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本文將探討企業(yè)內(nèi)部的管理制度，主要涉及員工行為規(guī)范、職責(zé)劃分、決策流程、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面，旨在建立一個(gè)高效、公正且可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
包括哪些方面
1. 員工行為規(guī)范：明確員工的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧。
2. 職責(zé)劃分：清晰界定各部門和崗位的職責(zé)范圍，減少工作沖突，提高工作效率。
3. 決策流程：制定規(guī)范化的決策程序，保證決策的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。
4. 績(jī)效考核：設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立公平的激勵(lì)制度，以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行有效約束。
重要性
良好的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。它能：
1. 提升組織效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提升執(zhí)行速度。
2. 保障公平公正：確保每個(gè)員工都有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，降低內(nèi)部矛盾。
3. 激發(fā)員工潛能：通過有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。
5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范行為和獎(jiǎng)懲機(jī)制，預(yù)防潛在的管理問題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定行為規(guī)范：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司文化，制定詳細(xì)的行為指南，確保員工理解并遵守。
2. 明確職責(zé)：進(jìn)行職務(wù)分析，明確各部門和崗位的職責(zé)，形成書面文件，供員工參考。
3. 設(shè)立決策流程：設(shè)計(jì)層次分明的決策流程圖，從提議到執(zhí)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人。
4. 績(jī)效考核制度：依據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)置smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限）的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。
5. 完善獎(jiǎng)懲體系：設(shè)立客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工績(jī)效、工作態(tài)度等因素，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，同時(shí)設(shè)立申訴機(jī)制，保證公正性。
建立健全的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。管理者需持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。
履行管理制度范文
第1篇 北區(qū)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理履行職責(zé)
第四醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中應(yīng)履行的職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)操作規(guī)范、消毒滅菌技術(shù)和手衛(wèi)生等醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、掌握抗感染藥物臨床合理應(yīng)用原則,做到合理使用。
三、掌握醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)。
四、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,及時(shí)送病原學(xué)檢驗(yàn)及藥敏試驗(yàn),查找感染源、感染途徑,控制蔓延,積極治療病人,如實(shí)填寫報(bào)告單,并在病歷首頁(yè)和病程記錄上記錄感染診斷和感染情況,24小時(shí)內(nèi)上報(bào)醫(yī)院感染管理科。
五、發(fā)生醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí),及時(shí)報(bào)告感染管理科,并協(xié)助調(diào)查。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病的醫(yī)院感染控制知識(shí),發(fā)現(xiàn)法定傳染病。按《傳染病防治法》的規(guī)定報(bào)告。
七、認(rèn)真參加預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí)。
第2篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量安全管理工作履行職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),嚴(yán)格按照各類工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,強(qiáng)化安全意識(shí)。
3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。
4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,愛科如家,為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使皮膚科各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
第3篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺(tái)賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對(duì)承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任,從現(xiàn)實(shí)情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。為促進(jìn)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn),制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺(tái)帳資料應(yīng)在切實(shí)做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成,臺(tái)賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識(shí)。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實(shí)際對(duì)安全監(jiān)理臺(tái)賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃,此項(xiàng)工作由總監(jiān)負(fù)責(zé),安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺(tái)賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺(tái)賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運(yùn)用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運(yùn)用國(guó)家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式(建設(shè)單位另有要求的,由項(xiàng)目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的,由項(xiàng)目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺(tái)賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項(xiàng)用表表式),這些表式僅供參考,項(xiàng)目監(jiān)理部可據(jù)實(shí)際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺(tái)賬資料應(yīng)及時(shí)組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺(tái)賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復(fù)制一份同時(shí)存放(如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項(xiàng)如何操作,由項(xiàng)目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第4篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實(shí)辦法措施
為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作,切實(shí)落實(shí)煤礦安全管理人員履職情況,強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任,確保安全管理人員履職到位,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。
2022年1月12日,我礦由馬奉遠(yuǎn)(法人)負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議,經(jīng)會(huì)議研究決定成立各種安全管理機(jī)構(gòu),(礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測(cè)科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):王知高、副組長(zhǎng):侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的:自檢自查小組按照上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時(shí)的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。
有下列情形的,按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。
1、各管理人員交接班時(shí)間:上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當(dāng)班管理人員100元。
2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長(zhǎng)及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。
3、礦井分管各項(xiàng)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作情況,造成煤礦不安全隱患未及時(shí)得到處理和整改的,處罰200元。
4、技術(shù)人員:對(duì)礦井的采掘計(jì)劃,圖紙追接及管理必須認(rèn)真落實(shí)到位,并能及時(shí)給煤礦作出可操作性的方案。若不及時(shí)作出方案、計(jì)劃上報(bào)、拖延時(shí)間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí),屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。
5、礦片區(qū)掛片片長(zhǎng)及管理人員對(duì)井下隱患處理、能處理不及時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),處片長(zhǎng)跟班的100元,管理人員50元。
6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對(duì)本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí),負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。
7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,不參與調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實(shí)不到位者,處罰100元。
8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不積極組織落實(shí)隱患整改措施,處罰100元。
9、機(jī)電技術(shù)管理人員:在上班時(shí)間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不及時(shí)處理,另一方面處理不好又不及時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí),屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。
10、機(jī)電管理人員:對(duì)入井的電器設(shè)備不進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職,領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。
11、機(jī)電管理人員:若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行,片區(qū)管理人員(當(dāng)班班長(zhǎng))找到機(jī)電管理人員30分鐘后,處理好,無正當(dāng)理由,處罰50元。
12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),屬掛片人員失職處罰50元。
13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺(tái)賬不健全,處罰200元。
14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家,必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當(dāng)班時(shí)間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠(yuǎn))審批同意,方可回家。不請(qǐng)假,擅自回家者,處罰100元。
15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳,必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進(jìn)行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。
17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。
18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)采購(gòu),到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)和出庫(kù)。
以上實(shí)施辦法,望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照?qǐng)?zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎(jiǎng)金中扣除。
宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)大田壩煤礦
二0一三年一月十二日
