包括哪些
酒店員工離職管理制度旨在規(guī)范員工離職流程，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)也保障員工的合法權(quán)益。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工需提前向直接上級(jí)或人力資源部門提交書(shū)面離職申請(qǐng)。
2. 離職面談：人力資源部將安排離職面談，了解員工離職原因及對(duì)公司的建議。
3. 工作交接：?jiǎn)T工需完成所有工作職責(zé)的交接，包括但不限于文件資料、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶關(guān)系等。
4. 資產(chǎn)歸還：離職員工需歸還公司所有財(cái)產(chǎn)，如辦公設(shè)備、制服等。
5. 離職結(jié)算：根據(jù)員工的工齡、工資、福利等進(jìn)行離職結(jié)算。
處罰規(guī)定
1. 未按規(guī)定提出離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工若未提前通知，可能面臨工資扣除或賠償損失。
2. 拖延工作交接：未按時(shí)完成交接，公司將暫停發(fā)放剩余工資直至交接完畢。
3. 丟失或損壞公司財(cái)產(chǎn)：?jiǎn)T工需按價(jià)賠償，嚴(yán)重者可能涉及法律責(zé)任。
4. 違反保密協(xié)議：泄露公司機(jī)密，將追究法律責(zé)任并影響未來(lái)職業(yè)信譽(yù)。
細(xì)則
1. 離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工應(yīng)至少提前兩周提交書(shū)面申請(qǐng)，特殊情況下需得到管理層批準(zhǔn)。
2. 離職面談：面談?dòng)涗泴⒆鳛楣靖倪M(jìn)及員工離職評(píng)估的參考。
3. 工作交接：交接清單需由交接雙方簽字確認(rèn)，確保無(wú)遺漏。
4. 資產(chǎn)歸還：未歸還的資產(chǎn)將從離職結(jié)算中扣除相應(yīng)價(jià)值。
5. 離職結(jié)算：結(jié)算包括工資、獎(jiǎng)金、年假折算等，將在離職后一周內(nèi)完成。
請(qǐng)注意，每位員工都應(yīng)尊重并遵守此離職管理制度，以維護(hù)良好的職場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于任何違反規(guī)定的員工，公司將依據(jù)情況采取相應(yīng)措施。我們期待每位員工在離職時(shí)，能保持專業(yè)精神，確保平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)也感謝他們?cè)诼毱陂g的貢獻(xiàn)。
酒店員工離職管理制度范文
第1篇 ht酒店員工離職管理制度
離職管理制度
為降低員工流失率,規(guī)范離職管理,特制定本制度。本制度適用于__酒店各部門。
一、定義:本制度中離職指主動(dòng)辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職。
二、離職程序
(一)主動(dòng)辭職:
1、范圍:員工要求脫離酒店,與酒店解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、辭職申請(qǐng):酒店正式員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》(附件1),否則以一個(gè)月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請(qǐng),否則以七天工資作為通知金。申請(qǐng)時(shí)間以書(shū)面記錄為準(zhǔn)。
3、辭職面談:所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序,以掌握員工辭職原因,便于日后改善工作。
4、辭職審批:審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》(附件5)。
5、離職交接: 辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》(附件2),經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。
6、離職結(jié)算:辭職員工工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。
(二)辭退
1、范圍:有以下行為者酒店可做辭退處理:
1)工作能力不適合職位要求;
2)酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整;
3)嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。
2、辭退審批:員工所在部門申報(bào)《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。
3、辭退通知:正式員工酒店將提前一個(gè)月通知,否則給予一個(gè)月工資作為代通知金。
4、辭退補(bǔ)償:酒店因經(jīng)營(yíng)調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金。在酒店工作滿一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資;滿半年的不足一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資;不足半年者補(bǔ)償200元整。補(bǔ)償工資以辭退前的月基本工資為參考。
5、離職交接:被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接,填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,人事部方予辦理結(jié)算事宜。
6、離職結(jié)算:工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。
(三)開(kāi)除
1、范圍:有以下行為者酒店可做開(kāi)除處理:
1)嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度;
2)嚴(yán)重失職給酒店造成損失;
3)違_公德影響酒店聲譽(yù);
