醫(yī)院項目管理制度是一種規(guī)范醫(yī)院各類項目從啟動到結束全過程的管理規(guī)則，旨在確保醫(yī)療服務質量、資源有效利用以及項目目標的達成。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等各個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目立項：明確項目的目標、預期成果、預算和時間表，經過審批后正式立項。
2. 團隊組建：確定項目負責人和團隊成員，分配職責和任務，確保團隊協作高效。
3. 規(guī)劃與設計：詳細制定項目實施計劃，包括工作流程、質量標準和風險管理策略。
4. 執(zhí)行與控制：按照計劃推進項目，定期進行進度、質量和成本的監(jiān)控，及時調整偏差。
5. 溝通協調：建立內部溝通機制，確保信息暢通，處理好內外部關系。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，降低項目失敗的可能性。
7. 結項評估：項目完成后，進行全面的成果評估和經驗總結，為后續(xù)項目提供借鑒。
重要性
醫(yī)院項目管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標準化流程，提高項目執(zhí)行的效率，減少無效勞動。
2. 保證質量：明確的質量標準和監(jiān)控機制，確保醫(yī)療服務的質量和安全。
3. 控制成本：合理規(guī)劃和有效監(jiān)控，防止資源浪費，控制項目成本。
4. 促進協作：明確職責，增強團隊合作，提升項目完成的成功率。
5. 持續(xù)改進：通過評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化項目管理，推動醫(yī)院整體運營水平提升。
方案
1. 制定詳細的項目管理手冊，涵蓋各個階段的操作指南和標準流程。
2. 建立項目管理辦公室，負責制度的推行、監(jiān)督和改進。
3. 提供項目管理培訓，提升員工的項目管理能力和意識。
4. 引入項目管理軟件，實現信息化管理，提高工作效率。
5. 定期舉行項目評審會議，對項目進行階段性的檢查和評估。
6. 鼓勵創(chuàng)新，對成功案例進行表彰，激勵員工積極參與項目管理改革。
通過以上方案的實施，醫(yī)院項目管理制度將更加完善，有助于提升醫(yī)院的整體運營效能，為患者提供更優(yōu)質、更高效的醫(yī)療服務。
醫(yī)院項目管理制度范文
第1篇 某醫(yī)院項目物業(yè)安全管理制度
醫(yī)院項目物業(yè)安全管理制度
1.0目的
貫徹安全生產方針,搞好勞動保護,使員工按照安全生產的要求從事生產活動,維護醫(yī)院物業(yè)安全。
2.0適用范圍
適用于__醫(yī)院管理處的安全生產管理。
3.0職責
3.1部門主管(負責人)負責部門安全生產工作的落實、培訓及綜合安全檢查。
3.2管理處主管負責審核各部門安全生產培訓計劃及整體安全檢查。
4.0管理規(guī)定
4.1安全作業(yè)
4.1.1管理處各部門員工在工作時,嚴格按各部門制定的操作規(guī)程作業(yè)。
4.1.2值班人員負責每日安全工作的落實監(jiān)督。
4.1.3部門負責人負責本部門安全工作的監(jiān)督,整改及知識培訓,不定時進行檢查。
4.1.4員工在工作中,發(fā)現不安全因素,應立即停止作業(yè),并及時將情況上報部門主管,在不安全因素未得到徹底排除前,嚴禁作業(yè)。
4.2消防安全
4.2.1所有員工嚴格執(zhí)行消防法律法規(guī)和各項制度,保安部負責監(jiān)督檢查,發(fā)現異常情況及時上報管理處。
4.2.2保證各種消防設備設施完好,禁止用作其他用途。
