架子隊管理制度(4篇)

架子隊管理制度是一種規(guī)范和指導架子隊工作運行的管理規(guī)定，旨在提升工作效率，保障作業(yè)安全，確保項目順利完成。其主要內容包括架子隊的組織架構、人員配置、職責劃分、作業(yè)流程、安全管理、考核評價和獎懲機制等。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確架子隊的領導層、管理層和執(zhí)行層，包括隊長、副隊長、技術員、安全員等職務及其職責。

2. 人員配置：規(guī)定架子隊的人員數(shù)量、技能要求及崗位分配，確保隊伍結構合理，滿足工程需求。

3. 工作流程：制定從工程接收到任務完成的完整流程，包括任務分配、材料準備、施工操作、質量控制和驗收等環(huán)節(jié)。

4. 安全管理：設定安全規(guī)章制度，包括安全培訓、風險評估、應急預案和事故報告等措施。

5. 考核評價：建立績效考核標準，對架子隊的工作效率、工程質量、安全記錄等方面進行定期評估。

6. 獎懲機制：設立獎勵和懲罰制度，激勵員工積極工作，提高團隊凝聚力。

重要性

架子隊管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過明確的職責劃分和工作流程，減少工作中的混亂和延誤，提升整體工作效率。

2. 確保安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度可以預防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和項目的順利進行。

3. 保證質量：通過考核評價和獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，確保工程質量達到標準。

4. 增強團隊協(xié)作：清晰的組織架構和合理的人員配置有助于增強團隊內部的溝通和協(xié)作。

方案

1. 制定詳細的架子隊工作手冊，涵蓋所有管理內容，便于員工查閱和執(zhí)行。

2. 定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

3. 設立月度或季度的績效考核，根據(jù)考核結果調整人員配置和工作任務。

4. 建立公開透明的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，對于違反規(guī)定的員工進行相應處罰。

5. 定期召開團隊會議，討論工作中遇到的問題，分享成功經(jīng)驗，共同改進工作流程。

通過以上方案的實施，架子隊管理制度將得到充分落實，從而提升架子隊的整體運作水平，為項目的成功完成打下堅實基礎。

架子隊管理制度范文

第1篇 架子隊外業(yè)管理質量保證措施

一、 外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術負責人、技術員等現(xiàn)場管理人員。

二、 外業(yè)管理人員資質

外業(yè)管理人員應具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。

主要包括:

《鐵路工程地質手冊》

《鐵路工程勘探技術手冊(第二版)》

《鐵路工程地質勘察規(guī)范》

《鐵路工程地質鉆探規(guī)程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》

《鐵路工程不良地質勘察規(guī)程》

《鐵路工程地質原位測試規(guī)程》

《鐵路工程水文地質勘察規(guī)程》

《鐵路工程土工試驗規(guī)程》

《巖土工程勘察安全規(guī)范》

《鐵路勘探細則第五篇工程地質》

三、 外業(yè)管理質量控制措施

1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質情況、技術要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領導匯報。

2、 根據(jù)項目情況,由隊領導安排成立項目部,確定外業(yè)管理團隊,項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會,明確各人責任分工,并根據(jù)項目情況制定相關預案和管理要求。

3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質組聯(lián)系,確定核實項目所有技術要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項目工期進度等情況,組織調配鉆機進場。

4、 鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、 鉆機進場前,外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準,填寫《標貫 動探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質量、環(huán)境培訓,下發(fā)勘探技術要求、各項預案及安全、質量、環(huán)境控制措施,詳細說明技術要求,提醒關鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。

6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。

7、 外業(yè)管理人員應隨時了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發(fā)情況,堅持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應及時填寫《勘探孔位安全調查驗證單》《工程地質檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應記錄工作日志。

8、 外業(yè)管理人員應及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。

9、 外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好,送交地質組,試驗報告應3天內送交地質組,所有日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級情況。

10、 外業(yè)管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。

11、 外業(yè)管理人員應按照地質組及隊領導要求,及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。

12、 外業(yè)管理人員應定期組織召開項目例會,總結前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。

13、 出現(xiàn)重大質量安全事故時,外業(yè)管理人員要立即向隊領導匯報,并采取有效措施避免更大的損失。

14、 項目結束后,外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關資料,存檔,備案。

四、 外業(yè)管理人員的責任

作為項目質量控制關鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應明確職責,落實責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊領導切實保證項目安全、質量、進度、文明施工等各項工作順利完成。

第2篇 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1)重要意義:大力推行鐵路建設標準化管理,有效提高鐵路建設管理水平,高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務,是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。

2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準,體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。

3)總體要求:必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念,切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設計、精心施工、 精心管理,確保工程質量萬無一失,使建設的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施:

1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準,組織項目部按照建設項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標準化 ,管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構,根據(jù)項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員,通過培訓提高管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。

