管理制度大全篇匯編【16篇】

管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工間的協(xié)作與溝通，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。通過明確權(quán)責(zé)分配，細(xì)化工作流程，管理制度可以引導(dǎo)員工行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，以及它們之間的相互關(guān)系。

2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面。

3. 運(yùn)營(yíng)流程：規(guī)定業(yè)務(wù)操作步驟，確保流程順暢，減少錯(cuò)誤和延誤。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

5. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

8. 內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。

重要性

管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策層級(jí)，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：明確的規(guī)則和程序避免了混亂，保障了企業(yè)的正常運(yùn)行。

3. 培育文化：制度反映了企業(yè)的價(jià)值觀，塑造了獨(dú)特的企業(yè)文化。

4. 保護(hù)資產(chǎn)：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，防止資產(chǎn)損失，保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

5. 激勵(lì)員工：公正的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。

方案

1. 制度建設(shè)：建立全面的管理制度體系，涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，確保無(wú)遺漏。

2. 定期更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)環(huán)境，定期審查并更新管理制度。

3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：確保員工理解并接受制度，通過培訓(xùn)和溝通提升制度執(zhí)行力。

4. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

5. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使之成為企業(yè)精神的一部分。

6. 以身作則：管理層應(yīng)模范遵守制度，樹立良好的示范效應(yīng)。

7. 公平執(zhí)行：制度執(zhí)行應(yīng)公正無(wú)私，避免因人而異，保持一致性。

管理制度是企業(yè)有序運(yùn)行的基石，它既要嚴(yán)謹(jǐn)全面，又要靈活適應(yīng)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理制度大全篇范文

【第1篇】管理制度大全篇

管理制度大全

一：安全制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則

3、安全生產(chǎn)管理制度總則

4、防靜電安全管理制度

5、企業(yè)設(shè)備管理制度

6、氣瓶管理制度

7、事故管理制度

8、危險(xiǎn)物品安全管理制度

9、消防安全管理制度

10、防火安全制度

11、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理制度

二：采購(gòu)制度

1、制定采購(gòu)計(jì)劃

2、采購(gòu)管理辦法

3、辦公物資采購(gòu)及發(fā)放規(guī)定

4、采購(gòu)管理制度(原料、零部件)

5、采購(gòu)管理制度

6、采購(gòu)管理制度

7、酒店采購(gòu)管理制度

8、淺議中外企業(yè)物資采購(gòu)管理制度的差異

三：質(zhì)量管理制度

1、教學(xué)管理制度

2、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

3、一、部長(zhǎng)選撥制度

4、質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理制度

5、質(zhì)量管理責(zé)任制度

6、質(zhì)量管理制度

7、質(zhì)量管理責(zé)任制度0

8、質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)

9、質(zhì)量管理組織制度

10、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度

四：戰(zhàn)略制度

1、戰(zhàn)略企劃管理制度范例

五：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

1、高星酒店客人接待管理制度范本

2、酒店培訓(xùn)管理制度

3、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程

4、培訓(xùn)管理流程與制度

5、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

6、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

7、訓(xùn)練中心管理辦法

8、員工培訓(xùn)管理辦法

9、員工培訓(xùn)管理制度

10、員工培訓(xùn)制度

11、員工訓(xùn)練的基本原則

六：工廠制度

1、成品檢驗(yàn)工作流程

2、生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā)料員工作流程

3、物料采購(gòu)更改流程

3、工廠材料管理制度

七：工程制度

1、高速公路工程施工管理制度.

2、管工

3、鍋爐領(lǐng)班

4、機(jī)房管理員

5、機(jī)工

6、基建部主管

7、木工(基建)

8、木工

9、木工領(lǐng)班

10、配電工

11、其他工程管理規(guī)則

12、設(shè)備管理員

13、維修班長(zhǎng)

14、維修部主管

15、維修部主任

八：技術(shù)制度

1、 (招標(biāo)投標(biāo)技術(shù))陳利講課材料

2、ceco管理手冊(cè)

3、運(yùn)行管理制度

4、產(chǎn)品研發(fā)管理制度

5、電信bpr相關(guān)文檔-技能培訓(xùn)

6、工程總承包專案實(shí)施管理規(guī)范

7、究竟門戶技術(shù)能夠整合什么

8、企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度

9、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)介紹

10、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則

11、圖面管制辦法

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

13、烏氈帽酒業(yè)能源管理暫行辦法

14、項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

15、信息管理辦法

16、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則

17、研發(fā)技術(shù)人員的管理(楊發(fā)明博士-2)

18、驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則

九：公司辦公室管理制度

1、辦公室布置要點(diǎn)

2、辦公室管理制度

3、辦公用品管理辦法

4、辦公用品及設(shè)備申購(gòu)發(fā)放規(guī)定

5、保密制度

6、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

7、電話管理規(guī)定

8、長(zhǎng)途電話管理辦法

9、工業(yè)安全管理準(zhǔn)則

10、電腦室管理規(guī)定

11、公司來(lái)賓參觀接待辦法

12、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

13、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

14、公司圖書管理辦法

15、技術(shù)保密合同書

16、計(jì)算機(jī)安全管理制度

17、企業(yè)電話機(jī)線管理制度

18、企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度

19、企業(yè)總機(jī)管理制度

20、識(shí)別證使用細(xì)則

21、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

22、印信管理制度

23、員工打卡管理規(guī)定

24、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

25、辦公管理制度

26、辦公事務(wù)管理制度

27、辦公管理制度與5s管理

28、辦公室管理制度

29、辦公行政管理制度

30、辦公自動(dòng)化保密管理

一、印信管理制度

二、員工著裝管理規(guī)定

三、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

五、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

六、值班室管理制度

七、公司安全管理準(zhǔn)則

八、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

九、值班管理制度

十、總臺(tái)值班管理規(guī)定

十一、公司總機(jī)管理制度

十二、公司電話機(jī)線管理制度

十三、電話管理規(guī)定

十四、長(zhǎng)途電話管理辦法

十五、電腦室管理規(guī)定

十六、公司計(jì)算機(jī)管理制度

十七、計(jì)算機(jī)安全管理制度

十八、員工姓名牌管理辦法

十九、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

二十、識(shí)別證使用細(xì)則

二十一、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

二十二、保密制度

二十三、技術(shù)保密合同書

二十四、員工打卡管理規(guī)定

二十五、員工上下班遵守細(xì)則

二十六、公司來(lái)賓參觀接待辦法

二十七、公司圖書管理辦法

二十八、辦公室布置要點(diǎn)

二十九、辦公室主任工作責(zé)任制度

三十、公司行政事務(wù)管理制度

31、員工上下班遵守細(xì)則

32、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

33、員工姓名牌管理辦法

34、員工著裝管理規(guī)定

35、值班管理制度

36、值班室管理制度

37、中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度

38、總臺(tái)值班管理規(guī)定

十：各部門職責(zé)及工作制度

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

2、采購(gòu)部工作制度

3、工程部工作制度

4、工程部生活宿舍區(qū)規(guī)章制度

5、營(yíng)銷策劃部工作職能

6、預(yù)結(jié)算部工作制度

十一：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度2

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1

4、倉(cāng)庫(kù)管理制度3

5、倉(cāng)庫(kù)管理制度框架

十二：離職管理制度

1、出差管理制度(修改1)

2、附考勤、請(qǐng)假

3、考勤管理

4、考勤管理制度(04-11-1)

5、離職管理制度

6、離職交接單

7、離職人員薪資發(fā)放通知單

8、離職申請(qǐng)單

9、離職審核權(quán)限

10、行李放行條

十三：流程管理制度

1、管理流程與制度

十四：項(xiàng)目管理制度

1、廣州-服飾有限公司組織管理制度

2、淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3、物資計(jì)劃管理制度

4、項(xiàng)目工作基本制度

5、項(xiàng)目管理制度

6、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范

7、項(xiàng)目聯(lián)合工作規(guī)程

8、項(xiàng)目實(shí)施方法

9、項(xiàng)目銷售管理制度

10、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范

11、永遠(yuǎn)不落伍的管理制度

十五：人力資源表格——制度

1、辦公室物資管理?xiàng)l例

2、辭職管理辦法

3、辦公行為規(guī)范

4、個(gè)人行為規(guī)范管理辦法

5、保密制度

6、工資制度方案

7、公司工資制度方案

8、公司中高層管理人員薪酬管理制度

9、規(guī)范化管理實(shí)施大綱

10、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路

11、會(huì)議管理規(guī)定

12、績(jī)效考評(píng)管理辦法

13、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

14、加班管理制度

15、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

16、考 核 制 度

17、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

18、考勤制度

19、培訓(xùn)制度

20、人力資源管理

21、人力資源管理基本規(guī)范

22、人力資源管理制度

23、人力資源管理制度樣本

24、人力資源企業(yè)制度

25、人事考核制度

26、人事異動(dòng)管理辦法

27、人事制度(草案)

28、如何制定人事檔案管理制度

29、瑞星人力資源管理制度實(shí)錄

30、申報(bào)規(guī)定

31、試用協(xié)議

32、文書管理辦法

33、休假程序

34、夜間值班管理制度

35、印章管理辦法

36、員工辭職(辭退)規(guī)定

37、員工辭職管理辦法

38、員工聘用制度

39、招聘程序

40、暫借款管理辦法

41、職工獎(jiǎng)懲條例

十六：生產(chǎn)制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、第一部分 運(yùn)輸部部門職能

3、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

4、生產(chǎn)與技術(shù)管理制度

5、為強(qiáng)化集團(tuán)公司及子

6、消防管理規(guī)定

7、加工指示書規(guī)定

十七：人事制度

1、saptcodecn

2、xx公司人事管理制度

3、tcl工資制度

4、辦公室物資管理?xiàng)l例

5、xxxx集團(tuán)有限公司人力資源管理制度和流程

6、保密制度

7、財(cái)務(wù)管理規(guī)定

8、餐飲業(yè)人事管理規(guī)章

9、出差管理制度(暫行)

10、檔案管理規(guī)定

11、法律工作制度

12、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

13、工資和評(píng)價(jià)制度

14、干部績(jī)效考核管理辦法

15、公務(wù)人力績(jī)效管理制度

16、關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析

17、規(guī)范化管理實(shí)施大綱

18、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度

19、會(huì)計(jì)核算管理制度

20、會(huì)議管理規(guī)定

21、惠光公司人事管理制度

22、機(jī)房檔案資料管理制度

23、機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

24、績(jī)效管理制度

25、績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明

26、績(jī)效考評(píng)制度

27、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

28、加班管理制度

29、加班管理制度1

30、家輝人力資源管理制度0110

31、建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度

32、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

33、考 核 制 度

34、考勤管理制度

35、考勤管理制度1

36、考勤制度

37、勞動(dòng)合同管理規(guī)定

38、樂百氏員工考核制度

39、蓮花味精激勵(lì)制度安排建議書

40、聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范

41、某公司人力資源管理制度大全

42、內(nèi)部講師管理辦法

43、培訓(xùn)管理制度

44、培訓(xùn)制度

45、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

46、企業(yè)人事管理制度

47、企業(yè)文件管理制度

48、企業(yè)員工考勤管理制度

49、青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)章程

50、人力資源部管理規(guī)范

51、人力資源管理1

52、人力資源管理辦法

53、人力資源管理流程操作指引

54、人力資源管理制度(xx公司)

55、人力資源管理制度(范本)

56、人力資源管理制度

57、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度

58、人力資源招聘成本管理規(guī)定

59、人力資源制度建設(shè)

60、人力資源制度之一

61、人事檔案管理制度.

62、人事檔案管理制度

63、人事檔案管理制度1

64、人事管理制度---- 聘用

65、人事管理制度

66、人事管理制度0

67、人事管理制度----交卸手續(xù)

68人事管理制度----解職

69、人事管理制度----遷調(diào)

70、人事管理制度樣例

71、人事考核制度

72、人事作業(yè)程序

73、商業(yè)企業(yè)人事管理制度

74、世界500管理制度之人事管理

75、文書管理辦法

76、物資管理

77、項(xiàng)目薪資管理辦法

78、薪酬管理制度

79、薪酬政策

80、薪資制度

81、司人事管理制度

82醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法

83、理辦法

84、優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

85、效考核管理辦法

86、員工聘用制度

87、冊(cè)范本

88、員工手冊(cè)范本2

89、職訓(xùn)練制度

90、暫借款管理辦法

91、企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度

92、及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

十八：?jiǎn)T工福利制度

1、津貼給付辦法

2、補(bǔ)助金給付辦法

3、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

4、福利金辦法草案

5、福利委員會(huì)辦事細(xì)則

6、撫恤辦法

7、撫恤細(xì)則

8、購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法2

9、購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法之借款合同

10、置住宅獎(jiǎng)助辦法

11、休福利基金辦法

十九：營(yíng)銷制度

1、04電子商務(wù)準(zhǔn)備度排名

2、合同管理制度(附加方案)

3、店鋪管理制度

4、經(jīng)營(yíng)方針管理制度

5、管理制度

6、部管理制度匯編

7、額回收額管理一覽表

8、管理-管理制度范例(b)

9、管理制度典范

10、理制度范本

11、理制度范例(1)

12、理制度范例(2)

13、理制度范例(a)

14、理制度范例(b)

15、劃管理制度

16、務(wù)處理制度(1)

17、務(wù)處理制度(2)

18、管理制度概述

19、理制度概述

20、額管理制度-cmr概述

21、員薪酬管理制度

22、務(wù)管理制度

營(yíng)業(yè)管理規(guī)則

24、理制度

一、售后服務(wù)管理制度

26、后管理制度典范

1、客戶投訴管理制度

1、管理制度范例(a)

2、售后服務(wù)管理辦法

2、管理制度范例(b)

三、銷售計(jì)劃管理制度

四、銷售組織管理制度

1、年度銷售計(jì)劃管理

1、機(jī)構(gòu)

2、銷售方針計(jì)劃書

2、通則

3、銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)

五、應(yīng)收帳款管理制度

六、營(yíng)銷事務(wù)管理制度

1、倒收處理辦法

1、銷售事務(wù)處理制度(a)

2、貨款回收處理辦法

2、銷售事務(wù)處理制度(b)

3、貨款回收管理辦法

4、收款辦法

七：情報(bào)管理制度

1、訂單情報(bào)處理制度

2、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

4、客戶名簿處理制度

5、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法

6、情報(bào)管理制度

7、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度

二十：其它制度

1、ci規(guī)范管理制度

2、長(zhǎng)城證券有限責(zé)任公司

3、tcl培訓(xùn)管理的章程制度 for professional

4、持續(xù)改進(jìn)控制程序

5、安全管理及制度

6、處方藥與非處方藥分類管理辦法

7、安全設(shè)施檢查表

8、檔案實(shí)體分類編號(hào)辦法

9、辦理本省醫(yī)療器械產(chǎn)品廣告批文號(hào)的報(bào)批程序及材料要求

10、檔案實(shí)體體系圖

11、保健食品衛(wèi)生管理辦法

12、獨(dú)立董事制度研究

13、報(bào)價(jià)制度二-學(xué)習(xí)目標(biāo)

