工程部員工管理制度匯編(3篇)

包括哪些

工程部員工管理制度旨在規(guī)范部門運作，提升工作效率，保障項目安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 員工職責(zé)：明確每位員工的工作范圍、任務(wù)分配和責(zé)任承擔(dān)，確保各司其職。

2. 工作流程：規(guī)定從項目立項到驗收的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、質(zhì)檢、文檔管理等流程。

3. 技術(shù)標準：設(shè)定工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程符合行業(yè)規(guī)定和公司要求。

4. 安全管理：強調(diào)安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5. 團隊協(xié)作：提倡團隊精神，鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

處罰規(guī)定

1. 違反職責(zé)：未按職責(zé)完成工作，導(dǎo)致項目延誤或質(zhì)量下降，將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至解雇的處罰。

2. 不遵守流程：無視工作流程，可能導(dǎo)致工程混亂，初次違規(guī)者將被警告，重復(fù)違規(guī)者將受到紀律處分。

3. 技術(shù)失誤：違反技術(shù)標準，造成工程質(zhì)量問題，根據(jù)影響程度進行處罰，嚴重者可能暫停工作資格。

4. 安全事故：忽視安全規(guī)定，導(dǎo)致安全事故，將依法依規(guī)嚴肅處理，嚴重者追究法律責(zé)任。

5. 沖突干擾：妨礙團隊協(xié)作，影響團隊氛圍，將受到警告或記過的處罰。

6. 學(xué)習(xí)懈?。壕芙^參加培訓(xùn)或考核不合格，將影響晉升機會，嚴重者調(diào)整工作崗位。

細則

1. 員工應(yīng)按時提交工作計劃和報告，未經(jīng)批準擅自更改，將被視為違反職責(zé)。

2. 工作交接需書面記錄，確保信息準確無誤，未按規(guī)定交接的，將被認定為不遵守流程。

3. 對于技術(shù)標準的違反，由技術(shù)部門進行評估，根據(jù)后果嚴重性決定處罰。

4. 安全管理人員負責(zé)監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即糾正，并上報管理層。

5. 每季度進行團隊建設(shè)活動，增進團隊凝聚力，缺席無正當理由者，將被記錄在案。

6. 公司定期組織技能培訓(xùn)，員工需積極參與，培訓(xùn)成績將納入績效考核。

請注意，本制度旨在為工程部提供一個有序、高效的工作環(huán)境，每位員工都應(yīng)理解并遵守。在執(zhí)行過程中，如有疑問或建議，歡迎與人力資源部門或直接上級溝通。我們期待每位員工都能在遵守制度時，發(fā)揮個人潛力，共同推動工程部的發(fā)展。

工程部員工管理制度范文

第1篇 酒店工程部員工培訓(xùn)管理條例

酒店工程部員工培訓(xùn)條例

1.進入行政辦公室時,請先敲門或問:“我可以進來嗎”里面說:“請進”方可進入;

2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好;

5.維修時不允許乘客人電梯;

6.維修時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時不準隨意拿任何家

第2篇 管理處工程部員工交接班制度

管理中心(處)工程部員工交接班制度

一.目的

為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決。現(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三.職責(zé)

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

2.交班人要做到五交:

(1)交設(shè)備。當班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當認真聽講,細致了解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

(2)交工具。交接班雙方在交接時,應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好書面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

(5)交機房的鑰匙。

3.接班人要做到:

(1)必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管。

4.下列情況不得交接班:

(1)上一班運行情況未交代清楚;

(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

(4)接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;

以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

(6)因設(shè)備故障而不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗,協(xié)助工作;

6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

第3篇 小區(qū)物業(yè)工程部員工培訓(xùn)管理規(guī)程與細節(jié)要求

小區(qū)物業(yè)工程部員工培訓(xùn)管理規(guī)程及細節(jié)要求

1.0目的

規(guī)范員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,員工培訓(xùn)系統(tǒng)化,科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識和技能.

2.0適用范圍

適用于管理處工程部員工的培訓(xùn)。

3.0職責(zé)

3.1工程部主管負責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計劃與管理。

3.2工程領(lǐng)班負責(zé)協(xié)助主管進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)實施。

4.0程序內(nèi)容

4.1員工培訓(xùn)計劃的制定

4.4.1工程部主管于每年12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計劃,并上報管理處審核.

4.4.2員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括:

a)不違反國家的相關(guān)的法律法規(guī).

b)有明確的培訓(xùn)內(nèi)容.

c)有考核標準.

d)有具體的培訓(xùn)時間.

e)有具體的費用預(yù)算.

