人資部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

人資部經(jīng)理是企業(yè)組織的核心管理者之一，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力資源部門的活動(dòng)，以確保公司的員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作得以高效、合規(guī)地進(jìn)行。

崗位職責(zé)要求

1. 深諳勞動(dòng)法規(guī)，能準(zhǔn)確理解和執(zhí)行相關(guān)政策，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

2. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)效率。

3. 熟悉人力資源管理理論與實(shí)踐，能設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的人力資源策略。

4. 擁有良好的溝通能力，能與各級(jí)員工及管理層建立良好關(guān)系。

5. 具備數(shù)據(jù)分析能力，能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化人力資源管理流程。

6. 有危機(jī)處理和沖突調(diào)解的經(jīng)驗(yàn)，能妥善處理員工關(guān)系問題。

崗位職責(zé)描述

人資部經(jīng)理的角色涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于：

1. 制定和執(zhí)行人力資源政策：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的人力資源政策和程序，確保其符合法規(guī)要求并支持企業(yè)發(fā)展。

2. 招聘與配置：主導(dǎo)招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排和錄用決策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

3. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

4. 績(jī)效管理：建立和維護(hù)公正、透明的績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)員工績(jī)效改進(jìn)。

5. 薪酬與福利：監(jiān)控市場(chǎng)薪酬水平，設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保公司福利制度具有競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工關(guān)系問題，包括解決糾紛、調(diào)解沖突，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。

7. 法規(guī)遵守：保持對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的更新了解，確保公司遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

有哪些內(nèi)容

1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織架構(gòu)，制定年度和長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。

2. 員工關(guān)系管理：定期開展員工滿意度調(diào)查，收集反饋，改進(jìn)工作環(huán)境和政策。

3. 內(nèi)部溝通：組織員工大會(huì)、部門會(huì)議，促進(jìn)信息流通，增強(qiáng)員工歸屬感。

4. 員工福利創(chuàng)新：研究市場(chǎng)趨勢(shì)，引入新的福利項(xiàng)目，提高員工滿意度和留任率。

5. 危機(jī)處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如員工離職潮、勞動(dòng)爭(zhēng)議等，制定并執(zhí)行應(yīng)急策略。

6. 培訓(xùn)課程開發(fā)：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)定制化的內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)能力。

7. 人力資源信息系統(tǒng)管理：維護(hù)和優(yōu)化hris，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，支持決策制定。

8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：協(xié)助高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)接班人，推動(dòng)公司文化的傳承。

作為人資部經(jīng)理，需要不斷適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境，以前瞻性的視角和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作持續(xù)進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人資部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇 人資部經(jīng)理崗位職責(zé)

人資部經(jīng)理 崗位職責(zé):

1、在集團(tuán)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下主持公司人力資源日常管理工作;

2、根據(jù)制度規(guī)劃,組織公司人力資源管理制度體系的建立、完善與執(zhí)行;

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,組織擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃、預(yù)算并分解執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織與崗位管理,擬定組織結(jié)構(gòu)、崗位及編制方案與崗位說明書,報(bào)批后執(zhí)行,確保組織高效與職責(zé)清晰;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源招聘與培訓(xùn)管理,確保組織發(fā)展的人力資源供應(yīng);

6、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與外部市場(chǎng)薪酬信息,組織實(shí)施集團(tuán)薪酬策略,確保人力成本控制與效益的提升;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工績(jī)效方案設(shè)計(jì)與實(shí)施管理,及時(shí)總結(jié)分析并完善績(jī)效管理體系;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤、社保福利、異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理,及??處理員工投訴與勞資關(guān)系,協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門工作關(guān)系;

9、組織實(shí)施公司文化建設(shè)工作計(jì)劃,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)并引導(dǎo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,降低員工流失率;

10、組織梳理集團(tuán)職層職級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)后備團(tuán)隊(duì)建設(shè);

11、組織集團(tuán)人力資源信息報(bào)表編制、分析與提報(bào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 崗位職責(zé):

1、在集團(tuán)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下主持公司人力資源日常管理工作;

2、根據(jù)制度規(guī)劃,組織公司人力資源管理制度體系的建立、完善與執(zhí)行;

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,組織擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃、預(yù)算并分解執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織與崗位管理,擬定組織結(jié)構(gòu)、崗位及編制方案與崗位說明書,報(bào)批后執(zhí)行,確保組織高效與職責(zé)清晰;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源招聘與培訓(xùn)管理,確保組織發(fā)展的人力資源供應(yīng);

6、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與外部市場(chǎng)薪酬信息,組織實(shí)施集團(tuán)薪酬策略,確保人力成本控制與效益的提升;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工績(jī)效方案設(shè)計(jì)與實(shí)施管理,及時(shí)總結(jié)分析并完善績(jī)效管理體系;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤、社保福利、異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理,及??處理員工投訴與勞資關(guān)系,協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門工作關(guān)系;

9、組織實(shí)施公司文化建設(shè)工作計(jì)劃,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)并引導(dǎo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,降低員工流失率;

10、組織梳理集團(tuán)職層職級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)后備團(tuán)隊(duì)建設(shè);

11、組織集團(tuán)人力資源信息報(bào)表編制、分析與提報(bào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。