崗位職責(zé)是什么
制造部是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，負責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品從原材料到成品的高效、高質(zhì)量產(chǎn)出。這個崗位職責(zé)涵蓋了一系列管理和技術(shù)任務(wù)，以保證制造流程的順暢運行。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實的制造業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)。
2. 精通質(zhì)量管理體系，能夠確保產(chǎn)品的合規(guī)性和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工。
4. 強烈的責(zé)任心和危機處理能力，能在面對突發(fā)情況時迅速做出決策。
5. 熟練運用生產(chǎn)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，以優(yōu)化生產(chǎn)效率。
6. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與供應(yīng)鏈、銷售等部門緊密合作。
崗位職責(zé)描述
制造部負責(zé)人需全面掌握生產(chǎn)流程，從原料采購、生產(chǎn)計劃制定到產(chǎn)品出庫，每一個環(huán)節(jié)都需要密切關(guān)注。他們需要定期評估生產(chǎn)效率，識別并解決潛在問題，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達成。此外，他們還需關(guān)注員工的安全培訓(xùn)和健康，創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理分配資源，確保按時完成訂單。
2. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量管理體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
3. 設(shè)備維護與管理：監(jiān)督設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
4. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的途徑。
5. 團隊建設(shè)：培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員，提升員工技能和工作滿意度。
6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預(yù)防工傷事故。
7. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
8. 跨部門協(xié)作：與銷售、研發(fā)等部門合作，確保市場需求與生產(chǎn)能力的匹配。
制造部的崗位職責(zé)是一個綜合性的角色，需要在保證生產(chǎn)效率時，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團隊管理等多個方面，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
制造部部崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)
制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實施的情況,考核實施的結(jié)果;對未達成項組織分析原因、制定改進措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實;調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實行績效考核;推進部門薪酬機制的合理分配及落實部門內(nèi)部激勵機制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實改善對策;2、負責(zé)在部門內(nèi)推進質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實現(xiàn)情況,確保部門實績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進行部門費用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實工藝改進的整體推進;嚴明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀律,控制不良品產(chǎn)生,實施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實施有效改進;推進各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項目;
監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實施效果,確保各類信息及時準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項改進的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險
8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)
1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實施的情況,考核實施的結(jié)果;對未達成項組織分析原因、制定改進措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實;調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實行績效考核;推進部門薪酬機制的合理分配及落實部門內(nèi)部激勵機制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實改善對策;2、負責(zé)在部門內(nèi)推進質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實現(xiàn)情況,確保部門實績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進行部門費用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實工藝改進的整體推進;嚴明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀律,控制不良品產(chǎn)生,實施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實施有效改進;推進各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項目;
監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實施效果,確保各類信息及時準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項改進的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險
8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)
第2篇 制造部部長崗位職責(zé)
制造部部長 長華汽車集團 浙江長華汽車零部件股份有限公司,長華汽車集團,長華 職責(zé)描述:
任職要求:
1、5年以上汽車沖壓件行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗
2、大學(xué)大專以上學(xué)歷,能熟練運用各種辦公軟件及信息系統(tǒng)
3、思路清晰,執(zhí)行力強
4、有日資企業(yè)工作背景者優(yōu)先考慮
