班長管理制度通知書(15篇)

班長，作為班級的核心管理者，其職責(zé)重大，關(guān)乎班級的整體秩序與和諧。本通知書旨在明確班長的管理制度，確保班級管理工作高效有序進(jìn)行。

包括哪些方面

1. 職責(zé)劃分：明確班長在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、活動(dòng)組織等方面的具體職責(zé)。

2. 行為規(guī)范：設(shè)定班長的行為準(zhǔn)則，以身作則，樹立良好榜樣。

3. 決策流程：規(guī)定班長如何參與和影響班級決策，確保公平公正。

4. 溝通機(jī)制：建立班長與同學(xué)、教師間的溝通渠道，及時(shí)解決問題。

5. 評估反饋：設(shè)立班長工作評估體系，定期進(jìn)行工作反饋與改進(jìn)。

重要性

班長管理制度的重要性在于：

1. 維護(hù)班級秩序：通過明確的職責(zé)分配，班長能有效維護(hù)班級日常秩序，保障學(xué)習(xí)環(huán)境。

2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：班長的行為規(guī)范能引導(dǎo)同學(xué)們形成良好的班級風(fēng)氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

3. 促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)：有效的溝通機(jī)制有助于解決矛盾，增進(jìn)師生、同學(xué)間的關(guān)系。

4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：班長的角色有助于鍛煉學(xué)生的組織、協(xié)調(diào)和決策能力。

方案

1. 職責(zé)劃分： - 學(xué)習(xí)：協(xié)助教師監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)度，組織小組討論，解答同學(xué)疑問。 - 紀(jì)律：負(fù)責(zé)維持課堂紀(jì)律，處理違規(guī)行為，并及時(shí)上報(bào)。 - 活動(dòng)：策劃和組織班級活動(dòng)，提升班級凝聚力。

2. 行為規(guī)范： - 誠實(shí)守信，尊重他人，積極進(jìn)取，做同學(xué)的表率。 - 遵守學(xué)校規(guī)章制度，不得濫用職權(quán)。

3. 決策流程： - 小型決策由班長自主決定，涉及全班的重大事項(xiàng)需征求同學(xué)意見，必要時(shí)提交教師審批。

4. 溝通機(jī)制： - 定期召開班會，收集同學(xué)意見，解決班級問題。 - 設(shè)立建議箱，匿名接收同學(xué)的建議和投訴。 - 保持與教師的密切聯(lián)系，定期匯報(bào)班級情況。

5. 評估反饋： - 每學(xué)期末進(jìn)行班長工作評價(jià)，結(jié)合教師和同學(xué)的反饋進(jìn)行調(diào)整。 - 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班長，可給予表彰，激勵(lì)其持續(xù)進(jìn)步。

班長管理制度的實(shí)施需要全體同學(xué)的支持與配合，讓我們共同努力，打造一個(gè)和諧、有序、進(jìn)步的班級環(huán)境。

班長管理制度通知書范文

第1篇 加油站帶班長隊(duì)伍建設(shè)管理辦法

為加強(qiáng)加油站帶班長隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本辦法。

加強(qiáng)帶班長隊(duì)伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費(fèi)者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強(qiáng)帶班長之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實(shí),有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責(zé)

帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:

1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動(dòng)情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2. 在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實(shí)現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運(yùn)營。

3. 帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費(fèi)。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時(shí)反饋給站長,同時(shí)做好客戶的維護(hù)、開發(fā)工作。

4. 落實(shí)各項(xiàng)安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5. 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6. 熟悉并掌握油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計(jì)量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。

7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫加油站交接班記錄。

8. 及時(shí)處理突發(fā)事件。

9. 做好站長臨時(shí)交辦的其他工作。

10. 重大問題及時(shí)向站長匯報(bào);

11. 有權(quán)拒絕違章指揮;

12. 有制止違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力;

13. 對班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;

14. 負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實(shí)際損失的;

2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。

第2篇 機(jī)運(yùn)值班長安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力:

1、在日常安全管理工作中,有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。

2、當(dāng)工作范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障、安全保護(hù)設(shè)施失控,有權(quán)立即責(zé)令停止使用,進(jìn)行處理。

