空調(diào)工管理制度旨在確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運行，提高工作效率，保障員工的工作環(huán)境，同時確保設(shè)備的安全和維護成本的合理控制。本制度涵蓋以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)與工作流程
2. 技能培訓(xùn)與認證
3. 設(shè)備操作與維護
4. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案
5. 工作記錄與報告
6. 維修保養(yǎng)計劃
7. 能源管理與效率優(yōu)化
包括哪些方面
1. 崗位職責(zé)與工作流程：明確空調(diào)工的日常任務(wù)，如設(shè)備檢查、故障排查、溫度調(diào)節(jié)等，以及執(zhí)行這些任務(wù)的具體步驟。
2. 技能培訓(xùn)與認證：規(guī)定必要的技能水平，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工具備安全操作和維修空調(diào)系統(tǒng)的資格。
3. 設(shè)備操作與維護：制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，包括啟動、關(guān)閉、日常檢查和清潔等，同時設(shè)定維護周期和標準。
4. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立安全操作指南，預(yù)防事故的發(fā)生，并準備應(yīng)對突發(fā)故障的應(yīng)急措施。
5. 工作記錄與報告：規(guī)定工作日志的填寫，記錄設(shè)備運行狀態(tài)、維修情況和能耗數(shù)據(jù)，定期提交工作報告。
6. 維修保養(yǎng)計劃：制定年度或季度的維修保養(yǎng)計劃，預(yù)防性維護以延長設(shè)備壽命。
7. 能源管理與效率優(yōu)化：監(jiān)控空調(diào)系統(tǒng)的能耗，尋找節(jié)能機會，提高系統(tǒng)運行效率。
重要性
空調(diào)工管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：
1. 確保空調(diào)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為員工提供舒適的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。
2. 通過規(guī)范操作，減少設(shè)備故障，降低維修成本，節(jié)約資源。
3. 強化安全意識，預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全。
4. 通過科學(xué)的維護計劃，延長設(shè)備使用壽命，降低更換成本。
5. 提升能源利用效率，響應(yīng)環(huán)保要求，降低企業(yè)運營成本。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，包含所有空調(diào)設(shè)備的使用、維護和安全指南。
2. 定期組織技能培訓(xùn)，確保員工掌握最新的技術(shù)和安全知識。
3. 設(shè)立專門的空調(diào)工工作小組，負責(zé)設(shè)備的日常管理和維護。
4. 實施定期巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
5. 引入能源管理系統(tǒng)，監(jiān)控和分析空調(diào)系統(tǒng)的能耗，提出節(jié)能建議。
6. 設(shè)立獎勵機制，鼓勵員工提出改進空調(diào)系統(tǒng)效率的創(chuàng)新點子。
7. 對違反制度的行為進行記錄和處理，強化制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。
通過以上措施，空調(diào)工管理制度將有效提升空調(diào)系統(tǒng)的運行效率，保障員工的工作環(huán)境，降低運營成本，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工安全和環(huán)境保護的責(zé)任。
空調(diào)工管理制度范文
第1篇 某某空調(diào)工程項目施工管理
要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴謹?shù)挠媱澩?加強現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機電主管主要負責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務(wù),保證總體計劃的落實,完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。
二、生產(chǎn)管理
1、人力管理
對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機電主管負責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負責(zé)每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機械設(shè)備和工具管理
磨刀不誤砍柴工,良好的工機具和設(shè)備是保證工程進度的基礎(chǔ)。所以,加強機械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機具、設(shè)備,合理組合使用,實行單機和機組核算。
調(diào)整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。
對于不常用的零配件,提前準備。
三、對外溝通協(xié)調(diào)
工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:
1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;
2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。
6、加強自檢工作及資料收集。
7、加強與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。
8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
第2篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度
酒店工程部空調(diào)工管理制度
(三)
1、在運行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時巡視主機組運行狀況,作好記錄。
發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認真查明原因,確保主機組處于良好運行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時間開停機組,但應(yīng)按天氣變化和實際需求適當調(diào)整,以避免電力浪費。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機房一次,熱情對待用戶投訴,認真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認真細致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備,確保設(shè)備性能及運行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。
8、遵守酒店各項規(guī)章制度。
政策制定人 審批人 執(zhí)行日
第3篇 空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃
小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔(dān)施工項目時確立了實施項目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理,在接貴安裝工程項目時,分公司將更加嚴格地執(zhí)行以上相關(guān)標準。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:
項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
項目主任工程師質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任
材料管理員質(zhì)量責(zé)任
施工員質(zhì)量責(zé)任
施工班組長質(zhì)量責(zé)任
施工工人質(zhì)量責(zé)任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控
各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控
機電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計和方案申報表,報監(jiān)理審核批準后方可實施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應(yīng)提出修改報告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控
各施工單位必須堅持三檢制即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質(zhì)量的控制
分項工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單,由項目部核查后,報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。
5.對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢,機電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等,由項目部報監(jiān)理復(fù)檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控
1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行試運轉(zhuǎn),由項目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報驗。
2)運轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項目部技術(shù)負責(zé)人審查簽發(fā),報監(jiān)理審批,施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設(shè)計要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
第4篇 酒店工程部空調(diào)工管理制度（3）
酒店工程部空調(diào)工管理制度(三)
1、在運行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時巡視主機組運行狀況,作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認真查明原因,確保主機組處于良好運行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時間開停機組,但應(yīng)按天氣變化和實際需求適當調(diào)整,以避免電力浪費。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機房一次,熱情對待用戶投訴,認真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認真細致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備,確保設(shè)備性能及運行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計劃,協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。
8、遵守酒店各項規(guī)章制度。
政策制定人 審批人 執(zhí)行日期
