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修繕管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的正常運行和維護，以延長其使用壽命，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。制度涵蓋了設(shè)施修繕的計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評估等多個環(huán)節(jié)，旨在提高效率，保證安全，降低運營成本。
包括哪些方面
1. 修繕計劃管理：包括設(shè)施設(shè)備的定期檢查，預(yù)測性維修計劃的制定，以及緊急修繕需求的處理流程。
2. 資源分配：確定修繕所需的人員、材料、資金和時間資源，并進行合理分配。
3. 修繕執(zhí)行標準：設(shè)立明確的修繕操作規(guī)程，確保修繕工作的標準化和專業(yè)化。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準，對修繕工作進行驗收，確保修繕質(zhì)量。
5. 安全管理：制定修繕過程中的安全規(guī)定，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
6. 記錄與報告：建立完善的修繕記錄，定期提交修繕工作報告，以便于追蹤效果和改進。
7. 供應(yīng)商管理：對于外包修繕服務(wù)，需要有嚴格的供應(yīng)商選擇和評估機制。
重要性
修繕管理制度的重要性在于：
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：有效的修繕管理能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 降低運營成本：通過預(yù)防性維修，減少突發(fā)性維修費用，降低整體維護成本。
3. 提升設(shè)備效率：定期保養(yǎng)和修繕能保持設(shè)備良好狀態(tài)，提高工作效率。
4. 保證員工安全：嚴格的安全管理能防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，保護員工生命安全。
5. 延長設(shè)備壽命：規(guī)范的修繕工作可以有效延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代的頻率。
方案
1. 建立修繕管理系統(tǒng)：開發(fā)一套集成修繕計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評估等功能的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對維修人員進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升修繕工作的專業(yè)水平。
3. 引入績效考核：將修繕工作的完成情況納入員工績效考核，激發(fā)積極性。
4. 優(yōu)化供應(yīng)商合作：定期評估供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，確保外包修繕工作的可靠性和質(zhì)量。
5. 定期審計：設(shè)立獨立審計機制，定期檢查修繕管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
修繕管理制度的實施需要全員參與，管理層需密切關(guān)注執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。只有這樣，才能確保修繕管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實保障。
修繕管理制度范文
第1篇 某某大學(xué)各單位修繕裝潢管理規(guī)定
某大學(xué)各單位修繕裝潢管理規(guī)定
為了推進我校后勤社會化改革,更好地做好學(xué)校各單位修繕裝潢工程的管理工作,在校下發(fā)的華師消(97)第14號《關(guān)于新建、改建、擴建及內(nèi)裝修管理規(guī)定》,華師后(99)第007號《關(guān)于校內(nèi)各單位新建、擴建及內(nèi)外裝修工程的管理規(guī)定》和華師后(99)第022號《關(guān)于校內(nèi)外裝修工程管理的補充規(guī)定》的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前學(xué)校的實際情況,進一步規(guī)范我校修繕裝潢項目的申報、審批、和驗收制度,制止未經(jīng)校內(nèi)職能部門審核同意的擅自施工,同時為確保施工安全和工程質(zhì)量,特制定如下規(guī)定。
一、關(guān)于修繕裝潢工程的立項
1、學(xué)校提供經(jīng)費的項目
校內(nèi)各單位根據(jù)教學(xué)、科研、生活的實際需要,需進行房屋裝修時,如須由學(xué)校提供經(jīng)費,必須在上一年年底填報《房屋裝修申請表》(表格由后勤管理處統(tǒng)一發(fā)放)。由后勤管理處匯總后,派專業(yè)人員前往實地勘察,估算經(jīng)費,列表后報校領(lǐng)導(dǎo)審批。個別單位如遇特殊情況,當年提出房屋裝修要求,后勤管理處將按特事特辦精神辦理,但申報單位需填寫簽報,申請裝修項目,報校領(lǐng)導(dǎo)批準,再由后勤管理處負責(zé)安排施工。凡批準的項目,后勤管理處將根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門規(guī)定,組織施工單位施工,完成各項任務(wù)。
2、單位自籌資金的項目
各單位自籌資金的項目也需填寫簽報,5萬元以上(不含空調(diào)等由設(shè)備處負責(zé)審批的設(shè)備,以下同)的項目須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準;5萬元以下(含5萬元)的自費項目須經(jīng)后勤管理處批準后,方可立項。
二、關(guān)于項目的論證
1、有關(guān)消防安全
項目立項后,如在下列場所進行修繕裝潢,則由后勤管理處協(xié)助各單位將其消防設(shè)計圖紙及有關(guān)資料送校保衛(wèi)處審核。
①營業(yè)性公共場所。
②使用面積超過一百平方米的內(nèi)部場所。
③計算機房、檔案館、圖書館或其他重要場所及市公安局規(guī)定的其它場所。
2、有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)
如工程中須涉及重大建筑構(gòu)變動,由后勤管理處協(xié)助各單位會同基建處審核施工方案,提出處理意見。
三、關(guān)于施工單位的選擇
1、30萬元以下的項目,施工單位的選擇由后勤管理處審批決定,后勤管理處負責(zé)簽訂項目合同。
2、30萬元以上的項目,由后勤管理處負責(zé)組織招投標小組進行招投標,招標小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理處、財務(wù)處、監(jiān)察處、審計處、申報單位等有關(guān)人員組成,由招標小組負責(zé)這些項目的招標和合同簽訂工作。
3、如擇用校外施工隊,校外單位施工隊進校前,必須提供施工隊資質(zhì)、簽訂合同、提交施工組織方案、工程進度表、項目負責(zé)人員名單等相關(guān)材料。
四、關(guān)于項目的施工
1、后勤管理處負責(zé)審核施工單位資質(zhì)、發(fā)放施工許可證、組織施工和承擔(dān)監(jiān)理職能等。
2、施工單位必須遵守學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定,辦理進校手續(xù),領(lǐng)取施工許可證方可施工。
3、施工單位不得擅自破壞建筑結(jié)構(gòu)、校園綠化,施工單位要協(xié)助做好審核及預(yù)、決算工作。