3、有權(quán)檢查入井設(shè)備、設(shè)施,杜絕失爆設(shè)備、設(shè)施、礦燈入井。

4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備和不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品(有措施或批除外)。

5、為了安全,有權(quán)調(diào)整當(dāng)班勞動(dòng)力組合,維護(hù)正常安全工作秩序。

二、安全管理職責(zé):

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé),是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織開進(jìn)班安全會,交待清楚安全注意事項(xiàng),了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患,落實(shí)處理方法與措施,由于現(xiàn)場情況不清,又未開進(jìn)班安全會,盲目安排、指揮而發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。

3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,全面檢查所轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況,安全設(shè)施完好及使用情況,各種安全保護(hù)是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實(shí)不力,發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護(hù)失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

5、認(rèn)真搞好一班三匯報(bào)和手上交接班,嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度,堅(jiān)持安全管理“三不走”的管理原則,若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負(fù)主要管理責(zé)任。

6、督促員工熟悉避災(zāi)路線和防突水撤人信號,教會員工使用自救器、滅火器,增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。

7、發(fā)生事故后,應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查處理,落實(shí)防范措施。

第3篇 冶金帶班長準(zhǔn)入簽證管理制度

冶金公司帶班長準(zhǔn)入簽證管理制度

為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,逐步規(guī)范作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場。

2、帶班長在進(jìn)入工作面作業(yè)前必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)入簽證單上列的項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查。

3、將排查情況填寫在檢查結(jié)果欄內(nèi),對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進(jìn)行整改,將整改落實(shí)情況詳細(xì)填入簽證單內(nèi)。

4、帶班長在認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達(dá)到整改后,才準(zhǔn)許作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)面作業(yè)。

5、帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進(jìn)行2次全面檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結(jié)果,填入簽證單班中檢查欄內(nèi)。

6、安全員對當(dāng)班所有作業(yè)面至少進(jìn)行2次巡回檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。

7、測風(fēng)工對當(dāng)班所有作業(yè)面的風(fēng)速及空氣質(zhì)量進(jìn)行兩次巡回監(jiān)測,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)速不達(dá)或co濃度超標(biāo),有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。對各水平主巷測風(fēng)站的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測,并將測量結(jié)果填到測風(fēng)牌上進(jìn)行公示。

8、值班主任班中對所管范圍內(nèi)的生產(chǎn)場所照明、排險(xiǎn)、安全防護(hù)、通風(fēng)、排水、標(biāo)志、線路進(jìn)行全面檢查。對當(dāng)班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于1次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改,并填寫檢查記錄。

9、帶班經(jīng)理班中要對當(dāng)班所有作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)責(zé)令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當(dāng)班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對獨(dú)頭作業(yè)面、最危險(xiǎn)的作業(yè)面、最遠(yuǎn)的作業(yè)面作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

10、當(dāng)班完成作業(yè)后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域,并一起升井。組織班后會,總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,向接班人員交待作業(yè)面有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。

12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫,字跡清晰,不準(zhǔn)代簽,發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班長進(jìn)行責(zé)任追究。

第4篇 倉庫管理班長工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)超市的日常管理工作;

2.負(fù)責(zé)超市物資日常驗(yàn)收及收發(fā)存管理;

3.負(fù)責(zé)超市的防火、防盜及安全管理;

4.負(fù)責(zé)月度需求計(jì)劃按時(shí)申報(bào)工作,跟催計(jì)劃物資及時(shí)到位;

5.負(fù)責(zé)月度各科室領(lǐng)取物料統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)發(fā)至相關(guān)科室考核;

6.負(fù)責(zé)月度出庫物料的匯總、打印、簽核、出票的整理工作,并每月同供應(yīng)站分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對,確保帳卡物一致;

7.負(fù)責(zé)月度入、出庫物資同供應(yīng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對,確保入出庫及時(shí)、精準(zhǔn);

8.負(fù)責(zé)執(zhí)行每月26號物料盤點(diǎn)工作;每月28號按時(shí)上交盤點(diǎn)表;

9.負(fù)責(zé)月度領(lǐng)料單、出庫單、出庫日志等相關(guān)單據(jù)的科學(xué)標(biāo)識和分類存放工作;