4.2新入職員工的培訓(xùn).新入職員工上崗前要進行3天的培訓(xùn),并經(jīng)過考核合格.

4.2.1第一天上午由主管介紹公司的基本,講解公司的各種制度;本部門的工作性質(zhì),基本運作程序,講解個崗位的職責(zé),安全作業(yè)的要求,著裝規(guī)定,禮節(jié)禮貌,文明用語.帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境.

4.2.2第一天下午到第三天上午主管安排領(lǐng)班帶領(lǐng)新員工試上崗,熟悉本崗位的設(shè)備狀況和運作程序.

4.2.3第三天下午主管安排新員工進行思想方面的小結(jié)即技能方面的考核.

4.2.4新員工經(jīng)考核合格后安排上崗,不合格給予辭退處理.

4.3專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

4.3.1專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由工程部主管具體負責(zé).

4.3.2專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每月進行一次,每次不少于60分鐘.

4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:

a)電工類。

---進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材

---電工作業(yè)安全規(guī)程

---維修電工技能培訓(xùn)教材

b)給排水類.如給排水設(shè)備設(shè)施的使用及維修保養(yǎng)技術(shù)。

c)制冷類.制冷設(shè)備原理及使用維修保養(yǎng)技術(shù)。

d)弱電類.如電子技術(shù)基礎(chǔ)。

e)基礎(chǔ)設(shè)施類.建筑與裝飾工程施工技術(shù)。

4.3.4培訓(xùn)方式:

分工種集中授課,分工種集中討論

4.3.5考試方式:

試卷考試,課堂提問。

4.4專業(yè)技能培訓(xùn)

4.4.1專業(yè)技能培訓(xùn)由工程部主管具體負責(zé)。

4.4.2專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進行一次.每次不少于60分鐘。

4.4.3培訓(xùn)內(nèi)容:

a)電工類。

---供配電設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程

---供配電設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程

---供配電設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程

---住戶家庭安裝維修標準作業(yè)規(guī)程

b)給排水類。

---給排水設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程

---給排水設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程

---給排水設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程

c)弱電類。

---弱電系統(tǒng)維護管理規(guī)程

d)基礎(chǔ)設(shè)施類。

---建筑與裝飾工程施工作業(yè)規(guī)程

e)公共類。

---物料與工具管理規(guī)程

---設(shè)備綜合管理作業(yè)規(guī)程

f)其他相關(guān)規(guī)程

4.4.4培訓(xùn)方式:

分工種集中授課,分工種集中討論

4.4.5考試方式.

現(xiàn)場實際動手能力的評估

4.5服務(wù)培訓(xùn)

4.5.1服務(wù)培訓(xùn)由物業(yè)管理處安排專人培訓(xùn).

4.5.2服務(wù)培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于60分鐘.

4.5.3培訓(xùn)內(nèi)容:

a)文明用語

b)儀表儀容

c)禮節(jié)禮貌

d)服務(wù)意識

e)服務(wù)技能

f)服務(wù)要求

4.5.4培訓(xùn)方式為集中授課

4.5.5考試方式:試卷考試、課堂提問

4.6物業(yè)管理知識的培訓(xùn)

4.6.1物業(yè)管理知識的培訓(xùn)物業(yè)管理處安排專人培訓(xùn)。

4.6.2物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于60分鐘。

4.6.3培訓(xùn)內(nèi)容

a)物業(yè)管理法律法規(guī);

b)iso9000質(zhì)量,iso14000環(huán)境體系。

4.6.4培訓(xùn)方式為集中授課

4.6.5考試方式:試卷考試、課堂提問

4.7安全培訓(xùn)

4.7.1安全培訓(xùn)由工程部主管具體負責(zé)。

4.7.2安全培訓(xùn)每季度進行一次.每次不少于60分鐘。

4.7.3安全培訓(xùn)內(nèi)容:

a)操作安全

b)日常生活安全

4.7.4培訓(xùn)方式為集中授課

4.7.5考試方式:課堂提問

4.8特種培訓(xùn)

對于工程部的特殊工種(電工,焊工,制冷等),應(yīng)有計劃的選派到相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)主管機構(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn),取得相應(yīng)的操作證書。

5.0相關(guān)文件

《行政部員工培訓(xùn)管理規(guī)程》

6.0記錄

6.1《工程部年度培訓(xùn)計劃表》

6.2《工程部員工培訓(xùn)記錄表》

6.3《各類持證上崗人員培訓(xùn)申請表》

6.4《新員工培訓(xùn)記錄表》