4)觸犯國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。
2、審批:審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。
3、離職交接:被開(kāi)除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接,填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》,經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。
4、離職結(jié)算:工資結(jié)算至最后工作日,結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開(kāi)除員工無(wú)離職補(bǔ)償。
(四)自動(dòng)離職:
1、范圍:員工連續(xù)曠工三日以上視為自動(dòng)離職。
2、程序:各部門一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤,應(yīng) 即時(shí)與該員工聯(lián)系落實(shí)其未出勤原因,如聯(lián)系不到或確定自動(dòng)離職后上報(bào)《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》及《員工入職/離店交接表》,因未及時(shí)上報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門承擔(dān)。
三、離職申報(bào)
1、各部門經(jīng)理是本部員工離職申報(bào)責(zé)任人,因未及時(shí)申報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門經(jīng)理人承擔(dān)。
2、離職申報(bào)必須以書(shū)面形式,即《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》為準(zhǔn)。
3、各部門必須在每月2日前上報(bào)《部門人員編制及損益表》(附件4)和《酒店離職人員匯總表》(附件3)。
四、離職員工檔案管理
離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷毀。
五、附則
1、本制度從發(fā)布之日起生效。
2、本制度由人力資源部制訂,解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。
六、附件
1、《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》
2、《員工入職/離店交接表》
3、《酒店離職人員匯總表》
4、《部門人員編制及損益表》
5.《酒店員工辭退規(guī)定》
第2篇 酒店員工離職應(yīng)對(duì)措施及風(fēng)險(xiǎn)管理
不同類型的員工離職對(duì)企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類型:主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職是指離職的決策主要是由員工做出,包括辭職的所有形式;被動(dòng)離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出,包括解雇、開(kāi)除等形式。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),被動(dòng)離職往往是確定的,是可以被企業(yè)所控制的,但主動(dòng)離職相對(duì)而言卻往往是事先不可預(yù)測(cè)的。因此,大量的主動(dòng)離職會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的凈影響(即不利影響超過(guò)有利影響)。因此,對(duì)主動(dòng)離職產(chǎn)生原因和防范策略的深入探討得到了研究者們很多的關(guān)注。
雖然恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理可以增加人們對(duì)組織內(nèi)部的心理預(yù)期和產(chǎn)生良好態(tài)度,但是,人們對(duì)外部的心理預(yù)期遠(yuǎn)大于對(duì)內(nèi)部的預(yù)期時(shí),許多人仍可能會(huì)選擇離開(kāi)。這時(shí),企業(yè)的留人措施能否真正留得住人才,取決于人才市場(chǎng)的供需狀況,以及企業(yè)間的相互作用。面對(duì)越來(lái)越活躍的離職行為,企業(yè)管理者所持有的態(tài)度愈加成熟和客觀。一方面,人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到人才流動(dòng)是社會(huì)和企業(yè)人力資源配置的重要形式,它可以調(diào)整人才構(gòu)成比例、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)、保持人力資源隊(duì)伍的活力;另一方面,對(duì)于造成企業(yè)人才流失的離職,可以有針對(duì)性地采取一些管理策略,將流失風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi),避免風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率降至最低。以下針對(duì)員工離職給企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提出員工主動(dòng)離職風(fēng)險(xiǎn)防范的策略建議。
風(fēng)險(xiǎn)管理一:關(guān)鍵技術(shù)或商業(yè)秘密泄露
企業(yè)中掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才跳槽,會(huì)將企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)帶走;或者離職員工手上掌握著企業(yè)的商業(yè)秘密,如果幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。
