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項目建設管理制度是指一套規(guī)范項目從啟動到完成全過程的管理規(guī)則和流程，旨在確保項目的高效、有序進行，降低風險，保證質量，按時交付。
包括哪些方面
1. 項目立項：明確項目目標、預算、預期成果，進行可行性分析。
2. 組織架構：設定項目團隊結構，分配角色與職責。
3. 時間管理：制定項目進度計劃，設定關鍵里程碑。
4. 質量控制：建立質量標準，實施質量檢查與評估。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。
6. 溝通協(xié)調：規(guī)定信息傳遞方式，確保內外部溝通暢通。
7. 成本控制：監(jiān)控項目預算，防止超支。
8. 采購管理：規(guī)范采購流程，確保資源有效利用。
9. 收尾管理：評估項目成果，總結經驗教訓。
重要性
1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高工作效率。
2. 控制風險：預先識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。
3. 保證質量：設定質量標準，確保項目交付物滿足需求。
4. 增強協(xié)作：明確職責，促進團隊間的溝通與合作。
5. 優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，降低成本。
方案
1. 制定詳細的項目章程，明確項目目標、范圍、預算和時間表。
2. 設立項目管理辦公室（pmo），負責監(jiān)督和指導項目的執(zhí)行。
3. 引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，適應項目變化。
4. 實施定期的項目審查會議，評估進度，調整計劃。
5. 建立質量審計機制，確保項目符合既定標準。
6. 對關鍵風險進行持續(xù)跟蹤，定期更新風險應對計劃。
7. 使用項目管理軟件，提升計劃編制和執(zhí)行的透明度。
8. 鼓勵團隊成員參與決策，提升他們的責任感和參與感。
9. 在項目結束后，組織項目復盤會議，總結經驗，改進未來的工作流程。
以上方案旨在構建一個全面、靈活且適應性強的項目建設管理制度，以實現(xiàn)項目的成功執(zhí)行。在實踐中，應根據具體項目特性和組織環(huán)境進行調整，以確保制度的有效性和實用性。
項目建設管理制度范文
第1篇 項目建設資金使用管理辦法
項目建設資金使用的管理辦法
1資金使用管理的依據
1.1資金使用計劃
1.2進度報告
1.3工程變更
1.4資金管理計劃
2資金使用的控制步驟
2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
2.2分析。在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
2.3預測。根據項目實施情況預測整個項目完成時的費用。
2.4糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差,根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當?shù)拇胧?以期達到使費用偏差盡可能小的目的。
2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
3 資金使用的控制方法
3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
3.3在進行偏差原因分析時,首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結,為項目采用預防措施提供依據。
3.4對偏差原因進行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制:修改費用估算。
3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。
3.6找出產生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。
第2篇 關于項目建設管理工作總結編寫規(guī)定
關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定
1 總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量,規(guī)范項目建設管理工作總結的編制,特制定本規(guī)定。
2 項目建設管理工作總結應包括以下內容
2.1 工程概況;
2.2 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施;
2.3 委托項目管理合同履行情況;
2.4 項目管理工作成效;
2.5 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。
3 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核,公司技術負責人簽批;再提交建設單位。
4 罰則
違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結,將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評。
第3篇 關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔規(guī)定
關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定
1 總則。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作,特制定本規(guī)定。
2 項目建設管理文件資料的管理由項目經理負責。
3 對項目經理部所簽發(fā)的各種文件資料,必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。
4 對項目經理部收到的各種文件資料,必須在接收之前對其有效性進行檢查,不得接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。
5 對設計單位發(fā)出的設計變更通知,承包商提交的工程變更申請,監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告、停(復)工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件,項目經理部在收到文件資料24小時之內必須上報業(yè)主。
