崗位職責(zé)是什么
成本招采崗位是企業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，主要負(fù)責(zé)采購策略的制定與執(zhí)行，以及成本控制和管理。此崗位的工作人員需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，通過有效的采購手段降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
崗位職責(zé)要求
1. 專業(yè)知識(shí)：具備扎實(shí)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉供應(yīng)鏈管理和采購流程。
2. 市場(chǎng)洞察：能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)有深入理解，能夠預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。
3. 談判技巧：具備優(yōu)秀的談判能力，能有效爭(zhēng)取到有利的采購條件。
4. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：能夠識(shí)別并預(yù)防采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：善于與各部門溝通協(xié)作，確保采購需求與企業(yè)目標(biāo)一致。
崗位職責(zé)描述
成本招采專員需在日常工作中執(zhí)行以下任務(wù)：
1. 成本分析：對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行詳盡分析，找出降低成本的可能途徑。
2. 招標(biāo)采購：組織并參與招標(biāo)活動(dòng)，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，確保選擇最優(yōu)供應(yīng)商。
3. 合同管理：起草、審核和管理采購合同，確保合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益。
4. 庫存控制：監(jiān)控庫存水平，防止過度庫存造成的資金占用。
5. 供應(yīng)商關(guān)系：維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
有哪些內(nèi)容
1. 預(yù)算編制：參與企業(yè)年度預(yù)算編制，為采購活動(dòng)設(shè)定合理成本目標(biāo)。
2. 價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低因質(zhì)量問題產(chǎn)生的成本。
4. 數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，定期報(bào)告采購成本和效益，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
5. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)采購流程，提高效率，減少不必要的開支。
成本招采崗位的核心在于平衡成本與質(zhì)量，通過專業(yè)技能和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在這個(gè)角色中，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的協(xié)調(diào)能力，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
成本招采崗位職責(zé)范文
第1篇 成本招采副總裁崗位職責(zé)
成本招采副總裁 1、統(tǒng)籌成本中心所有日常工作及業(yè)務(wù)工作;
2、按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),制定推動(dòng)成本控制目標(biāo)制定、實(shí)施及考核;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制體系的建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)和下屬集團(tuán)公司的成本控制工作;
4、推動(dòng)全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標(biāo)采購管理體系及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、大專及以上學(xué)歷;
2、大型房地產(chǎn)企業(yè)18年以上工作經(jīng)驗(yàn),10年以上成本管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),熟悉設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷、人力、信息化、運(yùn)營等相關(guān)知識(shí)。
4、對(duì)房地產(chǎn)成本管控有系統(tǒng)化的思維及體系搭建能力,具備同類崗位管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5、對(duì)標(biāo)公司地產(chǎn)50強(qiáng)成本一二把手。 1、統(tǒng)籌成本中心所有日常工作及業(yè)務(wù)工作;
2、按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),制定推動(dòng)成本控制目標(biāo)制定、實(shí)施及考核;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制體系的建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)和下屬集團(tuán)公司的成本控制工作;
4、推動(dòng)全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標(biāo)采購管理體系及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
