培訓管理制度匯編【16篇】

培訓管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需求。它通過系統(tǒng)的規(guī)劃、組織和實施，確保員工能夠持續(xù)學習，從而提高工作效率，增強團隊協(xié)作，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 培訓需求分析：評估員工的知識和技能缺口，確定培訓的目標和內(nèi)容。

2. 培訓計劃制定：依據(jù)需求分析結(jié)果，設定年度或季度培訓計劃，包括課程設置、時間安排、資源分配等。

3. 培訓實施：組織各類培訓活動，如內(nèi)部講座、外部研討會、在線課程等。

4. 培訓效果評估：通過測試、考核或項目實踐等方式，檢驗培訓成果，反饋培訓效果。

5. 培訓資源管理：管理培訓師、教材、設施等資源，保證培訓質(zhì)量。

6. 培訓激勵機制：設立獎勵制度，鼓勵員工積極參與培訓，提高培訓參與度。

重要性

1. 提升員工能力：培訓有助于員工更新知識，提升專業(yè)技能，以應對日益變化的工作環(huán)境。

2. 促進企業(yè)文化：通過培訓，企業(yè)可以傳播核心價值觀，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

3. 優(yōu)化人力資源：有效的培訓能夠幫助企業(yè)識別和發(fā)展?jié)撛陬I導者，優(yōu)化人才配置。

4. 提高企業(yè)競爭力：員工的持續(xù)成長直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

方案

1. 設立專門的培訓部門，負責培訓的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保培訓工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

2. 定期進行員工能力評估，結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展路徑，制定個性化培訓計劃。

3. 引入內(nèi)外部專家進行培訓，確保課程的專業(yè)性和時效性。

4. 實施培訓效果追蹤，對未達到預期效果的培訓進行調(diào)整或改進。

5. 設立培訓積分制度，將員工的培訓表現(xiàn)納入績效考核，激發(fā)其學習積極性。

6. 重視培訓反饋，定期收集員工對培訓的意見和建議，不斷優(yōu)化培訓體系。

培訓管理制度是企業(yè)保持活力和競爭力的關(guān)鍵，它需要不斷調(diào)整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。只有這樣，才能確保培訓真正成為推動企業(yè)前進的動力。

培訓管理制度范文

【第1篇】培訓管理制度

培訓管理制度

目的（purpose）:

為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：

政策與程序（policy&procedures）:

1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內(nèi)部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：

80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等 60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

【第2篇】食堂從業(yè)人員培訓管理制度

一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓，掌握本職工作必須的食品安全知識和要求，培訓合格后方能上崗。

二、食堂工作人員必須安心本職工作，服務態(tài)度熱情，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標準，傲到飯熱、菜香，保證職工吃飽吃好。

三、食堂安全管理人員應制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓計劃，組織各部門負責人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓。加強食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識的培訓。每年要組織食品安全管理人員參加培訓，掌握必要的食品安全知識及有關(guān)法律法規(guī)。

四、食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內(nèi)容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

五、培訓方式以集中講授與自學相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

六、建立食堂工作人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

【第3篇】安全生產(chǎn)培訓和教育學習管理制度

1.目的

為保證安全生產(chǎn)的順利進行，做好安全教育培訓工作，并保證培訓的針對性和有效性，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司所有管理人員和從業(yè)人員。

3.引用標準

3.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.2 《危險化學品安全管理條例》

3.3 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》

3.4 《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》

3.5 《公司安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》

3.6《特種設備安全監(jiān)察條例》

3.7《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》

3.8《中華人民共和國道路運輸條例》

4.管理職責

4.1公司經(jīng)理應保證應培訓人員所需的時間、資金和設施的投入。

4.2安全科依據(jù)公司從業(yè)人員的實際情況，負責組織制定安全教育培訓計劃，并負責組織、實施教育培訓及相關(guān)培訓教材的選用和教師的選聘、培訓考核（考試）、發(fā)證、登記、歸檔等工作。

4.3職能部門、基層單位依據(jù)安全部的培訓計劃，組織好本部門人員參加安全培訓活動，協(xié)助做好教育培訓工作。

5.內(nèi)容及要求

5.1 安全培訓教育規(guī)劃

5.1.1職能部門、基層單位每年年底根據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定，結(jié)合本部門的需求，向安全部提出安全培訓需求。

5.1.2安全科應做好安全教育培訓的相關(guān)工作規(guī)劃。

1）每年年底根據(jù)各部門提出的培訓需求，制定公司年度安全教育培訓計劃，計劃中要有培訓目標和對培訓效果的要求。

2）需根據(jù)“年度安全教育培訓計劃”中的培訓內(nèi)容選用或編制相應的培訓教材。

3）按計劃組織培訓，相關(guān)部門要積極配合。

4）對教育培訓效果進行評價，檢驗培訓的適宜性和有效性。

5）按培訓類別建立培訓檔案。

5.2 管理人員的培訓

5.2.1主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓，必須由具有行業(yè)主管部門或有資質(zhì)的培訓機構(gòu)的培訓合格證書。

5.2.2其他管理人員（包括部門主管等）的安全培訓，由公司安全科組織實施，并經(jīng)考核合格取得公司內(nèi)部安全管理資格證書后方可任職。

5.2.3公司各級管理人員每年應接受規(guī)定的繼續(xù)教育，再培訓應保持不低于12~20學時。

5.3從業(yè)人員的培訓

5.3.1對從業(yè)人員每年要進行再培訓，再培訓學時應不低于12~20學時，不斷提高素質(zhì)及能力，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全處置技能，并經(jīng)安全教育和生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗；進行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職位健康培訓。

5.3.2入職員工要接受公司、部門、單組三級安全教育培訓，崗前培訓不少于32學時，并持證上崗。

5.6轉(zhuǎn)崗培訓

對于調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的從人員應重新接受車隊的培訓。教育培訓應包括以下內(nèi)容:

1）新崗位的作業(yè)特點，要害部位、危險狀況；

2）作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素及控制對策；

3）新工種崗位的安全操作規(guī)程；

4）正確使用防護用品及防護設施的要求；

5）事故案例等。

5.7新技術(shù)、新設備的教育培訓

公司應在新技術(shù)、新設備應用前，對有關(guān)崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。培訓教育應包括以下內(nèi)容：