4、在施工過程中,由后勤管理處或聘請監(jiān)理公司負責(zé)對工程進行監(jiān)理(監(jiān)理費列入工程總造價),施工隊必須有主要材料檢驗的質(zhì)保書,決不允許以次充好;施工過程中,要做到檢驗合格后方可進行下一道工序,監(jiān)理負責(zé)檢查在施工過程中是否按國家有關(guān)規(guī)定的規(guī)范施工,并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,使工程能順利進行。
5、在施工過程中,如建設(shè)方提出需增加裝修項目或增加工程量,建設(shè)單位需填寫簽報,經(jīng)后勤管理處及校領(lǐng)導(dǎo)同意并落實經(jīng)費后方可實施。
6、在施工過程中,施工單位必須嚴格遵守施工規(guī)范,確保施工安全。
五、關(guān)于項目的驗收
由后勤管理處組織有關(guān)單位共同參加,并按照國家有關(guān)規(guī)定的驗收規(guī)范驗收。驗收合格后,施工單位必須向后勤管理處及建設(shè)單位提供竣工圖、給排水圖、室外管線平面圖、電器等有關(guān)圖紙資料。
六、關(guān)于項目的審計
1、工程竣工驗收后,施工單位必須在30天內(nèi)把工程項目結(jié)算書和有關(guān)圖紙資料送后勤管理處。
2、5萬元以上的項目由校審計處審計,5萬元以下(含5萬元)的項目由后勤管理處審計后再報校審計處復(fù)審。
3、審計處及后勤管理處自收到結(jié)算申請后,應(yīng)在20天內(nèi)組織審計人員開展工作,組織甲、乙雙方人員對工程結(jié)算及審計情況進行認定。無特殊情況,100萬元以下工程應(yīng)在40天內(nèi)提出審計意見;100萬元
第2篇 大學(xué)基建修繕工程管理及違紀處分規(guī)定
大學(xué)基建、修繕工程管理及違紀處分規(guī)定(暫行)
第一章 總則
第一條 為了加強對學(xué)校基建、修繕工程的管理,提高工程投資效益,減少重復(fù)建設(shè)和資金浪費,根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國招標投標法》和zz省《關(guān)于對工程建設(shè)違法違紀行為給予黨紀政紀處分的暫行規(guī)定》等法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱基建、修繕工程項目,是指利用學(xué)校資金及各基層單位自籌資金開支的基建工程、修繕工程(含裝飾工程、改建、擴建工程)項目。
第三條 本規(guī)定適用于zz師范大學(xué)所有單位、部門及其工作人員。
第二章 立項與審批
第四條 凡擬進行的基建、修繕工程項目,除緊急搶修工程外,都必須事先立項并獲批準。
第五條 工程項目的立項。由建設(shè)單位提出書面立項報告。報告必須包括工程項目建設(shè)目的、用途、投資計劃、資金來源以及建設(shè)后收益的可行性分析報告等內(nèi)容。
第六條 立項報告的受理。
(一)后勤建設(shè)方面的立項報告由后勤管理處受理。
(二)其它方面的立項報告由資產(chǎn)管理處受理。
(三)基建處負責(zé)的大型工程項目經(jīng)校務(wù)會同意立項后向地方行政部門申請辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條 立項報告的審批。
(一)基層單位不準在校內(nèi)建房,不得擅自改建、擴建公用房?；鶎訂挝蛔曰I資金的修繕(含裝飾)工程項目的立項,按本條第三款規(guī)定的程序?qū)徟?/p>
(二)建設(shè)計劃及資金在經(jīng)費預(yù)算內(nèi)并已由學(xué)校下達經(jīng)費預(yù)算的立項,經(jīng)受理立項報告的主管部門同意后報分管校領(lǐng)導(dǎo)(指分管受理立項報告部門的校領(lǐng)導(dǎo),下同)審批。
(三)新立項的工程,按以下程序?qū)徟?
1.投資資金總額在10萬元以下的,經(jīng)受理報告的主管部門同意后,報分管校領(lǐng)導(dǎo)批準。
2.投資資金總額在10萬元至30萬元的,經(jīng)受理報告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報校財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批。
3.投資資金總額在30萬元以上、100萬元以下(不含100萬元)的,經(jīng)受理報告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報校務(wù)會議研究審批。
4.投資資金總額在100萬元及其以上的,經(jīng)受理報告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報黨委常委會議研究審批。
第八條 立項未獲批準的項目不準施工,違者應(yīng)責(zé)令停工。
第三章 設(shè)計、預(yù)算與發(fā)包
第九條 工程項目立項被批準后,應(yīng)進行項目設(shè)計。項目設(shè)計應(yīng)結(jié)合立項報告的有關(guān)內(nèi)容和實際用途進行。所有工程項目都應(yīng)該按照節(jié)儉、實用的原則進行,不得搞超標準設(shè)計。
第十條 工程項目設(shè)計后必須進行費用預(yù)算(緊急搶修工程除外)。預(yù)算必須使用正規(guī)的工程預(yù)(決)算表,并加蓋預(yù)算員專用章。預(yù)算總金額不得突破投資計劃。預(yù)算須經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)的主管人員審核。凡屬陜師校發(fā)[2000]4號文件第三條所列工程,須送校審計處進行預(yù)算審計,并按審計處意見撥付工程項目預(yù)付款;其余工程按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。預(yù)算未經(jīng)審計的工程項目不準開工。
第十一條 學(xué)校成立招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管基建工作的校領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管財務(wù)、紀檢工作的校領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)部門的負責(zé)人為成員。招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究決定招標工作中的重大問題。
第十二條 凡投資資金總額在30萬元及其以上的工程項目,都必須實行招標發(fā)包。投資資金總額在10萬元―30萬元之間(不含30萬元)的工程項目,原則上也應(yīng)實行招標發(fā)包,也可經(jīng)招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準議標發(fā)包。投資資金總額不足10萬元的工程項目,可采用議標發(fā)包或直接發(fā)包。
招標必須按照《中華人民共和國國招標投標法》的規(guī)定進行,并提前3天向監(jiān)察處報送招標文件。招標工作實施前要報告監(jiān)察處,以便對招標過程中的有關(guān)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。招標工作小組須有監(jiān)察、審計部門的人員參加。招標結(jié)束后5日內(nèi),工程建設(shè)單位須將招標結(jié)果(主要應(yīng)說明招標過程及結(jié)果,并有招標工作小組成員簽名)書面報監(jiān)察處備案。工程項目議標前3天應(yīng)向監(jiān)察處報送有關(guān)材料,議標時須有監(jiān)察部門的人員參加。
第十三條 在工程項目招(議)標過程中,我校基建、后勤、資產(chǎn)、財務(wù)、監(jiān)察、審計部門及工程建設(shè)單位的有關(guān)人員與投標人或承包單位有直接親屬關(guān)系的,應(yīng)當回避。任何人不得在工程項目招(議)標過程中向投標人或承包單位泄漏工程項目投資計劃和其它應(yīng)當保密的資料及情況。任何單位和個人不得將工程項目發(fā)包給不具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)(資格)等級的單位或個人。任何單位和個人不得限定建設(shè)單位將工程項目發(fā)包給指定的投標人或承包單位。