6 項目經理應根據工程建設進展情況,不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作,及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。
7 工程建設管理工作結成后,所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。
8 罰則
違反本規(guī)定對項目經理和有關人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第4篇 關于項目建設管理日志填寫規(guī)定
關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定
1 總則。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫,特制定本規(guī)定。
2 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄,具有記載、備忘等多種作用,各項目經理部應認真填寫。
3 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。
4 填寫內容
4.1 日期、氣溫、氣候;
4.2 主要建設管理工作內容、工程會議;
4.3 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況;
4.4 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題,以及對問題的處理辦法;
4.5 對進度、質量起控制作用的分部分項工程,巡視檢查情況;
4.6 建設管理實施過程中,圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項;
4.7 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容;
4.8 其它認為需要記載的事項,如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。
5 填寫要求
5.1 項目建設管理日志應每日記錄,做到有建設管理活動就有管理日志記錄,無活動則應說明其原因;
5.2 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名;
5.3 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證;
5.4項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。
6 檢查與歸檔
6.1 項目經理應隨時檢查項目建設管理日志,并及時簽署意見;
6.2 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查;
6.3 工程結束后,所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。
7 罰則
違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志,項目經理未認真履行檢查職責的,對項目經理和有關人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第5篇 關于項目建設管理月報編寫規(guī)定
關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定
1 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度,準確反映當月的項目建設管理工作實況,特制定本規(guī)定。
2 項目建設管理月報應包括以下內容
2.1 本月工程實際完成情況
2.1.1 工程形象進度;
2.1.2 工程質量;
2.1.3 工程計量簽證;
2.1.4 索賠。
2.2 本月建設管理工作進展情況
2.2.1 實際完成工作及工作中存在的問題;
2.2.2 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。
2.3 本月參建各單位工作進展情況
2.3.1 實際完成工作;
2.3.2 工作中存在的問題。
2.4 合同款項支付情況
2.5 本月發(fā)生的大事。
3 項目建設管理月報由項目經理組織編寫,經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。
4 項目建設管理月報應按月編寫,應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情況,經公司工程管理部同意后可根據實際情況編寫。
5 罰則
違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報,項目經理未認真履行檢驗職責的,將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第6篇 工程項目建設管理制度(二)
工程項目建設管理制度(一)
1關于項目經理部印章使用的規(guī)定
1.1 總則。為加強項目經理部印章的管理,特制定本規(guī)定。
1.2 項目經理部印章是項目經理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。
1.3使用范圍
1.3.1 僅使用于所建設管理的工程項目,以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;
1.3.2向公司的請示、匯報;
1.3.3 向公司有關部門提供的計劃、報告;
1.3.4對本管理工程文件資料和質量記錄的標識;
1.3.5其它管理工作業(yè)務必須用章之處。
1.4使用管理
1.4.1 印章由項目經理或建設管理代表到公司領取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領用人簽字。
1.4.2 印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。
1.4.3 建設管理任務完成后,由項目經理或建設管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。
1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失,應立即報公司并由保管人負責。
1.5 罰則
違反本規(guī)定使用項目經理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴重后果者應追究其法律責任。
2關于工程圖表上墻的規(guī)定