1）新技術(shù)、新設備的特點及操作方法

；

2）應用過程中的危險、危害因素，危險部位，有毒有害物的特性及預防方法，新的安全防護裝置的特點和使用方法；

3）新制訂的安全管理制度及操作規(guī)程的內(nèi)容和要求

；

4）正確使用防護用品及防護設施的要求。

5.8 其他人員教育培訓

5.8.1對相關(guān)方進行安全教育培訓。培訓合格后方可進入公司進行作業(yè)。

5.8.2對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定，可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領。

5.9培訓主要內(nèi)容

除專業(yè)、專項培訓外，安全生產(chǎn)各類培訓的主要內(nèi)容有：

1）安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)法律規(guī)章及標準；

2）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

3）傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4）應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

5）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6）典型事故和應急救援案例分析；

7）其他需要培訓內(nèi)容。

5.10培訓的組織

公司級安全培訓教育由安全科組織實施、部門級安全培訓教育由科長或安全管理人員組織實施、班組安全培訓教育由班組長組織實施，安全員選用或編制培訓教材。培訓有關(guān)要求按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》執(zhí)行，并填寫相關(guān)培訓記錄。

5.11檔案管理

公司應建立系列的安全培訓檔案和臺賬，實行專人負責；并對培訓效果進行評估改進，提升培訓質(zhì)量。

5.12自我學習

公司鼓勵員工自我學習安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予嘉獎。

【第4篇】物業(yè)公司培訓獎懲管理制度

物業(yè)公司培訓獎懲管理制度

1.目的為嚴肅培訓紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓管理制度的順利執(zhí)行。

2. 適用范圍均豪公司參加各級培訓的所有員工。

3．職責

3.1 公司行政人事部負責全公司內(nèi)部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。

3.2 項目部行政管理部負責項目部范圍內(nèi)的培訓獎懲工作。

4. 術(shù)語

4.1 培訓獎勵是指對培訓工作業(yè)績突出的員工進行精神或物質(zhì)上的鼓勵而采取的各種激勵措施。

4.2 培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。

5. 程序

5.1 培訓獎勵的種類與標準

5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。

5.1.2 嘉獎

5.1.2 .1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發(fā)榮譽證書和獎金并通報表彰。

5.1.2 .2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓教師稱號,頒發(fā)公司特聘證書并實行課時補助制度。

5.2 獎勵執(zhí)行程序

5.2.1 由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據(jù)。

5.2.2 由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當場投票。

5.2.3 公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監(jiān)審批。

5.2.4 由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽證書和獎金,并通報表彰。

5.2.5 凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據(jù)。

5.3 培訓獎勵的對象及行為

5.3.1 組織培訓者

5.3 .

1.1 計劃、組織、實施培訓工作及時到位,具有實用性和創(chuàng)造性。

5.3 .

1.2 各項目部培訓工作負責人能夠及時上報《月培訓計劃》及《月培訓實施表》。

5.3 .

1.3 作為培訓教師能夠認真負責,撰寫教案,備課詳盡,專業(yè)知識水平較高,所講內(nèi)容具有實用性。

5.3.2 參加培訓者

5.3 .

2.1 積極參與公司及項目部組織的培訓。

5.3 .

2.2 不遲到早退,自覺維護課堂紀律。

5.3 .

2.3 學習態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見。

5.4 培訓懲處

5.4.1 過失懲處對象及過失行為

5.4 .

1.1 一類過失

5.4 .

1.1 .1受訓者

5.4 .

1.1 .

1.1 培訓無故遲到、早退或替他人簽到者。

5.4 .

1.1 .

1.2 培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。

5.4 .

1.1 .

1.3 未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。

5.4 .

1.1 .2項目部培訓負責人不按公司規(guī)定及時上報培訓計劃及培訓實施表。

5.4 .

1.2 二類過失

5.4 .

1.2 .1受訓者

5.4 .

1.2 .

1.1 連續(xù)兩次培訓課程遲到或早退

5.4 .

1.2 .

1.2 培訓課程曠課。

5.4 .

1.2 .

1.3 培訓過程中睡覺。

5.4 .

1.2 .

1.4 未參加或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓課程的培訓及考核。

5.4 .

1.2 .2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。

5.4 .

1.3 三類過失

5.4 .

1.3 .1受訓者

5.4 .

1.3 .

1.1 連續(xù)兩次培訓課程曠課。

5.4 .

1.3 .

1.2 故意損壞培訓教具、培訓設備。

5.4 .

1.3 .

1.3 經(jīng)免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。

5.4 .

1.3 .2培訓組織者

5.4 .

1.3 .

2.1 不能勝任培訓工作,工作能力有限。

5.4 .

1.3 .

2.1 外瀉公司內(nèi)部保密培訓資料。

5.4.2 培訓懲處形式與程序過失類別行使權(quán)利范圍一類過失項目部行政管理部培訓負責人二類過失總部部門經(jīng)理、培訓經(jīng)理或項目執(zhí)行總經(jīng)理三類過失0-3級員工部門經(jīng)理報行政總監(jiān)(或項目執(zhí)行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監(jiān)審核后報公司總經(jīng)理批準。

5.4 .

2.1 獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據(jù)過失類別的輕重程度分別由相關(guān)負責人進行處罰,由行政人事部負責存檔。

5.4 .