10.負(fù)責(zé)超市物料整齊擺放、科學(xué)標(biāo)識、分類管理工作;

12.負(fù)責(zé)超市衛(wèi)生的監(jiān)督管理,做到清理、清掃干凈、整潔;

13.及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門做好相關(guān)工作;

14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第5篇 班組全員管理臨時(shí)班長制度

實(shí)行臨時(shí)班長制度 實(shí)現(xiàn)班組全員管理

實(shí)行臨時(shí)班長制度

實(shí)現(xiàn)班組全員管理

孤島社區(qū)供熱大隊(duì)

孤島社區(qū)供熱一隊(duì)始建于1988年, 2002年7月進(jìn)行了重組,現(xiàn)有職工43名,管理著全局最大的燃煤集中供熱站,供暖面積90余萬平方米。近年來,面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實(shí)際,供熱大隊(duì)供熱一隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為契機(jī),通過創(chuàng)造性地實(shí)施臨時(shí)班長制度和“六小員”進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組全員管理體系,統(tǒng)一了意志,凝聚了力量,基層創(chuàng)建及各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。

一、課題的形成與提出

供熱一隊(duì)在組建初在隊(duì)伍建設(shè)上存在兩個(gè)難點(diǎn)。一是職工專業(yè)素質(zhì)參差不齊。不少是沒有一點(diǎn)供暖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)崗人員,其他的雖具有一定的實(shí)踐操作能力,但文化素質(zhì)較差。二是對進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調(diào)查,36.7%的職工對依靠現(xiàn)有隊(duì)伍搞好燃煤供暖工作心里沒底,28%的職工不愿意在供暖崗位上長期工作,19%的職工想瞅準(zhǔn)機(jī)會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上,你將如何實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值”,竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,思想不夠穩(wěn)定的隊(duì)伍,大家的溝通交流存在一定困難,不能適應(yīng)供熱專業(yè)化管理的需要。為此,我們以“供暖的昨天、今天和明天”為題展開了大討論,聘請了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)有關(guān)專家上大課,對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)做好供暖服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感,開展了“隊(duì)干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講比賽等活動(dòng)。通過組織職工召開座談會、交流會與輿論烘托,使大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識,穩(wěn)定了情緒,認(rèn)識到打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,既是供暖自身生存發(fā)展的需要,也是職工個(gè)體自身發(fā)展的需要。全隊(duì)上下逐步形成了“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們?nèi)?duì)經(jīng)過集思廣益,達(dá)成共識,將我們隊(duì)的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的燃煤鍋爐隊(duì),精心打造名牌基層隊(duì)”.在此基礎(chǔ)上,每個(gè)班組分別確定了各自的團(tuán)隊(duì)小愿景,每名職工制定出了獨(dú)具特色,內(nèi)涵深刻的個(gè)人愿景。結(jié)合三個(gè)層次愿景體系的制定,我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即2002年?duì)巹?chuàng)油田“行業(yè)一強(qiáng)”,基層建設(shè)整體水平社區(qū)領(lǐng)先;2003年創(chuàng)建油田名牌,跨入油田基層建設(shè)先進(jìn)行列;在此基礎(chǔ)上,通過持續(xù)創(chuàng)建,帶領(lǐng)隊(duì)伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊(duì)。有了共同愿景的引領(lǐng),使我們明確了前進(jìn)的方向,增強(qiáng)了發(fā)展的動(dòng)力。

二、課題的主要內(nèi)容及實(shí)施步驟

企業(yè)是一條船,它時(shí)而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉,時(shí)而也會受到驚濤駭浪的考驗(yàn)。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅有結(jié)實(shí)的船體,更要靠從船長到所有水手同舟共濟(jì),與風(fēng)浪拼搏的精神。為了促使和保證隊(duì)干部和職工群眾相互為本,在企業(yè)管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。