2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理,力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化,特制定本規(guī)定。
2.2 圖表上墻的范圍
凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。
2.3 上墻圖表的類別
2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表;
2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;
2.3.3 項目建設管理工作程序圖表;
2.3.4 項目經理部組成成員表;
2.3.5 項目管理人員崗位職責表;
2.3.6 服務質量投訴圖表。
2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項目經理部自行制定。
2.5 罰則
違反本規(guī)定的項目經理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責令限期整改。
3關于項目建設管理規(guī)劃編制的規(guī)定
3.1 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量,規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。
3.2 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況,明確項目經理部的工作目標,確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。
3.3 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定
3.3.1 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后,由項目經理主持編制;
3.3.2 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核,公司技術負責人簽批;
3.3.3 經審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。
4 編制項目建設管理規(guī)劃依據
4.1 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
4.2 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
4.3 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。
5 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容
5.1 工程項目概況;
5.2 項目建設管理工作范圍;
5.3 項目建設管理工作內容;
5.4 項目建設管理工作目標;
5.5 項目建設管理工作依據;
5.6 項目管理機構的組織形式;
5.7 項目管理機構的人員配備計劃;
5.8 項目管理機構的人員崗位職責;
5.9 項目建設管理工作程序;
5.10 項目建設管理工作方法及措施;
5.11 項目建設管理工作制度;
5.12 項目建設管理設施。
6 在項目建設管理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整項目建設管理規(guī)劃時,應由項目經理組織管理人員研究修改,按原報審程序經過批準后報建設單位。
7 封面格式
8 罰則
8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給予批評。
8.2 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制,將給予項目經理批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元罰款。
8.3 項目建設管理規(guī)劃經審核批準后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元的罰款。
第7篇 項目建設管理人員崗位職責
項目建設管理人員崗位職責
1建設管理人員守則
1.1本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則,公正有效地開展建設管理工作。
1.2嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,遵守公司的各項規(guī)定;
1.3認真履行合同所承諾的義務和承擔所約定的責任;
1.4堅持公正的立場,公平地處理有關各方的爭議;
1.5不收受參建單位的任何禮金;
1.6不允許泄露所管理項目需保密的事項;
1.7不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。
2項目經理崗位職責
2.1全面負責委托合同的履行;
2.2確定項目經理部人員的分工和崗位職責;
2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同;
2.4主持編寫項目建設管理規(guī)劃,管理項目經理部的日常工作;
2.5檢查和監(jiān)督項目經理部成員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配;
2.6審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,并報業(yè)主審批備案;
2.7主持或參加工地工作會議,簽發(fā)項目經理部的文件和指令;
2.8審查和處理工程變更;
2.9主持或參與工程質量事故的調查;
2.10組織編寫并簽發(fā)項目建設管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結;
2.11組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收;
2.12主持整理工程項目的歸檔資料。
3技術人員崗位職責
3.1負責本標段建設管理工作的具體實施;
3.2負責監(jiān)督、檢查經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況,監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》(bt/t50326-2001)實施施工,及時向項目經理匯報;
3.3負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》(gb50319-2000)實施監(jiān)理,及時向項目經理匯報;
