崗位職責是什么
架構(gòu)與崗位職責是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中不可或缺的部分，它明確了各個職位的功能定位、權(quán)力范圍以及相互間的協(xié)作關(guān)系。這種定義清晰的職責架構(gòu)有助于提高工作效率，促進團隊合作，并確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。
崗位職責要求
1. 精準定位：每個崗位的職責必須明確，避免職責重疊或空白。
2. 權(quán)責分明：權(quán)利與責任應(yīng)相匹配，確保決策效率和執(zhí)行力度。
3. 適應(yīng)性：隨著企業(yè)的發(fā)展，架構(gòu)與職責應(yīng)具備一定的靈活性以適應(yīng)變化。
4. 溝通順暢：清晰的職責界定能促進部門間的信息流通，減少誤解和沖突。
5. 可持續(xù)發(fā)展：架構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮長期發(fā)展，為人才晉升和能力提升留出空間。
崗位職責描述
架構(gòu)與崗位職責的構(gòu)建如同企業(yè)的骨骼系統(tǒng)，支撐著組織的運作。它不僅定義了員工的工作內(nèi)容，還規(guī)定了他們在組織中的位置和角色。比如，產(chǎn)品經(jīng)理可能負責產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和市場調(diào)研，而項目經(jīng)理則需協(xié)調(diào)資源、管理進度，確保項目按時交付。這些職責界限分明，卻又相互協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。
有哪些內(nèi)容
1. 崗位設(shè)置：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，設(shè)定各級管理層和專業(yè)崗位，如銷售、研發(fā)、財務(wù)等。
2. 職責清單：詳細列出每個崗位的主要任務(wù)、工作流程和預(yù)期成果，以便員工明確自己的工作目標。
3. 權(quán)限劃分：明確各崗位的決策權(quán)限，包括審批流程、資源調(diào)配等。
4. 溝通機制：建立有效的跨部門溝通渠道，如定期會議、報告制度等。
5. 績效評估：制定與崗位職責相匹配的績效指標，用于員工考核和激勵。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會，幫助員工提升技能，滿足崗位需求。
7. 變革管理：當企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或市場環(huán)境變化時，及時調(diào)整架構(gòu)和職責，保持組織的敏捷性。
架構(gòu)與崗位職責是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它們塑造了組織的行為模式，影響著員工的動機和滿意度。一個良好的架構(gòu)設(shè)計能夠激發(fā)員工潛力，提高組織效率，從而推動企業(yè)穩(wěn)步向前。
架構(gòu)與崗位職責范文
第1篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分
4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比
4.2.2.5公司整體采購成本管控
4.2.2.6采購月報與年報制作與匯報
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標準產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機臺排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點部品與緊急部品對應(yīng).
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實時提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異常回報采購，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異常回報
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第2篇 業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明
4.2.1 業(yè)務(wù)部門主管：
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項成本
4.2.1.3人員教育訓(xùn)練計劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項工作執(zhí)行狀況
4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報告
4.2.1.6年度營業(yè)目標之擬定.
4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).
4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).
4.2.1.9長期業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).
4.2.1.10上傳下達各行政事項，協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護
4.2.1.12客戶合約審查.
4.2.1.13督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.
4.2.1.14督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.
4.2.2業(yè)務(wù)擔當
4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)
4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之日常拜訪、聯(lián)系
4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會議之召開與資料準備及結(jié)果追蹤
4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進
4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計算承接率
4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查
4.2.2.7客戶報怨處理
4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否執(zhí)行、結(jié)案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立，每月評分收集、分析
4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄
4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等
4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.
4.2.2.13營業(yè)預(yù)估&月實際營業(yè)額報表的制作
4.2.2.14營業(yè)目標達成情況分析、檢討.
4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.
4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.
