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裝修工管理制度旨在規(guī)范裝修工地的工作流程，提高工作效率，確保施工安全與質(zhì)量，同時(shí)保障員工權(quán)益。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1. 工作職責(zé)與權(quán)限
2. 施工流程管理
3. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案
4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
6. 行為準(zhǔn)則與紀(jì)律處分
包括哪些方面
1. 工作職責(zé)與權(quán)限：明確每個(gè)裝修工的具體工作內(nèi)容，以及在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，確保職責(zé)分明，避免工作重疊或空缺。
2. 施工流程管理：設(shè)定從項(xiàng)目啟動到完成的詳細(xì)步驟，包括設(shè)計(jì)、材料采購、施工、驗(yàn)收等階段，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案：制定嚴(yán)格的現(xiàn)場安全規(guī)程，如佩戴防護(hù)設(shè)備、遵守操作規(guī)程等，并設(shè)立應(yīng)急處理機(jī)制以應(yīng)對意外情況。
4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定施工過程中的質(zhì)量檢查點(diǎn)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提供晉升通道，激勵(lì)員工提升專業(yè)技能和工作效率。
6. 行為準(zhǔn)則與紀(jì)律處分：制定行為規(guī)范，包括誠信、尊重、協(xié)作等原則，違反規(guī)定者將受到相應(yīng)處罰。
重要性
裝修工管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分配能減少混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定能降低工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保每個(gè)工程都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司聲譽(yù)。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：行為準(zhǔn)則和培訓(xùn)機(jī)制有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升員工滿意度。
方案
為實(shí)施這一管理制度，我們提出以下方案：
1. 制度宣導(dǎo)：組織全體員工學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和應(yīng)遵守的規(guī)定。
2. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
3. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出建議和問題，定期評估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善。
4. 培訓(xùn)落實(shí)：確保所有新入職員工接受必要的培訓(xùn)，老員工定期復(fù)訓(xùn)，提升安全意識和專業(yè)技能。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立獎勵(lì)機(jī)制，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵(lì)。
通過上述措施，我們期望能構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的裝修工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和員工滿意度的雙重提升。
裝修工管理制度范文
第1篇 裝修工程施工消防管理制度
1、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建。裝修施工項(xiàng)目,工程的設(shè)計(jì),建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報(bào)消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后,方可施工。
2、施工單位進(jìn)場施工之前,必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書,施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負(fù)責(zé),飯店保安部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。
3、施工單位進(jìn)場施工之前,必須先到保安部辦理進(jìn)場施工登記。施工單位必須嚴(yán)格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。
4、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全,嚴(yán)格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。
5、施工現(xiàn)場使用明火時(shí),必須事先向保安部辦理審批手續(xù),領(lǐng)取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。
6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時(shí),必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。
7、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進(jìn)行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆時(shí),要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。
8、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)限額領(lǐng)料,隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。
9、工程施工如果影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時(shí),須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意,并采取措施,保證事故報(bào)警和滅火功能。
10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。
(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行質(zhì)量獎勵(lì)制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵(lì),對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時(shí)間,并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時(shí)間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
(3)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行獎勵(lì)制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。
(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第3篇 裝飾裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù),是施工過程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);
2.2設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;
2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;
2.10竣工驗(yàn)收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書
3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:
3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。
第4篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程安全文明施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全措施
3.1.安全防護(hù)措施