應(yīng)時(shí)措施:(1)建立研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì),在可能的情況下不要過(guò)分依賴某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員或工程師。如果是多人共同發(fā)明的技術(shù),申請(qǐng)專利時(shí)應(yīng)將參加人員的名字都盡可能多地寫(xiě)上去,使專利權(quán)為大家所擁有;(2)對(duì)關(guān)鍵人才簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)定。競(jìng)業(yè)禁止也稱競(jìng)業(yè)限制。它的主要內(nèi)容是指企業(yè)的職工(尤其是高級(jí)職工)在其任職期間不得兼職于競(jìng)爭(zhēng)公司或兼營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),在其離職后的特定時(shí)期或地區(qū)內(nèi)也不得從業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)公司或進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)業(yè)活動(dòng)。競(jìng)業(yè)禁止制度的一個(gè)重要目的就是為了保護(hù)雇主或企業(yè)的商業(yè)秘密不為雇員所侵犯,人才的異常流動(dòng)常常會(huì)帶來(lái)企業(yè)的陣痛,因此未雨綢繆,利用法律手段盡量降低此類風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。
風(fēng)險(xiǎn)管理二:客戶流失
與企業(yè)客戶直接打交道的銷售人員,尤其是銷售經(jīng)理,掌握客戶的第一手資料,與客戶保持良好的交往,甚至與客戶的關(guān)系非常密切。這些員工離開(kāi)企業(yè)時(shí),經(jīng)常會(huì)帶走一批或大部分客戶,甚至將客戶帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使企業(yè)失去客戶和市場(chǎng)。
應(yīng)對(duì)措施:(1)建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)施客戶關(guān)系管理,使客戶為公司享有和使用;(2)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,依靠品牌的知名度和美譽(yù)度來(lái)吸引顧客,讓客戶信任的是你的品牌,而不是個(gè)別的銷售人員;(3)適時(shí)調(diào)區(qū)升職。當(dāng)一個(gè)員工可以升遷的時(shí)候,就證明該員工在地區(qū)上的積累已經(jīng)達(dá)到一定程度,已經(jīng)掌握了一個(gè)比較有力的武器了,當(dāng)這個(gè)武器的矛頭還沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)自己之前,先把這個(gè)武器轉(zhuǎn)到企業(yè)手里。
風(fēng)險(xiǎn)管理之三:崗位空缺
員工主動(dòng)離職直接的后果就是崗位空缺,關(guān)鍵崗位的空缺會(huì)使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),高層管理人員離職后的空位成本會(huì)更高。
應(yīng)時(shí)措施:(1)運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理思想,做好人力資源規(guī)劃工作。對(duì)于關(guān)鍵崗位,實(shí)施干部?jī)?chǔ)備制度,平時(shí)注意培養(yǎng)有潛力的管理崗位接班人;(2)在以往單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中增加一項(xiàng)人才備用指標(biāo),檢測(cè)如果此人離開(kāi),他的工作將由何人接替,如果沒(méi)有合適人選,說(shuō)明這樣的管理者其實(shí)不是不稱職的,這就要求管理者在一些關(guān)鍵會(huì)議、重要的交際場(chǎng)合等帶著一些比較有潛質(zhì)的下屬參加,讓下屬充分掌握相關(guān)信息和資源,培養(yǎng)他的獨(dú)立工作能力,這樣可以保證管理崗位后繼有人。
風(fēng)險(xiǎn)管理之四:集體跳槽
集體跳槽的情況自90年代以來(lái)就在我國(guó)屢見(jiàn)不解。企業(yè)中關(guān)鍵人才往往在員工中具有較大的影響力和感召力,甚至有一批忠實(shí)的追隨著。因此,經(jīng)常發(fā)生的情況是,某位關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或部門經(jīng)理的離開(kāi)會(huì)帶走一批員工,結(jié)果可能會(huì)使企業(yè)癱瘓。
應(yīng)對(duì)措施:(1)選拔、聘用具有不同背景的員工,采取多元化的管理,使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo),使員工與企業(yè)建立心理契的關(guān)系,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和吸引力;(2)實(shí)施干部輪換制度,定期在部門或地區(qū)之間進(jìn)行輪崗。
風(fēng)險(xiǎn)管理五:人心動(dòng)搖
企業(yè)一旦發(fā)生員工離職,特別是關(guān)鍵崗位員工或管理人員離職,勢(shì)必對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響,某些影響力大的員工離職事件會(huì)造成群體心理動(dòng)蕩,減弱組織的向心力、凝聚力,動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
應(yīng)對(duì)措施:(1)就離職事件與員工進(jìn)行積極的溝通,說(shuō)明原因,鼓勵(lì)未離職的員工努力工作,讓他們對(duì)前景充滿信心;(2)做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與開(kāi)發(fā),提供必要的正式培訓(xùn),建立一整套面向未來(lái)的培養(yǎng)計(jì)劃。創(chuàng)建好的企業(yè)溝通關(guān)系和良好的人員關(guān)系,創(chuàng)造一種保持發(fā)展及激情的內(nèi)部環(huán)境。