4.2.2.17報價資料收集、產(chǎn)品報價及追蹤
4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結(jié)案、變更等事項
4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉(zhuǎn)廠內(nèi)知悉與執(zhí)行
4.2.2.20每日出貨通知計劃更新
4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進度及倉庫出貨進度及異常協(xié)調(diào)處理
4.2.2.22客戶對帳與應(yīng)收賬款追蹤
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第3篇 成型部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明：
4.2.1 成型部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso 系統(tǒng)運作，確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9執(zhí)行生管周計劃，掌控生產(chǎn)進度的，確保交期的如期達成
4.2.1.10實行人、機、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及點檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生
4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導(dǎo)與推動
4.2.2班組長工作執(zhí)掌：
4.2.2.1確認生產(chǎn)計劃及分配生產(chǎn)任務(wù)
4.2.2.2與對班進行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會議
4.2.2.3負責協(xié)助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線準時開線生產(chǎn)
4.2.2.4負責督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按計劃進行生產(chǎn)
4.2.2.5負責確認各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標準，不良率有無超標
4.2.2.6負責規(guī)劃督導(dǎo)各項標準化的維護與執(zhí)行，完善6s 管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點檢表，有無按時點檢，機臺運行有無安全隱患
4.2.2.8負責維護現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達成部門各項生產(chǎn)績效目標
4.2.2.9負責規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的各項教育培訓(xùn)及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；
4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報表及報廢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析及審核；
4.2.2.12負責針對對班計劃開線物料進行準備及確認，總結(jié)當班生產(chǎn)狀況及匯報；
4.2.2.13負責督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3 物料組工作執(zhí)掌：
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4 技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機，確保正常生產(chǎn)
4.2.5 上下模工作執(zhí)掌：
4.2.
5.1負責依生產(chǎn)計劃及班組長安排，上下模具
4.2.
5.2負責模具上線前之確認
4.2.
5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接
4.2.6 加工組工作執(zhí)掌：
4.2.6.1負責依部門主管之安排進行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達成
4.2.7 ipqc工作執(zhí)掌：
4.2.7.1 于產(chǎn)品上線前取得標準樣件
4.2.7.2 開線前首件確認
4.2.7.3 定時產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4 當對品質(zhì)不確定時，與品保溝通達成一致標準
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第4篇 管理部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：管理部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明
4.2.1 廠務(wù)：
4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護、維修與管理
4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點、安全監(jiān)督
4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務(wù)，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)安全之主導(dǎo)，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜
4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境
4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設(shè)施與環(huán)境
4.2.1.8應(yīng)對相關(guān)政府單位之訊息傳達
4.2.2 保安：
4.2.2.1維護廠區(qū)內(nèi)之財、物、人員安全，及時發(fā)現(xiàn)異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)
4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛
4.2.2.4公司車輛及門禁管控
4.2.2.5接待與應(yīng)對政府單位之安全檢查及訊息傳達
4.2.3人事：
4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資格/技術(shù)資格證等需求提出與辦理
4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理
4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護
4.2.3.4廠紀廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督
4.2.3.5人資標準體系建立與維護
4.2.3.6人力配置計劃監(jiān)督審核
4.2.3.7人員招募
4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤
4.2.3.9人員勞動合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督
4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開
4.2.3.13員工教育訓(xùn)練計劃與展開
4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關(guān)事項辦理
4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口
4.2.4管理部主管：
4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作
4.2.4.2決策部門事項
4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.4.4上傳下達各行政事項
4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運作
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第5篇 數(shù)據(jù)架構(gòu)與分析師職位描述與崗位職責任職要求
職位描述：
職責描述：
1、負責業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)底層架構(gòu)，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建業(yè)務(wù)指標體系，搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控看版，完善日常業(yè)務(wù)報告體系；
2、持續(xù)動態(tài)的挖掘日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并整理分析，為業(yè)務(wù)模塊的決策和產(chǎn)品方向提供數(shù)據(jù)支持；
3、通過專項分析，輸出專項分析報告，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險和機會點；
4、開發(fā)機器學(xué)習(xí)模型及算法，預(yù)測特定指標，如用戶行為預(yù)測、用戶流失預(yù)警等。開發(fā)優(yōu)化模型和系統(tǒng)，給出最優(yōu)決策
任職要求：
1、3年以上工作經(jīng)驗，2年以上數(shù)據(jù)分析/挖掘相關(guān)工作經(jīng)驗；有互聯(lián)網(wǎng)或職位描述與崗位職責任職要求行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；
2、具有深厚的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機相關(guān)知識，精通sql等數(shù)據(jù)查詢語言及sas，r等統(tǒng)計分析軟件，熟悉數(shù)據(jù)倉庫，具有海量數(shù)據(jù)挖掘、分析相關(guān)項目實施經(jīng)驗，參加過完整的數(shù)據(jù)挖掘項目并有成功案例；
3、對商業(yè)和業(yè)務(wù)邏輯敏感，具備良好的邏輯分析能力和系統(tǒng)性思維能力，良好的跨團隊的溝通能力；
4、數(shù)字敏感度高，具備較強的分析總結(jié)能力，具備良好的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力，包括ppt展示和講解能力
