裝修工程施工管理制度(15篇)

裝修工程施工管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 工程項目管理：涵蓋項目啟動、設(shè)計、招標、施工、驗收等全過程的管控。

2. 施工隊伍管理：包括施工人員的資質(zhì)審核、培訓、考勤與績效評估。

3. 質(zhì)量控制：涉及材料檢驗、施工工藝、質(zhì)量標準和檢查驗收。

4. 安全生產(chǎn)：強調(diào)安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案、事故報告及處理機制。

5. 進度管理：設(shè)定工程時間表，監(jiān)控進度，確保按時完成。

6. 成本控制：預(yù)算編制、成本核算、費用報銷及超支預(yù)警。

7. 環(huán)保與衛(wèi)生：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，保持工地整潔。

8. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除及違約處理。

9. 售后服務(wù)：設(shè)立保修期，處理工程缺陷和客戶投訴。

包括哪些方面

這些方面既包含了對施工流程的規(guī)范化管理，也涵蓋了對人員、質(zhì)量和安全的嚴格把控。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行。此外，還涉及到對成本效益的考量，以及對環(huán)境和社會責任的履行。

重要性

裝修工程施工管理制度的重要性不言而喻。它有助于保證工程質(zhì)量，預(yù)防安全事故，維護施工人員權(quán)益，控制項目成本，提升客戶滿意度，樹立企業(yè)良好形象。制度的執(zhí)行能促進團隊協(xié)作，提高工作效率，減少糾紛，保障項目的合規(guī)性和可持續(xù)性。

方案

為實施這一管理制度，我們提出以下方案：

1. 制定詳細的操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)責任人，確保職責清晰。

2. 定期進行質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免隱患累積。

3. 加強施工隊伍培訓，提升專業(yè)技能，強化安全意識。

4. 引入先進的項目管理軟件，提升進度和成本管理的精準度。

5. 建立公開透明的反饋機制，鼓勵員工和客戶提出意見和建議，持續(xù)改進制度。

6. 設(shè)立專門的糾紛解決小組，及時處理合同和施工中出現(xiàn)的問題。

7. 實施環(huán)保措施，如合理安排施工時間，減少噪音擾民，妥善處理廢棄物。

通過以上方案的執(zhí)行，我們期望裝修工程施工管理制度能在實踐中得到完善，推動公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

裝修工程施工管理制度范文

第1篇 裝修工程施工安全管理措施

(一)、裝修期間各類腳手架較多,要切實抓好施工作業(yè)面的防護,使用高梯作業(yè)時,2米以上的高梯要設(shè)專人扶梯。

(二)、交叉作業(yè)時常發(fā)生,施工中切實抓好防護,做到防砸,設(shè)專人負責監(jiān)督檢查,制定專項的防護方案(措施)和交底、教育。

(三)、現(xiàn)場易燃品較多,要加強電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理,尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動用明火,保障看火人在動火部位的下方,要設(shè)放置火花下落的容器。

(四)、分包商較多,要提前做好安全協(xié)議的簽訂,分清責任;在施工中做好監(jiān)督檢查。

(五)、做好安全技術(shù)交底,尤其要強調(diào)操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。

(六)、加強日常安全檢查,及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應(yīng)注意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護措施。

(七)、內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個方面的工作:

1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。

2、室內(nèi)使用電梯等工具,是否符合安全技術(shù)規(guī)定。

3、注意內(nèi)裝修用的腳手架是否符合安全技術(shù)標準。

4、注意內(nèi)裝修作業(yè)時所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問題,應(yīng)做好通風和人員防毒作業(yè)保護工作。

第2篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的----大廈工程領(lǐng)導小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào),確保工程順利進行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程專款專用。同時,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴格遵守下列原則:

2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

2.4發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。

3.組織機構(gòu)的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理

在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔任務(wù)的范圍和目標要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員,設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖

4.項目組織機構(gòu)設(shè)置

項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖:

北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖

第3篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置

1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底,并作詳細解釋,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4 科學合理的安排材料供應(yīng)計劃,既不影響進度又不占用大額資金。

1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。

1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。

1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。

1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

1.11 準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。

1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

2 施工管理控制流程圖

3 施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

第4篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調(diào)整

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應(yīng)保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進場日期。加強周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機械設(shè)備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行。

(2)質(zhì)量管理

牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。

(3)落實各項經(jīng)濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經(jīng)理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負責人

負責施工組織設(shè)計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進行。

作好項目預(yù)算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應(yīng)做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第5篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育,進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。

第6篇 裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導,項目經(jīng)理負責,項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理,所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。

第7篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第8篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復。

3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

第9篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1 生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

2 安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取三不放過。

3 技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。

4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4 原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

第10篇 裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。

第11篇 裝修工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定-1

裝修工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(一)

1、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度,服從管理人員的管理。

2、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工,聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導,服從施工管理人員的工作按排。

3、施工現(xiàn)場注意安全防火,不得亂拉亂接電源線,禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙,違者重罰。

4、做到文明施工,每日收工后現(xiàn)場要進行清理,垃圾雜物要及時清除,各種電動機具要擺放好,保持現(xiàn)場整潔。

5、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊,不得亂堆亂放,貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫房并設(shè)專門人員負責保管。

6、當甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導時,必須虛心接受批評和意見;如有異議應(yīng)及時向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人匯報,使問題得到妥善解決。

