陷;

4.生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織不合理;

5.個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品缺乏或不良;

6.事故隱患未暴露或還未被發(fā)現(xiàn)等。

第五條工作環(huán)境的不安全因素

1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作場(chǎng)所過(guò)分擁擠或布置不當(dāng),地面不平,有障礙物存在或地面過(guò)滑。

2.廠(chǎng)房或車(chē)間平面或立體布置不合理,未提供緊急出口,或出口不足。

3.工作地光線(xiàn)不足或光線(xiàn)太強(qiáng),可能由視覺(jué)失誤引起動(dòng)作失措。

4.工作地有超標(biāo)準(zhǔn)噪聲,引起員工情緒煩躁,無(wú)法安心工作;溫度、濕度、空氣清潔度不符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.有毒、有害物品在班組超定額存放或保管不當(dāng),無(wú)急救或保險(xiǎn)措施。

6.廠(chǎng)房年久失修,廠(chǎng)區(qū)污染嚴(yán)重等。

第六條個(gè)人的責(zé)任

1.未很好地學(xué)習(xí)操作方法、技巧和規(guī)程,未按規(guī)程操作或工作技術(shù)不熟練;

2.未使用勞動(dòng)保護(hù)用品或使用不適當(dāng);

3.生產(chǎn)時(shí)注意力不集中或情緒不穩(wěn)定;

4.工作責(zé)任心不強(qiáng),自由散漫,工作時(shí)閑談或不認(rèn)真;

5.不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作時(shí)打鬧、嬉戲;

6.沒(méi)有注意勞逸結(jié)合,過(guò)度疲勞,長(zhǎng)期加班,精力不集中;

7.工作中互相配合不好;

8.不執(zhí)行崗位責(zé)任制,串崗、漏崗。

第三章安全教育

第七條安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

1.思想教育。主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害等后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。

2.法規(guī)教育。主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例,本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

3.安全技術(shù)教育,包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠(chǎng)安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí);本班組動(dòng)力特點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng);電器安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識(shí);高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù);職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí);運(yùn)輸安全知識(shí);保健儀器、防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等。

4.專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練,是指對(duì)鍋爐等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線(xiàn)輻射等特殊工種進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)安全知識(shí)的技能訓(xùn)練。

第八條安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等。

1.三級(jí)教育:在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般占50%左右,所以對(duì)新工人、來(lái)廠(chǎng)實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人,要實(shí)行廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)教育。其中,班組安全教育包括:介紹本班安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍、各種防護(hù)及保險(xiǎn)裝置作用、容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項(xiàng)。

2.特殊工種教育:針對(duì)工種工作的特殊性及容易涉及的安全問(wèn)題,進(jìn)行有針對(duì)性、預(yù)防性的教育。

3.經(jīng)常性的宣傳教育:可以結(jié)合本企業(yè)本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班組園地或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。

第四章安全技術(shù)知識(shí)

第九條防爆的知識(shí)

1.防止爆炸性混合物。加強(qiáng)管理,消滅跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空氣而達(dá)到爆炸限度。

2.防止產(chǎn)生火花。防爆區(qū)的電機(jī)、照明應(yīng)采用防爆型;避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過(guò)熱而產(chǎn)生或著火;正確鋪設(shè)避雷裝置;搶修照明采用安全燈;避免機(jī)械性撞擊。

3.防止產(chǎn)生靜電。工作人員要穿棉布工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖工作服和塑料底鞋。

4.嚴(yán)格遵守防火制度。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙,嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。

5.配備安全裝置。如裝報(bào)警器,在壓力容器上安裝安全閥,有些設(shè)備和管道上可安裝防爆板。安全裝置要按規(guī)定維護(hù)核對(duì),使之處于良好狀態(tài)。

第十條防火的知識(shí)

1.加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理,大宗燃料應(yīng)按品種堆放,不得混入硫化物和其他雜質(zhì);對(duì)酒精、丙酮、油類(lèi)、甲醇、油漆等易燃物質(zhì)要妥善保存,不得靠近火源。

2.采取防火技術(shù)措施,設(shè)計(jì)建筑物和選用設(shè)備應(yīng)采用阻燃或不燃材料;油庫(kù)和油缸周?chē)鷳?yīng)設(shè)置防火墻等。

3.配備消防設(shè)施,廠(chǎng)區(qū)要按規(guī)定配備消火栓、消防水源、消防車(chē)等。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備必須消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等器材要經(jīng)常檢查、定期更換,使之處于良好狀態(tài)。

4.開(kāi)展群眾性消防活動(dòng),既要組織專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)也要建立群眾性防火滅火義務(wù)消防隊(duì)伍,并通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)地演習(xí),提高滅火技能。

第十一條預(yù)防觸電的知識(shí)

防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1.各類(lèi)電器設(shè)備,包括電焊機(jī)、照明、家用電器等的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定,保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。

2.電器設(shè)備要定期檢修,并作好檢修記錄;及時(shí)更換老化或裸露的電線(xiàn);及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線(xiàn)路等;待接線(xiàn)頭要包扎絕緣。

3.健全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。

4.對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè),要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。

5.組織職工訓(xùn)練,掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。

第五章事故處理

第十二條事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門(mén)、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱(chēng)。

第十三條職工傷亡的范圍

職工傷亡事故的性質(zhì),按與生產(chǎn)的關(guān)系程度分為因工傷亡和非因工傷亡兩類(lèi),其中屬于因公傷亡的事故包括:

1.職工在工作

和和生產(chǎn)過(guò)程中的傷亡;

2.職工為了工作和生產(chǎn)而發(fā)生的傷亡;

3.由于設(shè)備和勞動(dòng)條件不良引起的傷亡(含不在工作崗位);

4.在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)因運(yùn)輸工具造成的傷亡;