(1)貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的八字方針,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),做好各項(xiàng)安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化。堅(jiān)持即抓生產(chǎn),又抓安全,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全生產(chǎn)相矛盾時(shí),進(jìn)度讓位于安全。
(2)建立安全保證體系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)。各級安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴(yán)禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。
(3)開展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗,特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。
(4)重視安全四寶的作用,進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,施工中認(rèn)真穿戴好各種勞動保護(hù)用品。
(5)按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)措施,如五臨邊、四口的安全護(hù)欄等的搭設(shè),均應(yīng)符合有關(guān)的安全規(guī)定,架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。
(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明,危險(xiǎn)區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。
(7)施工安全用電管理措施:a.本項(xiàng)目施工必須根據(jù)編制臨時(shí)用電方案實(shí)施,施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實(shí)行三相五線制和單相三線制,嚴(yán)格將工作零線和保護(hù)接pe線分開,實(shí)行一箱一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機(jī)、閘箱應(yīng)有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴(yán)禁使用不合格電器材料,嚴(yán)格用電申請請報(bào)批制,嚴(yán)禁私拉亂接。a、b、c三個(gè)區(qū)必須每區(qū)設(shè)一個(gè)臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時(shí)用電檔案。
(8)施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施:a.施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場,工地機(jī)械員應(yīng)保存機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械、應(yīng)定人定機(jī),相對固定,持證上崗,并制訂崗位責(zé)任制;c.攪拌機(jī)使用前必須進(jìn)行安全檢查,進(jìn)行可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時(shí)嚴(yán)禁超載,上料臺下嚴(yán)禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)前檢查卷揚(yáng)機(jī)與地面固定情況,防護(hù)設(shè)施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴(yán)禁超載運(yùn)行;e.木工使用的電動機(jī)具必須有可靠的安全防護(hù)裝置。如限位、保險(xiǎn)、防護(hù)罩等應(yīng)齊全有效,設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護(hù)。嚴(yán)格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設(shè)備上的電機(jī)、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護(hù)外殼,一二次接線處有保護(hù)罩,電焊機(jī)加漏電保護(hù)器;g.現(xiàn)場所有設(shè)備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強(qiáng)過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(9)鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。
3.2.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)來做優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理方案,裝修時(shí)平面圖重新設(shè)計(jì);b.本工地場容設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):市級文明工地標(biāo)準(zhǔn);c.施工區(qū)所有圍墻均采用預(yù)制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖,提高文明意識;f.加強(qiáng)全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、定期清運(yùn),嚴(yán)禁亂堆亂放;h.工地廁所應(yīng)及時(shí)清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設(shè)施;j.設(shè)專人及時(shí)清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)環(huán)境保護(hù)措施:a.本工程嚴(yán)格依照iso14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系施實(shí)執(zhí)行;b.施工場界噪聲達(dá)標(biāo),施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達(dá)到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護(hù)方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn);d.環(huán)境保護(hù)體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理層。各崗位負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu),用環(huán)境保護(hù)體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的全過程,使施工現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)標(biāo)。
(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉垃圾站;b.食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池,除油后外排;c.電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護(hù)棚,嚴(yán)禁露天設(shè)置,晚上10:00后嚴(yán)禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚(yáng)塵措施,經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚(yáng)的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運(yùn)材料時(shí)應(yīng)輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機(jī)械,如攪拌機(jī)、電鋸等,堅(jiān)持先作好防護(hù)棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時(shí)間,應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準(zhǔn),取得諒解;h.工人進(jìn)場后,由安全部門進(jìn)行安全、文明施工教育,嚴(yán)禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標(biāo)志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時(shí)外運(yùn);n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設(shè)紗窗,設(shè)專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。
3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施