第12篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

二、安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取三不放過。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。

4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

第13篇 裝修工程施工消防管理制度

1、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建。裝修施工項目,工程的設(shè)計,建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后,方可施工。

2、施工單位進場施工之前,必須與飯店簽訂消防安全責任書,施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負責,飯店保安部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。

3、施工單位進場施工之前,必須先到保安部辦理進場施工登記。施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。

4、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全,嚴格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

5、施工現(xiàn)場使用明火時,必須事先向保安部辦理審批手續(xù),領(lǐng)取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

7、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風和防止明火的措施。

8、施工中使用易燃易爆化學物品,應(yīng)限額領(lǐng)料,隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

9、工程施工如果影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時,須事先報消防監(jiān)督機關(guān)同意,并采取措施,保證事故報警和滅火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。

第14篇 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)定

一、施工基本要求

1、施工前應(yīng)進行設(shè)計交底工作,并應(yīng)對施工現(xiàn)場進行核查,了解物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、各工序,各分項工程應(yīng)自檢、互檢及交接檢。

3、施工中,嚴禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施;嚴禁損壞受力鋼筋;嚴禁超荷載集中堆放物品;嚴禁在預(yù)制混凝上空心樓板上打孔安裝埋件。

4、施工中,嚴禁擅自改動建筑主體。承重結(jié)構(gòu)或改變房間主要使用功能;嚴禁擅自拆改燃氣、暖氣、通訊等配套設(shè)施。

5、管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成,必須同步進行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。

6、施工人員應(yīng)遵守有關(guān)施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律,法規(guī)。

7、施工現(xiàn)場用電應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時施工用電系統(tǒng)。

2、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由電工完成。

3、臨時施工供電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。進入開關(guān)箱的電源線不得用插銷連接。

4、臨時用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。

5、暫停施工時應(yīng)切斷電源。

8、施工現(xiàn)場用水應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、暫停施工時應(yīng)切斷水源。

9、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)符合下列要求:

1、施工人員應(yīng)衣著整齊。

2、施工人員應(yīng)服從物業(yè)管理或治安保衛(wèi)人員的監(jiān)督、管理。

3、應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

4、施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間,封堵緊急出口。

5、室外堆料應(yīng)遵守物業(yè)管理規(guī)定,避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施。

6、工程垃圾宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

7、不得堵塞、破壞上下水管道、垃圾道等公共設(shè)施,不得損壞樓內(nèi)各種公共標識。

8、工程驗收前應(yīng)將施工現(xiàn)場清理干凈。

二、材料、設(shè)備基本要求

1、住宅裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計的要求及國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。

2、嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

3、住宅裝飾裝修所用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、反腐和防蛀處理。

4、施工單位應(yīng)對進場主要材料的品種、規(guī)格、性能進行驗收。主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書,有特殊要求的

應(yīng)有相應(yīng)的性能檢測報告和中文說明書。

5、現(xiàn)場配制的材料應(yīng)按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書制作。

6、應(yīng)配備滿足施工要求的配套機具設(shè)備及檢測儀器。

7、住宅裝飾裝修工程應(yīng)積極使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

三、成品保護

1、施工過程中材料運輸應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、材料運輸使用電梯時,應(yīng)對電梯采取保護措施。

2、材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

2、施工過程中應(yīng)采取下列成品保護措施:

1、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。

2、材料表面保護膜應(yīng)在工程竣工時撤除。

3、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)采取保護措施。

第15篇 裝修工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1、施工人員進入工地,必須佩帶統(tǒng)一的工作證,自覺接受工地保安人員的檢查。

2、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,正確使用個人勞動防護用品。

3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。

4、禁止在施工現(xiàn)場或易燃易爆的地方吸煙、使用電爐。

5、禁止在工作前或工作時間內(nèi)飲酒。

6、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的,必須系好安全帶、扣好保險鉤,如在光滑的地面使用梯子,必須在梯腳做好防滑措施。

7、高空作業(yè)時,不準往下或向上亂拋物料和工具等物品,同時嚴禁隨便開啟已完工的幕墻活動窗口。

8、在現(xiàn)場施工時,應(yīng)注意保護已完成的玻璃幕墻、鋁窗等產(chǎn)品及其它單位已完工的設(shè)施。

9、在調(diào)制或噴涂揮發(fā)性溶劑油料地段,必須有通風措施,生產(chǎn)人員應(yīng)戴過濾式口罩,同時嚴禁在附近吸煙、焊接或生火。

10、施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈,一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈,對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈,并配置足夠的滅火設(shè)備。

11、嚴禁隨便在施工現(xiàn)場大、小便,設(shè)置專人每天清掃施工現(xiàn)場的垃圾雜物,并按指定地點集中堆放,定期組織外運,消除造成傷亡事故的隱患。

12、嚴禁施工人員在工地住宿,必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員,應(yīng)經(jīng)總包方的同意并登記備查,同時應(yīng)注意搞好住宿地的衛(wèi)生。

13、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度,配備足夠的人員加強巡回檢查,切實做好防火、防盜工作,加強成品、半成品的保護。

14、進入施工現(xiàn)場后,應(yīng)詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。

15、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意支出運出工地。必須外運的應(yīng)向業(yè)主主管部門申報原因及辦理有關(guān)手續(xù),經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。