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崗位職責(zé)是什么
戰(zhàn)略副總是一個(gè)關(guān)鍵的高管職位，負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定并實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此角色需要深入理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，并與高級(jí)管理層緊密合作，確保公司的決策符合其總體目標(biāo)。
崗位職責(zé)要求
1. 擁有深厚的商業(yè)洞察力和戰(zhàn)略思維，能夠從全局角度審視公司業(yè)務(wù)。
2. 精通財(cái)務(wù)分析，能夠評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。
3. 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。
4. 強(qiáng)大的溝通能力，能有效傳達(dá)戰(zhàn)略意圖并影響關(guān)鍵利益相關(guān)者。
5. 適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，善于識(shí)別并抓住機(jī)遇。
6. 至少10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域。
7. 擁有mba或相關(guān)領(lǐng)域的高等學(xué)位。
崗位職責(zé)描述
戰(zhàn)略副總的角色不僅僅是制定策略，更是要將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。他們需要深入研究市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司設(shè)定明確的發(fā)展方向。此外，他們還需要監(jiān)控執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保公司的步伐與市場(chǎng)同步。
在日常工作中，戰(zhàn)略副總會(huì)參與重大決策，如投資決策、并購(gòu)活動(dòng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他們需要與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)緊密協(xié)作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和執(zhí)行。他們還需定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展，確保公司的戰(zhàn)略方向得到高層的支持和認(rèn)同。
有哪些內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和更新公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)品創(chuàng)新、增長(zhǎng)模式等。
2. 市場(chǎng)分析：收集并分析行業(yè)數(shù)據(jù)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3. 項(xiàng)目管理：監(jiān)督重要項(xiàng)目的執(zhí)行，確保按時(shí)按質(zhì)完成。
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和激勵(lì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)效率和創(chuàng)新能力。
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。
6. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同性。
7. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整策略方向。
8. 關(guān)系管理：維護(hù)與關(guān)鍵客戶(hù)、供應(yīng)商和合作伙伴的關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
作為戰(zhàn)略副總，其工作成效直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)地位。他們需要以敏銳的洞察力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略副總崗位職責(zé)范文
第1篇 戰(zhàn)略副總經(jīng)理崗位職責(zé)
戰(zhàn)略副總經(jīng)理 崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略規(guī)劃;根據(jù)宏觀(guān)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,立足控股集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位,輔助組織制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年),承擔(dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略研究課題;
2、 制度流程;結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際以及行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐,組織制定公司戰(zhàn)略管理制度與流程,并動(dòng)態(tài)完善。
3、業(yè)務(wù)指導(dǎo);根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略,指導(dǎo)各事業(yè)部、下屬子公司制定相應(yīng)事業(yè)單元的子戰(zhàn)略;
4、戰(zhàn)略實(shí)施;監(jiān)控。組織實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略,對(duì)實(shí)施效果監(jiān)控、分析與評(píng)估,并提出相應(yīng)改進(jìn)措施;
5、協(xié)助參與戰(zhàn)略性收購(gòu)兼并事宜。 崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略規(guī)劃;根據(jù)宏觀(guān)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,立足控股集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位,輔助組織制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年),承擔(dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略研究課題;
2、 制度流程;結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際以及行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐,組織制定公司戰(zhàn)略管理制度與流程,并動(dòng)態(tài)完善。
3、業(yè)務(wù)指導(dǎo);根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略,指導(dǎo)各事業(yè)部、下屬子公司制定相應(yīng)事業(yè)單元的子戰(zhàn)略;
4、戰(zhàn)略實(shí)施;監(jiān)控。組織實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略,對(duì)實(shí)施效果監(jiān)控、分析與評(píng)估,并提出相應(yīng)改進(jìn)措施;
5、協(xié)助參與戰(zhàn)略性收購(gòu)兼并事宜。
第2篇 戰(zhàn)略副總崗位職責(zé)任職要求
戰(zhàn)略副總崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.公司頂層設(shè)計(jì)及組織戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)其有效實(shí)施。
2.公司完成戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略指標(biāo)分解。
3.公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃。
任職要求:
學(xué)歷:全日制本科(含)以上學(xué)歷，原則上國(guó)內(nèi)畢業(yè)院校須為“211”、“985”院校。
專(zhuān)業(yè):戰(zhàn)略管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
技能要求:具備頂層設(shè)計(jì)能力，有戰(zhàn)略規(guī)劃、分解能力，
外語(yǔ)水平:cet-4/雅思6.5分/新托福80分/托業(yè)600分或同等及以上水平。
工作經(jīng)驗(yàn):大型航空企業(yè)戰(zhàn)略管控經(jīng)歷從業(yè)8年以上，部門(mén)總監(jiān)以上級(jí)別，具備公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn);有公司裂變發(fā)展期的經(jīng)驗(yàn)、背景，有航空行業(yè)相關(guān)的成長(zhǎng)經(jīng)歷;
個(gè)性素質(zhì):具備快速學(xué)習(xí)、快速執(zhí)行和抗壓能力等。崗位職責(zé):
1.公司頂層設(shè)計(jì)及組織戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)其有效實(shí)施。
2.公司完成戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略指標(biāo)分解。
3.公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃。
任職要求:
學(xué)歷:全日制本科(含)以上學(xué)歷，原則上國(guó)內(nèi)畢業(yè)院校須為“211”、“985”院校。
專(zhuān)業(yè):戰(zhàn)略管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
