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崗位職責(zé)是什么
生產(chǎn)計(jì)劃部是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、穩(wěn)定進(jìn)行。
崗位職責(zé)要求
1. 精通生產(chǎn)流程，具備扎實(shí)的生產(chǎn)管理知識(shí)。
2. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和預(yù)測(cè)能力。
3. 能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)策略。
4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5. 熟練運(yùn)用各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃軟件和辦公軟件。
崗位職責(zé)描述
生產(chǎn)計(jì)劃部的工作涵蓋從原料采購(gòu)到成品出庫(kù)的全過(guò)程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)能力，制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 協(xié)調(diào)資源：合理調(diào)配人力、物力，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
3. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)警并提出解決方案。
4. 控制成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 庫(kù)存管理：科學(xué)管理原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，避免過(guò)度積壓或短缺。
6. 信息溝通：與銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等部門(mén)保持良好溝通，確保信息暢通無(wú)阻。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃編制：收集市場(chǎng)信息，分析需求趨勢(shì)，制定季度、月度甚至周度生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 物料需求規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)確保供應(yīng)穩(wěn)定。
3. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)線狀態(tài)，靈活調(diào)整生產(chǎn)順序和節(jié)奏。
4. 質(zhì)量控制：配合質(zhì)量管理部門(mén)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少不合格品產(chǎn)生。
5. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
6. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能利用率。
7. 應(yīng)急處理：面對(duì)突發(fā)情況如設(shè)備故障、原料短缺等，迅速制定應(yīng)急措施，降低影響。
8. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，營(yíng)造高效的工作氛圍。
生產(chǎn)計(jì)劃部作為企業(yè)的中樞，既要保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，又要兼顧成本控制和質(zhì)量保障，其工作效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精細(xì)化管理和持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過(guò)程中物料和庫(kù)存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專(zhuān)業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長(zhǎng)計(jì)劃管控和推動(dòng);
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問(wèn)題處理能力。 崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過(guò)程中物料和庫(kù)存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專(zhuān)業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長(zhǎng)計(jì)劃管控和推動(dòng);
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問(wèn)題處理能力。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng) 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。
6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。
7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。
6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。
7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
