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崗位職責(zé)是什么
機(jī)修車間崗位職責(zé)是指在生產(chǎn)制造環(huán)境中，機(jī)修工所承擔(dān)的維護(hù)、修理和管理機(jī)械設(shè)備的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和設(shè)備的良好狀態(tài)。
崗位職責(zé)要求
1. 熟練掌握各類機(jī)械設(shè)備的操作與維修技能，包括但不限于機(jī)械原理、電氣知識、液壓與氣動系統(tǒng)等。
2. 具備良好的問題解決能力，能在設(shè)備出現(xiàn)故障時迅速定位問題并進(jìn)行修復(fù)。
3. 遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障人員和設(shè)備的安全。
4. 定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防性維護(hù)以延長設(shè)備使用壽命。
5. 與生產(chǎn)部門保持良好溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時響應(yīng)生產(chǎn)需求。
崗位職責(zé)描述
機(jī)修車間崗位的日常工作涉及設(shè)備的日常檢查、故障排除、部件更換和性能測試等多個環(huán)節(jié)。員工需要具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜的維修任務(wù)，同時也要有團(tuán)隊協(xié)作精神，與同事共同解決技術(shù)難題。此外，他們需密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在問題，提前采取措施避免生產(chǎn)中斷。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備維護(hù)與修理：定期進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行診斷和修復(fù)。
2. 故障預(yù)防：分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，識別潛在故障，制定預(yù)防性維護(hù)計劃。
3. 設(shè)備升級與改造：參與設(shè)備的改進(jìn)和升級項目，提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。
4. 安全操作：執(zhí)行安全規(guī)程，確保設(shè)備操作安全，進(jìn)行安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練。
5. 記錄與報告：記錄設(shè)備維護(hù)、修理情況，提交工作報告，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。
6. 技術(shù)支持：為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中與設(shè)備相關(guān)的問題。
7. 庫存管理：管理維修工具和備件，確保庫存充足，避免因零件短缺影響維修工作。
機(jī)修車間崗位職責(zé)的核心在于保障生產(chǎn)設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，通過專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保生產(chǎn)流程的順暢，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
機(jī)修車間崗位職責(zé)范文
第1篇 機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實(shí)到各個班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第2篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 機(jī)修車間崗位職責(zé)
1、每天早晨6：30按時參加機(jī)電例會，車間負(fù)責(zé)匯報昨天工作完成情況，并落實(shí)機(jī)電礦長當(dāng)天所安排工作，車間負(fù)責(zé)人寫出當(dāng)天工作計劃交機(jī)電科。
2、每天早晨7：40按時召開車間班前會，對當(dāng)天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術(shù)問題和安全隱患注意事項。
3、每天早晨車間開班前會后，先到二庫清查昨天井下打平地設(shè)備及需整修配件，分類放好，做到心中有數(shù)，需維修設(shè)備及時維修。
4、職工在工作中車間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡回檢查，督促職工工作積極性，提高勞動效率，并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決，特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實(shí)負(fù)責(zé)人，特殊作業(yè)要按有關(guān)措施施工。
5、嚴(yán)把物資、材料消耗關(guān)，當(dāng)天車間所需用材料由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核，統(tǒng)一開票，做到能利用廢舊物資的，杜絕領(lǐng)新物資，當(dāng)天從二庫清查廢舊物資合理利用。
6、每天定時到絞車房、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、沉淀池等機(jī)房的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真檢查，對地面皮帶機(jī)、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，保證各機(jī)電設(shè)備、地面各氣管、水管良好運(yùn)行。
7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄，根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷，保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
8、車間負(fù)責(zé)人每天下班前到各崗位及外修工作地點(diǎn)巡回檢查一次，并做到當(dāng)天工作情況心中有數(shù)，并到機(jī)電科匯報和填寫記錄。
第4篇 機(jī)修車間主任（副主任）崗位職責(zé)
一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。
五、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責(zé)。
第5篇 機(jī)修車間主任崗位安全職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行“安全第一，以防為止”的安全方針，確保安全生產(chǎn)。 ??? 2)制定部門的崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，勞動保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并布置和組織實(shí)施各項安全生產(chǎn)措施。
3）為生產(chǎn)車間裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接到生產(chǎn)車間指令及時到達(dá)現(xiàn)場，安全、保質(zhì)、保量完成任務(wù)。
4）有應(yīng)急和臨時搶修措施，隨時有搶修準(zhǔn)備。
5）認(rèn)真做到日常巡檢，提前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患避免事故。
6）配合好生產(chǎn)裝置的維修任務(wù)，和其他部門安排的工作任務(wù)。
7）做好各裝置機(jī)泵的安全管理臺帳，檢修記錄。
8）定期對員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)觀念，對未經(jīng)培訓(xùn)考核的特種作業(yè)人員禁止上崗操作。
9）按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它臨時性任務(wù)并做好相應(yīng)安全措施。
10）負(fù)責(zé)本部門隱患整改治理工作。
11）是本部門安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
12）參加本部門值班工作。
13）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他隨機(jī)工作。
第6篇 機(jī)修車間崗位職責(zé)范本
1、每天早晨6:30按時參加機(jī)電例會,車間負(fù)責(zé)匯報昨天工作完成情況,并落實(shí)機(jī)電礦長當(dāng)天所安排工作,車間負(fù)責(zé)人寫出當(dāng)天工作計劃交機(jī)電科。
2、每天早晨7:40按時召開車間班前會,對當(dāng)天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術(shù)問題和安全隱患注意事項。
3、每天早晨車間開班前會后,先到二庫清查昨天井下打平地設(shè)備及需整修配件,分類放好,做到心中有數(shù),需維修設(shè)備及時維修。
