包括哪些
優(yōu)秀員工管理制度旨在提升公司整體績效，激發(fā)員工潛力，促進團隊協(xié)作，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 員工績效評估：定期對員工的工作成果進行公正、公平的評價，包括任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。
2. 行為準則：明確員工應遵守的職業(yè)道德、行為規(guī)范，確保公司文化得以傳承和發(fā)揚。
3. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。
4. 激勵機制：設立獎勵制度，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵員工積極進取。
5. 反饋與溝通：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工提出建議，及時解決工作中遇到的問題。
處罰規(guī)定
1. 違反行為準則：對于違反公司行為規(guī)范的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職或解雇等處分。
2. 工作延誤：未能按時完成工作任務，影響團隊進度，將受到相應扣罰或警告處理。
3. 不誠信行為：如偽造工作記錄、濫用公司資源等，將受到嚴厲處罰，嚴重者可解除勞動合同。
4. 不尊重同事：對待同事不尊重，破壞團隊和諧，將接受批評教育，情節(jié)嚴重者也將面臨紀律處分。
5. 違反保密協(xié)議：泄露公司機密信息，將立即解除合同，并可能追究法律責任。
細則
1. 績效評估：由直接上級和人力資源部門共同進行，評估周期為季度或年度，結果作為晉升、調(diào)薪、獎金分配的依據(jù)。
2. 行為準則：詳細列出公司期望的行為標準，包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊合作等方面，員工入職時需簽署并遵守。
3. 培訓與發(fā)展：公司提供內(nèi)部培訓、外部研討會、在線課程等多種形式的學習資源，員工需主動參與并完成學習任務。
4. 激勵機制：設立月度、季度、年度優(yōu)秀員工獎項，獎勵形式包括獎金、表彰、晉升機會等，確保激勵措施的公平性。
5. 反饋與溝通：每月至少一次的部門會議，鼓勵員工提出工作建議和問題，公司領導將定期參與，解答疑慮，推動改進。
本制度旨在創(chuàng)建一個積極、高效的工作環(huán)境，我們期待每位員工都能積極參與，共同構建公司的繁榮未來。在執(zhí)行過程中，如有任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門反映，我們將持續(xù)優(yōu)化和完善管理制度，以更好地服務于我們的團隊。
優(yōu)秀員工管理制度范文
第1篇 集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法
__集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法
第一章總則
第一條目的
為加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
第三條一線員工
1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術工人、輔助工人等;
2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;
3.營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當?shù)卣衅溉藛T)。
第二章管理職責
第四條歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第五條相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
第三章評選標準
第六條分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時,向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
第七條基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;
2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;
3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;
4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
5.熱愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。
第八條優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
_以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1.刻苦專研業(yè)務知識,在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。(30分)
2.努力改進工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)
3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。(15分)
4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(10分)
5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)
6.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
7.努力提高自身素質(zhì),通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)
二、車間作業(yè)長、班組長
(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:
1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;
2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過程中,班內(nèi)有關人員違反有關規(guī)定或慣例,造成100臺(件)以上,總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后,被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);
3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;
4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;
5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;
6.無工傷事故;
8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象;
9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。
(二) 優(yōu)先評選項目有:
1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班,作為車間對班的質(zhì)量指標。(30分)
2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標,以每小時產(chǎn)出量計算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況,在現(xiàn)有基礎上制定。(15分)
3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)
4.按月考核,班內(nèi)設備故障率在5%以下的。(10分)
5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結果,對評比良好的班實行加分。(5分)
6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)
7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的,應給予重獎。(5分)
8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)
9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)
三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)
2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)
3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)
4.在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)
5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(5分)
6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)
7.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
8.努力提高自身素質(zhì),通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)
第九條標準說明
各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況,在此標
準的基礎上細化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。
第四章評選程序
第十條評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。
第十一條評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
第十二條傾斜原則
1.二級子公司、技術開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
第十三條各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。
第十四條候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總人數(shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
第十五條評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總人數(shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
第十六條初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第十七條投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時,可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。
第十八條報批及調(diào)整
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時,可召集評選小組再進行評選。
第五章優(yōu)秀員工獎勵
第十九條獎金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。
第二十條 獎勵標準
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金,參考標準為3000元/人。
第二十一條 其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復獎勵。
第六章附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。
第2篇 物業(yè)公司年度優(yōu)秀員工評選管理辦法
物業(yè)公司評選年度優(yōu)秀員工管理辦法
一.目的
為提高員工工作積極性,增強員工的榮譽感和責任心,使公司的評優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。
二.適用范圍
物業(yè)公司全體員工
三.基本條件
1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評選。
2.工作認真負責,積極主動,遵紀守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。
3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務。
4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關系融洽。
5.年度優(yōu)秀員工在評選期內(nèi)累計請假少于一個月(含一個月)。
四.評選人數(shù)
物業(yè)公司辦公室、秩序維護部、工程部、保潔部各部門中評選出優(yōu)秀員工
五.評選方式
1.評選人員每人1票投票權,在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認可的同事名前打對號,可在同一部門選定,不記名方式投票。
2. 按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數(shù)員工再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。
3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。
六.激勵措施
1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎狀或證書;
2.當選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎勵。
七、綜合《年度員工專業(yè)知識考核》分數(shù)。
八.符合被選舉條件人員名單:
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優(yōu)秀員工投票單
請在你要選舉的人名前面打對號可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動無效)
部門被投票人
秩序維護部□□□□□□□□□□□□□□□□□
工程部□□□□□□□□
保潔部□□□□□□□
辦公室□□□□