技能要求:具備頂層設(shè)計(jì)能力，有戰(zhàn)略規(guī)劃、分解能力，
外語(yǔ)水平:cet-4/雅思6.5分/新托福80分/托業(yè)600分或同等及以上水平。
工作經(jīng)驗(yàn):大型航空企業(yè)戰(zhàn)略管控經(jīng)歷從業(yè)8年以上，部門(mén)總監(jiān)以上級(jí)別，具備公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn);有公司裂變發(fā)展期的經(jīng)驗(yàn)、背景，有航空行業(yè)相關(guān)的成長(zhǎng)經(jīng)歷;
個(gè)性素質(zhì):具備快速學(xué)習(xí)、快速執(zhí)行和抗壓能力等。
戰(zhàn)略副總崗位
第3篇 戰(zhàn)略副總崗位職責(zé)
戰(zhàn)略副總 崗位職責(zé):
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略方向,構(gòu)建公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)框架,組織戰(zhàn)略解碼建立公
司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)舉措;
組織開(kāi)展公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策、行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,分析公司內(nèi)外經(jīng)
營(yíng)和業(yè)務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持;
定期組織對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)偏差進(jìn)行分析,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提
出調(diào)整改進(jìn)的建議。
戰(zhàn)略實(shí)施:按照國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)政策的要求、結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,組織制定公司戰(zhàn)
略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等相關(guān)的管理制度;
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)舉措的規(guī)劃要求,制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織分
解計(jì)劃到部門(mén);
監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)舉措的實(shí)施情況,及時(shí)向公司決策層反饋
戰(zhàn)略實(shí)施情況,保障戰(zhàn)略落實(shí)的有效性。
戰(zhàn)略體系管理:組織建立、完善公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施體系,建立并不斷完善相關(guān)的制度、流
程、工作方法和工具;
確定體系需求,制定體系目標(biāo),開(kāi)展管理評(píng)審,輸出評(píng)審報(bào)告,并負(fù)責(zé)體系外
審的對(duì)接工作;
提出制度制定、更新、廢止建議,匯總并審核與經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)制
度,負(fù)責(zé)監(jiān)控制度有效運(yùn)行,擬定制度運(yùn)行報(bào)告,提出考核建議;
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理:組織收集投資項(xiàng)目信息,建立信息庫(kù),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機(jī)會(huì);
落實(shí)資金、項(xiàng)目申報(bào)流程,組織材料完成上報(bào),對(duì)接政府部門(mén),跟進(jìn)辦證進(jìn)
度,完成證照歸檔;
簽訂項(xiàng)目咨詢(xún)合同,參與對(duì)接行政單位,跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況,組織安環(huán)部
開(kāi)展項(xiàng)目“三同時(shí)”及竣工驗(yàn)收工作。
任職資格:
1、主要工作要求:能夠根據(jù)公司要求編制及實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,做好內(nèi)部管理及控制工作;
2、能力要求:戰(zhàn)略觀(guān)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開(kāi)放包容、危機(jī)處理能力;
3、額外要求:大型化工類(lèi)企業(yè)從業(yè)背景;
4、希望給與公司的提升項(xiàng):內(nèi)部-流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外部-溝通協(xié)調(diào)關(guān)系提升;
5、性別:男女不限;
6、年齡:40左右;
7、學(xué)歷:碩士及以上;
8、專(zhuān)業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、工商管理類(lèi);
9、經(jīng)驗(yàn):10年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)。 崗位職責(zé):
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略方向,構(gòu)建公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)框架,組織戰(zhàn)略解碼建立公
司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)舉措;
組織開(kāi)展公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策、行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,分析公司內(nèi)外經(jīng)
營(yíng)和業(yè)務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持;
定期組織對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)偏差進(jìn)行分析,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提
出調(diào)整改進(jìn)的建議。
戰(zhàn)略實(shí)施:按照國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)政策的要求、結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,組織制定公司戰(zhàn)
略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、投資管理等相關(guān)的管理制度;
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)舉措的規(guī)劃要求,制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織分
解計(jì)劃到部門(mén);
監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)舉措的實(shí)施情況,及時(shí)向公司決策層反饋
戰(zhàn)略實(shí)施情況,保障戰(zhàn)略落實(shí)的有效性。
戰(zhàn)略體系管理:組織建立、完善公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施體系,建立并不斷完善相關(guān)的制度、流
程、工作方法和工具;
確定體系需求,制定體系目標(biāo),開(kāi)展管理評(píng)審,輸出評(píng)審報(bào)告,并負(fù)責(zé)體系外
審的對(duì)接工作;
提出制度制定、更新、廢止建議,匯總并審核與經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)制
度,負(fù)責(zé)監(jiān)控制度有效運(yùn)行,擬定制度運(yùn)行報(bào)告,提出考核建議;
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理:組織收集投資項(xiàng)目信息,建立信息庫(kù),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機(jī)會(huì);
落實(shí)資金、項(xiàng)目申報(bào)流程,組織材料完成上報(bào),對(duì)接政府部門(mén),跟進(jìn)辦證進(jìn)
度,完成證照歸檔;
簽訂項(xiàng)目咨詢(xún)合同,參與對(duì)接行政單位,跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況,組織安環(huán)部
開(kāi)展項(xiàng)目“三同時(shí)”及竣工驗(yàn)收工作。
任職資格:
1、主要工作要求:能夠根據(jù)公司要求編制及實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,做好內(nèi)部管理及控制工作;
2、能力要求:戰(zhàn)略觀(guān)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開(kāi)放包容、危機(jī)處理能力;
3、額外要求:大型化工類(lèi)企業(yè)從業(yè)背景;
4、希望給與公司的提升項(xiàng):內(nèi)部-流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外部-溝通協(xié)調(diào)關(guān)系提升;
5、性別:男女不限;
6、年齡:40左右;
7、學(xué)歷:碩士及以上;
8、專(zhuān)業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、工商管理類(lèi);
9、經(jīng)驗(yàn):10年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
