崗位職責(zé)是什么
機動部是一個企業(yè)中的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，應(yīng)對突發(fā)情況，以及實施臨時性的項目和任務(wù)。這個部門的職能是確保企業(yè)的運營靈活性和效率，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
崗位職責(zé)要求
機動部的成員需要具備高度的組織能力、快速決策能力和優(yōu)秀的溝通技巧。他們必須能夠迅速理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并靈活調(diào)整工作計劃以滿足這些目標(biāo)。此外，他們需要熟悉各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便在跨部門協(xié)作時能有效地協(xié)調(diào)和整合資源。
崗位職責(zé)描述
機動部的工作涉及到日常運營的多個方面，包括但不限于項目管理、危機應(yīng)對、資源配置和流程優(yōu)化。他們需要密切關(guān)注市場動態(tài)，預(yù)測可能對公司產(chǎn)生影響的變化，并提前做好準(zhǔn)備。他們也負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估臨時性項目的執(zhí)行效果，確保投入與產(chǎn)出的平衡。
有哪些內(nèi)容
1. 項目管理：機動部負(fù)責(zé)啟動和管理臨時性項目，從項目規(guī)劃到執(zhí)行，確保項目按時、按預(yù)算完成，同時保證質(zhì)量。
2. 危機處理：當(dāng)公司面臨突發(fā)事件或危機時，機動部需要迅速響應(yīng)，制定并執(zhí)行應(yīng)急計劃，減輕負(fù)面影響。
3. 資源調(diào)度：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，機動部需合理調(diào)配人力、物力資源，確保各部門的高效運作。
4. 跨部門協(xié)作：與各部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門間的合作，解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題。
5. 流程優(yōu)化：通過分析現(xiàn)有工作流程，尋找改進(jìn)點，提高工作效率，降低運營成本。
6. 策略適應(yīng)性：機動部應(yīng)具備敏銳的市場洞察力，能快速調(diào)整工作策略以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
7. 報告與分析：定期向管理層匯報工作進(jìn)度和成果，提供數(shù)據(jù)支持，為公司的決策提供依據(jù)。
機動部作為企業(yè)的“應(yīng)急部隊”，其職責(zé)是確保公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中始終保持敏捷和高效，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
機動部崗位職責(zé)范文
第1篇 機動部機加班長崗位職責(zé)
1范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機加班長崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機加班長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
機加班長在機動部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組成員做好各生產(chǎn)線設(shè)備檢修、維護(hù)、搶修用部件及生產(chǎn)所須加工件的加工工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘組織召開班前會，傳達(dá)上級有關(guān)指令，布置當(dāng)天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出安全規(guī)定要點，做好上崗前準(zhǔn)備工作，提前10分鐘上崗。
3.2負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及維護(hù)保養(yǎng)機加設(shè)備所需工具、材料的準(zhǔn)備工作。
3.3負(fù)責(zé)組織班組成員對機加設(shè)備的日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.4 負(fù)責(zé)班組日常工作：
3.4.1加工件工藝排布及質(zhì)量的檢查。
3.4.2作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生情況檢查。
3.4.3定期召開安全會做好安全記錄及各項操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。
3.5負(fù)責(zé)班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系及時協(xié)調(diào)到位。
3.6負(fù)責(zé)班組考勤及獎金分配，做到考勤準(zhǔn)確、獎金分配公平合理。
3.7定期向上級匯報本班組工作任務(wù)完成情況，反饋相關(guān)信息。
3.8負(fù)責(zé)全班人員的思想政治工作，搞好班組建設(shè)。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對班組機加任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量的可靠性負(fù)責(zé)。
4.1.2對班組維護(hù)、保養(yǎng)機加設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.1.3對常耗工具、材料準(zhǔn)備的及時、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.4對班組考勤及獎金分配的準(zhǔn)確、合理性負(fù)責(zé)。