14、對(duì)於違反進(jìn)出口許可證管理制度的處罰規(guī)定

15、北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

16、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則

17、北京華北光學(xué)儀器有限公司招聘管理制度

18、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度

19、部分管理制度

20、封面

21、廣告管理?xiàng)l例

22、福建省電力有限公司防止電氣誤操作管理規(guī)定

23、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局令

24、高速公路工程施工管理制度

25、合同評(píng)審表

26、各中小學(xué)信息化工作調(diào)查表

27、合同修改申請(qǐng)表

28、工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

29、化妝品廣告管理辦法

30、關(guān)于歸檔案卷的質(zhì)量要求

31、基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

32、管理制度結(jié)構(gòu)圖

33、計(jì)劃編制流程圖

34、廣東省醫(yī)療器械管理?xiàng)l例

35、計(jì)劃管理制度

36、計(jì)劃管理制度

37、計(jì)劃控制流程圖

38、家長(zhǎng)滿意調(diào)查

39、價(jià)格法

40、某公司銷售管理手冊(cè)

41、教學(xué)低值易耗品帳簿

42、其他工程管理規(guī)則

43、進(jìn)出口公平貿(mào)易制度

44、任職資格評(píng)審制度與條件說(shuō)明閱讀資料

45、酒店總經(jīng)理室管理規(guī)范篇

46、如何組織和引導(dǎo)企業(yè)管理人員編制管理制度類文件

47、考核管理制度

48、設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理卡

49、陸臺(tái)商應(yīng)建立哪些業(yè)務(wù)管理制度

50、申請(qǐng)星級(jí)飯店的管理制度要求

51、麥肯客戶部工作手冊(cè)

52、審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定

53、數(shù)據(jù)分析控制程序-1

54、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例

55、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄

56、首問負(fù)責(zé)制度

57、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄-1

58、問：大陸現(xiàn)行的土地管理制度為何

59、數(shù)據(jù)中心客戶管理制度

60、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

61、體育音樂分析

62、信息部

63、圖書館、閱覽室規(guī)則

64、信息部工作流程

65、文書歸檔工作程序

66、行政部

67、信息及資源服務(wù)質(zhì)量記錄

68、行政部職能介紹0821

69、學(xué)校計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃

70、藥品包裝

71、藥品包裝用材料

72、藥品管理法

73、藥品管理法實(shí)施條例

74、藥品流通監(jiān)督管理辦法

75、藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定

76、醫(yī)療器械廣告審查辦法

77、醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例

78、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法

79、醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度

80、有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)章程2002年12月5日版

81、政府公文實(shí)例 --行政及人事

82、中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款檔案管理實(shí)施細(xì)則

83、中國(guó)熊貓巨能小家電公司促銷員管理手冊(cè)

84、中國(guó)醫(yī)藥招商網(wǎng)實(shí)行收費(fèi)會(huì)員制度條款

85、中國(guó)有限責(zé)任公司章程示范文本(秦兵)

86、中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法

87、中華人民共和國(guó)主席令

88、資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則 無(wú)形資產(chǎn)

89、作業(yè)文件

二十一：財(cái)務(wù)制度

1、“回傭”管理規(guī)定

2、××公司財(cái)務(wù)制度

3、《市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度》

4、xxxx財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

5、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)

6、xxx公司工資制度方案

7、xx企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

8、北00大縱橫為某公司做的-財(cái)務(wù)管理制度

9、北大縱橫為某集團(tuán)做的-財(cái)務(wù)分析制度

10、部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法

11、財(cái)產(chǎn)管理辦法

12、財(cái)產(chǎn)管理制

13、財(cái)產(chǎn)管理制度

14、財(cái)產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度

15、財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)檔案管理制度

16、財(cái)務(wù)報(bào)銷操作管理制度

17、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度

18、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度0

19、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度

20、財(cái)務(wù)管理

21、財(cái)務(wù)管理綱要

22、財(cái)務(wù)管理規(guī)則

23、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

24、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

25、財(cái)務(wù)管理體制

26、財(cái)務(wù)管理體制

27、財(cái)務(wù)管理制度

28、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

29、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

30、0、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

31、財(cái)務(wù)制度0110

32、財(cái)務(wù)制度模板

33、成本費(fèi)用控制表

34、成本費(fèi)用制度

35、城市合作銀行會(huì)計(jì)制度

36、出納崗位責(zé)任制度

37、出納管理及采購(gòu)作業(yè)手冊(cè)

38、存貨管理制度

39、財(cái)務(wù)與股票市場(chǎng)

40、低值易耗品管理制度

41、地質(zhì)勘察單位會(huì)計(jì)制度

42、工 資 管 理 辦 法

43、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

44、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

45、工資管理制度

46、公司財(cái)務(wù)管理制度

47、公司籌資管理制度

48、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

49、公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法

50、公司投資管理制度

51、股權(quán)管理制度

52、股權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案概述

53、固定資產(chǎn)管理制度.2

54、固定資產(chǎn)管理制度

55、固定資產(chǎn)管理制度1

56、固定資產(chǎn)管理制度123

57、固定資產(chǎn)核算管理制度

58、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則袖珍手冊(cè)

59、國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則大全

60、回傭管理規(guī)定

61、會(huì)計(jì)檔案管理辦法

62、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)操作管理制度

63、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制度

64、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理制度

65、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟、硬件管理制度

66、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度

67、會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新

68、會(huì)計(jì)管理制度

69、會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

70、會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)0

71、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制度

72、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

73、會(huì)計(jì)稅務(wù)差異

74、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度

75、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的若干問題

76、貨幣資金管理制度

77、貨款回收管理制度

78、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

79、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度

80、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃于預(yù)算制度

81、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度

82、酒店管理公司財(cái)產(chǎn)管理制度

83、酒店管理公司存貨管理制度

84、酒店管理公司收入管理制度

85、酒店管理公司資金管理制度

86、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

87、科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度

88、可行性研究報(bào)告文字模板

89、林業(yè)公司財(cái)務(wù)制度

90、零基準(zhǔn)預(yù)算制度

91、流動(dòng)資金管理制度

92、門市銷售利潤(rùn)管理制度

93、某公司2004年度財(cái)務(wù)管理規(guī)范

94、某公司財(cái)務(wù)管理制度

95、某公司財(cái)務(wù)管理制度之“成本管理規(guī)定”

96、目標(biāo)管理制度

97、某公司財(cái)務(wù)管理制度

98、內(nèi)部稽核制度

99、內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度

100、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

101、內(nèi)部稽核制度

102、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本

103、企業(yè)財(cái)務(wù)通則

104、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

105、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

106、企業(yè)會(huì)計(jì)制度--會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明

107、企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解

108、企業(yè)會(huì)計(jì)制度配套文件

109、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度大全

110、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(1)

111、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(2)

112、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(3)

113、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(4)

114、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

115、淺議會(huì)計(jì)委派制

116、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度

117、施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度

118、天陸藥業(yè)達(dá)財(cái)務(wù)制度體系

119、外匯管理制度

120、外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

121、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度全解

122、修改中的廣電財(cái)務(wù)制度

123、修改中的會(huì)計(jì)制度

124、應(yīng)收票據(jù)管理制度

125、一、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度

126、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

127、應(yīng)收帳款管理制度

128、應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

129、應(yīng)收賬款管理制度

130、證券公司財(cái)務(wù)制度

131、支票管理制度

132、支票及有關(guān)印章的管理制度

133、資產(chǎn)控制制度原則

134、資產(chǎn)損失處理制度

135、資金管理規(guī)定

136、資金管理制度

137、資金預(yù)算支出管理制度

138、資金預(yù)算制度

139、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度

二十二：行政制度

1、××內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范

2、××有限公司職務(wù)說(shuō)明書

3、××裝飾工程公司管理手冊(cè)

4、a公司otc部運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)

5、a公司產(chǎn)品區(qū)域代理協(xié)議書

6、a公司各駐地分公司地級(jí)市場(chǎng)銷售代表月考核匯總表

7、a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則

8、a公司市場(chǎng)管理規(guī)則--關(guān)于竄貨和價(jià)格的管理

9、cqcnc中國(guó)網(wǎng)通員工手冊(cè)

10、crm report

11、xx公司人事制度

12、xx公司行政管理制度

13、安全警衛(wèi)管理辦法

14、八、公司文書處理制度

15、八、物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定

16、百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程

17、保 密 規(guī)定

18、保密管理規(guī)定

19、保密規(guī)定實(shí)施辦法

20、保密規(guī)定

21、北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)

22、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則1

23、車輛管理辦法

24、車輛管理辦法范例

25、車輛管理規(guī)定

26、成功會(huì)議管理

27、出差管理規(guī)定1

28、出差管理規(guī)定2

29、出差管理制度

30、出入廠管理規(guī)則

31、電話與傳真管理制度

32、董、監(jiān)事和高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法

33、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

34、董事會(huì)審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

35、董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

36、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

37、董事會(huì)議事規(guī)則

38、董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

39、二、會(huì)議計(jì)劃表

40、二、文件收發(fā)規(guī)定

41、二、物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)

42、二、鑰匙管理規(guī)定

43、公司辦駕駛員、車輛管理制度

44、干部績(jī)效考核管理辦法

45、公司會(huì)議管理制度1

46、公司保密規(guī)定

47、固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)管理辦法

48、股東大會(huì)議事規(guī)則

49、管規(guī)009文件資料管理制度

50、國(guó)內(nèi)某知名建筑裝飾公司《管理手冊(cè)》

51、合資公司總務(wù)管理方法及制度目錄

52、匯總培訓(xùn)計(jì)劃

53、婚喪喜慶管理辦法施行細(xì)則

54、機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定

55、機(jī)動(dòng)車輛管理實(shí)施細(xì)則

56、家輝行政管理制度0112

57、監(jiān)控室管理制度

58、監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

59、監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

60、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

61、精益企業(yè)的基本原則

62、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度

63、九、公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范

64、九、公司中進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)規(guī)定

65、聚友集團(tuán)的管理制度匯編

66、客戶評(píng)價(jià)報(bào)告格式

67、聯(lián)想集團(tuán)的行為規(guī)范

68、聯(lián)想員工職業(yè)操守準(zhǔn)則

69、零用金管理辦法

70、零用金管理辦法施行細(xì)則

71、六、公司采購(gòu)規(guī)程

72、六、公司文書制作制度

73、美國(guó)私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接

74、美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)

75、某某公司獎(jiǎng)懲制度

76、門衛(wèi)管理制度范本

77、七、采購(gòu)工作實(shí)施辦法

78、寧波華能國(guó)際貿(mào)易有限公司職務(wù)說(shuō)明書

79、七、公司文書收發(fā)制度

80、企業(yè)檔管理制度

81、企業(yè)管理制度范例

82、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

83、清潔衛(wèi)生管理辦法

84、人事行政管理制度

85、三、公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

86、三、會(huì)議管理要領(lǐng)

87、三、物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容

88、三、職工宿舍文明守則

89、十、公司重要文件保管處理規(guī)定

90、深圳市高倫技術(shù)有限公司行政辦、公規(guī)范管理制度

91、十、國(guó)內(nèi)物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作規(guī)定

92、十二、公司檔案管理辦法

93、十三、公司檔案管理制度

94、十四、公司檔案借閱規(guī)定

95、十一、設(shè)備引進(jìn)管理?xiàng)l例

96、十一、文書檔案立卷歸檔制度

97、司機(jī)管理制度

98、、四、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

99、四、公司會(huì)議管理制度

100、四、公司文件管理規(guī)定

101、四、員工食堂管理規(guī)定

102、通信設(shè)備有限公司行政部管理制度

103、投資者關(guān)系管理制度

104、圖書館借書管理辦法

105、外出學(xué)習(xí)考察管理規(guī)定

106、外商投資服務(wù)中心程序文件范例

107、外資企業(yè)考勤制度

108、外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

109、威奧特公司行政管理細(xì)則

110、文具使用管理辦法

111、文秘工作與檔案管理制度

112、五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

113、五、公司文書管理制度

114、消防管理辦法施行要點(diǎn)

115、薪資福利制度

116、薪資管理制度(暫行)

117、信息披露管理制度

118、信息中心管理制度

119、行政部管理手冊(cè)

120、行政部管理制度匯編

121、行政管理人員薪酬管理制度

122、行政管理制度

123、行政管理制度0

124、行政人事部管理手冊(cè)2

125、行政人事部管理手冊(cè)3

126、行政事務(wù)管理手冊(cè)(原稿)

127、行政事務(wù)管理制度

128、行政中心部門職能

129、選聘與錄用制度

130、一、采購(gòu)工作管理目標(biāo)

131、一、出入廠管理規(guī)則

132、一、會(huì)議審核表

133、一、宿舍管理辦法

134、一、文印室管理規(guī)定

135、因公出國(guó)管理規(guī)定

136、用車制度

137、有效降低辦公費(fèi)用管理規(guī)定

138、員工福利管理辦法

139、員工宿舍管理辦法

140、員工外出登記實(shí)施辦法

141、值班管理制度

142、值班室管理制度

143、職工食堂管理制度匯編

144、中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例

145、中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度

146、總務(wù)課程1

二十二：企業(yè)制度

1、直銷管理基礎(chǔ)

2、《公司營(yíng)銷作業(yè)管理規(guī)范》

3、《公司員工考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充規(guī)定

4、《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》

5、《企業(yè)管理規(guī)章制度》

6、《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本

7、××公司管理基本法

8、××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

9、××集團(tuán)綜合管理手冊(cè)

10、××科技有限公司部門管理手冊(cè)

11、××企業(yè)綱領(lǐng)

12、■*第一條

13、公司治理模式的國(guó)際比較00-3

14、5s管理制度

15、5公司百00-5

16、ceco管理手冊(cè)

17、cis系統(tǒng)手冊(cè)

18、ci的導(dǎo)入契機(jī)

19、ci的設(shè)計(jì)與開發(fā)

20、ci規(guī)范管理制度

21、ci規(guī)范管理制度0

22、ci設(shè)計(jì)手冊(cè)

23、ci設(shè)計(jì)與開發(fā)方式

24、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理

25、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理0

26、e企業(yè)應(yīng)用集成使用手冊(cè)

27、g management

28、hr-014管理制度匯編(2001年11月版)

29、hr01招聘需求申報(bào)表

30、hr02應(yīng)聘人員登記審批表

31、hr03面試評(píng)價(jià)記錄表

32、hr05報(bào)到通知書

33、hr06離職審批交接單

34、hr07擔(dān)保書

35、hr08入職手續(xù)清單

36、hr10轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表

37、iso9000認(rèn)證辦法

38、kfc管理制度

39、tcl電腦店鋪管理手冊(cè)

40、tcl質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

41、xxx資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司制度

42、安徽金大陸集團(tuán)管理制度

43、安利事業(yè)激勵(lì)制度

44、安全性

45、百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材

46、辦2003-001培訓(xùn)管理制度(試行)