2.2 對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后,由行政總監(jiān)或總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應處罰。

5.4.3 懲處標準參見《獎懲管理制度》。

5.4.4 申訴參見《獎懲管理制度》。

6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)

7. 相關(guān)/支持性文件《員工手冊》《獎懲管理制度》《培訓管理制度》《各類培訓管理規(guī)定》《員工入職/崗前培訓管理規(guī)程》

8. 質(zhì)量記錄及表格《獎懲單》

【第5篇】某大廈物業(yè)員工培訓管理制度

大廈物業(yè)員工培訓管理制度

第一條 為提高員工的業(yè)務技能和服務水準,管理處將通過多種培訓方式,使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,提高個人整體素質(zhì)。員工培訓工作由行政部負責統(tǒng)籌安排。

第二條 員工培訓類型分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓。

第三條 職前培訓是指新進員工的培訓,具體內(nèi)容包括基礎培訓和崗位培訓:1.基礎培訓:管理處簡介、規(guī)章制度、勞動紀律方面的培訓,由行政部負責。

2.崗位培訓:崗位職責、專業(yè)技術(shù)方面的培訓,由所屬部門負責。

3.行政部負責對新進員工基礎培訓的內(nèi)容進行考核,考核合格后方能安排其到部門報到,由部門繼續(xù)對其進行崗位培訓和考核。部門崗位培訓知識的考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正考核的組成部分。

第四條 在職培訓指行政部根據(jù)各部門的年度培訓要求和管理處總經(jīng)理提出的年度培訓要求,制定年度培訓計劃,各部門按照年度培訓計劃的要求分別組織實施,對員工進行的崗位在職培訓。包括文化素質(zhì)、工作能力、業(yè)務知識等方面的培訓。

1.培訓計劃包括接受培訓的崗位、工種和人員;培訓的內(nèi)容和項目;培訓實施的方法(自學、內(nèi)部培訓、外部培訓);培訓時間及授課人;培訓考試方法(口試、筆試、實操);培訓負責人。

2.在職培訓專業(yè)技術(shù)方面由各部門負責組織完成,制度規(guī)章、勞動紀律、服務禮儀等公共知識方面由行政部組織完成。

第五條 專業(yè)培訓:根據(jù)工作需要,管理處將選派優(yōu)秀員工參加職業(yè)培訓機構(gòu)組織的培訓或邀請專業(yè)培訓人員到管理處對員工進行培訓。

第六條 特殊工種的培訓。電梯工、電工、焊工、管道工等特殊工種人員須經(jīng)有關(guān)部門培訓、年審,獲得有關(guān)工種的等級證、操作證和職稱證書。特殊工種的等級證、操作證和職稱證書復印件由行政部保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條 管理處鼓勵員工利用業(yè)余時間進修專業(yè)課程和技能培訓,同時會視具體情況給予員工不同程度的時間便利安排。

第八條 由管理處出資的個別培訓項目,管理處將與培訓員工簽訂培訓合同,規(guī)定員工接受培訓后應為管理處服務的年限要求。

第九條 行政部負責對全體員工的培訓記錄和考核結(jié)果建立培訓檔案,對員工的培訓效果進行評估,考核及評估結(jié)果將作為員工工作績效考核的依據(jù)之一。

第十條 管理處對員工每年進行兩次考核,并就考核結(jié)果編制員工考核表,上報總經(jīng)理批準。

第十條 考核不合格的員工,將視情況分別給予補考、脫崗學習和待崗處理。其中脫崗學習和待崗期間只發(fā)基本生活工資。

本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。

【第6篇】空壓機安全技術(shù)培訓管理制度

1、根據(jù)國家《礦山安全條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，貫徹安全生產(chǎn)第一方針，提高煤礦職工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，預防各類事故的發(fā)生和增強搶救、自救和互救的能力，制定特種作業(yè)人員的培訓教育制度。

2、通過培訓后的作業(yè)人員必須達到以下基本標準：

1）了解當和國家安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)熟悉《礦山安全條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。

2)熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

3）熟悉掌握本崗位的安全技術(shù)。

4）掌握職責范圍內(nèi)的設備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造、會熟悉地使用和操作、排除故障。

3、培訓辦法及任務

1）經(jīng)晉城質(zhì)量監(jiān)督局培訓合格并取得中華人民共和國特種設備作業(yè)人員證后，方有資格進行操作。

2）經(jīng)我礦安全培訓中心培訓合格并取得上崗證后方可上崗作業(yè)。

3）未經(jīng)培訓的人員嚴禁對設備進行操作。

【第7篇】煤礦員工安全教育培訓管理制度

第一章 總則

第一條 為加強我礦安全教育培訓管理，規(guī)范安全教育培訓秩序,保證安全教育培訓質(zhì)量,促進我礦安全教育培訓工作健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》,《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。

第二條 本制度所稱安全教育培訓是指以提高煤礦企業(yè)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。

第三條 礦安全科負責從業(yè)人員安全培訓的組織管理工作。建立健全從業(yè)人員安全教育培訓制度,制定并落實安全生產(chǎn)教育和培訓計劃,建立培訓檔案,詳細、準確記錄培訓考核情況。按上級有關(guān)部門的培訓計劃安排主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)接受專門安全培訓,組織落實本礦其他從業(yè)人員的安全培訓和考核工作。

第二章 主要負責人培訓

第四條 主要負責人必須到具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)接受專門安全培訓,取得煤炭工業(yè)廳頒發(fā)的礦長資格證。

第五條 主要負責人必須到具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)接受專門安全培訓,取得由煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的安全資格證，并且每年必須參加一次再培訓。

第三章 安全生產(chǎn)管理人員培訓

第六條 安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師、副總工程師）；安檢部門的主要負責人及工作人員；生產(chǎn)、機電、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機運、綜采、通防等區(qū)隊長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。

第七條 安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進行復審和再培訓。

第八條 未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理崗位。

第四章 特種作業(yè)人員培訓

第九條 特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓或考核不及格者，不得上崗作業(yè)。

第十條 特種作業(yè)操作證每兩年復審一次，過期不參加培訓、復審者，操作證自行作廢。

第十一條 特殊工種培訓考試不及格者，除交補考費補考之外，另罰款100元/人。對不按時參加補考或補考不及格，拿不到特種作業(yè)證者，培訓費自付。

第五章 崗前培訓

第十三條 井下新從業(yè)人員上崗前安全培訓的時間不得少于72學時,如果曾經(jīng)從事過煤礦行業(yè)，憑相關(guān)證明可以縮短理論學習培訓時間，但不少于24小時。培訓結(jié)束后，安全科組織新工人進行閉卷考試?？荚嚥患案裾撸匦屡嘤?。考試合格后,必須簽定一年的師徒合同，在有安全工作經(jīng)驗的從業(yè)人員帶領下工作,經(jīng)再次考核合格,方可獨立工作。地面新從業(yè)人員上崗前安全培訓時間不得少于40學時。

