- 目錄
某區(qū)管理制度旨在確保區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提高管理效率，保障公共利益，提升居民生活質(zhì)量。其主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：
1. 行政管理：包括政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督，以及公共服務(wù)的提供。
2. 社區(qū)治理：涵蓋社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、安全維護(hù)等方面。
3. 公共設(shè)施管理：涉及公共設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，如公園、道路、公共建筑等。
4. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展：包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)活動(dòng)監(jiān)管、稅收管理等。
5. 法規(guī)遵守：確保區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)，打擊違法行為。
包括哪些方面
1. 規(guī)章制度建設(shè)：建立和完善各類(lèi)規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)和工作流程。
2. 人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立。
3. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、資金使用、審計(jì)監(jiān)督等。
4. 信息溝通：構(gòu)建有效的信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。
5. 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。
重要性
某區(qū)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升行政效能：通過(guò)規(guī)范化管理，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障居民權(quán)益：確保政策公平公正，維護(hù)居民的合法權(quán)益。
3. 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：為商業(yè)活動(dòng)提供穩(wěn)定環(huán)境，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮。
4. 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定：通過(guò)有效的社區(qū)治理，預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題，保持和諧穩(wěn)定。
5. 保護(hù)公共資源：合理利用和保護(hù)公共設(shè)施，提升城市形象和居民生活質(zhì)量。
方案
1. 制定詳細(xì)的工作指南：針對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)，制定具體的操作指南，確保工作人員明確職責(zé)，減少誤解。
2. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和管理水平。
3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)公眾參與，收集意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)管理制度。
4. 實(shí)施績(jī)效考核：依據(jù)工作成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5. 定期審查與更新：根據(jù)實(shí)際情況和需求，定期審查管理制度，適時(shí)調(diào)整更新，保持其有效性。
以上方案旨在通過(guò)系統(tǒng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)某區(qū)的高效運(yùn)作，為居民創(chuàng)造一個(gè)宜居、繁榮、安全的環(huán)境。
某區(qū)管理制度范文
第1篇 某區(qū)休干管理所車(chē)輛管理制度
車(chē)輛管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理,更好地服務(wù)老干部，確保老干部用車(chē)和安全，同時(shí)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高工作效率，經(jīng)研究特制定如下管理制度：
一、車(chē)輛指定專人分管。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好車(chē)輛的安全管理、安排使用、出車(chē)登記，協(xié)助做好故障維修以及與車(chē)輛相關(guān)的燃料費(fèi)、橋路費(fèi)的審核和老干部乘車(chē)費(fèi)的匯總和收取等工作。
二、車(chē)輛主要用于服務(wù)老干部。老干部用車(chē)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排，其他單位和個(gè)人一般不準(zhǔn)借用，確需借用必須征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，且先加油后用車(chē)。
三、燃料費(fèi)按每百公里十公升計(jì)算，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照派車(chē)單和行車(chē)?yán)锍逃枰院怂?，?jié)約歸己，超支自付，節(jié)約多少公升則獎(jiǎng)勵(lì)多少元現(xiàn)金。
四、小車(chē)修理必須先由司機(jī)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出，并征得主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方才進(jìn)行修理。如遇突發(fā)性修理，可由司機(jī)臨時(shí)處置，但應(yīng)及時(shí)分別向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)修理情況。否則，將不予報(bào)銷(xiāo)。
