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質量職責權限管理制度是一套明確企業(yè)內部質量管理責任、權力分配和工作流程的規(guī)范，旨在確保產品質量和服務水平的持續(xù)改進。其內容主要包括以下幾個方面：
1. 質量管理組織架構：定義各層級的質量管理部門和崗位，以及它們之間的關系。
2. 質量職責：明確各部門、崗位在質量管理中的具體職責，包括質量控制、質量保證、質量改進等方面。
3. 權限劃分：規(guī)定各部門、崗位在執(zhí)行質量職責時所擁有的決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權。
4. 工作流程：描述從產品設計到售后服務全過程的質量管理流程，包括質量標準設定、檢驗、問題處理和預防措施。
5. 質量考核與獎懲：建立質量績效評價體系，對質量工作進行考核，并據此實施獎勵或懲罰。
6. 持續(xù)改進機制：設立定期審查和修訂質量職責權限制度的程序，以適應企業(yè)發(fā)展的變化。
包括哪些方面
1. 質量政策與目標：闡明企業(yè)的質量方針和追求的質量水平，為全體員工提供方向。
2. 質量責任：明確各級管理人員和員工在產品質量上的責任，確保每個人都對自己的工作負責。
3. 權限分配：規(guī)定在質量問題上的決策權限，如質量問題的報告、處理和決策權。
4. 培訓與教育：制定質量培訓計劃，提升員工的質量意識和技能。
5. 文件管理：規(guī)范質量相關文件的編制、審批、發(fā)布、更新和存檔。
6. 內部審核：定期進行內部質量審核，評估質量管理體系的有效性。
重要性
質量職責權限管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責和權限可以避免工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 預防問題：通過規(guī)范流程，可以預防質量問題的發(fā)生，減少返工和損失。
3. 提高客戶滿意度：通過保證產品質量和服務水平，提升客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。
4. 法規(guī)遵從：符合iso等國際質量標準，滿足法規(guī)要求，降低法律風險。
5. 企業(yè)文化建設：強化質量意識，形成重視質量的企業(yè)文化。
方案
1. 制定：由質量管理團隊主導，各部門參與，共同制定詳細的質量職責權限制度。
2. 宣貫：通過培訓和會議，確保所有員工理解并接受該制度。
3. 實施：在實際工作中嚴格執(zhí)行，及時反饋問題，調整和完善制度。
4. 監(jiān)督與評估：設立專門的監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，對不合規(guī)行為進行糾正。
5. 持續(xù)優(yōu)化：根據企業(yè)的發(fā)展和市場反饋，不斷更新和優(yōu)化制度，保持其有效性。
通過上述方案，我們旨在構建一個高效、嚴謹的質量管理體系，推動企業(yè)質量管理水平的不斷提升，為實現企業(yè)的長期發(fā)展目標奠定堅實基礎。
質量職責權限管理制度范文
第1篇 建筑綜合管理質量職責權限
建筑公司綜合管理質量職責權限
一、綜合管理主任
1.負責協(xié)調本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經理交辦的其它工作。
2.落實項目經理指令,做好參與政務、處理事務工作。
3.密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。
4.協(xié)助項目經理做好本工程紅線以外與項目公共關系的對外協(xié)調工作。
5.積極推進施工現場標準化管理的達標工作,協(xié)調有關科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導,并提出相應的要求和建議,確保創(chuàng)建達標活動順利進行。
6.負責本項目經理部的后勤保障工作,為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
7.參加各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。
8.協(xié)助項目經理完善內部各項管理制度,崗位責任和內部考核辦法,促進項目管理人員勤政,廉潔,高效。
二、項目資料員
1.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
2.來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱、并及時送有關部門處理。
3.負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
4.負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。
5.在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料移交公司。
6.負責項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。
7.完成項目經理所交辦的其他工作。
第2篇 _項目副經理管理質量職責權限
項目副經理(管理)質量職責權限
1.當項目經理不在現場時,全面代表行使項目經理的職責,解決現場發(fā)生的問題。
2.全面組織管理施工現場的經濟、技術和生產活動,合理調配勞動力資源。
3.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
4.負責項目的安全生產活動,負責建立項目的安全管理組織體系。
5.協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
6.具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理,確保達到市文明工地稱號。
7.積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系,確保當地政府部門利益并促使本項目成為愛民工程。
