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公司環(huán)衛(wèi)管理制度4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):78

公司環(huán)衛(wèi)管理制度

公司環(huán)衛(wèi)管理制度是維護企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生,保障員工健康,提升工作效率,塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。它通過規(guī)范垃圾處理、清潔保養(yǎng)、衛(wèi)生檢查等環(huán)節(jié),確保公司的日常運營在一個干凈、整潔的環(huán)境中進行,從而提高員工滿意度,降低疾病傳播風(fēng)險,并對外展示公司的專業(yè)與責(zé)任。

包括哪些方面

1. 垃圾管理:規(guī)定垃圾分類、收集、運輸和處理的方法,確保合規(guī)環(huán)保。

2. 清潔保養(yǎng):設(shè)定辦公區(qū)、公共區(qū)域的清掃頻率和標(biāo)準(zhǔn),以及清潔工具的使用和維護。

3. 衛(wèi)生設(shè)施:規(guī)定衛(wèi)生間的清潔標(biāo)準(zhǔn),以及飲水機、食堂等公共設(shè)施的衛(wèi)生管理。

4. 綠化養(yǎng)護:對室內(nèi)植物、室外綠化帶的養(yǎng)護工作進行規(guī)劃和監(jiān)督。

5. 衛(wèi)生檢查:定期進行衛(wèi)生檢查,評估環(huán)衛(wèi)工作的執(zhí)行效果,并提出改進措施。

6. 員工行為規(guī)范:提倡員工保持個人衛(wèi)生,遵守公共衛(wèi)生規(guī)則。

重要性

良好的環(huán)衛(wèi)管理制度對于公司來說至關(guān)重要。它不僅能夠創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,增強員工的歸屬感,還能減少因環(huán)境衛(wèi)生問題導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失。此外,一個干凈、有序的環(huán)境也有助于提升客戶和合作伙伴對公司的信任度,進一步提升品牌形象。更重要的是,遵守環(huán)保法規(guī),踐行綠色理念,也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。

方案

1. 制定詳細的操作指南:編寫環(huán)衛(wèi)作業(yè)手冊,明確各項任務(wù)的具體步驟和責(zé)任人。

2. 培訓(xùn)與教育:定期對員工進行環(huán)衛(wèi)知識培訓(xùn),提高大家的環(huán)保意識。

3. 定期評估與調(diào)整:每季度進行一次環(huán)衛(wèi)工作評估,根據(jù)實際情況調(diào)整制度,確保其有效性和適應(yīng)性。

4. 激勵機制:設(shè)立衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人獎項,鼓勵員工積極參與環(huán)衛(wèi)工作。

5. 技術(shù)支持:利用現(xiàn)代清潔設(shè)備和技術(shù),提高環(huán)衛(wèi)工作的效率和質(zhì)量。

6. 外包合作:考慮與專業(yè)保潔公司合作,確保環(huán)衛(wèi)工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

通過上述方案的實施,公司將建立起一套完善的環(huán)衛(wèi)管理制度,實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)改善,為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

公司環(huán)衛(wèi)管理制度范文

第1篇 物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度格式怎樣的

物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

一、目的規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理,明確責(zé)任,提高工作效率及工作質(zhì)量。

二、適用范圍各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。

三、職責(zé)

1、環(huán)衛(wèi)工:1遵章守紀,愛崗敬業(yè),克己奉公,團結(jié)協(xié)作,為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。

2嚴格按照本職規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

3樓宇清潔組應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對所屬區(qū)域的衛(wèi)生,必須做到2~3天清理一遍,包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍;

樓梯欄桿、扶手抹凈一遍,達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。

4公共區(qū)域清潔應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做到七不見(不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便)、七凈(路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈)。

每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅離崗位,掃完本區(qū)后,反復(fù)巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。

5社區(qū)公共設(shè)施,如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標(biāo)牌、電桿、健身器械等,做到每2~3天清擦一遍。

重大活動和節(jié)假日,視情況增加清擦遍數(shù)。

6社區(qū)日常生活垃圾,收斂運至指定對方地點,當(dāng)日垃圾,當(dāng)晚清運出區(qū)。

7對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應(yīng)及時噴藥,滅蠅滅蚊滅鼠,做到夏季每周2~3次,冬季每周一次。

8做好各類藥品清潔劑的保管工作,使用不浪費,存放不貶值,并做好使用登記記錄。

9建立健全各項工作制度,每月底制定下月計劃重點,每月

8、18、28日為全班集中抽測檢查日,檢查結(jié)果上墻公布,評定成績,優(yōu)異者表揚,對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者,公司應(yīng)實施末位處罰制,同時認真做好檢查記錄。