五、車(chē)輛借用。必須堅(jiān)持“車(chē)隨司機(jī)走，司機(jī)跟車(chē)跑”的原則，車(chē)輛一律不準(zhǔn)交由他人駕駛，否則，取消司機(jī)駕駛該車(chē)資格，若發(fā)生責(zé)任事故，則由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。
六、司機(jī)必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)安排。未經(jīng)安排而出車(chē)者，無(wú)～事私事，一旦發(fā)現(xiàn)后則扣除司機(jī)當(dāng)月出車(chē)補(bǔ)助的三分之一，且誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。如果因管理不善而發(fā)生責(zé)任事故的，則有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)一定責(zé)任。另外，司機(jī)一定要保持通訊暢通，如在緊急情況時(shí)出現(xiàn)關(guān)機(jī)誤事的，則扣除司機(jī)當(dāng)月的通訊費(fèi)。
七、強(qiáng)化司機(jī)安全責(zé)任意識(shí)，杜絕酒后開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全。車(chē)輛無(wú)特殊安排必須當(dāng)日歸庫(kù)，若發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)外停放的則予以警告，兩次或兩次以上的就扣除該車(chē)司機(jī)當(dāng)月出車(chē)補(bǔ)助或年度獎(jiǎng)。如果出現(xiàn)問(wèn)題的，責(zé)任由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)水平，愛(ài)惜車(chē)輛，保持車(chē)輛清潔衛(wèi)生，確保老干部用車(chē)和安全。
區(qū)休干管理所
～年11月19日
第2篇 某區(qū)物業(yè)辦財(cái)務(wù)管理制度
z區(qū)物業(yè)辦財(cái)務(wù)管理制度
一、財(cái)務(wù)管理必須遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),堅(jiān)持勤儉辦事、量入為出的原則;
二、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行一支筆審批制度,各項(xiàng)開(kāi)支必須報(bào)辦主任審批同意后方可使用;
三、辦公室財(cái)務(wù)工作由專職報(bào)帳員負(fù)責(zé),統(tǒng)一到區(qū)結(jié)算中心辦理借款報(bào)銷(xiāo)事宜;
四、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資補(bǔ)貼發(fā)放、申報(bào)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅及辦理稅務(wù)登記證的年審等工作由專職報(bào)帳員負(fù)責(zé)完成;
五、對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置,要根據(jù)年初的計(jì)劃,由各部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)申購(gòu)表》,報(bào)請(qǐng)主任批準(zhǔn),由綜合部統(tǒng)一辦理;
六、嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,設(shè)立財(cái)政專戶,經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的收支均由財(cái)政專戶處理,實(shí)行專款專用;
七、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)租金、水電、管理等費(fèi)用的收支及財(cái)務(wù)收支報(bào)表由專職報(bào)帳員負(fù)責(zé)完成。
第3篇 某區(qū)城市協(xié)調(diào)管理工作考核制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,全面提高城市管理現(xiàn)代化水平,根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)城市管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,結(jié)合我區(qū)城市管理工作實(shí)際,制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)城市管理工作大會(huì)會(huì)議精神,加快適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化快速推進(jìn)過(guò)程中城市管理工作面臨的新形勢(shì)、新情況,按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹(shù)立“大城管”理念,通過(guò)對(duì)區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)各成員單位的定性定量考核,科學(xué)、合理、規(guī)范評(píng)價(jià)城市管理績(jī)效,形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體制,加快實(shí)現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變,努力構(gòu)建具有吳中特色的城市管理體系。
二、組織機(jī)構(gòu)
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)要強(qiáng)化對(duì)全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室(區(qū)城管局)具體組織實(shí)施城市管理各項(xiàng)工作考核,并根據(jù)考核結(jié)果,核定撥付經(jīng)費(fèi),落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)(區(qū))、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)及辦公室,切實(shí)加強(qiáng)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)及辦公室要有專門(mén)的辦公地點(diǎn),配有專人負(fù)責(zé),并落實(shí)相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問(wèn)題的部門(mén)和單位,要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)的成員單位,各成員單位要落實(shí)1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。各鎮(zhèn)(區(qū))、街道要加強(qiáng)數(shù)字化城市管理指揮平臺(tái)建設(shè),主要承擔(dān)區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督查等職能,同時(shí)接收轄區(qū)內(nèi)社會(huì)公眾反映的城市管理各類(lèi)問(wèn)題,促進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化和高效化。