第十四條 煤礦新從業(yè)人員上崗前培訓的主要內(nèi)容為:企業(yè)狀況及發(fā)展前景，員工手冊，企業(yè)規(guī)章制度，國家有關(guān)安全形勢，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)概況、建設與發(fā)展狀況、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng),煤礦安全規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，入井安全知識，事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施，一通三防安全知識，機電、提運安全知識，掘進安全生產(chǎn)知識，采煤安全生產(chǎn)知識，職業(yè)衛(wèi)生常識，職業(yè)病危害防治知識，礦山急救常識，典型事故案例分析等。

第十五條 員工改變工種、調(diào)換崗位或操作新設備時，以及離崗一年以上重新上崗的人員，必須經(jīng)過業(yè)務技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可重新上崗，否則不準上崗。

第十六條 對考試合格人員予以每天50元的學習補助，不考試不及格不參加人員不予發(fā)放學習補助。

第六章 三違人員培訓

第十七條 我礦“三違”人員必須接受安全培訓后方可重新上崗，上崗以安全科開具的上崗通知書為準，任何單位不得在沒有接到上崗通知書的情況下安排“三違”人員上崗，否則對單位責任人按“三違”論處。

第十八條 “三違”人員培訓時間以安全科書面通知為準，培訓期間按正常上班時間在安全科教室內(nèi)學習，不得遲到、早退，有事必須請假，培訓時間按請假的天數(shù)延后，無故不請假離礦按曠工處理。

第十九條 培訓內(nèi)容是本崗位操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、音西煤業(yè)“三違”界定標準、礦規(guī)、礦紀等有關(guān)規(guī)定。

第二十條 “三違”人員培訓結(jié)束，經(jīng)考試合格后發(fā)上崗通知書。

第二十一條 “三違”人員學習期間，不予以任何補助。

培訓要求

1）礦所屬各單位必須高度重視員工安全教育與培訓工作。

2）全礦員工必須定期接受安全教育與培訓，不得以任何理由拒絕接受培訓。

3）堅持“先培訓、后上崗”的基本用人原則，新員工必須經(jīng)過培訓才可以上崗。

4）各單位要強力推行“手指口述”，“應知應會”、“危險預知”“反三違 樹正氣”等，重視調(diào)度會學習及現(xiàn)場提問。

5）各單位培訓管理員必須積極開展各單位的培訓工作并將培訓工作分類存檔，建立培訓檔案。

6）各單位要每月展開一次全員培訓，并對根據(jù)培訓進行考核，考核結(jié)果需存檔，并上報安全科。

（一）安全科要建立健全培訓擋案，實行從業(yè)人員一人一檔。

（二）安全科要及時對主要負責人培訓、安全生產(chǎn)管理人員培訓、特種作業(yè)人員培訓等培訓考核發(fā)證情況進行統(tǒng)計，并填入個人培訓擋案。

第二十六條 培訓經(jīng)費提取制度

為保證安全生產(chǎn)培訓的投入，實行安全生產(chǎn)培訓費用提取制度。礦根據(jù)實際需要提取培訓費用，發(fā)生的安全生產(chǎn)培訓費用據(jù)實列入成本費用。

第二十七條 全員培訓質(zhì)量檢查評估制度

培訓質(zhì)量檢查評估，應從培訓的針對性、實用性和實效性出發(fā)，貫穿整個培訓過程和學員上崗后的一段時間內(nèi)，由專門檢查評估小組，結(jié)合每一階段的特點，采取相應的評估方法，對整個培訓工作實行全過程控制。

（一）課堂效果評估制度

1、檢查受訓者上課記錄的筆記，看受訓者是否認真聽講并記筆記。

2、檢查授課人員是否備課，內(nèi)容是否充實、有針對性、實用性。

（二）培訓考評制度

為了保證培訓質(zhì)量，提高培訓回報率，培訓后培訓管理者要對受訓員進行考核、評價?？荚囀强己?、評價培訓質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)培一律采用閉卷考試，考題要堅持密切聯(lián)系實際，并嚴格監(jiān)考及改卷制度。

（三）培訓質(zhì)量跟蹤制度

培訓質(zhì)量跟蹤制度與考評制度是緊密相關(guān)的?？荚u要根據(jù)質(zhì)量跟蹤的結(jié)果進行。

1、受訓者返崗后，培訓部門要派人定期跟蹤反饋，以發(fā)現(xiàn)受訓者在各方面的進步，考察員工是否把學到的知識運用到實際工作中去，員工的安全意識和實際操作水平是否提高了。也可進一步發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在的問題，為下一次的培訓計劃提供制定的依據(jù)。

2、調(diào)查方式采取座談和填寫調(diào)查表相結(jié)合的方式。

參加人員為：

（1）單位分管培訓的領導；

（2）參加培訓后，返回工作崗位工作的在職職工。

3、調(diào)查座談內(nèi)容：

（1）培訓的內(nèi)容、方式與培訓對象實際生產(chǎn)需要是否合理銜接；

（2）職工對培訓活動有何建議，是否有“三違”現(xiàn)象。

4、被調(diào)查單位應認真填寫調(diào)查表各項內(nèi)容，并交勞動人事科。

（四）培訓效果評估制度

1、對學員的考核：包括學員的考試成績優(yōu)秀率、及格率，培訓前后實際操作水平的真正變化，培訓前后態(tài)度上的真正變化。

2、對授課人員的授課情況進行評估。

3、對計劃的實施情況進行評估。

第十章 附則

第二十九條 本制度由礦安全科制定，由礦安全科負責解釋。

第三十條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第8篇】特種作業(yè)培訓考核管理制度

1、目的

為加強特種作業(yè)人員管理,增強特種作業(yè)人員的安全意識和實際安全從技能,減少傷亡人數(shù),保證安全生產(chǎn),結(jié)合煤礦具體情況,特制定本制度。

2、適用范圍

煤礦特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審及其監(jiān)督管理工作,適用本制度。

3、定義

3.1特種作業(yè),是指容易發(fā)生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。

3.2特種作業(yè)人員,是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。

3.3特種作業(yè)的范圍

(1)電工作業(yè)

(3)危險化學品安全作業(yè)

(4)叉車

(5)壓力容器

4、職責

4.1由管理部保管特種作業(yè)證書;并由安全管理員負責管理特種作業(yè)人員臺賬;做好特種作業(yè)人員檔案管理工作。

5、一般規(guī)定

5.1特種作業(yè)人員應當符合下列條件:

(一)年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;

(二)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格,并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;

(三)具有初中及以上文化程度;

(四)具備必要的安全技術(shù)知識與技能;

(五)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

危險化學品特種作業(yè)人員除符合第(一)項、第(二)項、第(四)項和第(五)項規(guī)定的條件外,應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。

5.2特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》(以下簡稱特種作業(yè)操作證)后,方可上崗作業(yè)。

6、培訓

6.1特種作業(yè)人員應當接受與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術(shù)理論培訓和實際操作培訓。

6.2已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學校及中專以上學歷的畢業(yè)生從事與其所學專業(yè)相應的特種作業(yè),持學歷證明經(jīng)考核發(fā)證機關(guān)同意,可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓。

6.3特種作業(yè)操作證有效期為6年,在全國范圍內(nèi)有效。

6.4特種作業(yè)操作證遺失的,應當向原考核發(fā)證機關(guān)提出書面申請,經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)審查同意后,予以補發(fā)。

7、復審

7.1特種作業(yè)操作證每2年復審1次。

特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的,經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意,特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。

7.2特種作業(yè)操作證需要復審的,應當在期滿前60日內(nèi),由安全管理員向原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)提出申請,并提交下列材料:

(一)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明;

(二)從事特種作業(yè)的情況;

(三)安全培訓考試合格記錄。

7.3特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的,應當按照前款的規(guī)定申請延期復審。

7.4特種作業(yè)操作證申請復審或者延期復審前,特種作業(yè)人員應當參加必要的安全培訓并考試合格。

7.5申請延期復審的,經(jīng)復審合格后,由考核發(fā)證機關(guān)重新頒發(fā)特種作業(yè)操作證。

7.6再復審、延期復審仍不合格,或者未按期復審的,特種作業(yè)操作證失效。

7.7離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

7.8 加強對本單位特種作業(yè)人員的管理,建立健全特種作業(yè)人員培訓、復審檔案,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。

7.9特種作業(yè)人員在勞動合同期滿后變動工作單位的,公司不得以任何理由扣押其特種作業(yè)操作證。

7.10企業(yè)不得印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作證,或者使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作證。

7.11特種作業(yè)人員不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、冒用特種作業(yè)操作證或者使用偽造的特種作業(yè)操作證。

【第9篇】信息安全管理政策和業(yè)務培訓制度

第一章信息安全政策

一、計算機設備管理制度

1.計算機的使用部門要保持清潔、安全、良好的計算機設備工作環(huán)境，禁止在計算機應用環(huán)境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等有害計算機設備安全的物品。

2.非我司技術(shù)人員對我司的設備、系統(tǒng)等進行維修、維護時，必須由我司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計算機設備送外維修，須經(jīng)有關(guān)部門負責人批準。

3.嚴格遵守計算機設備使用、開機、關(guān)機等安全操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許帶電插撥計算機外部設備接口，計算機出現(xiàn)故障時應及時向電腦負責部門報告,不允許私自處理或找非我司技術(shù)人員進行維修及操作。

二、操作員安全管理制度

1.操作代碼是進入各類應用系統(tǒng)進行業(yè)務操作、分級對數(shù)據(jù)存取進行控制的代碼。操作代碼分為系統(tǒng)管理代碼和一般操作代碼。代碼的設置根據(jù)不同應用系統(tǒng)的要求及崗位職責而設置.

2.系統(tǒng)管理操作代碼的設置與管理:

(1)、系統(tǒng)管理操作代碼必須經(jīng)過經(jīng)營管理者授權(quán)取得；

(2)、系統(tǒng)管理員負責各項應用系統(tǒng)的環(huán)境生成、維護，負責一般操作代碼的生成和維護，負責故障恢復等管理及維護；

(3)、系統(tǒng)管理員對業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整理、故障恢復等操作，必須有其上級授權(quán)；

(4)、系統(tǒng)管理員不得使用他人操作代碼進行業(yè)務操作；

(5)、系統(tǒng)管理員調(diào)離崗位，上級管理員(或相關(guān)負責人)應及時注銷其代碼并生成新的系統(tǒng)管理員代碼；

3.一般操作代碼的設置與管理

(1)、一般操作碼由系統(tǒng)管理員根據(jù)各類應用系統(tǒng)操作要求生成，應按每操作用戶一碼設置。

(2)、操作員不得使用他人代碼進行業(yè)務操作。

(3)、操作員調(diào)離崗位，系統(tǒng)管理員應及時注銷其代碼并生成新的操作員代碼。

三、密碼與權(quán)限管理制度

1.密碼設置應具有安全性、保密性，不能使用簡單的代碼和標記。密碼是保護系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全的控制代碼，也是保護用戶自身權(quán)益的控制代碼。密碼分設為用戶密碼和操作密碼，用戶密碼是登陸系統(tǒng)時所設的密碼，操作密碼是進入各應用系統(tǒng)的操作員密碼。密碼設置不應是名字、生日，重復、順序、規(guī)律數(shù)字等容易猜測的數(shù)字和字符串；

2.密碼應定期修改，間隔時間不得超過一個月，如發(fā)現(xiàn)或懷疑密碼遺失或泄漏應立即修改，并在相應登記簿記錄用戶名、修改時間、修改人等內(nèi)容。

3.服務器、路由器等重要設備的超級用戶密碼由運行機構(gòu)負責人指定專人(不參與系統(tǒng)開發(fā)和維護的人員)設置和管理，并由密碼設置人員將密碼裝入密碼信封，在騎縫處加蓋個人名章或簽字后交給密碼管理人員存檔并登記。如遇特殊情況需要啟用封存的密碼，必須經(jīng)過相關(guān)部門負責人同意，由密碼使用人員向密碼管理人員索取，使用完畢后，須立即更改并封存，同時在“密碼管理登記簿”中登記。

4.系統(tǒng)維護用戶的密碼應至少由兩人共同設置、保管和使用。

5.有關(guān)密碼授權(quán)工作人員調(diào)離崗位，有關(guān)部門負責人須指定專人接替并對密碼立即修改或用戶刪除，同時在“密碼管理登記簿”中登記。