3)現(xiàn)場管理標準化,要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備,確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場各種質量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質量現(xiàn)狀進行分析,及時總結改進;要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作,合理設置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備,按照生產(chǎn)需要配置機械設備,加強機械設備維護,使機械設備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質量關,規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、 施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現(xiàn)文明施工目標。

4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計,根據(jù)批準的實施性施工組織設計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質量責任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質量管理,對影響質量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案,分析影響安全的要素,配備安全設施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項目經(jīng)理部中設兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置:隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術工人(根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長:負責架子隊的施工組織領導,生產(chǎn)指揮協(xié)調等全面工作;

(2)技術負責人:負責架子隊的全面技術管理工作,制定技術方案、審核技術交底、現(xiàn)場技術指導、技術內業(yè)管理等工作。

(3)技術人員:按職責分工,做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業(yè)資料等技術管理工作。

(4)質量人員:負責架子隊施工質量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權進行警告和經(jīng)濟處罰。

(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。

(7)材料人員:負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。

(8)施工員:負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排,各種資源調整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調等項工作。

(9)班組長:負責按技術交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進度、安全、質量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。

(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員,必須是合格勞務分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務分包合同;項目經(jīng)理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質量和專業(yè)培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術工種的,上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經(jīng)理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經(jīng)理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具,不得歧視勞務作業(yè)人員。

第3篇 隧道區(qū)架子隊長安全管理職責

⑴在項目分工區(qū)部瓦斯隧道安全管理小組的領導下,負責瓦斯隧道安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行落實,業(yè)務上接受分工區(qū)和項目部各職能部門的指導。

⑵負責專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導書、安全技術措施、技術交底等的執(zhí)行落實。

⑶負責對瓦檢工的瓦斯?jié)舛葯z測記錄表進行簽字確認,確保真實無誤。

⑷負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作,以及機械設備的使用等嚴格進行管理,對通風記錄每日進行檢查并簽字確認。

⑸負責對機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。

⑹負責對各種設備的安全(防爆)性能組織專門機構或專家進行使用前的驗收。

第4篇 架子隊安全、質量、環(huán)保管理辦法

一、安全生產(chǎn)管理辦法

(一)加強安全教育和培訓

1、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,使廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性, 必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想意識,自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施。

2、開工前,項目部對架子隊全體職工進行安全教育培訓,各架子隊也要建立相應的安全教育和培訓制度,對上崗人員(包括勞務工)要普遍進行“三級安全教育”。對采用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員,必須進行崗前培訓,持證上崗。

3、加強對各級干部、管理人員的教育培訓,搞好安全生產(chǎn)關鍵在管理,管理在干部,干部在作風。因此,各級干部要克服好人主義,不能弄虛作假。

4、確定“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想。通過有效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“平安衛(wèi)士”等活動,推動施工現(xiàn)場安全教育日?；?群眾化和制度化。

5、強化施工現(xiàn)場的安全教育宣傳。橋涵和既有線等重難點工程必須設立醒目的安全標語口號,施工現(xiàn)場要設立安全措施牌,危險區(qū)、易燃易爆區(qū)要設立安全標志,標志要規(guī)范醒目。

6、管理人員和技術人員每年參加局有限公司安全培訓1~2次,學習時間不少于20學時,員工培訓學習不少于12學時。

7、安全培訓教育主要內容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度;工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在的不安全因素;安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓等。

(二)嚴格交接班及班前講話制度

1、架子隊及各工點要嚴格交接班制度,每次交接班要有詳細的記錄,內容包括:時間、工程地點、所施工工程項目、存在問題、整改意見及整改落實情況等,并及時報告項目部并備案。

2、架子隊要嚴格實行班前講話制度,每天上班前架子隊負責人要對各班組負責人交代當天的工作量、任務、注意事項及工作程序。

三、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理辦法

1、項目部成立“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理”領導小組,對所有的職工及勞務工進行“事故隱患和職業(yè)危害健康管理”的宣傳教育工作,將內容宣貫到一線施工人員,并做好學習記錄。

2、項目部安質部針對作業(yè)場所和崗位進行詳細的排查、辨識和分類;各作業(yè)隊也要對各自管段內的危險源進行詳細的排查,事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點確定的依據(jù)是:

2.1有觸電傷害危險的場所;

2.2有人員高空墜落危險的場所;

2.3有機械、物體掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、刺危險的場所;

2.4有塌方、灼燙、落物、蹦塊的危險場所;

2.5有爆炸、易燃、易發(fā)生火災、中毒和窒息的危險場所;