三、考核對(duì)象
城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個(gè)層面進(jìn)行:
(一)對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核;
(二)對(duì)區(qū)住建局、城管局、交通運(yùn)輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務(wù)中心、供銷(xiāo)社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊(duì)等相關(guān)職能部門(mén)(單位)的考核。
四、考核內(nèi)容和方法
(一)對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核。對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)考核、數(shù)字城管考評(píng)和社會(huì)評(píng)價(jià)三部分構(gòu)成。
1.業(yè)務(wù)考核,占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡(luò)、日常管理、行政執(zhí)法以及重點(diǎn)工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊(duì)負(fù)責(zé)定期對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的市容市貌、景觀照明與市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進(jìn)行檢查,檢查出的問(wèn)題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改情況作為考核的重要依據(jù)。
2.數(shù)字城管考評(píng),占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)的考評(píng)數(shù)據(jù)為依據(jù),按照區(qū)數(shù)字化城市管理工作績(jī)效考評(píng)辦法計(jì)算。包括各鎮(zhèn)(區(qū))、街道數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化城管問(wèn)題的按期結(jié)案率、群眾回訪滿意率,一次完成率指標(biāo)以及主動(dòng)承攬工作加分,其中,結(jié)案率由按時(shí)結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時(shí)結(jié)案數(shù)加權(quán)確定,權(quán)重比為1:0.6:0.3;回訪滿意率由結(jié)案案件第一受理部門(mén)對(duì)結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定;返工數(shù)由未通過(guò)核查而發(fā)回專業(yè)部門(mén)重新處置的案件數(shù)確定;工作主動(dòng)性加分是對(duì)積極主動(dòng)承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的部門(mén)加分。
3.社會(huì)評(píng)價(jià),占總分的4%。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市管理工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室每季度將考核情況匯總,并對(duì)排名情況進(jìn)行通報(bào);每半年對(duì)城市管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核;每年年終對(duì)城市管理的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評(píng)得分×50%。對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。
(二)對(duì)區(qū)各職能部門(mén)(單位)的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室牽頭,考核內(nèi)容以各部門(mén)(單位)的數(shù)字城管績(jī)效考核情況、《城市管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)交辦任務(wù)的完成情況為主,權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績(jī)效考評(píng)以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)的考評(píng)數(shù)據(jù)為依據(jù),每季度考核通報(bào)一次;對(duì)《城市管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)交辦任務(wù)的完成情況考核,每年組織一次。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)對(duì)各鎮(zhèn)(區(qū))、街道和區(qū)各職能部門(mén)(單位)城市管理工作的考核結(jié)果,由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室定期報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),考核結(jié)果與文明城市建設(shè)、區(qū)(鎮(zhèn))重點(diǎn)工作及全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)年度考評(píng)掛鉤。