實(shí)行臨時(shí)班長制度,每名員工被推到了管理者崗位。隊(duì)伍重組之時(shí),我們隊(duì)干部喊破了嗓子,各方面盡量趕在前頭,個(gè)別職工仍然我行我素。在班組內(nèi)部更是如此。我們對此進(jìn)行了調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)不少職工以前就是“管理者”,有的干過施工員,有的干過班主任,都是“帶隊(duì)伍”出身。在班組內(nèi)部,有的班長原來就是分流職工的學(xué)生,根本無法從內(nèi)心服從別人的管理。于是我們提出了臨時(shí)班長制,給每一個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會,讓人人參與管理。我們規(guī)定,每班先固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能,負(fù)責(zé)安排部署本周全班工作,并接受班長監(jiān)督。一周結(jié)束后,代班長要在周二班長會上述職,由隊(duì)干部和職工分別提出意見和建議,并對代班長進(jìn)行考核打分。連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀代班長稱號的,自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式班長。代隊(duì)長制度與此相同。該辦法實(shí)行不足半年,職工學(xué)習(xí)管理、參與管理的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,絕大多數(shù)職工重新找回了自信,學(xué)習(xí)管理、鉆研業(yè)務(wù)成了自覺行動(dòng)。職工劉濤原來在施工隊(duì)當(dāng)施工員,天天“吃香的喝辣的”,包工隊(duì)伍對他更是言聽計(jì)從。來到一隊(duì)以后,情緒低迷,感到無所適從。擔(dān)任兩次代班長以后,他工作盡職盡責(zé),很快贏得了全隊(duì)職工的交口稱贊。他深有感觸地說,“盡管是當(dāng)臨時(shí)班長,但責(zé)任不一樣,在‘任期’內(nèi)不得不盡職盡責(zé),對自己來說,這是展示自己管理才能的一種機(jī)會,機(jī)會不多,我十分珍惜。通過親自參與管理,提升了各種綜合能力,加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識?！?/p>

推行“六小員進(jìn)班組”,每位員工與各種管理崗位實(shí)現(xiàn)“零接觸”。在實(shí)行臨時(shí)班長制過程中,我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),給人人頭上戴一頂“烏紗帽”,拿一把“尚方寶劍”,構(gòu)筑了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)。我們現(xiàn)有5個(gè)班組,每個(gè)班組8個(gè)人左右,除了班長和代班長之外,尚有6人處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,我們在每個(gè)班組設(shè)立了“六小員”:即安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評,每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核和三崗動(dòng)態(tài)管理掛鉤,調(diào)動(dòng)了每一個(gè)人的積極性。

職工張新民原來一直不求上進(jìn)。去年12月他當(dāng)上代班長后的一天,煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外端水,經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,張新民雙手和雙腳也凍得又紅又腫。大家不約而同地向他豎起了大拇指。他笑著說:“現(xiàn)在我是代班長,應(yīng)該做個(gè)班長的樣子給你們看看,以后不許小瞧我”。今年6月份,他又當(dāng)上了班里的“安全工作監(jiān)督員”,胸前掛著“安全監(jiān)督牌”,這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),那里看看。先后兩次從煤場揀到廢棄雷管,上交小隊(duì),消除了重大安全隱患。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。

職工通過全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵紀(jì)守規(guī)意識、節(jié)能降耗意識,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放。“眾人劃漿開大船”的良好局面已經(jīng)形成。今年以來,我們一隊(duì)僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)20余萬元,七一期間,一隊(duì)被評為管理局先進(jìn)黨支部。

三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的靈魂是創(chuàng)新,而且是持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率提高的基本驅(qū)動(dòng)力。我們一隊(duì)在基層創(chuàng)建活動(dòng)中,從打造隊(duì)伍品牌、管理品牌、質(zhì)量品牌三個(gè)品牌方面進(jìn)行了全方位創(chuàng)新。