47、辦公設(shè)備使用管理制度

48、辦公室主任工作責(zé)任制度

49、辦公室自動(dòng)化的字處理的管理

50、辦公室自動(dòng)化和 字 處 理

51、辦公自動(dòng)化和字處理

52、辦理“員工信托資金”實(shí)施辦法

53、辦公用品管理規(guī)定

54、保密制度

55、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

56、報(bào)酬待遇管理規(guī)定

57、報(bào)關(guān)管理規(guī)定

58、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

59、北證投行業(yè)務(wù)管理制度

60、比較制度分析

61、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

62、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

63、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定方法及表單使用說(shuō)明

64、博士后工作站管理制度

65、不合格品監(jiān)審辦法

66、布式數(shù)據(jù)處理

67、部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程

68、材料編號(hào)辦法

69、材料調(diào)撥管理辦法

70、財(cái)002出差申請(qǐng)表opco

71、財(cái)003廣告客戶傭金記錄單opco

72、財(cái)004常用備用金申請(qǐng)單opco

73、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)

74、財(cái)務(wù)費(fèi)用審批規(guī)定

75、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定

76、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則

77、財(cái)務(wù)管理

78、財(cái)務(wù)管理規(guī)則

79、財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法

80、財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度

81、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

82、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

83、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章

84、采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序

85、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制辦法

86、采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則

87、采購(gòu)及付款循環(huán)

88、餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

89、餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

90、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

91、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法

92、產(chǎn)品分析

93、產(chǎn)品改造計(jì)劃書

94、產(chǎn)品管理辦法

95、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法

96、產(chǎn)品鑒定證書

97、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

98、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

99、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

100、長(zhǎng)途電話管理辦法

101、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

102、廠商評(píng)價(jià)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)

103、車輛管理辦法

104、車輛管理辦法范例

105、車輛管理制度

106、車輛維修保養(yǎng)管理辦法

107、車輛肇事處理辦法

108、成本管理咨詢的方法

109、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范

110、成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

111、成功企業(yè)薪資管理制度

112、成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范

113、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則

114、成品科工作細(xì)則

115、承攬工管理辦法

116、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

117、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的層次體系

118、抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)

119、抽樣檢查實(shí)施規(guī)則

120、籌資方案

121、出差管理辦法

122、出差管理規(guī)定

123、出差管理制度1

124、出車前車輛檢查操作管理

125、出納業(yè)務(wù)處理程序

126、出納作業(yè)處理準(zhǔn)則

127、出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

128、出入廠管理規(guī)則

129、出入廠管理制度

130、廚房衛(wèi)生管理制度

131、儲(chǔ)存管理辦法

132、傳銷管理制度典范

133、創(chuàng)意提案改善制度

134、春節(jié)放假細(xì)則

135、慈善基金設(shè)置及管理辦法

136、從業(yè)人員撫恤辦法

137、升管理細(xì)則從業(yè)人員晉

138、從業(yè)人員退休辦法

139、從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則

140、從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

141、存貨清查情況報(bào)告

142、大額取款流程圖

143、大象水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

144、呆帳管理辦法

145、呆賬催討辦法

146、呆賬管理辦法

147、代辦工程

148、代理店管理制度

149、代理商管理制度

150、倒帳處理辦法

151、德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針

152、地方會(huì)計(jì)報(bào)表記載簡(jiǎn)則

153、電 梯

154、電話費(fèi)用補(bǔ)貼辦法

155、電話管理規(guī)定

156、電話管理制度

157、電腦室管理規(guī)定

158、電信線路

159、電子資料處理循環(huán)

160、店面廣告的制作

161、頂新食品成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)

162、訂貨價(jià)格制定規(guī)則

163、定期存款中途提取及逾期處理辦法

164、定量調(diào)查方法

165、定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

166、定性調(diào)查

167、董事會(huì)的職權(quán)(a)

168、董事會(huì)的職權(quán)(b)

169、董事會(huì)議事規(guī)則

170、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

171、獨(dú)立董事制度與公司財(cái)務(wù)

172、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

173、對(duì)計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

174、對(duì)外業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)貸款 購(gòu)買機(jī)器腳踏車辦法

175、ci的作業(yè)流程計(jì)劃

176、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

177、客戶投訴管理制度

178、潤(rùn)豪牌手提收錄音機(jī)年度廣告企劃方案

179、質(zhì)量管理制度

180、發(fā)料作業(yè)管理辦法

181、發(fā)料作業(yè)管理辦法0

182、范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

183、房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則

184、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管規(guī)則

185、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

186、房屋津貼給付辦法

187、費(fèi)用分配方式

188、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

189、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

190、費(fèi)用審批管理辦1

191、費(fèi)用審批管理辦法

192、分步成本會(huì)計(jì)制度

193、分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

194、分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則0

195、分批成本會(huì)計(jì)制度

196、分銷分析

197、服飾化妝品傳銷制度

198、服務(wù)自愿書

199、富貴信托資金

200、崗位說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用

201、崗位職責(zé)

202、高層管理人員培訓(xùn)辦法

203、稿：軟件項(xiàng)目管理制度

204、革新系統(tǒng)分析

205、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法

206、個(gè)人調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)則

207、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

208、各部門月績(jī)分析細(xì)則

209、各部門月績(jī)分析細(xì)則1

210、各級(jí)審查人員的職責(zé)

211、各級(jí)審查人員的職責(zé)

212、各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

213、各種工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)則

214、給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度

215、工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定

216、工程的變更

217、工程管理及施工

218、工程價(jià)款支付管理辦法

219、工程假?zèng)Q算書的編報(bào)

220、工程決算

221、工程勘查設(shè)計(jì)

222、工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

223、工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則

224、工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則

225、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)

226、工程施工管理細(xì)則

227、工程完工報(bào)驗(yàn)

228、工程與土地管理

229、工業(yè)安全管理準(zhǔn)則

230、工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材

231、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

232、、工員考勤工作注意事項(xiàng)

233、工員輪休辦法

234、工資獎(jiǎng)金管理辦法

235、工作考核制度

236、工作制度

237、公共活動(dòng)場(chǎng)所使用管理規(guī)定

238、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

239、公司保密制度

240、公司部門經(jīng)理會(huì)議運(yùn)營(yíng)規(guī)程

241、公司財(cái)產(chǎn)管理辦法

242、公司采購(gòu)管理辦法

243、公司采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則

244、公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

245、公司車輛管理制度

246、公司出差管理辦法

247、公司出入廠管理制度

248、公司辭退與辭職管理規(guī)定

249、公司檔案管理制度

250、公司的管理制度

251、公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程

252、公司發(fā)展與管理制度體系建設(shè)

253、公司防盜工作管理制度

254、公司防火安全制度

255、公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法

256、公司各種委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程

257、公司工作制度

258、公司供應(yīng)事務(wù)處理制度

259、公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定

260、公司管理人員錄用辦法

261、公司管理人員住宅規(guī)定

262、公司管理制度

263、公司會(huì)議規(guī)程

264、公司基本組織規(guī)定

265、公司計(jì)算機(jī)管理制度

266、公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)

267、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

268、公司交通安全責(zé)任制

269、公司經(jīng)營(yíng)方針

270、公司經(jīng)營(yíng)宗旨

271、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

272、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

273、公司考勤管理規(guī)定

274、公司考勤制度

275、公司客戶服務(wù)辦法

276、公司客戶提案意見處理規(guī)定

277、公司庫(kù)存量控制辦法

278、公司來(lái)賓參觀接待辦法

279、公司內(nèi)部審計(jì)制度

280、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀

281、公司年度經(jīng)營(yíng)方針

282、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

283、公司聘用規(guī)定

284、公司全體的識(shí)別系統(tǒng)

285、公司融資情況介紹書

286、公司設(shè)備維修處理規(guī)程

287、公司宿舍管理辦法

288、公司提薪規(guī)定

289、公司通訊事務(wù)處理規(guī)定

290、公司圖書管理辦法

291、公司文書管理規(guī)定

292、公司項(xiàng)目管理制度

293、公司消防管理規(guī)定

294、公司薪給辦法

295、公司薪資管理辦法

296、公司印信管理制度

297、公司員工福利報(bào)告書

298、公司員工教育培訓(xùn)管理方案

299、公司員工教育培訓(xùn)制度

300、公司員工教育實(shí)施辦法

301、公司員工勞保醫(yī)療保健制度

302、公司員工勞動(dòng)福利管理辦法

303、公司員工錄用規(guī)定

304、公司員工請(qǐng)假休假管理規(guī)定

305、公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法

306、公司值班管理制度

307、公司職員禮儀守則

308、公司重要文件保管處理規(guī)定

309、公司主管培育的方法

310、公司自行制作廣告作業(yè)流程

311、公文處理辦法

312、供電系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與保養(yǎng)制度

312、供方管理手冊(cè)

314、供應(yīng)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表參考格式

313、供應(yīng)商選擇管理辦

316、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

315、供應(yīng)商選擇管理辦法

318、股東大會(huì)的職權(quán)

317、股份公司供應(yīng)商管理手冊(cè)

320、股票事務(wù)處理辦法

319、固定資產(chǎn)管理制度

322、固定資產(chǎn)管理制度1

321、固定資產(chǎn)核算管理制度

324、固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則

323、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及送修處理制度

326、固定資產(chǎn)管理制度

325、固定資產(chǎn)循環(huán)

328、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

327、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞329、保用品發(fā)放的規(guī)定

330、關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素及企業(yè)識(shí)別

331、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的問題

332、關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案

333、關(guān)于引進(jìn)成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報(bào)告

334、管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則

335、管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

336、管理的目的和信息資源管理

337、管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)

338、管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)

339、管理信息系統(tǒng)概述

340、管理信息系統(tǒng)概述

341、管理制度vs.資訊科技，孰輕孰重

342、管理制度范例(a)

343、管理制度范例(b)

344、管理制度體系

345、廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定

346、廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

347、廣告公司針對(duì)專戶的服務(wù)項(xiàng)目

348、廣告計(jì)劃案的架構(gòu)

目標(biāo)考核辦法職工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則

【第2篇】工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、目的

提高全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時(shí)形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時(shí)間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無(wú)驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動(dòng)必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動(dòng);發(fā)電處檢查到班組安全活動(dòng)超期的,按40分/次考核班組長(zhǎng),班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動(dòng)定為每周二進(jìn)行,如代換班或請(qǐng)假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長(zhǎng)通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會(huì)簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長(zhǎng)20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次。

⑤工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對(duì)檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會(huì)必須通知工段分管工段長(zhǎng)或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長(zhǎng)參加班組安全活動(dòng)每月不得不少于兩期,且每月需對(duì)各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會(huì)不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時(shí)每月應(yīng)對(duì)各班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

⑧工段班組每天交接班會(huì),管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會(huì)每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長(zhǎng)安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成,考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時(shí)關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng),重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長(zhǎng)月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場(chǎng)著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品;各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長(zhǎng)組織值班技術(shù)員利用夜班時(shí)間,每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成,屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對(duì)檢查存在的問題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對(duì)各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的,列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評(píng)及上崗綜合考評(píng)。

②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測(cè)試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個(gè)人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng),工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,鼓勵(lì)員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對(duì)尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng),提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃?rùn)z修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時(shí),相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場(chǎng)并有醒目的標(biāo)識(shí),檢修結(jié)束后,及時(shí)聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長(zhǎng)期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①計(jì)劃?rùn)z修,工段必須提前三天召開檢修安全動(dòng)員會(huì),落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書面的檢修安全告知書讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長(zhǎng)月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會(huì),結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng),組織排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見采用報(bào)發(fā)電處嘉獎(jiǎng)后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。

②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。

④公司安全知識(shí)考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無(wú)輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后,班組長(zhǎng)加考核分100分,工段長(zhǎng)加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請(qǐng)發(fā)電一、二室遵照?qǐng)?zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

【第3篇】現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查管理制度

1? 為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。

2? 本制度僅適于本公司及人員遵照?qǐng)?zhí)行。

3? 行政部是安全生產(chǎn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查和監(jiān)督，各車間、班組應(yīng)當(dāng)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，其工作職責(zé)是：

3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.3 堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

3.4 指導(dǎo)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的行為，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)。

3.5 組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。參加安全技術(shù)措施的制定，并對(duì)貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.6 協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

3.7 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，配合主持并組織實(shí)施工傷事故的調(diào)查處理.

3.8 制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)或施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.9 對(duì)違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

4? 安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)，除了要抓好嚴(yán)格的管理外，還要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查，隨時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理要求。

4.1 職能部門按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對(duì)所屬生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團(tuán)等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查、同時(shí)整改、及時(shí)消除隱患。按管理制度要求對(duì)每次的檢查情況做好記錄。

4.2 職能部門要對(duì)各部門、車間、班組安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面控制、檢查。

4.3 所屬各企業(yè)單位對(duì)安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時(shí)解決處理，按限期認(rèn)真整改及時(shí)反饋回執(zhí)。安全員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患，要書面通知部門負(fù)責(zé)人并幫助出主意想辦法、定措施、定時(shí)間、定人員、進(jìn)行處理，并監(jiān)督落實(shí)。

5? 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中的一項(xiàng)必不可少的管理控制手段之一。實(shí)行強(qiáng)化管理對(duì)減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。

5.1 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰除了按各企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有突出貢獻(xiàn)成績(jī)或違反企業(yè)制度和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的行為，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

5.2 在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具有下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)：

5.3 凡能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和文明施工做出顯著成績(jī)的；

5.4 凡在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，有重大發(fā)明、安全技術(shù)防范措施改進(jìn)成效顯著或提出重大合理化建議的；

5.5 防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者；

5.6 對(duì)有違反安全生產(chǎn)規(guī)定有下列行為之一的單位或個(gè)人，經(jīng)教育勸阻不改、行為惡劣的給予處罰或處分：

5.7 違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的；

5.8 玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成安全事故的；

5.9 發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情，即不采取措施又不及時(shí)報(bào)告的而發(fā)生事故的；

5.10 發(fā)生事故不能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或嫁禍他人的；

5.11 對(duì)批評(píng)或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律? 的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

5.12 不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時(shí)對(duì)提出的限期消除安全隱患問題和違反重點(diǎn)治理安全達(dá)標(biāo)要求的；

5.13、對(duì)各級(jí)管理部門下發(fā)各種形式安全隱患問題通知單或停工單后，不能認(rèn)真組織、按期整改及時(shí)反饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位帶來(lái)不良影響的；

5.14 下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo)和確立安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，不能實(shí)現(xiàn)或給企業(yè)帶來(lái)不良影響或直接妨礙正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求的；

5.15 不注重安全生產(chǎn)，直接違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全紀(jì)律行為之一的，對(duì)當(dāng)事人及當(dāng)事人所在部門直接負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行同等處理，對(duì)違反紀(jì)律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰。

【第4篇】工人生活區(qū)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)宿舍的安全防范、防火、衛(wèi)生管理工作,保障生產(chǎn)、工作、生活秩序的順利進(jìn)行,保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和工人生命財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)安全文明施工有關(guān)規(guī)定,特制定以下規(guī)定:

1、所有工人住房一律服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排,不得私自調(diào)房,強(qiáng)行搶占。各宿舍必須住滿人后再行安排宿舍,各勞務(wù)必須向項(xiàng)目部提供各個(gè)宿舍入住工人花名冊(cè),未提供花名冊(cè)或花名冊(cè)不屬實(shí)的宿舍一律不給予送電,項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,將給予處罰。