5.在生產(chǎn)區(qū)域外因完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),或在其工作地點(diǎn)、工作時(shí)間發(fā)生的傷亡等。

這些因工傷亡事故范圍,只涉及統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題,不作為勞動(dòng)保險(xiǎn)的依據(jù)。

第十四條傷亡事故的分類(lèi)

根據(jù)負(fù)傷程度的不同,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故和多人傷亡事故四種。

輕傷事故:受傷后歇工一天的事故。

重傷事故:受傷后要經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間醫(yī)治、受傷致殘、造成有后遺癥的事故。

死亡事故:事故發(fā)生的當(dāng)時(shí)死亡,或搶救和較長(zhǎng)時(shí)間醫(yī)治無(wú)效死亡的事故。

多人傷亡事故:指同時(shí)傷亡三人或三人以上的事故。

第十五條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性,因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚慌失措、處理失當(dāng),一般按如下順序處理:

1.首先切斷有關(guān)動(dòng)力來(lái)源,如氣源、電源、火源、水源等;

2.救出受傷、死亡人員,對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎;

3.大致估計(jì)事故的原因及影響范圍;

4.及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴(kuò)大和減少損失;

5.采取滅火、堵水、導(dǎo)流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止;

6.事故被終止時(shí)后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

第十六條事故的調(diào)查、分析和處理

對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責(zé)任,采取措施,消除隱患,吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。

班組的責(zé)任是協(xié)助有關(guān)部門(mén)或人員,搞好調(diào)查分析和處理工作。

第六章安全檢查

第十七條安全檢查的內(nèi)容

1.查有無(wú)進(jìn)行安全教育。

2.查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置。

3.查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。

4.查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。

5.查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用。

6.查工作銜接配合是否合理。

7.查事故隱患是否存在。

8.查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。

第十八條安全檢查的形式

安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專(zhuān)業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專(zhuān)業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。

第十九條自我安全檢查要點(diǎn)

1.檢查工作區(qū)域的安全性:注意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、工作通道暢通、梯架臺(tái)穩(wěn)固、地面和工作臺(tái)面平整。

2.檢查使用材料的安全性:注意堆放或儲(chǔ)藏方式、裝卸地方大小、材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情況。

3.檢查工具的安全性:注意是否齊全、清潔,有無(wú)損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.檢查設(shè)備的安全性:注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。

第13篇 綜合管理員 崗位hse職責(zé)

1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)健康、安全和環(huán)保規(guī)章制度,在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展人事、考勤管理工作。

2 嚴(yán)格遵守主體廠(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3 配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)抓好勞動(dòng)紀(jì)律。

4 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別,并采取可靠的防范措施。

5 參加班組安全活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握車(chē)間有關(guān)崗位健康、安全和環(huán)保技術(shù)常識(shí),提高自我保護(hù)意識(shí)。

6 正確佩帶和使用安全防護(hù)用品和用具。

7 會(huì)正確使用消防器材,會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)。

8 認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,積極參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

9 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

10 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

第14篇 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)范例

崗位名稱(chēng):綜合管理部經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):公共關(guān)系主管、人力資源主管

本職:

負(fù)責(zé)公司行政后勤組織;負(fù)責(zé)公司的人力資源體系建設(shè);協(xié)調(diào)好綜合管理部的各項(xiàng)工作,保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行;進(jìn)行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴管理工作。

職責(zé)與工作任務(wù):

一、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作,促進(jìn)管理規(guī)范化

1)組織制訂完善的公司管理制度體系;

2)根據(jù)需要對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)重組提出建議,改進(jìn)企業(yè)管理方式;

3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常行政事務(wù)

1)負(fù)責(zé)組織整理總經(jīng)理辦公會(huì)等例行會(huì)議的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要;

2)負(fù)責(zé)組織督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況;

3)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作,保證各部門(mén)信息溝通順暢;

4)負(fù)責(zé)組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作;

5)組織公司資質(zhì)維護(hù)、管理和提升;

6)負(fù)責(zé)組織綜合管理部文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作;

7)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購(gòu)、分發(fā)和管理;

8)行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

三、負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)

1)負(fù)責(zé)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)對(duì)公司重大人事問(wèn)題向公司決策層提供專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn);

3)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案;

4)制定人力資源管理制度,并督促實(shí)施,定期督查;

5)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)

1)負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外的形象宣傳活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng);

2)代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),保持良好合作關(guān)系;

3)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),提煉和宣傳企業(yè)理念;

4)舉辦各種活動(dòng),促進(jìn)員工凝聚力。

五、接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作

1)負(fù)責(zé)組織接洽法律顧問(wèn)事宜;

2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作。

六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

權(quán)力:

一、對(duì)重大會(huì)議根據(jù)需要有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)

二、對(duì)公司各部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)

三、對(duì)公司各部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

四、對(duì)公司各部門(mén)擬定的制度有審核權(quán)

五、對(duì)公司各部門(mén)的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)

六、有代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

七、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

八、有權(quán)向各部門(mén)索取必要的資料

九、對(duì)各部門(mén)及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)

十、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

任職資格:

大學(xué)本科以上學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)知識(shí):

人力資源管理、行政管理或者企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn):

5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

技能技巧:

能夠熟練使用各種綜合管理部軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

第15篇 綜合管理部工作職責(zé)范例

1. 擬定公司行政人力資源規(guī)章制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;

2. 公司各部門(mén)規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收;

3. 籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi),組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議,并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況;

4. 主持人力資源的全面工作,制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃;

5. 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議;

6. 公司資質(zhì)管理;

7. 公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購(gòu)、分發(fā)和管理,行政費(fèi)用的預(yù)算與控制;

8. 公司行政后勤管理;

9. 組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

10. 接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作;

11. 企業(yè)文化建設(shè)。