四、數(shù)據(jù)安全管理制度

1.存放備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必須具有明確的標識。備份數(shù)據(jù)必須異地存放，并明確落實異地備份數(shù)據(jù)的管理職責；

2.注意計算機重要信息資料和數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的存放、運輸安全和保密管理，保證存儲介質(zhì)的物理安全。

3.任何非應用性業(yè)務數(shù)據(jù)的使用及存放數(shù)據(jù)的設備或介質(zhì)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、廢棄或銷毀必須嚴格按照程序進行逐級審批，以保證備份數(shù)據(jù)安全完整。

4.數(shù)據(jù)恢復前，必須對原環(huán)境的數(shù)據(jù)進行備份，防止有用數(shù)據(jù)的丟失。數(shù)據(jù)恢復過程中要嚴格按照數(shù)據(jù)恢復手冊執(zhí)行，出現(xiàn)問題時由技術(shù)部門進行現(xiàn)場技術(shù)支持。數(shù)據(jù)恢復后，必須進行驗證、確認，確保數(shù)據(jù)恢復的完整性和可用性。

5.數(shù)據(jù)清理前必須對數(shù)據(jù)進行備份，在確認備份正確后方可進行清理操作。歷次清理前的備份數(shù)據(jù)要根據(jù)備份策略進行定期保存或永久保存，并確?？梢噪S時使用。數(shù)據(jù)清理的實施應避開業(yè)務高峰期，避免對聯(lián)機業(yè)務運行造成影響。

6.需要長期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門需與相關(guān)部門制定轉(zhuǎn)存方案，根據(jù)轉(zhuǎn)存方案和查詢使用方法要在介質(zhì)有效期內(nèi)進行轉(zhuǎn)存，防止存儲介質(zhì)過期失效，通過有效的查詢、使用方法保證數(shù)據(jù)的完整性和可用性。轉(zhuǎn)存的數(shù)據(jù)必須有詳細的文檔記錄。

7.非我司技術(shù)人員對本公司的設備、系統(tǒng)等進行維修、維護時，必須由本公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計算機設備送外維修，須經(jīng)設備管理機構(gòu)負責人批準。送修前，需將設備存儲介質(zhì)內(nèi)應用軟件和數(shù)據(jù)等涉經(jīng)營管理的信息備份后刪除，并進行登記。對修復的設備，設備維修人員應對設備進行驗收、病毒檢測和登記。

8.管理部門應對報廢設備中存有的程序、數(shù)據(jù)資料進行備份后清除，并妥善處理廢棄無用的資料和介質(zhì)，防止泄密。

【第10篇】員工培訓管理制度范本

1、培訓內(nèi)容

(1)員工培訓應根據(jù)其所從事的工作,以專業(yè)培訓和崗位培訓為主;

(2)管理人員應充分了解政府的有關(guān)文件,政府法規(guī),學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),提高市場預測能力、控制能力、決策能力;

(3)專業(yè)技術(shù)人員,如財務人員、網(wǎng)絡管理人員接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓,了解政府的有關(guān)決策,掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務操作方法,從而提高專業(yè)技能;

(4)基層管理人員應通過培訓充實知識,提高實際工作能力;

(5)基層工作人員須學習酒店及本部門各項的規(guī)章制度,掌握各自崗位職責和要求,提高業(yè)務水平和操作技能;

(6)酒店的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要,參加相應的業(yè)務培訓。

2、培訓方法

(1)由專業(yè)老師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識和操作技能,提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力;

(2)酒店內(nèi)部業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗;

(3)組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學習、實地觀摩。

3、培訓檔案

(1)酒店辦公應建立員工檔案,將員工的培訓內(nèi)容、培訓方式、考核成績及時記錄在案;

(2)取得培訓證書的人員的考核成績應與工資、晉級、提拔任用相結(jié)合,對于取得優(yōu)異成績者酒店可給予相應的獎勵;

4、員工培訓要按計劃、分批分階段、按不同的工種和崗位需要進行,要結(jié)合實際,注重實用性,逐步提高員工隊伍素質(zhì);

5、本酒店的工作人員都要參加崗位培訓,培訓結(jié)束成績合格者,發(fā)給培訓合格證書。

【第11篇】外資企業(yè)員工培訓管理制度

1.培訓目的

為了公司運作及發(fā)展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求,特制定本管理制度.

2.適用范圍

適用于公司各類和各級層人員的培訓.

3.職責

3.1行政部負責統(tǒng)籌培訓,實施監(jiān)督及歸口管理,負責《年度培訓計劃》的制訂.

3.2各相關(guān)部門負責按培訓要求進行培訓.

4.內(nèi)容

4.1培訓需求及申請

4.1.1行政部除制定年度計劃外,還可根據(jù)下列情況提出相應的人力資源培訓申請,并報總經(jīng)理批準.

A.公司組織架構(gòu)作重大修改,崗位和職責有大幅度的調(diào)整時;

B.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;

C.公司整體人力資源要求不適應公司發(fā)展需要時;

D.公司擴大規(guī)模發(fā)展時;

E.向公司內(nèi)部宣傳國家及外部企業(yè)的人力資源政策及經(jīng)驗時.

4.1.2各相關(guān)部門依下列情況可提出培訓申請,報行政部審核.A.部門內(nèi)部崗位調(diào)整

員工異動會影響工作及產(chǎn)品質(zhì)量時;

B.新招員工較多或員工大量離職時;

C.產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;

D.內(nèi)部管理差需作改善時;

E.部門實際工作與ISO質(zhì)量體系要求存在偏差,需要對員工培訓時;

F.因工作需要,員工需送外培訓時;

G.其它工作原因需要培訓時.

4.1.3各部門提出培訓需求時,填寫>報行政部審批,總經(jīng)理批

準后,由行政部統(tǒng)籌實施.

