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鋼筋管理制度旨在規(guī)范企業(yè)鋼筋的采購、存儲、加工、使用及廢棄處理等全過程管理，確保工程質(zhì)量，提高資源利用效率，降低工程成本。
包括哪些方面
1. 鋼筋采購管理：規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇標準、采購流程、質(zhì)量檢驗方法等。
2. 鋼筋存儲管理：涵蓋存儲環(huán)境、堆放方式、防銹措施等。
3. 鋼筋加工管理：規(guī)定加工工藝、設(shè)備維護、安全操作規(guī)程等。
4. 鋼筋使用管理：涉及施工過程中的領(lǐng)用、焊接、綁扎、驗收等環(huán)節(jié)。
5. 廢棄鋼筋處理：明確廢棄鋼筋的分類、回收、再利用或處置辦法。
重要性
鋼筋管理制度的重要性在于：
1. 確保工程質(zhì)量：通過規(guī)范操作，防止因鋼筋質(zhì)量問題導致的結(jié)構(gòu)安全風險。
2. 提升工作效率：標準流程可以減少浪費，提高工程進度。
3. 控制成本：有效管理能減少鋼筋損耗，降低材料成本。
4. 環(huán)保責任：合理處理廢棄鋼筋，符合環(huán)保法規(guī)要求。
方案
1. 采購管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進行質(zhì)量審計，確保鋼筋來源可靠。采購合同中明確質(zhì)量標準和違約責任。
2. 存儲管理：設(shè)立專門的鋼筋倉庫，保持干燥通風，避免銹蝕。堆碼整齊，便于清點和領(lǐng)取。
3. 加工管理：制定詳細的操作手冊，培訓員工掌握正確加工方法。定期檢查設(shè)備，確保安全運行。
4. 使用管理：現(xiàn)場設(shè)置專人負責鋼筋領(lǐng)用和使用監(jiān)控，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙和施工規(guī)范。加強焊接和綁扎質(zhì)量檢查。
5. 廢棄鋼筋處理：分類收集廢棄鋼筋，與有資質(zhì)的回收公司合作，盡可能實現(xiàn)再利用。未再利用部分應(yīng)按規(guī)定進行無害化處理。
在執(zhí)行過程中，管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善，確保鋼筋管理制度的有效實施。通過持續(xù)的員工培訓和宣傳教育，提高全員對鋼筋管理重要性的認識，形成良好的工作習慣。
鋼筋管理制度范文
第1篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;
根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。
每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。
(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。
定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸__5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元
第2篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)
3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0
3、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元
第3篇 鋼筋運輸管理制度
華駿國際中心工程項目部材料組,為強化在鋼筋運輸當中的管理,堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞,針對項目工程的實際情況,制定鋼筋運輸管理制度。
1、每周到高碑店鋼筋加工基地,核實鋼筋庫存情況一次,并檢查進出庫臺帳,做到帳物相符。加強庫房管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。
2、施工現(xiàn)場使用鋼筋,須按照施工隊上報的材料計劃和預算、定額(定限額)對比,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,通知高碑店鋼筋加工基地,按照計劃單,提前調(diào)配好需運輸?shù)能囕v和即將運輸?shù)匿摻?并將準備運輸?shù)匿摻罘忠?guī)格,種類提前碼放到指定區(qū)域,設(shè)專人看管,同時落實好押車人員。
3、材料出廠前和車輛進場前,指定專人(二人)跟車到磅房檢驗空車重量后,核對票據(jù)、車輛牌號。設(shè)專人按照計劃單,再次重新核實裝車鋼筋規(guī)格,種類,并分類裝車,封車,確保車輛在行駛當中的安全。并填寫材料出場臺帳和材料出庫單。
4、材料出廠時,必須持出門票經(jīng)門衛(wèi)保安再次核實,登記車輛牌號、出廠時間、和材料出廠件數(shù)后,方準出場。
5、車輛出廠后,按照事先指定的專人(二人)帶重車,再次到磅房檢驗重車重量。經(jīng)過驗車后的車輛必須按指定路線直達材料需用現(xiàn)場,為防止途中遭盜搶,中途禁止停車休息、吃飯。
6、押車人員的通訊工具必須保證在開機狀態(tài),并與出廠和即將到達的施工現(xiàn)場保持聯(lián)系。
7、押車人員必須建立材料進、出庫賬本,對材料出場和材料到場的全過程進行登記。
8、車輛到達材料需用現(xiàn)場后,不得急于卸車,必須經(jīng)現(xiàn)場材料驗收管理人員核對進場材料件數(shù)、驗料、驗票、驗車后方準卸車。同時由材料接收人員對進場的材料簽訂票據(jù)。
9、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,加強廢舊鋼筋的管理,同時做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復、改制、和重新利用。
10、廢舊鋼筋處理,必須按照首建集團第二分公司廢舊物資管理制度執(zhí)行。
11、廢舊鋼筋處理,必須設(shè)至少二人進行押車,并對鋼筋處理的全過程進行登記,保存好各種票據(jù),備查。
華駿國際中心工程項目部
材料組
2006年11月20日
第4篇 某鋼筋工程安全文明施工管理措施
鋼筋工程安全文明施工管理措施
1.施工過程中嚴禁交叉作業(yè),工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。
3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。
4.現(xiàn)場施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶,沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應(yīng)注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現(xiàn)場施工時,不準大吵大鬧;夜間施工時,有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。
7.動用電焊時,必須先到項目專職安全員開動火證,現(xiàn)場響應(yīng)人員進行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設(shè)備的外殼應(yīng)接零或接地,焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點確無引起火災(zāi)危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時,嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確,吊鉤牢固;超過五級風時,嚴禁吊裝;吊裝過程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。
第5篇 鋼筋工程施工 安全管理措施
1、多人合運鋼筋,起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當,防止傾倒和塌落。