2.6其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高的場所。

3、項目部領導小組根據(jù)專業(yè)安全管理人員整理的危險源點辨識及分類,在項目部主管領導主持下,進行危險源點等級與確認;事故隱患和職業(yè)危害點的監(jiān)控等級劃分的依據(jù):

c級:發(fā)生事故的概率較低,傷害程度較輕,財產(chǎn)損失較小或對人體健康造成一定的影響;

b級:發(fā)生事故的概率較大,易發(fā)生多人傷害、多為重傷,偶有死亡,財產(chǎn)損失較大或易造成慢性中毒;

a級:發(fā)生事故的概率很高,易發(fā)生群死群傷,造成重大財產(chǎn)損失,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。

4、項目部根據(jù)指揮部的實施辦法制定了相應的檢查制度,并檢查作業(yè)隊的日常檢查情況;架子隊專職安全管理人員每天進行安全檢查并形成記錄。

架子隊根據(jù)項目部研討確認的危險源點等級,進行警示卡、提示卡的制作。

5、事故隱患和職業(yè)危害點的分級建檔及上報工作。

5.1項目部在認真做好宣傳發(fā)動工作的同時,充分發(fā)揮項目部分管安全領導、專職安全工程師、架子隊專職安全員、監(jiān)督檢查員的作用,依靠廣大職工群眾對施工安全現(xiàn)場、機具、設備、用電等進行認真分析檢查、把存在的事故隱患、職業(yè)危害的源點找出來,并進行詳細的登記。

5.2各架子隊對排查出來的事故隱患、職業(yè)危害源點,組織有分管領導、專職安全工程師、專職安全員和工人參加的評估小組進行評估,確定事故隱患和職業(yè)危害源點,并根據(jù)等級監(jiān)控劃分依據(jù),確認其監(jiān)控等級。

5.3依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別,分級等級建檔,并將建檔控制的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點上報局項目經(jīng)理部備案,由局項目經(jīng)理部指揮部匯總上報各相關管理方備案。

(四)高風險施工安全管理實施細則

1、營業(yè)線并行地段:在并行地段實行“跟機作業(yè)”制度,防護人員必須緊跟作業(yè)機械,嚴禁施工機械(拉土車輛)在路基上掉頭;在新建路基和既有線之間設置警戒線,嚴禁施工機械超出警戒線;防護人員必須配備以下防護用品:工具包、信號燈一把、信號旗(兩紅一黃)、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。在施工時段施工現(xiàn)場必須有防護人員,施工現(xiàn)場必須有作業(yè)隊管理人員值班。

在既有路基幫寬地段,施工前3天通知工務、電務及鐵通單位,讓其來現(xiàn)場監(jiān)督施工。在對既有路基開挖臺階前,應先對路基上光電纜及路基本身進行調查,在施工前挖探坑,探明光電纜走向及埋深,做出切實可行的防控預案、防護措施、安全措施以及應急預案。在施工期間專人不定期觀察路基變形情況,保證施工期間既有線的運營安全。

在有施工車輛侵入既有線界、不能立即將其拖出時,防護人員應立即向來車方向跑出800米遠,利用防護用品攔停列車。

2、橋涵:既有線附近或既有線上施工橋涵前,應先做出切實可行的線路加固方案、安全措施以及應急預案。在橋涵兩側規(guī)定距離處設置施工牌。對有線路加固的位置,應有專門線路工定期檢查線路,安質部門不定期抽查,以防線路變形。防護人員配備以下防護用品:工具包、信號燈一把、信號旗(兩紅一黃)、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。

3、高處作業(yè):高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的設施,使用前必須檢查,所用的物料應堆放平整,不得妨礙通道,高處拆下的物件,余料和廢料、不得向下拋擲。

高處作業(yè)必須系安全帶,安全帶應掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物料上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。臨時作業(yè)應設制防護圍欄和安全網(wǎng)。懸空作業(yè)應有可靠的安全防護設施。設置在建筑結構上爬梯,必須牢固可靠。供人上下的踏板承載力不應小于1.1kn。移動式梯子的梯腳底應堅實,梯子上端應有固定措施,人字梯鉸鏈必須牢固,在同一梯子上不得2人同時作業(yè)。

高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高處作業(yè)上下重疊作業(yè)時,應在上下兩層中間用密鋪棚板隔離或采用其他隔離設施。

4、雨季施工應根據(jù)當?shù)貧庀箢A報及施工所在地的具體情況,制定施工期間的防澇、排澇安全防護措施。雨期前,必須對施工場地、材料堆放,生活駐地、運輸便道及水電設備的防洪、防雨、排澇等設施進行檢查,排澇溝渠必須疏通。人行道路、跳板和作業(yè)人員應采取防滑措施。暴雨前后,應對腳手架、攬風繩、地錨、邊坡、基坑、臨時房屋和設施等進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電或有可能發(fā)生的坍塌的地段應及時修復和加固。