4.2.3在工作中涉及到需要使用消防系統的情況,應先通知保安部,由保安部請示管理處,提出正確處理方法。
4.2.4保安部在檢查中發(fā)現消防設備設施有破損或故障,根據不同情況上報管理處,管理處通知醫(yī)院保衛(wèi)科及時配換處理。
4.3治安安全
4.3.1保安部全面負責醫(yī)院內治安狀況和維持良好的治安環(huán)境,發(fā)現異常情況及時處理,并上報管理處。
4.3.2管理處其他員工發(fā)現本物業(yè)管理區(qū)域內違法犯罪情況,立即上報管理處,管理處按《應急處理規(guī)程》處理。
4.4人身安全
4.4.1各部門員工發(fā)現有危及人身安全的情況,要及時上報管理處,并設置危險標志。
4.4.2工作時要換工作服,扣好衣扣,脫下手表、鑰匙等易導電金屬,要穿膠底安全鞋或干布鞋。
4.4.3維修任何電氣設備時,一般不帶電作業(yè),注意切斷相應的電源開關,掛上警告牌。修理完畢后,通電前應先檢查一下線路,有無其他人在工作,確認無誤后方可合上開關。
4.4.4高空作業(yè)(離地面2米以上)時,要戴安全帽和安全帶,以防失足或觸電墜落,同時注意攜帶的工具、器材,勿失手落下,以免傷人和損壞設備。
4.5車輛安全
4.5.1保安部負責所有進出車輛及停車場的檢查、指揮、登記。
4.5.2保安部當值人員嚴格執(zhí)行車輛管理的各項制度,確保交通、人身安全。
4.5.3對違規(guī)停放、駕駛車輛的人員,保安部立即制止、糾正,根據不同情況上報管理處。
4.6設備安全(此部分由醫(yī)院維修班負責)
4.6.1切實做好設備的維修保養(yǎng),保持設備絕緣良好及接地保護裝置完好。并經常監(jiān)測,如遇絕緣損壞時應及時處理,使之符合安全要求,防止事故擴大。
4.6.2進行機械設備方面的維修工作時,要注意切斷動力電源,停止運行部件,掛上警示牌。確認無誤方可進行工作。
4.6.3檢修或檢查有帶電容器的電氣裝置或高壓設備時,應將電容器充分放電,必要時可短接后進行工作。
4.7遇到突發(fā)應急事件按《應急工作規(guī)程》處理,由管理處寫出《突發(fā)事件報告》保存、歸檔。
5.0相關文件
5.1《應急工作規(guī)程》wi03-27-01
6.0記錄
6.1《突發(fā)事件報告》qr/gr-022
第2篇 醫(yī)院項目后勤物業(yè)管理原則宗旨
醫(yī)院項目后勤物業(yè)管理原則和宗旨
(一)、由__物業(yè)公司實行統一的專業(yè)后勤服務管理(包括物業(yè)管理、專項服務、特約服務以及與醫(yī)院后勤服務相配套的優(yōu)惠服務等),為醫(yī)院提供多功能一體化專業(yè)的服務。
(二)、__物業(yè)實行獨立核算,自負盈虧,在政策規(guī)定范圍內,以立足于長遠經營、服務為原則,確定合理的收費標準。
(三)、__物業(yè)按照承諾的目標,通過引入可行有效的模式和經驗,創(chuàng)造優(yōu)質的管理服務,與醫(yī)院共建新形象,促進醫(yī)院的經濟和社會效益。
__物業(yè)的經營理念是:
把醫(yī)院交給的每個服務項目都做出特色、做成精品、做出效益。
__物業(yè)的經營原則是:
緊貼現代醫(yī)院的特點
緊貼醫(yī)院和客戶的需求
緊貼醫(yī)院的經濟效益和社會效益
緊貼現代醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢
__物業(yè)的競爭策略是:
依靠高質、微利、低耗服務
依靠全方位的服務功能
依靠品牌和創(chuàng)新
在服務中,__物業(yè)強調客戶是朋友、服務是核心、安全是生命、人文是靈魂、商譽是資產的服務宗旨,推行三化四定五制等一整套行之有效的管理方法,營造用戶安心、放心、舒心的就醫(yī)環(huán)境和服務效果,努力創(chuàng)造政府贏、醫(yī)院贏、患者贏、企業(yè)贏、職工贏的多贏管理效果。
