組織發(fā)展總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

組織發(fā)展總監(jiān)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊的一員，負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施公司長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、提升員工能力、推動企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

崗位職責(zé)要求

1. 擁有深厚的業(yè)務(wù)理解力，能夠洞察行業(yè)趨勢和市場變化，為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略方向。

2. 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作。

3. 熟悉人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工發(fā)展等，確保人才儲備和團(tuán)隊效能。

4. 具備卓越的溝通技巧，能與各級員工、董事會成員及外部利益相關(guān)者建立有效聯(lián)系。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和決策能力，能在復(fù)雜環(huán)境中做出明智選擇，平衡風(fēng)險與收益。

6. 對組織變革有深刻認(rèn)識，能推動并管理變革項(xiàng)目，確保順利執(zhí)行。

崗位職責(zé)描述

組織發(fā)展總監(jiān)的角色涵蓋了多個層面的工作。他們需要深入理解公司的業(yè)務(wù)模式，分析市場動態(tài)，以前瞻性的眼光制定適應(yīng)未來發(fā)展的策略。此外，他們還需要關(guān)注內(nèi)部組織的健康狀況，通過設(shè)計合理的組織架構(gòu)，提高運(yùn)營效率，同時關(guān)注員工的成長和發(fā)展，通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制提升員工滿意度和生產(chǎn)力。

在實(shí)踐中，組織發(fā)展總監(jiān)可能需要與各部門負(fù)責(zé)人密切合作，共同解決業(yè)務(wù)問題，也可能需要參與重大項(xiàng)目的決策，如并購、重組或新業(yè)務(wù)拓展。他們需要保持敏銳的洞察力，及時識別潛在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

有哪些內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和實(shí)施長期戰(zhàn)略，包括市場分析、競爭情報收集、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等。

2. 組織架構(gòu)設(shè)計：評估現(xiàn)有組織架構(gòu)，提出改進(jìn)方案，確保結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

3. 人才培養(yǎng)與開發(fā)：設(shè)計并執(zhí)行人才發(fā)展計劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展路徑。

4. 文化塑造：倡導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

5. 變革管理：主導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)變革，確保變革過程的平穩(wěn)和效果的實(shí)現(xiàn)。

6. 跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)各部門資源，推動協(xié)同工作，提高整體執(zhí)行力。

7. 風(fēng)險管理：識別和管理潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

8. 外部關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)等建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利環(huán)境。

作為組織發(fā)展總監(jiān)，其工作內(nèi)容廣泛而深遠(yuǎn)，他們的決策和行動直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展和競爭力。在這個角色中，他們既是戰(zhàn)略家，又是教練，需要在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。

組織發(fā)展總監(jiān)崗位職責(zé)范文

第1篇 組織發(fā)展總監(jiān)崗位職責(zé)

組織發(fā)展總監(jiān) 美好置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 武漢市泰宇商貿(mào)有限公司,泰宇 崗位職責(zé):

1、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行組織診斷,分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和

人員配置,協(xié)助各級管理團(tuán)隊進(jìn)行組織架構(gòu)、職責(zé)及管控模式的規(guī)范管理,制定解決方案。

2、 負(fù)責(zé)公司崗位職級體系、任職資格體系(人才選拔、晉升與淘汰)、干部管理體系、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等管理專項(xiàng)的建設(shè)與全面實(shí)施。

3、 根據(jù)集團(tuán)管控模式,建立并完善集團(tuán)對各下屬公司人力資源的管控體系(管控制度、權(quán)限界定、工作流程等)。

4、 管理組織效能,分析研究適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵模式,為組織效能優(yōu)化提供決策建議。

5、 保持對組織發(fā)展前沿理論與方法的學(xué)習(xí)和研究,結(jié)合公司和人力資源團(tuán)隊實(shí)際需求,進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,985.211優(yōu)先,8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、有3年以上大型咨詢公司背景,且有甲方相關(guān)工作背景優(yōu)先;

3、有人力資源3p模型管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

4、文字功底強(qiáng),精通ppt。