(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長,安全負(fù)責(zé)人為副組長。
(2)定期對職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認(rèn)識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應(yīng)召即來,團(tuán)結(jié)奮斗。
(3)結(jié)合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預(yù)防措施。
(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。
(5)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進(jìn)出車輛進(jìn)行登記,夜間值班巡邏護(hù)場,重點(diǎn)是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。
(6)加強(qiáng)對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個(gè)人的思想動態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育。
積極與當(dāng)?shù)刂伟矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系,結(jié)合北京的實(shí)際情況協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。
(7)對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
(8)更衣室、財(cái)會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
(9)外埠包工隊(duì)及來京人員,須進(jìn)行認(rèn)真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。
(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿。
(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
(12)建立用火申請制,安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場的動火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)前,必須進(jìn)行防火安全施工交底,并應(yīng)具有具體防火措施。
(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,保持通風(fēng),用火符合防火規(guī)定。
(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認(rèn)真檢查并填寫有關(guān)資料,以備核查。
3.4.材料管理措施
(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴(yán)格按裝修平面布置堆放材料
(2)場地、道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通,有回旋余地,場地應(yīng)向排水溝作坡,確保無積水。
(3)材料嚴(yán)格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。
(4)認(rèn)真按月做好材料統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃,按不同時(shí)期及時(shí)調(diào)整庫存與進(jìn)場量,不用材料及時(shí)清退。
(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時(shí)清理回收利用。
(6)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分檢站,做到及時(shí)集中分檢回收,及時(shí)清理。
第5篇 二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
第6篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程技術(shù)管理施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理
七、技術(shù)管理措施
7.1.加強(qiáng)管理,明確分工:
(1)工地資料員整理有關(guān)資料,有關(guān)人員協(xié)助完成。
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員及時(shí)完成施工所到部位的資料,保正資料的真實(shí)性、及其性、完整性。
7.2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求:
(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。
(2)堅(jiān)持資料與進(jìn)度、施工部位同步,不得后補(bǔ)。
7.3.落實(shí)質(zhì)量記錄程序:對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計(jì)量記錄、各種成品、半成品的檢驗(yàn)、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。
7.4.嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。
第8篇 室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
1、消防管理制度
(1)自始自終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防工作方針。
(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;
(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證,并隨備滅火器材。
(5)對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理;
(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時(shí)保持通暢。
2、保證消防安全主要措施
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。
(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時(shí)間性,確保滅火器效能正常。
(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置,妥善保管。
(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動火施工,焊接施工時(shí),隨作業(yè)點(diǎn)配置。
(5)施工現(xiàn)場動火,實(shí)行動火審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者,視情節(jié)嚴(yán)重情況,給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)方能進(jìn)行。
(6)加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé),每天下班后對工地進(jìn)行防火巡查,消滅事故隱患。
第9篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
一、三個(gè)服從
1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;
2、預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施
1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;
3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。
5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。
2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。
第四節(jié)協(xié)調(diào)方式
1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。
3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。
第10篇 裝飾裝修工程項(xiàng)目 文明施工管理措施
裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施
[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)化工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目標(biāo)
力爭達(dá)到南京市安全文明工地要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。
[3文明施工管理原則