3.4負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收;
3.5定期向項目經理提交建設管理工作情況報告,對重大問題及時向項目經理匯報和請示;
3.6根據建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志;
3.7負責工程資料的收集、匯總及整理,參與項目建設管理月報;
3.8負責核查工程計量的數(shù)據和原始憑證的真實性;
3.9做好有關的項目建設管理記錄。
4造價工程師崗位職責
4.1負責收集、匯總及整理與工程造價有關的信息;
4.2負責審查施工圖預算、工程結算;
4.3負責審查工程量和索賠計算;
4.4負責編制工程竣工決算;
4.5負責編制資金使用計劃,及時向項目經理匯報。
5建設管理服務代表崗位職責
5.1在項目經理受權范圍內對項目建設管理行使項目經理的權利;
5.2負責處理受權范圍內的日常管理事務,重要的管理事務必須事先向項目經理匯報。
第8篇 項目建設管理的主要任務及工作內容
項目建設管理的主要任務及工作內容
1、項目建設管理的主要任務
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料),進行工程項目的合同管理,負責工程的質量、進度、投資控制;負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調;負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的內外關系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設管理的主要工作內容
項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力,做好項目的各項協(xié)調組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下:
2.1在本項目合同期內,按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同,在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協(xié)調及技術管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調查摸底結果,核實實際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標,并起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。
2.9根據業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾,根據工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。
2.12主持有關項目建設的協(xié)調會議,并落實會議確定的有關意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料,建立技術資料檔案,并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任,在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。
第9篇 項目建設動火作業(yè)安全管理規(guī)定
一、主題內容與適用范圍:
1、本制度規(guī)定了明火管理的職責、審批程序,要求以及防火管理等內容。
2、本制度適用于××××公司和外單位在本公司區(qū)域內從事臨時動火作業(yè)的防火安全管理工作。
3、本標準不適用于固定動火區(qū)、固定動火作業(yè)的管理。
二、術語與分類
1、明火作業(yè):本標準所指的明火作業(yè),系指除固定動火區(qū)、固定動火作業(yè)以外的從事電、氣焊(割)、噴燈、熬煉等臨時性動火以及在易燃易爆區(qū)域內使用電鉆、砂輪等電動工具及敲打、摩擦等可能產生火焰、火花和赤熱表面溫度的臨時性動火作業(yè)。
2、易燃易爆區(qū)域:是火災危險類別為甲、乙類的生產、儲存區(qū)域。
3、動火作業(yè)分級
3.1 特級動火:是指正處于運行狀態(tài)的易燃易爆生產裝置、庫區(qū)、貯罐區(qū)等重要部位。
3.2 一級動火:是指在易燃易爆區(qū)域內的臨時性動火作業(yè)。
3.3 二級動火:是指除特級、一級動火以外的臨時性動火作業(yè)。
3.4 全廠、某個分廠或車間全部停車,裝置經清洗置換分析合格并采取可靠防護措施后可依據火災危險性的大小,經主管防火部門批準,可全部或局部降為二級動火管理,但遇節(jié)假日需動火時,應升級管理。
三、管理職責
1、特級動火的管理權為中煤龍化化工公司。
2、一級動火的管理權為安全部
3、二級動火的管理權為各分廠和直屬單位及擴建指揮部安全組。
4、動火部位的負責人為車間主任或施工項目負責人。
5、各級動火檢測分析工作由中央化驗室負責;
四、動火證管理
1、式樣見附表(補充件)
2、動火證由申請動火單位安全員(或防火員)具體辦理,辦證人應按要求逐項認真填寫。
3、需進行動火分析的項目,必須進行檢測分析,確認合格后分析人應當簽字以示負責。
4、依據動火等級,按審批權限辦理動火手續(xù)。
5、動火證終審批準后,辦證人應將動火證交給動火項目負責人。
6、動火項目負責人,應認真檢查動火作業(yè)的各項安全措施的落實情況,并向動火人、監(jiān)護人重申安全注意事項后,將動火證交給動火人。
7、不準一證多人或多作業(yè)點使用,如果在同一動火點有多人交叉作業(yè)時,其中電、氣焊也必須分別辦理動火證。
8、動火證應填寫一式兩份,終審批準人和動火單位各持一份存查,動火證不得轉借、涂改,不準移地使用或隨意擴大使用范圍。
9、動火證的效力時限
9.1、特級和一級動火證的有效期為一天,如在規(guī)定的期限內未完成動火作業(yè)的,要按程序重新申辦動火證。
9.2、二級動火證有效期為五天。
五、動火作業(yè)的審批程序
1、特級動火:由動火單位按動火項目負責人→車間安全員(或防火員)→分廠生產機動科(沒設生技科的由分廠安全防火員負責)→分廠主管領導(或安全部)→總工程師或生產廠長的程序逐級申請,由總工程師或生產廠長終審批準。
2、一級動火:由動火單位按動火項目負責人→車間安全員(或防火員)→分廠生產機動科→分廠主管領導→公安部或安全處的程序逐級申請,公安處和安全處終審批準。
3、二級動火:由動火單位按動火項目負責人→車間安全員(或防火專責)→分廠生產機動科(或保衛(wèi)科)→分廠主管領導的程序逐級申請,分廠主管領導終審批準或指揮部安全組。
4、履行動火審批權的各級人員和部門都應親臨動火作業(yè)現(xiàn)場,對動火安全的可行性進行直觀審查并確定防范措施后再行審批。
六、動火分析的要求