4.2 權(quán)限
4.2.1對班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
4.2.2對違章操作有制止權(quán)。
4.2.3對不服從指揮有停止工作權(quán)力。
4.2.4對班組成員有獎懲建議權(quán)及班組獎金的二次分配權(quán)。
5檢查與考核
5.1由機動部部長逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項規(guī)章制度。
6本標(biāo)準(zhǔn)由張銳起草，李娜審核，高海良批準(zhǔn)。
第2篇 機動部吊車班長崗位職責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吊車班長崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于吊車班長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
吊車班長在機動部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組全體成員在確保安全生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘組織召開班前會，傳達(dá)上級有關(guān)指令，布置當(dāng)天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出安全規(guī)定要點，做好上崗前準(zhǔn)備工作，提前10分鐘上崗。
3.2負(fù)責(zé)每天檢查吊車運行記錄、點檢記錄，掌握吊車運行狀況；組織吊車檢修人員及吊車司機共同對吊車進(jìn)行日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，及時排除故障、缺陷和隱患，確保車況良好。
要求：合理調(diào)配人員，充分利用生產(chǎn)間歇時間做好吊車維護(hù)、保養(yǎng)及衛(wèi)生清掃工作；設(shè)備故障及隱患排除要及時，做到不因吊車事故造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。
3.3負(fù)責(zé)組織吊車日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修用備品、備件和材料的準(zhǔn)備工作。要求：及時準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。
3.4參加檢修項目平衡會，組織班組人員 完成檢修計劃項目。
要求：檢修人員安排要合理，質(zhì)量合格不漏項。做到工完料凈。
3.5負(fù)責(zé)班組日常工作及吊車維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及點檢工作質(zhì)量的檢查，吊車安全裝置、設(shè)施完好情況以及衛(wèi)生清掃情況的檢查。
3.6負(fù)責(zé)班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系及時協(xié)調(diào)到位。
3.7負(fù)責(zé)班組考勤及浮動工資分配，做到考勤準(zhǔn)確、分配公平合理。
3.8負(fù)責(zé)定期向上級匯報本班組工作任務(wù)完成情況，反饋相關(guān)信息。
3.9負(fù)責(zé)全班人員的思想政治工作，搞好班組建設(shè)。
4職責(zé)與權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對吊車班滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟮馁|(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.1.2對班組承擔(dān)維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.1.3對常耗備品備件準(zhǔn)備的及時、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1對班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
4.2.2對違章操作有制止權(quán)。
4.2.3對違章操作的班組成員，有權(quán)停止其工作。
4.2.4對班組成員有獎懲建議權(quán)及班組浮動工資的二次分配權(quán)。
5檢查與考核
5.1由機動部部長逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項規(guī)章制度。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草、批準(zhǔn)。
第3篇 機動部特種設(shè)備工程師崗位職責(zé)
1.崗位職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備在安裝、運行及使用過程中的安全管理具體工作。
1.2 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹國家及上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 負(fù)責(zé)組織制定、修改、落實特種設(shè)備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。
1.4 負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查及上報。
1.5 負(fù)責(zé)各種特種設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳的編寫及完善。
1.6 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確處理。
1.7 負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢修、檢驗計劃的制定。