10員工因特殊情況需要請假的,要事先找替代人,替代人須由經(jīng)理面視同意,替代時間不超過三天;

替代時間內(nèi),替代人發(fā)生安全事故等一切責(zé)任,由被替代員工本人承擔(dān)。

3. 1-11堅持每周(或每月

9、19、29日)例會制度,講評上周(前段時間)工作,安排下周(下段時間)工作。

2、環(huán)衛(wèi)班長:1負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的貫徹與執(zhí)行。

2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。

3確保人員在崗率,人員變動時,做好交接及培訓(xùn)工作。

3、管理部長(主管領(lǐng)導(dǎo)):1負責(zé)垃圾清運操作規(guī)程的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

2負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

3負責(zé)對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)與處理。

四、工作程序

4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,督促相關(guān)責(zé)任人及時糾正。

4.2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保小區(qū)環(huán)境良好。

4.3物業(yè)總公司品質(zhì)管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,視情況予以處罰和通報。

第2篇 w物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

一、目的

規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理,明確責(zé)任,提高工作效率及工作質(zhì)量。

二、適用范圍

各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。

三、職責(zé)

1、環(huán)衛(wèi)工:

1遵章守紀,愛崗敬業(yè),克己奉公,團結(jié)協(xié)作,為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。

2嚴格按照本職規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

3樓宇清潔組應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對所屬區(qū)域的衛(wèi)生,必須做到2~3天清理一遍,包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍;樓梯欄桿、扶手抹凈一遍,達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。

4公共區(qū)域清潔應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做到七不見(不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便)、七凈(路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈)。每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅離崗位,掃完本區(qū)后,反復(fù)巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。

5社區(qū)公共設(shè)施,如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標(biāo)牌、電桿、健身器械等,做到每2~3天清擦一遍。重大活動和節(jié)假日,視情況增加清擦遍數(shù)。

6社區(qū)日常生活垃圾,收斂運至指定對方地點,當(dāng)日垃圾,當(dāng)晚清運出區(qū)。

7對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應(yīng)及時噴藥,滅蠅滅蚊滅鼠,做到夏季每周2~3次,冬季每周一次。

8做好各類藥品清潔劑的保管工作,使用不浪費,存放不貶值,并做好使用登記記錄。

9建立健全各項工作制度,每月底制定下月計劃重點,每月8、18、28日為全班集中抽測檢查日,檢查結(jié)果上墻公布,評定成績,優(yōu)異者表揚,對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者,公司應(yīng)實施末位處罰制,同時認真做好檢查記錄。

10員工因特殊情況需要請假的,要事先找替代人,替代人須由經(jīng)理面視同意,替代時間不超過三天;替代時間內(nèi),替代人發(fā)生安全事故等一切責(zé)任,由被替代員工本人承擔(dān)。

3.1-11堅持每周(或每月9、19、29日)例會制度,講評上周(前段時間)工作,安排下周(下段時間)工作。

2、環(huán)衛(wèi)班長:

1負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的貫徹與執(zhí)行。

2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。

3確保人員在崗率,人員變動時,做好交接及培訓(xùn)工作。

3、管理部長(主管領(lǐng)導(dǎo)):

1負責(zé)垃圾清運操作規(guī)程的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

2負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

3負責(zé)對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)與處理。

四、工作程序

4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,督促相關(guān)責(zé)任人及時糾正。

4.2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保小區(qū)環(huán)境良好。

4.3物業(yè)總公司品質(zhì)管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,視情況予以處罰和通報。

第3篇 物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

一、目的規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理,明確責(zé)任,提高工作效率及工作質(zhì)量。

二、適用范圍各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。

三、職責(zé)

1、環(huán)衛(wèi)工:1遵章守紀,愛崗敬業(yè),克己奉公,團結(jié)協(xié)作,為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。

2嚴格按照本職規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

3樓宇清潔組應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對所屬區(qū)域的衛(wèi)生,必須做到2~3天清理一遍,包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍;

樓梯欄桿、扶手抹凈一遍,達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。

4公共區(qū)域清潔應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做到七不見(不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便)、七凈(路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈)。

每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅離崗位,掃完本區(qū)后,反復(fù)巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。

5社區(qū)公共設(shè)施,如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標(biāo)牌、電桿、健身器械等,做到每2~3天清擦一遍。

