歡迎光臨管理者范文網
當前位置:管理者范文網 > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

崗位達標管理制度(5篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數:87

崗位達標管理制度

崗位達標管理制度是一項旨在提升員工績效、保證工作質量、優(yōu)化組織運營的管理策略。它涵蓋了員工職責的明確、工作標準的設定、評估機制的建立、培訓與發(fā)展計劃的實施等多個方面。

包括哪些方面

1. 崗位描述:清晰定義每個職位的工作職責,包括任務、權限和期望成果。

2. 工作標準:制定具體、可衡量的工作指標,作為評估員工表現的基礎。

3. 績效評估:定期進行員工績效評價,對照工作標準進行公正、公平的考核。

4. 培訓發(fā)展:提供持續(xù)的學習機會,幫助員工提升技能,以達到或超越崗位要求。

5. 反饋與改進:設立有效的反饋機制,對員工表現進行指導,推動個人和團隊的持續(xù)改進。

重要性

崗位達標管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:明確的職責和標準有助于員工高效完成工作,減少誤解和沖突。

2. 促進公平:通過統(tǒng)一的評估標準,確保員工評價的公正性,增強團隊凝聚力。

3. 激勵員工:良好的績效評估和反饋機制能激勵員工提升自我,提高工作滿意度。

4. 保障質量:確保工作的高質量輸出,維護企業(yè)聲譽和客戶滿意度。

5. 人才培養(yǎng):通過培訓和發(fā)展計劃,培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的人才,為長遠發(fā)展奠定基礎。

方案

1. 設立崗位說明書:詳細列出每個崗位的職責、目標和預期成果,確保員工理解其工作范圍。

2. 制定客觀評估標準:結合業(yè)務需求,設定量化的kpis(關鍵績效指標),確保評價的客觀性。

3. 實施周期性評估:每季度或半年進行一次績效評估,及時反饋員工表現,提供改進建議。

4. 設立培訓計劃:針對崗位需求和員工能力差距,設計個性化培訓課程,提升員工技能。

5. 強化溝通反饋:鼓勵開放、直接的溝通,定期舉行一對一會議,討論工作進展和挑戰(zhàn)。

6. 激勵與獎勵:根據績效結果,實施獎勵制度,如晉升機會、獎金或其他形式的認可。

崗位達標管理制度的實施需要全員參與,管理層應持續(xù)監(jiān)督、調整和完善,以適應企業(yè)的發(fā)展變化。通過這樣的制度,我們可以期待一個更加高效、公正、成長型的工作環(huán)境,從而推動企業(yè)的長期成功。

崗位達標管理制度范文

第1篇 工貿公司班組崗位達標管理制度

一、目標

企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

二、職責

2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

三、管理內容與方法

3.1崗位職責描述;

3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

3.6作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安

全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

3.8 班組安全檢查

3.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

3.2 安全檢查的主要內容

查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

3.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。

3.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。

3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。

3.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產

3.11 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。

3.12 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。

3.13 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

3.14 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:

互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;

互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;

互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;

互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

3.15 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.16 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。

3.17 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。

3.18 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。

3.19 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。

3.110 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。

四、強化班組崗位達標建設

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。

五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。

做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

第2篇 工貿班組崗位達標管理制度

一、目標

企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

二、職責

2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

三、管理內容與方法

3.1崗位職責描述;

3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

3.6作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

3.8 班組安全檢查

3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

3.8.2 安全檢查的主要內容

查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。

3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。

3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。

3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產

3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。

3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。

3.10.3 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:

互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;

互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;

互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;

互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。

3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。

3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。

3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。

3.10.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。

四、強化班組崗位達標建設

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。

五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。

做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

第3篇 工貿班組崗位達標管理制度

一、目標

企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

二、職責

2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

三、管理內容與方法

3.1崗位職責描述;

3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

3.6作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

3.8 班組安全檢查

3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

3.8.2 安全檢查的主要內容

查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。

3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。

3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。

3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產

3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。

3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。

3.10.3 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:

互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;

互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;

互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;

互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。

3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。

3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。

3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。

3.10.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。

四、強化班組崗位達標建設

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。

五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。

做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

第4篇 班組崗位達標管理制度

1.崗位達標的目標

企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

本廠對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

2.崗位標準主要要求

2.1.崗位職責描述;

2.2.崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

2.3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

2.4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

2.5.裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

2.6.作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

2.7.崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

2.8.其他要求:結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產要求。

3.建立確定評定制度和達標評定程序

企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度,對照崗位標準確定量化的評定指標,明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產標準化評審單位在現場評審時,要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進行考評,對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。

4.強化班組崗位達標建設

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。

5.豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

第5篇 崗位達標管理制度

1目的

不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化。

2 范圍

適用于全廠各單位崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。

3 職責

3.1生產安全科負責監(jiān)督、指導各單位制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現場安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。

3.2綜合管理科負責監(jiān)督、指導各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質標準及其考核、評定。

3.3各單位負責本單位崗位標準的制定、考核、評定。

4 管理內容及要求

4.1崗位標準

4.1.1要求:符合國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范,是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求,內容必須具體全面、切實可行。

4.1.2標準內容

4.1.2.1崗位職責描述。

4.1.2.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。

4.1.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等。

4.1.2.4 行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。

4.1.2.5 裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等。

4.1.2.6 作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等。

4.1.2.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位。

4.1.2.8其他要求:結合本單位、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產要求。

4.2制度評定,達標評定程序

4.2.1各單位應每年對本單位崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況進行評審,確保崗位達標管理制度和崗位標準持續(xù)符合安全生產的實際要求,評審記錄、整改記錄應存檔保存。

4.2.2各單位應根據評審結果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時修訂崗位標準和管理制度,并經本單位主管領導簽字后以文件發(fā)布,文件發(fā)放記錄存檔保存。4.3本制度自下發(fā)之日起施行。

崗位達標管理制度(5篇)

崗位達標管理制度是一項旨在提升員工績效、保證工作質量、優(yōu)化組織運營的管理策略。它涵蓋了員工職責的明確、工作標準的設定、評估機制的建立、培訓與發(fā)展計劃的實施等多個
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關崗位達標信息

  • 崗位達標管理制度(5篇)
  • 崗位達標管理制度(5篇)87人關注

    崗位達標管理制度是一項旨在提升員工績效、保證工作質量、優(yōu)化組織運營的管理策略。它涵蓋了員工職責的明確、工作標準的設定、評估機制的建立、培訓與發(fā)展計劃的 ...[更多]

  • 崗位達標管理制度5篇
  • 崗位達標管理制度5篇59人關注

    崗位達標管理制度是一項旨在提升員工績效、保證工作質量、優(yōu)化組織運營的管理策略。它涵蓋了員工職責的明確、工作標準的設定、評估機制的建立、培訓與發(fā)展計劃的 ...[更多]

  • 班組崗位達標管理制度4篇
  • 班組崗位達標管理制度4篇55人關注

    班組崗位達標管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,其主要目標是確保班組成員能夠按照既定的工作標準和職責完成任務,提升生產效率,保證產品質量,降低安全風險,同時也為員 ...[更多]

  • 班組崗位達標管理制度匯編【7篇】
  • 班組崗位達標管理制度匯編【7篇】19人關注

    班組崗位達標管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,其主要目標是確保班組成員能夠按照既定的工作標準和職責完成任務,提升生產效率,保證產品質量,降低安全風險,同時也為員 ...[更多]

相關專題

管理制度范文熱門信息