隊(duì)伍品牌-----“學(xué)習(xí)型”的隊(duì)伍。管理局第12屆工人技術(shù)比賽中,我們隊(duì)選派的兩名職工全部進(jìn)入油田鍋爐工種比賽前5名,為孤島社區(qū)總分奪得全局第9名、社區(qū)系統(tǒng)第1名做出了突出貢獻(xiàn),職工隊(duì)伍素質(zhì)提高之快,令人驚喜。打造一支真正的“行業(yè)一強(qiáng)”隊(duì)伍,是供熱一隊(duì)打造三個(gè)品牌效應(yīng)中的最關(guān)鍵一步。一隊(duì)成立后,提出了“1121”培訓(xùn)思路,即:每一名師傅必須帶一至兩名徒弟,幫助他們提高技術(shù);每一名隊(duì)干部必須承包一個(gè)班組,幫助他們抓管理;堅(jiān)持每周進(jìn)行理論、實(shí)踐兩次培訓(xùn);每月進(jìn)行一次考試。對每次考試前3名給予50元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),后3名給予50元罰款,并以此作為三崗制動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)之一。為了推進(jìn)職工終身教育體系建設(shè),構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)工程,我們積極營造“時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī),處處為學(xué)習(xí)之所”的良好環(huán)境。通過開展“課堂進(jìn)現(xiàn)場”、“今天我來當(dāng)老師”等活動(dòng),營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

楊世祥原是一名“法_”習(xí)練者,與“法_”組織徹底決裂后,他轉(zhuǎn)崗到一隊(duì)當(dāng)了一名司爐工。崗位上,他總是隨身攜帶一個(gè)小本子,發(fā)現(xiàn)不明白的問題就隨時(shí)向老師傅請教,工作當(dāng)中的心得體會和收獲他都一并記錄下來,一個(gè)供暖季,他滿滿記了兩個(gè)大本子,很快成為鍋爐崗位上的一名技術(shù)能手,先后兩次被評比全隊(duì)“學(xué)習(xí)之星”。

管理與質(zhì)量品牌-----無縫隙的管理與零缺陷的質(zhì)量。無縫隙的管理理念是使嚴(yán)格的管理每時(shí)每刻覆蓋到每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備。力爭通過無縫隙的管理,實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),保持集中供熱站高質(zhì)量運(yùn)作,低成本運(yùn)行。

重新完善編制了16種設(shè)備、232條操作規(guī)程和100條設(shè)備管理制度。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化,我們將設(shè)備安全“三化三零”活動(dòng)貫穿整個(gè)設(shè)備管理工作,并與推行hse管理體系結(jié)合起來,與推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修結(jié)合起來,抓好設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境評估和安全預(yù)評價(jià),加強(qiáng)了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督。在春、夏兩季掀起的設(shè)備整修會戰(zhàn)中,我們依照制定的工作標(biāo)準(zhǔn)排出了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,5臺鍋爐及192套附屬設(shè)備全部承包到班組,進(jìn)而具體到個(gè)人。承包人按照“十字作業(yè)法”對承包的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。每臺設(shè)備檢修記錄都有檢修責(zé)任人的簽名,如果在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的設(shè)備故障,責(zé)任由檢修責(zé)任人擔(dān)負(fù)。自投產(chǎn)起,供熱一隊(duì)未發(fā)生一起人員與設(shè)備安全事故。積極發(fā)動(dòng)職工提合理化建議、搞技術(shù)革新。2002年對設(shè)備運(yùn)行共提出40余條合理化建議、實(shí)施10余項(xiàng)技術(shù)革新,收到良好效果。

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)超越與創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。隨著供暖專業(yè)化管理水平的不斷提高和燃煤工藝技術(shù)的不斷完善,對職工隊(duì)伍的管理與技術(shù)提出了更高的要求。我們將以打造名牌基層隊(duì)為動(dòng)力源泉,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、締造堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)為保障,始終不渝地將溫暖送向千家萬戶。

第6篇 安全責(zé)任制：燃料管理部核算統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)班長

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號

《中國__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時(shí)糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作中的失職和違章行為。

3.3 參加燃料管理部正、副主任召開的生產(chǎn)會,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向燃料管理部正、副主任匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故真相。

3.4 認(rèn)真參加公司安全活動(dòng)和安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法,能進(jìn)行現(xiàn)場搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。

3.5 履行職責(zé),對各項(xiàng)燃料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核工作的安全性、正確性負(fù)責(zé)。

3.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有影響的問題,應(yīng)及時(shí)查明原因,匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門查找數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)、安全分析,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得任意銷毀。

3.8 負(fù)責(zé)本公司與經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作,嚴(yán)禁失密、泄密。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第7篇 安全責(zé)任制：燃料管理部采制化維修班班長