重大活動和節(jié)假日,視情況增加清擦遍數(shù)。

6社區(qū)日常生活垃圾,收斂運至指定對方地點,當(dāng)日垃圾,當(dāng)晚清運出區(qū)。

7對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應(yīng)及時噴藥,滅蠅滅蚊滅鼠,做到夏季每周2~3次,冬季每周一次。

8做好各類藥品清潔劑的保管工作,使用不浪費,存放不貶值,并做好使用登記記錄。

9建立健全各項工作制度,每月底制定下月計劃重點,每月

8、18、28日為全班集中抽測檢查日,檢查結(jié)果上墻公布,評定成績,優(yōu)異者表揚,對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者,公司應(yīng)實施末位處罰制,同時認真做好檢查記錄。

10員工因特殊情況需要請假的,要事先找替代人,替代人須由經(jīng)理面視同意,替代時間不超過三天;

替代時間內(nèi),替代人發(fā)生安全事故等一切責(zé)任,由被替代員工本人承擔(dān)。

3. 1-11堅持每周(或每月

9、19、29日)例會制度,講評上周(前段時間)工作,安排下周(下段時間)工作。

2、環(huán)衛(wèi)班長:1負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的貫徹與執(zhí)行。

2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。

3確保人員在崗率,人員變動時,做好交接及培訓(xùn)工作。

3、管理部長(主管領(lǐng)導(dǎo)):1負責(zé)垃圾清運操作規(guī)程的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

2負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

3負責(zé)對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)與處理。

四、工作程序

4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,督促相關(guān)責(zé)任人及時糾正。

4.2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保小區(qū)環(huán)境良好。

4.3物業(yè)總公司品質(zhì)管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,視情況予以處罰和通報。

第4篇 物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度怎么寫

物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作管理制度

一、目的規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理,明確責(zé)任,提高工作效率及工作質(zhì)量。

二、適用范圍各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。

三、職責(zé)

1、環(huán)衛(wèi)工:1遵章守紀,愛崗敬業(yè),克己奉公,團結(jié)協(xié)作,為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。

2嚴格按照本職規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

3樓宇清潔組應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對所屬區(qū)域的衛(wèi)生,必須做到2~3天清理一遍,包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍;

樓梯欄桿、扶手抹凈一遍,達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。

4公共區(qū)域清潔應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做到七不見(不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便)、七凈(路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈)。

每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅離崗位,掃完本區(qū)后,反復(fù)巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。

5社區(qū)公共設(shè)施,如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標(biāo)牌、電桿、健身器械等,做到每2~3天清擦一遍。

重大活動和節(jié)假日,視情況增加清擦遍數(shù)。

6社區(qū)日常生活垃圾,收斂運至指定對方地點,當(dāng)日垃圾,當(dāng)晚清運出區(qū)。

7對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應(yīng)及時噴藥,滅蠅滅蚊滅鼠,做到夏季每周2~3次,冬季每周一次。

8做好各類藥品清潔劑的保管工作,使用不浪費,存放不貶值,并做好使用登記記錄。

9建立健全各項工作制度,每月底制定下月計劃重點,每月

8、18、28日為全班集中抽測檢查日,檢查結(jié)果上墻公布,評定成績,優(yōu)異者表揚,對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者,公司應(yīng)實施末位處罰制,同時認真做好檢查記錄。

10員工因特殊情況需要請假的,要事先找替代人,替代人須由經(jīng)理面視同意,替代時間不超過三天;

替代時間內(nèi),替代人發(fā)生安全事故等一切責(zé)任,由被替代員工本人承擔(dān)。

3. 1-11堅持每周(或每月

9、19、29日)例會制度,講評上周(前段時間)工作,安排下周(下段時間)工作。

2、環(huán)衛(wèi)班長:1負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的貫徹與執(zhí)行。

2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。

3確保人員在崗率,人員變動時,做好交接及培訓(xùn)工作。

3、管理部長(主管領(lǐng)導(dǎo)):1負責(zé)垃圾清運操作規(guī)程的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

2負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作管理制度的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

3負責(zé)對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)與處理。

四、工作程序

4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,督促相關(guān)責(zé)任人及時糾正。

4.2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保小區(qū)環(huán)境良好。

4.3物業(yè)總公司品質(zhì)管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,視情況予以處罰和通報。

公司環(huán)衛(wèi)管理制度4篇

公司環(huán)衛(wèi)管理制度是維護企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生,保障員工健康,提升工作效率,塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。它通過規(guī)范垃圾處理、清潔保養(yǎng)、衛(wèi)生檢查等環(huán)節(jié),確保公司的日常運營在一個干凈、整潔
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