1、在易燃易爆裝置、管道、儲罐等部位及其它應進行分析的部位動火時,動火作業(yè)前必須先進行動火分析。
2、動火分析的項目、設備、取樣點等均由動火所在單位的當班班長(組長)或化工崗位操作工人負責提出。
3、需要動火分析的裝置、設備,必須清洗干凈。鎖閉閥門、在與其它設備的連接處應加堵盲板或拆除一段連接管線,使之與其它設備徹底隔離。
4、動火分析的取樣點要有代表性,取樣時的氣氛應與動火狀態(tài)下的氣氛相同。
5、取樣與動火的間隔時間不準超過30分鐘,如超出此間隔時間或動火作業(yè)時中斷超過30分鐘,必須重新取樣分析。
6、用測爆儀進行分析時,該儀器必須是經過檢定并合格的測爆儀。
7、若使用測爆儀或其它類似手段時,被測氣體或蒸汽濃度應小于或等于其爆炸下限的20%。
8、若使用其它分析手段時,當被測氣體或蒸氣的爆炸下限大于4%時,其濃度應小于0.5%(體積);當被測氣體或蒸汽的爆炸下限小于4%時,其濃度應小于0.2%(體積)。兩種或兩種以上的混合氣體,其動火分析,以爆炸下限最低的可燃氣體為準。
9、氧氣、富氧設備、管道容器及其附近的氧含量小于或等于22%合格。
10、進入設備、容器、管道內進行動火作業(yè),還應分析有毒有害氣體含量,不得超過國家規(guī)定的容許濃度,氧含量為19-22%為合格。
七、動火作業(yè)參予人員的職責與要求
1、動火項目責任人
1.1 必須在動火前詳細了解作業(yè)內容和動火部位及周圍的情況。
1.2 參與動火安全措施制定,并督促落實。
1.3 動火作業(yè)完成后,負責組織防火人員認真清理遺留火種,確認無遺留隱患經監(jiān)護人員同意后方可離開。
2、動火人
2.1 必須由經過專門培訓,并持有特殊工種安全作業(yè)證的人員但任。
2.2 動火人接到動火證后要詳細核對記載的各項內容是否落實到位,審批手續(xù)是否完備,否則有權拒絕動火。
2.3 動火人必須隨身攜帶動火證主動接受有關部門及人員的檢驗。
2.4 動火作業(yè)前必須主動向動火點所在單位當班班長或化工崗位操作工人以及消防監(jiān)督人員呈驗動火證,經其簽字后方可作業(yè)。
3、動火監(jiān)護人
3.1 監(jiān)護人由動火所在單位指派責任心強、有經驗、熟悉現(xiàn)場、了解生產工藝、懂消防知識的人員擔任。也可與動火單位協(xié)商共同指派。
3.2 新建項目施工的動火作業(yè),由施工單位直接指派。
3.3 一、二級動火作業(yè)至少應有一名監(jiān)護人,特級動火,每一動火點至少應設兩名監(jiān)護人,并備有相應的救護設備及人員。
3.4 監(jiān)護人的設置應以能方便觀察動火和火花濺落的最大范圍為宜。必要時須隨時增設監(jiān)護人。
3.5 負責動火現(xiàn)場滅火工具的準備和防火檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即告知動火人中止作業(yè)。
3.6 監(jiān)護人必須堅守崗位,集中精力,動火作業(yè)期間不準兼做其它工作。
3.7 動火作業(yè)結束后,監(jiān)督檢查,確認無隱患后方可離開現(xiàn)場。
4、動火分析人
4.1 對分析手段及其結果負責,必須親自到動火點取樣分析,并將結果如實填入動火證欄內。
4.2 對使用的各種分析儀器,應嚴格校正,降低誤差值,以確保分析精度。
4.3 動火分析的樣品應保留到動火結束。
4.4 動火分析的時間、取樣點、項目、數(shù)據填寫分析結果報告單并附在動火許可證上。
5 動火單位負責人
5.1 車間主任為動火部位的負責人,對所屬系統(tǒng)動火作業(yè)的安全負責。
5.2 參予制定和落實動火作業(yè)中的各項安全措施。
5.3 負責組織生產與動火作業(yè)的銜接工作。
5.4 指定動火分析的取樣點,檢查動火證。
5.5 有權制止審批手續(xù)不完備的動火作業(yè)。
5.6 動火作業(yè)中,生產系統(tǒng)遇有緊急或異常情況,應立即通知中止動火作業(yè)。
6、專(兼)職防火干部(或安全員)
6.1 負責檢查和督促所管區(qū)域內動火作業(yè)現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況,隨時制止和糾正違章作業(yè)。
6.2 負責對動火作業(yè)人員進行防火防爆的安全教育。
6.3 特級、一級的動火作業(yè),廠、分廠、車間各級專(兼)職防火干部(或安全員)均須到場。
7、動火作業(yè)審查批準人
7.1 審批動火作業(yè)必須親臨現(xiàn)場,全面了解動火部位及周圍的情況。
7.2 嚴格審查核對并準確認定動火等級。
7.3 確定是否需做動火分析及辦理其他有關手續(xù)。
7.4 審查、完善防火安全措施,配備消防器材和消防車。
7.5 審查動火證的審批程序、填寫項目是否完備。
7.6 批準動火作業(yè)。
八、 動火作業(yè)中的安全注意事項
1、動火作業(yè)前,應徹底清除現(xiàn)場及周圍的易燃、易爆、可燃物質,設專人監(jiān)護動火,并配備足夠數(shù)量的滅火器材。
2、經清洗置換分析合格,采取隔離措施的區(qū)域內,在動火作業(yè)尚未結束前不準再存放易燃易爆物料。
3、五級風以上(含五級風)嚴禁露天動火作業(yè),如生產特需時,應按特級危險動火管理。
4、使用氣焊(割)動火作業(yè)時,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器的間距不應小于5m,二者距明火點均不應小于10m,不準放在廠房內道路上,不準放在管架、架空管線和架空電線的下方。乙炔瓶不準臥放使用和運輸。不準在工藝設備、管道上搭接電焊二次線或在上面試火。
5、特級動火作業(yè),必須制定安全施工方案,落實可靠的安全措施。
6、動火作業(yè)時專職消防隊,應當?shù)綀霰O(jiān)護。
7、動火證由動火人隨身攜帶,不得轉讓、涂改或轉移動火地點,必須一點一票。
8、焊接作業(yè)時,要佩戴好個人防護用具,在有毒有害氣體車間焊接時,應備好防毒面具和面罩。并做好通風措施,同時監(jiān)護人不得擅自離開現(xiàn)場。
9、焊接工具應合乎標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,焊把絕緣要良好。
10、電焊作業(yè)時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處。
11、電焊機電源要安設獨立電閘,焊機二次線圈及外殼,必須妥善接地。
12、在多人交叉作業(yè)場所從事動火作業(yè)時,要設防護遮板,以防傷害。
13、在設備、容器、地溝等動火,必須設監(jiān)護人,采取安全防護措施。動火現(xiàn)場的易燃或可燃物質應清除干凈,應設滅火器材和監(jiān)護人,動火完畢,應待余火熄滅后方可離開現(xiàn)場。
九、檢查與考核
本制度由公安處及擴建指揮部安全組負責管理與考核。
第10篇 中建集團項目建設檔案管理制度