1.8 負(fù)責(zé)組織對特種設(shè)備的定期及年度檢驗工作。
1.9 負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備的維修改造方案，組織參加特種設(shè)備維修改造完成后的驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
1.10 負(fù)責(zé)定期按標(biāo)準(zhǔn)對各廠特種設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查。
1.11 負(fù)責(zé)審核各廠申報的特種設(shè)備備件計劃。
1.12 負(fù)責(zé)指導(dǎo)特種設(shè)備操作人員搞好設(shè)備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)。
1.13 負(fù)責(zé)特種設(shè)備變更及報廢、固定資產(chǎn)的管理。
2.入職要求
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求。
3.工作內(nèi)容
3.1對公司所有在用特種設(shè)備進(jìn)行管理，保障特種設(shè)備的正常安全運行使用。
3.2 組織制定、修改、落實特種設(shè)備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
3.3 組織編制、審核、匯總、上報特種設(shè)備的檢修、檢驗計劃并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。
3.4 審核特種設(shè)備的維修改造方案，組織參加特種設(shè)備維修改造的驗收工作，定期檢查質(zhì)量、驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
3.5 編制及管理特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保本單位所使用的特種設(shè)備技術(shù)檔案齊全完好，日常維護(hù)檢修記錄應(yīng)及時認(rèn)真記錄歸檔。
3.6 定期監(jiān)督檢查各廠對特種設(shè)備正常使用、日常維護(hù)、安全裝置校驗及技術(shù)資料的及時歸檔填寫情況。
3.7 對在用特種設(shè)備的使用運行情況進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及問題應(yīng)及時處理和上報。
3.8 參加特種設(shè)備的事故調(diào)查及上報，并監(jiān)督事故預(yù)防措施的執(zhí)行情況。
3.9 做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求提出定期檢驗要求及計劃。
3.10聯(lián)系協(xié)調(diào)特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗工作，配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。對設(shè)備定期檢驗情況，每年向主要部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T呈報一次。
4.工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 日常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不曠工。
4.1.2 工作中禁止看與專業(yè)無關(guān)的書籍報紙，上網(wǎng)聊天玩游戲，禁止打盹睡覺，聚伙聊天，相互打鬧及其它與工作無關(guān)的事。
4.1.3工作時間不得隨便串崗。
4.1.4無特殊理由不準(zhǔn)無故不參加公司組織的會議、學(xué)習(xí)及其它活動。
4.1.5辦公室及辦公桌面衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔，辦公用品擺放整齊有序。
4.1.6及時填寫完善特種設(shè)備檔案及臺帳，各種記錄填寫要規(guī)范、整齊，不弄虛作假，不亂涂亂改。
4.1.7每天深入現(xiàn)場，檢查各裝置特種設(shè)備運行、使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及問題及時處理和上報。
4.2月度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1 認(rèn)真遵守公司考勤管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定出勤數(shù)量。
4.2.2 按時參加機動例會，對會議安排的各項任務(wù)及時完成。
4.2.3 對于現(xiàn)場各特種設(shè)備，每月組織安排專業(yè)維保人員對設(shè)備進(jìn)行不少于一次的專業(yè)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備出現(xiàn)的各種缺陷及故障，維保記錄應(yīng)做到及時歸檔保存。
4.2.4 每月底及時編寫特種設(shè)備月度管理工作總結(jié)。
4.2.5 每月定期按標(biāo)準(zhǔn)組織對各廠特種設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查。
4.3半年度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1 對公司特種設(shè)備運行情況進(jìn)行技術(shù)分析，總結(jié)各裝置特種設(shè)備運行規(guī)律，提出設(shè)備運行、使用及管理優(yōu)化方案。
4.4年度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1 按照相關(guān)規(guī)范的要求制定特種設(shè)備定期檢驗計劃。配合檢驗機構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。