1、進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動態(tài)管理。
2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3、勤于檢查、及時(shí)整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。
4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作,及時(shí)回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。
6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場。
7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。
8、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。
10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。
[5施工現(xiàn)場料具管理
施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
[6施工現(xiàn)場垃圾管理
在每個(gè)施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理,做到工完場清。
對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。
第11篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個(gè)方面來控制工程成本,降低工程造價(jià)。
6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購員逐項(xiàng)到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價(jià)低的產(chǎn)品采購。
6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:
(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進(jìn)行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入,加快工程進(jìn)度,從而降低成本。
6.4.技術(shù)節(jié)約方面
(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時(shí)澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價(jià)。
(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
(2)及時(shí)掌握市場信息,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,控制工程造價(jià)。
通過對上述五個(gè)方面措施嚴(yán)格實(shí)施,我公司在降低工程造價(jià)基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第12篇 住宅樓裝修工程 施工質(zhì)量管理措施
住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施
一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
二、質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量員隨時(shí)檢查機(jī)組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,杜絕質(zhì)量事故。
2、在施工中做好記錄,并準(zhǔn)確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。
3、施工前做好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底等工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。
5、施工過程中,專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員,對施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢。
第13篇 續(xù)建裝修工程文明施工管理實(shí)施措施
為進(jìn)一步提高企業(yè)信譽(yù),我公司計(jì)劃__大廈續(xù)建裝修工程工程創(chuàng)合格工地,實(shí)施措施如下:
一、管理目標(biāo)
合格工地。
二、實(shí)施措施
1、施工現(xiàn)場標(biāo)牌
1.1 施工現(xiàn)場設(shè)置七牌二圖。
1.1.1 工程概況(工程設(shè)計(jì)、工程施工、責(zé)任單位、主要部門名稱)。
1.1.2 管理人員名單、監(jiān)督電話牌(管理機(jī)構(gòu)、管理員名單、監(jiān)督電話)。
1.1.3 消防保衛(wèi)牌(責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任須知、布置圖、疏散圖、記錄)。
1.1.4 十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施牌。
1.1.5 文明施工牌(要求、活動、評比記錄)。
1.1.6 衛(wèi)生須知牌。
1.1.7 安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌。
1.1.8 施工現(xiàn)場平面布置圖(施工道路、施工用電和水、臨時(shí)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、堆場、排污系統(tǒng)、主要施工機(jī)具、設(shè)備)。
1.1.9 現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)圖。
2、安全標(biāo)志布置
2.1 標(biāo)牌張掛要求標(biāo)牌統(tǒng)一制作,張掛整齊,達(dá)到標(biāo)牌規(guī)范。
2.2 安全標(biāo)語
2.2.1 安全標(biāo)語必須符合現(xiàn)行安全法規(guī)和規(guī)定,以及地方政府的要求。
2.2.2 安全標(biāo)語體現(xiàn)針對性,適用本工程安全需要。
2.2.3 安全標(biāo)語隨施工階段和變化及時(shí)更換。
2.2.4 安全標(biāo)語制作和張掛必須規(guī)范,達(dá)到鮮明、突出、警示效果。
2.2.5 安全標(biāo)語必須設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制作、審核、張掛、檢查、收藏等系統(tǒng)管理。
3、文明施工教育設(shè)施
3.1 現(xiàn)場必須設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。
3.2 宣傳欄等必須及時(shí)報(bào)道文明施工先進(jìn)典型,以形象地鼓勵(lì)全體工人員仿效之。
3.3 宣傳欄應(yīng)體現(xiàn)準(zhǔn)確、鮮明、及時(shí)的特點(diǎn),以起到有效宣傳教育作用
4、施工現(xiàn)場圍護(hù)
4.1 施工現(xiàn)場圍護(hù)
4.1.1 施工現(xiàn)場設(shè)置2.5米高的圍墻
4.1.2 圍護(hù)必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀、統(tǒng)一
4.1.3 圍護(hù)必須連續(xù)設(shè)置
4.2 封閉管理
4.2.1 施工現(xiàn)場必須設(shè)置進(jìn)出口大門
4.2.2 施工現(xiàn)場大門設(shè)置門衛(wèi)和制訂門衛(wèi)制度
4.2.3 施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志
4.2.4 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴出入證
4.3 場地處理
4.3.1 場地地面一律做硬地坪處理
4.3.2 場地地面設(shè)置排水溝、井備排水泵.排向指定地點(diǎn),不堵塞下水道,污水、廢水不外流。
4.3.3 施工道路不堆雜物,以保暢通。
4.3.4 施工現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3.5 施工現(xiàn)場設(shè)置花壇,種植花草,綠化環(huán)境。
4.4 材料堆場
4.4.1 必須嚴(yán)格按總平面布置布置堆放材料、設(shè)備。
4.4.2 材料堆放必須設(shè)置標(biāo)牌張掛要標(biāo)明材料名稱、品種、規(guī)格。
4.4.3 材料堆放必須整齊。
4.4.4 每天作業(yè)做到工完專用清,不亂倒垃圾。
4.4.5 建筑垃圾集中堆放。
4.4.6 易燃易爆器材和物品分類堆放。
5、環(huán)境衛(wèi)生
設(shè)置廁所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各項(xiàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
6、保健急救
6.1 設(shè)置保健藥箱、急救器材。
6.2 設(shè)置以專業(yè)培訓(xùn)和急救的人員,并且開展宣傳活動。
7、社區(qū)服務(wù)