zz集團公司項目建設檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作,保證建設項目檔案的完整、準確、系統(tǒng),根據《中華人民共和國國檔案法》及有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團公司及所屬企業(yè)項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。
第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項目檔案管理職責
第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構,配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責:
(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統(tǒng);
(三) 對勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導;
(四) 檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業(yè)培訓,具有專業(yè)技術技能。
第六條項目勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求,完成各自職責范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項目檔案的管理
第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關規(guī)定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業(yè)或由集團企業(yè)委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。
第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。
第十條集團企業(yè)應采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設前后的新舊面貌和開發(fā)建設過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。
第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。
第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關規(guī)范、標準和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。
第四章 項目檔案的登記和驗收
第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產的建設項目,應及時做好檔案登記工作。
第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。
第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:
(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成,能滿足生產或使用的需要;
(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力;
(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項目檔案驗收前,由集團企業(yè)組織項目勘察、設計、施工、工程監(jiān)理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括:
(一)項目建設及項目檔案管理概況;
(二)保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質量狀況;
(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用;
(五)存在的問題及解決措施。
第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關單位及人員的責任。
第五章 項目檔案的移交
第十八條項目整體竣工驗收后三個月內,建設單位與業(yè)主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設單位轉為生產單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團公司負責解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第11篇 高速項目建設辦監(jiān)理管理部職責
高速公路項目建設辦監(jiān)理管理部職責
監(jiān)理管理部依據《__高速公路土建施工監(jiān)理服務合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理,具體職責如下:
一、認真貫徹執(zhí)行國家公路有關建設方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關建設的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴格執(zhí)行項目招標文件和合同文件的有關規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。
二、負責編制本項目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。
四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據。
五、經常深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進行檢查,及時糾正違章行為。
六、負責協(xié)調各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標準,協(xié)調各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設計單位之間的關系。
七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時總結前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報存在問題和注意事項、采取的措施,并負責匯總形成會議紀要印發(fā)各監(jiān)理處。