第3篇 zz醫(yī)院項目保潔管理措施
醫(yī)院項目保潔管理措施
(一)治療室保潔措施
1、地面濕式清掃,每日用有效氯消毒液拖地兩次,開窗通風,保持室內清潔衛(wèi)生。
2、物體表面如桌面、門把手,無菌容器蓋等按規(guī)定用消毒液擦拭。
3、嚴格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū),物品放置要清楚。
4、每天紫外線按時照射。
5、污物與垃圾分開,即棉球、棉簽、使用過的一次性醫(yī)療器具應消毒、毀形、統一回收給定點單位。
6、污物用消毒液消毒后棄之。
7、有專用拖把和抹布,用后按常規(guī)消毒。
(二)手術室保潔措施
1、每天由清潔員拖拭地面用1:2000優(yōu)氯凈和無菌區(qū)以外的門窗。
2、凡進入手術室的人員服裝必須按嚴格遵守手術室進入規(guī)定。
3、每天清晨,無菌區(qū)以內的各手術間,由保潔員負責擦拭,包括無影燈、窗臺、門、操作臺,各種容器蓋由巡回護士擦拭。
4、每例手術完畢后,由保潔員搞好手術間的空氣消毒及地面清潔消毒,手術后各種用物,巡回護士做好整理和消毒。
5、特殊感染的手術,按消毒隔離制度執(zhí)行。
6、每周一次徹底大掃除,進行全面的各種物品消毒及各種消毒液的處理。
(三)換藥室保潔措施
1、保持室內清潔,每日用1:200的有效氯消毒液擦拭地面2次,保持室內清潔。
2、物體表面如桌面、門把手,無菌容器蓋等按規(guī)定用消毒液擦拭。
3、每日紫外線照射消毒1~2小時。
4、污物及時處理,并用消毒液及時擦拭消毒。
5有專用拖把及抹布,用后消毒。
(四)普通病房保潔措施
1、保持室清潔,每日通風換氣,保持室內空氣新鮮。
2、每日用消毒液擦拭地面兩次,物體表面如門把手、桌面、床面等,每日用消毒液擦拭2~3次。
3、牢記床單位,進行逐一清潔、消毒,遵循按照消毒規(guī)程。
4、每周紫外線消毒兩次,每次1~2小時。
5、每周六大搞衛(wèi)生一次,并設有專用衛(wèi)生用具。
6、病人出院后,做好終末消毒。
(五)門診室保潔措施
1、保持室內清潔衛(wèi)生,地面應濕式清掃。
2、凡經常接觸病人及工作人員的物品及物品表面、用具、地面等,應每日用1:200的有效氯消毒液擦拭兩遍,如桌面工作臺,操作臺、采血臺、采血內外窗口等等。
3、凡剩余的各種標本,應用有效氯消毒液浸泡后及時分類處理。
(六)特殊病房保潔措施
1、保持室內外清潔,每日通風換氣二次,每次20~30分鐘。
2、清潔衛(wèi)生宜濕式打掃,每日用用1:200的有效氯消毒液擦拭地面兩次,物體表面如門把手、桌面、床面等,每日用消毒液擦拭2次。
3、牢記床單位,進行逐一清潔、消毒,
4、室內衛(wèi)生間每日進行徹底清潔和全面消毒處理。
5、特殊病房實行一室一拖把,并配備專用抹布。
6、每周紫外線消毒兩次,每次1~2小時。
7、病人污物及時清潔并做消毒處理。
8、病人出院,做好終末消毒和病房徹底清潔。
9、嚴格執(zhí)行各項消毒隔離制度和操作規(guī)程。
(七)門診大廳保潔措施
1、門診大廳、各診區(qū)、走廊保持清潔,無灰塵,無紙屑,每天拖拭2次,拖擦工具固定使用,每次用后用有效氯1000mg/l的含氯消毒劑作用30分鐘,或0.5%過氧乙酸作用30分鐘。晾干、備用。
2、扶梯、診椅、診桌、門把手等物體表面保持清潔,無灰塵、無污垢,有效氯1500mg/l的含氯消毒劑擦拭消毒每日2次。
3、門診出入口、電梯口放置浸濕消毒膠墊,定時噴灑有效氯1500mg/l的含氯消毒劑。
4、公用衛(wèi)生間每日全面清潔、消毒一次,拖把、抹布嚴格專項專用,發(fā)現污物及時處理。
(八)樓梯、電梯、電梯外門