2、工人直系親屬需要在工地臨時(shí)居住的,必須事先向安全負(fù)責(zé)人請(qǐng)示同意并持身份證向項(xiàng)目部保安部登記后,方可留宿,不得自行安排自己的親友、熟人在工地留宿。

3、工人必須強(qiáng)化治安防范意識(shí),確保財(cái)物安全,現(xiàn)金、票證和重要物品要妥善保管。

4、集體宿舍內(nèi)的公共財(cái)物,必須人人愛護(hù),不得損壞、偷盜。不準(zhǔn)使用炒鍋、電飯鍋等電器,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯,否則給予沒收,并通報(bào)批評(píng)罰款。

5、生活區(qū)除室內(nèi)照明外不準(zhǔn)私自使用60w以上的燈泡,嚴(yán)禁使用電爐、電烤爐、取暖器或燒明火,否則給予沒收,并通報(bào)批評(píng)罰款。禁止私拉亂安照明電線,接燈頭、插座,對(duì)違反者批評(píng)教育外沒收電線、燈具并罰款。

6、宿舍內(nèi)禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化學(xué)物品,對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的直接、間接責(zé)任者依法追究法律責(zé)任。

7、為保障工人的休息,宿舍區(qū)在中午休息時(shí)間和晚上十一時(shí)以后嚴(yán)禁吵鬧、行酒令、大聲喧鬧和有使用礙別人休息的音響。夜不歸宿且無(wú)特殊原因者將直接辭退。

8、嚴(yán)禁酗酒鬧事,打架斗毆或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。嚴(yán)厲禁止任何形式的賭博活動(dòng)。

9、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。禁止隨地大小便,室內(nèi)垃圾每天要及時(shí)清掃,床上被褥、衣物及日常生活用具每天要清理整齊。

10、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部指定的紀(jì)律和規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

11、工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位,未經(jīng)同意,不得更改。退場(chǎng)時(shí),必須到登記處注銷床號(hào)。

12、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。

13、宿舍區(qū)內(nèi)按照已有的床鋪統(tǒng)一住宿,禁止隨意拆改,禁止未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自搭設(shè)小包房,床板由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排使用,不得隨意拿施工用的夾板作床板或隔墻使用。

14、宿舍門、窗等設(shè)備如有故意損壞各班組負(fù)責(zé)及時(shí)維修,項(xiàng)目部還將給予相應(yīng)處罰。

15、做到人走燈關(guān)、窗關(guān)門鎖。

16、各個(gè)班組應(yīng)加強(qiáng)職工安全文明、防火、防盜方面的教育。

17、如有損壞宿舍公共設(shè)備設(shè)施的,按照設(shè)備設(shè)施的損壞程度進(jìn)行處罰。

18、閑暇時(shí)工人若外出必須于各班組負(fù)責(zé)人處請(qǐng)假,并寫明回歸時(shí)間,若未按規(guī)定時(shí)間回歸者將予以處罰,夜間外出者十一點(diǎn)之前必須回歸,且嚴(yán)禁在外酗酒鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以辭退。

以上守則請(qǐng)自覺遵守,項(xiàng)目部將安排專人進(jìn)行管理并進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。

【第5篇】水電管理制度規(guī)定

1.工程部水電管理規(guī)定

1.1目的

加強(qiáng)對(duì)水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本管理處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。

1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。

1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。

1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.7嚴(yán)禁::私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

1.4附表

1.4.1《月份用電情況匯總表》

1.4.2《月份用水情況匯總表》

2.停電(水)管理規(guī)定

2.1工程維修人員必須確保管轄范圍內(nèi)的水、電正常平穩(wěn)供應(yīng)。

2.2正常的維修保養(yǎng)應(yīng)盡量避免停電(水),必須停電(水)時(shí),需按如下步驟操作:

2.3.1填寫停水停電通知單,注明原因,停電的時(shí)間等,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.3.2將停水停電的通知提前一天公告各相關(guān)部門和用戶,以期做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2.3.3準(zhǔn)時(shí)開展工作,按時(shí)完成任務(wù),隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。

2.3.4常規(guī)維保應(yīng)盡量避開使用高峰期,且不超過半天。

2.3.5正常停電(水)時(shí)(應(yīng)急搶修),應(yīng)迅速判明原因,將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)通過辦公室前臺(tái)和其它公示方式向用戶公告解釋停電(水)原因,恢復(fù)供電(水)的大概時(shí)間等。

2.3.4市政停電::(水)時(shí),如接獲通知?jiǎng)t應(yīng)按照第二項(xiàng)第2條進(jìn)行,如未接獲通知,工程主任應(yīng)迅速致電供電(水)部門查詢?cè)?同時(shí)按第三項(xiàng)進(jìn)行。

2.3.5停電(水)超過8小時(shí),工程部門要組織人員盡量采取勝補(bǔ)救措施,內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)急搶修期間,工程人員須全部參加?；謴?fù)供電(水)按“配電房操作管理規(guī)程”和“水泵房操作管理規(guī)程”進(jìn)行。

2.3.6停電(水)應(yīng)由值班人員詳細(xì)記錄,故障(內(nèi)部系統(tǒng))停電(水)分清責(zé)任人,將事故處理結(jié)果報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.消防管理規(guī)定

3.1消防工作是物業(yè)管理的重點(diǎn),每一個(gè)員工都要加強(qiáng)責(zé)任心,防患于未然。

3.2各管理處應(yīng)建立健全消防現(xiàn)場(chǎng)搶救小組,各小組成員每月培訓(xùn)一次,掌握消防滅火知識(shí)和消防器具的使用。

3.3工程維修人員應(yīng)每月對(duì)消防監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng),每日按班巡查,確保運(yùn)行正常。消防監(jiān)控應(yīng)保持24小時(shí)由專業(yè)人員監(jiān)控,隨時(shí)記錄監(jiān)控情況。

3.4安管人員要每?jī)尚r(shí)巡查一次,確保各處消火點(diǎn)設(shè)備齊全,各消防通道等暢通無(wú)阻,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài),安管及消防工程人員每月對(duì)物業(yè)內(nèi)消防系統(tǒng)及消防存在的問題隱患提出總結(jié)報(bào)告給管理處主任。

3.5消防搶救小組成員由總指揮和十名左右隊(duì)員組成,分工明確,責(zé)任到人,并對(duì)外公布消防搶救小組成員名單。

3.6消防事故必須記錄在案,事后應(yīng)組織人員總結(jié),對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行追究。

3.7消防應(yīng)急措施參見《火警應(yīng)急辦法》。

3.8附表

3.8.1《動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)單》

4.消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)設(shè)施管理規(guī)定

4.1消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)為消防專用設(shè)施,不得挪作它用。市政消防總伐非消防時(shí)嚴(yán)禁開啟。

4.2消火栓(水)的使用按如下步驟進(jìn)行:

4.

2.1使用人填《消防水動(dòng)用申請(qǐng)單》或《噴淋系統(tǒng)(水)停用審批單》。

4.2.2安管部門審批

4.2.3工程部門審批

4.2.4公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

4.3安管部門設(shè)立消火栓、噴淋系統(tǒng)管理責(zé)任人,管理責(zé)任人每月至少對(duì)其配置設(shè)備檢查一次,并簽名確認(rèn),由每日值班之安管巡邏人員每天定時(shí)巡檢。

4.4工程部門每星期維保一次,確保消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)的正常使用功能。

4.5工程部應(yīng)在消火栓、噴淋系統(tǒng)位置設(shè)立明顯標(biāo)志,并標(biāo)明水系統(tǒng)的走向。

4.6附表:

4.6.1《噴淋系統(tǒng)(水)停用申請(qǐng)單》

4.6.2《消防水動(dòng)用申請(qǐng)單》

5.公共用水管理規(guī)定

5.1公共用水以滿足需求和節(jié)約用水為原則。

5.2公共用水包括辦公用水、衛(wèi)生清潔用水、綠化用水和其他工程維修用水。

5.3公共用水::設(shè)備的維修由工程部門按日常維修和計(jì)劃養(yǎng)護(hù)進(jìn)行。公共用水的監(jiān)管由工程部、安管部及物業(yè)部巡查人員負(fù)責(zé)。

5.4各公共用水的部門負(fù)責(zé)人須對(duì)本部門強(qiáng)調(diào)節(jié)水意識(shí),制定用水節(jié)水方案,掌握節(jié)水方法。對(duì)浪費(fèi)水源之直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人處以十倍水費(fèi)的處罰。

5.5凡非公共用水使用人偷用公共用水的,處以五十倍水費(fèi)的罰款。

5.6公共用水點(diǎn)全部裝設(shè)水表,由工程部每月底抄表統(tǒng)計(jì)一次,匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.公共用電管理規(guī)定

6.1公共用電以方便業(yè)主、有利形象、滿足需要和節(jié)約用電相結(jié)合。

6.2公共用電由工程部門綜合各方面意見,根據(jù)不同季節(jié)制定適當(dāng)?shù)拈_關(guān)時(shí)間報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.3公共用電的開關(guān)需明確責(zé)任人一名或兩名,責(zé)任人由有電工操作證或經(jīng)過類似培訓(xùn)的人員擔(dān)任。

6.4公共用電應(yīng)裝設(shè)準(zhǔn)確的計(jì)量?jī)x表,每月抄表統(tǒng)計(jì)一次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.5臨時(shí)性的公共用電(如節(jié)假日等)須經(jīng)部門主任同意并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)由值班人員作好記錄。

6.6公共用電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按維保計(jì)劃進(jìn)行維修保養(yǎng),確保安全。

7.生活用水管理規(guī)定

7.1生活用水由市政直供和2次加壓兩種形式供給。生活用水設(shè)管理責(zé)任人一名,該責(zé)任人應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)。

7.2水電工應(yīng)每周對(duì)加壓水泵及管道系統(tǒng)檢修一次,當(dāng)日值班員每?jī)尚r(shí)一次巡查,確保水源供應(yīng)不停頓。市政停水或維修確需停水時(shí)須提前24小時(shí)以公告形式通知用戶做好儲(chǔ)水準(zhǔn)備。

7.3整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)采取封閉式,以防受到污染,各水池清洗入口須加蓋加鎖,以確保安全,并防止非管理人員接近水源。各透氣管口要采取倒口式并加網(wǎng),整個(gè)系統(tǒng)外圍應(yīng)保持干凈整潔,機(jī)房每星期清潔一次,水池外部每?jī)尚瞧谝淮巍?/p>

7.4按照深圳市二次供水的有關(guān)規(guī)定,對(duì)各水池進(jìn)行每年兩次定期清洗消毒,并由水質(zhì)檢測(cè)單位對(duì)水質(zhì)采樣化驗(yàn)并出具化驗(yàn)單,資料應(yīng)齊全并由工程主任妥善保存。

7.5生活水系統(tǒng)與排水系統(tǒng)及污水系統(tǒng)隔離。

7.6每年對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行除銹刷漆一次,生活水系統(tǒng)管內(nèi)的防銹除銹每年一次。

7.7二次供水由專門管理責(zé)任人定期巡查記錄,每月底向上級(jí)匯報(bào)供水系統(tǒng)和水質(zhì)狀況。

8.跑水事故應(yīng)急處理規(guī)定

8.1水系統(tǒng)跑水事故為緊急事件,所有工程人員同為參與處理責(zé)任人,工程主任為事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

8.2發(fā)現(xiàn)跑水的第一責(zé)任人(工程部人員)應(yīng)立即以最快的方式通知工程部其它人員,并迅速查明跑水原因。

8.3現(xiàn)場(chǎng)工程人員應(yīng)在第一時(shí)間關(guān)閉跑水位置前的伐門,斷絕水源。

8.4如果跑水對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施造成危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)將機(jī)電設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)移(如果能轉(zhuǎn)移,如電梯)到安全位置,如果不能轉(zhuǎn)移則應(yīng)先采取堵截或疏導(dǎo)水流,使之不影響機(jī)電設(shè)備安全。

8.5如果水已進(jìn)入強(qiáng)電系統(tǒng),則應(yīng)先斷掉本系統(tǒng)電源,特別注意人身安全,防止觸電事故發(fā)生。

8.6處理事件的負(fù)責(zé)人隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便確定最佳處理方案。

8.7事故處理完畢,事故責(zé)任人、負(fù)責(zé)人24小時(shí)內(nèi)將整事件寫出總結(jié)備案,并上報(bào)公司領(lǐng)

導(dǎo)。

8.8跑水事件應(yīng)急處理人員安排

9.工程部停電應(yīng)急處理規(guī)定

9.1目的

規(guī)范停電的操作程序,保障業(yè)主(客戶)對(duì)停電時(shí)的情況處理、安排。

9.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部

9.3應(yīng)急處理規(guī)程

9.3.1值班人員或第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)停電人員應(yīng)立即用對(duì)講機(jī)或其它方式通知其它工程部人員和辦公室前臺(tái)及監(jiān)控中心,工程部全體人員在得知停電后應(yīng)立即趕往配電房。

9.3.2當(dāng)日值班人員::應(yīng)迅速判斷停電原因(市政停電或機(jī)房故障停電),啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)并網(wǎng)工作,應(yīng)急發(fā)電機(jī)常規(guī)情況下應(yīng)處于自動(dòng)啟動(dòng)和并電位置,同時(shí)檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)各運(yùn)行參數(shù)是否正常,各油水位等是否正常。

9.3.3值班人員以外的其他維修人員應(yīng)首先啟動(dòng)電梯應(yīng)急救人程序放出被困人員,然后協(xié)助值班人員檢查配電房情況。

9.3.4工程部主任接到停電通知后,應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng),檢查停電和發(fā)電情況。判明停電原因,證實(shí)電梯困人解救情況,通知監(jiān)控中心向業(yè)主廣播停電情況。如果是市政停電,致電供電部門了解停電原因和恢復(fù)供電時(shí)間,如果是配電房?jī)?nèi)故障停電,應(yīng)立即組織人員搶修,同時(shí)將大體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9.3.5應(yīng)急發(fā)電機(jī)運(yùn)行期間,值班人員應(yīng)隨時(shí)檢查發(fā)電供電情況,并抄表記錄。

9.3.6市政(或故障)恢復(fù)供電時(shí),值班人員應(yīng)按照配電房操作規(guī)程逐個(gè)合閘供電,同時(shí)檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)停機(jī)情況并記錄停機(jī)時(shí)間。

9.3.7由工程部主任和值班人員同時(shí)確認(rèn)恢復(fù)供電各處正常無(wú)誤后離開現(xiàn)場(chǎng),填寫停電(或故障)處理記錄。

【第6篇】學(xué)生安全管理制度

學(xué)生安全管理制度

1、學(xué)生必須接受學(xué)校安全教育，提高安全意識(shí)和防范能力，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度。