5、高溫季節(jié)施工,應按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作。

6、防水層施工:防水層在運輸、儲存中,應防止日曬雨淋及碰撞,并遠離熱源、火源;防水卷材應平放,儲存高度以平放5個卷材高度為限,設放水層的環(huán)境溫度低于0℃時,應采取保溫措施,不得用明火加熱。

7、施工用電

7.1施工現(xiàn)場用電應采用三相五線制供電系統(tǒng),且工作接地電阻不得大于4ω,供電線路始端、末端必須重復接地,當線路較長時,線路中間應增設重復接地,其電阻不大于10ω。

7.2用電設備實行“一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱)”,漏電保護裝置與設備相匹配,不得用一個開關直接控制二臺及以上的用電設備。

7.3自配發(fā)電機組應采三相四線制中性點直接接地系統(tǒng),接地電阻值不得大于4ω,發(fā)電機應與外電線路電源聯(lián)鎖,嚴禁并列運行。發(fā)電機組應設置短路保護和過負荷保護裝置。

7.4電纜線應根據(jù)環(huán)境條件,采取沿地或架空鋪設,嚴禁沿地面鋪設,電纜類型應根據(jù)負荷大小允許電壓損失計算確定。

7.5配電箱及開關的要求:固定配電相及開關箱的底面與地面垂直距離大于1.3m,移動式配電箱及開關箱的底面與地面垂直距離應大于0.6m,配電箱及開關箱應安裝在干燥、通風及常溫場所,嚴禁設在瓦斯、煙氣、蒸氣及其他介質中,配電相應采取防雨、防塵措施,并配鎖。

7.6施工照明的安全電壓,在金屬容器內作業(yè)或特別潮濕的環(huán)境中應使用12v安全電壓,橋梁基礎,組合鋼模板作業(yè)和溝、槽、池內施工以及其它易發(fā)生電擊危險場所應使用36v安全電壓。生活照明用電,不得擅自拉線、裝插座、不得私自使用電爐及其他功率較大的電器,漏電保護器必須符合現(xiàn)行國家標準《剩余電流動作業(yè)保護器的一般要求》(gb6829)并定期檢查。

8、材料堆碼、裝卸和搬運

8.1各類物資應按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥、不得亂堆亂放和超高堆放,金屬、木材及構配件等的底部應按規(guī)定加設墊塊,易于滑滾的材料,堆放必須捆綁牢固、高度不得超過2m,片石堆放高度不得超過1m,條形塊石堆放高度不得超過1.5m,磚塊堆放高度不得超過2m,并應平置堆放,互相壓疊。用人工堆放袋裝材料時,其高度超過1.5m,堆放鋼板及鋼桿件時,不得超過1m,每層應有墊木隔開;存放壓縮氣瓶時,應立放于無油、干燥、通風良好、無日光直射的室內。

8.2裝卸、搬運作業(yè)場地應平坦寬敞,跳板應牢固牢靠,并有防滑措施,跳板的坡度不應大于1 : 3,作業(yè)前由專人負責說明物料種類、性質、質量、裝運地點等有關注意事項和不安全因素。裝卸管材、鋼筋、型鋼及細長構件時,應動作一致,超出車子部分應加托架,捆綁牢固,使用滑車倒鏈裝卸重物時,不得超載。采用漏斗棚架裝料時,棚架下嚴禁站人或通行;當使用輕型小車裝運材料時,前后兩車宜保持2m以上間距,上下坡道時宜保持10m以上間距離。

9、施工現(xiàn)場應有安全標志。在懸崖、陡坎、溝、槽、坑、井等危險部位必須設有防護設施和安全標志。在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時,必須設安全圍欄和警示牌,實行封閉管理。嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員,必須戴安全帽,上崗作業(yè)。

10、防火、防爆、防毒、防風、防洪

10.1施工防火必須符合鐵道部現(xiàn)行《鐵路工程設計防火規(guī)范》和國家現(xiàn)行有關消防安全規(guī)定。易燃和可燃材料的存放場所與作業(yè)場所,應保持足夠防火間距并留出消防通道,配設消防器材。

10.2現(xiàn)場動火的作業(yè)點,應采取相應的防火措施,當確需交叉動火作業(yè)時,應用非燃燒材料進行隔離。

10.3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)應配置消防措施,消防器材由專人管理,定期檢查,房屋、庫棚、料場等消防安全距離,應符合國家現(xiàn)行有關的消防規(guī)定,室內設置火爐取暖時,應有預防煤氣中毒的措施。

10.4各種氣瓶的運輸、存放和施用,必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》(質技監(jiān)局鍋設[2000]250號)的有關規(guī)定,氧氣瓶與乙炔瓶及易燃物品,嚴禁同室貯存,放置地點不得靠近熱源和電器設備,距明火的距離不得小于10m,