每周沖洗擦拭一次,每周用不銹鋼保養(yǎng)液打光一次,并隨時巡視清掃、擦拭、保持清潔。
(九)衛(wèi)生間
(1)天花板、墻面部分,使用百潔布配合萬能清潔劑隨時對其進行徹底清洗,去除污漬、灰塵,使其潔凈光亮。
(2)地面部分:首先進行表面酸化處理,除去污物及異味,而后采用_tas42ds擦地機,百潔墊配合硬表面清潔劑每周對地面進行徹底清洗,去除表面及縫隙中的殘留污垢,并且每日進行拖拭。
(3)便池、尿斗,使用桶刷,進行日常保潔,做到無異味,無污物、無尿堿。每日清洗、消毒一次。尿斗內始終保持有富士香球并不小于1厘米;洗手盆、臺面、鏡面、鏡框、木隔板、門窗、窗臺、管線及開關面板隨時擦拭,保持無灰塵、污漬;拖布池隨時清洗,保持暢通;便簍垃圾隨時傾倒。
(十)公共部位的照明燈具
每年進行三次擦拭、除塵,對因燈具燒毀等造成的污跡隨時擦拭,保持清潔、無污。
(十一)木質樓梯扶手、不銹鋼護欄部分
1、(1)大樓所有步梯扶手均為木質,典雅高檔,木質裝飾需要用干凈絨面干抹布每日輕輕擦拭浮塵,保持其天然光澤,并避免劃痕。
(2)木質步梯扶手除日常清潔外,還需定期進行打蠟養(yǎng)護,以防止其干裂、褪色、變形等。
2、不銹鋼耐腐蝕性強,光亮美觀,如不經常保養(yǎng)和其它金屬一樣也會銹蝕,失去光澤,降低使用壽命。我們將根據實際情況,采取如下保養(yǎng)措施:
(1)安排保潔人員每日使用專用不銹鋼保養(yǎng)液進行光亮保養(yǎng)。
(2)隨時除塵、除銹。
(3)保持無污漬,光潔明亮。
(4)不銹鋼煙灰桶:隨時清理、傾倒,沒有積存,保持桶內外及周圍地面的潔凈。
(十二)公共區(qū)域內側玻璃
(1)用玻璃專用清洗劑每月清洗一次;
(2)日常隨時抹灰,去除污漬。
(3)做到光亮、無手印、無污漬。
第4篇 z_醫(yī)院項目給排水系統運行管理
醫(yī)院項目給排水系統運行管理
(一)設備巡檢
1、巡視監(jiān)控。
2、泵房巡查應每兩個小時巡視一次醫(yī)院內水泵房(包括機房、水池、水箱),每周巡視一次醫(yī)院內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
3、巡視監(jiān)控內容如下:
a)水泵房有無異常聲響或大的振動;
b)電機、控制柜有無異常氣味;
c)電機溫升是否正常(應不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;
d)電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內各元器件是否工作正常;
e)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求(正常值為5kg/cm2);
f)水池、水箱水位是否正常;
g)閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
h)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;
i)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;
j)臨時接駁用水情況;
k)雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。
4、泵房值班在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現給排水設備設施有不正常情況時,應及時采取措施加以解決;處理不了的問題,應及時詳細地匯報給管理處工程部主管,請求協助解決。整改時,應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
5、給排水設備設施異常情況的處理.
