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獎金管理制度泰開匯編【4篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):16

獎金管理制度泰開

獎金管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它旨在通過經(jīng)濟激勵手段,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神,提高團隊的整體績效。這種制度能夠明確員工的努力方向,使他們的付出與回報相匹配,從而提升公司的競爭力和盈利能力。

包括哪些方面

1. 考核標準:獎金制度需明確設定各項業(yè)績指標,如銷售目標、項目完成情況、客戶滿意度等,作為考核員工表現(xiàn)的基礎。

2. 獎金計算方式:應詳細規(guī)定如何根據(jù)員工的績效表現(xiàn)計算獎金金額,可能涉及固定比例、階梯式獎勵或其他靈活機制。

3. 發(fā)放周期:確定獎金發(fā)放的時間,如月度、季度或年度,以確保與員工的工作周期同步。

4. 公平性原則:確保制度對所有員工公平,避免產(chǎn)生內部矛盾,需要考慮職位、職級、個人貢獻等因素。

5. 透明度:制度應公開透明,讓員工清楚了解如何獲得獎金,增加員工的信任感和參與度。

重要性

1. 激勵機制:有效的獎金制度可以激發(fā)員工的潛能,促使他們超越自我,追求更高的工作效率和質量。

2. 留住人才:良好的獎金制度能吸引和留住優(yōu)秀人才,增強公司的核心競爭力。

3. 企業(yè)文化和價值觀:獎金制度是企業(yè)文化的一部分,它反映了公司對績效和貢獻的認可,強化了公司的價值觀。

4. 促進協(xié)作:當獎金與團隊目標掛鉤時,可以增進團隊間的合作,推動整體業(yè)務發(fā)展。

方案

1. 績效評估:設立全面的績效評估體系,包括定量和定性指標,確保評價的公正性。

2. 目標設定:與員工共同設定可量化的目標,讓員工明白要達成何種成果才能獲得獎金。

3. 定期回顧:定期審查獎金制度的效果,根據(jù)反饋進行調整,保持其適應性和有效性。

4. 獎勵多樣性:除了金錢獎勵,還可以考慮提供其他形式的獎勵,如晉升機會、培訓機會等,滿足員工多元化的需求。

5. 溝通機制:建立開放的溝通渠道,讓員工有機會提出對獎金制度的意見和建議,增強制度的接受度。

獎金管理制度是企業(yè)激勵機制的重要組成部分,它不僅影響員工的工作態(tài)度,也關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。設計和執(zhí)行一套科學、公正的獎金制度,有助于構建積極的企業(yè)氛圍,推動企業(yè)持續(xù)進步。

獎金管理制度泰開范文

【第1篇】獎金管理制度泰開

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30~31點(600~620元)

(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點,超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣,超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休:

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施,未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務,提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

1.月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準后施行,修改時亦同。

三、年終獎金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算

(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者,每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發(fā)1個月份獎金)。

95%~100%未滿 2.5個月(同上)

90%~95%未滿 2個月(同上)

85%~90%未滿 1.5個月(同上)

【第2篇】班組獎金分配民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人,發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發(fā)生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?;顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成情況,對班組內外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權利。

12. 實行班務公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關注個體。

【第3篇】附院經(jīng)濟核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經(jīng)濟核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫(yī)院內部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規(guī)要求,建立科學完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績取酬方式的獎金分配機制。

5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

【第4篇】班組獎金分配和民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人,發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發(fā)生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?;顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成情況,對班組內外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權利。

12. 實行班務公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關注個體。

獎金管理制度泰開匯編【4篇】

獎金管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它旨在通過經(jīng)濟激勵手段,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神,提高團隊的整體績效。這種制度能夠明確員工的努力方向,使他們的付出與回報
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