4.2培訓計劃

4.2.1>由行政部于每年12月份制定下年度培訓計劃.報經(jīng)總經(jīng)理批準后,派發(fā)相關(guān)部門.4.2.2>的培訓實施計劃,由行政部根據(jù)>的培訓日期安排和要求制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后,組織實施.4.2.3各部門的培訓申請,經(jīng)批準后,由行政部制訂相應的培訓計劃,經(jīng)批準后派發(fā)相關(guān)部門.4.2.4因工作情況而引起培訓計劃修改時,由行政部統(tǒng)籌,經(jīng)批準后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改的培訓計劃進行培訓.4.2.5培訓計劃的正本由行政部保存,副派發(fā)相關(guān)部門.4.3培訓分類

4.3.1培訓人員分類

根據(jù)工作性質(zhì)的不同,公司培訓人員可分為如下幾類:

A.管理人員(高層﹒中層領導);

B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);

C.新進員工;

D.財會.統(tǒng)計人員;

E.機械設計﹒維修工.技術(shù)人員﹒技術(shù)工人;

F.特種工作人員(指QC主管﹒QC工程師﹒質(zhì)巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);

G.特種作業(yè)人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);

H.生產(chǎn)員工(帶班長﹒組長

普通員工等);

I.其它人員培訓(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒后勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).4.3.2培訓時機

4.3.2.1崗位培訓

A.新上崗員工入廠產(chǎn)半個月內(nèi)集中安排培訓(在3人以上),培訓計劃由行政部制訂并組織實施;

B.崗前培訓主要內(nèi)容為:公司介紹.產(chǎn)品說明﹒人事管理制﹒安全生產(chǎn)﹒消防知識﹒ISO9002標準知識﹒企業(yè)文化等;

4.3.2.2在崗培訓

A.在崗培訓按相應的培訓計劃進行﹒相關(guān)部門組織進行,由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

B.在崗培訓的主要內(nèi)容有:ISO標準及公司質(zhì)量體系相關(guān)部分﹒本崗位工作內(nèi)容﹒職責﹒要求﹒工作技能等;

4.3.2.3轉(zhuǎn)崗培訓

轉(zhuǎn)崗指人一個崗位工作轉(zhuǎn)到另一個崗位上工作;

A.車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉(zhuǎn)崗人員實施培訓;

B.轉(zhuǎn)崗培訓的主要內(nèi)容:新崗位工作內(nèi)容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培訓實施

4.4.1內(nèi)部培訓

內(nèi)部培訓嚴格按行政部的培訓計劃進行.4.4.2委托外培訓

A.根據(jù)工作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓,相關(guān)部門提出申請,報行政部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后安排送外培訓;

B.委托培訓后,所取得的合格證或畢業(yè)證復印件由行政部保存;

C.委外培訓所有費用由公司負擔,其它規(guī)定參照公司相關(guān)文件執(zhí)行.4.5培訓考核及管理

4.5.1當培訓計劃實施完成后,均要對參加培訓人員進行書面考核,試題由培訓實施部門提出,相關(guān)試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定,統(tǒng)一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監(jiān)考人員由行政部和培訓實施部門聯(lián)合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統(tǒng)一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結(jié)果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓檔案,將人員培訓考核結(jié)果及時﹒準確地列入員工檔案中.4.6培訓的教師﹒教學管理

4.6.1行政部根據(jù)培訓內(nèi)容,經(jīng)與培訓實施部門及相關(guān)部門協(xié)商,確定培訓教師.4.6.2培訓具體時間根據(jù)部門實際工作情況,由行政部統(tǒng)一安排.4.7培訓評估

4.7.1>及其它培訓計劃在年末由行政部對整個一年的培訓作出評估,出具>報總經(jīng)理.4.7.2評估項目主要內(nèi)容有:評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進行.A.培訓計劃目標的完成情況.考核情況如何;

B.培訓計劃的可操作性如何,培訓項目及內(nèi)容是不是適合工作需要;

C.培訓效果如果;

D.培訓中存在的問題,如何去改善等;

E.培訓成本及給公司帶來的經(jīng)濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓調(diào)查來評估培訓效果,培訓結(jié)束后:

A.部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果,年末附填寫>,經(jīng)主管審核報行政部,匯報率10以上為20%,10人以下為1~3人.通過雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查培訓人員掌握的新知識及新技能,工作態(tài)度的變化;

B.不定時向培訓人員發(fā)放記名的>并將問卷回收﹒照納﹒分析,了解對培訓工作的意見,評估培訓人員在培訓中取得的進步,改進今后的培訓工作.

5.質(zhì)量記錄與跟蹤

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

【第12篇】校本培訓管理制度范文

為了培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務精湛的師資隊伍,深化教育改革,全面推進學校素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)新人才;為全面推進課程改革,促進教師專業(yè)發(fā)展。并且參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務,全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓任務。特制定以下培訓制度:

1、培訓目標

a、不斷更新全校教師的教育觀念,優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學能力。

b、進一步發(fā)展教師個性特長,使之具有鮮明的教育、教學個性,并創(chuàng)造出自己的教育教學風格特色。

c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù),提高課堂教學效益。

d、提高教師對新課改的研究,探索能力,提高全體教師的科研水平。

2、培訓組織:成立領導小組,負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

3、培訓管理:學校對校本教研和培訓工作實行動態(tài)管理,通過定期或隨機等形式,對全體教師的校本教研和培訓工作進行過程督查。強化六種工作態(tài)度:積極參與的態(tài)度;一切為了學生的態(tài)度;團隊合作的態(tài)度;勤于研究學習的態(tài)度;善于反思的態(tài)度;合理應用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學習,勤鉆研,勤反思。

4、培訓方式:教師培訓的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場,可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓要求,但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化,由勝任向骨干轉(zhuǎn)化,由骨干向知名轉(zhuǎn)化,由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。

5、培訓考核:校本培訓組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動,并記好筆記,每次有出勤統(tǒng)計,有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核,考核要堅持嚴格、全面的原則;考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次,無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu),職務聘任、晉升的必備條件。

6、培訓總結(jié):總結(jié)中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對培訓工作進行全面分析,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進措施,保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

7、資料建檔:學校對開展的校本教研和培訓活動以及教師參加該活動的各種資料,做好建檔工作,將課程理念、教學觀、學生觀方面的認識和變化、收獲與感悟等記錄下來,做好教師成長過程中的資料積累。

8、經(jīng)費保障:學校積極籌措資金,加大投入,為順利開展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎。