10.5凡有毒、有粉塵侵害的作業(yè),必須符合國家或地方環(huán)保部門的有關規(guī)定,并制定相應的防護措施。

10.6現(xiàn)場施工應掌握風力預報,在危及施工作業(yè)安全時應采取措施或停工。

10.7防洪:針對每一有防洪要求作業(yè)點制定詳細的防洪措施,物資設備部備足防洪材料和應急材料,已備急用。制定切實可行的防洪預案,在洪水發(fā)生第一時間采取有效措施,確保人身和財產(chǎn)安全。

11、光電纜防護:在既有線附近施工前,對無法確定是否有光電纜處,必須先挖探坑,探明光電纜走向及埋置深度,確認后再施工。嚴禁盲目開挖既有路基,項目部一旦發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

(五)簽訂安全責任狀

1、本著“安全管理,人人有責、分級負責”的原則,只有建立安全生產(chǎn)責任制,明確各級職責,才能真正預防和減少事故的發(fā)生。

2、項目部和架子隊隊長及總工簽訂安全責任狀,明確其責任并進行考核;架子隊也要同架子隊技術員、安全員及其職工簽訂安全責任狀,同時和各班組負責人簽訂安全責任狀。

(六)安全管理內業(yè)資料

項目部、各架子隊必須建立健全安全資料臺帳。

1、生產(chǎn)責任制臺帳,包括開工報告,勞務人員的安全管理協(xié)議或合同、施工隊安全責任書等。

2、安全培訓教育臺帳,包括培訓教育制度,三級(三級教育即項目部、隊、班組教育)安全教育卡片,特殊作業(yè)人員培訓名單、日常安全教育等。

3、工程施工組織設計資料及各項工程的施工方案資料。

4、安全技術交底臺帳、安全檢查臺帳、事故易發(fā)點控制臺帳、安全活動臺帳、安全防護設施、工具及設備臺帳、事故處理臺帳、安全規(guī)定貫徹情況臺帳;安全標準工地建設臺帳。

5、安全管理“雙十”臺帳規(guī)定的其他資料。

二、工程質量管理辦法

(一)各級參建領導和廣大干部職工必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,認真貫徹《建設工程質量管理條例》、《鐵路工程質量管理規(guī)定》、《鐵路工程質量驗收標準》和其他有關法律、行政法規(guī)、標準,確保施工質量。

(二)項目部對本工程項目質量管理原則為“宏觀管理,微觀監(jiān)督”,施工作業(yè)隊為“具體管理”、“具體實施”,并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應的責任。項目部、作業(yè)隊要認真貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系,嚴格按照《程序文件》和職責分工,做好預測、預防、預控,實行全人員、全方位、全過程的控制。

(三)項目部設安質環(huán)保部,配部長1名;作業(yè)隊配質檢員至少1名;班組配兼職質檢員1名。所配質檢人員要分工明確,專職專用。

(四)質量分級控制目標

1、項目部控制工程質量大、重大事故及其以上事故。

2、作業(yè)隊控制工程質量一般及以上事故。

2.1防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓不實等質量通病;

2.2防止橋涵工程混凝土澆筑出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋和夾渣、混凝土接縫不平順等質量通病;鉆孔灌注樁孔壁坍塌、灌注孔樁底沉渣過厚、挖孔樁周圍地基松動造成混凝土樁間斷等質量通病;

2.3防止混凝土、沙漿試件強度不符合設計強度;

2.4防止因施工質量不符合要求或存在問題被相關單位通報或曝光。

(五)作業(yè)隊要根據(jù)承擔工程項目數(shù)量的多少和項目規(guī)模的大小配備不少于一人的具有專業(yè)技術職稱的專職質量管理檢查人員,負責對作業(yè)隊施工項目的質量管理和檢查。并要認真執(zhí)行質量檢查制度,嚴格按照國家、行業(yè)驗收標準和設計文件檢查工程質量。項目部質量管理檢查人員對各作業(yè)隊施工的工程項目實行抽查制度。對檢查出的質量問題,要嚴格按照程序文件進行整改落實。

(六)嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構配件進場檢驗制度

1、作業(yè)隊對進入工地的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任,材料進場前必須組織物資、技術、安質人員進行檢查驗收,檢查合格證等質量證明文件和實物,堅決杜絕不合格的材料進入工地。砂石料須經(jīng)篩分實驗并由實驗部門出具實驗合格證后方可使用;廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明,鋼材、水泥、防水材料等實行雙控(合格證、復試)。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢(試)驗單位進行材質的復核檢驗,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料全部清除出施工場地。材料堆碼整齊,并要對水泥等材料設專用料庫,防止雨淋受潮。

2、各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可;凡涉及結構安全的應進行試驗,再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的不得進場。