(二)對(duì)于季度考核排名末位累計(jì)兩次的地區(qū),給予通報(bào)批評(píng)并取消年度綜合評(píng)優(yōu)資格;建立約談制,對(duì)連續(xù)排名末位超過(guò)三次(含三次)的約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期進(jìn)行聯(lián)合督查,對(duì)市民長(zhǎng)期反映得不到解決的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦,督查情況上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府,作為考評(píng)問(wèn)責(zé)的重要依據(jù)。
(三)考核結(jié)果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類(lèi)工作、環(huán)太湖路(吳中大道)長(zhǎng)效管理等經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第4篇 某區(qū)醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度（2）
附屬醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度(二)
一、醫(yī)療差錯(cuò)、事故的登記、報(bào)告
1、醫(yī)院各科均設(shè)立醫(yī)療差錯(cuò)、事故登記本,指派專人負(fù)責(zé),登記發(fā)生的醫(yī)療差錯(cuò)、事故的經(jīng)過(guò)、原因及后果。
2、凡發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故或可能是醫(yī)療差錯(cuò)、事故的事件,當(dāng)事人應(yīng)立即向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告,所在科室應(yīng)主動(dòng)填寫(xiě)差錯(cuò)、事故登記表或醫(yī)療事故登記表,并及時(shí)向醫(yī)務(wù)科及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織科室人員分析原因,采取積極有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救,以減少損失,同時(shí)要做好解釋疏導(dǎo)工作,防止事態(tài)擴(kuò)大。
3、重大差錯(cuò)、事故發(fā)生后,醫(yī)務(wù)科及有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真調(diào)查事發(fā)的詳細(xì)經(jīng)過(guò),應(yīng)及時(shí)完成調(diào)查經(jīng)過(guò)(含討論),盡快做出準(zhǔn)確的科字結(jié)論,由醫(yī)院依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政主管部門(mén)。
4、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)防范,杜絕隱患,有效地防止和避免重大差錯(cuò)、事故的發(fā)生。
二、護(hù)理差錯(cuò)、事故的登記、報(bào)告
1、各科室建立差錯(cuò)、事故登記本,對(duì)所發(fā)生的差錯(cuò)、事故應(yīng)全部登記,根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)及時(shí)進(jìn)行處理。
2、對(duì)發(fā)生的嚴(yán)重差錯(cuò)、事故,應(yīng)立即組織搶救或采取補(bǔ)救措施,盡量減輕或消除由于差錯(cuò)事故造成的不良后果。同時(shí)立即向護(hù)理部及分管院長(zhǎng)報(bào)告,做好善后工作。
3、發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或事故的各種有關(guān)記錄、檢查報(bào)告及造成事故的藥品、器械等均應(yīng)妥善保管,不得善自涂改、銷(xiāo)毀,并保留病人的標(biāo)本,以備鑒定。
4、各科室每月組織分析討論會(huì),并向護(hù)理部提交差錯(cuò)、事故的報(bào)告。
5、凡實(shí)習(xí)人員發(fā)生的差錯(cuò)事故均應(yīng)由帶教人負(fù)責(zé)。
6、護(hù)理部應(yīng)組織護(hù)理差錯(cuò)事故鑒定小組,對(duì)全院護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行鑒定。必須做到三不放過(guò)(未查明事故的原因不放過(guò),有關(guān)人員不接受教訓(xùn)不放過(guò),未訂出改進(jìn)措施不放過(guò))。
三、醫(yī)療糾紛、事故的報(bào)告、處理
1、對(duì)有可能導(dǎo)致醫(yī)患矛盾激化的醫(yī)療事件,醫(yī)院應(yīng)及時(shí)報(bào)告市衛(wèi)生局。對(duì)可能引發(fā)惡性事件的,要及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告。
2、發(fā)生下述重大醫(yī)療過(guò)失行為之一的,醫(yī)院要在12小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)生局報(bào)告。
1)導(dǎo)致患者死亡或可能為二級(jí)以上的醫(yī)療事故;
2)導(dǎo)致3人以上人身受到損害、后果嚴(yán)重的醫(yī)療事件;
3)衛(wèi)生部或本省衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的其他情況。
3、妥善保管病歷資料
1)調(diào)查處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的過(guò)程中,由專人保管有關(guān)病歷和資料。
2)按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定,允許患者復(fù)印客觀性病歷資料。
3)對(duì)需封存的病歷應(yīng)醫(yī)患雙方共同在場(chǎng),封存的病歷應(yīng)為原件,若患者的治療過(guò)程尚未終結(jié),也可封存復(fù)印件并由醫(yī)院負(fù)責(zé)保管。
4)封存及啟封病歷時(shí)醫(yī)患雙方應(yīng)共同在場(chǎng),雙方當(dāng)事人應(yīng)具有完全民事行為能力,前者保證在場(chǎng)2人以上。
5)任何人不得涂改、偽造、隱藏、銷(xiāo)毀、丟失病歷資料,違者按情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。