4.4.2 協(xié)助搞好安全生產(chǎn)，參與特種設(shè)備事故的調(diào)查、分析，及時填報特種設(shè)備事故報告。
4.4.3 每年底及時編寫特種設(shè)備年度管理工作總結(jié)。
5.考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1 每遲到或早退一次扣0.5分，每曠工一次扣1分；上班時間做與工作無關(guān)的事或違犯公司勞動紀(jì)律規(guī)定一次扣1分；
5.2 辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生臟亂未打掃，一次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服扣0.5分。
5.3 對特種設(shè)備在運行使用中出現(xiàn)的問題處理不及時，工作推諉、扯皮，每次扣0.5分。
5.4 未按規(guī)定要求對特種設(shè)備進(jìn)行日常檢查，一次扣0.5分。
5.5 特種設(shè)備檔案、臺帳記錄不完善，字跡不工整，一次扣0.5分。
5.6 特種設(shè)備工作運行中出現(xiàn)安全事故問題，一次扣1分。未及時開展事故調(diào)查，一次扣0.5分。
5.7 每月度未組織專業(yè)人員開展對特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，一次扣0.5分。未做設(shè)備維保記錄或維保記錄未及時歸檔，一次扣0.5分。
5.8 特種設(shè)備安全管理制度及安全操作規(guī)程未建立，扣1分。建立不完善，扣0.5分。
5.9 每年度未制定特種設(shè)備定期檢驗計劃，未聯(lián)系組織專業(yè)檢驗機構(gòu)部門開展對設(shè)備的定期檢驗，扣1分。檢驗發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行及時整改，扣0.5分。
5.10 特種設(shè)備維修改造后未及時組織驗收工作，扣0.5分。
第4篇 機動部現(xiàn)場吊車組長崗位職責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場吊車組長崗位的工作內(nèi)容、要求、責(zé)任、權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于現(xiàn)場吊車組長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
現(xiàn)場吊車組長在吊車班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本組全體成員在確保安全生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘召開班前會組織接班，查看上班各項記錄，傳達(dá)上級有關(guān)指令，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，做好上崗前準(zhǔn)備工作。
3.2負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班工作日志，檢查本組各崗位點檢記錄的填寫情況，掌握設(shè)備運行狀況；組織本組人員，充分利用生產(chǎn)間歇時間進(jìn)行設(shè)備點檢、保養(yǎng)和清掃。
3.3負(fù)責(zé)及時向維修人員反饋設(shè)備異常情況；向班長反饋常用備件、材料的使用信息。
要求：信息反饋及時準(zhǔn)確。
3.4參加日常設(shè)備檢修，帶領(lǐng)本組人員 配合檢修人員完成檢修任務(wù)。
要求：配合及時到位。
3.5負(fù)責(zé)本組各崗位承擔(dān)的日常點檢、保養(yǎng)工作的檢查考核工作。
3.6負(fù)責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、工長及小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，做到協(xié)調(diào)到位不扯皮。
3.7定期向上級匯報本組工作情況及相關(guān)信息。
3.8對工作中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷、安全隱患要及時向當(dāng)班調(diào)度及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.1.2對本組吊車保養(yǎng)及點檢任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量的可靠性負(fù)責(zé)。
4.1.3對本組負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.1.4對本組日常維護(hù)點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患及常耗備品、備件使用信息反饋的及時、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.5對與生產(chǎn)及小組內(nèi)各崗位協(xié)調(diào)與配合工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1對本組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
4.2.2對違章指揮違章操作有制止權(quán)。
4.2.3對因不服從指揮且由此會導(dǎo)致危及設(shè)備及人身安全的班組成員，有權(quán)停止其工作。
4.2.4對本組成員有考核及獎懲建議權(quán)。
5檢查與考核
5.1由吊車班長逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項規(guī)章制度。
6本標(biāo)準(zhǔn)由張銳起草，李娜審核，高海良批準(zhǔn)。
第5篇 機動部部長崗位職責(zé)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動部部長崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
2隸屬關(guān)系