第十四條 工程承包單位確定后,建設(shè)單位和承包單位必須簽訂施工合同。簽訂施工合同必須符合國家及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,除載明相關(guān)事項外,并須載明工程質(zhì)量等級或要求、保修期、保修費用及“工程預(yù)決算必須經(jīng)校審計處審計并以審計結(jié)果為準”等有關(guān)事項。合同簽字前須經(jīng)監(jiān)察、審計部門審核并簽署意見,報學(xué)校法定代表人簽字后,方能生效。
第四章 施工與質(zhì)量監(jiān)督
第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當向承包單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,要求承包單位采取措施加以保護,防止因施工造成對地下管線的損壞。
第十六條 建設(shè)單位應(yīng)要求承包單位采取措施,控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。正常上課時間不得在教學(xué)區(qū)進行噪聲和振動危害較嚴重的施工。
第十七條 建設(shè)單位應(yīng)指派專人對工程建設(shè)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范對工程進行現(xiàn)場監(jiān)督。
第十八條 對議標或包工包料的工程項目中按市場價采購的數(shù)額較大的材料,建設(shè)單位事先應(yīng)指派專人(2人以上)進行材料質(zhì)量及市場價格調(diào)查,并寫出書面調(diào)查報告。報告須由調(diào)查人、建設(shè)單位負責(zé)人簽名并加蓋公章,在工程竣工后進行決算審計時同其它資料一起報審。
第五章 驗收與決算
第十九條 工程項目竣工后,須由建設(shè)單位和使用單位組成工程項目驗收小組(2人以上)進行驗收。驗收工作由建設(shè)單位負責(zé)。驗收工作結(jié)束后,驗收人須在工程項目驗收報告上簽署意見并簽名。工程項目驗收報告上必須有工程質(zhì)量監(jiān)督人員對工程質(zhì)量監(jiān)督情況的說明及本人簽名。工程在合理使用壽命內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,要追究工程質(zhì)量監(jiān)督人員和工程項目驗收人員的責(zé)任。
第二十條 承包單位依據(jù)工程項目驗收報告向建設(shè)單位提交正規(guī)的工程項目決算書,由建設(shè)單位負責(zé)的主管人員審核簽名。審核人必須注明所審核的工程項目決算書中工程量是否真實,決算是否合理。工程項目決算書經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)的主管人員審核同意并簽署意見后由建設(shè)單位送審計處進行決算審計,并按審計意見辦理工程費用結(jié)算手續(xù)。
第六章 違紀行為與處
分
第二十一條 凡在本校范圍內(nèi)所發(fā)生的工程建設(shè)違法違紀行為,除按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定由有管轄權(quán)的主管行政機關(guān)實施行政處罰和作出行政處理外,還應(yīng)當視情節(jié)依照本規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀政紀處分;涉嫌犯罪的,移送司法機關(guān)處理。
第二十二條 有關(guān)單位、部門及其工作人員在工程建設(shè)活動中,凡有違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,或具有本規(guī)定第二十三條所列行為之一的,必須追究有關(guān)責(zé)任人員的紀律責(zé)任。情節(jié)較輕的,給予行政警告至記大過處分,是黨員的,可同時給予黨內(nèi)警告或者嚴重警告處分;情節(jié)較重的,給予行政降級或者撤職處分,是黨員的,應(yīng)同時給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分;情節(jié)嚴重的,給予行政開除處分,是黨員的,應(yīng)同時給予開除黨籍處分。
第二十三條 工程建設(shè)單位及其有關(guān)工作人員,有下列行為之一的,必須按照本規(guī)定第二十二條的規(guī)定給予有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的紀律處分。
(一)工程項目未按規(guī)定立項或者立項未獲批準擅自開工的;預(yù)算未經(jīng)審計擅自開工的;基層單位擅自在校內(nèi)建房的。
(二)未經(jīng)批準擅自擴大工程建設(shè)項目規(guī)模、提高工程建設(shè)項目標準、變更工程建設(shè)項目用途的。
(三)違反規(guī)定,將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督等事項發(fā)包或者委托給不具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)(資格)等級的單位或個人的;建設(shè)單位不負責(zé)任導(dǎo)致工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督等事項出現(xiàn)重大失誤的。
(四)要求或者串通工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)量安全監(jiān)督單位違反法律、法規(guī)和質(zhì)量安全標準的規(guī)定進行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和監(jiān)督的;采購、強令使用不經(jīng)檢驗或者經(jīng)檢驗不合格的工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的;強行指定工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家或者供應(yīng)商的。
(五)違反規(guī)定,對應(yīng)當進行招標的工程建設(shè)項目不進行招標的;將必須進行招標的工程建設(shè)項目化整為零以及以其他方式規(guī)避招標的;搞串標、假招標等不正當活動的;招(議)標事先不向有關(guān)部門報告、不按規(guī)定程序進行招(議)標活動、事后不向有關(guān)部門備案的。
(六)違反規(guī)定,在工程招(議)標過程中應(yīng)當回避而不回避給工程招(議)標工作或?qū)W校造成嚴重影響、損失的;泄露應(yīng)當保密的與招(議)標活動有關(guān)情況和資料的;擅自與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;與投標人串通損害國家、學(xué)校利益的。
(七)違反規(guī)定,限制、排斥外單位的法人或者其他組織參加投標的;對違反招標投標有關(guān)規(guī)定和程序的行為不制止、不糾正、不查處或者不報告的;收受投標人的財物或者其他好處的。
(八)在中標候選人以外確定中標人或自行確定中標人的;不按照招標文件和投標文件訂立合同的;與中標人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的;將已中標項目自行作廢、變更并另行發(fā)包的。
(九)以各種名義、形式干預(yù)正常的工程建設(shè)活動和正當?shù)恼?議)標活動的;授意選擇、指定工程建設(shè)項目的承包、代理、監(jiān)理等單位的;為親友承包工程項目或者生產(chǎn)、供應(yīng)工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等提供便利和優(yōu)惠條件的。
