供應(yīng)商公司管理制度3篇

供應(yīng)商公司管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵一環(huán)，其主要作用在于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過規(guī)范供應(yīng)商的行為，優(yōu)化采購流程，降低風險，提高企業(yè)的競爭力。此外，有效的供應(yīng)商管理制度還有助于建立長期合作關(guān)系，提升整體業(yè)務(wù)績效。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商選擇與評估：制定明確的供應(yīng)商選擇標準，包括資質(zhì)、信譽、質(zhì)量控制能力、價格競爭力等因素，并定期進行評估。

2. 合同管理：設(shè)定詳細的合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)定交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保法律合規(guī)性。

3. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行監(jiān)督和驗收，確保符合企業(yè)標準。

4. 價格與付款管理：確立公平的價格談判機制，設(shè)置合理的付款條件，防止資金風險。

5. 關(guān)系維護：通過定期溝通、培訓、反饋等方式，強化與供應(yīng)商的互動，促進合作的長期穩(wěn)定。

6. 風險管理：識別潛在的供應(yīng)中斷、價格波動等風險，制定應(yīng)急預案，保證供應(yīng)鏈的韌性。

7. 持續(xù)改進：鼓勵供應(yīng)商不斷提升自身能力，引入競爭機制，推動供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

重要性

供應(yīng)商管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的運營效率、成本控制和市場競爭力。良好的供應(yīng)商關(guān)系能帶來如下益處： - 確保資源的穩(wěn)定供應(yīng)，減少生產(chǎn)中斷的風險。 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度。 - 降低采購成本，提升盈利能力。 - 促進技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，通過供應(yīng)商的專業(yè)知識和經(jīng)驗，獲取市場優(yōu)勢。 - 增強企業(yè)形象，展示負責任的企業(yè)治理。

方案

1. 設(shè)立專門的供應(yīng)商管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 建立全面的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，記錄供應(yīng)商信息，便于管理和評估。

3. 制定定期審計計劃，檢查供應(yīng)商的性能和合規(guī)性。

4. 實施供應(yīng)商培訓，提高供應(yīng)商對企業(yè)需求的理解和響應(yīng)能力。

5. 設(shè)立供應(yīng)商獎勵機制，激勵供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。

6. 定期召開供應(yīng)商大會，分享業(yè)務(wù)動態(tài)，加強信息交流。

7. 引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，自動化處理訂單、庫存、支付等流程，提高效率。

總結(jié)，供應(yīng)商公司管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標。只有通過有效的管理，才能構(gòu)建穩(wěn)固、高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

供應(yīng)商公司管理制度范文

第1篇 公司供應(yīng)商管理制度（3）

公司供應(yīng)商管理制度(三)

一、目的

加強對供應(yīng)商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍

適用于對原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

三、職責

1.責任部門:財物部

2.相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

四、程序

1.材料供應(yīng)商的評定和管理

(1)物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應(yīng)商,初步確定若干個候選供應(yīng)商。

(2)物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說明資料,一書一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審,評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

(3)物資采購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應(yīng)商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應(yīng)商的管理

(1)合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有一般的采購信息和標準要求外,還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

(2)供應(yīng)商跟蹤和驗證:物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供應(yīng)商進行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

(3)供應(yīng)商改進對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項,物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供應(yīng)商限期整改,對不落實整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4)供應(yīng)商續(xù)用:經(jīng)考核評價,供應(yīng)商各方面都達標的,特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3.設(shè)備供應(yīng)商的評定和管理

(1)設(shè)備供應(yīng)商的評定:設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),采購設(shè)備時,應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)(三包)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可采購。

五、附件

《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45

第2篇 生物公司供應(yīng)商管理制度

1、目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2、范圍

本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、職責

采購部門負責本單位對外采購。負責供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評價、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4、內(nèi)容

4.1、管理原則

4.1.1、采購部門對供應(yīng)商實行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4、對選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2、供應(yīng)商的評定內(nèi)容

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:

(1)物料來件的優(yōu)良品率;

(2)樣品質(zhì)量;

(3)對質(zhì)量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:

(1)交貨的及時性;

(2)擴大供貨的彈性;

(3)樣品的及時性;

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4、技術(shù)能力評定。包括:

(1)工藝技術(shù)的先進性;

(2)后續(xù)研發(fā)能力;

(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;

(4)技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。

4.2.5、服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務(wù)能力;

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負擔和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、價格評定。包括:

(1)優(yōu)惠程度;

(2)消化漲價的能力;

(3)成本下降空間。

4.3、供應(yīng)商評定步驟

4.3.1、采購部進行市場調(diào)查,擬出至少2 家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應(yīng)單位進行考查,形成考查報告。

4.3.3、依據(jù)考查報告,采購部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。

4.4、采購部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2 家。

4.5、采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應(yīng)商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應(yīng)進行檢查和分析,隨時掌握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風險。

第3篇 公司供應(yīng)商管理制度

公司供應(yīng)商管理制度

(三)

一、目的加強對供應(yīng)商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

二、 范圍適用于對原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

三、 職責

1.責任部門:財物部

2. 相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

四、 程序

1.材料供應(yīng)商的評定和管理

(1) 物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應(yīng)商,初步確定若干個候選供應(yīng)商。

(2) 物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說明資料,一書一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審,評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

⑶ 物資采購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應(yīng)商,并編入《合格供方名錄》中。

2. 合格供應(yīng)商的管理

(1) 合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有一般的采購信息和標準要求外,還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

(2) 供應(yīng)商跟蹤和驗證:物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供應(yīng)商進行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

⑶ 供應(yīng)商改進對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項,物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供應(yīng)商限期整改,對不落實整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4) 供應(yīng)商續(xù)用:經(jīng)考核評價,供應(yīng)商各方面都達標的,特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3．設(shè)備供應(yīng)商的評定和管理

(1) 設(shè)備供應(yīng)商的評定:設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),采購設(shè)備時,應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)(三包)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可采購。

五、 附件《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44《合格供方名錄》