4、妥善保管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物
1)對(duì)疑似輸液、輸血、注射、藥物、器械等引起不良后果的,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行妥善保管或封存保留,不得擅自涂改、銷(xiāo)毀。
2)對(duì)封存物品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由醫(yī)患雙方或受理醫(yī)療事故爭(zhēng)議處理的衛(wèi)生行政部門(mén)指定。
5、妥善處理尸體
1)患者死亡后,家屬不按規(guī)定及時(shí)處理尸體且對(duì)患者死因有異議時(shí),醫(yī)院應(yīng)及時(shí)向死者家屬書(shū)面提出尸檢要求,家屬要有書(shū)面答復(fù)。為確保尸檢結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性,夏秋季不得超過(guò)24小時(shí),春冬季不得超過(guò)48小時(shí)。
2)患者死亡2周后家屬不對(duì)尸體作處理的,醫(yī)院可提出處理申請(qǐng),經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn),公安機(jī)關(guān)備案,可按規(guī)定對(duì)尸體進(jìn)行處理。
6、認(rèn)真調(diào)查、處理
1)醫(yī)院對(duì)己發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故,本著實(shí)事求是的原則,組建調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查取證,認(rèn)真分析,寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。情況調(diào)查清楚后,由院、科向家屬、單位作詳細(xì)說(shuō)明,任何人不得隨意向其家屬及單位解釋,必須嚴(yán)格遵守保護(hù)性醫(yī)療措施。
2)處理原則:①堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),法律為準(zhǔn)繩的原則;②堅(jiān)持國(guó)家利益和個(gè)人利益一致的原則;③維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的公正原則;④堅(jiān)持三不放過(guò)原則;⑤堅(jiān)持教育為主,處罰為輔的原則。
3)處理途徑:①醫(yī)患雙方協(xié)商解決;②衛(wèi)生行政部門(mén)居間解決;③民事訴訟。
第5篇 某某區(qū)二小食堂管理制度
某區(qū)二小食堂管理制度
為了保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)教育教學(xué)工作的開(kāi)展,保證師生的身體健康,特制定如下管理制度:
一、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,食堂全體人員要按崗位責(zé)任制辦事。
1、學(xué)校設(shè)立專職管理人員,負(fù)責(zé)食堂的全面工作,督導(dǎo)學(xué)生的膳食質(zhì)量與衛(wèi)生工作。
2、學(xué)校食堂的設(shè)備和用具,要符合國(guó)家衛(wèi)生管理相關(guān)的衛(wèi)生要求和安全要求,一旦投入使用,要符合嚴(yán)格的合格驗(yàn)收手續(xù),且要經(jīng)過(guò)衛(wèi)生管理部門(mén)的檢查,已符合規(guī)定的衛(wèi)生要求,且辦理了各種登記手續(xù),才能正式投入使用。
二、全體工作人員要提高業(yè)務(wù)水平,做出均衡的營(yíng)養(yǎng)食品,提高服務(wù)質(zhì)量。
1、建立品嘗制、試嘗制。
2、不吃隔餐剩余飯菜。
3、根據(jù)季節(jié)供應(yīng)情況,制定營(yíng)養(yǎng)均衡的食譜,并定期更換,食品多樣,注意色、香、味的調(diào)配,干濕結(jié)合,飯菜分開(kāi)。
三、要搞好膳食衛(wèi)生工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。
1、搞好廚房用具清潔衛(wèi)生,生、熟用具分開(kāi)。
2、飲前用肥皂水及清潔水抹桌子。
3、不用腐爛、變質(zhì)的食物。
4、生、熟食品嚴(yán)格分開(kāi)。
5、上班穿好工作服,戴好工作帽。廚師上衛(wèi)生間前要脫工作服,上衛(wèi)生間后要洗手,工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙。
6、餐具每餐都要進(jìn)行消毒。
7、工作人員上崗前須全面體驗(yàn),對(duì)健康檢查不合格者及時(shí)采取必要的有效措施。
第6篇 某區(qū)域銷(xiāo)售管理制度
區(qū)域銷(xiāo)售管理制度
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開(kāi)展銷(xiāo)售的規(guī)定,嚴(yán)禁與非經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)單位發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來(lái)。
2.公司發(fā)貨實(shí)行批號(hào)管理,物流管理部門(mén)在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼,以示區(qū)別。
3.嚴(yán)格按公司規(guī)定的銷(xiāo)售價(jià)格供貨,不得以任何方式變相壓價(jià)銷(xiāo)售。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予當(dāng)事人及直接主管以銷(xiāo)售差價(jià)5倍以上的罰款。
4.加強(qiáng)對(duì)客戶的監(jiān)控,原則上要求其不得跨區(qū)域銷(xiāo)售,對(duì)正常輻射的客戶不予控制,但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對(duì)惡意串貨和低價(jià)串貨者將終止協(xié)議的執(zhí)行,取消產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)資格。
5.做好市場(chǎng)防范工作,發(fā)現(xiàn)惡意沖貨或低價(jià)沖貨問(wèn)題,摸清事實(shí),獲取證據(jù),及時(shí)舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)并證實(shí)有惡意沖貨行為的,公司將根據(jù)具體情節(jié)對(duì)予以處罰。