(十)接到關(guān)于工程項目承包單位轉(zhuǎn)包或者違法分包以及轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的報告而不制止、不糾正的;與承包單位串通進行轉(zhuǎn)包或者違法分包的。
(十一)違反工程建設(shè)項目造價管理規(guī)定,擅自減少或者截留、擠占、克扣工程建設(shè)項目款項,降低工程建設(shè)項目質(zhì)量的;隨意加大工程建設(shè)項目造價,損害國家、學(xué)校利益的。
(十二)按規(guī)定應(yīng)當實施質(zhì)量安全監(jiān)督管理的工程建設(shè)項目而不實施監(jiān)督管理的;不按有關(guān)標準和規(guī)范要求實施監(jiān)督管理,降低質(zhì)量安全標準和要求的;對有關(guān)的工程建設(shè)違法違紀行為不制止、不糾正、不查處或者不報告的。
(十三)不按規(guī)定對工程建設(shè)項目進行竣工驗收的;經(jīng)驗收不合格,而出具合格意見或擅自使用、交付使用的;對實際發(fā)生工程量應(yīng)當核實而不核實的。
(十四)其他違反規(guī)定的行為。
第二十四條 在工程建設(shè)活動中,有關(guān)人員具有貪污、受賄、挪用和違反財經(jīng)紀律,以及收受各種名義的回扣、手續(xù)費歸個人所有、接受禮品依照國家規(guī)定應(yīng)交公而不交公等違法違紀行為的,按照規(guī)定合并處理。
第二十五條 在工程建設(shè)活動中,有關(guān)單位、部門和人員違法違紀取得的財物,依法應(yīng)當沒收、追繳或者責(zé)令退賠。
第二十六條 違反規(guī)定進行施工的,除責(zé)令停工、追究有關(guān)人員法律、紀律責(zé)任外,還應(yīng)責(zé)令單位直接負責(zé)的主管人員賠償經(jīng)濟損失。
第二十七條 有下列情形之一的,可以從輕、減輕或者免予處分:
(一)主動檢查錯誤并及時糾正的,或者積極清繳全部違法違紀取得的財物的;
(二)主動采取措施,減少或者避免損失的;
(三)檢舉、揭發(fā)他人的違法違紀行為,經(jīng)過查證屬實的;
(四)經(jīng)辦人員依法抵制無效,被迫執(zhí)行的;
(五)其他依法可以從輕、減輕或者免予處分的情形。
違法違紀行為情節(jié)輕微,未造成危害后果,經(jīng)批評教育改正后,可以不予處分。
第二十八條 有下列情形之一的,應(yīng)當從重或者加重處分:
(一)對工程建設(shè)活動負有管理監(jiān)督職責(zé)的單位、部門及其工作人員違反規(guī)定故意違法違紀的;
(二)利用職權(quán)指示、暗示、默許或者強令下屬人員實施違法違紀行為的;
(三)拒不糾正錯誤或者阻止他人交代、舉報、提供證據(jù)材料的;
(四)打擊報復(fù)舉報人、證人的;
(五)不及時采取措施,致使損失增大的;
(六)偽造、毀滅、隱匿證據(jù)的;
(七)其他依法應(yīng)當從重或者加重處分的情形。
第二十九條 工程項目建設(shè)單位不負責(zé)任,對工程項目預(yù)算、決算不認真進行審核,導(dǎo)致預(yù)算超出投資計劃較多,或一年內(nèi)累計三次以上(含三次)決算審減率超過5%的,對工程建設(shè)單位予以全校通報批評。對一年內(nèi)累計三次決算審減率超過10%的承包單位,視其情節(jié),停止其6個月至1年在校內(nèi)承包工程的資格。
第七章 附則
第三十條 本規(guī)定由學(xué)校紀委、監(jiān)察處負責(zé)解釋。
第3篇 中山學(xué)院基建、修繕工程立項管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程立項管理辦法
第一章總 則
第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義。 “職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章工程項目立項管理程序
第三條項目造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的工程項目,須經(jīng)院長辦公會決議批準通過;項目造價在50萬元(含50萬元)以上的工程項目,除經(jīng)學(xué)院院長辦公會決議通過外,還應(yīng)由經(jīng)中山市發(fā)展計劃局批準。
具體規(guī)定如下:
1、工程造價在3000元以下(不含3000元)的修繕項目,由維修綠化中心做施工方案和項目預(yù)算,經(jīng)分管處長簽字批準后實施;
2、工程造價在3000元至5萬元(不含5萬元)之間的修繕項目,由維修綠化中心做施工初步方案和項目預(yù)算,經(jīng)分管處長審查,主管院長簽字批準后實施。
3、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長審查,主管院長簽字批準。通過項目立項后,基建科或維修綠化中心負責(zé)根據(jù)符合基建修繕項目資質(zhì)要求的設(shè)計單位設(shè)計的全套施工圖,制定工程招標文件和聯(lián)系工程造價咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院建設(shè)工程招標小組根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》中的有關(guān)規(guī)定,通過招標確定施工單位。
4、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長審查,主管院長簽字批準。通過項目立項后,基建科或維修綠化中心負責(zé)制定該項目的立項文件,送中山市有關(guān)部門批準。立項獲批準后,基建科或維修綠化中心根據(jù)符合基建修繕項目資質(zhì)要求的設(shè)計單位所設(shè)計的全套施工圖,制定工程招標文件和聯(lián)系工程造價咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》和中山市有關(guān)規(guī)定,按照中山市發(fā)展計劃局判定的招標方式確定施工單位。
第三章其他事項
第四條本管理辦法自頒布之日起實施。
第4篇 中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法
第一章總則
第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。
第二章 工程項目移交管理程序
第四條工程項目移交條件
工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。
第五條工程移交程序
1、工程項目移交時間
工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。
2、工程項目資料移交
職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。
3、工程項目移交后管理
日常使用歸使用部門管理。
日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)。
消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)。
第三章其他事項
第六條本管理辦法自頒布之日起實施。
第5篇 中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
第一章總則
第一條為提高工作效率,特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門?！按_認”指符合要求的書面形式認可。
第二章工程竣工驗收程序
第三條工程竣工驗收條件
施工單位按照國家相關(guān)專業(yè)規(guī)范,完成工程施工圖、施工合同、施工招標文件和工程變更等文件規(guī)定的內(nèi)容,并完成了工程檔案整理工作,經(jīng)監(jiān)理單位和甲方職能部門檢驗確認后,準予申請竣工驗收。否則,甲方有權(quán)拒絕驗收。
第四條學(xué)院建設(shè)工程驗收組織