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號

《中國__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒換操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

3.7 組織參加安全競賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),對本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則,組織本班人員進(jìn)行原因分析,吸取教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 某小區(qū)物業(yè)管理處護(hù)衛(wèi)班長職責(zé)

小區(qū)物業(yè)管理處護(hù)衛(wèi)班長職責(zé)

一、主持本班工作,堅(jiān)決執(zhí)行管理處主任和安全護(hù)衛(wèi)主管的工作指令,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好安全護(hù)衛(wèi)工作。

二、負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會,及時(shí)傳達(dá)上級指示和護(hù)衛(wèi)班長例會精神,研究提出貫徹意見,并具體組織落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實(shí)記載本班執(zhí)勤中遇到和處理過的問題,重大問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系和本班人員之間的關(guān)系。

五、愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律已,以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。

六、熟悉護(hù)衛(wèi)各崗位工作職責(zé)、任務(wù)和程序,掌握管理區(qū)域內(nèi)治安護(hù)衛(wèi)工作的規(guī)律及特點(diǎn)。

七、對因管理不力而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤,或本班人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)。

八、負(fù)責(zé)抓好全班的教育訓(xùn)練工作。

九、負(fù)責(zé)處理本班執(zhí)勤過程中遇到的一般性問題。

第9篇 某機(jī)關(guān)大院管理處保安班長職責(zé)

機(jī)關(guān)大院管理處保安班長職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律及其他各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、熟悉和遵守國家有關(guān)安全的法規(guī)法律,熟練掌握各種保安用具的特性和使用方法,懂得處理各種突發(fā)事件和應(yīng)付各種危險(xiǎn)狀況;

3、熟悉掌握所管轄的物業(yè)基本情況,能夠根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn),設(shè)定崗位地點(diǎn)、巡邏線路和巡邏頻率;協(xié)助管理處主任制定轄區(qū)安全保衛(wèi)方案;

4、在管理處主任和安全主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)門崗,巡邏崗等的作業(yè)監(jiān)督,發(fā)生不可預(yù)見的事故,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場指揮;

5、協(xié)助管理處主任處理安全投訴和安全隱患整改;

6、負(fù)責(zé)安全班的員工的日常管理、業(yè)務(wù)考核,安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,以促進(jìn)安全管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,所有涉及本組工作及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

7、負(fù)責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;

8、負(fù)責(zé)本管理處的安全業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì);和安全班的值班記錄整理,工作的總結(jié)。安全班的業(yè)務(wù)業(yè)余培訓(xùn);

9、關(guān)注隊(duì)友的思想狀況,努力提高全體的素質(zhì)水平,以身作則,作業(yè)中隨時(shí)糾正錯(cuò)誤;

第10篇 項(xiàng)目物業(yè)管理處護(hù)衛(wèi)班長崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理處護(hù)衛(wèi)班長崗位職責(zé)

崗位名稱:護(hù)衛(wèi)班長

直接上級:主管

直接下級:巡邏員

主要職責(zé)

1.0主持本班工作,執(zhí)行上級主管指令,帶領(lǐng)全班護(hù)衛(wèi)員依據(jù)崗位職責(zé)認(rèn)真做好管轄區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。

2.0主持召開班務(wù)會,傳達(dá)上級主管指示和命令,并組織落實(shí)。

3.0配合主管組織本班護(hù)衛(wèi)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)行軍事體能訓(xùn)練。如實(shí)記載本班值勤中遇到和處理的問題,重大問題要及時(shí)向部門主管請示報(bào)告。

4.0協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系,以及本班人員之間關(guān)系。

5.0熟悉各崗位的工作特點(diǎn),熟悉管轄區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的業(yè)務(wù)范圍。

6.0班長在交接班前要分工明確并提出工作要求,對上一次工作作出講評。

7.0對本班人員上崗值勤情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),對不符合工作規(guī)范或違反紀(jì)律的護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行批評,對先進(jìn)護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行表揚(yáng),并如實(shí)記錄。