3、實行現(xiàn)場掛牌制度

各種進場材料、半成品、成品及構配件都要懸掛標識牌,標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質量狀態(tài)等指標。主要工序如鋼筋、模版、混凝土、路基碾壓、軌道整修等,施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并作相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存,由操作不規(guī)范造成質量問題及事故的,追究相應人的責任。

(七)嚴格計量測試工作

計量、測量和試驗是工程質量的重要保證,各作業(yè)隊要認真執(zhí)行計量測試規(guī)定,嚴格控制施工質量。

1、按有關規(guī)定和需要配置人員、設備,保證日常工作的環(huán)境條件。加強操作人員的業(yè)務培訓,做到持證上崗,嚴格執(zhí)行計量、測量、試驗管理規(guī)定。各種儀器、儀表、量具要定期檢定和維修,且必須經(jīng)過法定計量部門的標定合格,確保使用靈活,精度符合要求。

2、嚴格按規(guī)范、規(guī)則和檢測操作規(guī)程要求,加強開工前、施工中和竣工后的坐標方位、水準高程的測量,做到換手復核,保證線路、橋涵、構筑物標高、定位及結構尺寸準確無誤。

3、現(xiàn)場實驗室要健全各項管理制度和操作規(guī)程,并且要同實驗資質、儀器設備、計量等資料報監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理單位審查批準后,才允許開展試驗工作。對試驗工作中發(fā)現(xiàn)的問題,實驗室要及時上報項目部。

4、加強原材料的檢測和復驗,以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制,保證發(fā)出的檢測報告準確、公正和具有權威性。

5、對涉及結構安全的試塊、試件,應當在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應資質等級的實驗單位進行檢測。

6、加強現(xiàn)場施工計量。砼一律實行重量比,規(guī)模大且集中的工點(圬工量在500m3以上的混凝土工程)應采用砼集中拌合或其他自動計量裝置,以保證工程內在質量。

7、各項工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,嚴格履行簽證手續(xù),經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認定后,方可進入下道工序或工作。

(八)混凝土與砌體工程冬期施工

1、混凝土工程冬期施工

1.1當?shù)貢円蛊骄鶜鉁剡B續(xù)3d低于5℃或最低氣溫低于-3℃時,混凝土施工應按冬期施工要求。

1.2冬期施工期間,當用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設計強度的30﹪前;或用礦碴硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設計強度的40﹪前,均不得受凍。c15及以下的混凝土,其抗壓強度未達到5mpa前也不得受凍。

1.3進入冬期施工前,應預先做好下列準備工作:

1.3.1根據(jù)年度計劃和施工組織設計,確定冬季施工的項目,對高架橋及零小分散工程,不宜安排在冬期施工。

1.3.2收集歷年氣象資料,加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,及時掌握氣象變化情況。

1.3.3落實有關工程材料,防寒物資、能源和機具設備。

1.3.4編制冬季施工方案及技術措施,對有關人員進行技術交底或培訓。

1.4冬期混凝土的養(yǎng)護及拆模應嚴格遵循《混凝土施工規(guī)范》要求。

2、砌體冬期施工

2.1砂漿強度為達到設計強度的70﹪前,不得使其受凍。

2.2砌體所用的石料、砼預制塊和砂應清除冰雪凍塊,并宜根據(jù)工程進展將其提前運入棚內。石料和砼預制塊表面與砂漿的溫差不宜大于20℃。

2.3砂漿應采用保溫容器運送,中途不宜倒運。砂漿應隨拌隨用,每次拌量宜在0.5h內用完。已凍結的砂漿不得使用。

(九)建立隱蔽工程檢查制度。

架子隊要安排專人負責落實每項工程的隱蔽工程檢查,確保隱蔽工程施工質量。

1、凡施工過程中的隱蔽工程,如路基基底處理、橋涵等各類基坑和基礎工程、各類工程鋼筋布置和防水層、砼工程預埋件等,均應經(jīng)現(xiàn)場質檢人員或技術負責人員先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程質量檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明等,按規(guī)定程序和時間報監(jiān)理人員檢查并簽證后方準隱蔽進行下道工序施工。

2、對需進行隱蔽的工程,未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證,自行隱蔽者,應揭蓋補驗,由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失,由架子隊長負責。

3、隱蔽檢查應及時進行,并按規(guī)定時間提前通知現(xiàn)場監(jiān)理機構,由現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場辦理檢查簽證。如經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格,指令整改的,作業(yè)隊應按規(guī)定限期整改,整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復查。橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應立即封閉,逾期地質發(fā)生變化,應重新檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質與設計不符,本級不能處理者,應及時報駐工地監(jiān)理代表和設計單位。