學(xué)院基建修繕工程驗收組織由以下部門(或人員)組成:學(xué)院建設(shè)工程驗收小組、職能部門代表、監(jiān)理單位代表、使用部門代表、水電管理部門代表和學(xué)院檔案管理代表。
學(xué)院基建修繕工程驗收組織職責(zé):代表學(xué)院對經(jīng)招投標確定施工單位的基建修繕項目的完成情況(質(zhì)量和資料)進行檢查和綜合評定,并填寫《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗收表》。
第五條工程竣工驗收程序
工程驗收分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位確認è②職能部門確認è③使用部門確認
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。
職能部門負責(zé)將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料整理歸檔,并負責(zé)妥善保存。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學(xué)院工程驗收小組及使用部門確認è⑤工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④外)從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學(xué)院工程驗收小組在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責(zé)將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料移交學(xué)院檔案室。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學(xué)院建設(shè)工程驗收組織確認è⑤市建設(shè)局確認è⑥工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學(xué)院建設(shè)工程驗收組織在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責(zé)將竣工資料在竣工驗收時,將完整的竣工資料一并移交學(xué)院檔案室。
第三章工程結(jié)算程序
第六條工程結(jié)算條件
工程結(jié)算必須在工程竣工驗收達到施工合同規(guī)定求,并完善了工程變更簽證手續(xù)后,方能進行。否則,不予辦理工程結(jié)算手續(xù)。
職能部門負責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位整理工程結(jié)算資料,并做好移交工作。工程結(jié)算資料一式兩份。
第七條工程結(jié)算程序
工程結(jié)算分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審è②職能部門審核
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。職能部門負責(zé)辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學(xué)院審計部門審核確認
完成②③步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過3個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過10個工作日。職能部門負責(zé)辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學(xué)院審計部門和市財政局審核確認è⑤辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應(yīng)超過5個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中第十四條中規(guī)定的時間。后勤管理處綜合科負責(zé)完成工程固定資產(chǎn)登記手續(xù),職能部門協(xié)助。從受理之日起計,不應(yīng)超過2個工作日。
第四章 其他事項
第八條工程余款的支付方式按施工合同及招標文件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條工程保修按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》和施工合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗收表》填寫說明:
1、各部門(組織)驗收職能確定如下:
a )學(xué)院建設(shè)工程驗收小組根據(jù)驗收組織中各部門對各自驗收內(nèi)容的確認情況,對基建修繕工程的完成情況進行檢查和綜合評定。
b)監(jiān)理單位和職能部門負責(zé)對基建修繕工程的質(zhì)量進行確認。
c)使用部門根據(jù)使用要求(應(yīng)在工程設(shè)計前書面提出),對基建修繕工程的使用功能進行確認。
d) 水電管理部門負責(zé)對基建修繕工程中的水電、消防及防雷安裝工程的質(zhì)量進行確認。
e) 學(xué)院檔案管理代表負責(zé)對基建修繕工程的竣工資料的合法性及完整性進行確認。
2、為規(guī)范程序,提高效率,各部門可在職能部門提出申報驗收之日起,在規(guī)定的時間內(nèi),自行組織相關(guān)人員對工程相應(yīng)部分質(zhì)量進行檢查并確認。
第十一條本管理辦法自頒布之日起實施。
第6篇 中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
第一章總則
第一條為加強監(jiān)督,提高工程效益和工作效率,特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設(shè)標時,應(yīng)做好詳細預(yù)算,盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi),減少工程變更。基建、維修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認真負責(zé),實事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況,按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格,則按該工程招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值,且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判,不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義?！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章 細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設(shè)計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的,可按程序進行工程變更簽證;否則,不允許進行變更。
1、設(shè)計變更
按招標時的勘探資料及設(shè)計圖紙施工,不能滿足實際技術(shù)要求,經(jīng)過設(shè)計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。
施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見,如屬強制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性意見,則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。
2、甲方變更
甲方根據(jù)實際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。