7.1 材料機(jī)械加工采取防塵、防噪聲措施。
7.2 現(xiàn)場及附近禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。
7.3 設(shè)置施工不擾民制度。
7.4 施工現(xiàn)場除上崗操作應(yīng)遵守安全生產(chǎn)專門規(guī)定外,一律禁止赤膊、穿喇叭褲、裙子、高跟鞋。
三、保證措施
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,執(zhí)行省、市有關(guān)建筑文明施工的文件規(guī)定和市政府有關(guān)建筑工地治安管理暫行辦法和外來勞動力進(jìn)城務(wù)工管理暫行規(guī)定。
2、建立文明施工管理制度,把責(zé)任落實(shí)到班組,加強(qiáng)檢查和評比。
3、施工現(xiàn)場搞好宣傳工作,繪制七牌二圖,每周出一期黑板報(bào)。
4、精心制施工總平面圖,合理布景各種材料、機(jī)械設(shè)備的位置,保持材料構(gòu)件堆放整齊,場容整潔。
5、做好排水工作,禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨時(shí)加強(qiáng)值班,積極配合周圍單位做好防汛排水工作。
6、工地設(shè)專人管理,保持清潔,嚴(yán)格控制四害孽生。
7、現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)值班,建立來客登記制度。
8、現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室,做好急逑措施。
9、外來務(wù)工人員必須辦齊相關(guān)進(jìn)城務(wù)工手續(xù),做到三證齊全方可使用,并建立花名冊,加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
第14篇 裝修工程安全施工管理方案
本工程為8888集團(tuán)辦公樓裝修工程。工程項(xiàng)目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡單。工程主體為四層辦公樓。
引用標(biāo)準(zhǔn)文件
1、《中華人民共和國國建筑法》(自1998年3月1日起實(shí)施);
2、《中華人民共和國國消防法》(自2010年5月1日起實(shí)施);
3、《中華人民共和國國安全法》(自2002年11月1日起實(shí)施);
4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(國議周字(56)第40號);
5、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告》(國務(wù)院發(fā)(1984)97號);
6、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》;
7、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》;
8、關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目用工的規(guī)范。
管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄
本計(jì)劃適用范圍
1、本計(jì)劃僅用于渾南置業(yè)集團(tuán)辦公樓裝修工程項(xiàng)目裝修施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境控制。
2、本計(jì)劃安全、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。
安全保證計(jì)劃的管理
1、本計(jì)劃有效期自日起到工程結(jié)束止。
2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)審核審批。
3、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃由建筑有限公司上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后,即成為有效版本,不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā),應(yīng)加以控制。沈沈陽市辰星裝飾裝修有限公司項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內(nèi)容執(zhí)行上報(bào)及管理等工作。
總要求
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系,并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績、按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。并根據(jù)此計(jì)劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場安全工作,并上報(bào)宏石建筑有限公司。
1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)適合宏石建筑有限公司管理方針及內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全、環(huán)境管理體系文件;
2、人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對固定,不得隨意變動;
3、配備必要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;
4、確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以保證安全計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。
策劃
1、安全、環(huán)境目標(biāo)
目的:制定安全管理目標(biāo),并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學(xué)習(xí),使全體員工有明確的奮斗方向,以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),并及時(shí)上報(bào)。
權(quán)利和義務(wù):各管理人員,班組長及職工均有宣傳并貫徹目標(biāo)及對目標(biāo)提出可行性優(yōu)化建議的權(quán)利和義務(wù)。
安全目標(biāo):
l 年負(fù)傷事故頻率:1.0‰以下;
l 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重大事故;
l 達(dá)到j(luò)gj55—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);
l 社會、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。
環(huán)境目標(biāo):
凈化環(huán)境,文明施工,預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。
識別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素
通過識別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標(biāo)及管理方案,從而有效地控制事故和污染。
l 由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識別各個(gè)領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險(xiǎn)源和不利因素的控制措施;
l 由安全員負(fù)責(zé)識別危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險(xiǎn)源的控制措施;
l 由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;
l 危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識別要求:
n 應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);
n 應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。
危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識的重點(diǎn)(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護(hù)、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等。
危險(xiǎn)源的管理與控制實(shí)施計(jì)劃
l 制定危險(xiǎn)源的管理制度,并建立實(shí)施計(jì)劃。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 危險(xiǎn)源工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)包括監(jiān)控措施,應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案,施公奇案必須完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需修改時(shí),應(yīng)按照原審批程序?qū)徟?