8.0將當(dāng)日的值班情況做好記錄并匯報(bào)主管。

9.0根據(jù)實(shí)際工作需要,指揮調(diào)動(dòng)本班人員。

基本要求

1.0保證班員思想穩(wěn)定,隊(duì)伍積極向上。

2.0工作完成率100%

3.0隊(duì)員無違法犯罪事件發(fā)生,無工作失職投訴。

第11篇 公路管理局鍋爐房班長職責(zé)

公路管理局鍋爐房班長崗位職責(zé)

一、在后勤中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)鍋爐房的管理工作,確保機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)的采暖、給排水管道、太陽能和各類設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

二、按照鍋檢、環(huán)保等部門的要求做好鍋爐檢測安全運(yùn)行工作,并做好檢查、協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)雇用操作工管理培訓(xùn)工作。

四、負(fù)責(zé)鍋爐操作、用煤質(zhì)量把關(guān)、水質(zhì)化驗(yàn)、鍋爐節(jié)能減耗以及暖氣費(fèi)收繳工作。

五、負(fù)責(zé)供暖期間水暖管道、供暖設(shè)備的檢修;負(fù)責(zé)檢查鍋爐運(yùn)行期間日常各班交接、鍋爐運(yùn)行各種登記情況。

六、負(fù)責(zé)制定停爐后設(shè)備管道維修計(jì)劃,安排鍋爐保養(yǎng)工作,對公用場所的給排水及太陽能設(shè)施定期檢查維修。

七、負(fù)責(zé)管好用好現(xiàn)有財(cái)產(chǎn),對拆換的舊材料建立帳目。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第12篇 小區(qū)管理處保安班長崗位規(guī)程制度

小區(qū)管理處保安班長崗位規(guī)程

1、工作目標(biāo)

規(guī)范保安班長崗位工作。

2、工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)小區(qū)治安安全工作。

2.2 執(zhí)行管理處經(jīng)理和保安主管的指令,監(jiān)督全班人員值勤工作。

2.3 負(fù)責(zé)消防安全工作。

2.4 處理相關(guān)的班內(nèi)事務(wù)。

3、工作指引

3.1 執(zhí)勤工作

3.1.1 接班時(shí)提前十分鐘列隊(duì)上崗,就當(dāng)班事宜加以明確,安排好崗位提出注意事項(xiàng)。

3.1.2 與上一班班長作好交接簽名手續(xù),并了解其他崗位的交接情況及周邊衛(wèi)生狀況。

3.1.3 檢查批閱各崗位的所有記錄本,了解全崗位值班情況,發(fā)現(xiàn)問題視情況及時(shí)向上級匯報(bào)。

3.1.4 值班時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查和督促,保證小區(qū)內(nèi)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

3.1.5 必須熟悉掌握防火、滅火、警報(bào)設(shè)施的性能和使用方法,以及消防通道的來去方向。

3.1.6 熟悉組織本班人員對突發(fā)事件和相關(guān)事務(wù)進(jìn)行處理。

3.1.7 完成管理處領(lǐng)導(dǎo)和主管下達(dá)的其他任務(wù)并安排好各崗位的臨時(shí)更換和換吃飯等事宜。

3.1.8 交班后集合全班人員就工作情況進(jìn)行小結(jié)講評,并列隊(duì)統(tǒng)一帶回。

3.1.9 積極全面掌握各種信息及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以便在工作中能夠及時(shí)而準(zhǔn)確為班員釋疑。

3.1.10 協(xié)調(diào)和督促崗位與崗位之間的工作配合,加強(qiáng)對班員崗位形象的管理。

3.2 日常工作

3.2.1 每周按主管的要求完成本班的教育、訓(xùn)練與學(xué)習(xí)任務(wù)。

3.2.2 按要求督促全班人員做好內(nèi)務(wù)和公共衛(wèi)生,保持良好的生活秩序。

3.2.3 嚴(yán)格落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排抓好班員的請銷假及換休事宜。

3.2.4 堅(jiān)持每周一次的班務(wù)會,會議內(nèi)容主要講評一周工作情況,布置下周工作計(jì)劃。

3.2.5 組織好班員的業(yè)務(wù)文化生活,督促按時(shí)熄燈就寢,檢查人員的在位情況。

3.2.6 確保整個(gè)小區(qū)安全有序,如因管理不善或失職造成嚴(yán)重后果,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.7 做好班內(nèi)人員的思想工作,及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)。