使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求,須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將有關(guān)書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的,須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù):
(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認
職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分,由職能部門負責(zé)歸檔。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價分析
職能部門根據(jù)變更方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,估算完成變更項目所需的費用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結(jié)算時,該部分工程造價不能突破估算價。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認
學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認程序
①基建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計部門è⑤學(xué)院財務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)
其中,造價估算在3000元以下的,按①è②è③順序確認;
造價估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認資料由職能部門負責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、(變更方案)現(xiàn)場簽證
變更方案實施前,職能部門必須完成上述3步程序。
現(xiàn)場簽證分以下兩種情況:
(1)按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工,工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下情況執(zhí)行:
①造價估算在3000元以下的,由基建、維修現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認,學(xué)院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
②造價估算在3000元以上(含3000元)的,由學(xué)院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
書面確認資料由職能部門負責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊,任務(wù)重的特點。為配合工程的進展,使工程變更簽證工作能順利完成,學(xué)院各部門需要密切配合,做好相關(guān)簽證工作。
職能部門根據(jù)工程的進展,盡可能提前1個工作日通知學(xué)院審計部門,以便學(xué)院審計部門安排工作。學(xué)院審計部門接到通知后,盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。
為使工程順利進展,一般情況下,完成變更簽證的時間不應(yīng)超過2個工作日。
第三章 其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實施。
第7篇 學(xué)校小型設(shè)備采購小型修繕項目實施管理規(guī)定
學(xué)校小型設(shè)備采購、小型修繕項目實施管理規(guī)定
(一)、小型設(shè)備等物品的請購、采購流程:
1、因教學(xué)等需要,由需用部門的主管提出申請,報總務(wù)處,由總務(wù)處核實,報請校長室批準。
2、總務(wù)處委派外勤人員到正規(guī)的商店或政府定點的供應(yīng)商進行采購,回校將物品交財產(chǎn)保管員進行登記,并做好領(lǐng)用手續(xù)。
3、物品采購的發(fā)票由經(jīng)辦人、保管員、總務(wù)主任和校長簽字后交財務(wù)報銷做帳。
4、采購過程中做到貨比三家,質(zhì)量第一,廉潔自律。
5、價格高且又不在招標范圍內(nèi)的設(shè)備,由總務(wù)主任會同使用部門相關(guān)人員共同議價,并報校長。
(二)、小型修繕項目的立項和實施:
1、總務(wù)處在日常維護中發(fā)現(xiàn)問題或教師在教育教學(xué)上有需要,報請總務(wù)主任核實,由總務(wù)主任將修繕方案報請校長或校務(wù)會批準。
2、由總務(wù)處根據(jù)方案向二個以上有資質(zhì)的施工隊詢價,然后同校長室一起確定施工隊伍。
3、總務(wù)處與施工隊簽定協(xié)議,在確保不影響教學(xué)的前提下進行施工,施工結(jié)束后由總務(wù)處驗收,合格后結(jié)清款項,發(fā)票由經(jīng)辦人、總務(wù)主任、校長簽字。
4、實施過程中實事求是,廉潔自律,接受廣大群眾的監(jiān)督。
第8篇 指揮中心房屋使用維護和修繕管理
交通指揮中心房屋使用維護和修繕管理
對物業(yè)進行合理有效的維護及修繕管理,目的在于延長物業(yè)的使用壽命,保證物業(yè)的使用功能和安全性能,保持物業(yè)形象和物業(yè)正常的完好率。
管理范圍
◆建筑樓宇結(jié)構(gòu)(地基基礎(chǔ)、承受構(gòu)件、非承重墻、屋面等)
◆建筑物外墻
◆紅線內(nèi)道路
◆停車場
◆樓內(nèi)地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等
管理內(nèi)容
樓宇的安全檢查:定期和不定期對樓宇房屋進行檢查,掌握房屋健康狀況。
樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監(jiān)督施工。
樓宇維修檔案資料管理:對房屋建筑、房屋的各項技術(shù)資料、維修記錄等檔案資料,嚴格按照物業(yè)檔案管理規(guī)定進行管理。
管理要點
◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養(yǎng)護的各項責(zé)任制度,落實責(zé)任人。
◆管理處有權(quán)對房屋使用進行正確地督導(dǎo)和建議。
◆所有維修項目必須嚴格按照有關(guān)法規(guī)及公司后勤保證體系文件的要求進行。
◆根據(jù)交通指揮中心物業(yè)之特點,制定嚴格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質(zhì)量。
◆科學(xué)地、規(guī)范地制定各項修繕方案,有效地控制成本。
◆維修工程完成后,要對業(yè)主(交通指揮中心)進行維修后回訪,聽取業(yè)主對維修的各種意見,了解業(yè)主滿意度。
◆各安全巡邏崗及保潔崗在工作中加強對房屋、停車場、道路等狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告補修,做到“零修不過夜”。
◆對于需承包的維修項目,嚴格進行分承包商評審,嚴格監(jiān)督施工,保證維修質(zhì)量。
◆定期總結(jié),就物業(yè)房屋的使用和維修情況,作出管理報告。
◆根據(jù)大廈的建筑設(shè)計、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點,制定物業(yè)的年代改善計劃,保持物業(yè)面貌常新。
◆負責(zé)每半年對大廈外墻清洗一次。
◆定期檢查所有標志,損壞或脫落的標識類標志,將在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)予以修復(fù)。大型標志48小時內(nèi)修復(fù)。