2、在高空、深坑綁扎鋼筋,須搭設(shè)腳手架和馬道。馬道上不準堆料,禁止向下拋擲。
3、鋼筋起吊必須捆牢固,吊勾下方不得站人,吊運綁扎鋼筋,必須在無任何牽連的情況下進行吊運。
4、在綁扎的平面鋼筋上,不準踩踏行走。
5、人力搬運鋼筋時,應(yīng)動作一致,在起落停止和上下坡道及拐彎時,前后要相互呼應(yīng)。
6、在搬運及安裝鋼筋時,防止碰觸電線。
7、鋼筋加工
1)工地設(shè)加工場地,因此對加工機械如切斷機、除銹機、調(diào)直機、彎曲機等,必須進行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場工長進行。
2)鋼筋加工場地外圍做好圍護工作,非施工人員不得入內(nèi)。成型時要有專人操作,鋼筋調(diào)直時人員不得隨意穿越。加工現(xiàn)場內(nèi)搬運鋼筋注意周圍人員安全,鋼筋分類碼放整齊。
3)鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊,制作場地要平整,工作臺要穩(wěn)固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開關(guān)或配電箱不少于800mm。
4)鋼筋加工及鋼筋堆放場地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開關(guān)柜和焊接設(shè)備操作地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠板或其他絕緣材料。
5)隨機電源開關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。
6)拉直鋼筋,卡頭要卡牢,地錨要結(jié)實牢固,拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。
7)展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時要先用腳踩緊,禁止行人。人工絞磨拉直,不準用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次松開。
8)人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋,應(yīng)用鉗子夾牢,禁止用手把扶,并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩,各部分螺檢必須緊固,不得松動,作業(yè)按“十字”作業(yè)法操作。
9)工具夾具不得有開焊和裂紋,盤條鋼筋應(yīng)放在盤條架上進行,盤條架應(yīng)安放穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動靈活。
10)鋼筋加工、搬運時,應(yīng)防止鋼筋崩、彈、甩動造成碰傷燙傷和觸電事故。
11)嚴禁用鋼筋觸動電氣開關(guān),鋼筋頭、鐵銹皮應(yīng)隨時清除,集中堆放,清掃工作場地時,電氣設(shè)備不得受潮。
12)操作人員應(yīng)對配合人員的安全負責,配合人員聽從操作人員的指揮。
第6篇 鋼筋工程 安全文明施工管理措施
1.施工過程中嚴禁交叉作業(yè),工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。
3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。
4.現(xiàn)場施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶,沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應(yīng)注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現(xiàn)場施工時,不準大吵大鬧;夜間施工時,有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。
7.動用電焊時,必須先到項目專職安全員開動火證,現(xiàn)場響應(yīng)人員進行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設(shè)備的外殼應(yīng)接零或接地,焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點確無引起火災(zāi)危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時,嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確,吊鉤牢固;超過五級風時,嚴禁吊裝;吊裝過程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。
第7篇 鋼筋綁扎安全管理制度
1. 工人新進場必須參加“三級”安全教育。
2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并自覺遵守。
3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規(guī)章制度,并自覺遵守。
4. 進入施工現(xiàn)場,正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場地周圍情況,弄清危險因素,采取有效的防范措施,必要時報告工長。
6. 多人合運鋼筋時,起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時應(yīng)搭設(shè)牢固可靠的臨時腳手架,不能站在未經(jīng)綁牢的單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應(yīng)設(shè)外掛架或安全網(wǎng),并戴好安全帶。
9. 吊運鋼筋時下方嚴禁站人,吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。
10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當,防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護設(shè)施不得擅自拆除,確有必需拆除的應(yīng)報告工長或安全員同意后進行。
第8篇 鋼筋加工場管理制度
為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進行制定本方案。
1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進行生產(chǎn)，不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進行作業(yè)，嚴禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。
2、在卸鋼筋過程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標識牌，并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區(qū)域內(nèi)材料標識牌的養(yǎng)護工作，如有損壞應(yīng)當及時報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費用將按照價格從計價中扣除。
3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時進行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。
6 鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時處理。
7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時清理、歸類整齊。
10、施工隊應(yīng)該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。