l 重大危險(xiǎn)源施工前,應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng);
l 重大危險(xiǎn)源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施,凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺帳;
l 本項(xiàng)目的安全管理過程中主要存在以下危險(xiǎn)源:
n 作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設(shè)備設(shè)施應(yīng)滿足安全施工距離,施工前應(yīng)做好圍擋隔離工作;
n 建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險(xiǎn)性大;
n 用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;
n 樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應(yīng)提前做好圍護(hù);
n 安全隱患多,其他不可預(yù)見突發(fā)性事件,生產(chǎn)性重大安全事故;
n 工期緊張,施工進(jìn)度快,生產(chǎn)安排不合理的話,職工可能會疲勞作業(yè)。
項(xiàng)目部保障職工健康安全的措施
針對以上所列出的項(xiàng)目安全管理中的危險(xiǎn)源,抓好項(xiàng)目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:
l 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,對工程項(xiàng)目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進(jìn)安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
n 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實(shí)際情況,逐級進(jìn)行安全技術(shù)書面交底;
n 定期安全活動制。項(xiàng)目部定期對裝修職工進(jìn)行安全教育,總結(jié)上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng),提高外裝修職工安全意識;
n 腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。做好分段施工分段驗(yàn)收,對不合格的腳手架不得投入使用;
n 定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部定期組織對臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時(shí)整改,整改合格后做好消項(xiàng)記錄;
n 外裝修隊(duì)伍特殊工種實(shí)行年審制;
n 持證上崗制。對裝修隊(duì)伍機(jī)操人員實(shí)行持證上崗,嚴(yán)禁無證操作;
n 動火申請制。凡電焊、氧氣焊等動用明火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工;
n 危急情況停工制。對出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全和險(xiǎn)情時(shí),可以立即停工,后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理;
n 實(shí)行安全生產(chǎn)獎懲和事故報(bào)告制;
n 安全管理負(fù)責(zé)制。要有各級安全管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對每個(gè)大的施工階段要分析安全難點(diǎn)和管理難點(diǎn),以采取必要的對策。
4.4加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作
通過安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識,以約束人的不安全行為。
l 對新工人進(jìn)行入場“三級”安全教育;
l 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關(guān)規(guī)章制度;
l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識,做到正確使用“三寶”;
l 適時(shí)安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點(diǎn)和突擊性施工的安全教育。
4.5加大現(xiàn)場管理力度。
現(xiàn)場安全管理主要從以下幾個(gè)方面著手:
(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
l 防止高空墜落的措施
n 搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個(gè)良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應(yīng)通過審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性,然后按方案搭設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;
n 鋼跳板鋪設(shè)時(shí),應(yīng)按縱向水平桿方向鋪設(shè),采用對接平鋪,四個(gè)角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;
n 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù);做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊的防護(hù)。洞口的防護(hù)方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求;
n 及時(shí)作好電梯井的安全防護(hù)措施;
n 高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;
n 風(fēng)力大于六級、大霧天必須停止高空作。
l 防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
n 凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護(hù)棚,表面鋪設(shè)3mm 厚鋼板;
n 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;
n 未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準(zhǔn),不得在外腳手架上、下立體作業(yè);
n 吊運(yùn)物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號工確認(rèn)合格后指揮起吊,防止空中“散花”;
n 非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
l 防止觸電,本工程由于電氣設(shè)備多、移動性大,臨時(shí)用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點(diǎn),防止觸電的主要措施如下:
n 電氣操作人員必須持證上崗;
n 機(jī)電操作人員必須穿戴勞動保護(hù)用品;
n 采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;
n 埋地電纜做好安全標(biāo)識;移動電纜的絕緣性必須良好,移動機(jī)電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒有裸露現(xiàn)象;
n 電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置必須有效可靠。電動機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;
n 照明、行燈電壓按不同地點(diǎn)、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓;
n 手持式電動工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定漏電動作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器;
n 其他施工用電方面應(yīng)遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。
l 合理地安排現(xiàn)場生產(chǎn):
n 進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排時(shí),充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標(biāo),必須保證職工有充足的休息時(shí)間,不能進(jìn)行疲勞作業(yè);
n 在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M(jìn)度。
l 消防措施
n 消防安全工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針;
n 成立義務(wù)消防隊(duì),由義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、報(bào)警負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;
n 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴(yán)禁動用防火器材,違者按破壞消防設(shè)施處理;
n 施工現(xiàn)場東側(cè)的道路要始終保持暢通無阻;
n 工地設(shè)置專用消防泵,設(shè)獨(dú)立電源線路;
n 義務(wù)消防員要訓(xùn)練有素,能“召之即來,來之能救”;
n 禁止用電爐做飯、烤火;
n 嚴(yán)格執(zhí)行施工用火申請制,有動火證、消防設(shè)施方能動火作業(yè)。動火時(shí),派專人看護(hù);
n 不允許亂拉私接電源線;
n 易燃物品專庫存儲,距其它建筑物20m以上;
n 現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,促進(jìn)職工防火意識;
n 定期對職工進(jìn)行防火教育,建好防火工作檔案。
l 后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎(chǔ)工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強(qiáng),抓后勤工作要注意以下幾個(gè)問題:
n 保證飯菜質(zhì)量,食堂衛(wèi)生工作要嚴(yán)格管理;
n 保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進(jìn)行打掃,保證衛(wèi)生和通風(fēng),防止傳染性疾病的流行;
n 高溫施工期間切實(shí)做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場保證職工能喝到干凈的飲用水。
第15篇 裝修工程安全管理制度交底
為了便于各班組施工中的管理，使工程順利施工對各裝修班組要求如下：
1. 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ)，原材料能利用的進(jìn)行二次利用，如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。
2. 物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用：
1） 物料提升機(jī)司機(jī)應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書，人員要穩(wěn)定，每班開機(jī)前，應(yīng)對卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車運(yùn)行。
2） 嚴(yán)禁載人，在安全裝置可靠的情況下，裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。
3） 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。
4） 司機(jī)在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時(shí)不得開機(jī)，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機(jī)。
5） 嚴(yán)禁超載運(yùn)行。司機(jī)離開時(shí)，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。
6） 司機(jī)必須做好日常檢查，檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損情況。
7） 司機(jī)在操作過程中要經(jīng)常注意機(jī)具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩，滑輪磨偏等問題要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告并及時(shí)解決。
8） 攪拌機(jī)及時(shí)清理并保持機(jī)體和現(xiàn)場清潔
3. 臨時(shí)用電
1） 現(xiàn)場使用臨時(shí)用電時(shí)必須有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。
2） 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。
3） 使用電動工具時(shí)要做好防護(hù)。
4） 施工現(xiàn)場禁止使用明火，如：取暖、解凍等
4. 施工現(xiàn)場
1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶
2） 保持施工現(xiàn)場環(huán)境，及時(shí)清理現(xiàn)場雜物保持整潔。
3） 樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費(fèi)200元）。
4） 工人宿舍保持整潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生。
5） 做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價(jià)值扣除人工費(fèi)。