第9篇 __學(xué)校物業(yè)修繕工程管理部工作職責(zé)
學(xué)校物業(yè)修繕工程管理部工作職責(zé)
服務(wù)內(nèi)容:學(xué)校零小修范圍涉及日常維護以外,單項工程預(yù)算不足五萬元的工程,不含屋面防水,不含設(shè)備維修。
服務(wù)流程:申報五萬元以下零小型工程流程:學(xué)校各部門如有零小修需求,需填報《維修項目申報單》(校園網(wǎng)下載),由部門負責(zé)人簽字,加蓋公章后報送物業(yè)公司修繕工程管理部。如遇突發(fā)事故,可電話溝通,先搶修再補手續(xù)。物業(yè)公司修繕工程管理部接到報修后2個工作日,對提出申請部門予以答復(fù)。答復(fù)內(nèi)容包括:申請項目是否屬于零修范圍,如不屬于說明原因;符合零修范圍的工程根據(jù)具體情況安排施工單位和維修日程。如有特殊情況近期無法維修應(yīng)與申報單位說明情況。
如零修工程涉及水、電、暖改造申報單位需到后勤保障處審批后,物業(yè)公司修繕工程管理部按要求協(xié)調(diào)施工單位進行施工。
安裝大功率設(shè)備設(shè)施服務(wù)流程:各部門安裝空調(diào)、教學(xué)設(shè)備等大功率電器(1500w以上)須由使用單位填寫《大型耗電器使用登記表》,國有資產(chǎn)管理處簽字認定后交后勤保障處,由后勤保障處對安裝場所和供電線路負荷等進行論證,并提出實施方案,在后勤保障處水電管理中心監(jiān)督下實施。
在零小修工程施工期間,修繕工程管理部和使用部門都需有專人負責(zé)監(jiān)督工程進度和工程質(zhì)量。施工完畢后需驗收簽字。
第10篇 優(yōu)秀示范小區(qū)房屋養(yǎng)護和修繕管理規(guī)定
示范小區(qū)房屋養(yǎng)護和修繕管理規(guī)定
1.1助理員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,熟悉業(yè)務(wù)技能,定期有計劃地做好對房屋的修繕工作,保持恢復(fù)其使用功能。
1.2對房屋本體狀況進行巡查,并接受用戶的投訴,對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時組織修繕工作,使房屋建筑美觀耐用,保持良好,延長使用壽命。
1.3對日常巡查發(fā)現(xiàn)的房屋建筑有缺陷的,應(yīng)及時組織維修,并按計劃對建筑物系統(tǒng)進行保養(yǎng)。
1.4管理處每周將《派工單》進行一次整理,以檢查服務(wù)的及時性和業(yè)主、使用人的反映,對服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,應(yīng)立即查找原因,匯報主任或主任助理,采取糾正與預(yù)防措施。
1.5管理處負責(zé)房屋養(yǎng)護工作,應(yīng)根據(jù)《派工單》對業(yè)主、使用人進行服務(wù)工作的回訪,收集業(yè)主、使用人對維修人員服務(wù)態(tài)度及維修工作質(zhì)量的反饋信息,物業(yè)公司相關(guān)人員對維修工作進行相應(yīng)的檢查監(jiān)督。
1.6房屋養(yǎng)護和修繕工作應(yīng)盡量滿足業(yè)主、使用人的合理要求,以恢復(fù)原有功能為準,對較復(fù)雜的維修要求,暫時未能及時解決,應(yīng)向業(yè)主、使用人解釋原因。
1.7堅持經(jīng)濟實用、合理安全的原則,遵守安全操作程序,注意工完場清節(jié)約用料,按時、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司多做貢獻。
第11篇 z區(qū)房屋修繕工程管理制度
南山區(qū)房屋修繕工程管理制度
一、按照房屋修繕工程的特點,對工程的管理重點執(zhí)行《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》和《南山區(qū)小型建設(shè)工程施工招標投標管理辦法(試行)》的規(guī)定,即落實工程項目管理的“雙控制”;
二、結(jié)合物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的需要,對房屋修繕工程實行計劃立項管理,以預(yù)控管理的方法為主,通過工程項目的開展保障實現(xiàn)房屋的正常使用,進而達到對房屋資產(chǎn)的保值和增值效應(yīng);
三、房屋修繕工程以外包運作形式為主:維保工程項目原則上由物業(yè)管理公司按其服務(wù)職能承包或轉(zhuǎn)包,業(yè)主實行監(jiān)督管理;維修及改建工程由業(yè)主組織實施;
四、房屋修繕工程的組織實施要盡量運用社會上技術(shù)專業(yè)化、運作標準化和管理理性化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,大力推進建筑智能化和建筑節(jié)能等新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用,優(yōu)化房屋的使用效果;
五、房屋修繕工程應(yīng)按照《南山區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和《南山區(qū)物業(yè)管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實施管理。
第12篇 技術(shù)學(xué)院零星修繕工程材料采購使用管理辦法
技術(shù)學(xué)院零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法
零星工程材料的采購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時與施工單位明確。
一、甲供材料操作:
1、用材申請 施工隊根據(jù)工程需要在開工前報用材計劃,用材計劃必須詳細注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進場時間(見附件1)。
2、審核批準 由后管處基建科審核用材申請,3000元以內(nèi)的采購由后服公司批準,5000元以內(nèi)的采購由后管處批準,5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準;
3、材料采購 根據(jù)用材計劃,須辦理技術(shù)學(xué)院招投標、競價、詢價申請表(見附件2),組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標,供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門進行內(nèi)部評標以確定供貨商并對樣品進行封存。
4、材料供應(yīng) 根據(jù)評標結(jié)果,書面通知施工隊,由各施工隊落實供貨數(shù)量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責(zé)任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯(lián))。
5、材料入庫和領(lǐng)用 材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見附件3)。根據(jù)施工隊提出用材計劃表,由基建科或維修中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù),并填寫領(lǐng)料單(見附件4)。
二、乙供材料操作:
乙供材料由施工隊在施工前填報技術(shù)學(xué)院材料報價單(見附件5)至基建科或后服公司運保中心,并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負責(zé)認價,報后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。
第13篇 sd大廈房屋修繕管理規(guī)程制度
賽迪大廈房屋修繕管理規(guī)程
1.目的
保證房屋完好和居住安全,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.范圍