2.1機動部部長是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作和本部門技術(shù)業(yè)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2管轄維修班、電工班、吊車班、生產(chǎn)準(zhǔn)備班
3工作內(nèi)容與要求
3.1 組織編制年度設(shè)備工作計劃。
3.1.1年度設(shè)備工作計劃要以為前提，服務(wù)于年度經(jīng)營計劃。
3.1.2年度計劃應(yīng)考慮技術(shù)、管理進(jìn)步的因素，盡可能減少設(shè)備投資。
3.1.3制定相應(yīng)的考核辦法，保證年度計劃的完成。
3.2負(fù)責(zé)歸口管理的質(zhì)量體系過程的策劃，相應(yīng)質(zhì)量體系程序文件的起草、更改、組織實施。
3.2.1程序文件編制要結(jié)合工廠實際，簡化、具體、操作性強。
3.2.2程序文件的內(nèi)容必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3.3組織建立完善設(shè)備三大規(guī)程和各項制度。
3.3.1遵守“計劃、審批、編寫、會審、批準(zhǔn)、執(zhí)行”六大程序，保證文件質(zhì)量。
3.3.2規(guī)程、制度在執(zhí)行中，采取“檢查、評價、考核”辦法，強制推行。
3.4組織制定分管專業(yè)備品備件儲備定額，編制備品備件、輔助材料采購計劃。定額要科學(xué)、合理、具有一定先進(jìn)性；采購計劃要在滿足工廠生產(chǎn)需要前提下，資金使用最為節(jié)約。
3.5日常管理
3.5.1定期召開部門工作例會，分析形勢，確定工作重點，調(diào)整力量布局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營全局需要。
3.5.2主持檢修平衡會，匯總?cè)毕荩_定重點，落實項目，分配資源，為順利完成檢修計劃創(chuàng)造條件。
3.5.3組織重大設(shè)備事故分析會，按管理制度要求達(dá)到“經(jīng)過、原因、結(jié)果、性質(zhì)、責(zé)任、措施”六落實。
3.5.4負(fù)責(zé)本部門形成的各種統(tǒng)計報表的匯總審定工作。
3.5.5組織重大設(shè)備事故的搶修。
3.5.6責(zé)本部門所屬人員的考勤負(fù)管理工作，達(dá)到嚴(yán)格、真實、準(zhǔn)確、及時。
4職責(zé)與權(quán)限
4.1職責(zé)
4.1.1對設(shè)備統(tǒng)計工作和原始記錄的規(guī)范化管理負(fù)責(zé)。
4.1.2對設(shè)備同類問題重復(fù)出現(xiàn)，長期得不到解決負(fù)責(zé)。
4.1.3對本部門人員和責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議。
4.2.2對違章操作設(shè)備者停止工作、經(jīng)濟處罰有決定權(quán)。
5檢查與考核
5.1由生產(chǎn)副總經(jīng)理逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。
第6篇 機動部機修鉗工崗位職責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動部機修鉗工崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于機修鉗工崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
在機加班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機加工設(shè)備修理、維護(hù)、保養(yǎng)方面的工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1負(fù)責(zé)對全廠機加設(shè)備的修理、維護(hù)工作。
要求：每天逐臺檢查設(shè)備運行情況并記錄。根據(jù)不同設(shè)備的狀況，作好設(shè)備的事前預(yù)修和事后維修。填寫日常故障修理卡；要求真實準(zhǔn)確。
3.2負(fù)責(zé)對全廠機加設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)工作。
3.3負(fù)責(zé)提出機加設(shè)備備品備件加工、采購計劃及備品備件的管理工作。
要求：備品計劃要準(zhǔn)確、及時。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點。
3.4參加機加設(shè)備事故分析會，發(fā)表建議；提出修復(fù)意見及預(yù)防措施。
3.5參與解決機加設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
4責(zé)任與權(quán)利
4.1責(zé)任
4.1.1對機加設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)及事故時間負(fù)責(zé)。
4.1.2對機加設(shè)備“二保”質(zhì)量，檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.1.3對所需備品備件質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。
4.1.4對所需備品備件計劃下達(dá)的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.5對小改小革的實效性負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1有對操作人員違規(guī)操作有監(jiān)督、檢查權(quán)和獎罰建議權(quán)。
4.2.2根據(jù)日常維護(hù)、點檢情況有建議停產(chǎn)搶修權(quán)。
5檢查與考核
5.1由機加班長長逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項規(guī)章制度。
6本標(biāo)準(zhǔn)由康平起草，張銳審核，高海良批準(zhǔn)。