9、后勤支持:后勤為培訓服務,要主動、及時提供物質(zhì)保障。

【第13篇】機關(guān)幼兒園教師培訓管理制度

機關(guān)幼兒園教師培訓管理制度

根據(jù)《z市中小學、幼兒園教師繼續(xù)教育工作指導意見》的要求，為更好地落實《z市中小學、幼兒園教師培訓計劃》，扎實有效地抓好我園教師培訓工作，特制定本教師培訓管理制度。

1、所有參加培訓教師應完成360學時的離崗與校本培訓任務。

2、集中培訓要求：

（1）出勤要求：培訓期間，按時參加學習，不準無故遲到、早退、曠課，不準請假。無故曠課、遲到及早退累計超過一定學時者取消其當次培訓資格。

（2）紀律要求：上課期間不準隨便講話，嚴禁隨意出入，不準亂扔紙屑、垃圾，關(guān)閉所有通訊工具，不準冒名替聽，對違紀嚴重者取消其培訓資格。

（3）學習要求：要求每位教師要認真參加培訓部門組織的各項培訓活動，并完成網(wǎng)上培訓、研究性培訓學習內(nèi)容，按規(guī)定內(nèi)容記好筆記。凡未完成離崗培訓任務，筆記不合格者視為離崗培訓不合格。

每次培訓對違紀情節(jié)嚴重者將在z市教育信息網(wǎng)上公布其違紀情況。

3、園本培訓要求：

（1）按照幼兒園教師培訓計劃和培訓專題的要求，緊密結(jié)合幼兒園教學實際，每位教師每學期制定個人自學計劃1份，認真做讀書筆記，每年寫反思性和研究性文章1篇以上。

（2）充分發(fā)揮參加培訓教師在園的示范作用，教學中認真做好傳、幫、帶的作用，本培訓周期內(nèi)每人要在一定范圍內(nèi)至少做2次研討課或觀摩課。

（3）參加培訓教師要成為園本培訓的骨干力量，協(xié)助幼兒園制定園本培訓計劃，定期進行學習和研究活動，每人每年至少組織或參與一次相應層次的幼兒園研修活動，并做好記錄。

4、課題研究要求：參加教師要結(jié)合自身教育教學工作深入開展課題研究，課題不一定要立項，要選擇關(guān)注幼兒教育的實踐的小課題進行研究。離崗培訓一周后每人上交研究性成果一篇，成果可以選擇教育反思、教育隨筆或教育案例等形式。

5、要求參加培訓教師必須在教學第一線發(fā)揮骨干作用。培訓后，要對教師進行考核，對不符合條件、不起示范作用的教師不予復評。

【第14篇】安全生產(chǎn)責任制制定溝通培訓評審考核管理制度

1 目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領導、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2 范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

3 職責

安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關(guān)事項。

4 安全生產(chǎn)責任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

5 安全生產(chǎn)責任制的溝通

5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。

5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

6 培訓

6.1 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。

5.2 安全環(huán)保部應定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。

5.3 每次培訓學習應有學習記錄。

6 評審

6.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。

6.3經(jīng)評審通過安全生產(chǎn)責任制,從上至下層層互相簽字實施。

7 考核

7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。

7.2安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。

8 周期

8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。

【第15篇】管理人員培訓制度

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識,增強其領導安全生產(chǎn)能力,促進我礦安全生產(chǎn),特制定如下培訓制度。

1.對管理人員的培訓實行內(nèi)部培訓及外部培訓相結(jié)合的方式。

2.我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次,上半年1次,下半年一次,培訓地點為大培訓教室,分上下午進行,上午8:30—12:00,下午3:30—17:30,具體由培訓科協(xié)調(diào)組織。

3.授課分為四個組,安全管理組由分管安全的副礦長負責,標準化、一通三防組由總工程師負責,機電運輸組由機電工程師負責,經(jīng)營、財務、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責。

4.授課的內(nèi)容由相應的負責人準備,要求全面、綜合,符合實際。

5.各級管理人員無特殊情況必須參加培訓,無故不到者,罰款50元/次。不遲到、早退,否則罰款20元。

6.參加培訓的人員認真聽講,做好記錄,培訓后考試不及格者除補考外,另罰款50元,對年度學習考核不合格者,給予降職、免職的處理。

7.因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定,并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

8.外出學習、培訓的人員,在培訓學習期間應將所學知識進行整理,回礦后,按我礦的安排舉辦講座等,傳授所學知識。

9.派外培訓的人員,若考試不合格,回礦后,所有費用自負,不給予報銷。返礦后,應將有關(guān)證書、學習成績、在校表現(xiàn)等復印件交辦公室,以便歸檔備查。

【第16篇】某商務酒店培訓管理制度

好麗登國際商務酒店培訓管理制度(試運行版)

1、目的

為了提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

2、適用范圍

凡本公司所有員工各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

3、權(quán)責劃分

3.1、人事部門權(quán)責

(1)制定、修改全公司培訓制度;

(2)擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃;

(3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施;

(5)檢查、評估培訓的實施情況;

(6)管理、控制培訓費用;

(7)負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

(8)追蹤考查培訓效果;

3.2、各部門權(quán)責

(1)呈報部門培訓計劃;

(2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

(3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息;

(4)配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

(5)確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓工作;

4、培訓管理

4.1總論

(1)凡本酒店員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務;

(2)根據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,把握自覺自愿、合理公平的原則。

(3)全酒店培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以人事部門為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

(4)全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責單位,并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

4.2 培訓體系

培訓體系包含三個模塊。

4.2.1 新員工入職培訓

(1)培訓對象:所有新進人員。

(2)培訓目的:協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況。

(3)培訓形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

(5)培訓內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

n 常規(guī)類科目:

公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,企業(yè)愿景,公司架構(gòu)及職能等)

公司制度(主要是人事管理制度,部門績效考核制度)

行業(yè)介紹與市場分析

n 專業(yè)技術(shù)類科目:

崗位設計與工作流程

服務標準與操作技巧

管理流程與強化訓練

其他

4.2.2 內(nèi)部培訓

(1)培訓對象:全員。

(2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝 通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。

(3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

(4)培訓內(nèi)容:涉及酒店服務、管理、營銷等多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.3 外部培訓

(1)培訓對象:全員。

(2)培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

(3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓內(nèi)容:可分為三類。

n 常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等;

n 適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

n 個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術(shù)認證等。