4、職工在工作中車間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡回檢查,督促職工工作積極性,提高勞動效率,并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決,特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實(shí)負(fù)責(zé)人,特殊作業(yè)要按有關(guān)措施施工。
5、嚴(yán)把物資、材料消耗關(guān),當(dāng)天車間所需用材料由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核,統(tǒng)一開票,做到能利用廢舊物資的,杜絕領(lǐng)新物資,當(dāng)天從二庫清查廢舊物資合理利用。
6、每天定時到絞車房、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、沉淀池等機(jī)房的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真檢查,對地面皮帶機(jī)、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,保證各機(jī)電設(shè)備、地面各氣管、水管良好運(yùn)行。
7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點(diǎn),并認(rèn)真做好記錄,根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷,保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
8、車間負(fù)責(zé)人每天下班前到各崗位及外修工作地點(diǎn)巡回檢查一次,并做到當(dāng)天工作情況心中有數(shù),并到機(jī)電科匯報和填寫記錄。
第7篇 機(jī)修車間領(lǐng)班崗位職責(zé)內(nèi)容
1、對車間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項目,做到按時保質(zhì)完成,不得拖延。
2、必須按承包機(jī)制原則,負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員,對其設(shè)備進(jìn)行檢查,監(jiān)督加油(脂)保養(yǎng)工作。
3、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄,設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必須按“停車(機(jī))檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制 度進(jìn)行操作,杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。
5、 對一切公用工具及檢修用的設(shè)備,進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好,做到不損壞、不短少,延長使用期,為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。
6、 努力學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握各種技能,提高維修水平。
第8篇 車間機(jī)修工-崗位職責(zé)
對于機(jī)修工,行業(yè)也有很多,如汽車機(jī)修工、車間機(jī)修工等。行業(yè)不同,其中崗位職責(zé)也不同。以下為車間機(jī)修工崗位職責(zé)資料,可供參考。
一.遵守公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作,上班時不脫崗串崗.吃零食.做私事,不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。
二.樹立全局觀念,,服從番禺車間主任工作按排,不挑精揀肥損公肥私,以良好的心態(tài)和技能做好工作.。
三、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙.聽音樂和翻動物品。
四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全.衛(wèi)生.文明生產(chǎn)工作,保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快,物品擺放定位合理,設(shè)備狀況清潔完好,有使用維護(hù)記錄。
五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
六.努力學(xué)習(xí)技術(shù),積極參加培訓(xùn),提高維修技能和維修質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作,不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
七.愛護(hù)公司桌.椅.工具及水電設(shè)施等財物,節(jié)約用電用水,樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護(hù)公司的良好形象。
第9篇 車間機(jī)修工崗位職責(zé)
不同行業(yè)的機(jī)修工，其崗位職責(zé)也有所不同。以下為大家提供一則車間機(jī)修工崗位職責(zé)，僅供各位參考。
一. 遵守公司各項規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。
二.樹立全局觀念,，服從番禺車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。
三、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。
四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護(hù)記錄。
五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
六.努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
七.愛護(hù)公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護(hù)公司的良好形象。
第10篇 機(jī)修車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實(shí)到各個班組；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 車間機(jī)修工工作崗位職責(zé)
不同行業(yè)的機(jī)修工,其崗位職責(zé)也有所不同。以下為大家提供一則車間機(jī)修工崗位職責(zé),僅供各位參考。
一. 遵守公司各項規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。
二.樹立全局觀念,,服從制度職責(zé)大全車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。
三、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。
四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護(hù)記錄。
五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
六.努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
七.愛護(hù)公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護(hù)公司的良好形象。
第12篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第13篇 機(jī)修車間領(lǐng)班崗位職責(zé)
１、對車間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項目，做到按時保質(zhì)完成，不得拖延。
２、必須按承包機(jī)制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員，對其設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。
３、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。
４、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機(jī)）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制 度進(jìn)行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。
５、 對一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好，做到不損壞、不短少，延長使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。
６、 努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。
第14篇 機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