2、不準(zhǔn)帶水果刀等利器、鈍器進(jìn)入校園。同學(xué)之間不得玩尖利器具或有毒、有害的化學(xué)藥品。

3、不準(zhǔn)攀爬圍墻、欄桿、陽(yáng)臺(tái)、建筑物頂層等有危險(xiǎn)性的地方。

4、教室、走廊等教學(xué)場(chǎng)所嚴(yán)禁追跑嬉鬧，不得向窗外拋扔任何雜物、防止砸傷他人和影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

5、上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，上下樓梯如遇突然停電，不得起哄、推搡、嚴(yán)防擠壓等事故發(fā)生。

6、新生入學(xué)后，均應(yīng)接受學(xué)校統(tǒng)一安排的體檢，建立健康檔案，如有特殊病史，不得隱瞞。

7、患有不宜進(jìn)行劇烈體育活動(dòng)疾?。ㄈ缦忍煨孕呐K?。┑膶W(xué)生，應(yīng)事先向班主任提出書面申請(qǐng)，教育處備案并書面通知有關(guān)任課教師，該生可免于參加劇烈體育活動(dòng)。

8、在校期間，如有身體不適，應(yīng)及時(shí)向老師報(bào)告，防止延誤治療時(shí)機(jī)。

9、學(xué)生遭遇挫折或心情煩惱，而自身又無(wú)法排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)告訴家長(zhǎng)或向班主任、學(xué)校心理咨詢室咨詢，調(diào)整好心態(tài)，防止意外發(fā)生。

10、學(xué)校組織集體外出，應(yīng)遵守紀(jì)律、聽從指揮、有序步行，活動(dòng)期間，嚴(yán)禁擅自離隊(duì)游玩。

11、提高食品衛(wèi)生意識(shí)，不買“三無(wú)”（無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)生產(chǎn)日期、無(wú)保質(zhì)期）食品和路邊攤販不潔食品。

12、體育、實(shí)驗(yàn)等課，應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律和操作規(guī)則，聽從老師指揮，防止事故發(fā)生。

13、遵守用電、用火規(guī)則，注意用電、用火安全，不得觸碰校內(nèi)任何交流電氣設(shè)備。學(xué)生不得抽煙、玩火。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶打火機(jī)、火柴、煙花爆竹等易燃易爆物進(jìn)校。

14、當(dāng)與他人發(fā)生矛盾，應(yīng)及時(shí)告訴家長(zhǎng)或老師，防止矛盾激化、釀成事端。

15、不與社會(huì)上不法人員或其他閑散人員來(lái)往，不跟陌生人交往。在校期間不隨便走出校門，遇有急事應(yīng)向班主任請(qǐng)假，不跟陌生人或其他不熟悉的人離開學(xué)校，不準(zhǔn)私自外出游泳、洗澡。

16、當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及人身安全隱患或發(fā)生人身傷害事故，知情者應(yīng)及時(shí)向老師或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

17、記住下列幾個(gè)重要電話：火警119、匪警110、急救120，緊急情況下打電話求救。

【第7篇】機(jī)房管理制度通則

1機(jī)房出入:

1.1機(jī)房是商場(chǎng)重要的動(dòng)力設(shè)備重地,非本部門人員未經(jīng)部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁入內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)客登記制度。

1.2外單位或其它部門人員到機(jī)房?jī)?nèi)施工或維修時(shí),需在來(lái)客登記本上登記。經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后,由運(yùn)行人員陪同方可進(jìn)入。工作時(shí)不能私自動(dòng)用與本維修項(xiàng)目無(wú)關(guān)的設(shè)備。

1.3不準(zhǔn)在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客和接待與本專業(yè)工作無(wú)關(guān)的人員。

2 機(jī)房衛(wèi)生:

2.1不準(zhǔn)在機(jī)房?jī)?nèi)亂扔雜物、堆放物品、擅自存放私人物品,保持機(jī)房?jī)?nèi)的衛(wèi)生。

2.2嚴(yán)禁在機(jī)房吸煙、便溺。

2.3隨時(shí)保持機(jī)房設(shè)備的干凈整齊,不得有積水、積塵現(xiàn)象。

2.3每班要對(duì)值班室進(jìn)行一次清掃,桌上物品應(yīng)擺放整齊,保持清潔。

3機(jī)房設(shè)備:

3.1未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自更改、調(diào)整各種設(shè)備的數(shù)據(jù)和參數(shù),如需更改數(shù)據(jù)和參數(shù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改并做好詳細(xì)的更改記錄。

3.2愛護(hù)機(jī)房?jī)?nèi)的各種設(shè)備、器材,積極維護(hù)、正確使用、防止丟失和損壞。

3.3機(jī)房?jī)?nèi)的各種設(shè)備要按維保計(jì)劃定期維修保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4運(yùn)行人員要按時(shí)巡視機(jī)房設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好率。

3.5機(jī)房的各種壓力表、安全閥、溫度表要定期檢查和校驗(yàn),以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.6機(jī)房設(shè)備如發(fā)生異常情況,運(yùn)行人員要做好應(yīng)急處理及善后處理工作。

4故障處理:

4.1當(dāng)班發(fā)生的故障,在不影響主系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的前提下由當(dāng)班處理,若未處理完需轉(zhuǎn)交下班繼續(xù)處理時(shí),交接班雙方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)交待清楚并做好記錄。

3.2如故障嚴(yán)重運(yùn)行人員不能排除時(shí),要做好應(yīng)急處理,并做到:

a:涉及到安全或影響運(yùn)行的故障及時(shí)通知到經(jīng)理、主管,事后寫清故障報(bào)告。

b:若不涉及安全或未影響正常運(yùn)行的故障要在故障記錄本做好記錄,并且當(dāng)面向主管或經(jīng)理匯報(bào)。若主管、經(jīng)理不在班,在記錄的同時(shí)要用書面形式寫清楚并請(qǐng)下個(gè)班人員轉(zhuǎn)交主管、經(jīng)理。

c:如維修人員在機(jī)房?jī)?nèi)維修時(shí),在確保運(yùn)行及巡視正常前提下,運(yùn)行人員要主動(dòng)到維修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修。

5設(shè)備交接:

5.1當(dāng)運(yùn)行班發(fā)現(xiàn)大廈設(shè)備有不正?，F(xiàn)象時(shí),按“故障處理”要求進(jìn)行。需要維修班維修的設(shè)備由維修接手進(jìn)行維修,并做好記錄,在維修期間此設(shè)備由維修班負(fù)責(zé)。

5.2維修正常后,當(dāng)班運(yùn)行領(lǐng)班和維修人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備交接,交接后設(shè)備由運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6機(jī)房安全:

6.1各運(yùn)行值班及維修人員,要認(rèn)真執(zhí)行各專業(yè)的安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并做到安全生產(chǎn),避免發(fā)生人身傷亡事故。

6.2不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機(jī)房,如動(dòng)用明火必須有主管部門批準(zhǔn),并配備滅火器和看火人。工作完畢現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有人留守,半小時(shí)后確認(rèn)無(wú)隱患方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

6.3各機(jī)房所配消防器材屬專用設(shè)施,應(yīng)擺放在最醒目及便于取拿的地位,任何人不得挪作它用。

6.4在工作中確保工作場(chǎng)地安全,防倒塌、防滑、防觸電、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎傷等。

【第8篇】加氣站計(jì)量?jī)x表周期檢定管理制度(cng)

一、為了保證使用中的計(jì)量?jī)x表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門檢定,檢定不合格或超期末檢驗(yàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具,不得使用。

二、加氣站內(nèi)壓縮機(jī)房、充裝臺(tái)上用于生產(chǎn)和計(jì)量的各類壓力表,由計(jì)量檢定員檢定、調(diào)試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結(jié)合本站實(shí)際情況,制定檢定周期,檢定周期最長(zhǎng)不得超過國(guó)家檢定規(guī)程所規(guī)定的時(shí)間,在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。

三、本站計(jì)量員不能檢定的計(jì)量器具,由本站申請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。

【第9篇】安全裝置與防護(hù)器具管理制度

一、管理與分工

1、凡生產(chǎn)中使用的安全裝置和附件、安全疏散設(shè)施、防塵防毒防暑降溫設(shè)施等,必須加強(qiáng)維護(hù),保證齊全、靈敏、有效,處于技術(shù)完好狀態(tài)。

2、凡在作業(yè)中佩帶和使用的保護(hù)人體安全的器具,必須經(jīng)常檢驗(yàn)、正確使用,妥善保管。

3、各有關(guān)部門分工管理各種安全裝置與防護(hù)器具。

(1)機(jī)械、設(shè)備上的安全裝置:如壓力容器上的安全閥、壓力表等,工藝過程中溫度、壓力、料面超限報(bào)警裝置和固定滅火裝置;在作業(yè)過程中佩帶和使用的保護(hù)人體安全的器具,如過濾式防毒面具、氧氣呼吸器等,均由生技部門負(fù)責(zé)管理。

2、屬于電氣方面的安全保護(hù)裝置,如各種繼電保護(hù)裝置和避雷裝置等均由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)管理。

(3)各種機(jī)動(dòng)車輛的安全裝置,如聲笛、喇叭和制動(dòng)裝置等,均由綜合部負(fù)責(zé)管理。

二、維護(hù)與檢修

1、各種設(shè)備及其安全裝置都要有專人負(fù)責(zé),經(jīng)常巡回檢查,維護(hù)管理使其完整可靠 。

2、安全裝置要建立檔案,編入設(shè)備檢修計(jì)劃按期檢修。

3、各種安全裝置要按其有關(guān)規(guī)程定期進(jìn)行專業(yè)檢查和校驗(yàn)。

4、安全裝置不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或廢置不用,若確有必要申請(qǐng)拆除須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

5、安全裝置必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定。試驗(yàn)合格后方可投入使用。

6、安全裝置除專責(zé)維護(hù)人員外,其他人員一律不準(zhǔn)亂動(dòng)。

三、防護(hù)器具的選用與保管

防護(hù)器具的先選與保管必須遵守下列規(guī)定:

1、根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中含氧量、毒物濃度)、勞動(dòng)強(qiáng)度和防護(hù)器材性能及其防護(hù)范圍,正確選用防護(hù)器材種類和型號(hào)。

2、凡空氣中氧含量低于18%(體積),有害氣體含量高于2%(體積)的作業(yè)場(chǎng)所,必須使用隔離式面具,嚴(yán)禁使用過濾式面具。

3、嚴(yán)禁使用防塵口罩(帶換氣閥)代替過濾式防毒面具。

4、面具使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知面具結(jié)構(gòu)性能及使用和維護(hù)保管方法。

5、各種防毒面具,用具用前用后均須仔細(xì)檢查過濾式面具的濾毒罐按規(guī)定定期檢查,使其始終保持良好有效,嚴(yán)禁使用失效防護(hù)器材。

6、氧氣呼吸器的氧氣瓶壓力在使用時(shí),必須保持100公斤/平方厘米以上,在使用中如壓力降至30公斤/平方厘米時(shí),應(yīng)撤出現(xiàn)場(chǎng),每次用后,要進(jìn)行清洗,周

密檢查和重新充氧。

氧氣呼吸器必須按固定進(jìn)行定期或不定期檢查,保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

7、各種防毒面具應(yīng)定點(diǎn)存放,專人保管,車間的防護(hù)器材要設(shè)轉(zhuǎn)歸保管,按班交接。

8、各種面具應(yīng)建卡造冊(cè),定期檢查。

9、車間應(yīng)根據(jù)情況備有防爆手電、防毒面具、膠靴、安全帶等急救器材和解毒藥品,以備搶救用.

【第10篇】燃油管理制度

1 、目的與范圍

--目的為有效管理車輛燃油,節(jié)約能源,降低車輛使用成本。

--本制度適用于本公司對(duì)所有車輛的燃油管理。

2 、職責(zé)

車輛管理員負(fù)責(zé)每月油耗計(jì)算,每周、每月填寫燃油報(bào)表及加油ic 卡相關(guān)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與加油站的賬目核對(duì)、結(jié)算。

駕駛員、押運(yùn)員負(fù)責(zé)加油現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,確保加油真實(shí)性。

出納負(fù)責(zé)加油ic 卡充值、發(fā)票開具。

3、 工作要求

(1)正常加油(包括公司其它部門使用燃油)

(2)公司所屬營(yíng)運(yùn)車輛每趟執(zhí)行任務(wù)完畢回公司時(shí)憑ic 卡加滿燃油,嚴(yán)禁出車前加油。

(3)加油過程中,駕駛員、押運(yùn)員必須在加油現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加油作業(yè),確定加油數(shù)量, 并對(duì)加油數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。加滿燃油后索取加油憑證,拈貼后按月上交。

(4 )在外加油

(5) 因長(zhǎng)途運(yùn)輸、油箱儲(chǔ)量不足時(shí),可在外加油,規(guī)定如下:

a.在外加油時(shí)盡量選擇能使用中石化ic 卡之加油站。

b.若確無(wú)上述規(guī)定之加油站,而油量不足必須加油時(shí),應(yīng)先與車輛管理員取得聯(lián)系,同意后方可進(jìn)行加油作業(yè)。

c .加油時(shí)遵循盡量減少在外加油數(shù)量的原則。

d.在外加油作業(yè)完成后,必須及時(shí)記錄加油情況,由隨車者簽字確認(rèn)。

(6)中石化加油ic 卡使用方法與規(guī)定

(7)加油ic 卡充值、發(fā)放圈存與領(lǐng)用

(8)駕駛?cè)藛T向車輛管理員提出ic 卡充值要求,由車輛管理員通知財(cái)務(wù)部充值。

(9)ic 卡實(shí)行每車1 卡,由主駕駛員負(fù)責(zé)領(lǐng)用保管,并記錄到ic 卡使用記錄簿。當(dāng)ic 卡余額低于下次需使用的金額,由駕駛員向車管員員提出充值要求。

(10) 根據(jù)中石化規(guī)定設(shè)定密碼,限定車號(hào)、油品等信息。

(11)加油ic 卡使用

(12)駕駛員持ic 卡到指定加油站,將加油卡插入油機(jī)的讀卡器內(nèi),如果顯示卡余額即可進(jìn)行加油,加油結(jié)束后須等油機(jī)顯示屏顯示“扣款成功”后拔卡,否則會(huì)損壞ic 卡。

(13)對(duì)于有密碼的加油卡,必須先輸入密碼,密碼連續(xù)三次輸錯(cuò)后,卡將被鎖住,因此連輸二次不對(duì),必須及時(shí)與車管員聯(lián)系確認(rèn)密碼。

(14)插卡加油完畢后,駕駛員必須將此次加油情況記錄到ic 卡使用記錄簿,由押運(yùn)員或隨同人員簽字確認(rèn),同時(shí)需對(duì)扣款與實(shí)際發(fā)生金額及余額進(jìn)行比對(duì),以防電腦出錯(cuò)。

(15)加油ic 卡失落、掛失、損壞的處理

(16) ic 卡失落應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)車輛管理員,車輛管理員立即通知財(cái)務(wù)部辦理掛失。

(17)ic 卡失落未造成損失,賠償ic 卡工本費(fèi);若駕駛員未及時(shí)發(fā)現(xiàn),而造成損失則承擔(dān)全部費(fèi)用;若車輛管理員未及時(shí)辦理ic 卡掛失,而造成損失則承擔(dān)損失費(fèi)用(除ic 卡工本費(fèi)外)。