適用于賽迪大廈所有房屋建筑。
3.職責(zé)
3.1工程部經(jīng)理負責(zé)制定修繕計劃,報總經(jīng)理審批后,組織實施及監(jiān)督。
3.2工程部維修主管負責(zé)日常巡檢及提出修繕工程的方案。
4.程序
4.1工程部通過日常巡檢維修、年度計劃檢修保證房屋的安全及完好。
4.2日常巡檢維修
4.2.1房屋的巡視檢查、維修按《日常巡檢規(guī)程》進行。
4.2.2檢查依據(jù)及質(zhì)量驗收標準參照《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
4.3年度定期檢修
4.3.1每年進行一次房屋普查,并在雨季進行防水檢查。
4.3.2維修主管對調(diào)查結(jié)果進行匯總并上報工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理根據(jù)匯總材料制定維修內(nèi)容及計劃,上報項目執(zhí)行部總經(jīng)理。
4.3.3工程部經(jīng)理根據(jù)工程部施工能力及工程大小確定是自修或外包施工,如外包應(yīng)按《外包服務(wù)控制程序》進行。
4.3.4如遇重大結(jié)構(gòu)問題要向?qū)＜易稍?確定施工方案。
4.3.5施工的整個過程要依據(jù)《施工監(jiān)理規(guī)程》進行控制。
4.3.6竣工按《房屋接管驗收標準》進行驗收。
4.3.7檢修結(jié)束后,工程部經(jīng)理寫檢修報告上報總經(jīng)理。
4.4房屋安全普查
4.4.1維修主管組織人員進行普查,并進行完損等級評定,將結(jié)果上報工程部經(jīng)理。由經(jīng)理將各樓層普查情況進行匯總,上報主管單位。
4.4.2如確有重大結(jié)構(gòu)問題要向?qū)＜易稍?確定施工方案。按《外包服務(wù)控制程序》進行。
4.4.3施工的整個過程要依據(jù)《施工監(jiān)理程序》進行控制。
4.4.4修繕竣工后,要組織專業(yè)技術(shù)工程師參加質(zhì)量檢查和驗收。
4.4.5工程部經(jīng)理起草安全普查報告上報總經(jīng)理及主管部門。
5.監(jiān)督執(zhí)行
項目執(zhí)行部總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行
6.支持性和相關(guān)性文件
建設(shè)部1991年第11號令《城市房屋修繕管理規(guī)定》
《危險房屋鑒定標準》
建設(shè)部第4號-11-89《城市危險房屋管理規(guī)定》
《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗評定標準》
《房屋完損等級鑒定標準》
zbp30001-90《房屋接管驗收標準》
jc/c_4.6-02-19998(1)《外包服務(wù)控制程序》
jc/zy4.9-03-01-19998(1)《房屋普查作業(yè)指導(dǎo)書》
jc/zy4.9-03-02-19998(1)《房屋維修作業(yè)指導(dǎo)書》
jc/zy4.9-03-03-19998(1)《施工監(jiān)理規(guī)程》
jc/zy4.9-03-04-19998(1)《日常巡檢規(guī)程》
第14篇 a物業(yè)設(shè)施修繕和養(yǎng)護管理規(guī)定
物業(yè)設(shè)施修繕和養(yǎng)護管理規(guī)定
為維持和恢復(fù)物業(yè)原有質(zhì)量和使用功能,保障住用安全和正常使用,控制和減緩房屋的損耗速度,延長使用年限和美化環(huán)境,體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司的良好形象及優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制定物業(yè)修繕和養(yǎng)護管理制度,具體實施可依據(jù)物業(yè)情況和管理處配備的技術(shù)力量,組織技術(shù)員或外判專業(yè)單位進行修繕和養(yǎng)護工作。
1、結(jié)構(gòu)工程
由于不均勻沉降或其它原因引起上部結(jié)構(gòu)或砌體弓凸、傾斜、開裂或變形的情況,需征詢原設(shè)計院、施工隊及相關(guān)單位共同查清原因,有針對性地進行加固、拆砌或補強,確保結(jié)構(gòu)的承載力和抵御風(fēng)雨的能力。
2、門窗工程
所有的門窗應(yīng)開關(guān)靈活、不松動、不透風(fēng),外觀平整、美觀,玻璃無破損或開裂現(xiàn)象,鎖、把手、搭扣、百頁等五金件完整,無損缺,功能完好。
3、地面工程
公共區(qū)域的地坪、地磚、大理石、地毯、木地板或人造石無破損,無嚴重裂縫,修補后晝量無色差。水泥地面應(yīng)平整、不開裂、不起殼、不松動、不剝落。
4、屋面工程
屋面應(yīng)牢固安全,隔熱保溫層完好,防水層無破損,無漏水現(xiàn)象,排水管和渠溝暢通。
5、外墻工程
外墻上的玻璃無破損、裂縫,面磚無脫落,涂料及油漆的外墻,視情況二至三年做一次粉刷或油漆。
6、內(nèi)墻工程
公共大堂由大理石墻面無嚴重裂縫、無脫落,墻紙無起殼、無破損,抹灰墻面接縫平整,色澤協(xié)調(diào),無起殼、無剝落,粉墻面無嚴重變色、起殼和剝落。
7、樓梯工程
樓梯臺階及樓梯邊角線無缺損,扶手無斷裂、毛刺,墻面無污跡。
8、油漆粉刷工程
所有油漆和粉刷工程不起殼、不剝落、無銹跡,色澤均勻,盡量保持和原色調(diào)一致,油漆和粉刷通常二年做一次周期性保養(yǎng)。
9、金屬構(gòu)件
金屬構(gòu)件應(yīng)保持牢固、安全、靈活,發(fā)生銹蝕的要及時處理或更換,缺損的要配齊,破損嚴重的要更換,無保留價值的應(yīng)拆除。
10、小區(qū)環(huán)境工程
小區(qū)的圍墻、欄桿、大門、道路、溝渠、下水道、窨井、化糞池、照明燈及小品等有損壞、堵塞或缺損,應(yīng)及時修復(fù)、疏通或補齊(尤其在刮大風(fēng)及雷暴雨前)。
11、標志銘牌工程
物業(yè)內(nèi)所有的標志、銘牌應(yīng)完整,字跡清晰,無缺損,地面、地庫行車標志二年一次翻新油漆。
第15篇 樓宇修繕管理制度范本
樓宇修繕的管理制度
范圍
本標準規(guī)定了樓宇修繕的管理,適用于工程日常維修、修繕的管理工作。
編制依據(jù)/引用文件
《城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》
《城鎮(zhèn)房屋修繕管理規(guī)定》
樓宇修繕制度
1工程管理部負責(zé)房屋修繕管理工作,督促有關(guān)技術(shù)、施工管理規(guī)定的實施,對修繕工程質(zhì)量、修繕工程定額使用情況進行監(jiān)督管理
2根據(jù)樓宇使用情況,工程管理部綜合專業(yè)制定樓宇各項修繕計劃,并報上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準。
3對于小修工程應(yīng)在每年的預(yù)算中體現(xiàn),并根據(jù)預(yù)算制定出小修工程時間表。
4如有中修以上的維修工程應(yīng)首先報業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)審核,方可作出工程維修計劃。
5對于中修以上的房屋修繕工程,須向房屋所在地的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的,不得施工。
6中修以上的房屋修繕工程,施工單位應(yīng)當先進行查勘設(shè)計,并嚴格按照設(shè)計組織施工。
7中修以上的房屋修繕工程竣工后,應(yīng)請由房地產(chǎn)行政主管部門依照《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗評定標準》組織質(zhì)量檢驗評定。凡檢驗評定不合格的,不得交付使用。
8工程管理部機電專業(yè)負責(zé)樓宇的日常維護和保養(yǎng)工作。
記錄
附加說明:
1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責(zé)解釋、修訂。