八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報前段時間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。
九、收集各監(jiān)理處相關資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報》,及時編寫全線《監(jiān)理月報》,按時上報有關部門。
十、參與二級一般及以上質量事故、質量問題的調查、分析,會同有關部門提出初步處理意見和方案,供領導和上級部門決策。
十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務合同的工程交(竣)工初驗、驗收質量評定工作及缺陷責任的驗收工作。
第12篇 項目建設管理職責
1.負責貫徹落實總部制定的工程建設,監(jiān)理有關規(guī)范。
2.負責監(jiān)督crm、erp、mss的工程質量。
3.負責組織管理工程項目的實施。
4.協(xié)調解決工程項目實施過程中的各種問題。
5.配合完成系統(tǒng)建設需求書以及需求分析書的審查工作。
6.配合工程建設項目設備招標談判工作。
7.配合進行工程驗收工作。
第13篇 重點項目建設經費支持管理辦法(范本)
為提升內涵建設水平,打造學校品牌,學校將進一步加大重點項目建設力度,對專業(yè)建設、課程建設、教學團隊建設和實訓基地建設等重點建設項目給予相應的建設經費。為規(guī)范重點項目建設經費使用與管理,指導各項目組合理使用經費,確保建設工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設經費支持辦法
(一)經費支持額度
學校每學年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經費支持,具體標準為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學年、校級重點專業(yè)1.5萬元/學年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學年、省級重點專業(yè)2.5萬元/學年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學年,國家級重點專業(yè)8萬元/學年。湖北省新興(支柱)產業(yè)計劃項目建設專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標準予以支持。新增專業(yè)每學年支持經費0.5萬元,支持期限為2年。
對有專項經費支持的項目,學校不再另行給予建設經費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標準給予經費支持。經費支持從批復文件下達后的下一學年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經費支持的年限為3年,3年后經學校專業(yè)建設指導委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經費額度。
(二)經費使用范圍
1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、編印各類專業(yè)教學文件支出;
3、專業(yè)實踐教學體系建設支出;
4、專業(yè)教學資源庫建設支出;
5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、專業(yè)教學研究費用支出;
7、專業(yè)建設工作量酬金;
8、其他相關建設費用。
(三)重點(特色)專業(yè)建設人員組成
重點(特色)專業(yè)建設人員原則上以專業(yè)教學指導委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設團隊。
二、教學團隊建設獎勵辦法
教學團隊建設重在平時,學校對校級、省級和國家級教學團隊給予一次性獎勵,標準分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設經費。
三、實訓基地建設獎勵辦法
學校對實訓基地建設也采取一次性獎勵,具體標準為:省級實訓基地建設立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵1萬元;國家級實訓基地建設立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵2萬元。
四、課程建設經費支持辦法
精品課程按《湖北職業(yè)技術學院精品課程建設經費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術學院關于精品課程建設、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設經費與獎勵;學?！笆濉眱?yōu)質核心課程建設經費參照校級精品課程的標準執(zhí)行。
五、重點項目建設及獎勵經費的使用與管理
(一)對按照學年支持經費的項目,項目負責人接到項目建設立項或驗收批準文件后,按規(guī)定支持經費額度制訂經費使用計劃,經院(部)領導審批后報送教務處,教務處審核通過后,由項目負責人到財務處按項目建設經費標準分期支取支持經費。支持期結束后,項目負責人按照經費使用情況按規(guī)定的經費額度提出經費報銷意見,經所在院(部)領導審核,按學校經費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二)對一次性獎勵的項目,教務處在接到項目建設立項或驗收批準文件后,綜合各項目并按照經費獎勵辦法集中造表,報學校領導批準核發(fā)。相關職能部門分別按照建設項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三)教務處將會同相關職能部門對項目建設情況進行檢查,核定項目建設成果或增量,對建設不力或停滯不前的項目,學校將停撥當年建設經費,責令整改,直至取消稱號,終止經費支持。
(四)項目負責人應作好經費使用記錄,建設期終檢查驗收時須作出經費使用的詳盡報告,學校紀檢監(jiān)察處實施對經費使用情況的審計。
六、附則
(一)國家級、省級、校級有專項經費支持的項目不列入本管理辦法。
(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學院相關文件執(zhí)行。
(三)教育部、教育廳新設立的重點建設項目參照相關辦法執(zhí)行。
(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五)本管理辦法由教務處負責解釋。