5、檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外,還應按有關技術規(guī)程、規(guī)范、驗標、施工圖紙對照檢查,并對其位置、高程和施工尺寸進行巡查,將巡查的情況記入施工日志。

6、隱蔽工程檢查證,按建設單位和監(jiān)理單位要求的鐵路工程檢查內容進行檢查填寫。

7、每項隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證,確認合格后,在實施隱蔽前要進行拍照。所拍資料要做質保資料留存,并且是竣工資料的一部分。

8、隱蔽工程檢查證應用鋼筆藍黑或碳素墨水填寫,字跡工整,數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定備齊份數(shù),做好留存。

(十)開工前質量控制

1、掌握施工依據(jù)及標準

1.1組織有關人員認真審核設計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設計部門或業(yè)主提出變更。嚴禁擅自改變設計文件。

1.2組織有關人員認真學習工程施工驗收標準及業(yè)主和上級有關質量文件,弄懂弄通工程質量標準和要求。

1.3根據(jù)設計文件、施工驗收規(guī)范,結合工程施工實際,編制詳細的施工技術標準和交底書,經(jīng)工程技術主管審核后,交施工隊組織實施,雙方要進行簽字交接。

2、把好施工材料質量關

2.1所有工程用外購材料必須從正規(guī)廠家采購,且有符合國家或行業(yè)技術標準規(guī)定的出廠合格證和性能檢測報告,禁止采購劣質材料。在用于工程前,必須由具有試驗資格的檢測部門,按國家規(guī)定數(shù)量進行抽樣復檢,經(jīng)復檢合格,并出具書面檢測報告后,方準用于工程。

2.2選用地材時,要首先由具有試驗資格的檢測部門進行檢測,待各項指標檢測合格,并出具書面檢測報告后方準使用,否則不得采用。

3、建立滿足工程質量檢測需要的試驗機構,配齊檢測設備和試驗人員。試驗設備必須定期校對,試驗人員持證上崗。

4、從人、機、料、法、環(huán)等方面進行質量控制,滿足保證工程質量的必備條件。對一些重點工序質量要制定預防措施或作業(yè)指導書。

5、準備好各種質量記錄表格。

6、建立質檢機構,配齊專職質檢員(必須持證上崗),完善各種質量管理規(guī)章制度,制定技術和質量保證措施。

(十一)施工過程質量控制

1、嚴格按設計文件和工藝標準施工,按規(guī)程操作,按驗收標準評價驗收。推行樣板引路質量控制方法,尤其對新工藝、新技術、新材料、新設備必須先進行試驗,以確定施工參數(shù)及處理效果,待確認滿意后,方可全面施工。

2、隨工程施工進展,及時做好各種質量記錄和工程日志,做到填寫內容準確、完善,簽字手續(xù)齊全,對工程質量有可追溯性,禁止寫“回憶錄”。

3、嚴格工序質量檢查

3.1所有隱蔽工程,必須經(jīng)持證專職質檢員(或監(jiān)理工程師)檢查合格,填寫隱蔽工程檢查證并經(jīng)有關人員簽認后,方準進行下一道工序的施工。

3.2每道工序質量檢查均實行“三檢”制(自檢、專檢、他檢),保證每道工序質量處于受控狀態(tài),嚴禁不合格工序轉入下道工序中。

3.3項目部和作業(yè)隊兩級質量管理部門要根據(jù)年度監(jiān)督檢查計劃,對工程質量進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。監(jiān)督檢查應按《過程的監(jiān)視和測量控制程序》進行,并做好記錄。

4、積極推廣采用新技術、新工藝、新設備、新材料,依靠科技進步,提高工序質量,消除質量通病。

5、每項工程在保證主體結構內在質量的前提下,要把規(guī)范細部做法,克服質量通病,提高外觀質量作為質量控制的主要目標。

6、按驗收標準進行工程質量驗收

6.1每檢驗批工程完工后,由工程負責人組織有關人員,根據(jù)驗收標準規(guī)定及時進行自檢自查。作業(yè)隊技術人員填寫檢驗批質量驗收記錄表,由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質檢員等進行驗收,驗收合格后有關人員在檢驗批質量驗收記錄上簽認。

6.2分項、分部、單位或項目工程施工質量驗收,均按國家質量驗收標準中的規(guī)定程序進行。

6.3工程施工質量內部驗收或評價由同級專職質檢員(必須由持有集團及以上部門頒發(fā)《質量檢查證》的人員擔任)組織實施。業(yè)主或監(jiān)理的驗收權力按驗收規(guī)范中規(guī)定執(zhí)行。除此之外,其它人員一律無權組織施工質量驗收或質量評價。

7、不合格工程必須進行返工或返修處理。

8、各級質檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、及時指出、及時糾正。對關鍵工序或部位要進行重點控制,設置質量控制點進行監(jiān)控或進行旁站監(jiān)督。