4、質(zhì)量記錄

4.1 《值班日志》(資料保存一年)

4.2 《保安工作周檢表》(資料保存一年)

4.3 《管理處保安班交接班日志》(資料保存一年)

4.4 《工作總結(jié)》(月總結(jié)、年總結(jié))

5、參閱文件、資料

5.1 《保安員守則》

5.2 《儀容儀表規(guī)定》

5.3 《保安員內(nèi)務(wù)管理制度》

5.4 《保安部請銷假規(guī)定》

5.5 《二次裝修管理規(guī)定》

5.6 《公共安全管理大綱》

5.7 《消防應(yīng)急處理程序》

5.8 《業(yè)主公約》

5.9 《員工守則》

第13篇 管理處物業(yè)安全管理班班長崗位職責(zé)

管理處安全管理班班長崗位職責(zé)

安全管理班班長在管理處安全管理教官的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)住宅區(qū)治安保衛(wèi)的現(xiàn)場管理工作。其職責(zé)如下:

一、熟悉掌握住宅區(qū)整體情況,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)技能,能果斷處理一般應(yīng)急事件。

二、經(jīng)常定時(shí)、不定時(shí)通過對講機(jī)或跟蹤檢查各責(zé)任區(qū)域執(zhí)勤情況,固定崗、巡邏崗履行職責(zé)情況,督導(dǎo)工作,協(xié)助處理有關(guān)問題。

三、遇緊急事件發(fā)生時(shí),及時(shí)與管理處信息處理指揮中心取得聯(lián)系,并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行處理。

四、負(fù)責(zé)上傳下達(dá),及時(shí)將各責(zé)任區(qū)域發(fā)生的治安問題及處理情況綜合整理,向管理處信息處理指揮中心匯報(bào),并傳達(dá)到其責(zé)任區(qū)域當(dāng)值安全管理員。

五、督導(dǎo)單車、摩托車的安全保管工作,督導(dǎo)住宅區(qū)道路泊車、停車的管理。

六、監(jiān)管區(qū)內(nèi)設(shè)置各類消防、安全、交通等標(biāo)識齊全、醒目。

七、負(fù)責(zé)安全管理班各崗位交接班工作及質(zhì)量記錄的完整性,及時(shí)送交管理處存檔。

八、負(fù)責(zé)新班員的崗前培訓(xùn)工作。

九、負(fù)責(zé)本班的內(nèi)務(wù)管理工作。

十、完成管理處安全管理教官交辦的其他任務(wù)。

第14篇 安全主辦班長安全管理監(jiān)控辦法

安全主辦(班長)安全管理監(jiān)控辦法

1、對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練。/每周兩次

2、進(jìn)行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。/每周一次

3、召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進(jìn)行政治業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次

4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長用對講機(jī)呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時(shí)做出處理及報(bào)告。/半小時(shí)一次

5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次

6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。/每季度一次

7、組織消防宣傳教育、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。/每半年一次

8、治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。/每年兩次

第15篇 某小區(qū)管理處安管班長職責(zé)

小區(qū)管理處安管班長職責(zé)

一、主持本班工作,堅(jiān)決執(zhí)行管理處主任和安全主管指令,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好安全管理工作。

二、負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會,及時(shí)傳達(dá)上級指示和安管班長例會精神,研究提出貫徹意見,并具體組織落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實(shí)記載本班執(zhí)勤中遇到和處理過的問題,重大問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系和本班人員之間的關(guān)系。

五、愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律已,以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。

六、熟悉安管各崗位職責(zé)、任務(wù),掌握管理區(qū)域內(nèi)治安安管工作的規(guī)律及特點(diǎn)。

七、對因管理不力而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤,或本班人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)。

八、負(fù)責(zé)抓好全班的各項(xiàng)培訓(xùn)和訓(xùn)練工作。

九、負(fù)責(zé)處理本班執(zhí)勤過程中遇到的一般性問題。

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督本小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

十一、完成上級交派的其他任務(wù)。