6、主供水管爆裂的處置:
a)立即關閉相關聯的主供水管上的閘閥;
b)如果關閉了主供水管上相關聯的閘閥后仍不能控制住大量泄水,則應關停相應的水泵;
c)立即通知客服部及管理中心工程部主管,管理中心工程部主管聯絡供水公司搶修;客服部負責通知相關的用水單位和用戶關于停水的情況;
d)在管理維中心修部水泵房巡檢或管理中心工程部主管的組織下,盡快開挖出所爆水管。
e)供水公司修好水管后應由水泵房值班開水試壓(用正常供水壓力試壓),看有無漏水或松動現象;
f)確認一切正常后,回填土方,恢復水管爆裂前的原貌。
7、水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。
8、水泵房發(fā)生水浸時的處置:
a)視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關;
b)堵住漏水源;
c)如果漏水較大,應立即通知管理中心工程部主管,同時盡力阻滯進水;
d)漏水源堵住后,應立即排水;
e)排干水后,應立即對進水設備設施進行除濕處理,如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等;
f)確認進水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現則可以投入正常運行。
9、水泵房安全管理。
a)非值班人員不準進人水泵房,若需要進入,須經管理中心工程部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。
b)水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。
c)水泵房內應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內嚴禁吸煙。
d)每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生,每周清潔一次水泵房內的設備設施,做到地面、墻壁、天花板、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好、整潔光亮;
e)水泵房內應當通風良好,光線足夠,門窗開啟靈活。
f)水泵房應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值水泵房維修保管,不得私自配鑰匙。
10、交接班要求。
a)接班人員應準時接班。
b)接班人員應認真聽取交班人交代,并查看《給排水設備設施運行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。
11、有下列情況之一者不準交班:
a)上一班運行情況未交代清楚;
b)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
c)水泵房不干凈;
d)接班人未到崗;
e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協助進行。
12、水泵房巡檢應將給排水設備設施的運行數據(環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率)及運行狀態(tài)完整、規(guī)范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內,于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊后交公司工程部存檔,保存期為二年
(二)、給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃
1、《給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃》的制定。
每年的12月30日之前,由管理中心工程部主管組織水泵房維修人員一起研究、制定《給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃》報項目部。
