崗位職責(zé)是什么
變更崗位職責(zé)是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化或員工能力提升等因素，對原有崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍及權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的過程。這種調(diào)整旨在優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
崗位職責(zé)要求
1. 具備敏銳的洞察力：能夠及時(shí)察覺到組織內(nèi)部的變化，識別出需要調(diào)整崗位職責(zé)的信號。
2. 熟悉業(yè)務(wù)流程：了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和相互間的依賴關(guān)系，以便進(jìn)行合理調(diào)整。
3. 強(qiáng)大的溝通能力：與相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效溝通，確保變更方案得到理解和接受。
4. 法規(guī)知識：熟悉勞動法規(guī)，確保變更過程符合法律規(guī)定，保障員工權(quán)益。
5. 決策能力：在分析各種可能性后，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
崗位職責(zé)描述
變更崗位職責(zé)的過程通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 分析需求：通過數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式，確定崗位調(diào)整的必要性。
2. 制定方案：明確變更的目標(biāo)，設(shè)計(jì)新的崗位職責(zé)，考慮其對組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的影響。
3. 溝通協(xié)商：與涉及崗位調(diào)整的員工進(jìn)行一對一討論，解釋變更原因，聽取他們的意見和建議。
4. 文檔修訂：更新崗位說明書，詳細(xì)列出新的工作內(nèi)容、績效指標(biāo)和期望結(jié)果。
5. 培訓(xùn)過渡：為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們適應(yīng)新的職責(zé)。
6. 監(jiān)控評估：實(shí)施后定期評估效果，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行微調(diào)。
有哪些內(nèi)容
1. 崗位描述詳細(xì)列出新崗位的主要工作內(nèi)容，包括日常任務(wù)、項(xiàng)目參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
2. 責(zé)任與權(quán)力：明確新崗位的決策權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系以及與其他部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。
3. 績效指標(biāo)：設(shè)定可衡量的績效標(biāo)準(zhǔn)，用于評估員工在新崗位上的表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)計(jì)劃：提供針對性的培訓(xùn)資源，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部課程或?qū)熤笇?dǎo)。
5. 支持機(jī)制：設(shè)立過渡期，給予員工適應(yīng)新職責(zé)的時(shí)間，并提供必要的支持。
6. 反饋渠道：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工在執(zhí)行新職責(zé)過程中提出問題和改進(jìn)建議。
變更崗位職責(zé)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到企業(yè)的多個(gè)層面。它要求管理者具備專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)注重人性化管理，以確保變革的成功實(shí)施。
變更崗位職責(zé)范文
第1篇 變更管理工程師崗位職責(zé)
change management engineer/變更管理工程師 上海賽飛 上海賽飛航空線纜制造有限公司,上海賽飛,賽飛 職責(zé)描述:
本職位的主要責(zé)任以及職能:
1、跟客戶溝通定義變更范圍
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)工程及制造變更實(shí)施控制
3、管理變更的執(zhí)行
4、持續(xù)改進(jìn)變更執(zhí)行
5、執(zhí)行5s
6、符合客戶變更要求
本職位所要求的技能及經(jīng)歷:
1、學(xué)士學(xué)位
2、電子,機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位
3、多于 5 年的工作經(jīng)驗(yàn),變更管理,產(chǎn)品制造或配置管理相關(guān)
4、熟練使用軟件,包括微軟辦公軟件,erp等
5、流利的英語口語以及書面英語能力。
6、線束生產(chǎn)加工知識
7、較強(qiáng)的分析能力
8、良好的溝通技巧(書面和口語)以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
9、sap系統(tǒng)或bpcs系統(tǒng)
第2篇 設(shè)計(jì)變更工程師崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理流程的制定、應(yīng)用和維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更，督導(dǎo)及追蹤設(shè)計(jì)變更問題協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)變更問題匯總的制定；
3、負(fù)責(zé)將收集的各渠道設(shè)計(jì)問題中，設(shè)計(jì)變更相關(guān)問題解決方法的制定和指導(dǎo)工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和信息交流；
5、負(fù)責(zé)組織并主導(dǎo)設(shè)計(jì)變更相關(guān)推進(jìn)會議。
崗位要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，汽車或汽車相關(guān)專業(yè)；
2、6年以上，汽車設(shè)計(jì)變更管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉整車結(jié)構(gòu)，了解整車開發(fā)及工程設(shè)計(jì)變更流程；
4、有較強(qiáng)溝通能力和組織能力，有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第3篇 變更管理崗位職責(zé)任職要求
變更管理崗位職責(zé)
ecr工程變更管理工程師 海斯坦普汽車組件(北京)有限公司 海斯坦普汽車組件(北京)有限公司 responsibility
? bom management (numbering， engineering level， material with surface treatment， thickness， etc) for biw & chassis programs
– accurate gms (gestamp management system) release， bom maintenance and validation. ensure the good quality of bom.
? oem cad data and drawing management- maintenance and validation under the ecr/eco process
? engineering change request administration including gms data base updates/follow-up
requirement
? at least 3 years’ e_perience in automotive sector
? product management (bom， engineering changes)
- good knowledge and understanding of bill of material
- good knowledge and understanding of change management within an automotive environment.
- cad software- catia v5 and ugn_
- better to have the e_perience of gd&t / manufacturing process of stamping or assembly， in biw or chassis is preferred.
? bachelor at least
? good at oral and written english
? good at microsoft e_cel/ppt.
變更管理崗位
第4篇 變更管理崗位職責(zé)
量產(chǎn)變更管理 1. 牽頭制定量產(chǎn)后的變更管控方案,在國內(nèi)組織上車體變更的管控
2. 對接質(zhì)量中心做平臺間變更管控的傳遞
3. 管理窗口車的規(guī)劃,驗(yàn)證和檢查
4. 制定快速,有效的變更導(dǎo)入體系
5. 融入it系統(tǒng)優(yōu)化,降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)
6. 牽頭量產(chǎn)后偏差認(rèn)可的流程編制,并依照流程進(jìn)行會議組織,評審和管理
7. 規(guī)范各工廠偏差認(rèn)可機(jī)制,做到質(zhì)量受控
8. 快速響應(yīng)突發(fā)情況
9. 控制變更相關(guān)費(fèi)用,做到質(zhì)量與成本之間的平衡 1. 牽頭制定量產(chǎn)后的變更管控方案,在國內(nèi)組織上車體變更的管控
2. 對接質(zhì)量中心做平臺間變更管控的傳遞
3. 管理窗口車的規(guī)劃,驗(yàn)證和檢查
4. 制定快速,有效的變更導(dǎo)入體系
5. 融入it系統(tǒng)優(yōu)化,降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)
6. 牽頭量產(chǎn)后偏差認(rèn)可的流程編制,并依照流程進(jìn)行會議組織,評審和管理
7. 規(guī)范各工廠偏差認(rèn)可機(jī)制,做到質(zhì)量受控
8. 快速響應(yīng)突發(fā)情況
9. 控制變更相關(guān)費(fèi)用,做到質(zhì)量與成本之間的平衡
