兩個體系管理制度

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：62

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.兩個體系管理制度包括哪些方面 2.兩個體系管理制度重要性 3.兩個體系管理制度方案 4.兩個體系管理制度

兩個體系管理制度

本文將探討兩種管理體系——目標管理（mbo）與過程管理（pcm）的管理制度，分析它們的核心理念，闡述其重要性，并提出實施方案。

包括哪些方面

1. 目標管理（mbo）體系的定義與實踐

2. 過程管理（pcm）體系的內(nèi)涵與實施

3. 兩種體系的比較與融合

4. 實施策略與步驟

5. 管理制度的重要性

重要性

有效的企業(yè)管理體系是推動組織發(fā)展、提高效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。mbo強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，通過設(shè)定明確的目標來驅(qū)動員工行為，而pcm則關(guān)注過程的優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。兩者互補，能構(gòu)建出全面而嚴謹?shù)墓芾砜蚣?，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新。

方案

1. 建立mbo體系 - 設(shè)定smart目標：具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、有時間限制。 - 分級制定目標：從高層到基層，每個部門和個人都有明確的任務(wù)。 - 定期評估與反饋：每季度或半年進行一次目標達成情況的檢查，及時調(diào)整。

2. 實施pcm體系 - 流程標準化：制定詳細的操作流程，保證工作的連續(xù)性和一致性。 - 持續(xù)改進：設(shè)立反饋機制，收集員工意見，不斷優(yōu)化流程。 - 培訓(xùn)與教育：提升員工對過程管理的理解和執(zhí)行能力。

3. 融合mbo與pcm - 結(jié)合目標與過程：確保目標設(shè)定與過程控制相匹配，防止只重視結(jié)果忽視過程。 - 制定綜合評價標準：既考核目標達成，也評價過程執(zhí)行。 - 強化溝通：鼓勵跨部門協(xié)作，分享目標與過程改進的經(jīng)驗。

4. 持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整 - 定期評估：每年進行一次管理體系的整體評估，識別不足，提出改進建議。 - 適應(yīng)變化：隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，適時更新管理機制。

mbo與pcm的結(jié)合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作，激發(fā)員工潛力，同時也需要管理者靈活運用，不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

兩個體系管理制度范文

第1篇兩個體系建設(shè)考核獎懲管理制度

1 目的

為切實推進兩個體系建設(shè),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)安全文明進行,將兩個體系建設(shè)考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使兩個體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標準化,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的兩個體系考核獎懲管理。

3 考核依據(jù)

3.1 總經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2 逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,明確年度工作目標并予以考核。

3.3 每名員工與部門負責(zé)人、部門負責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》。

3.4 員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5 企化管控部負責(zé)執(zhí)行公司級安全考核與獎懲,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.6 各部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核,安全員負責(zé)監(jiān)督。

4 實施細則

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 公司年終總結(jié)時,由各部門按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報總經(jīng)理批準,給予獎勵。

4.1.2 對安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特殊貢獻者,由部門推薦,公司安全生產(chǎn)委員會審議,總經(jīng)理批準給予獎勵。

4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任,確定責(zé)任人,按照“四不放過”的原則處理,對責(zé)任部門、責(zé)任人、相關(guān)人員進行處罰。

4.1.4 所罰款項由被罰部門或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門繳納,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行獎懲,并接受全員監(jiān)督。

4.1.6 企化管控部負責(zé)編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)委員會審核,總經(jīng)理批準后實施。

4.2 獎勵

凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚和或物質(zhì)獎勵。

4.2.1 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)或職業(yè)衛(wèi)生管理工作中做出顯著成績,年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人,各獎勵1000元和800元。

4.2.2 對安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害管理及“兩個體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門和個人,每半年至少匯總一次,經(jīng)集團相關(guān)職能部門評估后,根據(jù)綜合評審等級給予50-1000元獎勵。

4.2.3 由于認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵100元。

4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有較大價值,列為安全技術(shù)措施項目,實施后,經(jīng)實踐考核有效者,獎勵50元到500元。

4.2.5 對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員,獎勵50元。

4.2.6 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到2000元。

4.2.7 及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎勵200元到1000元。

4.2.8 舉報事故經(jīng)確認屬實者,獎勵50元。

4.3 處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎金收入。

行政處罰:警告、通報批評、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。

刑事處罰:造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以2000元和500元的罰款,對責(zé)任部門進行通報批評,部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討,責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動合同。

4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告、通報批評。

4.3.2 違章違紀處罰

4.3.2.1 對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員,給予警告、通報批評、責(zé)令檢討,并處以20元的罰款。

4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人,給予停職檢查、解除勞動合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

4.3.2.4 對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。

4.3.2.5 對車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門,給予警告處分,并處以100元的罰款。

4.3.2.6 對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進行工作的部門和個人,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。

4.3.3 存在事故隱患的處罰

對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。

4.3.3.1 各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。

4.3.3.2 對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的,給予警告處分。

4.3.3.3 經(jīng)檢查認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內(nèi)能消除而不消除的;本部門不能消除,但應(yīng)制訂臨時安全措施而不制訂的;本部門不能消除,但應(yīng)提出上報而未提出上報的部門,給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。

4.3.4 加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

4.3.4.4 接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

4.3.4.5 對工作不負責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律,不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

4.3.4.6 對已列入安全技術(shù)措施項目,不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

4.3.4.7 對忽視勞動條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

4.3.4.8 對設(shè)備長久失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

4.3.4.9 對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。

4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。