2、制定《給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃》的原則:
a)給排水設備設施使用的頻度;
b)給排水設備設施運行狀況(故障隱患);
c)合理的時間(避開節(jié)假日、特殊活動日等)。
3、《給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃》應包括如下內容:
a)維修保養(yǎng)項目及內容;
b)備品、備件計劃;
c)具體實施維修保養(yǎng)的時間
d)預計費用。
4、維修人員對給排水設備設施進行維修保養(yǎng)時,應按《給排水設備設施維修保養(yǎng)計劃》進行。
5、水泵機組維修保養(yǎng)。水泵房維修人員每年的4月、10月份應對小區(qū)內所有水泵機組進行一次清潔、保養(yǎng)。
6、水泵電動機維修保養(yǎng):
a)用500v搖表檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0.5mω以上,否則應烘干處理或修復;
b)檢查電動機軸承有無阻滯或異常聲響,如有則應更換同型號規(guī)格軸承;
c)檢查電動機風葉有無碰殼現象,如有則應修整處理;
d)清潔電動機外殼;
e)檢查電動機是否脫漆嚴重,如脫漆嚴重則應徹底鏟除脫落層油漆后重新油漆。
7、水泵維修保養(yǎng):
a)檢查水泵軸承是否靈活,如有阻滯現象,則應加注潤滑油;如有異常摩擦聲響,則應更換同型號規(guī)格軸承;
b)轉動水泵軸,如果有卡住、碰撞現象,則應拆換同規(guī)格水泵葉輪;如果軸鍵槽損壞嚴重,則應更換同規(guī)格水泵軸;
g)檢查壓盤根處是否漏水成線,如是則應加壓盤根;
d)清潔水泵外表;
e)如水泵脫漆或銹蝕嚴重,則應徹底鏟除脫落層油漆,重新刷上油漆。
8、檢查電動機與水泵彈性聯軸器有無損壞,如損壞則應更換。
9、檢查水泵機組螺栓是否緊固,如松弛則應擰緊。
10、控制柜維修保養(yǎng)。水泵房專責每年的5月、11月應對醫(yī)院內水泵房的控制柜進行一次清潔、保養(yǎng)。
11、用壓縮空氣、干凈干抹布清潔柜內所有元器件,清潔控制柜外殼,務必使柜內無積塵、無污物;
12、檢查、緊固所有接線頭,對于燒蝕嚴重的接線頭應更換;
13、檢查柜內所有線頭的號碼管是否清晰,是否有脫落現象,如是則應整改;
14、交流接觸器維修保養(yǎng):
a)清除滅弧罩內的碳化物和金屬顆粒;
b)清除觸頭表面及四周的污物(但不要修銼觸頭),燒蝕嚴重不能正常工作的觸頭應更換;
c)清潔鐵芯上的油污及臟物;
d)檢查復位調簧情況;
e)擰緊所有緊固件。
15、自耦減壓啟動器維修保養(yǎng):
a)用500v搖表測量絕緣電阻,應不低于0.5m~,否則應進行干燥處理;
b)外殼應可靠接地,如有松脫或銹蝕則應在除銹處理后,擰緊接地線。
16、熱繼電器維修保養(yǎng):
a)檢查熱繼電器上的絕緣蓋板是否完整無損,如損壞則應更換;
b)檢查熱繼電器的導線接頭處有無過熱痕跡或燒傷,如有則整修處理,處理后達不到要求的應更換。
17、自動空氣開關維修保養(yǎng):
a)用500v搖表測量絕緣電阻,應不低于ioomll,否則應烘干處理;
b)清除滅弧罩內的碳化物或金屬顆粒,如果滅弧罩破裂則應更換;
c)自動空氣開關在閉合或斷開過程中,其可動部分與滅弧室的零頭應無卡住現象;
d)檢查觸頭表面是否有小的金屬顆粒,如有則應將其清除,但不能修銼,只能輕輕擦拭。
18、中間繼電器、信號繼電器維修保養(yǎng):
對中間繼電器、信號繼電器應做模擬試驗,檢查二者的動作是否可靠,輸出信號否正確,如有問題則應更換同型號的中間繼電器、信號繼電器。
19、信號燈、指示儀表維修保養(yǎng):
a)檢查各信號燈是否正常,如有不亮則應更換相同規(guī)格的小燈泡;
b)檢查各指示儀表指示是否正確,如有偏差則應作適當調整,調整后偏差仍較大的則應更換同規(guī)格同型號的儀表。
20、遠傳壓力表維修保養(yǎng):
a)檢查表內是否有積水,如有則應干燥處理;
b)檢查信號線接頭處是否腐蝕,如腐蝕較嚴重則應重新焊接;