(18) ic 卡在正常損壞的情況下,應(yīng)及時(shí)上報(bào)車輛管理員更換;若是人為因素造成損壞,由責(zé)任人負(fù)責(zé)ic 卡工本費(fèi)。

4 、其它規(guī)定

對(duì)于抽查過程中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為,第一次罰款2000 元,第二次作開除處理直至送交公安機(jī)關(guān)。

加油作業(yè)過程中責(zé)任人不得離開現(xiàn)場(chǎng),確保加油數(shù)量真實(shí)可靠,違者扣罰100 元/ 次,直至送交公安部門。

在外加油時(shí),因責(zé)任人不負(fù)責(zé)造成錯(cuò)過使用ic 卡機(jī)會(huì)時(shí),造成增值稅浪費(fèi),由責(zé)任人承擔(dān)所損失的增值稅費(fèi)。

對(duì)于在外不能使用ic 卡的加油情況,回公司后寫情況說(shuō)明并說(shuō)明異常加油原因。

車輛管理員根據(jù)加油和形勢(shì)里程,形成每周、每月燃油使用報(bào)表。

若遇駕駛員在外使用時(shí)金額不足(小于500元) ,應(yīng)及時(shí)通知車輛管理員進(jìn)行充值。 若駕駛員不及時(shí)通知造成的增值稅損失有駕駛員自行承擔(dān)。

正常充值的周期為接通知后2個(gè)工作日。建議金額小于500元時(shí)立即通知。

周五12點(diǎn)以前通知,周五辦理,12點(diǎn)以后通知下周一辦理,在此期間造成的斷油損失和稅務(wù)損失由駕駛員承擔(dān)(主駕駛)。

【第11篇】熱工班安全管理制度

1班組安全管理日常工作

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。

1.2服從單位安全工作安排,強(qiáng)化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。

1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。

1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動(dòng)和傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng),提高班員安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.6落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象。

1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。

1.8加強(qiáng)班組安全管理,完善班組安全獎(jiǎng)懲(30%效益獎(jiǎng)分配記錄在安全獎(jiǎng)懲記錄內(nèi))制度。

1.9組織制定班組安全工作(每項(xiàng)工作安全標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn),提升班組整體安全技能水平。

1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班組各崗位安全職責(zé)

2.1班長(zhǎng)安全職責(zé)

2.1.1班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人,對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.1.2對(duì)所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.3負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核辦法。

2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止事故發(fā)生。

2.1.5負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行安全(技術(shù))分析預(yù)測(cè),制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。

2.1.6主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動(dòng),并做好記錄。

2.1.7負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底,并做好記錄。

2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)(每一月次安全技術(shù)培訓(xùn)),對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和全班組人員(輔助工)參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)。

2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動(dòng),落實(shí)本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行完善。

2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。

2.1.11支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的一場(chǎng)、障礙、未遂,要及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

2.2班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)

2.2.1班組技術(shù)員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。

2.2.2負(fù)責(zé)擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計(jì)劃和加工。

2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。

2.2.4根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補(bǔ)充或意見,經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。

2.2.5負(fù)責(zé)編制本班組管轄設(shè)備大、小修,非標(biāo)準(zhǔn)檢修、設(shè)備改進(jìn)新技術(shù)、

新工藝的安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé),參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。

2.2.7負(fù)責(zé)做好本班組人員的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

2.2.8負(fù)責(zé)對(duì)本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對(duì)所發(fā)生不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。

2.3班組組長(zhǎng)安全職責(zé)

2.3.1自覺接受班長(zhǎng)交代的安全生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。

2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對(duì)組員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.3.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

2.3.4結(jié)合實(shí)際對(duì)組員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)措施交底;督促、監(jiān)護(hù)組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。

2.3.5工作班人員變動(dòng)合適負(fù)責(zé)。

2.3.6認(rèn)真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。

2.3.7因事必須離開現(xiàn)場(chǎng),必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長(zhǎng)提出變更工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng))。

2.4班組班員安全職責(zé)

2.4.1對(duì)分管工作和自身安全負(fù)責(zé)。

2.4.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。

2.4.3在工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)必須的安全技術(shù)措施,正確使用安全工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動(dòng)。

2.4.5對(duì)發(fā)生的各種不安全及異常情況應(yīng)膽大心細(xì),按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時(shí)匯報(bào)。

2.4.6主動(dòng)關(guān)心周圍同志的安全,督促他們嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告。

2.4.7主動(dòng)做好文明施工工作。

3考核

為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1對(duì)月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額安全獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.2對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)繁重,安全管理工作無(wú)違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無(wú)檢修質(zhì)量問題的獎(jiǎng)勵(lì)200.00~1000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.3對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重,安全管理工作無(wú)違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無(wú)檢修質(zhì)量問題的獎(jiǎng)勵(lì)1000.00~5000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.4對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項(xiàng)給予50.00元~500.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.5對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2考核

3.2.1kyt活動(dòng)卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長(zhǎng)5.00元,班長(zhǎng)連帶考核10.00元。

3.2.2不正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長(zhǎng)連帶考核20.00元;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元。

3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長(zhǎng)40.00元;考核班長(zhǎng)80.00元。

3.2.4安全管理臺(tái)賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元/次。安全管理臺(tái)賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長(zhǎng)連帶考核80.00元。

3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負(fù)責(zé)人50.00元;考核班長(zhǎng)100.00元。

3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核班長(zhǎng)200.00元。

3.2.8安全防護(hù)設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長(zhǎng)連帶考核120.00元。

3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關(guān)班長(zhǎng)連帶考核160.00元。

3.2.10無(wú)票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng),考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長(zhǎng)200.00元。

3.2.11發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報(bào)告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。

4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

參考標(biāo)準(zhǔn):檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法;傷害預(yù)知預(yù)警管理辦法;各級(jí)人員及各部門安全生產(chǎn)職責(zé);安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

【第12篇】安全隱患排查治理管理制度

1、目的

為了切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)安全隱患排查和治理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作,確保隱患治理及時(shí)有效,防止重特大事故發(fā)生,制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司所有部門、場(chǎng)所和過程。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人:對(duì)本單位安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),應(yīng)保證隱患治理的資金投入,及時(shí)掌握重大隱患治理情況,治理重大隱患前要督促有關(guān)部門制定有效的防范措施,并明確分管負(fù)責(zé)人。

3.2分管負(fù)責(zé)隱患排查治理的負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織檢查隱患排查治理制度落實(shí)情況,定期召開會(huì)議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告重大情況,對(duì)所分管部門和單位的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。

3.3各權(quán)責(zé)部門主管:對(duì)所分管部門和單位的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。

4、定義:

4.1安全隱患:是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2安全隱患的分類:

安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。

4.2.1一般安全隱患:是指能夠及時(shí)整改,不足以造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的隱患,對(duì)于一般安全隱患,可按照隱患治理的負(fù)責(zé)單位,分為班組級(jí)、基層車間級(jí)、公司級(jí)。

4.2.2重大安全隱患:是指無(wú)法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失的隱患。

5、管理內(nèi)容

5.1隱患排查機(jī)構(gòu)

5.1.1本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

5.1.2依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行歸口管理。凡屬生產(chǎn)車間存在的隱患由公司管理;凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患,由維修電工管理。

5.1.2.1隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組即為安全領(lǐng)導(dǎo)小組

5.1.2.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)安全隱患排查治理,部署重點(diǎn)工作,定期參加隱患排查治理。

5.1.2.3副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的組織工作,對(duì)隱患排查治理的“閉環(huán)”管理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

5.1.2.4各專業(yè)人員負(fù)責(zé)填制安全隱患排查記錄表,并根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期,不斷完善、修訂隱患排查標(biāo)準(zhǔn),定期參加隱患排查工作。

5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護(hù)用品的隱患排查標(biāo)準(zhǔn),并定期參加隱患排查工作外,還要負(fù)責(zé)記錄隱患排查與治理臺(tái)賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)隱患排查治理的有關(guān)記錄、臺(tái)賬整理等工作。

5.2隱患排查內(nèi)容及方法

隱患排查的主要內(nèi)容如下:

5.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)情況

5.2.2員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況

5.2.3定期開展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應(yīng)急救援預(yù)案演練情況

5.2.4其他相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員,設(shè)立安全標(biāo)志,配備勞動(dòng)保護(hù)用品,生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強(qiáng)度要滿足機(jī)器和人的要求,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班;加強(qiáng)要害部位的區(qū)域重點(diǎn)管理,對(duì)要害崗位以及危險(xiǎn)區(qū)域要有專人管理,采取防范措施,并設(shè)有明顯標(biāo)志和警示牌

5.2.5企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況,如消防器材、勞動(dòng)防護(hù)用品、工傷保險(xiǎn)的投入等

5.2.6名崗位工種嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程操作情況

5.2.7生產(chǎn)車間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況

5.2.8安全生產(chǎn)所涉其他有關(guān)要求

5.3隱患定期排查分析要求

5.3.1實(shí)施安全隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合的原則

5.3.2每月組織一次定期排查,排查工作由單位主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行

5.3.3每月召開一次安全隱患排查分析會(huì)議,會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人召集,各部門負(fù)責(zé)人以及安全員參加,會(huì)議對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行分析、研究,部署下一階段工作,并做好會(huì)議記錄

5.3.4將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的,及時(shí)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中,明確各方對(duì)安全隱患排查、治理和防控的管理職責(zé),本單位對(duì)承包、承租單位的安全隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)

5.4安全隱患治理和監(jiān)控管理

5.4.1對(duì)排查出的各類安全隱患,按照事故的等級(jí)進(jìn)行等級(jí),建立安全隱患信息檔案,按照職責(zé)分工,實(shí)施監(jiān)控治理

5.4.2對(duì)一般安全隱患,由隱患部門負(fù)責(zé)人組織立即整改,整改難度較大或需一定數(shù)量的資金投入,由隱患所在部門提出隱患整改方案,經(jīng)設(shè)備管理單位和人事行政單位審核,單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并由設(shè)備管理單位對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收

5.4.3在安全隱患整改過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生,安全隱患排除前或者排除過程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時(shí)停止使用,對(duì)暫時(shí)難以停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),防止事故發(fā)生

5.5重大安全隱患管理

5.5.1對(duì)排查出的重大安全隱患,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)審,確定安全隱患的類型,并提出事故措施建議

5.5.2對(duì)評(píng)估確定為重大的事故,及時(shí)填制排查報(bào)告,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)蓋章后,報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)主管部門

5.5.3及時(shí)組織編制重大安全隱患治理方案,方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a.隱患概況(現(xiàn)狀和發(fā)生原因、危害程度和整改難易程度分析)

b.治理的目標(biāo)和任務(wù)

c.采取的方法和措施

d.經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)

e.負(fù)責(zé)治理的部門和人員

f.治理的時(shí)限和要求

g.安全措施和應(yīng)急預(yù)案

5.5.4按整改方案認(rèn)真組織治理,并在治理期限內(nèi)完成

5.5.5治理結(jié)束后,組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)隱患治理情況進(jìn)行分析評(píng)審,并形成評(píng)審報(bào)告

5.5.6隱患治理評(píng)審?fù)ㄟ^后,提報(bào)安全生產(chǎn)主管部門,進(jìn)行安全隱患結(jié)案;若未達(dá)到要求,需繼續(xù)予以改善,直至審查通過

5.6安全隱患排查治理資金保障管理

5.6.1在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃安排時(shí),將安全隱患排查治理所需資金列入財(cái)務(wù)預(yù)算,予以資金保障

5.6.2安全隱患排查治理所需資金,主要包括安全隱患治理的費(fèi)用、相關(guān)宣傳費(fèi)用和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

5.6.3隱患排查治理所需資金,由負(fù)責(zé)隱患治理的部門編制資金使用計(jì)劃,報(bào)部門主管審核,安全主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用

5.6.4財(cái)務(wù)部門對(duì)安全隱患排查治理所需資金,予以分別建賬加強(qiáng)管理

5.7安全隱患提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理

5.7.1鼓勵(lì)本公司各從業(yè)人員對(duì)存在安全隱患進(jìn)行提報(bào),提報(bào)方式包括來(lái)訪、來(lái)信或網(wǎng)絡(luò)等,設(shè)立專門用于接受提報(bào)的信箱

5.7.2設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)事故隱患提報(bào)的登記、匯總工作,作好書面記錄

5.7.3對(duì)接受的安全隱患提報(bào),由二名以上安全管理人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)

5.7.4給予安全隱患提報(bào)人員的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具備以下條件:

a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患

b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)的隱患

c.提報(bào)人員留有真實(shí)姓名和聯(lián)系方式,必要時(shí)需為提報(bào)人員保密

5.7.5獎(jiǎng)勵(lì)方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎(jiǎng)金或年度考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰

5.7.6獎(jiǎng)勵(lì)方案由管理部門進(jìn)行策劃和審報(bào),經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以表彰

5.7.7獎(jiǎng)懲辦法

a. 報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。

b. 根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行50-5000元的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由部門 申報(bào),總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

c. 各項(xiàng)目部對(duì)員工上報(bào)的事故隱患,不整改或不上報(bào)的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人罰款2000~50000元。

d. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不符合,而又發(fā)生事故的項(xiàng)目部將按照公司相關(guān)獎(jiǎng)罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰。

e. 發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時(shí)整改,報(bào)告人也沒繼續(xù)上報(bào)而導(dǎo)致事故的發(fā)生,將對(duì)發(fā)生事故的部門按照公司相應(yīng)管理規(guī)定罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任人將從重處理,報(bào)告人不承擔(dān)責(zé)任。

f. 對(duì)報(bào)告人特別是越級(jí)上報(bào)的人員,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的或有此嫌疑的,一經(jīng)查實(shí)報(bào)公司總經(jīng)理處理,情節(jié)嚴(yán)重惡劣者移交司法部門處理。

5.8安全隱患排查治理記錄填制

5.8.1每月底各部門將本部門相關(guān)安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門

5.8.2安全負(fù)責(zé)人員每季度每年對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),必要時(shí)提交相關(guān)主管部門

5.9安全隱患排查治理檔案管理

5.9.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期將事故隱患排查治理的報(bào)表、臺(tái)賬、工作見證、會(huì)議記錄等資料分門別類進(jìn)行整理匯編成冊(cè),并長(zhǎng)期保存,各部門相應(yīng)地做好資料整理匯總工作

5.9.2重大事故隱患排查治理,建立“一患一檔”,主要包括:

5.9.2.1重大事故隱患評(píng)估定級(jí)材料

5.9.2.2相應(yīng)安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報(bào)告

5.9.2.3監(jiān)管部門相關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)管整改指令

5.9.2.4重大事故隱患治理方案

5.9.2.5監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)督查核記錄

5.9.2.6重大事故隱患整改完成評(píng)估報(bào)告

5.9.2.7相應(yīng)安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報(bào)告

5.9.2.8監(jiān)管部門相應(yīng)安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄

5.9.2.9其他相關(guān)涉及隱患排查和治理方面資料

重大事故隱患排查治理“一患一檔”長(zhǎng)期保存。

5.10 安全隱患排查報(bào)告

5.10.1發(fā)現(xiàn)安全隱患一般采取逐級(jí)報(bào)告方法,公司管理部對(duì)各類隱患進(jìn)行登記分類

5.10.2報(bào)告的形式

a.報(bào)告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報(bào)告

b.在書面報(bào)告中,報(bào)告人要把隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報(bào)告人姓名、報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等填制清楚,一式二份,一份提交公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,一份部門留底備查

c. 公司在進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時(shí)由公司進(jìn)行登記備案。

5.10.3重大隱患報(bào)告的內(nèi)容包括:

a. 重大安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因

b. 重大安全生產(chǎn)隱患的危害程度和整改難易程度分析

c. 重大安全隱患的治理方案

d. 防止重大安全生產(chǎn)隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案

5.11隱患排查時(shí)機(jī)和周期

5.11.1當(dāng)發(fā)生以下情形之一,應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的隱患排查:

a. 頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或原有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范重新修訂的

b. 組織機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的

c. 裝置工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或操作參數(shù)發(fā)生重大改變的,應(yīng)按變更管理要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

d. 外部安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化

e. 發(fā)生事故或?qū)κ鹿?、事件有新的認(rèn)識(shí)

f. 氣候條件發(fā)生大的變化或預(yù)報(bào)可能發(fā)生重大自然災(zāi)害

5.11.2隱患排查周期

a. 基層車間(關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,下同)直接管理人員(主任、設(shè)備管理人員)、主管人員每天至少一次對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)安全隱患檢查。

b. 基層車間應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制檢查,至少每周組織一次隱患排查,并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患一起進(jìn)行匯總;基層單位應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制檢查,至少每月組織一次隱患排查。

c. 公司應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特征及本單位的生產(chǎn)實(shí)際,每季度開展一次有針對(duì)性的季節(jié)性隱患排查;重大活動(dòng)及節(jié)假日前必須進(jìn)行一次隱患排查。

d. 公司至少每半年組織一次,基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專業(yè)隱患排查,兩者可結(jié)合進(jìn)行。

e. 當(dāng)獲知同類企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災(zāi)爆炸等事故時(shí),應(yīng)舉一反三,及時(shí)進(jìn)行事故類比隱患專項(xiàng)排查。

f. 對(duì)于區(qū)域位置、工藝技術(shù)等不經(jīng)常發(fā)生變化的,可依據(jù)實(shí)際變化情況確定排查周期,如果發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱患排查。

【第13篇】不符合項(xiàng)管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中對(duì)不符合項(xiàng)的分類、處理、跟蹤和驗(yàn)證,旨在糾正不符合項(xiàng)或預(yù)防不符合項(xiàng)的發(fā)生,規(guī)定工程在設(shè)計(jì)及建造階段發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的控制和管理流程,保證電廠的安全與質(zhì)量,防止未經(jīng)授權(quán)的使用和實(shí)施,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、驗(yàn)收、裝卸、運(yùn)輸、貯存、加工、施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、移交全過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),也包括屬于建造階段產(chǎn)生,而在調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的管理。

3.責(zé)任

3.1華電青島發(fā)電有限公司三期辦

負(fù)責(zé)對(duì)建造期間所發(fā)生的不符合項(xiàng)和糾正措施的總體管理。

負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)關(guān)閉狀態(tài)的跟蹤并對(duì)有關(guān)單位不符合項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查。

負(fù)責(zé)組織對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和分析,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處理進(jìn)行歸口管理,對(duì)各分包商的不符合項(xiàng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并跟蹤糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督。

3.2設(shè)備物資組

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、材料制造及接受檢查發(fā)現(xiàn)的c1、c2類不符合項(xiàng)文件的審查。

負(fù)責(zé)組織或參加設(shè)備制造方面電廠認(rèn)為重大不符合項(xiàng)的原因調(diào)查和糾正措施的技術(shù)審查。

3.3工程、技術(shù)組

負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

負(fù)責(zé)組織或參加安裝、調(diào)試等方面電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的技術(shù)處理方案的審查。

負(fù)責(zé)對(duì)安裝、調(diào)試等方面重要不符合項(xiàng)處理的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)文件的審核。

負(fù)責(zé)組織或參加設(shè)備制造方面電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的原因調(diào)查和糾正措施的技術(shù)審查。

負(fù)責(zé)組織或參與電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的技術(shù)處理方案的審查。

負(fù)責(zé)組織或參加土建方面電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的技術(shù)處理方案的審查;

負(fù)責(zé)對(duì)建造重要不符合項(xiàng)處理的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)對(duì)土建設(shè)備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)文件的審核。

負(fù)責(zé)組織或參加土建設(shè)備制造方面電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的原因調(diào)查和糾正措施的技術(shù)審查。

3.4設(shè)備監(jiān)造單位

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)文件的審核。

負(fù)責(zé)組織或參加設(shè)備制造方面電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的原因調(diào)查和糾正措施的技術(shù)審查。

負(fù)責(zé)組織或參與電廠認(rèn)為重要的不符合項(xiàng)的技術(shù)處理方案的審查。

3.5 監(jiān)理公司

負(fù)責(zé)c1和c2類方面不符合項(xiàng)的分析。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造不符合項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)監(jiān)督、處理和復(fù)驗(yàn)過程的監(jiān)督。

3.6承包商

各承包商專責(zé)人員負(fù)責(zé)對(duì)其承包工程范圍的不符合項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處理并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)c3類不符合項(xiàng)認(rèn)定。

3.7不符合項(xiàng)監(jiān)督

華電青島發(fā)電有限公司質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)建造不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,確認(rèn)監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)、跟蹤質(zhì)量問題、驗(yàn)證不符合項(xiàng)處理結(jié)果的有效性。

技術(shù)組質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)監(jiān)督制造廠和采購(gòu)承包商的質(zhì)量人員的質(zhì)量控制情況,確認(rèn)不符合項(xiàng)得到有效控制。

在進(jìn)行不符合項(xiàng)監(jiān)督時(shí),三期辦質(zhì)量監(jiān)督人員可根據(jù)情況,跟蹤重要不符合項(xiàng)的處理過程,對(duì)于重要不符合項(xiàng)的處理情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)對(duì)重要不符合項(xiàng)的處理方案進(jìn)行技術(shù)審查。

4.規(guī)定

4.1不符合項(xiàng)內(nèi)容

4.1.1凡是設(shè)備、材料在訂貨、運(yùn)輸、保管、預(yù)制、安裝、投運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)目或事件。

4.1.2凡是在施工、調(diào)試過程中不符合技術(shù)操作規(guī)程或施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求的項(xiàng)目。

4.1.3凡是設(shè)計(jì)文件不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及設(shè)備技術(shù)要求的項(xiàng)目。

4.1.4凡是在施工活動(dòng)中,違反各單位質(zhì)量文件要求的項(xiàng)目和事件。

4.1.5根據(jù)施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為不合格的項(xiàng)目。

4.2不符合項(xiàng)的分類

4.2.1c1類:“輕微”不符合項(xiàng)。不符合承包商自己對(duì)設(shè)備制造及安裝的要求,電廠與各承包商簽訂的合同及其所列的任何規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)既沒有要求,建設(shè)單位已批準(zhǔn)的采購(gòu)、制造和執(zhí)行規(guī)范文件也沒有要求,處理后不影響工程性能及壽命,不發(fā)生額外費(fèi)用的不符合項(xiàng)。

4.2.2c2類:“一般”不符合項(xiàng)。不符合與各承包商簽訂的合同或國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,但能根據(jù)現(xiàn)有程序補(bǔ)救,不影響主要性能和壽命,不影響物項(xiàng)或服務(wù)的安全性和電廠可利用率,經(jīng)過返工仍能達(dá)到原設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物項(xiàng)的不重要部位的少量超差但不影響安全性,處理后可以正常安全運(yùn)行的不符合項(xiàng)。

4.2.3c3類:“嚴(yán)重”不符合項(xiàng)。

c1及c2類以外的不符合項(xiàng),對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度可能有嚴(yán)重影響的不符合項(xiàng)。一般涉及以下情況之一或它們的組合:

不符合與各承包商簽訂的合同或國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,但規(guī)范或適用的管理驗(yàn)收已獲得批準(zhǔn)的情況除外。

不符合項(xiàng)的處理將嚴(yán)重影響該物項(xiàng)的工作性能、可靠性、設(shè)計(jì)使用壽命。

不符合項(xiàng)的處理需要進(jìn)行廣泛的科學(xué)鑒定試驗(yàn)和分析,以便確定該物項(xiàng)是否合格。

不符合項(xiàng)的處理需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更,以滿足原設(shè)計(jì)要求。

與參考電廠相比,不符合項(xiàng)處理將降低某一物項(xiàng)的安全、效率和功能。

不符合項(xiàng)的處理將需要專門的工藝補(bǔ)救措施,以便確定該物項(xiàng)是否合格。

僅能以現(xiàn)有程序以外的方法補(bǔ)救,影響工程性能及壽命,處理后可以正常運(yùn)行,需發(fā)生額外處理費(fèi)用的不符合項(xiàng)。

不符合項(xiàng)的處理將引起華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程里程碑或主合同進(jìn)度的變化。

4.3不符合項(xiàng)的提出及認(rèn)定

工程項(xiàng)目的所有參與人員(包括工程各施工承包商的員工、設(shè)計(jì)人員、設(shè)備制造廠工代、監(jiān)理工程師及華電青島發(fā)電有限公司各部門專業(yè)人員)均可以提出。但不符合項(xiàng)的認(rèn)定需經(jīng)過監(jiān)理公司和建設(shè)單位的批準(zhǔn)后方可正式發(fā)布。嚴(yán)重不符合項(xiàng)由原設(shè)計(jì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)定。

4.4不符合項(xiàng)的處理

4.4.1原則

《工程質(zhì)量保證大綱》要求參與本項(xiàng)目的單位必須制定并按照不符合項(xiàng)管理制度對(duì)偏離規(guī)定要求的物項(xiàng)進(jìn)行控制;

參與本項(xiàng)目的單位必須保證對(duì)規(guī)定要求的不符合項(xiàng)得以識(shí)別、報(bào)告、審查、處理、控制并形成文件;

各承包商每月向華電青島發(fā)電有限公司三期辦質(zhì)檢組提交華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項(xiàng)目不符合項(xiàng)清單。質(zhì)檢組對(duì)該清單進(jìn)行分析,編制質(zhì)量信息和質(zhì)量趨勢(shì)向青島公司三期辦報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分,山東誠(chéng)信監(jiān)理公司、三期辦審核責(zé)任范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的處理措施或關(guān)閉不恰當(dāng)或有疑問,可請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)支持。如青島公司三期辦認(rèn)為任何不符合項(xiàng)的處理措施不可接受,可以發(fā)信函給各責(zé)任承包商提出華電青島發(fā)電有限公司的意見及立場(chǎng)。

對(duì)設(shè)備制造部分按《設(shè)備制造活動(dòng)不符合項(xiàng)和偏差處理制度》的要求管理。

青島公司三期辦質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員及其他有關(guān)人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)驗(yàn)證各級(jí)承包商不符合項(xiàng)管理制度的建立及實(shí)施的有效性。

4.4.2不符合項(xiàng)的處理流程及規(guī)定

4.4.2.1青島公司三期辦內(nèi)部:

青島公司三期辦在質(zhì)保體系審核中和在質(zhì)保專項(xiàng)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以不符合項(xiàng)報(bào)告(附表1)提出,在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以觀察項(xiàng)通知單(附表2)提出,按華電青島發(fā)電有限公司糾正和預(yù)防措施控制制度文件執(zhí)行。

其它部門在土建、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以質(zhì)監(jiān)備忘錄(附表3)提出,調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以設(shè)備缺陷通知單提出,處理過程各自按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.2其它單位發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),各自按質(zhì)保體系程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3不符合項(xiàng)應(yīng)按下述方式編號(hào)以便統(tǒng)計(jì)和查詢:aa-流水號(hào)

aa-不符合項(xiàng)歸類:sj-設(shè)計(jì)sg-施工sb-設(shè)備ts-調(diào)試gl-管理jl-監(jiān)理

4.4.4責(zé)任單位在收到關(guān)于不符合項(xiàng)的通知后立即對(duì)不符合項(xiàng)按本單位質(zhì)保程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)寫明不符合項(xiàng)名稱、發(fā)現(xiàn)日期、不符合項(xiàng)編號(hào)、責(zé)任部門。

4.4.5隔離主要是針對(duì)設(shè)備類不符合項(xiàng),應(yīng)單獨(dú)存放在一個(gè)獨(dú)立的區(qū)域內(nèi)。

4.4.6責(zé)任單位根據(jù)不符合項(xiàng)性質(zhì),按本單位質(zhì)保體系程序要求對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行處理,并做好全過程記錄。

4.4.7對(duì)“c1類”不符合項(xiàng)的處理及糾正由責(zé)任單位自己負(fù)責(zé),包括制定糾正措施并采取適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng)。責(zé)任單位處理完成且內(nèi)部驗(yàn)收合格后,整理好記錄(應(yīng)包括對(duì)不符合項(xiàng)的描述、處理方法及結(jié)果、預(yù)防措施)備查。責(zé)任單位質(zhì)保部門負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤預(yù)防性措施是否有效,監(jiān)理公司對(duì)其的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),并進(jìn)行監(jiān)督備案,同時(shí)將關(guān)閉情況報(bào)青島公司三期辦備案。

4.4.8對(duì)“c2類”不符合項(xiàng)的處理,其糾正措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和青島公司三期辦審查后,責(zé)任單位再按其內(nèi)部處理程序進(jìn)行處理,將全過程做好記錄備查。責(zé)任單位質(zhì)保部門負(fù)責(zé)跟蹤不符合項(xiàng)糾正過程,并監(jiān)督其預(yù)防措施是否有效;監(jiān)理公司將全程對(duì)對(duì)其的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并進(jìn)行備案,并將關(guān)閉情況報(bào)青島公司三期辦備案。

4.4.9對(duì)“c3類”不符合項(xiàng)的處理,其糾正措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司審查,華電國(guó)際批準(zhǔn)后,責(zé)任單位再按其內(nèi)部處理程序進(jìn)行處理,將全過程做好記錄備查。責(zé)任單位質(zhì)保部門負(fù)責(zé)跟蹤不符合項(xiàng)糾正過程,并與監(jiān)理公司、青島公司三期辦分別監(jiān)督其預(yù)防措施是否有效,并將關(guān)閉情況報(bào)華電國(guó)際備案。

4.5不符合項(xiàng)經(jīng)處理關(guān)閉后應(yīng)重新標(biāo)識(shí),取消隔離。

4.6不符合項(xiàng)處理不能代替設(shè)計(jì)變更通知單。不符合項(xiàng)屬設(shè)計(jì)問題時(shí),在提出問題并確定處理原則后,仍需按設(shè)計(jì)變更管理工作制度執(zhí)行。