11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。
在進行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。
凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致，以國家規(guī)定為準。
本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋，自頒布之日起實施。
第9篇 鋼筋加工場管理制度范文
為了統(tǒng)一管理,保證生產(chǎn)生活正常進行制定本方案。
1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進行生產(chǎn),不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進行作業(yè),嚴禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進入鋼筋加工的區(qū)域,如必須進入告知管理人員或現(xiàn)場安全員,經(jīng)得同意方能入內(nèi)。
2、在卸鋼筋過程中,應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后,進行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標識牌,并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處,各施工隊負責本施工區(qū)域內(nèi)材料標識牌的養(yǎng)護工作,如有損壞應(yīng)當及時報安環(huán)部或自行修理,如不作出相應(yīng)處理,則由安環(huán)部修整或重新制作,但是制作費用將按照價格從計價中扣除。
3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕,到場后,為防止鋼筋日曬雨淋,施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過程中,揭開帆布提取鋼筋,使用完畢后,作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上,防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕,則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護的原則,并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時進行處理,保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。
6鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時處理。
7、鋼筋加工過程,全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn),不得隨意選擇區(qū)域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時,要做到工完料清,及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣,并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備,保證鋼筋加工場地整潔。
9、鋼筋加工后,所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去,陰雨天氣應(yīng)該及時遮蓋,并且做支墊處理,防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時清理、歸類整齊。
10、施工隊應(yīng)該配備自己的專職電工,以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。
11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理,保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。
氧氣,乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時,放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。
在進行鋼筋加工作業(yè)之中,施工隊必須保證鋼筋工持證上崗,并佩戴安全帽及齊全的勞保用品;鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。
凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗,疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度,不違章指揮、不違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規(guī)定,將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致,以國家規(guī)定為準。
本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋,自頒布之日起實施。
第10篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第11篇 項目鋼筋施工管理規(guī)程
項目鋼筋工程施工管理規(guī)程
1.目的
用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制,確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
4.工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1認真熟悉圖紙,檢查圖紙中的問題,并請設(shè)計單位及時予以解答或更正,盡量避免返工的出現(xiàn)。
5.1.2人員檢查:檢查電焊工是否具有上崗證。
5.1.3材料檢查
5.1.3.1根據(jù)進料清單檢查進料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤;
5.1.3.2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復試工作,對于達不到要求得鋼筋予以退場,并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5.1.4標識檢查:對于已進場的鋼筋,要求施工單位做好標識,標識牌上明確品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)四項內(nèi)容。
5.1.5下料加工檢查:主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作,不符合要求的不得進入現(xiàn)場進行安裝。
5.1.6重要部位或較為復雜的鋼筋工程,要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術(shù)交底和安全交底;對施工單位的施工方案進行審批,填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5.2事中控制
5.2.1檢查項目
5.2.1.1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全,試驗結(jié)果是否合格;要在現(xiàn)場進行焊接的,尚需在現(xiàn)場取樣復試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。
5.2.1.2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5.2.1.3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。