(十二)竣工后驗交前質量控制

1、工程完工后,要組織有關人員對照設計文件、驗標進行一次內部全面質量檢查,對存在的質量問題逐項制定糾正措施,落實到人,限期糾正,質量達標。

2、對質量記錄要補充完善,保證質量記錄的真實性和可追溯性。

3、每項單位工程完工后,要從分部工程、質量控制資料、安全和功能檢測資料、主要功能抽查及觀感質量等五個方面進行全面驗收,并做好記錄和簽認。

(十三)認真實行質量文件記錄

從項目部到作業(yè)隊的相關管理人員和技術人員,都要作好相應的質量記錄,并以作業(yè)隊為主,指定專人收集整理、分類、歸納、存檔。項目部做好相應職責內的質量記錄。

1、施工中,工點施工負責人、主管技術人員、工地值班員、測量和實驗人員、質量檢查員、工班長等,均應按規(guī)定做好質量原始記錄,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方的責任。

2、質量管理記錄資料。主要包括:有關法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術標準;各種質量管理制度;質量責任制;主要專業(yè)工種操作上崗證書;施工組織設計、施工方案及審批記錄;設計文件審查核對記錄;地質勘察資料;交接樁、施工復測記錄;混凝土攪拌站(級配填料拌和站)及計量設置;現(xiàn)場材料、設備存放與管理;質量事故報告及處理記錄,以及程序文件規(guī)定的相關質量記錄等。

3、工程材料質量記錄。主要包括進場工程 材料、半成品、成品、構配件、設備的質量證明材料;各種試驗檢驗報告;各種合格證;設備進場維修記錄或設備進場運行檢驗記錄。

4、施工過程質量記錄資料。施工或安裝可按檢驗批、分項、分部、單位工程建立相應的質量記錄資料,包含有關圖紙的圖號、設計要求;設計變更通知單;檢驗批、分項、分部、單位工程施工質量驗收記錄;隱蔽工程檢查驗收記錄;歷次質量檢查記錄;監(jiān)理工程師簽證驗收記錄;施工日志(各工序作業(yè)的原始施工記錄);技術交底書;檢測及試驗報告;各項工程觀測記錄;不合格項的報告、通知,以及處理及檢查驗收資料等。

5、各項記錄要真實、齊全、完整,相關各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結論明確,與施工過程進展同步。

(十四)建立開、竣工檢查制度

1、開工前檢查內容及要求

1.1堅持基本建設程序,簽訂承包合同;

1.2設計文件、設計圖紙應能滿足開工需要;

1.3施工前的工地調查及中線、水準、定位復測已進行,并符合要求;

1.4各種技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行;

1.5采用的新技術、新工藝能掌握運用;

1.6各項施工現(xiàn)場質量管理制度健全。

2、竣工檢查內容及要求。

2.1核對各部尺寸、完成數(shù)量及質量標準是否符合設計要求;

2.2各種施工質量記錄的收集整理情況;

2.3復查質量驗收記錄,如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其他質量問題,應列項處理,限期完成。

(十五)堅持技術交底制度

作業(yè)隊必須堅持以技術進步保證施工質量的原則。作業(yè)隊技術主管應組織編制有針對性的施工組織設計或施工方案,積極采取新工藝、新技術,針對特殊工序要編制相應的作業(yè)指導書或技術交底。每道工序、每個工種施工前要組織進行各級技術交底,包括技術主管對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底,各種交底必須得有書面或文字記錄。在技術交底中要明確達到的質量標準和采取的技術措施或辦法。

(十六)認真做好成品及半成品的保護

作業(yè)隊管理人員應合理安排施工順序,盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間作好交接工作,并做好記錄。同時,要采取“護、包、蓋、封”等有效措施加強成品和半成品的保護,防止已完工程受到損傷,影響工程質量。

(十七)積極開展創(chuàng)優(yōu)活動

1、項目部要按照建設單位和上級主管部門的要求,具體負責工程創(chuàng)優(yōu),把創(chuàng)優(yōu)活動納入工程質量重要議事日程。根據(jù)項目工程規(guī)模、結構特征及技術要求,有計劃、有組織地開展創(chuàng)優(yōu)。凡具備創(chuàng)優(yōu)規(guī)模的工程項目,都要納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實現(xiàn)確保部優(yōu)和省優(yōu)、力爭國優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標。

2、實行質量示范引路制。每個分部、分項工程或工種(特別是面大量廣的分項工程)在開始大面積施工前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,統(tǒng)一施工工藝,統(tǒng)一質量標準。并由項目部牽頭,作業(yè)隊具體負責參加建設單位組織的創(chuàng)優(yōu)示范活動,力爭參加評選的工程項目獲得優(yōu)質示范工程率達到85﹪以上。