4.7處理項(xiàng)目涉及第三方時(shí),處理意見必須有第三方的會(huì)簽意見。

4.8重大不符合項(xiàng)在報(bào)告正式發(fā)出(包括技術(shù)處理方案)后七個(gè)工作日內(nèi)必須向華電國(guó)際報(bào)告,華電國(guó)際組織對(duì)重大不符合項(xiàng)進(jìn)行審核。華電國(guó)際在收到重大不符合項(xiàng)正式報(bào)告七個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)將重大不符合項(xiàng)審核意見遞交相應(yīng)的承包商,只有華電國(guó)際或上級(jí)公司認(rèn)可重大不符合項(xiàng)的處理方案后,相應(yīng)的承包商方可處理重大不符合項(xiàng)。

4.9根據(jù)不符合項(xiàng)的情況,三期辦主任指定三期辦工程組、技術(shù)組、計(jì)劃組、物資組及監(jiān)理公司組織審核重大不符合項(xiàng)。審核內(nèi)容包括重大不符合項(xiàng)的準(zhǔn)確性、完整性,根據(jù)收集到的信息,重點(diǎn)對(duì)技術(shù)處理方案進(jìn)行詳細(xì)的審查,必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)單位和專家對(duì)技術(shù)處理方案的合理性、可行性進(jìn)行審評(píng)。審評(píng)結(jié)論應(yīng)報(bào)分管副總經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后以形成信函或會(huì)議紀(jì)要等形式發(fā)送給相關(guān)的責(zé)任單位及承包商。

4.10不符合項(xiàng)處理方案的驗(yàn)證

各責(zé)任部門及單位的質(zhì)量監(jiān)督人員和質(zhì)保人員根據(jù)各自的責(zé)任范圍跟蹤不符合項(xiàng)的處理過程,監(jiān)督不符合項(xiàng)是否按已批準(zhǔn)的方案進(jìn)行了處置,并根據(jù)情況編制監(jiān)督報(bào)告。

4.11質(zhì)量監(jiān)督人員和質(zhì)保監(jiān)查人員在開展各種監(jiān)查、監(jiān)督、觀察等質(zhì)量活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)各承包商的不符合項(xiàng)控制存在問題,應(yīng)通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)函要求承包商予以更正。

4.12如果建設(shè)單位對(duì)不符合項(xiàng)處理方案有異議時(shí),可通過信函、會(huì)議等形式提出建設(shè)單位的意見及立場(chǎng)。如承包商不采納建設(shè)單位的意見或建設(shè)單位不能接受其最終處理方案,則建設(shè)單位可拒收不滿足要求的物項(xiàng)或服務(wù)。

5.記錄

5.1施工承包商、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)本月發(fā)生或查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并在質(zhì)量月報(bào)中反映本月出現(xiàn)的不符合項(xiàng)情況,并體現(xiàn)在質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告中,于每月25日前報(bào)華電青島發(fā)電有限公司三期擴(kuò)建辦。

5.2由青島公司三期辦質(zhì)檢組及時(shí)對(duì)不符合項(xiàng)的提出、處理和關(guān)閉情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在每月的質(zhì)量管理例會(huì)上進(jìn)行分析,以確定質(zhì)量趨勢(shì),決定下一步的工作方向。并將每月不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)在下月月度工程計(jì)劃會(huì)議上公布。

5.3除各承包商要保存不符合項(xiàng)有關(guān)資料(一式三份作為竣工資料)外,華電青島發(fā)電有限公司三期擴(kuò)建辦應(yīng)保存一份備查。

5.4不符合項(xiàng)報(bào)告原件分別包含在隨設(shè)備裝運(yùn)的歷史文件或建造期間形成的歷史文件中,由各承包商向建設(shè)單位移交。不符合項(xiàng)報(bào)告原件和分析論證資料屬永久記錄,建設(shè)單位對(duì)不符合項(xiàng)處理方案的評(píng)審文件也屬永久記錄,由責(zé)任部門整理后交綜合組保存。報(bào)給建設(shè)單位的月度不符合項(xiàng)清單、重大不符合性通知屬非永久性記錄,按相應(yīng)的管理程序管理。

【第14篇】某學(xué)生公寓家具管理制度

學(xué)生公寓家具管理制度

一、各校區(qū)公寓辦負(fù)責(zé)學(xué)生公寓固定資產(chǎn)、家具設(shè)備及低值易耗品的管理和發(fā)放工作。

二、每個(gè)寢室按有關(guān)文件規(guī)定配備床、床墊等。

三、每個(gè)寢室按室內(nèi)居住人數(shù)配備書桌、衣柜、撮子一個(gè),拖布、條帚各一把,其中拖布、掃帚每學(xué)期更換一次。

四、實(shí)行公寓化管理,學(xué)生被罩、床單由自己負(fù)責(zé)送洗衣房洗滌。

五、寢室內(nèi)家具(桌、柜、凳、床)和門窗、玻璃、開關(guān)、燈具如有損壞應(yīng)由寢室長(zhǎng)向樓宇值班員報(bào)告,由樓宇值班員及時(shí)安排維修,屬于人為損壞的應(yīng)由責(zé)任者照價(jià)賠償,責(zé)任不清集體賠償。

六、衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督員的清潔工具實(shí)行定額管理辦法,節(jié)約有獎(jiǎng),超定額、使用者個(gè)人補(bǔ)償差價(jià)款。

七、各公寓要加強(qiáng)對(duì)公寓內(nèi)家具的管理,未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得將公寓內(nèi)家具搬出公寓或?qū)嬍遗沧鏊谩?/p>

八、各公寓維修人員要經(jīng)常檢查公寓內(nèi)家具使用狀況,發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)維修或報(bào)修,保證家具的正常使用。

【第15篇】風(fēng)水管路加工和安裝管理制度

為規(guī)范井下風(fēng)水管路加工、安裝、使用和維護(hù)，減少“跑、冒、滴、漏”，實(shí)現(xiàn)礦井風(fēng)水管路“生命線”緊跟掘進(jìn)頭，為掘進(jìn)安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，特制定此管理制度：

一、風(fēng)水管子加工規(guī)定：

風(fēng)水管子加工統(tǒng)一由礦修理房加工和刷漆，加工標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管子盤焊接要與管子中線垂直，不能出現(xiàn)歪斜，焊渣要清理干凈，焊縫不能出現(xiàn)漏水。

2、管子彎頭焊接要橫平豎直，不能出現(xiàn)斜口。

3、風(fēng)水管子焊成后要進(jìn)行刷漆防腐，水管要刷成灰色，風(fēng)管要刷成綠色。

4、風(fēng)水管子加工焊接，每50米要焊一個(gè)1米長(zhǎng)的管子三通短節(jié)。風(fēng)水管子焊成后在地面指定地點(diǎn)存放。

5、每個(gè)新開的掘進(jìn)頭，風(fēng)水管路支路開口，由機(jī)電修理房機(jī)修工進(jìn)行安裝開口，各掘進(jìn)頭施工隊(duì)派人配合安裝，每個(gè)新開掘進(jìn)頭風(fēng)水管路支路開口必須安裝風(fēng)水管閘門，便于各掘進(jìn)頭續(xù)接風(fēng)水管路和維護(hù)。

6、風(fēng)水管子過固定大巷口要焊成龍門架過巷，其它巷道過巷用軟連接管子入地過巷，過巷水管不能漏水，不能斜拉，不能影響過人、過設(shè)備，龍門架和管子拐彎短節(jié)焊接由機(jī)電修理房加工，安裝由修理房修理工安裝，施工隊(duì)將過巷所用物件運(yùn)到安裝過巷的地點(diǎn)，不配合一次罰款20元。

二、風(fēng)水管子安裝：

風(fēng)水管路安裝要求如下：

1、新開掘進(jìn)頭風(fēng)水管子開口后由各施工隊(duì)自己安裝，不安裝或者安裝不到位，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款一次200元。

安裝時(shí)由各施工隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)度，到機(jī)電運(yùn)輸部開領(lǐng)料單領(lǐng)取風(fēng)水管子，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取安裝管子配件，不扣施工隊(duì)材料費(fèi)，領(lǐng)出后與本隊(duì)材料一同裝車下井，由本隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)骄蜻M(jìn)地點(diǎn)并進(jìn)行安裝。

2、風(fēng)水管子安裝高度：從巷道底板起300毫米開始吊掛風(fēng)水管子，水管在上，風(fēng)管在下，風(fēng)管與水管間隔200毫米。吊掛鐵絲要用雙鐵絲，不能用單股鐵絲，吊掛間距3-5米。否則一處罰款20元。

3、風(fēng)水管子每安裝50米左右要安裝一個(gè)短節(jié)留一個(gè)閥門，便于灑塵和巷道維護(hù)用氣，風(fēng)水管子安裝到掘進(jìn)頭時(shí)風(fēng)水管子要安裝管子堵頭便于管子變頭接軟管，風(fēng)水管路要安裝到距掘進(jìn)頭20米處，實(shí)現(xiàn)風(fēng)水管路緊跟掘進(jìn)頭的要求，違者對(duì)責(zé)任施工隊(duì)一次罰款100元。

4、支路風(fēng)水管路日常維護(hù)由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，否則每處對(duì)施工隊(duì)罰款50元。

5、主風(fēng)水管路即公用管路日常維護(hù)由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，安排過不處理每處對(duì)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)罰款20元。

井下管線安裝標(biāo)準(zhǔn)

一、風(fēng)、水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)：

1、巖巷風(fēng)、水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 井下所有風(fēng)、水管路必須進(jìn)行吊掛，臨時(shí)管路必須采用附圖1管子掛鉤進(jìn)行吊掛固定，永久管路按照設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行安裝。

1.2 管子掛鉤必須由礦機(jī)修廠統(tǒng)一加工，任何單位不得私自加工與圖紙不符的管子掛鉤，機(jī)修廠要依據(jù)圖紙嚴(yán)格控制加工尺寸和焊接質(zhì)量，不合格的掛鉤任何單位可拒絕領(lǐng)用。

1.3 掛鉤吊孔高度以巷道腰線為準(zhǔn)，允許誤差±50mm；水平間距為5m，允許誤差±100mm。吊孔固定錨桿埋入深度不小于200mm，若由于巷道變形，錨桿必須重新加工，確保掛鉤外露部分平直，允許誤差±30mm。吊掛點(diǎn)必須牢固可靠，有足夠的承載能力。

1.4 風(fēng)、水管路應(yīng)同側(cè)敷設(shè)，敷設(shè)過程中要嚴(yán)格按照風(fēng)管在上、水管在下的原則進(jìn)行安裝。

1.5 當(dāng)巷道有規(guī)律的拐彎時(shí)（工作面車場(chǎng)、巷道拐彎等）管路必須按照巷道拐彎的弧線進(jìn)行彎曲，嚴(yán)禁出現(xiàn)急彎或死彎。當(dāng)管路在巷道敷設(shè)通過躲避硐口時(shí)，要求其沿躲避硐的腰線水平進(jìn)行敷設(shè)，不得在硐口做橫跨過橋或直過。

1.6 當(dāng)管路橫跨巷道時(shí)，必須采用標(biāo)準(zhǔn)90°彎頭制作橫跨過橋，過橋水平線與巷道中心線成垂直關(guān)系，不得出現(xiàn)偏移或斜交等現(xiàn)象；若風(fēng)水管路同時(shí)需要制作橫跨過橋，兩者間距為300mm。

1.7 臨時(shí)風(fēng)水管路與固定風(fēng)水管路并接時(shí)均采用鋼管連接，彎頭配制要美觀，裝配與管路直徑、壓力等相配套的閘閥，閘閥手柄朝向合理。 0cg37[

1.8 敷設(shè)的風(fēng)、水管路采用th52-01型防腐涂料進(jìn)行防腐處理。水管刷綠色防腐漆，風(fēng)管刷黃色防腐漆，快速接頭刷紅色防銹漆，管子掛鉤刷灰色防銹漆。刷漆要均勻，色澤一致且無(wú)流淌現(xiàn)象。 &ad6

1.9 風(fēng)、水管路均要進(jìn)行編號(hào)，風(fēng)管編號(hào)“f”開頭，如：“f001→”，水管編號(hào)“s”開頭，如：“s001→”。風(fēng)水管路編號(hào)要上、下對(duì)照一致，間隔不超過50m。編號(hào)要求統(tǒng)一采用白色字體，字號(hào)高度為40mm，箭頭方向與流向相同。

1.10風(fēng)水管路溝通后嚴(yán)禁有漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，用管箍連接的風(fēng)水管路，漏風(fēng)、漏水時(shí)嚴(yán)禁用速凝劑封堵。

2、煤巷臨時(shí)風(fēng)、水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)：

2.1煤巷內(nèi)的風(fēng)、水管路必須整齊吊掛，且要求沿采煤工作面非回采側(cè)布置安裝。

2.2風(fēng)水管路選型：為滿足保證在工作面回采時(shí)不在重新敷設(shè)風(fēng)水管路，在掘進(jìn)期間軌道順槽選用4吋水管、2吋風(fēng)管；皮帶順槽選用2吋水管、2吋風(fēng)管（在確定工作面有落差5米以上的斷層時(shí)選用4吋風(fēng)管）。

2.3管路吊掛應(yīng)盡可能同電纜分別吊掛在巷道的兩側(cè)，必須吊掛在同一側(cè)時(shí)，應(yīng)吊掛在電纜的下方300mm以下。

【第16篇】公章管理制度(范例)

********有限公司公章管理制度

人字〔2011〕0044號(hào) 簽發(fā)人:一、公司印章指公司行政章、合同章及財(cái)務(wù)章,公章由公司財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時(shí)交接,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù);二、一般性介紹信及身份證明,須經(jīng)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人或公章主管人員審核后,方可蓋章,以備查;三、對(duì)加蓋公章的材料,應(yīng)注意落款單位必須與印章一致,用印位置恰當(dāng),要騎年蓋月,字組端正,圖形清晰;四、公章禁止帶出院外使用,如因特殊需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由綜合管理辦公室人員攜帶前往,用后立即帶回;五、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時(shí),必須經(jīng)總經(jīng)理同意。公章一般應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)使用,如無(wú)特殊情況,下班后停止使用公章;六、公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵章守紀(jì),秉公辦事。沒有總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字,不得隨意蓋章;七、公章管理人員應(yīng)妥善保管公章,不得隨意亂放。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施;八、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé);九、公章使用流程:1. 使用流程:1) 合同章使用流程:辦公室登記編號(hào)后,由部門相關(guān)人員自行保管,并對(duì)合同章的使用負(fù)責(zé)。使用時(shí)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并在使用登記臺(tái)帳上作好使用記錄;2) 公司公章使用流程:a 申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理或主管上級(jí)向辦公室提出申請(qǐng);b 印章保管人員審閱、了解用印內(nèi)容;c 印章保管人員對(duì)申請(qǐng)人資格進(jìn)行核準(zhǔn)并在《百信公章使用登記表》上登記,由印章保管人蓋戳;3) 財(cái)務(wù)章使用流程:同公章使用流程。你還可能閱讀過以下的管理制度:績(jī)效考核制度事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度 黨務(wù)公開制度