5.2.1.4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。
5.2.1.5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。
5.2.1.6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>
5.2.1.7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。
5.2.1.8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計的要求。
5.2.1.9預埋件是否牢固,尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計的要求。
5.2.2對于以上各檢查項目如有不合格的,填寫《工程部整改通知單》,要求施工單位及時予以整改。
5.2.3對鋼筋分項的驗收,要求施工單位提前二十四小時通知,且施工單位應(yīng)先行自檢。全面驗收合格后,簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。
5.2.4對于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋,須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗收。
5.2.5在澆砼過程中,要有鋼筋工在場,隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。
6.編制依據(jù)
6.1建筑施工手冊
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2物資產(chǎn)品標識控制程序
7.3監(jiān)視和測量控制程序
7.4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.5工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2施工方案審批單(gt/qr15-11)
8.3檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)
8.4隱蔽工程驗收記錄
第12篇 鋼筋加工工作管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7. 對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系；
11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指導，員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。
3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
第13篇 鋼筋綁扎工種安全管理制度
1. 工人新進場必須參加“三級”安全教育。
2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并自覺遵守。
3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規(guī)章制度，并自覺遵守。
4. 進入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。
6. 多人合運鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時應(yīng)搭設(shè)牢固可靠的臨時腳手架，不能站在未經(jīng)綁牢的單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應(yīng)設(shè)外掛架或安全網(wǎng)，并戴好安全帶。
9. 吊運鋼筋時下方嚴禁站人，吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。
10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護設(shè)施不得擅自拆除，確有必需拆除的應(yīng)報告工長或安全員同意后進行。
第14篇 鋼筋場地安全管理制度
一、鋼筋制作場地應(yīng)有專人負責日常工作,有專人負責材料驗收發(fā)放和鋼筋機械、開關(guān)箱、電焊、氧氣、乙炔器材的使用和管理。
二、有計劃地及時上報各種規(guī)格鋼材的需要量,防止鋼材和半成品的積壓,做好鋼材的反腐蝕和除銹工作。
三、場地各種規(guī)格的鋼材、半成品、下腳料應(yīng)整齊堆放有序,嚴格按圖配料,嚴禁其他工種人員隨意斷料和使用鋼材。
四、嚴禁架空電線和移動電纜線裸露,所有鋼筋機械的電纜線暴露部分應(yīng)套管,或按規(guī)定埋入地下,嚴禁與各種鋼材交叉互壓、亂拖亂接、嚴防觸電事故發(fā)生。
五、各種規(guī)格型號的半成品應(yīng)分開堆放,并標號掛牌。
六、嚴格遵守鋼筋工安全操作規(guī)程和機械使用規(guī)定。
七、所有施工人員必須配戴安全帽,高空作業(yè)必須配戴安全帶,非熟練工嚴禁高空作業(yè)。
八、加強各種工具、勞保用品、作業(yè)設(shè)備的管理和保管,嚴防內(nèi)外偷盜事故的發(fā)生。
九、認真做好安全防火工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
第15篇 鋼筋工程的文明施工管理措施（6）
鋼筋工程的文明施工管理措施(六)
a.推行現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。
b.按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,大宗材料、成品、半成品和機具堆放,不得侵占場內(nèi)道路及安全、防護設(shè)施。
c.設(shè)置明顯的標牌、標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等,并做好標牌的保護工作。
d用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè),嚴禁私拉亂接,設(shè)置安全的夜間照明、危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,采用符合安全要求的電壓。
e.施工機械按施工總平面圖布置,不任意侵占場內(nèi)道路,施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,經(jīng)檢查合格的方可使用。機械操作人員建立機組責任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
f.保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)良好的使用狀態(tài),保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工,設(shè)置井坎穴覆蓋物和施工標志。
g.執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案、各種安全設(shè)施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患。
h.設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生,通風照明等要求,職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。
i.做好安全保衛(wèi)、采取防盜措施,現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
j.建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合消防要求設(shè)施,保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū),使用易燃易爆器材時,采取特殊的消防安全措施。