c)偏差很大或信號線腐爛的遠傳壓力表應拆換。
21、變頻器的保養(yǎng)
a)檢查變頻器的工作環(huán)境,如周圍環(huán)境潮濕、灰塵多,應對其工作環(huán)境進行改善;
b)發(fā)現變頻器外部贓污,及時清理;
c)每半年對變頻器控制板進行吹掃清灰,散熱風扇加硅膠油。
d)每半年檢查一次模塊的外觀,發(fā)現異常及時報修;
e)每半年檢查接線端子是否緊固;
22、閘閥、止回閥、浮球閥、液位控制器維修保養(yǎng)。
23、閘閥維修保養(yǎng):
a)檢查密封膠墊處是否漏水,如漏水則應更換密封膠墊;
b)檢查壓黃油麻繩處是否漏水,如漏水則應重新加壓黃油麻油;
c)對閘閥閥桿加黃油潤滑;
d)對銹蝕嚴重的閘閥(明裝)應在徹底鏟除底漆后重新油漆。
24、止回閥維修保養(yǎng):
a)檢查止回閥密封膠墊是否損壞,如損壞則應更換;
b)檢查止回閥彈簧彈力是否足夠,如太軟則應更換同規(guī)格彈簧;
c)檢查止回閥油漆是否脫落,如脫落嚴重則應處理后重新油漆。
25、浮球閥維修保養(yǎng):
a)檢查浮球閥密封膠墊是否老化,如老化則應更換;
b)檢查浮球閥連桿是否彎曲,如彎曲則應校直;
c)檢查浮球閥連桿插銷是否磨損嚴重,如磨損嚴重則應更換。
26、液位控制器維修保養(yǎng):
a)檢查密封圈、密封膠墊是否損壞,如損壞則應更換;
b)清除壓力室內污物,疏通控制水道;
c)檢查控制桿兩端螺母是否緊固,如松弛則應擰緊;
d)緊固所有螺母。
27、潛水泵或排污泵維修保養(yǎng)。
28、用500v搖表檢測潛水泵或排污泵絕緣電阻是否在0.5mω以上,否則應拆開潛水泵或排污泵,對線圈進行烘干處理。
29、密封圈是否已老化,如已老化則應更換。
30、查軸承磨損情況,如轉動時有明顯的異常聲響或有阻滯現象,則應更換同型號、同規(guī)格的軸承。
31、清潔潛水泵、排污泵外殼,如銹蝕嚴重則應在表面處理后重新油漆一遍。32、檢查潛水泵、排污泵上所連接的軟管是否牢固;如松弛則應緊固。擰緊潛
水泵排圬泵上的所有螺母。
32、明裝給排水管維修保養(yǎng)(每年10月進行一次)。
33、檢查支持托架是否牢固,否則應加強。
34、查流向標示是否鮮明醒目,否則應整改。
35、查保護漆是否完好,如脫漆較嚴重則應重新油漆一遍。
36、檢查各連接處是否有漏水現象,如漏水則應處理(更換膠墊)。
37、每次給排水設備設施的維修保養(yǎng)時間計劃不允許超過8小時。
38、對于計劃中未列出的維修保養(yǎng)工作,應由管理工程部主管盡快補充至計劃中;
39、如遇突發(fā)性的設備設施故障,先經管理中心工中心程部經理口頭批準后,可以先組織解決而后寫出《--事故報告》并上報公司。
40、水泵房維修應將上述維修保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地記錄在《--維修保養(yǎng)記錄表》內,并于每次維修保養(yǎng)后的三天之內由領班整理成冊后交管理中心維修部存檔,保存期為長期。
第5篇 z_醫(yī)院項目物業(yè)工程部管理目標
醫(yī)院項目物業(yè)工程部管理目標
e物業(yè)工程部憑借自身的技術優(yōu)勢,經驗豐富管理隊伍,熱情周到的服務,變被動維修為主動維護工作特點,定能管好、用好__市第二醫(yī)院項目的設備設施。使物業(yè)保值、升值。
序號項目指標管理指標實施措施
1維修
及時率99%以上派工后5-15分鐘到現場,及時維修排除故障
院方人員簽字確認后返回檔案記錄
2維修質量
合格率100%分項檢查,一步到位,認真維修,建立回訪制
度,確保維修質量合格
3設備設施
完好率99%按專項管理,落實責任人,定期檢查維護保養(yǎng)記錄
4消防設備、設施
完好率100%消防設備、設施由專項責任人負責巡檢,發(fā)現問題,隨時予以整改維修,故障不過夜。
5維修服務
回訪率100%以上建立回訪制度,征求院方人員意見,改進服務作風,提高服務質量
6維修服務
滿意率99%以上做到及時、快捷、排除故障迅速有效,服務誠肯,態(tài)度和藹。待人接物有禮有節(jié),服務場所及時清掃
